項目管理手冊(定稿)

1、總目錄一、前言1.1 編制依據(jù)1.2 適用范圍二、管理目標2.1 項目管理目標的內(nèi)容2.2 項目管理目標的制定實施三、機構(gòu)和職責(zé)3.1 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖3.2 項目經(jīng)理部職責(zé)四、項目策劃4.1 項目實施策劃書4.2 工程管理目標責(zé)任書4.3 附件五、技術(shù)管理分冊六、生產(chǎn)管理分冊6.1施工進場前準備工作6.2 熟悉設(shè)計圖紙6.3熟悉總包合同6.4熟悉班組合同6.5熟悉工藝做法及安全防護6.6施工準備（內(nèi)業(yè)）6.7 施工現(xiàn)場部署（依照施工場地布置圖）6.8基礎(chǔ)施工管理6.9主體施工過程管理6.10二次結(jié)構(gòu)施工過程管理6.11屋面工程施工過程管理6.12裝飾工程施工過程管理七、質(zhì)量管理分冊八、安

2、全管理分冊8.1安全管理目標8.2安全管理組織機構(gòu)8.3執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制8.4安全員崗位職責(zé)8.5安全管理流程8.6安全生產(chǎn)、文明施工管理制度8.7安全檢查8.8安全教育培訓(xùn)8.9危險源8.10臨時用電8.11塔吊8.12挖孔樁分項工程8.13腳手架8.14臨邊洞口8.15卸料平臺8.16模板工程8.17鋼筋混凝土工程8.18高空作業(yè)8.19消防安全和應(yīng)急預(yù)案8.20文明施工8.21安全臺賬資料九、商務(wù)管理分冊9.1總則9.2項目商務(wù)合約資料歸檔9.3招投標管理9.4合同管理實施細則9.5月度結(jié)算管理9.6合同外簽證管理9.7成本管理實施細則及流程9.8資金管理實施細則及內(nèi)容9.9流程十、物

3、資管理分冊10.1材料員和庫管員崗位職責(zé)10.2采購程序10.3物資的收發(fā)10.4物資的保管10.5物資與安全、成本的控制10.6機械租賃的申請及查驗時間10.7物資管理各項所需使用的表格十一、總包管理分冊十二、綜合管理分冊12.1綜合辦公室主任崗位職責(zé)12.2辦公室考勤管理制度12.3辦公用品發(fā)放領(lǐng)用制度12.4民工宿舍區(qū)管理制度12.5工傷、亡事故處理流程和注意事項12.6安全保衛(wèi)管理制度12.7食堂管理制度12.8綜合管理各項所需使用的表格十三、績效考核與改進十四、管理表格一、前言1.1 編制依據(jù)本手冊的編制依據(jù)是：GB/T190002000 idt ISO9000：2000 質(zhì)量管理體

4、系 基礎(chǔ)和術(shù)語；GB/T190012000 idt ISO9001：2000 質(zhì)量管理體系 要求；GB/T240012004 idt ISO14001：2004 環(huán)境管理體系 要求及使用指南；GB/T280012001職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范；GB/T50326-2001建設(shè)工程項目管理規(guī)范；GB/T503002001 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準及各專業(yè)驗收規(guī)范；1.2 適用范圍本手冊適用于 簽約工程項目的管理。二、管理目標2.1 項目管理目標的內(nèi)容a) 項目管理目標應(yīng)針對確定的重要環(huán)境因素、重大危險因素,目標指標應(yīng)滿足本組織要求、顧客及相關(guān)方要求,符合法律法規(guī)要求和其它要求;b) 項目質(zhì)

5、量目標、環(huán)境目標指標、職業(yè)健康安全目標和其它管理目標的內(nèi)容分別在本手冊附表2-1、項目環(huán)境管理計劃書(本手冊附件11-3)、項目職業(yè)健康安全管理計劃書(本手冊附件11-2)中明確。2.2 項目管理目標的制定實施a) 項目管理目標應(yīng)滿足經(jīng)批準的項目實施策劃書所確定的要求,由公司與項目經(jīng)理溝通后,與項目經(jīng)理簽定的經(jīng)濟責(zé)任狀中明確;b) 項目經(jīng)理應(yīng)將管理目標向項目部有關(guān)人員傳達，并將指標分解落實到責(zé)任部門或人員和分包方，在部門工作標準、分包合同、供貨合同中向項目有關(guān)部門人員及分包方、供應(yīng)商提出，公司有關(guān)部門對項目部實施過程中進行監(jiān)控;c) 項目管理目標的考核按本管理手冊第24章項目考核中相關(guān)規(guī)定實施

6、三、 機構(gòu)和職責(zé)3.1 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖 項目組織機構(gòu),由項目經(jīng)理根據(jù)承接工程的規(guī)模大小、施工的難易程度、承包方式及管理模式確定,機構(gòu)設(shè)置時可參照以下模式或根據(jù)需要細分或合并,部門人員數(shù)量根據(jù)需要設(shè)置。項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人執(zhí)行經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理技術(shù)部商務(wù)部物資部質(zhì)量部工程部辦公室分包分包3.2 項目經(jīng)理部職責(zé) 項目各部門和各類人員職責(zé)可參照以下規(guī)定,由項目經(jīng)理確定,單獨成文。3.2.1 項目經(jīng)理 a) 根據(jù)總經(jīng)理授權(quán),代表公司負責(zé)對項目的全面管理,組織建立、保持和持續(xù)改進項目管理體系,對項目的成本、施工質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理、工期等全權(quán)負責(zé); b) 組織貫徹執(zhí)行國家工程建設(shè)有關(guān)的法律法規(guī)和標

7、準規(guī)范，實施公司的管理方針和管理體系文件和規(guī)章制度，維護的公司合法權(quán)益; c) 參與組織編制,并組織實施項目實施策劃書等項目策劃文件,參與項目管理目標的制定,并組織管理目標在項目的分解和落實; d) 按批準的項目策劃文件的要求落實所需機械設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)施、監(jiān)測設(shè)備、資金、人員等資源; e) 按照項目管理手冊要求,安排編制并審核本項目的項目檢驗和試驗計劃、項目環(huán)境管理計劃書、項目職業(yè)健康安全管理計劃書、項目CI管理計劃書,并組織實施; f) 在授權(quán)范圍內(nèi)，組織分包方、供應(yīng)商的選擇，簽訂分包合同、采購合同,并組織對分包方、供應(yīng)商的考核; g) 在授權(quán)范圍內(nèi)，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、分包方、供應(yīng)商等有關(guān)單

8、位協(xié)調(diào)解決項目實施中出現(xiàn)的問題; h) 審批、簽發(fā)以項目經(jīng)理部名義發(fā)布的公文、分包合同、采購合同等; i) 負責(zé)項目成本控制, 保證成本控制目標的園滿完成; j) 審核分包方、供應(yīng)商付款單,按授權(quán)審核或批準日常費用借款、報銷; k) 參與事故的調(diào)查處理，并組織實施有關(guān)的糾正和預(yù)防措施; m) 組織環(huán)境合規(guī)性評價、工程竣工驗收, 編寫施工總結(jié),并配合做好工程結(jié)算。3.2.2 執(zhí)行經(jīng)理 a) 協(xié)助項目經(jīng)理進行施工生產(chǎn)、現(xiàn)場環(huán)境與職業(yè)健康安全的管理,對現(xiàn)場管理工作負責(zé); b) 主持生產(chǎn)例會和安全會議,協(xié)調(diào)管理分包方、施工設(shè)備、物資等資源,實現(xiàn)施工質(zhì)量、進度、環(huán)境、職業(yè)健康安全、CI等管理目標;c)

9、組織分部分項工程驗收,參與單位工程的交驗;d) 協(xié)助項目經(jīng)理進行環(huán)境合規(guī)性評價,參與事故的調(diào)查處理，組織實施有關(guān)的糾正和預(yù)防措施;e) 負責(zé)協(xié)調(diào)與現(xiàn)場周邊單位和居民之間的關(guān)系。3.2.3 商務(wù)經(jīng)理 a) 協(xié)助項目經(jīng)理進行合約商務(wù)管理,對合約商務(wù)工作負責(zé); b) 負責(zé)組織由項目經(jīng)理部簽訂的分包合同和采購合同的合同文本準備，參與分包方、供應(yīng)商的選擇及合同談判、合同審核,并通過合同對相關(guān)方施加影響或管理; c) 參與環(huán)境合規(guī)性評價,參與編制項目預(yù)算成本，協(xié)助項目經(jīng)理進行項目成本控制,協(xié)調(diào)解決實施中的具體問題; d) 負責(zé)向業(yè)主、公司申請工程款和結(jié)算的管理,監(jiān)督分包方工資的發(fā)放; e) 負責(zé)項目日常開

10、支的管理。3.2.4 技術(shù)負責(zé)人a) 協(xié)助項目經(jīng)理進行技術(shù)管理,對技術(shù)工作負責(zé); b) 組織編制并審核施工組織設(shè)計、項目環(huán)境管理計劃書、項目職業(yè)健康安全管理計劃書、CI管理計劃書、項目檢驗和試驗計劃、特殊的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書; c) 審批施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書; d) 參與環(huán)境合規(guī)性評價,參與事故的調(diào)查處理，組織編制工程質(zhì)量、環(huán)境和安全管理方面糾正措施和預(yù)防措施有關(guān)的技術(shù)方案; e) 組織工程竣工資料的收集、整理、審核、歸檔、上報,組織編寫技術(shù)總結(jié); f) 協(xié)助項目經(jīng)理組織管理體系在項目上的建立、運行與持續(xù)改進工作; g) 負責(zé)項目人員的技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方面的崗前培訓(xùn)和教育。

11、3.2.5 商務(wù)部 a) 在授權(quán)范圍內(nèi),代表項目經(jīng)理部與業(yè)主相關(guān)部門進行合約商務(wù)協(xié)調(diào)聯(lián)系工作,包括商務(wù)保函的辦理、工程請款的準備等; b) 在授權(quán)范圍內(nèi),負責(zé)工程保險合同的談判、簽訂，以及相關(guān)索賠工作; c) 在授權(quán)范圍內(nèi),負責(zé)項目的分包方招標書的擬訂、標底的制作、資格預(yù)審、投標報價分析、考察、評估、選定工作,負責(zé)擬定分包合同,參與分包合同談判等工作; d) 參與環(huán)境合規(guī)性評價,負責(zé)分包工程量的審核、洽商變更與索賠的審定、工程款的批復(fù)或付款表格的擬訂、工程款支付等,并參加對分包方的考核; e) 負責(zé)洽商變更的準備、索賠的提出、合同外款項的提出等必要的二次經(jīng)營工作; f) 參予項目預(yù)算成本的編制

12、、負責(zé)控制措施的制定與監(jiān)督實施、進行成本核算等; h) 在授權(quán)范圍內(nèi)參加或負責(zé)對業(yè)主的結(jié)算及對分包的結(jié)算; i) 負責(zé)涉及的辦公資源和廢品的控制。3.2.6 工程部 a) 組織編制本項目項目實施策劃書、項目環(huán)境管理計劃書、項目職業(yè)健康安全管理計劃書、環(huán)境與職業(yè)健康安全應(yīng)急準備及響應(yīng)預(yù)案，具體負責(zé)其中機械設(shè)備、檢測設(shè)備器具、進度管理，環(huán)境因素、危險因素識別、評價，項目環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理有關(guān)內(nèi)容的編寫、審核;b) 按照項目執(zhí)行經(jīng)理的安排及施工圖、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、項目管理手冊、項目環(huán)境管理計劃書、項目職業(yè)健康安全管理計劃書等要求,組織階段及工序的施工交底（含技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)

13、健康安全等內(nèi)容），并組織實施;c) 負責(zé)法律法規(guī)要求和其它要求的識別、確定、實施,在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)組織對項目環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理有關(guān)工作檢查、考核、環(huán)境合規(guī)性評價和持續(xù)改進工作; d) 負責(zé)項目CI管理，配合辦公室組織實施項目CI管理策劃書有關(guān)要求; e) 按照項目執(zhí)行經(jīng)理的安排、施工組織設(shè)計的要求負責(zé)組織現(xiàn)場平面布置、臨時設(shè)施的建設(shè)與驗收等具體工作, 具體辦理工程開工、環(huán)境、職業(yè)健康安全等方面所需的手續(xù); f) 配合有關(guān)部門，參與圖紙會審,參與施工組織設(shè)計、重大技術(shù)方案的編制, 參與向業(yè)主請款、索賠,審查分包請款、分包方付款、分包方索賠等工作;(負責(zé)環(huán)境管理體系運行有關(guān)工作)。

14、g) 參與分包方選擇,安排分包方進場,組織協(xié)調(diào)分包方按照設(shè)計、合同要求、施工技術(shù)方案、項目管理制度施工, 并組織對分包方的控制、考核或施加影響; h) 負責(zé)組織施工機具的進場、安裝、設(shè)備能力鑒定及運行中的維護、保養(yǎng); i) 配合技術(shù)部編制工程進度計劃,并協(xié)調(diào)好機械、物資、人員等資源,組織計劃實施與考核; j) 組織施工人員按施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書及項目管理規(guī)定對施工過程進行控制,對特殊過程進行確認和連續(xù)監(jiān)控, 進行產(chǎn)品標識、成品防護; k) 負責(zé)現(xiàn)場測量工作的組織和管理; m) 負責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理等單位進行及時聯(lián)系、溝通，處理日?，F(xiàn)場工作,并負責(zé)現(xiàn)場簽證的業(yè)主確認工作; n) 出現(xiàn)質(zhì)

15、量、環(huán)境、安全事故，及時向項目領(lǐng)導(dǎo)層匯報，并組織或參與具體處理事宜; p) 負責(zé)組織隱檢、檢驗批、分項、分部及項目竣工驗收工作，填寫項目竣工報告, 并參與項目施工總結(jié); q) 負責(zé)組織對員工及分包方的職業(yè)健康安全、環(huán)境管理教育, 對特殊作業(yè)人員上崗證的管理,進行安全、環(huán)境交底; r) 負責(zé)安全、環(huán)境設(shè)施和殊種作業(yè)設(shè)備的安全驗收與重要部位的防范; s) 組織實施應(yīng)緊準備和響應(yīng)預(yù)案、消防演習(xí)，監(jiān)督易燃、易爆、危險化學(xué)品的使用，監(jiān)督職業(yè)健康安全方面的糾正措施、預(yù)防措施的實施; t) 經(jīng)常性地與當?shù)卣h(huán)境部門、安全監(jiān)督部門進行聯(lián)系和溝通，及時識別、收集相關(guān)法律法規(guī)要求和其它要求，確定與環(huán)境因素的關(guān)系

16、,并組織具體實施,代表項目經(jīng)理部與當?shù)卣鞴懿块T進行環(huán)境、安全方面問題的協(xié)調(diào)處理; u) 組織現(xiàn)場文明施工管理，確保達到當?shù)卣嘘P(guān)要求，爭創(chuàng)安全文明工地; v) 負責(zé)編制項目完工總結(jié)報告。3.2.7 技術(shù)部 a) 組織圖紙會審,按照項目技術(shù)負責(zé)人的安排, 編制項目施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案,參與項目實施策劃書、項目環(huán)境管理計劃書、 項目職業(yè)健康安全管理計劃書、項目檢驗和試驗計劃的編制; b) 負責(zé)編制工程所用材料用量表，配合現(xiàn)場物資部編制材料進場計劃,負責(zé)編制鋼筋配筋及加工圖; c) 參與環(huán)境合規(guī)性評價,參加事故的調(diào)查、分析,編制所涉及的技術(shù)處理方案;（提供必要的技術(shù)處理方案）。; d)

17、具體負責(zé)現(xiàn)場技術(shù)文件資料的匯總與控制, 負責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標準規(guī)范的識別、收集、保管、發(fā)放、并監(jiān)督使用, 負責(zé)圖紙的接收、保管、發(fā)放、回收等工作; e) 協(xié)助項目技術(shù)負責(zé)人處理現(xiàn)場日常現(xiàn)場技術(shù)問題、統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用，技術(shù)變更的辦理與接收、發(fā)放等工作; f) 具體負責(zé)項目監(jiān)測設(shè)備的管理, 并按項目檢驗和試驗計劃組織實施試驗;g) 參與分包方的評價選擇, 負責(zé)分包方施工技術(shù)方案的審批,并對分包方進行技術(shù)交底; h) 配合有關(guān)部門進行環(huán)境因素、危險因素的識別評價,負責(zé)對涉及的辦公資源和廢品的控制； i）負責(zé)編制項目技術(shù)總結(jié)。3.2.8 質(zhì)量部 a) 牽頭組織項目質(zhì)量管理體系的建立、運行和持續(xù)

18、改進,按照項目經(jīng)理安排,參加編制本項目的項目實施策劃書; b) 參與項目質(zhì)量目標的制定和考核, 負責(zé)質(zhì)量體系過程與質(zhì)量目標分析,組織糾正與預(yù)防措施的制定和驗證; c) 負責(zé)項目管理體系文件的控制,組織審核發(fā)現(xiàn)不符合項的關(guān)閉與驗證; d) 負責(zé)編制項目檢驗和試驗計劃,并組織實施檢驗和記錄,與業(yè)主、監(jiān)理相關(guān)部門溝通，組織進行現(xiàn)場報驗、質(zhì)量檢查等方面的工作; e) 負責(zé)不合格品的標識、確定處置意見和驗證關(guān)閉,負責(zé)質(zhì)量事故的上報,并參與調(diào)查處置; f) 參與分包方的評價選擇和考核; g) 配合工程部進行工程結(jié)構(gòu)驗收和竣工驗收,協(xié)助技術(shù)部進行相關(guān)施工技術(shù)資料的準備、填寫等工作; h) 經(jīng)常性地與當?shù)卣?/p>

19、質(zhì)量監(jiān)督部門進行聯(lián)系和溝通，及時識別、收集和掌握相關(guān)質(zhì)量法律法規(guī)要求，并具體落實,代表項目經(jīng)理部與當?shù)卣鞴懿块T進行質(zhì)量方面問題的協(xié)調(diào)處理;i) 配合有關(guān)部門進行環(huán)境因素、危險因素的識別評價和環(huán)境合規(guī)性評價,負責(zé)涉及的辦公資源和廢品的控制, 并負責(zé)施工過程中產(chǎn)品有關(guān)環(huán)保指標的監(jiān)控。3.2.9 物資部 a) 負責(zé)工程所需物資的選樣、封樣、報批工作; b) 負責(zé)編制物資需用計劃、申請計劃和采購計劃,報商務(wù)經(jīng)理或公司物資部門審定、備案; c) 負責(zé)編制物資檢驗試驗計劃,按計劃對進場物資進行驗證,組織不合格物資處置; d) 負責(zé)現(xiàn)場倉儲設(shè)施、入庫物資的保管、標識、限額發(fā)料、耗料統(tǒng)計、節(jié)超分折、庫存物

20、資清點、盤存、廢棄物資的分類處置等工作的管理; e) 負責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)的物資的采購工作,施工機具的采購、租賃、退場工作，包括詢價、供應(yīng)商選擇、采購談判和采購合同簽定等工作,并將供應(yīng)商選擇評價資料報公司物資部門;f) 協(xié)助工程部做好施工機械的維修、保養(yǎng)工作,租賃設(shè)備的進場、安裝、退場工作;g) 參與環(huán)境合規(guī)性評價,負責(zé)涉及的辦公資源、廢品和易燃、易爆、危險化學(xué)品、廢物資的控制。3.2.10 綜合辦公室 a) 負責(zé)項目行政辦公管理和現(xiàn)場保安工作; b) 參與環(huán)境合規(guī)性評價,負責(zé)組織實施項目環(huán)境管理計劃書、項目職業(yè)健康安全管理計劃書中對項目辦公活動、現(xiàn)場生活區(qū)的有關(guān)規(guī)定; c) 在項目經(jīng)理安排下,負責(zé)

21、建立健全項目辦公室固定資產(chǎn)使用管理規(guī)定、電話使用管理規(guī)定、辦公室清潔衛(wèi)生要求等必要的規(guī)章制度; d) 負責(zé)項目所有對外文件的呈送，外來文件的收發(fā)、傳遞以及歸檔保管等文件管理工作; e) 具體負責(zé)項目辦公用品的購買、登記、分發(fā)、更新、辦公室的清潔、項目電話的申請和管理工作、辦公用車輛的租賃、維修、保養(yǎng)、項目食堂的管理等相關(guān)行政事宜; f) 負責(zé)現(xiàn)場CI策劃，編制項目CI管理計劃書和項目其它重大活動的籌劃,并組織具體實施,保證公司CI要求在項目施工全過程得到充分體現(xiàn);g) 負責(zé)協(xié)助執(zhí)行經(jīng)理處理與項目周邊單位、部門之間的關(guān)系，同時積極主動地與各有關(guān)方進行聯(lián)系，密切工作關(guān)系，確保現(xiàn)場工作順利開展;h)

22、 負責(zé)辦理日常費用報銷,員工工資發(fā)放工作;h) 在項目經(jīng)理安排下,參與項目人員招聘、日常管理等工作。 四、項目實施總體策劃4.1 項目實施策劃書4.1.1 策劃中標后至開工前，由項目經(jīng)理牽頭，根據(jù)工程合同及合同交底的內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)自身要求，編制項目實施策劃書（見附件4-1）、工程管理目標責(zé)任書（見附件12-1）。4.1.2 策劃書的內(nèi)容a) 工程概況;b) 項目管理目標工期、質(zhì)量、成本、環(huán)境、安全及文明施工、CI形象目標;c) 施工進度計劃;d) 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)、管理人員名單及人員流量;e) 分包方案;f) 物資采購方案;g) 施工機械配置方案;h) 現(xiàn)場臨時設(shè)施方案;i) 辦公設(shè)施配置方

23、案;j) 項目資金管理方案;k) 編制施工方案明細表和交工資料表格明細表。4.1.3 策劃書的審批項目實施策劃書由公司總經(jīng)理批準。4.1.4 策劃書的發(fā)放保管a) 批準后,由公司工程技術(shù)部門負責(zé)保管并發(fā)給公司各部門與項目經(jīng)理部;c) 由項目辦公室負責(zé)發(fā)放項目人員及與項目實施有關(guān)的單位和人員;4.2 工程管理目標責(zé)任書a) 工程管理目標責(zé)任書主要內(nèi)容包括各項管理目標，獎罰標準等，作為項目經(jīng)理考核、獎罰兌現(xiàn)的依據(jù);b) 由公司征求項目經(jīng)理意見后編制, 公司總經(jīng)理審定,由公司總經(jīng)理或其委托代理人與項目經(jīng)理簽訂;d) 公司工程技術(shù)部門負責(zé)監(jiān)督項目部執(zhí)行,并根據(jù)責(zé)任書的要求，組織各考核部門對責(zé)任目標進行

24、考核兌現(xiàn)。4.3 附件附件4-1項目實施策劃書六、生產(chǎn)管理分冊6.1 施工進場前準備工作6.1.1熟悉工程目標 根據(jù)甲方、公司、項目要求，制定強制性“質(zhì)量、工期、成本、安全文明施工”目標，倒排工期計劃，作為資源需求計劃前提。 6.2 熟悉設(shè)計圖紙 6.2.1設(shè)計藍圖：a）建筑圖：設(shè)計說明建筑功能軸線尺寸細部節(jié)點平立面對照找出設(shè)計矛盾b）結(jié)構(gòu)圖：設(shè)計說明軸線尺寸構(gòu)件尺寸配筋標注詳圖與平面圖對照找出設(shè)計矛盾c）建筑圖與平面圖疊圖對照找出專業(yè)間的錯漏碰缺d）編制讀圖紀要，參與設(shè)計交底 e）設(shè)計變更及時更改上藍圖 f）甲方提供（場平標高圖、地下管網(wǎng)告知走向圖、基準點移交成果圖）等相關(guān)圖紙6.2.2.

25、地勘資料：a）明確地質(zhì)情況、地下水情況、地基持力層埋置深度，明確施工順序與施工方法，修正工期目標及資源搭配方案。6.2.3作業(yè)圖繪制a）放線圖： 建筑、結(jié)構(gòu)、軸線尺寸對照無誤后，確定施測方案，繪制放線圖，便于施工放樣。b）空間關(guān)系圖（模板圖）：便于施工檢查及繪制模版配模圖，工程量計算及提材料需求計劃6.2.4 提出工程用混凝土強度需求計劃，由技術(shù)部門交攪拌站提前出具混凝土配合比報告。6.2.5根據(jù)設(shè)計圖紙，提出試驗檢驗計劃，便于同試驗員、資料員對口。 6.3 熟悉總包合同明確施工范圍、合同工期、計價方式、材料供應(yīng)形式、收方管理等內(nèi)容，便于按合同要求開展工作。 6.4 熟悉班組合同 班組合同熟悉

26、及交底，明確參建班組的工作內(nèi)容、計價及結(jié)算方式，便于安排工作、推動工作。 6.5 熟悉工藝做法及安全防護 形成可以知道施工的方案、技術(shù)交底 ；向參建人員交底（第一次交底要求合同簽訂人組織） ；注意種子效應(yīng)，任務(wù)安排或工序開工之前必須進行交底，交底內(nèi)容至少包括工期、質(zhì)量、施工做法、安全、文明施工5點，沒有交底就不能管控。 6.6 施工準備（內(nèi)業(yè)）6.6.1 根據(jù)業(yè)主要求、設(shè)計圖紙、地質(zhì)情況、巖心取樣方案明確施工順序、施工段劃分，確定細部工期計劃。6.6.2 根據(jù)工期計劃，計算工程量，與責(zé)任班組共同協(xié)商，提出人員、材料、設(shè)備進場計劃。 6.7 施工現(xiàn)場部署（依照施工場地布置圖）6.7.1 臨邊防護

27、欄桿 6.7.2水源、電源進場6.7.3定位放線護圈砌筑上線復(fù)核報驗開挖過程控制 6.7.4塔吊基礎(chǔ)施工 :定位放線復(fù)核開挖巖芯送樣標高控制基坑清理（需挖樁除外）鋼筋綁扎（防裂接地，塔吊螺栓預(yù)埋，集水坑）模板安裝砼澆筑養(yǎng)護7天以上塔吊安裝（幾個時間節(jié)點的把控，固定，插入點，停止點的固定）6.7.5施工道路修建 6.7.6排水設(shè)施修建6.7.7施工道路修建6.7.8鋼筋場修建6.7.9材料堆場硬化、分隔6.7.10土石方施工電源、水源走向及設(shè)備布置 6.7.11生活區(qū)及辦公區(qū)現(xiàn)場6.7.11.1. 臨時設(shè)施的準備：搭設(shè)生產(chǎn)、生活的臨時設(shè)施。水、電、道路、圍墻、各種宣傳牌按公司要求辦理。6.7.1

28、1.2. 工作面的準備：包括現(xiàn)場清理、道路暢通、臨時水電引到現(xiàn)場和準備好操作面。6.8 基礎(chǔ)施工管理6.8.1施工工序步驟熟悉測量放線施工安排過程監(jiān)控階段性復(fù)核計劃管理施工記錄收方結(jié)算管理基礎(chǔ)施工工序人工挖孔樁：（盡快熟知掌握旋挖樁工藝流程）熟悉圖紙計算工程量材料計劃申請定位放線復(fù)查井圈材料進場井圈砌筑井圈定位放線材料、機械進場人員進場技術(shù)交底人工挖孔樁開挖樁深進度表樁深垂直度檢查巖層送檢驗收收方樁鋼筋籠安裝樁砼澆筑樁面剔鑿樁砼檢測旋挖樁:定位放線復(fù)核機械進場埋設(shè)護筒旋挖機成孔巖層送檢清理樁筒下導(dǎo)管（外觀、連接檢查）驗收收方鋼筋籠制作安裝砼澆筑起拔護筒樁面剔鑿樁砼檢測鋼筋施工：熟悉圖紙計算工程

29、量材料計劃申請材料進場人員進場技術(shù)交底材料送檢鋼筋下料鋼筋籠制作鋼筋籠安裝驗收合格樁混凝土施工：熟悉圖紙計算工程量材料計劃申請人員機械進場技術(shù)交底（抽水工作）重點樁混凝土澆筑檢查澆筑方法控制標高檢查成型質(zhì)量地梁基礎(chǔ)：熟悉圖紙計算工程量放線復(fù)查標高控制材料申請溝槽開挖檢查開挖寬度標高復(fù)查墊層澆筑放線復(fù)查鋼筋制作、綁扎水電預(yù)埋模板支撐柱鋼筋安裝防雷接地基礎(chǔ)驗收合格地梁砼澆筑模板拆除材料清理放線基礎(chǔ)回填：熟悉圖紙作法大樣土方工程量確定材料機械申請標高控制（石子鋪設(shè)）地坪澆筑標高控制定位放線復(fù)查6.8.2 測量放線a）控制網(wǎng)建立:方法1：周邊有牢固可靠的標記點位的高出地面的物體（如圍墻、穩(wěn)定的巖石邊坡

30、、建筑物等）采用外控法，即將軸線端點采用正倒鏡法引出到周邊固定物上標記紅三角，并注明軸線編號，便于在施工過程中恢復(fù)。優(yōu)點：不影響場地，恢復(fù)方便。缺點：首層混凝土澆筑完成后重新設(shè)置內(nèi)控點。方法2：周邊無固定可靠物，采用內(nèi)控法。圖上作業(yè)確定內(nèi)控點位置，在實地放出內(nèi)控點位置，夯實基礎(chǔ)并砌筑500*500磚墩，磚墩應(yīng)高出自然地面500mm且應(yīng)高于設(shè)計地面標高（便于保護），表面用水泥瓜米石抹面后恢復(fù)內(nèi)控點標記。并設(shè)置欄桿保護。優(yōu)點：可采用激光鉛錘移直接向上投測；缺點：影響施工場地。 b）護圈施工及放線、報驗c）開挖過程對破壞軸線標高的檢查和恢復(fù)d）開挖完成后復(fù)線e）基礎(chǔ)鋼筋安裝的軸線投測 f）插筋安裝完

31、成后對軸線標高復(fù)測（插筋位置及外露長度復(fù)核）g）基礎(chǔ)混凝土澆筑完后復(fù)線6.8.3施工安排 a）確保滿足進度要求的作業(yè)人員數(shù)量(提前與勞務(wù)班組溝通）。b）確保工作面的連續(xù)性和完整性（提前合理劃分流水段）。c）土石方開挖過程中應(yīng)作好道路、排水、鋼筋場、木工場、施工用電、施工用水、塔吊安裝、材料進場等一切輔助工作及棄土調(diào)配平衡、穿插地面墊層施工。d）確定的樣坑開挖進入持力層后應(yīng)立即安排巖心取樣、試驗工作。 e）土石方開挖完成后應(yīng)立即測出數(shù)據(jù)，安排鋼筋班組制作備料，并作好驗收準備工作。f）驗收通過后立即進行墊層施工、鋼筋安裝及收方工作。g）基礎(chǔ)鋼筋安裝校正后應(yīng)立即通知插入防雷接地網(wǎng)預(yù)埋工作（如為樁基礎(chǔ)

32、，地梁鋼筋校正后插入防雷接地網(wǎng)焊接工作）h）插筋安裝完成，檢查合格（軸線、規(guī)格、數(shù)量、外露長度、錨固長度）后應(yīng)立即安排插入防雷引下線焊接工作。 i）鋼筋安裝過程中應(yīng)計算混凝土工程量，并通知攪拌站作好澆筑準備，協(xié)調(diào)現(xiàn)場泵機布置、交通組織、布管路線，便于鋼筋驗收合格后能立即插入混凝土澆筑。j）如為樁基礎(chǔ)，還應(yīng)組織成流水段的樁頭施工縫處理、打磨通知試驗室現(xiàn)場檢測，并二次上線，為插筋、地梁施工創(chuàng)造條件。k）混凝土澆筑完成后應(yīng)立即上線、檢查插筋偏移情況、施工縫處理。并組織基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)序驗收。 6.8.4 過程監(jiān)控a）基礎(chǔ)坑槽土石方開挖過程中的幾何形狀、垂直度、標高控制及每日進尺記錄。b）施工排水、施工棄土

33、管理。 c）原材料進場復(fù)檢（鋼材、水泥、河砂、石子）d）工藝性試件試驗（套筒連接、電渣壓力焊連接、電弧焊連接、對焊連接）e）持力層巖心取樣管理f）每坑持力層檢查及照片留底 g）混凝土試件取樣及管理h）按圖施工跟蹤檢查i）施工過程安全管理（施工通道、臨邊欄桿、坑口覆蓋、吊索吊具、井內(nèi)人員上下、三寶使用、棄土安全、用電安全、設(shè)備安全、深基坑作業(yè)等）j）混凝土澆筑之前應(yīng)通知試驗員、資料員作好資料同步工作。 k）混凝土澆筑前的作業(yè)面管理“三無三有一正確”（無積水、無泥漿、無浮渣，有保護層、有加固措施、有標高、鋼筋位置正確） 6.8.5 階段性復(fù)核a）鋼筋料表及制作復(fù)核，在基礎(chǔ)鋼筋施工之前應(yīng)對鋼筋配料進

34、行交底并復(fù)核。 b）定位放線完成后，應(yīng)通知技術(shù)部門進行換手復(fù)核c）基礎(chǔ)土石方開挖完成后，應(yīng)對成孔質(zhì)量進行逐個復(fù)核（軸線偏差、垂直度偏差、大小偏差、地基持力層、基底標高、最小樁長、相鄰基底剛性角等指標應(yīng)滿足設(shè)計及驗收規(guī)范要求）d）查筋安裝完成后，應(yīng)應(yīng)通知技術(shù)部門進行換手復(fù)核。e）基礎(chǔ)分部施工完后，應(yīng)對質(zhì)保資料、試驗檢驗資料、隱蔽資料、檢驗批資料、收方簽證資料進行全面復(fù)核。 6.8.6 計劃管理a）進度計劃：根據(jù)總進度計劃分解成月進度計劃、周進度計劃。 （計劃上墻）b）材料計劃：根據(jù)月進度計劃提出下月材料計劃，根據(jù)周進度計劃提出下周材料計劃。并發(fā)起流程。 c）試驗檢驗計劃：按進度形象列出試驗檢驗項

35、目，便于與試驗員、資料員對接管理。d）計劃編制方法：按控制計劃分解編制與執(zhí)行班組（人員）共同協(xié)商、討論并修正貫徹實施。e）計劃管理上墻，便于查閱。 6.8.7 施工記錄a）施工日志：施工日志是真實反映工程施工的歷史記錄。施工管理人員必須填寫。 b）施工形象進度記錄上墻，便于跟蹤檢查進度完成情況。（配套表格：基礎(chǔ)進度上墻、主體形象進度上墻、二次結(jié)構(gòu)進度上墻、抹灰、裝修進度上墻、功能性專業(yè)分包進度上墻）6.8.8收方結(jié)算管理a）收方簽證范圍：凡不能按圖計算的工程量均須收方簽證。b）收方簽證方法：熟悉合同，在施工之前應(yīng)明確收方簽證方法，并在技術(shù)交底時予以明確。c）收方簽證對象：班組收方、甲方收方。d

36、）收方簽證流程：工作完成通知技術(shù)、預(yù)算部門組織收方。e）收方工具：項目部自帶f）收方原始記錄單：現(xiàn)場形成，參與各方現(xiàn)場簽字確認。g）結(jié)算管理：工序完工后應(yīng)按合同要求及時辦理結(jié)算。6.9 主體施工過程管理6.9.1施工工序步驟測量放線施工安排過程監(jiān)控階段性復(fù)核計劃管理施工記錄收方結(jié)算管理主體施工工序外架施工：熟悉圖紙及專項方案計算工程量材料計劃申請人員進場技術(shù)交底底座墊板安放墊縱向掃地桿立桿搭設(shè)橫向掃地桿縱向水平桿橫向水平桿連墻件、剪刀撐鋪腳手板分層檢查、驗收模板施工：熟悉圖紙計算工程量材料計劃申請材料進場人員進場技術(shù)交底支撐體系搭設(shè)支撐體系檢查梁底模板安裝板模板安裝標高檢查控制板內(nèi)空檢查附表板

37、平整度檢查附表梁鋼筋綁扎梁側(cè)模板安裝柱鋼筋檢查合格柱模板安裝柱模板垂直度檢查附表吊模安裝驗收合格鋼筋施工：熟悉圖紙計算工程量材料計劃申請材料進場人員進場技術(shù)交底柱鋼筋綁扎標高檢查控制檢查接頭質(zhì)量、箍筋數(shù)量、墊塊等檢查梁鋼筋綁扎梁的墊塊、保護層厚度、鋼筋數(shù)量、大小及等級、錨固長度等檢查板鋼筋安裝板的墊塊、保護層厚度、鋼筋數(shù)量、大小及等級、錨固長度等檢查標高檢查控制柱鋼筋內(nèi)空檢查板鋼筋安裝驗收合格混凝土施工：熟悉圖紙計算工程量材料計劃申請人員機械進場技術(shù)交底漏洞修補模板濕潤混凝土澆筑檢查澆筑方法控制標高檢查成型質(zhì)量進度：平行施工、流水施工6.9.2 測量放線a）控制網(wǎng)建立:放線圖b）對軸線標高的檢

38、查和恢復(fù)c）鋼筋安裝的軸線投測（轉(zhuǎn)換層部分）d）豎向鋼筋筋安裝完成后對軸線標高復(fù)測e）混凝土澆筑完后復(fù)線6.9.3 施工安排 a）確保滿足進度要求的作業(yè)人員數(shù)量(提前與勞務(wù)班組溝通）。b）確保工作面的連續(xù)性和完整性（提前合理劃分流水段）。c）主體施工過程中應(yīng)作好道路、排水、鋼筋場、木工場、施工用電、施工用水、塔吊、材料進場等一切輔助工作調(diào)配平衡、穿插地施工。d）安排外架班組搭設(shè)外架，木工班組搭設(shè)內(nèi)堂腳手架，模板的鋪設(shè)并作好驗收準備工作，模板的垂直度，平整度，凈空等附檢測數(shù)據(jù)圖表。e）驗收通過后立即進行鋼筋施工、水電安裝。f）鋼筋安裝完成，檢查合格（軸線、規(guī)格、數(shù)量、外露長度、錨固長度）。 g）

39、鋼筋安裝過程中應(yīng)計算混凝土工程量，并通知攪拌站作好澆筑準備，協(xié)調(diào)現(xiàn)場泵機布置、交通組織、布管路線，便于鋼筋驗收合格后能立即插入混凝土澆筑。h）混凝土澆筑完成后應(yīng)立即上線、檢查鋼筋偏移情況、施工縫處理、混凝土養(yǎng)護。并組織下一道工序施工。 6.9.4過程監(jiān)控a）原材料進場復(fù)檢（鋼材、木方、模板、鋼管、扣件） b）工藝性試件試驗（套筒連接、電渣壓力焊連接、電弧焊連接、對焊連接）（先做工藝性試件試驗，再送原材試件復(fù)檢合格后才能進入工序施工）7天c）混凝土試件取樣及管理（試件盒現(xiàn)場制作）d）按圖施工跟蹤檢查e）施工過程安全管理（施工通道、臨邊欄桿、吊索吊具、三寶使用、用電安全、設(shè)備安全等）（進場前15天

40、送檢材料）f）混凝土澆筑之前應(yīng)通知試驗員、資料員作好資料同步工作。 （入場、高低標號控制）g）混凝土澆筑前的作業(yè)面管理，無垃圾，有保護層、有加固措施、有標高、鋼筋位置正確 （控制板厚用板厚控制砼凳）6.9.5階段性復(fù)核a）鋼筋料表及制作復(fù)核，在主體鋼筋施工之前應(yīng)對鋼筋配料進行交底并復(fù)核。 （合理使用廢料、下料正確無誤、合理優(yōu)化綁扎間距）b）定位放線完成后，應(yīng)通知技術(shù)部門進行換手復(fù)核c）模板、鋼筋安裝完成后，應(yīng)通知技術(shù)部門進行復(fù)核。d）主體分部施工完后，應(yīng)對質(zhì)保資料、試驗檢驗資料、隱蔽資料、檢驗批資料、收方簽證資料進行全面復(fù)核。6.9.6計劃管理a）進度計劃：根據(jù)總進度計劃分解成月進度計劃、周進

41、度計劃。 （分階段，不漏項）b）材料計劃：根據(jù)月進度計劃提出下月材料計劃，根據(jù)周進度計劃提出下周材料計劃。并發(fā)起流程。 c）試驗檢驗計劃：按進度形象列出試驗檢驗項目，便于與試驗員、資料員對接管理。d）計劃編制方法：按控制計劃分解編制與執(zhí)行班組（人員）共同協(xié)商、討論并修正貫徹實施。e）計劃管理上墻，便于查閱。 6.9.7 施工記錄a）施工日志：施工日志是真實反映工程施工的歷史記錄。 b） 施工形象進度記錄上墻，便于查閱。 6.9.8 收方結(jié)算管理a）收方簽證范圍：凡不能按圖計算的工程量均須收方簽證。b）收方簽證方法：熟悉合同，在施工之前應(yīng)明確收方簽證方法，并在技術(shù)交底時予以明確。c）收方簽證對象

42、：班組收方、甲方收方。d）收方簽證流程：工作完成通知技術(shù)、預(yù)算部門組織收方。e）收方工具：項目部自帶f）收方原始記錄單：現(xiàn)場形成，參與各方現(xiàn)場簽字確認。g）結(jié)算管理：工序完工后應(yīng)按合同要求及時辦理結(jié)算。6.10 二次結(jié)構(gòu)施工過程管理6.10.1 施工工序步驟測量放線（按分戶驗收標準進行二次結(jié)構(gòu)放線）施工安排過程監(jiān)控階段性復(fù)核計劃管理施工記錄收方結(jié)算管理二次結(jié)構(gòu)施工（所有施工工序必須樣板先行）鋼筋植筋：定位放線鉆孔清孔驗收植筋固化、保護驗收（抗拔試驗）砌體施工：熟悉圖紙計算工程量材料計劃申請人員進場技術(shù)交底清理基層施工放線繪砌塊排列圖、立皮數(shù)桿拉結(jié)鋼筋施工墻底坎臺施工砌體澆水濕潤滿鋪砂漿擺砌塊（

43、圈梁或配筋帶施工）（安裝門窗邊預(yù)制砼塊）澆灌構(gòu)造柱砌筑頂部配套砌塊（或灌細石混凝土）掛加強鋼絲網(wǎng)檢查灰縫、砂漿飽滿度、垂直度、墻體拉結(jié)筋留設(shè)構(gòu)造柱施工：構(gòu)造柱鋼筋綁扎貼海綿條模板安裝砼澆筑模板拆除簸箕口踢打修補檢查蜂窩麻面漏洞煙道安裝：洞口垂直吊線煙道尺寸位置校正首層砂漿找平安裝煙道自檢煙道垂直度監(jiān)理驗收簽字砼填實預(yù)留孔滿掛鋼絲網(wǎng)抹灰養(yǎng)護內(nèi)墻抹灰：（轉(zhuǎn)序驗收完成后才能進場內(nèi)墻抹灰）（樣板先行）熟悉圖紙計算工程量材料計劃申請人員進場技術(shù)交底基層處理抹灰控制線掛線打粑鋼絲網(wǎng)固定澆水濕潤水泥砂漿打底掃毛基層抹灰（內(nèi)墻抹灰嚴格控制外加劑）修抹預(yù)留孔洞、配電箱、槽、盒面層抹灰收面養(yǎng)護檢查內(nèi)空、陰角、陽角

44、、空鼓、露鋼絲網(wǎng)、觀感質(zhì)量內(nèi)墻膩子：基層處理基層修補標高控制涂粘結(jié)劑第一道膩子修補打磨第二道膩子廚衛(wèi)防水：基層處理、清理做找平層結(jié)合層細部附加層聚氨脂防水層蓄水試驗保護層施工二次蓄水試驗。車庫地坪：基層清理灑水濕潤測量放線、分倉模板支撐砼拌合料入倉人工平倉平板振搗器振搗振動梁拖平無縫鋼管滾桿提漿、趕漿鐵抹子壓光覆蓋養(yǎng)生布切縫養(yǎng)護灌封樓面保溫：技術(shù)交底明確工作方法管洞撐補試水完成基層清理、鋼筋、錨環(huán)切割樓面抓毛樓面打粑凈高檢查保溫層施工收水碾壓、拉毛養(yǎng)護檢查樓地面：技術(shù)交底明確工作方法管洞撐補試水完成基層清理、鋼筋、錨環(huán)切割樓面抓毛樓面打粑凈高檢查電梯門口、樓層洞口及臨邊位置設(shè)置擋水坎澆水潤濕刷

45、水泥砂漿第一次收平碾實第二次收平碾實撒1:1干水泥砂漿第一次壓光第二次壓光（刻紋）養(yǎng)護6.10.2測量放線（控制層高、極差）a）控制網(wǎng)建立:放線圖，固化圖b）對軸線、墻線、門窗線、墻體控制線的檢查和復(fù)查c）植筋位置的布置d）皮數(shù)桿的設(shè)立上墻6.10.3 施工安排 a）確保滿足進度要求的作業(yè)人員數(shù)量(提前與勞務(wù)班組溝通）。b）確保工作面的連續(xù)性和完整性（提前合理劃分流水段）。c）二次結(jié)構(gòu)施工過程中應(yīng)作好道路、排水、磚堆場、砂漿攪拌場、河砂堆場、石子堆場、施工用電、施工用水、材料進場等一切輔助工作調(diào)配平衡、穿插地施工。d）安排導(dǎo)墻的支模，澆筑，門窗過梁提前預(yù)制。以及磚到達砌筑部分的堆碼，場地的干凈

46、整潔。植筋工作的驗收。e）磚砌筑過程中，砂漿配合比的全程控制，磚體無濕潤不上墻，水電管線、線盒、配電箱的預(yù)埋插入，標高上墻，馬牙槎的留設(shè)，拉結(jié)筋的埋置，后塞口的留置（14天后后塞口）。f）砌體完成，檢查合格（灰縫、平整度、觀感質(zhì)量），后塞口填充，構(gòu)造柱的澆筑。 g）材料清理工作。h）抹灰前，根據(jù)屋內(nèi)的墻體控制線進行控制，掛線打粑檢查，有效控制抹灰厚度，墻面的澆水濕潤。i）抹灰施工中，檢查內(nèi)空、陰角、陽角、空鼓、露鋼絲網(wǎng)、觀感質(zhì)量，成型表面的浮砂清掃（不同介質(zhì)的掛網(wǎng)必須嚴格執(zhí)行）6.10.4 過程監(jiān)控a）原材料進場復(fù)檢（磚、水泥、河砂、石子）（原材提前送檢及配合比回復(fù)至少提前1個月） b）試件送

47、檢（砂漿試塊等）（質(zhì)檢站介入交底）c）砂漿試件取樣及管理d）按圖施工跟蹤檢查e）施工過程安全管理（施工通道、臨邊欄桿、卸料平臺、吊索吊具、三寶使用、用電安全、設(shè)備安全等）f）砌體施工前應(yīng)通知試驗員、資料員作好資料同步工作。 6.10.5 階段性復(fù)核 a）定位放線完成后，應(yīng)通知技術(shù)部門進行換手復(fù)核。b） 二次結(jié)構(gòu)施工過程中，應(yīng)通知技術(shù)部門進行復(fù)核。c）二次結(jié)構(gòu)分部施工完后，應(yīng)對質(zhì)保資料、試驗檢驗資料、隱蔽資料、檢驗批資料、收方簽證資料進行全面復(fù)核。6.10.6 計劃管理a）進度計劃：根據(jù)總進度計劃分解成月進度計劃、周進度計劃。 b）材料計劃：根據(jù)月進度計劃提出下月材料計劃，根據(jù)周進度計劃提出下周

48、材料計劃。并發(fā)起流程。 c）試驗檢驗計劃：按進度形象列出試驗檢驗項目，便于與試驗員、資料員對接管理。d）計劃編制方法：按控制計劃分解編制與執(zhí)行班組（人員）共同協(xié)商、討論并修正貫徹實施。e）計劃管理上墻，便于查閱。 6.10.7施工記錄a）施工日志：施工日志是真實反映工程施工的歷史記錄。施工管理人員必須填寫。 b）施工形象進度記錄上墻，便于跟蹤檢查進度完成情況。 6.10.8 收方結(jié)算管理a）收方簽證范圍：凡不能按圖計算的工程量均須收方簽證。b）收方簽證方法：熟悉合同，在施工之前應(yīng)明確收方簽證方法，并在技術(shù)交底時予以明確。c）收方簽證對象：班組收方、甲方收方。d）收方簽證流程：工作完成通知技術(shù)、

49、預(yù)算部門組織收方。e）收方工具：項目部自帶f）現(xiàn)場形成，參與各方現(xiàn)場簽字確認。g）結(jié)算管理：工序完工后應(yīng)按合同要求及時辦理結(jié)算6.11 屋面工程施工過程管理6.11.1施工工序步驟測量放線施工安排過程監(jiān)控（嚴格控制防水層的成品保護）階段性復(fù)核計劃管理施工記錄收方結(jié)算管理屋面施工（1、最好結(jié)構(gòu)找坡、屋面結(jié)構(gòu)板務(wù)必不能積水，有意識的讓中間高，四周低、2、防水必須做在結(jié)構(gòu)面上、3、落水口必須比防水層低）防水找平層：基層清理打粑標高控制鋪設(shè)找平層找平養(yǎng)護防水層：砌筑導(dǎo)墻基層清理涂刷基層處理劑鋪貼附加層鋪粘卷材封邊鋪貼立面、平面防水卷材自檢閉水試驗驗收砂漿保護層剛性層：基層處理做隔離層立分格條扎鋼筋網(wǎng)鋪

50、筑混凝土平倉、振搗滾壓抹面壓光起分格縫條養(yǎng)護接縫修補填塞背襯材料防污條粘貼涂刷基層處理劑嵌灌密封材料固化養(yǎng)護檢查驗收施工保護層透氣管安裝：安裝準備預(yù)制加工干管安裝立管安裝支管安裝封口堵洞灌水試驗通球試驗分隔縫處理：分隔縫放線開槽清理填縫6.11.2 測量放線a）控制線建立，標高控制（按設(shè)計坡度打耙）6.11.3 施工安排 a）確保滿足進度要求的作業(yè)人員數(shù)量(提前與勞務(wù)班組溝通）。b）確保工作面的連續(xù)性和完整性（提前合理劃分流水段）。c）屋面施工過程中應(yīng)作好道路、排水、施工用電、施工用水、材料進場等一切輔助工作調(diào)配平衡、穿插地施工。d）工作面場地的清理移交6.11.4 過程監(jiān)控a）原材料進場復(fù)檢

51、（防水卷材） b）按圖施工跟蹤檢查c）施工過程安全管理（施工通道、臨邊欄桿、吊索吊具、三寶使用、用電安全、設(shè)備安全等） d）屋面變形縫、后澆帶、穿墻管、女兒墻體、雨水口等與底板連接處是容易造成屋面滲漏的重要部位。這些部位的施工質(zhì)量是工作的重點，必須采取主動控制、動態(tài)管理與旁站相結(jié)合的方法，在澆筑混凝土前須對變形縫處止水帶、后澆帶處模板、穿墻管的固定等認真檢查驗收。屋面防水施工時，先要求做好節(jié)點、附加層和屋面排水較集中部位的處理，然后由屋面最低標高處向上施工，對搭接、粘貼順序、搭接長度、寬度。女兒墻泛水高度，壓邊處理等均進行檢查驗收，以確保細部構(gòu)造的防水質(zhì)量。6.11.5 階段性復(fù)核 a）屋面施

52、工完后，應(yīng)對質(zhì)保資料、試驗檢驗資料、隱蔽資料、檢驗批資料、收方簽證資料進行全面復(fù)核。6.11.6 計劃管理a）進度計劃：根據(jù)總進度計劃分解成月進度計劃、周進度計劃。 b）材料計劃：根據(jù)月進度計劃提出下月材料計劃，根據(jù)周進度計劃提出下周材料計劃。并發(fā)起流程。 c）試驗檢驗計劃：按進度形象列出試驗檢驗項目，便于與試驗員、資料員對接管理。d）計劃編制方法：按控制計劃分解編制與執(zhí)行班組（人員）共同協(xié)商、討論并修正貫徹實施。e）計劃管理上墻，便于查閱。 6.11.7 施工記錄a）施工日志：施工日志是真實反映工程施工的歷史記錄。 施工管理人員必須填寫。b）施工形象進度記錄上墻，便于跟蹤檢查進度完成情況。

53、6.11.8 收方結(jié)算管理a）收方簽證范圍：凡不能按圖計算的工程量均須收方簽證。b）收方簽證方法：熟悉合同，在施工之前應(yīng)明確收方簽證方法，并在技術(shù)交底時予以明確。c）收方簽證對象：班組收方、甲方收方。d）收方簽證流程：工作完成通知技術(shù)、預(yù)算部門組織收方。e）收方工具：項目部自帶f）收方原始記錄單：現(xiàn)場形成，參與各方現(xiàn)場簽字確認。11.7.7結(jié)算管理：工序完工后應(yīng)按合同要求及時辦理結(jié)算6.12 裝飾工程施工過程管理6.12.1 施工工序步驟測量放線施工安排過程監(jiān)控階段性復(fù)核計劃管理施工記錄收方結(jié)算管理裝飾施工公共部分貼磚：基層檢查處理標高控制選磚、浸泡鋪半干砂漿試拍試拼貼磚勾縫養(yǎng)護、成品保護檢查

54、共部分吊頂：熟悉圖紙結(jié)構(gòu)頂放吊筋線，墻面抄水平線打眼安裝吊筋安裝主龍骨安副龍骨拉線檢查主、副龍骨隱蔽工程驗收強、弱電及消防隱蔽工程驗收封石膏板自檢驗收。外墻保溫：基層墻體處理刷界面劑一道保溫層（粘貼擠塑板）鉆孔及安裝固定件刷界面劑一道抹底層聚合物砂漿粘貼網(wǎng)格布抹面層聚合物砂漿嵌密封膏噴涂面層清理飾面層驗收外墻膩子：基層處理基層修補涂粘結(jié)劑第一道膩子修補打磨第二道膩子外墻漆：修補清掃填補膩子、局部刮膩子底漆施工第一遍面漆施工第二遍面漆施工門窗：放線彈控制線門窗框固定校正填縫門窗扇安裝、玻璃安裝安裝五金配件清理6.12.2 測量放線a）控制線建立b）對墻體標高控制線的檢查和復(fù)查6.12.3 施工安排 a）確保滿足進度要求的作業(yè)人員數(shù)量(提前與勞務(wù)班組溝通）。b）確保工