灼燙事故應(yīng)急演練方案

1、灼燙事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練工作方案編制： 審核： 批準(zhǔn)： 職業(yè)健康安全和環(huán)境委員會(huì)二零一五年六月灼燙事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練工作方案一、應(yīng)急演練目的及要求1、檢驗(yàn)預(yù)案。通過(guò)開(kāi)展應(yīng)急演練，查找應(yīng)急預(yù)案中存在的問(wèn)題，進(jìn)而完善應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急預(yù)案的可用性和可操作性。2、完善準(zhǔn)備。通過(guò)開(kāi)展應(yīng)急演練，檢查應(yīng)對(duì)突發(fā)事件所需應(yīng)急隊(duì)伍、物資、裝備、技術(shù)等方面的準(zhǔn)備情況，發(fā)現(xiàn)不足及時(shí)予以調(diào)整補(bǔ)充，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作。3、鍛煉隊(duì)伍。通過(guò)開(kāi)展應(yīng)急演練，增強(qiáng)演練組織單位、參與單位和人員對(duì)應(yīng)急預(yù)案的協(xié)調(diào)統(tǒng)一、熟悉程序，提高其應(yīng)急處置能力。4、磨合機(jī)制。通過(guò)開(kāi)展應(yīng)急演練，進(jìn)一步明確相關(guān)單位和人員的職責(zé)任務(wù)，完善應(yīng)急機(jī)制。5、科

2、普宣傳。通過(guò)開(kāi)展應(yīng)急演練，普及應(yīng)急知識(shí)，提高職工風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和應(yīng)對(duì)突發(fā)事故時(shí)的自救互救能力。二、編制依據(jù)1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則(GB/T29639-2013)2、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練指南(AQ/T9007-2011)；3、安全生產(chǎn)事故綜合應(yīng)急預(yù)案；4、灼燙事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案；5、事故應(yīng)急救援管理制度。三、應(yīng)急組織及職責(zé)（一）應(yīng)急組織事故應(yīng)急救援指揮部設(shè)置在生產(chǎn)安全環(huán)保部。指揮領(lǐng)導(dǎo)小組由以下人員組成： 總指揮長(zhǎng)：副指揮長(zhǎng)：搶險(xiǎn)救援小組：安全警戒及人員疏散小組：物資供應(yīng)及通訊聯(lián)絡(luò)小組：醫(yī)療救護(hù)小組：（二）職責(zé)事故應(yīng)急救援指揮部：指揮部設(shè)在安全環(huán)保部，負(fù)責(zé)事故應(yīng)急救援期間的應(yīng)急救

3、援指揮工作。事故應(yīng)急救援狀態(tài)下，總指揮長(zhǎng)全權(quán)負(fù)責(zé)應(yīng)急救援指揮工作，如總指揮長(zhǎng)不在，就由副指揮長(zhǎng)任臨時(shí)指揮長(zhǎng)；如總、副指揮長(zhǎng)都不在，就由生產(chǎn)安全環(huán)保部副經(jīng)理任臨時(shí)指揮長(zhǎng)?？傊笓]長(zhǎng)職責(zé)：負(fù)責(zé)組織指揮公司的應(yīng)急救援。日常狀態(tài)下組織培訓(xùn)綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)處置方案培訓(xùn)與演練，并定期修改預(yù)案。發(fā)生重大突發(fā)事故時(shí)負(fù)責(zé)宣布啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急救援預(yù)案和解除應(yīng)急狀態(tài)，召集事故應(yīng)急救援指揮部所有成員根據(jù)事故特點(diǎn)研究和制定現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援方案，指揮調(diào)動(dòng)各應(yīng)急小組，按應(yīng)急程序組織實(shí)施應(yīng)急搶險(xiǎn)。副指揮長(zhǎng)職責(zé)：指揮長(zhǎng)不在中鋁昆明銅業(yè)有限公司時(shí)履行總指揮長(zhǎng)職責(zé)，總指揮長(zhǎng)在中鋁昆明銅業(yè)有限公司時(shí)、在總指揮長(zhǎng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下全面

4、協(xié)助和配合總指揮長(zhǎng)工作，負(fù)責(zé)應(yīng)急狀態(tài)下各個(gè)應(yīng)急小組之間的協(xié)調(diào)及信息傳遞；保障物資供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備的調(diào)配及交通運(yùn)輸、醫(yī)療救護(hù)、通訊等各項(xiàng)應(yīng)急措施的落實(shí)。搶險(xiǎn)救援小組：日常狀態(tài)下，學(xué)習(xí)綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)處置方案，參與演練。廠所有部門、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員都有職責(zé)參與應(yīng)急救援，根據(jù)各自職能特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急需要積極投入搶險(xiǎn)救災(zāi)工作。安全警戒及人員疏散小組：日常狀態(tài)下，學(xué)習(xí)綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)處置方案，參與演練。事故應(yīng)急救援狀態(tài)下，負(fù)責(zé)帶領(lǐng)本組組員布置安全警戒，保證現(xiàn)場(chǎng)井然有序；實(shí)施交通管制，保證現(xiàn)場(chǎng)道路暢通，加強(qiáng)保衛(wèi)工作，禁止無(wú)關(guān)人員、車輛通行；緊急情況下的人員疏散。物資供應(yīng)及通訊聯(lián)絡(luò)小

5、組：日常狀態(tài)下，學(xué)習(xí)綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)處置方案，參與演練，負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的儲(chǔ)備。應(yīng)急狀態(tài)下應(yīng)急物資的供應(yīng)保障；應(yīng)急搶險(xiǎn)過(guò)程中的通訊聯(lián)絡(luò)、保障通訊暢通，負(fù)責(zé)各小組之間的協(xié)調(diào)以及與外部結(jié)構(gòu)的聯(lián)系、協(xié)調(diào)。醫(yī)療救護(hù)小組：日常狀態(tài)下，學(xué)習(xí)綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)處置方案，參與演練。應(yīng)急狀態(tài)下負(fù)責(zé)聯(lián)系醫(yī)療機(jī)構(gòu)；組織救護(hù)車及醫(yī)務(wù)人員、器材進(jìn)入指定地點(diǎn)；組織現(xiàn)場(chǎng)搶救傷員，組織護(hù)送重傷人員到醫(yī)院救治。四、應(yīng)急演練事故情景設(shè)定1、應(yīng)急體系設(shè)定。公司已成立應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)，并發(fā)布執(zhí)行安全生產(chǎn)事故綜合應(yīng)急預(yù)案、灼燙事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、事故應(yīng)急救援管理制度。2、應(yīng)急物資情景設(shè)定。事故現(xiàn)場(chǎng)已配置事故應(yīng)急救援

6、柜，救援柜內(nèi)已配置帆布手套、高溫隔熱服、擔(dān)架、對(duì)講機(jī)、應(yīng)急藥箱等應(yīng)急物資。3、事故情景設(shè)定。2014年6月15日13:55，班長(zhǎng)組織執(zhí)行生產(chǎn)線停機(jī)計(jì)劃作業(yè)，14:00共同清理中間包剩余銅水。14:05溢流缸敞口未正對(duì)中間包出銅口，在指揮溢流缸銅水倒出作業(yè)時(shí)，銅水水倒在溢流缸邊緣造成銅水飛濺，位于中間包出銅口正對(duì)面的被銅水濺到，導(dǎo)致右小腿正面及腳背大面積燙傷，左大腿外側(cè)大面積燙傷。4、應(yīng)急機(jī)構(gòu)人員情景設(shè)定?？偨?jīng)理、副總經(jīng)理外出，其余應(yīng)急機(jī)構(gòu)人員均在公司區(qū)域。5、其他。設(shè)定2人重度燙傷，啟動(dòng)公司I級(jí)響應(yīng)，除本事故發(fā)生，無(wú)其他意外情況發(fā)生，不增加應(yīng)急響應(yīng)程度。五、應(yīng)急演練安排1、演練時(shí)間：2014年

7、6月15日13:30至15:302、演練地點(diǎn)：平臺(tái)泊油路上；事故應(yīng)急救援指揮部（）3、演練內(nèi)容：銅水飛濺導(dǎo)致灼燙事故；4、參演人員：；5、觀摩人員：；6、演練記錄：；7、演練統(tǒng)籌：；8、演練實(shí)施計(jì)劃步驟：（1） 14:00共同清理中間包剩余銅水。（2） 14:05被銅水濺到燙傷。（3） 14:06班組長(zhǎng)打電話向車間主任上報(bào)（：2人被水燙傷，下肢燙傷嚴(yán)重。：立即現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置，搬離事故區(qū)域。）（4） 14:07立即組織班組成員把轉(zhuǎn)移到線材粗軋平臺(tái)；（5） 14:07車間主任向總指揮上報(bào)（：車間2人被銅水燙傷，下肢燙傷嚴(yán)重，是否啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。總指揮：所有生產(chǎn)裝置停止運(yùn)行、電氣，同時(shí)要求所有人員立即撤

8、離至安全的聚集地，立即啟動(dòng)灼燙事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，授權(quán)任臨時(shí)指揮長(zhǎng)立即開(kāi)展救援工作。（總指揮并電話授權(quán)）（6） 14:08事故應(yīng)急救援指揮部臨時(shí)指揮長(zhǎng)命令：各個(gè)救援小組做好準(zhǔn)備。（電話命令，各救援小組組長(zhǎng)立即趕赴事故應(yīng)急救援指揮部，并聯(lián)系組員準(zhǔn)備好相應(yīng)應(yīng)急物資趕赴現(xiàn)場(chǎng)。到事故應(yīng)急救援指揮部，各小組組長(zhǎng)救援準(zhǔn)備好后進(jìn)行匯報(bào)：物資供應(yīng)及通訊聯(lián)絡(luò)小組已到位；：安全警戒及疏散小組已到位；：搶險(xiǎn)救援小組已到位；：醫(yī)療救護(hù)小組已到位。）（7） 14:10臨時(shí)指揮長(zhǎng)命令：1 搶險(xiǎn)救援小組盡快轉(zhuǎn)移傷者至泊油路上，等待醫(yī)療救護(hù)小組送往醫(yī)院進(jìn)一步救治。搬運(yùn)受傷人員、創(chuàng)面處理動(dòng)作要輕，對(duì)嚴(yán)重燙傷，應(yīng)注意傷者的血壓、脈

9、搏、呼吸神志變化，及時(shí)防治休克。（領(lǐng)命，立即奔赴現(xiàn)場(chǎng)指揮搶險(xiǎn)救援小組開(kāi)展工作）2 醫(yī)療救護(hù)小組對(duì)患者傷口初步處理，并聯(lián)系醫(yī)院，盡快派車送醫(yī)院進(jìn)一步救治。（領(lǐng)命，立即奔赴現(xiàn)場(chǎng)指揮搶險(xiǎn)醫(yī)療救護(hù)小組開(kāi)展工作）3 安全警戒及疏散小組立即進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，用警戒線把事現(xiàn)場(chǎng)圍擋起來(lái)，派人看守，使事故現(xiàn)場(chǎng)不遭破壞或擾動(dòng)。（領(lǐng)命，立即奔赴現(xiàn)場(chǎng)指揮安全警戒及疏散小組開(kāi)展工作）（8） 14:30搶險(xiǎn)救援小組和醫(yī)療救護(hù)小組把傷者送上商務(wù)車，張德福、李娜陪同趕往醫(yī)院。（9） 14:40各救援小組按各命令施救完畢后，各小組長(zhǎng)在事故應(yīng)急救援指揮部向臨時(shí)指揮長(zhǎng)匯報(bào)各自工作救援情況及進(jìn)展。（10） 15:00總指揮長(zhǎng)宣布 應(yīng)急演練結(jié)

10、束。六、記錄及點(diǎn)評(píng)1、記錄。負(fù)責(zé)事故應(yīng)急救援指揮部工作記錄，負(fù)責(zé)平臺(tái)泊油路上工作記錄，分別按演練實(shí)施步驟記錄實(shí)際演練時(shí)間、人物、演練進(jìn)度情況，完成填寫(xiě)附件1。負(fù)責(zé)附件3填報(bào)工作。2、點(diǎn)評(píng)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)觀摩情況，按附表2要求進(jìn)行綜合點(diǎn)評(píng)。七、附件1、應(yīng)急救援演練記錄2、應(yīng)急救援演練及效果評(píng)價(jià)記錄 職業(yè)健康安全和環(huán)境委員會(huì) 2015年6月3日附件1 應(yīng)急救援演練記錄編號(hào)：序號(hào)演練實(shí)施計(jì)劃步驟演練實(shí)施實(shí)際步驟備注1234567891011121314記錄人：日期：附表2： 應(yīng)急救援演練及效果評(píng)價(jià)記錄 編號(hào)：預(yù)案名稱演練地點(diǎn)組織單位總指揮演練時(shí)間參加部門和單位演練類別實(shí)際演練 桌面演練 提問(wèn)討論式演練 全部預(yù)案 部分預(yù)案實(shí)際演練部分物資準(zhǔn)備和人員培訓(xùn)情況演練過(guò)程簡(jiǎn)述預(yù)案適宜性充分性評(píng)審適宜性：全部能夠執(zhí)行 執(zhí)行過(guò)程不夠順利 明顯不適宜充分性：完全滿足應(yīng)急要求 基本滿足需要完善 不充分，必須修改演練效果評(píng)審人員到位情況迅速準(zhǔn)確 基本按時(shí)到位 個(gè)別人員不到位 重點(diǎn)部位人員不到位職責(zé)明確，操作熟練 職責(zé)明確，操作不夠熟練 職責(zé)不明，操作不熟練物資到位情況現(xiàn)場(chǎng)物資：現(xiàn)場(chǎng)物資充分，全部有效 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備不充分 現(xiàn)場(chǎng)物資嚴(yán)重缺乏個(gè)人防護(hù)：全部人員防護(hù)到位 個(gè)別人員防護(hù)不到位 大部分人員防護(hù)不到位協(xié)調(diào)組織情況整體組織：準(zhǔn)確、高效 協(xié)調(diào)基本順利，能滿足要求 效率低，有待改進(jìn)搶險(xiǎn)組分工：合理、高效 基本合理