人力資源管理論文-探索實施人才激勵有效形式　激發(fā)人才創(chuàng)造力.doc

人力資源管理論文-探索實施人才激勵有效形式激發(fā)人才創(chuàng)造力摘要:人才是企業(yè)組織的重要財富,但人才作用的發(fā)揮程度與激勵機制有著密切的關(guān)系,堅持以人為本的原則,按照需求激勵理論,根據(jù)人才個體需要、志向、情趣不同,探索和運用多種要素組合的激勵方式和手段,把握好人才激勵的原則,才能有效地激發(fā)人才活力和創(chuàng)造力,實現(xiàn)人與組織的共同發(fā)展。關(guān)鍵詞:人才激勵形式；創(chuàng)造力；激勵機制適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展要求,探索人才激勵有效實現(xiàn)形式是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,堅持以人為本,不斷激發(fā)人才創(chuàng)造力,形成人才健康成長環(huán)境的根本保證,是組織吸引和保留人才、充分發(fā)揮人才效用的根本措施,是知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展對人才工作的要求。一、探索實施人才激勵的主要實現(xiàn)形式實現(xiàn)人才有效激勵就要從滿足人的多元需要、實現(xiàn)人與組織共同發(fā)展的要求出發(fā),采取合適的激勵方式調(diào)動人才的工作積極性,充分發(fā)揮出人才的價值和作用,從而實現(xiàn)人與組織共嬴。具體實踐中可探索實施以下主要激勵方式。目標(biāo)管理激勵。目標(biāo)管理是一種在組織中應(yīng)用廣泛的激勵形式,能夠有效地增強組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,使組織充滿生機,激發(fā)人才攻堅克難實現(xiàn)組織目標(biāo)的工作熱情。在具體管理實踐中,要盡可能設(shè)定出具體量化目標(biāo),及時提供績效反饋。要注意把組織目標(biāo)細(xì)化分解成個人目標(biāo),將個人切身利益同組織目標(biāo)結(jié)合起來。在目標(biāo)實現(xiàn)過程中還要注意給予目標(biāo)實施進(jìn)度和接近目標(biāo)程度的信息反饋,使個人能及時了解和掌握工作進(jìn)展,從而及時進(jìn)行自我督促和行為矯正,保證目標(biāo)如期完成。情感與信任激勵。人的認(rèn)識和行為是在一定情感推動下完成的。積極的情感可以煥發(fā)人的精神力量去克服困難、完成任務(wù),消極的情感則會大大妨礙工作的進(jìn)行。在實施人才激勵時,應(yīng)善于調(diào)動人的情感。人才在得到信任和關(guān)懷后,有利于形成一個和諧的心理氣氛,就能產(chǎn)生榮譽感,激勵責(zé)任感,增強事業(yè)心。在人才工作中,要給予關(guān)心、尊重、信任和支持,為人才成就事業(yè)創(chuàng)造條件,最大限度地激發(fā)他們積極性、創(chuàng)造性和工作責(zé)任心。成就與興趣激勵。工作報酬就是工作本身,應(yīng)重視科學(xué)合理地分析和設(shè)計組合工作,豐富工作內(nèi)涵和意義。人才體會到工作內(nèi)在價值和意義,就會真正為自己從事的工作積極努力,發(fā)揮出最大力量。在組織工作時要深入動員,讓人們明確工作的意義和價值,最大限度地激發(fā)人們興趣和積極性。同時還要注重激發(fā)和滿足人才成就欲望,使他們在事業(yè)上有所創(chuàng)造,有所作為。要注意肯定他人成績,重視他們待遇的合理晉升,賦予他們適當(dāng)職責(zé)和權(quán)力,強化人才自主、自律管理,提升工作內(nèi)源激勵性。競爭激勵。把握人才競爭心理,組織競爭激勵,創(chuàng)設(shè)人才競爭氛圍,可以產(chǎn)生積極的效用,如組織開展各類爭先創(chuàng)優(yōu)活動,先進(jìn)單位和先進(jìn)個人評比表彰活動,培樹典型,樹立標(biāo)桿,組織召開經(jīng)驗交流會和現(xiàn)場會、成果匯報會,做好先進(jìn)人物典型事跡的廣泛宣傳,實行競聘上崗等,在競爭激勵中,充分體現(xiàn)公開、平等、公平、公正原則,不斷激發(fā)人們奮發(fā)向上的精神和爭先意識。民主激勵。充分發(fā)揚民主管理的激勵作用,給予人才以參與決策和管理的機會,營造個人心情舒暢的工作氛圍,調(diào)動他們的積極性。各級領(lǐng)導(dǎo)要注重發(fā)揚民主,尊重人才的首創(chuàng)精神,集民智、聚民力,善于聽取大家的意見和建議,圍繞發(fā)展主題,開展技術(shù)攻關(guān)和合理化建議活動,不斷改進(jìn)和提升工作水平,有效實現(xiàn)人才智力資源向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。榮譽激勵。對在工作中取得卓越成績,為單位和社會做出較大貢獻(xiàn)的人才給予認(rèn)定和相應(yīng)的榮譽,并以制度化的形式給以命名,以表彰和嘉獎突出貢獻(xiàn)人員,如建立(科技)學(xué)科帶頭人、首席工程師、首席技師等制度,以此調(diào)動廣大人才干事創(chuàng)業(yè)求奉獻(xiàn)的積極性。在榮譽激勵中既要重視個人榮譽激勵,也要重視集體榮譽激勵,而且要把榮譽激勵與批評激勵結(jié)合使用,提高效果。強化激勵。強化激勵是組織圍繞目標(biāo)實現(xiàn)和價值導(dǎo)向要求,實施個體行為強化或弱化的激勵方法,包括正強化和負(fù)強化。正強化就是對人們的良好行為給予肯定和獎賞,使之鞏固保持、發(fā)揚光大。負(fù)強化就是對人們的錯誤行為給予否定和懲罰,使之減弱消退。正強化包括物質(zhì)獎勵和精神獎勵,負(fù)強化包括批評和懲罰。運用強化激勵方法,要做到“兩個結(jié)合”和“兩個為主”,即正強化與負(fù)強化相結(jié)合,以正強化為主；精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合,以精神鼓勵為主。通過弘揚個體積極行為和抑制個體消極行為實現(xiàn)組織目標(biāo)。二、應(yīng)注重把握的人才激勵主要原則人才激勵是采取適當(dāng)?shù)恼叽胧┖驮瓌t,激發(fā)人才行為動機,推動其創(chuàng)造、創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新,實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。管理的深處是激勵。實施激勵要達(dá)到科學(xué)和藝術(shù)的統(tǒng)一,注重把握好如下主要原則:公開透明原則。公開透明是確保平等公正的前提,應(yīng)通過適當(dāng)?shù)拿襟w把激勵的標(biāo)準(zhǔn)、條件、范圍、種類、措施等予以公示,增強激勵制度的透明度和公開性,使大家知道提倡什么,鼓勵什么,反對什么,限制什么,使每個成員趕有目標(biāo)、追有方向,同時便于監(jiān)督,保證激勵機制運作的公正性。公平效率原則。激勵要體現(xiàn)公平和效率,要有合適的強度和張力,否則會減弱激勵效果,甚至造成無效激勵。這就要求做到一流業(yè)績、一流報酬；低業(yè)績、低報酬；高業(yè)績、高報酬；使激勵的質(zhì)和量與受激勵人員的貢獻(xiàn)大小相匹配。堅持做到效率優(yōu)先,兼顧公平。盡量使個人付出與獲得的報酬相統(tǒng)一,個人付出與報酬和他人付出與報酬的對比關(guān)系相合理。如果分配上缺乏公平,不僅不能產(chǎn)生應(yīng)有的激勵作用,而且會導(dǎo)致負(fù)面影響。利益導(dǎo)向原則。在市場經(jīng)濟(jì)條件下應(yīng)重視人才的正當(dāng)合理的利益需求,使物質(zhì)利益和精神需求統(tǒng)籌兼顧。要摒棄完全不講物質(zhì)利益的唯精神論觀點,正視合理的物質(zhì)激勵作用,切實把物質(zhì)利益和精神利益有機結(jié)合起來,做到兩者交互使用,彼此配合,相得益彰,形成正確的利益導(dǎo)向。多元權(quán)變原則。按照需求激勵理論,根據(jù)人才個體需要、志向、情趣不同,運用多種要素組合的激勵機制,包括薪酬性激勵、福利性激勵、環(huán)境性激勵、提升性激勵、文化性激勵等手段。要注意研究不同類別人才的共同需要和特點,結(jié)合每個人情況,因人因時,有的放矢,靈活實施,多管齊下,最大程度地發(fā)揮人才激勵效應(yīng)。激勵約束原則。約束與激勵是有機結(jié)合、缺一不可的,約束機制包括系統(tǒng)、科學(xué)的規(guī)章制度、完善的責(zé)任制度和嚴(yán)格規(guī)范的業(yè)績考核制度等。要通過合理的激勵與約束機制,實行優(yōu)勝劣汰,提倡競爭上崗,建立能進(jìn)能出、能上能下的人事管理制度,促進(jìn)人才的有序流動,做到人盡其才,才盡其用,形成競爭動力,激發(fā)人才活力。人才激勵是企業(yè)與組織管理