人力資源管理論文-職業(yè)生涯管理：誰的責(zé)任更大？.doc

人力資源管理論文-職業(yè)生涯管理：誰的責(zé)任更大？【摘要】職業(yè)生涯管理,對企業(yè)來說,是幫助員工找到個人目標(biāo)和組織發(fā)展機(jī)會的結(jié)合點(diǎn),為員工提供心理上的滿足,優(yōu)化配置企業(yè)的人力資源；對個人來說,是圍繞自己的工作制定發(fā)展目標(biāo),并通過有效的方法和手段去逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)形勢下,員工應(yīng)該在職業(yè)生涯管理中具有更大的主動性,積極承擔(dān)更大的責(zé)任?！娟P(guān)鍵詞】職業(yè)生涯管理；企業(yè)；員工責(zé)任職業(yè)生涯就是一個人從首次參加工作開始的一生中所有的工作活動與工作經(jīng)歷按年代順序串接組成的整個過程。職業(yè)生涯是一個動態(tài)的過程,它不僅包括一個人的過去、現(xiàn)在和未來那些可以實(shí)際觀察到的連續(xù)從事的職業(yè)發(fā)展過程,還包括個人對職業(yè)生涯發(fā)展的見解和期望。美國著名學(xué)者金茲伯格提出和運(yùn)用了“職業(yè)性”這一概念,它是職業(yè)生涯發(fā)展理論的基本概念?！奥殬I(yè)性”這一概念是與“發(fā)展”同時提出的。其基本含義是指:人的職業(yè)能力和對職業(yè)的認(rèn)識之類的特征是發(fā)展的、演進(jìn)的,是一個不斷成長、不斷成熟的過程。由于人的職業(yè)生涯是發(fā)展的,因此每個人都有從現(xiàn)在和將來的工作中得到成長、發(fā)展和獲得滿意的強(qiáng)烈愿望和要求,他們不斷地追求理想的職業(yè),并希望在自己的職業(yè)生涯中得到順利的成長和發(fā)展,從而制定了自己成長、發(fā)展和不斷追求滿意的計(jì)劃。這個計(jì)劃就是個人的職業(yè)生涯規(guī)劃。從企業(yè)的角度,對員工從事的職業(yè)所進(jìn)行的一系列計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制等管理活動即員工職業(yè)生涯管理。職業(yè)生涯管理同樣是一個動態(tài)的過程,它的客體是企業(yè)內(nèi)員工及其所從事的職業(yè)。職業(yè)生涯管理是將企業(yè)目標(biāo)同員工個人職業(yè)抱負(fù)與發(fā)展融為一體的管理活動,它謀求企業(yè)和個人的共同發(fā)展,同時也是促其得以實(shí)現(xiàn)的重要方式、手段和途徑。對員工進(jìn)行職業(yè)生涯管理,員工個人及其所在企業(yè)都負(fù)有責(zé)任。職業(yè)生涯管理,對企業(yè)來說,是幫助員工找到個人目標(biāo)和組織發(fā)展機(jī)會的結(jié)合點(diǎn),為員工提供心理上的滿足,優(yōu)化配置企業(yè)的人力資源；對個人來說,是圍繞自己的工作制定發(fā)展目標(biāo),并通過有效的方法和手段去逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。人力資源管理的一個基本假設(shè)就是,企業(yè)有義務(wù)最大限度利用員工的能力,并為每一位員工都提供一個不斷成長以及挖掘個人最大潛力和建立成功職業(yè)的機(jī)會。隨著現(xiàn)代管理的逐步深入,核心競爭力需求的進(jìn)一步提高,以人為本、實(shí)行員工關(guān)系管理、切實(shí)提高人力資源的有效性成為現(xiàn)代企業(yè)的必然選擇,職業(yè)生涯規(guī)劃的作用日益凸顯。個人發(fā)展是企業(yè)發(fā)展和社會發(fā)展的基礎(chǔ),只有充分發(fā)揮人的主觀能動性,幫助企業(yè)建立以人為本的職業(yè)生涯開發(fā)與管理的目標(biāo)體系,幫助企業(yè)的每位員工實(shí)現(xiàn)自我價值,通過做好員工的職業(yè)生涯開發(fā)與管理,把企業(yè)的人力資源最大限度的變成人力資本,企業(yè)才能最終實(shí)現(xiàn)未來的愿景。職業(yè)生涯管理有利于在企業(yè)經(jīng)營過程中更合理地配置人力資源,為提升企業(yè)人力資源滿意度、忠誠度服務(wù),為降低人力資源使用成本服務(wù)；還可深度挖掘人力資源潛能為人力資源實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)成長及崗位上升提供條件。通過職業(yè)生涯管理,企業(yè)能更全面地了解員工,了解員工的價值觀、個性、能力以及員工的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)和職業(yè)發(fā)展道路計(jì)劃,這樣企業(yè)就可以根據(jù)這些信息,把適合特定職位的人員匹配到位,做到人盡其才、才盡其用,最大限度地發(fā)揮人力資源的效能。同時,進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃,是高層主管和下屬深度溝通的良好渠道和平臺,促使企業(yè)更合理的使用人力資源。對員工的職業(yè)生涯規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整,在調(diào)整時企業(yè)主動地、超前地與員工溝通,在溝通中增進(jìn)彼此的了解,在溝通中消除誤會,在溝通中達(dá)成共識。讓員工能根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求,明確自己努力的方向,做到敬業(yè)、愛業(yè)、樂業(yè),這樣就能減少企業(yè)經(jīng)營過程中優(yōu)秀人員的流失?，F(xiàn)在,盡管很多企業(yè)關(guān)注到職業(yè)規(guī)劃這個問題,但他們并不太重視。職業(yè)生涯管理在中國企業(yè)仍然處于萌芽階段,大多數(shù)企業(yè)未建立起科學(xué)規(guī)范的職業(yè)生涯管理體系,有少數(shù)企業(yè)初步進(jìn)行職業(yè)生涯管理理念的宣傳。在當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)形勢下,員工應(yīng)該在職業(yè)生涯管理中具有更大的主動性,積極承擔(dān)更大的責(zé)任。1只有員工自己最清楚自己需要什么在制定個人職業(yè)生涯規(guī)劃之前,員工需要對自我有一個客觀準(zhǔn)確的認(rèn)識,首先要明確自己的優(yōu)勢和不足,從而確定今后努力的方向,其次要了解自己的職業(yè)興趣和發(fā)展方向。只有這樣才能使個人職業(yè)規(guī)劃更加符合實(shí)際。企業(yè)在幫助員工制定職業(yè)計(jì)劃時,首先要做的就是把握員工的主導(dǎo)需求,才能采取針對性措施滿足其需求。員工只有對自己有準(zhǔn)確的定位,確定自己的職業(yè)目標(biāo)之后,才能順利的獲得企業(yè)的幫助。2企業(yè)的職業(yè)生涯管理最終是通過員工來執(zhí)行,并最終使企業(yè)與員工雙方都受益因此,積極有效的行動能力是職業(yè)生涯管理的有效保證。我們都知道畫餅不能充饑,職業(yè)生涯目標(biāo)不能僅僅停留在腦子里和紙面上。職業(yè)生涯每一個階段都有相應(yīng)的發(fā)展任務(wù)需要我們?nèi)ネ瓿?而且會影響到下一個階段的職業(yè)生涯發(fā)展。而這些主要依賴于我們是不是采取了積極有效的行動。例如,在職業(yè)生涯探索期中,有的學(xué)生會主動尋找機(jī)會去進(jìn)行探索和了解,而有的學(xué)生則只是消極地等待老師或其他人的安排,這樣,探索的程度和成果,積極主動的學(xué)生顯然會優(yōu)于消極等待的學(xué)生。3員工需要承擔(dān)自己的責(zé)任責(zé)任感是激發(fā)我們奮進(jìn)的壓力和動力。是否有責(zé)任感,決定了我們對待一件事的態(tài)度,決定了你會投入多少的精力和心血去完成它。那么,我們需要考慮的是:管理自己的職業(yè)生涯,對于自己未來的發(fā)展,誰應(yīng)該對它負(fù)責(zé)?是老天還是命運(yùn)?是父母還是老師?是企業(yè)還是你自己?你把它劃在不同的責(zé)任區(qū),相應(yīng)地就會有不同的態(tài)度,從而大大影響個人職業(yè)生涯管理的質(zhì)量,所以,必須增強(qiáng)對自己負(fù)責(zé)的責(zé)任感。4靈活的調(diào)整策略企業(yè)的職業(yè)管理,更多的是針對整個企業(yè)的情況進(jìn)行,但是每一位員工的具體情況是不一樣的。面對職業(yè)生涯發(fā)展過程中遇到的機(jī)遇、阻力或障礙,我們必須采取靈活機(jī)動的調(diào)整策略,及時抓住機(jī)遇,要知道,機(jī)遇往往是稍縱即逝的,稍一放松就會失去。即使遇到阻力或障礙,也不能被動地對抗,而要主動地規(guī)避,化險為夷。也就是說,我們不僅需要“苦干”,還需要“巧干”,才能更有效地管理好自己的職業(yè)生涯。5當(dāng)前的企業(yè)或者組織正在面臨著一個快速變化的環(huán)境,企業(yè)要想取得成功就必須能夠?qū)ν獠凯h(huán)境進(jìn)行快速響應(yīng),具有持續(xù)學(xué)習(xí)和適應(yīng)變革的能力企業(yè)需要建立一個學(xué)習(xí)型的組織,才能更好的適應(yīng)激烈的競爭,而學(xué)習(xí)型的組織要求每一個員工都能積極參與,主動學(xué)習(xí)。一個人必須具備學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)的意識,并且付諸