人力資源管理論文-探索實(shí)施人才激勵(lì)有效形式　激發(fā)人才創(chuàng)造力.doc

人力資源管理論文-探索實(shí)施人才激勵(lì)有效形式激發(fā)人才創(chuàng)造力摘要:人才是企業(yè)組織的重要財(cái)富,但人才作用的發(fā)揮程度與激勵(lì)機(jī)制有著密切的關(guān)系,堅(jiān)持以人為本的原則,按照需求激勵(lì)理論,根據(jù)人才個(gè)體需要、志向、情趣不同,探索和運(yùn)用多種要素組合的激勵(lì)方式和手段,把握好人才激勵(lì)的原則,才能有效地激發(fā)人才活力和創(chuàng)造力,實(shí)現(xiàn)人與組織的共同發(fā)展。關(guān)鍵詞:人才激勵(lì)形式；創(chuàng)造力；激勵(lì)機(jī)制適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展要求,探索人才激勵(lì)有效實(shí)現(xiàn)形式是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持以人為本,不斷激發(fā)人才創(chuàng)造力,形成人才健康成長(zhǎng)環(huán)境的根本保證,是組織吸引和保留人才、充分發(fā)揮人才效用的根本措施,是知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)人才工作的要求。一、探索實(shí)施人才激勵(lì)的主要實(shí)現(xiàn)形式實(shí)現(xiàn)人才有效激勵(lì)就要從滿(mǎn)足人的多元需要、實(shí)現(xiàn)人與組織共同發(fā)展的要求出發(fā),采取合適的激勵(lì)方式調(diào)動(dòng)人才的工作積極性,充分發(fā)揮出人才的價(jià)值和作用,從而實(shí)現(xiàn)人與組織共嬴。具體實(shí)踐中可探索實(shí)施以下主要激勵(lì)方式。目標(biāo)管理激勵(lì)。目標(biāo)管理是一種在組織中應(yīng)用廣泛的激勵(lì)形式,能夠有效地增強(qiáng)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,使組織充滿(mǎn)生機(jī),激發(fā)人才攻堅(jiān)克難實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的工作熱情。在具體管理實(shí)踐中,要盡可能設(shè)定出具體量化目標(biāo),及時(shí)提供績(jī)效反饋。要注意把組織目標(biāo)細(xì)化分解成個(gè)人目標(biāo),將個(gè)人切身利益同組織目標(biāo)結(jié)合起來(lái)。在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中還要注意給予目標(biāo)實(shí)施進(jìn)度和接近目標(biāo)程度的信息反饋,使個(gè)人能及時(shí)了解和掌握工作進(jìn)展,從而及時(shí)進(jìn)行自我督促和行為矯正,保證目標(biāo)如期完成。情感與信任激勵(lì)。人的認(rèn)識(shí)和行為是在一定情感推動(dòng)下完成的。積極的情感可以煥發(fā)人的精神力量去克服困難、完成任務(wù),消極的情感則會(huì)大大妨礙工作的進(jìn)行。在實(shí)施人才激勵(lì)時(shí),應(yīng)善于調(diào)動(dòng)人的情感。人才在得到信任和關(guān)懷后,有利于形成一個(gè)和諧的心理氣氛,就能產(chǎn)生榮譽(yù)感,激勵(lì)責(zé)任感,增強(qiáng)事業(yè)心。在人才工作中,要給予關(guān)心、尊重、信任和支持,為人才成就事業(yè)創(chuàng)造條件,最大限度地激發(fā)他們積極性、創(chuàng)造性和工作責(zé)任心。成就與興趣激勵(lì)。工作報(bào)酬就是工作本身,應(yīng)重視科學(xué)合理地分析和設(shè)計(jì)組合工作,豐富工作內(nèi)涵和意義。人才體會(huì)到工作內(nèi)在價(jià)值和意義,就會(huì)真正為自己從事的工作積極努力,發(fā)揮出最大力量。在組織工作時(shí)要深入動(dòng)員,讓人們明確工作的意義和價(jià)值,最大限度地激發(fā)人們興趣和積極性。同時(shí)還要注重激發(fā)和滿(mǎn)足人才成就欲望,使他們?cè)谑聵I(yè)上有所創(chuàng)造,有所作為。要注意肯定他人成績(jī),重視他們待遇的合理晉升,賦予他們適當(dāng)職責(zé)和權(quán)力,強(qiáng)化人才自主、自律管理,提升工作內(nèi)源激勵(lì)性。競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)。把握人才競(jìng)爭(zhēng)心理,組織競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì),創(chuàng)設(shè)人才競(jìng)爭(zhēng)氛圍,可以產(chǎn)生積極的效用,如組織開(kāi)展各類(lèi)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng),先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人評(píng)比表彰活動(dòng),培樹(shù)典型,樹(shù)立標(biāo)桿,組織召開(kāi)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、成果匯報(bào)會(huì),做好先進(jìn)人物典型事跡的廣泛宣傳,實(shí)行競(jìng)聘上崗等,在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)中,充分體現(xiàn)公開(kāi)、平等、公平、公正原則,不斷激發(fā)人們奮發(fā)向上的精神和爭(zhēng)先意識(shí)。民主激勵(lì)。充分發(fā)揚(yáng)民主管理的激勵(lì)作用,給予人才以參與決策和管理的機(jī)會(huì),營(yíng)造個(gè)人心情舒暢的工作氛圍,調(diào)動(dòng)他們的積極性。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要注重發(fā)揚(yáng)民主,尊重人才的首創(chuàng)精神,集民智、聚民力,善于聽(tīng)取大家的意見(jiàn)和建議,圍繞發(fā)展主題,開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和合理化建議活動(dòng),不斷改進(jìn)和提升工作水平,有效實(shí)現(xiàn)人才智力資源向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。榮譽(yù)激勵(lì)。對(duì)在工作中取得卓越成績(jī),為單位和社會(huì)做出較大貢獻(xiàn)的人才給予認(rèn)定和相應(yīng)的榮譽(yù),并以制度化的形式給以命名,以表彰和嘉獎(jiǎng)突出貢獻(xiàn)人員,如建立(科技)學(xué)科帶頭人、首席工程師、首席技師等制度,以此調(diào)動(dòng)廣大人才干事創(chuàng)業(yè)求奉獻(xiàn)的積極性。在榮譽(yù)激勵(lì)中既要重視個(gè)人榮譽(yù)激勵(lì),也要重視集體榮譽(yù)激勵(lì),而且要把榮譽(yù)激勵(lì)與批評(píng)激勵(lì)結(jié)合使用,提高效果。強(qiáng)化激勵(lì)。強(qiáng)化激勵(lì)是組織圍繞目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和價(jià)值導(dǎo)向要求,實(shí)施個(gè)體行為強(qiáng)化或弱化的激勵(lì)方法,包括正強(qiáng)化和負(fù)強(qiáng)化。正強(qiáng)化就是對(duì)人們的良好行為給予肯定和獎(jiǎng)賞,使之鞏固保持、發(fā)揚(yáng)光大。負(fù)強(qiáng)化就是對(duì)人們的錯(cuò)誤行為給予否定和懲罰,使之減弱消退。正強(qiáng)化包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì),負(fù)強(qiáng)化包括批評(píng)和懲罰。運(yùn)用強(qiáng)化激勵(lì)方法,要做到“兩個(gè)結(jié)合”和“兩個(gè)為主”,即正強(qiáng)化與負(fù)強(qiáng)化相結(jié)合,以正強(qiáng)化為主；精神鼓勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合,以精神鼓勵(lì)為主。通過(guò)弘揚(yáng)個(gè)體積極行為和抑制個(gè)體消極行為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。二、應(yīng)注重把握的人才激勵(lì)主要原則人才激勵(lì)是采取適當(dāng)?shù)恼叽胧┖驮瓌t,激發(fā)人才行為動(dòng)機(jī),推動(dòng)其創(chuàng)造、創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。管理的深處是激勵(lì)。實(shí)施激勵(lì)要達(dá)到科學(xué)和藝術(shù)的統(tǒng)一,注重把握好如下主要原則:公開(kāi)透明原則。公開(kāi)透明是確保平等公正的前提,應(yīng)通過(guò)適當(dāng)?shù)拿襟w把激勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)、條件、范圍、種類(lèi)、措施等予以公示,增強(qiáng)激勵(lì)制度的透明度和公開(kāi)性,使大家知道提倡什么,鼓勵(lì)什么,反對(duì)什么,限制什么,使每個(gè)成員趕有目標(biāo)、追有方向,同時(shí)便于監(jiān)督,保證激勵(lì)機(jī)制運(yùn)作的公正性。公平效率原則。激勵(lì)要體現(xiàn)公平和效率,要有合適的強(qiáng)度和張力,否則會(huì)減弱激勵(lì)效果,甚至造成無(wú)效激勵(lì)。這就要求做到一流業(yè)績(jī)、一流報(bào)酬；低業(yè)績(jī)、低報(bào)酬；高業(yè)績(jī)、高報(bào)酬；使激勵(lì)的質(zhì)和量與受激勵(lì)人員的貢獻(xiàn)大小相匹配。堅(jiān)持做到效率優(yōu)先,兼顧公平。盡量使個(gè)人付出與獲得的報(bào)酬相統(tǒng)一,個(gè)人付出與報(bào)酬和他人付出與報(bào)酬的對(duì)比關(guān)系相合理。如果分配上缺乏公平,不僅不能產(chǎn)生應(yīng)有的激勵(lì)作用,而且會(huì)導(dǎo)致負(fù)面影響。利益導(dǎo)向原則。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下應(yīng)重視人才的正當(dāng)合理的利益需求,使物質(zhì)利益和精神需求統(tǒng)籌兼顧。要摒棄完全不講物質(zhì)利益的唯精神論觀點(diǎn),正視合理的物質(zhì)激勵(lì)作用,切實(shí)把物質(zhì)利益和精神利益有機(jī)結(jié)合起來(lái),做到兩者交互使用,彼此配合,相得益彰,形成正確的利益導(dǎo)向。多元權(quán)變?cè)瓌t。按照需求激勵(lì)理論,根據(jù)人才個(gè)體需要、志向、情趣不同,運(yùn)用多種要素組合的激勵(lì)機(jī)制,包括薪酬性激勵(lì)、福利性激勵(lì)、環(huán)境性激勵(lì)、提升性激勵(lì)、文化性激勵(lì)等手段。要注意研究不同類(lèi)別人才的共同需要和特點(diǎn),結(jié)合每個(gè)人情況,因人因時(shí),有的放矢,靈活實(shí)施,多管齊下,最大程度地發(fā)揮人才激勵(lì)效應(yīng)。激勵(lì)約束原則。約束與激勵(lì)是有機(jī)結(jié)合、缺一不可的,約束機(jī)制包括系統(tǒng)、科學(xué)的規(guī)章制度、完善的責(zé)任制度和嚴(yán)格規(guī)范的業(yè)績(jī)考核制度等。要通過(guò)合理的激勵(lì)與約束機(jī)制,實(shí)行優(yōu)勝劣汰,提倡競(jìng)爭(zhēng)上崗,建立能進(jìn)能出、能上能下的人事管理制度,促進(jìn)人才的有序流動(dòng),做到人盡其才,才盡其用,形成競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力,激發(fā)人才活力。人才激勵(lì)是企業(yè)與組織管理