酒業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)匯報(bào)講稿.doc

文化引領(lǐng)，革故鼎新，在實(shí)踐探索中見(jiàn)證企業(yè)之魂魅力 四川江口醇酒業(yè)（集團(tuán)）有限公司企業(yè)文化建設(shè)紀(jì)實(shí) 人力資源部 楊安林撰稿 企業(yè)文化被經(jīng)濟(jì)學(xué)家譽(yù)為“第二只看不見(jiàn)的手”,是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的旗幟和靈魂。近十年來(lái)，公司始終把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)作為一件大事來(lái)抓，堅(jiān)持以先進(jìn)的企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)和諧健康發(fā)展，使江口醇公司這個(gè)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的“寵兒”在經(jīng)歷了向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的“陣痛”之后，走出困惑與迷茫，重現(xiàn)了生機(jī)與活力，公司呈現(xiàn)銷(xiāo)售收入和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)大幅增長(zhǎng)的良好態(tài)勢(shì)。 一、勵(lì)精圖治，銳意進(jìn)取，將企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)改革和發(fā)展的重要戰(zhàn)略舉措 江口醇公司歷經(jīng)了兩次改革改制。2000年第一次改制，將機(jī)制僵化、管理粗放、內(nèi)耗較重的公司改變成了制衡機(jī)制健全、管理“精、細(xì)、強(qiáng)”、挖潛降耗業(yè)績(jī)突出的中二型企業(yè)；2010年實(shí)現(xiàn)第二次成功改制，將一個(gè)只在川東北打轉(zhuǎn)的企業(yè)集團(tuán)打造成了海內(nèi)外聞名的“以酒為主，多元發(fā)展，協(xié)調(diào)共進(jìn)”的知名企業(yè)集團(tuán)。一路走來(lái)，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)撲面而來(lái)的國(guó)企改革改制，面對(duì)區(qū)域和比較優(yōu)勢(shì)極差的縣域企業(yè)，江口醇團(tuán)隊(duì)在以董事長(zhǎng)張超先為班長(zhǎng)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，言傳身教、勵(lì)精圖治，先后撰寫(xiě)品牌與營(yíng)銷(xiāo)、江口醇發(fā)展戰(zhàn)略探討、論江口醇文化建設(shè)方略等管理文章數(shù)十篇，而且躬身前行，深入一線，調(diào)查研究。公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)率領(lǐng)大家秉承“誠(chéng)信、開(kāi)明、包容”的經(jīng)營(yíng)理念，倡導(dǎo)“品牌立廠，文化興企”的品牌文化，多路突圍，轉(zhuǎn)了機(jī)制，裁了冗員，丟了包袱，活了資源，激發(fā)了生機(jī)與活力，使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力不斷得到了加強(qiáng)。實(shí)踐與事實(shí)證明，企業(yè)要謀求發(fā)展的新突破、新跨越，要立足行業(yè)之首，企業(yè)文化的引領(lǐng)和企業(yè)文化的滲透力是無(wú)比巨大的。因?yàn)闆](méi)有文化就沒(méi)有科學(xué)的精神，沒(méi)有文化就沒(méi)有明確的方向，沒(méi)有文化就沒(méi)有奮斗的目標(biāo)，沒(méi)有文化就沒(méi)有凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。要想企業(yè)發(fā)展取得新突破新跨越，必須把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)改革發(fā)展的重要戰(zhàn)略舉措。要找回員工的歸屬感和自豪感，找回企業(yè)的凝聚力和向心力，并勇敢面對(duì)和積極參與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，接受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的考驗(yàn)，向頂尖企業(yè)邁進(jìn)，就必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。 活動(dòng)，即讀一本好書(shū)，寫(xiě)一篇管理論文（心得體會(huì)），提一份合理化建議，每月舉辦一次專題講座，每年舉辦一次職工運(yùn)動(dòng)會(huì)和合唱比賽。通過(guò)這“五個(gè)一”活動(dòng)，宣傳企業(yè)精神，打造共同價(jià)值觀，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。同時(shí)我們還注重在結(jié)合上做文章，把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)；與加強(qiáng)和改善新時(shí)期思想政治工作相結(jié)合，努力為企業(yè)改革營(yíng)造和諧的內(nèi)部環(huán)境；與加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)督工作相結(jié)合，努力建立高效、廉潔的內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制；與文明創(chuàng)建相結(jié)合，努力塑造企業(yè)良好的社會(huì)形象。3、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)健康發(fā)展。我們把企業(yè)文化建設(shè)納入公司黨委重要的議事日程，做到與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)一起部署，一起檢查，一起考核，真正做到把企業(yè)文化的各個(gè)要素融入到經(jīng)營(yíng)管理中去，使企業(yè)文化建設(shè)工作真正落到實(shí)處。特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范，堅(jiān)持帶頭學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化的科學(xué)內(nèi)涵，全面提高自身素質(zhì)，自覺(jué)增強(qiáng)董事長(zhǎng)提出的“十種意識(shí)”：履職盡責(zé)意識(shí)、溝通協(xié)調(diào)意識(shí)、包容意識(shí)、自覺(jué)意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)、宣傳意識(shí)、實(shí)踐意識(shí)、表率意識(shí)，創(chuàng)新意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，堅(jiān)持在決策、經(jīng)營(yíng)、管理、用人、分配、服務(wù)等具體工作中，自覺(jué)實(shí)踐企業(yè)文化及其價(jià)值理念，努力在企業(yè)文化建設(shè)中充分發(fā)揮倡導(dǎo)作用、典范作用、推動(dòng)作用。同時(shí)，我們還注重總結(jié)、選樹(shù)不同類型的典型,通過(guò)多種方式開(kāi)展交流、學(xué)習(xí)、總結(jié)和宣傳，促進(jìn)優(yōu)秀企業(yè)文化的形成和發(fā)展?！奥仿湫捱h(yuǎn)兮，吾將上下而求索?！苯诖嫉母母锔闹频某晒σ约捌髽I(yè)成果的鞏固，企業(yè)效益和社會(huì)形象不斷提升，企業(yè)員工的整體素質(zhì)不斷提高，這與我們致力于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)密不可分。但是，企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是一個(gè)長(zhǎng)期漸進(jìn)的過(guò)程，不可能畢其功于一役。我們要學(xué)習(xí)、借鑒先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)加大企業(yè)文化建設(shè)力度，為企業(yè)和諧健康發(fā)展提供強(qiáng)大的精神