資源環(huán)境分析.ppt

1、環(huán)境資源板塊,皇甫曉濤,概述,1.中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀與趨勢(shì) 2.傳媒發(fā)展呼喚經(jīng)營(yíng)管理人才 3.復(fù)習(xí)中應(yīng)注意的基本概念,1.中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀與趨勢(shì),一、現(xiàn)狀： 中國(guó)已經(jīng)建立起了一個(gè)由報(bào)刊、廣播、電視和互聯(lián)網(wǎng)組成的大眾傳媒信息網(wǎng)。 與此同時(shí)，這些媒體的經(jīng)營(yíng)收入也有大幅度的提高。從1998年起，我國(guó)傳媒已經(jīng)連續(xù)三年保持了25的增長(zhǎng)速度，成為國(guó)家的第四支柱產(chǎn)業(yè)。 目前，中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值大約為3200億，足見傳媒產(chǎn)業(yè)的崛起之勢(shì)。,1.中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀與趨勢(shì),二、趨勢(shì)： 1.傳媒產(chǎn)業(yè)企業(yè)化，按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原則進(jìn)行管理 2.綜合性傳媒比重下降，廣告業(yè)務(wù)仍不斷增長(zhǎng) 3.媒介整和合作加快，市場(chǎng)格局開始重構(gòu),1

2、.中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀與趨勢(shì),三、發(fā)展中存在的問題 1.傳媒資源配置不科學(xué) 2.政企不分，政事不分 3.尚未完全按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)辦事 4.調(diào)控不力、相關(guān)法規(guī)不健全 5.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理 6.無力應(yīng)對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),2.傳媒發(fā)展與經(jīng)營(yíng)管理人才,一、傳媒發(fā)展急需經(jīng)營(yíng)管理人才 1.經(jīng)營(yíng)管理人才是傳媒業(yè)的稀缺資源 2.中國(guó)傳媒業(yè)急需職業(yè)經(jīng)理人 3.應(yīng)對(duì)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)，急需傳媒經(jīng)營(yíng)管理人才 二、打造傳媒經(jīng)營(yíng)管理人才的措施 1.強(qiáng)化媒體培訓(xùn)制度 2.明確可供選擇的目標(biāo)群體 3.配套的制度保障 4.借鑒先進(jìn)的培養(yǎng)模式MBA,傳媒經(jīng)營(yíng)管理的基本概念,一、含義 1.定義：指?jìng)髅浇?jīng)營(yíng)者借助傳播手段、傳媒的功能價(jià)值和公認(rèn)的認(rèn)知度以及社

3、會(huì)影響，將傳播職能與經(jīng)營(yíng)管理策略有機(jī)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)傳媒組織的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。 2.層次：高層管理、中層管理、低層管理,傳媒經(jīng)營(yíng)管理的基本概念,二、傳媒經(jīng)營(yíng)管理的職能 1.決策職能 2.計(jì)劃職能 3.組織職能 4.指揮職能 5.協(xié)調(diào)職能 6.控制職能 7.革新職能,傳媒經(jīng)營(yíng)管理的基本概念,三、傳媒經(jīng)營(yíng)管理的原則 1.市場(chǎng)與效益的原則 2.整體與互動(dòng)的原則 3.民主與法制的原則 4.發(fā)展與創(chuàng)新的原則,環(huán)境資源板塊,傳媒環(huán)境與機(jī)會(huì)分析 1.傳媒環(huán)境分析的意義 （1）傳媒環(huán)境：指的是決定或影響傳媒活動(dòng)的發(fā)生、進(jìn)行及其成效的外部環(huán)境和那不環(huán)境、因素的總和。 （2）傳媒環(huán)境的特點(diǎn)：客觀性、相關(guān)性、系統(tǒng)

4、性、復(fù)雜性、多變性。,2.傳媒外部環(huán)境分析 A.宏觀環(huán)境分析：政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、科技環(huán)境 B.傳媒產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析： （1）高速發(fā)展階段、公共產(chǎn)業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)、營(yíng)利產(chǎn)業(yè)。 （2）傳媒產(chǎn)業(yè)環(huán)境主要要素分析：供給方的壓力、受眾的消費(fèi)取向、廣告客戶的壓力、替代品的壓力、現(xiàn)有傳媒組織之間的競(jìng)合,3.傳媒內(nèi)部環(huán)境分析 A.傳媒資源分析 (1)傳媒信息資源分析 (2)傳媒人力資源分析 (3)傳媒財(cái)力資源分析 B.傳媒核心能力分析 （1）內(nèi)涵：指企業(yè)根據(jù)自己獨(dú)特的內(nèi)部資源，培育創(chuàng)造出本企業(yè)不同于其他企業(yè)的最關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)能力和優(yōu)勢(shì)。 （2）特征：價(jià)值優(yōu)越性、路徑依賴性、內(nèi)部整合性、難以替代性、多元延展

5、性。,（3）傳媒核心能力的建設(shè) A.識(shí)別傳媒核心能力，防止傳媒核心能力流失 B.在價(jià)值鏈的基礎(chǔ)上培育傳媒核心能力 C.在并購(gòu)的基礎(chǔ)上開發(fā)核心競(jìng)爭(zhēng)力 4.傳媒環(huán)境分析和預(yù)測(cè)方法 A.SWOT分析方法 （1）傳媒環(huán)境的SWOT要素 （2）傳媒環(huán)境的分析方法：組合法、綜合法,B.傳媒環(huán)境預(yù)測(cè)和調(diào)查方法 （1）確定預(yù)測(cè)目標(biāo) （2）收集、整理、分析資料 （3）選擇預(yù)測(cè)方法 （4）進(jìn)行預(yù)測(cè),環(huán)境資源板塊,傳媒領(lǐng)導(dǎo)與組織結(jié)構(gòu) 1.傳媒領(lǐng)導(dǎo)體制 A.傳媒領(lǐng)導(dǎo)體制指在傳媒組織中，為規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)范圍和方式而制定的傳媒領(lǐng)導(dǎo)權(quán)限及相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的制度體系。 B.構(gòu)成要素：決策中心、咨詢反饋結(jié)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)

6、2.傳媒組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì) A.傳媒組織結(jié)構(gòu)是指?jìng)髅浇M織內(nèi)部各構(gòu)成要素之間相互作用的聯(lián)系方式或形式。 B.傳媒組織結(jié)構(gòu)主要包括職能結(jié)構(gòu)、層次結(jié)構(gòu)、部門結(jié)構(gòu)、職權(quán)結(jié)構(gòu)。,3.傳媒領(lǐng)導(dǎo)與組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展趨勢(shì) A. 傳媒組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展趨勢(shì) (1)傳媒企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)走向扁平化 (2)虛擬企業(yè)成為傳媒組織結(jié)構(gòu)的一種普遍的形式 (3)無邊界組織或網(wǎng)絡(luò)刑組織,環(huán)境資源板塊,傳媒人力資源管理 1.人力資源及其現(xiàn)代管理 A.人力資源是指能夠推動(dòng)組織發(fā)展的勞動(dòng)者的總和，即為組織內(nèi)外能夠?yàn)榻M織所利用，為組織發(fā)展作出貢獻(xiàn)的人員的總和。 B.特點(diǎn)：再生性、能動(dòng)性、時(shí)效性 C.現(xiàn)代人力資源管理的基本觀念 （1）人性尊嚴(yán)觀念（2

7、）個(gè)體差異觀念（3）相互作用觀念（4）激勵(lì)觀念,D.傳媒人力資源特點(diǎn) （1）專業(yè)素養(yǎng)高 （2）以信息傳播為主體 （3）社會(huì)效用大 （4）富于職業(yè)魅力 （5）人才相對(duì)集中 E.傳媒人力資源管理的原則 （1）德才兼?zhèn)湓瓌t（2）適才適用原則（3）養(yǎng)用結(jié)合的原則（4）智能互補(bǔ)的原則（5）獎(jiǎng)懲并舉原則,2.傳媒人才的選拔與使用 A.人才的含義與類別 人才：為社會(huì)發(fā)展和人類進(jìn)步進(jìn)行了創(chuàng)造性勞動(dòng)，做了某種較大貢獻(xiàn)的人，是人群中比較精華、先進(jìn)的部分。 類別：全才、專才；內(nèi)部、外部；顯性、隱性。 B、人才選拔的原則和方法 C、人才的使用 D、人才的挽留,3.員工的培訓(xùn)與發(fā)展 A培訓(xùn)與發(fā)展的意義（1）含義（2）作用 B培訓(xùn)的原則 C培訓(xùn)與發(fā)展的形式 4.員工的績(jī)效考評(píng) A員工的績(jī)效考評(píng)的含義和目的 B原則：制度化、科學(xué)化、民主化 C員工績(jī)效考評(píng)的基本程序 D員工績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容：績(jī)效考評(píng)、態(tài)度考評(píng)、能力與素質(zhì)考評(píng) E績(jī)效考評(píng)的方法：強(qiáng)制分布法、因素評(píng)定法、全方位考評(píng)法,環(huán)境資源板塊,傳媒財(cái)務(wù)管理 1.財(cái)務(wù)部門的職責(zé) 加強(qiáng)資金時(shí)間價(jià)值的管理、合理進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和決策、強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算和控制管理、注重財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和考核 2.財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容 籌措資金的管理、資金投放的管理、收益分配的管理、資產(chǎn)日常管理 3.財(cái)務(wù)報(bào)表的編制