對分包單位的管理措施

1、盧家巷安置區(qū)三期三標工程對分包單位的管理措施一、分包隊伍選擇要求1、施工企業(yè)必須是三年以上企業(yè)，提供企業(yè)資質證書，安全施工許可證，企業(yè)資質證書。2、必須有技術人員、質檢人員、安全員及技術工人，并有其類似已施工工程被評為優(yōu)良等級。3、已做工程達到設計和驗收規(guī)范要求。4、施工人員：五年以上工齡。5、現場負責人必須施工同類工程三個以上，具備組織和領導施工經驗。6、技術工人占50%以上,不得使用大量臨時工。7、質量承諾：施工質量達優(yōu)良工程要求。二、分包隊伍施工組織機構在要求1、施工管理機構：施工組織機構的人員、資歷、任職，及組織管理機構網絡。2、技術管理機構：技術員、質檢員名稱、資歷、任職，職稱情況，

2、及技術管理機構網絡。3、施工機具配備：根據分包工程項目工程量確定。4、安全管理網絡。三、分包隊伍技術管理1、根據專業(yè)施工特點，制定并做好分包隊伍全過程施工技術管理，使施工技術管理工作標準化、規(guī)范化、程序化。2、分包隊伍項目開工前加強對施工圖紙的會審工作并形成記錄，尤其是對各專業(yè)之間，各相關系統(tǒng)之間，以便及早發(fā)現問題，避免返工和影響施工。3、分包隊伍加強施工技術數據管理，認真做好圖紙領用、發(fā)放、圖紙會審記錄、材料計劃表、作業(yè)指導書、交底記錄、施工記錄、驗收簽證單、材料設備質保書及合格證、試驗報告等資料的編制、收集、整理工作。4、利用微機等現代化管理手段，提高技術數據管理水平，例如工作聯系單、作業(yè)

3、指導書、質量簽證單、以及繪制竣工資料圖等都要用計算機激光打印，并按達標要求及時高質量完成竣工資料（包括光盤）的整理移交工作?？⒐べY料做到內容完整、資料準確、真實、可信、清晰有序，移交及時。5、制定分包隊伍工人培訓計劃，并按計劃進行實施，工人要持證上崗施工。6、開工前10天，對分包項目工程的結構介紹以及主要施工方案介紹。7、每一工序的驗收應由相應施工負責人、技術員、質檢員簽字認可。8、每一項目開工前必須由分包隊伍技術人員編制作業(yè)指導書，經審批后進行技術交底，技術交底須符合交底要求。施工人員必須按施工圖紙和作業(yè)指導書進行施工。9、分包隊伍工程技術人員做好施工工程量、工期、材料消耗等資料的月報表，和

4、下月施工進度計劃、材料用量計劃等。10、項目檢查驗收按三級驗收劃分表進行，分包隊伍自檢合格、項目部復檢合格，并報監(jiān)理部門驗收。每道工序驗收合格方可進行下道工序施工。四、施工綜合進度計劃及勞動力安排1、根據分包項目工程量和施工組織設計編制施工進度控制網絡圖和勞動力計劃安排表。2、施工綜合進度保證措施 3、根據分包工程進度要求，組織管理和施工人員提前進入施工現場，做好施工前的準備工作。如編制材料計劃、進行圖紙會審、編寫作業(yè)指導書，施工前的工器具配備,接通電源、水源等準備。4、編制每周施工作業(yè)計劃并上墻，同時上報項目部，每天定時安排專人到項目部匯報當天施工情況，及時解決工作中的問題。5、確定主要控制

5、項目、明確目標、合理安排工作，按期完成控制項目。6、分包隊伍要加強材料的管理，應設立專人負責聯系、清點材料，建立材料臺賬，一般要提前催交材料，確保施工需要。7、加強技術和質量管理，每一分包項目開工前必須編寫作業(yè)指導書，并經交底，使施工人員清楚施工范圍和要求以及注意事項。在施工過程中加強監(jiān)督檢查，及時發(fā)現及時處理。施工中嚴格執(zhí)行質量管理制度和工藝質量要求，避免返工，保證施工質量和工程進度。8、加強施工人員的專業(yè)培訓工作和職業(yè)道德教育，提高施工人員工藝水平和敬業(yè)精神，來保證施工質量和進度。9、合理配備資源，投入足夠的人力、機械，實現控制項目準點完工，以滿足工程總體進度。不得大量使用民工。10、做好

6、成品保護，請分包隊伍確定成品保護具體措施，確保移交時完好無損，否則損壞部分自行解決，費用自理。五、質量控制點及保證措施1、質量目標（1）施工質量達到省優(yōu)質工程標準。（2）分項工程優(yōu)良率98%，一次檢驗合格率100% （3）施工質量爭取達到無缺陷、無隱患、無返工。杜絕重大不合格項。（4）提高工藝質量，全面治理質量通病。2、保證措施（1）貫徹執(zhí)行公司的程序文件，結合本工程的實際情況，建立專業(yè)的施工全過程管理體系（包括分包隊伍），并編制分包隊伍質量計劃。（2）分包隊伍在作業(yè)指導書中，明確施工質量控制點的具體要求，并經審核批準。（3）嚴格按圖施工。（4）根據項目部制定的專業(yè)施工質量檢查驗收項目一覽表，

7、并結合施工作業(yè)指導書的質量控制點，加強工序檢查驗收，質檢員和技術員負責全過程監(jiān)督、檢查實施情況，對不合要求的及時指出，造成返工的，按規(guī)定處罰，并下發(fā)整改單，限期整改。（5）對分包施工質量控制點的項目，實行施工負責人、班組技術員或質檢員簽字認可手續(xù)，進行嚴格把關。須分公司、監(jiān)理、工程質監(jiān)站驗收的，應及時通知驗收。（6）成品、半成品及設備安裝后，根據現場環(huán)境，加以保護，必要時采用防護措施遮蓋，并做好標識。六、施工工藝質量管理1、施工工藝質量要求（1）根據規(guī)范要求及甲方、監(jiān)理、施工質檢部門制定的工序交接程序進行作業(yè)前的檢查，交接手續(xù)的辦理。在各項檢查合格、交接手續(xù)齊備后方可進行施工。 （2）各專業(yè)工

8、程的施工質量應進行工序檢查、辦理工序交接記錄，同時由質檢員進行驗證。（3）成品、半成品及設備保護a成品、半成品及設備安裝后，根據現場環(huán)境，加以保護，必要時采用防護措施遮蓋，并做好標識。b確因施工需要必須移動、拆除時，必須征得有關部門同意，辦理手續(xù)，由原施工單位安排拆除和恢復，對擅自實施者，由施工人員負全部責任。c施工作業(yè)時不得隨意在設備上懸掛吊點及野蠻施工，防止損壞設備。必要時采取保護措施。2、分包隊伍人員職責及要求（1）分包單位經理負責施工工藝質量管理，實施組織協(xié)調，并監(jiān)督實施情況。對其全面負責抓管理工作，制定考核制度。（2）公司總工負責施工工藝質量管理要求的制定，并對分包項目相應的作業(yè)指導

9、書中具體工藝質量要求進行審核、指導編寫，同時監(jiān)督、檢查在施工過程中的執(zhí)行情況，及時糾正發(fā)現的問題。（3）分包隊伍技術員負責在作業(yè)指導書中編寫具體工藝質量要求，在施工前進行交底簽字，交底時要明確工藝質量要求，分包隊伍技術員配合保溫公司技術員經常深入施工現場檢查、督促施工情況，及時發(fā)現問題及時處理，必要時發(fā)整改通知單至施工負責人處理，負責并參加班組驗收；負責落實上級整改意見。（4）分包隊伍質檢員負責施工過程中的工藝質量實施情況，經常深入現場及時檢查，發(fā)現問題及時處理，必要時發(fā)整改通知單至施工班組，限期整改。整改簽字后反饋并進行登記、備案。（5）施工負責人組織學習施工工藝質量管理具體要求，并負責實施

10、。負責落實整改本班組的施工藝質量管理要求中的不符合項；整改結束自檢驗收合格簽字后，交技術員或質檢員復檢簽字認可，并對施工人員進行考核。（6）施工人員應熟悉圖紙和施工工藝質量要求，參加交底并嚴格按要求施工。不得隨意施工，同時進行自檢合格。負責對不符合工藝要求之處及時整改，整改自檢合格后及時上報驗收。3、管理辦法（1）項目部質檢員組織施工人員學習并掌握施工工藝質量要求，必要時組織考試，并備案考核學習情況。（2）施工前技術人員應進行圖紙會審，尤其與相關專業(yè)的施工接口和安裝需要預留問題，及時通知或聯系好，做好技術準備工作，再根據圖紙和項目施工特點編制作業(yè)指導書，對施工工藝質量要求應具體詳細，并經審批。

11、項目開工前必須對施工人員進行交底，并形成記錄，施工負責人及施工人員都應簽字。（3）施工過程中技術人員和工地質檢員應經常深入現場檢查，督促施工人員是否按要求施工，對違反要求的及時糾正處理，對不聽管理的，向保溫公司反映，并下整改通知單，限期整改，同時做好備案工作，進行處理和考核，并與經濟掛鉤，必要時對分包隊伍作清退處理。（4）在施工過程中，由于分包隊伍管理人員管理不力，或交底時要求不清，被上一級部門發(fā)現下發(fā)整改單時，要對相應的管理人員追究責任，同時做好備案工作，上報經營管理部,并進行一定的經濟處罰。（5）分包單位施工班組長對施工人員要嚴格要求，必須按工藝質量要求進行施工，對施工班組長要求不嚴，出現

12、質量問題，根據保溫公司、分公司、監(jiān)理部及工程質監(jiān)站開出的整改單進行相應經濟處罰。（6）施工人員必須嚴格按作業(yè)指導書和施工圖紙中要求施工，對施工工藝質量要求不清或不按要求施工的，一次發(fā)出警告，第二次罰款直至清退。七、安全、文明施工措施 為實現公司安全文明施工管理目標，對分包隊伍采取如下措施加以實施：1、組織措施（1）分包隊伍建立安全文明施工管理網絡體系，實現安全文明施工標準化；制定安全文明施工管理制度，加大管理力度，杜絕各類違章現象，實行區(qū)域環(huán)境管理，創(chuàng)建文明環(huán)境示范區(qū)；加強物品堆放定置化管理，確保施工現場整潔有序。（2）分包隊伍專職安全員負責現場安全文明施工的監(jiān)督檢查及安全措施的落實工作，對不

13、合要求的及時要求整改，不聽從管理者，下處罰整改通知單，限期整改，并做登記備案工作，必要時上報公司。（3）施工班組負責人對各自的施工區(qū)域，按規(guī)定要求做好安全文明施工管理工作，對不能做到的，按管理制度進行處罰，公司每月進行考核備案。（4）施工人員對各自的施工場所及施工范圍按規(guī)定要求做好安全文明施工工作，同時做好自身的安全及他人的安全工作，相互督促。對違反規(guī)定的，按管理規(guī)定進行處罰并備案，每月進行考核。（5）引進的分包單位安全文明施工應納入公司管理范圍，并當作施工班組一樣管理，不服管理的上報分公司處罰，必要時作清退處理。（6）每周進行一次安全文明施工檢查和安全生產例會，列入考核范圍，公司派人監(jiān)督分包

14、隊伍安全文明施工檢查和安全生產例會。對不合要求的下發(fā)整改通知單，限期整改，整改后辦理驗收簽字手續(xù)。2、技術措施(1)按施工區(qū)域劃分安全文明施工責任區(qū)，設立標記牌，并標有要求、施工負責人、檢查人、檢查結果（分好、差二類），由檢查人檢查后掛牌標識，對差的區(qū)域由施工負責人根據檢查結果實施限期整改，并按規(guī)定考核。(2)所有施工人員必須經考核、檢查身體合格并持證上崗。(3)在施工位置設置安全文明施工要求、工藝質量要求標記警示牌。(4)分包項目技術員在編制作業(yè)指導書時，針對項目施工特點，編制具體的安全文明施工措施，經審批后付諸實施，并督促檢查。(5)加強對施工區(qū)域的安全文明施工檢查，專職安全員每天多次來回

15、檢查，及時發(fā)現問題及時整改，對危險區(qū)域應采取防護措施。(6)機具由專人負責管理維修，每月對所用的機械進行一次安全質量檢查，對不能使用的應作標識、隔離，投入使用的機具應完好。(7)施工前進行施工技術措施、施工工藝及安全規(guī)范措施交底，做到人人熟悉了解，以防止人身事故的發(fā)生。(8)參加高空作業(yè)人員應事先進行體格檢查，合格后方可登高作業(yè)。(9)施工人員進入現場必須正確佩戴安全帽，高空作業(yè)必須系好安全帶，其掛鉤應緊扣于身體上方牢固的構件上，衣著須靈便，不得穿硬底或帶鐵掌的鞋。(10)高空作業(yè)應配帶工具包，大工具應系保險繩，工具不得隨處亂擲、放。(11)施工現場應備有消防器材。(12) 施工現場各通道須經

16、常打掃保持暢通，水平運輸一定要注意保溫制品不要堆放過高，運輸時注意來往車輛，嚴禁沖刺下坡。每日工作垃圾及時清除。(13)高空作業(yè)周圍的溝邊、孔洞應設固定蓋板及圍欄，施工人員不得擅自挪動。(14)高空作業(yè)時應劃定安全區(qū)域，并用安全標志加以區(qū)分，以防止他人進入施工危險區(qū)。工作完畢時，撤除安全標志。(15)交叉作業(yè)時必須應裝設防護隔離罩棚、安全網或其它隔離措施。(16)腳手架搭設后承載能力要270kg/m2，使用時的實際載荷必須小于270kg/m2，搭設好的腳手架驗收合格后方可使用，使用中應定期檢查和維護。(17)腳手架搭設應規(guī)范化、標準化，并實行掛牌制度，標牌標有使用負責人、搭設人、驗收人、承載能

17、力及日期。對使用完畢的腳手架，由使用負責人及時通知拆除，否則不得隨意拆除。(18)腳手板鋪設應遵守以下規(guī)定。 a腳手板應滿鋪，不應有空隙和探頭板，腳手板與墻面的間距不得大于20cm。 b 腳手架的搭接長度不得小于20cm，對頭搭接處應設雙排小橫桿，其間距不得大于20cm。 c 在架子拐彎處，腳手板應交錯搭接。 d 腳手板應鋪設平穩(wěn)并綁扎牢固，不平處用木塊墊牢并釘死，不得用磚或他物墊塞。 e 在腳手架上翻腳手板時，應由兩人從里向外按順序進行，工作時須站立于穩(wěn)固位置，系好安全帶，下方須設安全網。(19)每天工作結束時，要隨即清除施工垃圾，必須做到工完料盡場地清。(20)應在正式固定構件安裝牢固后方可拆除臨時支撐。(21)擰緊綁扎鐵絲時，不得用力過猛，防止因鐵