企業(yè)文化論文-提高企業(yè)文化的影響力及推動力.doc

企業(yè)文化論文-提高企業(yè)文化的影響力及推動力國內外一些學者把企亞文化說成是企業(yè)的“枯合荊”、“催化荊”，企業(yè)運轉的“潤滑油”、“引動琴”，企業(yè)生存的“磁場”；企業(yè)發(fā)展的“方向盤”。聯(lián)邦德國把企業(yè)文化說成是經濟起飛的秘密式界、經濟發(fā)展的基石。日本企亞界承認，企亞文化挽教了日本一個經濟最困難時期.美國當代經濟學家萊斯特瑟羅在他的新芳21世紀的角逐中網述了“21世紀的經濟賽局，將在一定程度上取決于文化力的較全。企業(yè)文化被一些專家認為是較高層次的管理，因為在管理模式上，由過去的“以生產為中心”、“以盈利為中心”變?yōu)椤耙匀藶橹行摹?，實行“以人為本”。追求一種坦誠相見，親密無間，寬嚴相濟，民主和諧，士氣高昂的企業(yè)高級營運方式。日本企典形成“家庭式的和諧”、“親屬式的團結感”、“團隊意識”、“歸屬感和認同感”、“尊重人格，形成命運共同體”。“致富強國、精神合一”、“義利兩全、論語加算盤”、“經營即教育、活力即人才”、“兩個輪子運轉的全員管理”為特色的東方文化模式。特別是日本企業(yè)導入CIS戰(zhàn)略后將它豐富完善為三個系統(tǒng)，即:MI理念識別系統(tǒng)；BI:行為識別系統(tǒng)；VI:視覺識別系統(tǒng)。經過全方位形象塑造的日本企業(yè)，形成了“輕薄、小、巧、美”的產品風格，在國際市場上競爭力樁強，他們稱CI戰(zhàn)略是為企業(yè)強生換血、改頭換面，展現(xiàn)新姿的戰(zhàn)略，是企業(yè)差別化戰(zhàn)略。確實，當今世界市場竟爭的手段，正在發(fā)生徽妙的變化。由原來的價格競爭、質量競爭、服務競爭等單項競爭變?yōu)槠髽I(yè)全方位的形象競爭，美國哈佛大學經濟學家歲伯特說:十五年前企亞是在價格上相互競爭，今天是在質全上的競爭，明天則是在企業(yè)形象上的競爭。要占領市場，不僅要有優(yōu)質的產品，平實的價格，更要有一個公司的品牌和優(yōu)美的楚楚動人的形象，告訴人家你是什么，叫什么名字，有什么特點，有什么個性，從而占領消費者的心。美國的肯德基之所以銷路好，不僅因為雞味道好，價格好，更重要的是全世界9000家肯德基店有統(tǒng)一的品牌、統(tǒng)一裝飾的優(yōu)美形象，在那里有優(yōu)稚的環(huán)境、溫馨的服務、美國鄉(xiāng)村的音樂，好像在向你講述一個迷人的神奇故卒。去肯德基店吃雞的人不僅是吃味道，更是一種文化享受。國內的“巨人集團”、“美菱”、“李寧”、“娃哈哈”、“樂百氏”、“科龍”、“505、臺灣的聲寶公司.通過企業(yè)文化形象塑造，社會效益和經濟效益都發(fā)生了明顯變化。天津一輕來統(tǒng)幾年來的企業(yè)文化實踐也取得了很好的效果。紅星冷食集團在企業(yè)文化形象設計上導入CI，他們設計了企業(yè)品牌、標識、企業(yè)文字、顏色及所有宣傳媒體、碟介。并設計了“紅星冰淇琳文化”來列表演，在天津電視臺播放.他們還與市教育局聯(lián)合搞了連續(xù)四年的全市“百名紅星少年”評選，設立了“勤勞獎”、“勇敢獎”、“學習獎”等+種獎勵，為他們召開全市性的表彰大會，為百名紅星少年披紅載花，在青少年中大大增強了“紅星”的影響力和認知度。目前，天津市對紅星的認知度已達86%，市場搜蓋率已達92%，擴大了紅星品牌的信謄度，知名度。天津一輕自行車飛輪廠導入企業(yè)文化管理模式后，在員工形象塑造上下了一番深功夫，他們制訂了“三字經”、“四字訣”、“五字語”的職業(yè)道德和行為規(guī)范，提高了員工素質，全員勞動生產豐提高了49%，產值1994年比1991年提高了46.7%，利稅增長了3.67倍。企業(yè)文化實踐告知我們，企業(yè)文化作為支配一切管理活動的靈魂，在現(xiàn)代經濟大潮中顯示著它獨具的文化管理魅力。它可以使經濟效益好的企業(yè)，發(fā)揮名品、名廠、名人、名店的名效應，進行全方位的新包裝，施展名牌戰(zhàn)略，在激烈多變的市場竟爭中常勝不衰；它可以使效益一般的企業(yè)通過企業(yè)文化工程建設，塑造出楚楚動人的優(yōu)美形象參與競爭；它可以使陷入困境的企業(yè)奮起自強，增強內聚，重塑形象，走向市場。有人說，企業(yè)形象靠企業(yè)文化來塑造，企業(yè)聲譽靠企業(yè)文化來傳播，企業(yè)素質靠企業(yè)文化來提高，企業(yè)精神靠企亞文化來培育，企業(yè)品牌靠企亞文化來宣傳?，F(xiàn)代企亞呼喚企業(yè)文化，現(xiàn)代企業(yè)參與強手如林瞬息萬變的市場竟爭，離不開企業(yè)文化的建設.企業(yè)文化不僅是落實現(xiàn)代企業(yè)制度的催化荊，而且是現(xiàn)代企業(yè)制度的支撐.點.企業(yè)文化建設要與建立現(xiàn)代企業(yè)制度同步構建發(fā)展，才能全面提升企業(yè)的形象，形成較強的竟爭力.扣何運作企業(yè)文化建設，我們認為應該注意以下幾.點:一、進免一個模式、齊步走，要富有個性各有側重，緊密聯(lián)系企業(yè)的實際，選好入手點，找好突破口。進免千篇“律、盲目照極.齊白石大師曾有一句名言:“學我神者生，似衣形者死.”要善于塑造出富有自己企業(yè)特色的企亞形象。二、進免一個部門單槍匹馬，跳光棍舞。要企業(yè)領導親自抓、層層動，全員參與普遍認同.要由淺入深、由虛到實、精心培育、精致雌琢.三、進免空洞口號.凝煉企業(yè)精神要反映出企業(yè)全方位狀況及員工的心理積淀、素質、歷史、傳統(tǒng)及發(fā)展的忍路和目標，要反映企業(yè)產品和服務特色。四、進免形式主義花架子，把企業(yè)文化搞成簡單的裝瑞擺設.企業(yè)文化作為“企業(yè)整體人生”，必須全面規(guī)劃，人和物并管，以人為主，軟件硬件兼施，以軟件為主，精心地策劃，精心地培育，精心地操作。五、進免一陣風短期行為.要創(chuàng)造一種優(yōu)秀的企業(yè)文化并且代代相傳，是一種長期的行為。企亞文化應與企亞共生存、切忌只求一時效應。六、進免朝令夕改，培育一個好的企業(yè)精神和價值硯需要投入一定的精力，而一旦形成后要認真遵循，長期堅持，決不可朝令夕改，經常變化。如美國IBM公司的精神是:車重、服務、追求卓越”，這個精神一直貫穿其公司的始終.七、進免急于求成.企業(yè)文化建設是一個來統(tǒng)工程建設。企業(yè)形象塑造是產品形象、經營形象、發(fā)展形象、管理形象、外觀形象、員工形象、精神形象的塑造要有重點、分層次、一步一步地落實，不可息于求成，息功近利。八、進免簡單等同，企業(yè)文化是思想政治工作的重要載體，但不能