幼兒園第二學(xué)期后勤工作計(jì)劃范本

1、此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識。幼兒園第二學(xué)期后勤工作計(jì)劃范本后勤工作在園務(wù)工作計(jì)劃的引領(lǐng)下，積極配合保教工作，繼續(xù)倡導(dǎo)任勞任怨，愛崗敬業(yè)，踏實(shí)奮進(jìn)的工作態(tài)度，下面是小編給大家分享的幼兒園第二學(xué)期后勤工作計(jì)劃范本，希望對你有幫助。篇一：一、指導(dǎo)思想：本學(xué)期我園后勤工作務(wù)實(shí)創(chuàng)新，科學(xué)管理，使后勤工作有新突破，嚴(yán)格防范，安全警鐘時時敲，堅(jiān)決杜絕安全隱患，立足本質(zhì)，全面提高后勤服務(wù)質(zhì)量，努力爭取達(dá)到“領(lǐng)導(dǎo)滿意、家長滿意、教師幼兒滿意”三滿意服務(wù)工作目標(biāo)，積極有效地開展好幼兒園的后勤服務(wù)工作。二、主要工作目標(biāo)：1、加強(qiáng)后勤人員的思想素質(zhì)教育，強(qiáng)化服務(wù)意

2、識。2、細(xì)化后勤工作人員的崗位職責(zé)，強(qiáng)化崗位責(zé)任。3、扎實(shí)有效地抓好幼兒園安全工作。4、加大幼兒園財產(chǎn)管理力度，完善財產(chǎn)管理制度，做好各項(xiàng)維修工作，保障教育教學(xué)工作正常、有序進(jìn)行。5、加強(qiáng)門衛(wèi)職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)制度。6、科學(xué)管理膳食，保證幼兒的營養(yǎng)均衡。三、具體工作與措施：1、進(jìn)一步加強(qiáng)后勤人員的思想素質(zhì)教育，不斷提高后勤人員素質(zhì)，強(qiáng)化服務(wù)意識。重點(diǎn)從提高后勤人員的思想素質(zhì)入手，注重平時的工作，將后勤人員的日常工作表現(xiàn)及質(zhì)量的評估相結(jié)合，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時與相關(guān)人員進(jìn)行溝通與交流，肯定 工作中好的方面，同時也真誠地指出工作中需要改進(jìn)的地方，利用開會、談心、打比喻等形式，教育后勤人員端正工作態(tài)度

3、，逐步地樹立“在崗就是要工作，工作就是要服務(wù)，有活干就是比沒活干強(qiáng)”的思想，認(rèn)清自身的工作性質(zhì)，努力提高自身的工作效率與質(zhì)量。2、細(xì)化后勤工作人員的崗位職責(zé)，強(qiáng)化崗位責(zé)任。本學(xué)期在統(tǒng)一思想認(rèn)識的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范后勤人員的工作職責(zé)，強(qiáng)化崗位責(zé)任制，確保工作人員本職工作保質(zhì)保量地完成。積極開展后勤人員考核細(xì)則的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化后勤人員崗位職責(zé)意識，學(xué)習(xí)目的主要是提示后勤人員的工作職責(zé)，以備在工作中有章可循、有據(jù)可依。工作的開展與實(shí)施，重在督導(dǎo)檢查，本學(xué)期，將從細(xì)節(jié)出發(fā)，強(qiáng)化后勤管理，既要人性化管理，又要尊重制度化管理，在確保遵守并按照制度工作的基礎(chǔ)上，實(shí)施獎罰分明，公私分明，不因個人而忽視制度，制度“

4、對事不對人，而不是對人不對事”。3、強(qiáng)化安全管理，做好安全防范工作，增強(qiáng)教職工的安全意識。“安全重于泰山”，要時刻繃緊安全弦，任何時候都不能懈怠，要常抓不懈。對于教職工、幼兒的安全意識，要作為重點(diǎn)進(jìn)行學(xué)習(xí)、督促引導(dǎo)。定期的做幼兒園園舍、水電、門窗、大型玩具、桌椅的檢查維修工作，嚴(yán)防安全問題發(fā)生。加強(qiáng)對食堂的衛(wèi)生和安全管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，抓好食品采購關(guān)，預(yù)防食物中毒。4、堅(jiān)強(qiáng)財物管理，做到節(jié)約不浪費(fèi)。定期檢查各班各室的固定財產(chǎn)使用情況，督促加強(qiáng)保管，各班各室財物責(zé)任到人，如有損壞丟失追究當(dāng)事人責(zé)任。對園內(nèi)小型維修工作自己能完成的，盡量自己完成，竭盡所能節(jié)約維修經(jīng)費(fèi)開支。積極倡導(dǎo)節(jié)約用水、電、辦公用

5、品等，減少浪費(fèi)，抓好物品進(jìn)出庫管理，認(rèn)真做好進(jìn)出庫記錄，定期清點(diǎn)庫存物品，減少倉庫物品積壓。5、加強(qiáng)門衛(wèi)職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)制度。門衛(wèi)堅(jiān)守崗位，按時關(guān)鎖大門，做好來訪者的登記和通報工作，孩子入離園時間，嚴(yán)格執(zhí)行接送制度，家長送孩子入園時拉著孩子的手，接孩子離園時，必須有接送卡方可進(jìn)幼兒園，每天加強(qiáng)巡視檢查，保證幼兒安全。6、科學(xué)管理膳食，保證幼兒營養(yǎng)均衡。每周制定合理的食譜，定期到各班級調(diào)查飯菜質(zhì)量，按照孩子的意愿更換、改進(jìn)膳食質(zhì)量，抓好幼兒用餐管理，保證幼兒吃飽吃好。四、工作安排：二月份：1、制定后勤工作計(jì)劃，召開開學(xué)后勤工作會。2、更換各班幼兒毛巾，配備配齊各班、食堂日用品、餐具。3、更新教

6、師安全值班，食堂人員值班表。4、購買安裝一樓開水器。三月份：1、設(shè)施設(shè)備檢查與維修。2、整理、統(tǒng)計(jì)二月份采購票據(jù)。3、與幼兒園供貨商簽訂供貨合同。4、全園衛(wèi)生消毒工作。5、全園安全隱患排查。四月份：1、調(diào)查了解幼兒午餐、加餐情況，及時調(diào)整食譜。2、召開后勤工作會議，請園領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)工作。3、進(jìn)行春季消防演練。4、食堂、班級進(jìn)行衛(wèi)生大檢查，預(yù)防春季傳染病。5、整理、統(tǒng)計(jì)三月份采購票據(jù)。五月份：1、各班級、食堂做好防蚊蠅，滅蚊蠅工作。2、抽查門衛(wèi)一日工作。3、檢查食堂人員工作常規(guī)。4、設(shè)施設(shè)備檢查與維修。5、整理、統(tǒng)計(jì)四月份采購票據(jù)。六月份：1、檢查供貨商提供的供貨手續(xù)是否到期，及時更換。2、組織食堂

7、人員學(xué)習(xí)食堂人員工作操作規(guī)范。3、后勤人員自查近期工作。4、食堂人員廚藝大比拼。5、整理、統(tǒng)計(jì)五月份采購票據(jù)。七月份：1、召開后勤工作會，評選最佳服務(wù)星。2、各班級、各室固定財產(chǎn)檢查、登記。3、全園安全隱患排查。4、整理、統(tǒng)計(jì)六月份采購票據(jù)。5、期末后勤工作總結(jié)。篇二：一、指導(dǎo)思想強(qiáng)化服務(wù)意識 提高后勤工作水平注重工作創(chuàng)新 改進(jìn)服務(wù)保障能力打造和諧團(tuán)隊(duì) 實(shí)現(xiàn)事業(yè)職工雙贏二、工作目標(biāo)強(qiáng)化保障職能，開展人性服務(wù)，推動工作創(chuàng)新，促進(jìn)五個實(shí)現(xiàn)，即：工作計(jì)劃完成率實(shí)現(xiàn)百分百、重大安全飲食事故實(shí)現(xiàn)零次數(shù)、營養(yǎng)膳食評價達(dá)標(biāo)率實(shí)現(xiàn)90%以上、幼兒體檢達(dá)標(biāo)率實(shí)現(xiàn)90%以上、服務(wù)創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)1次以上。三、工作重點(diǎn)

8、1、健康飲食，讓營養(yǎng)膳食評價和幼兒體檢達(dá)標(biāo)率達(dá)到90%以上;2、加大傳染病的預(yù)防和宣傳力度，提高家長、幼兒的防病意識;3、從細(xì)節(jié)入手，做好安全工作;4、節(jié)能降耗，提高效益;5、強(qiáng)化后勤人員服務(wù)意識，提高后勤人員技能水平。四、工作措施幼兒園后勤綜合管理中心在新的管理模式下，強(qiáng)化服務(wù)意識，響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)號召，切實(shí)做好各項(xiàng)活動的后勤保障，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，決心以新的姿態(tài)，投入到新學(xué)期工作當(dāng)中。(一)關(guān)愛職工 安全伴我行1、做好安全工作。(負(fù)責(zé)人：徐艷玉 凌玲)負(fù)責(zé)園內(nèi)及周邊安全防范工作，做好幼兒園早中晚巡視工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時采取措施。早晚接送幼兒時段開啟幼兒園大門，其余時間關(guān)閉大門。做好來訪

9、人員的登記和驗(yàn)證。 制定出地震疏散演練方案; 將后勤老師分成4組：有引導(dǎo)、有指揮、有搜救、有救護(hù); 不定時在三園同時進(jìn)行地震演習(xí); 進(jìn)行一次安全培訓(xùn)互動講座及消防演練; 演習(xí)后及時反思，查問題、找根源，確保幼兒與老師的人身安全。2、關(guān)愛女性健康。(負(fù)責(zé)人：王靜 )組織女性健康小課堂，開展各類形式的健康服務(wù)工作。3、人事財務(wù)規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化。(負(fù)責(zé)人：凌玲 徐艷玉)人事財務(wù)關(guān)系著每一個人的切身利益。本學(xué)期，人事財務(wù)部將扎實(shí)的將各項(xiàng)工作做實(shí)做細(xì)。 做好總部、西區(qū)分部和航星分部的財務(wù)預(yù)測、財務(wù)控制及財務(wù)分析; 協(xié)助園長全面綜合考慮幼兒園長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃; 精打細(xì)算、增收節(jié)支，實(shí)現(xiàn)三個園的經(jīng)濟(jì)增長;

10、 做好外聘老師的工資及流動管理工作; 隨時解答職工關(guān)于人事薪酬等方面的疑惑。4、服務(wù)小分隊(duì)。負(fù)責(zé)人：徐艷玉 參與人員：三園后勤綜合管理中心全體老師后勤服務(wù)小分隊(duì)就是大家心目中的“那塊磚”，哪里需要哪里搬，我們將盡最大的努力服務(wù)老師，滿意家長。 溫暖小分隊(duì)：每周一后勤服務(wù)小分隊(duì)進(jìn)入班級，詢問班級所需及困難，周五匯總總結(jié)，下周一及時反饋給班級并解決問題。 維修小分隊(duì)：帶著維修工具和常用配件進(jìn)入班級進(jìn)行檢查維修。 巡查小分隊(duì)：在每日閉園時認(rèn)真巡查，防止常明燈和常流水現(xiàn)象發(fā)生。 愛心小分隊(duì)：作為幼兒園的“大姐姐”，我們愿意成為大家傾訴的對象，有困難，就找我們哦負(fù)責(zé)人：各部部長 營養(yǎng)膳食小分隊(duì)：不定期到

11、班級巡視，查看幼兒進(jìn)餐情況，聽取教師、家長的意見和建議，并在工作中不斷改善、提升。(二)細(xì)化服務(wù) 家園共育1、進(jìn)行新入托幼兒家長衛(wèi)生保健和營養(yǎng)知識講座;2、做好衛(wèi)生保健常規(guī)工作。為全體幼兒測量身高、體重;為全體幼兒普查牙齒，普查視力;3、進(jìn)行一次關(guān)于衛(wèi)生保健及幼兒膳食的家長座談會;4、更換櫥窗內(nèi)容(三園同步);5、整理資料，迎接保健院年度千分制考核，迎接省、市、區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)的考核驗(yàn)收。(三)技能培訓(xùn) 不斷提升1、對后勤老師進(jìn)行一次適合各自崗位的業(yè)務(wù)大練兵;2、進(jìn)行保育老師秋冬季傳染病知識培訓(xùn)(三園保育老師);3、進(jìn)行炊事人員營養(yǎng)知識培訓(xùn)(三園炊事人員);4、幼兒常見病急救知識專題講座(專家講座);5、三園烹飪大比拼;6、重陽節(jié)教你一道菜。(四)節(jié)能降耗 從我做起1、發(fā)起節(jié)能倡議書，每項(xiàng)資源的使用都有計(jì)劃、有記錄，臺賬清晰，以備隨時督察，號召全園職工一起來節(jié)能;2、堅(jiān)持“從細(xì)節(jié)入手，抓大不放小”的節(jié)能原則，提倡“變廢為寶”，發(fā)揚(yáng)“再利用、循環(huán)利用”的精神;3、總務(wù)部做出班級日常用品消耗量計(jì)算，各班參照此數(shù)據(jù)合理利用資源;4、保障各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，注重節(jié)能降耗，對于表現(xiàn)較好班級給予適當(dāng)獎勵。五、創(chuàng)新活動“同在一個家 共為后勤人”為了加強(qiáng)后勤人員服務(wù)意識