企業(yè)研究論文-整合內(nèi)外資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展 .doc

企業(yè)研究論文-整合內(nèi)外資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展摘要：企業(yè)存在的重要目的是實(shí)現(xiàn)利潤最大化和可持續(xù)發(fā)展。為達(dá)到這一目的，必須優(yōu)化產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值鏈。價(jià)值鏈優(yōu)勢的獲得一方面是企業(yè)對外部資源的整合結(jié)果，另一方面也是充分整合企業(yè)內(nèi)部資源的結(jié)果。然而整合市場資源有交易成本，企業(yè)運(yùn)行又有管理成本。市場資源和企業(yè)自身資源必須合理結(jié)合。浙江尖峰藥業(yè)有限公司在發(fā)展過程中，通過在資金、研發(fā)、銷售等方面對企業(yè)內(nèi)外部資源的靈活整合，大大優(yōu)化了產(chǎn)品價(jià)值鏈，取得了較好的業(yè)績，其發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。關(guān)鍵詞：尖峰藥業(yè)交易成本價(jià)值鏈可持續(xù)發(fā)展Abstract:Theexistentpurposeofenterpriseistomaximizeitsprofitandrealizesustainabledevelopment.Inordertoachievethisgoal,itisnecessarytooptimizethevaluechainofitsproductsorservices.Toobtaintheadvantageofvaluechain,theenterprisemustmakegooduseofboththeinternalandexternalresources.However,sincethereexistmarkettransactionandmanagementcosts,itisnecessarytorealizereasonablecombination.InthedevelopmentprocessofZhejiangginsengMedicineCo.Ltd,forthegooduseoftheinternalandexternalresourcesintherespectoffunds,researchanddevelopment,sales,ithasoptimizedtheproductvaluechainwellandachievedagoodperformance,soitisnecessarytopromoteitsdevelopmentexperienceKeywords:JianfengPharmacyTransactioncostsValuechainSustainabledevelopment1.引言自亞當(dāng)斯密的“看不見的手”著名論斷以來，西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家致力于研究價(jià)格機(jī)制的最優(yōu)資源配置問題?！鞍⒘_德布魯范式”是新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)分析經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的理論框架，該理論以零交易費(fèi)用為基本假設(shè)，將企業(yè)視為“黑箱”，即純粹的投入產(chǎn)出交換器，他們試圖論證，價(jià)格機(jī)制的運(yùn)行可以實(shí)現(xiàn)資源配置的帕累托最優(yōu)。如果真如此，那么市場價(jià)格機(jī)制將是現(xiàn)實(shí)中唯一的資源配置方式，然而現(xiàn)實(shí)中我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)也是一種重要的配置資源的重要力量。新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)家對新古典的理論范式提出了挑戰(zhàn)，他們認(rèn)為，市場機(jī)制的運(yùn)行是有成本的，即交易成本。通過形成一個(gè)組織（企業(yè)），并允許某個(gè)權(quán)威(企業(yè)家)來支配資源，就能節(jié)約某些市場運(yùn)行成本。同時(shí)企業(yè)運(yùn)行也是有成本的，企業(yè)規(guī)模不可能無限擴(kuò)大，其限度在于：利用企業(yè)方式組織的成本等于通過市場交易的成本。即當(dāng)企業(yè)的運(yùn)行成本等于市場的交易成本時(shí)，整個(gè)社會(huì)資源的配置就達(dá)到了均衡，也即，當(dāng)企業(yè)的運(yùn)行成本不等于市場的交易成本時(shí)，資源的配置是不均衡的，在利益的驅(qū)動(dòng)下，在企業(yè)和市場兩者之間必然有一互動(dòng)的過程。現(xiàn)實(shí)中，不均衡往往是一種常態(tài)，在這種背景下，對企業(yè)和市場資源的整合是有利可圖的。這種整合的主體當(dāng)然是具有主觀能動(dòng)性的人。正如人的能力充分表現(xiàn)為一種對資源的支配力，企業(yè)的運(yùn)營毫無疑問是自然人（其經(jīng)營者）意志的體現(xiàn)，所以歸根結(jié)底，企業(yè)的能力也表現(xiàn)為一種對資源的整合能力。這種整合，一方面是對企業(yè)內(nèi)部資源的整合，如對資金的充分合理利用、對工作人員的有效激勵(lì)、對生產(chǎn)作業(yè)的嚴(yán)格管理等。另一方面表現(xiàn)為通過市場方式對外部資源的整合，如與國內(nèi)外其他企業(yè)的相互參股、契約合作、技術(shù)交流，與世界范圍內(nèi)的高校、研究機(jī)構(gòu)的產(chǎn)學(xué)研合作等。企業(yè)通過各種形式對各種資源進(jìn)行整合，是為了提高其產(chǎn)品或服務(wù)的競爭力，從而達(dá)到利潤最大化、可持續(xù)發(fā)展的目的。產(chǎn)品或服務(wù)的競爭力是一個(gè)整體的范疇，正如波特的價(jià)值鏈理論所表明的：企業(yè)與企業(yè)的競爭，不只是某個(gè)環(huán)節(jié)的競爭，而是整個(gè)價(jià)值鏈的競爭，而整個(gè)價(jià)值鏈的綜合競爭力決定企業(yè)的競爭力?！皟r(jià)值鏈”這一概念，是波特1985年提出的。他認(rèn)為，每個(gè)企業(yè)都是在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品的過程中進(jìn)行種種活動(dòng)的集合體。所有這些活動(dòng)可用一個(gè)價(jià)值鏈來表明。從價(jià)值鏈角度可以對企業(yè)的整體競爭力進(jìn)行探究，而對企業(yè)在各個(gè)環(huán)節(jié)整合資源行為的考察會(huì)使我們深入發(fā)覺其競爭力的更深刻來源。以這一線索進(jìn)行分析，必將對企業(yè)的行為有更深刻的了解。浙江尖峰藥業(yè)有限公司系上市公司尖峰集團(tuán)（600668）下屬醫(yī)藥類專業(yè)公司，于1998年12月31日正式注冊成立，注冊資本14907萬元。公司成立以來，經(jīng)營業(yè)績顯著：現(xiàn)有總資產(chǎn)12.33億元，年銷售收入8.79億元，員工1800余人，2007年實(shí)現(xiàn)凈利潤2100萬元，比去年增長115.8%。擁有藥品生產(chǎn)企業(yè)八家、藥品商業(yè)企業(yè)四家、科研企業(yè)兩家，擁有多家GMP和GSP認(rèn)證企業(yè)。并設(shè)有博士后流動(dòng)站，是國家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)、國家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范工程企業(yè)、浙江省新藥研發(fā)中心可見，從成立至今短短10年的時(shí)間里，尖峰藥業(yè)取得了可喜的成績，分析其發(fā)展的歷程可以發(fā)現(xiàn)，公司之所以能迅速地發(fā)展，很大程度上得益于其充分發(fā)揮了自身實(shí)力并對外部力量進(jìn)行了有效整合，具體而言，通過在資金、研發(fā)、銷售等方面對企業(yè)內(nèi)外部資源的整合，大大優(yōu)化了產(chǎn)品價(jià)值鏈，從而奠定了迅速發(fā)展的基礎(chǔ)。以下筆者擬從這幾個(gè)方面對這一整合過程展開論述，分析尖峰藥業(yè)有限公司迅速成長的秘訣。2.對尖峰藥業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)的解讀按照波特的視角，企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造是通過一系列活動(dòng)構(gòu)成的，這些活動(dòng)可分為基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)兩類，基本活動(dòng)含內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、市場和銷售、服務(wù)等；輔助活動(dòng)則包括采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等。這些互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，構(gòu)成了一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的動(dòng)態(tài)過程，即價(jià)值鏈。具體到浙江尖峰藥業(yè)有限公司，我們發(fā)現(xiàn)其價(jià)值鏈的優(yōu)勢比較突出地體現(xiàn)在資金、研發(fā)、銷售等方面。這種優(yōu)勢的獲得要?dú)w因于其對企業(yè)內(nèi)外部資源的充分整合。這個(gè)過程如下圖2示。其中ABCDE表示企業(yè)的范疇，各個(gè)箭頭表示企業(yè)從外部的資源整合。2.1對企業(yè)內(nèi)外部資金的充分整合。2.1.1對企業(yè)外部資金的充分整合。通過集團(tuán)上市公司。借助于競爭和信用兩個(gè)強(qiáng)有力的杠桿，上市股份公司能夠籌集社會(huì)閑散資金，把原來分散的、眾多的中小資本合并成為少數(shù)大資本。尖峰集團(tuán)審時(shí)度勢，于1993年7月28日在上海證券交易所上市。成為全國水泥行業(yè)第一家上市公司。這也為日后集團(tuán)集團(tuán)公司進(jìn)入醫(yī)藥領(lǐng)域奠定資金基礎(chǔ)。另外，集團(tuán)上市這一平臺，采用資產(chǎn)注入，定向增發(fā)等形式吸納與尖峰藥業(yè)具有互補(bǔ)性的企業(yè)加盟，同時(shí)將尖峰藥業(yè)下屬一些優(yōu)質(zhì)企業(yè)與其它上市公司合作，走包裝上市道路，從而增強(qiáng)了公司的發(fā)展后勁。通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。近年來，尖峰集團(tuán)確立了“聯(lián)合做大水泥，創(chuàng)新做優(yōu)醫(yī)藥”的戰(zhàn)略思路，并從2007年開始將浙江區(qū)域的水泥以資產(chǎn)入股形式與中國建材集團(tuán)實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，這為公司增加了2億多的現(xiàn)金流，強(qiáng)大的現(xiàn)金流無疑對于今后醫(yī)藥業(yè)公司的可持續(xù)發(fā)展提供了另一重資金保障。2.1.2通過對企業(yè)內(nèi)部資金的充分整合。信息化的企業(yè)內(nèi)部銀行制度。目前我國許多大企業(yè)實(shí)行的是多級法人制，每一級公司往往都是一個(gè)獨(dú)立的法人。在這種組織模式下，核算單位小，分散了投資風(fēng)險(xiǎn)，但普遍存在資金占用分散、有預(yù)算無約束、資金沉淀嚴(yán)重、使用效率低下、財(cái)務(wù)信息受下屬企業(yè)內(nèi)部人為控制因素影響致使合并報(bào)表往往掩蓋了實(shí)際經(jīng)營狀況等現(xiàn)象，這必然制約企業(yè)主業(yè)的發(fā)展，影響企業(yè)核心競爭力的提高，同時(shí)也會(huì)降低企業(yè)信譽(yù)度，增加財(cái)務(wù)和資金風(fēng)險(xiǎn)。因此，通過企業(yè)內(nèi)部銀行實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中統(tǒng)一管理，是企業(yè)發(fā)展的必由之路。企業(yè)內(nèi)部銀行制度的實(shí)施能夠吸納企業(yè)下屬各單位閑散資金，調(diào)劑余缺，減少資金占用，活化與加速資金周轉(zhuǎn)速度，從而提高資金使用效率。另外，為了更好地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部銀行制度的作用，公司投入大量資金進(jìn)行信息化建設(shè)。通過運(yùn)用信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計(jì)算機(jī)軟件，將各種制度規(guī)范盡可能地體現(xiàn)在計(jì)算機(jī)程序中，用計(jì)算機(jī)程序來約束管理者行為，實(shí)現(xiàn)對資金的實(shí)時(shí)管理與監(jiān)控，從而較好地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)集中統(tǒng)一，建立了統(tǒng)一高效的資金運(yùn)作機(jī)制。對企業(yè)內(nèi)部資金的整合，為新藥開發(fā)、項(xiàng)目技改與建設(shè)、產(chǎn)品銷售