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職業(yè)教育論文-更新觀念創(chuàng)新機制促進大學生就業(yè)【摘要】隨著高等教育大眾化時代的到來,面對競爭日益激烈的就業(yè)市場,新形式下大學生的就業(yè)是值得思考的問題。為了適應新形勢,高校首先要轉變大學生就業(yè)的工作觀念,其次要建立切實有利的保障機制,實現(xiàn)目標明確的導向機制,建立就業(yè)信息的暢通機制,共建形式多樣的推薦機制,建立職業(yè)規(guī)劃的指導機制?!娟P鍵詞】就業(yè);觀念;創(chuàng)新;機制就業(yè)是民生之本,高校畢業(yè)生就業(yè)工作涉及到千家萬戶,關系到人民群眾的切身利益。隨著近年來高校的大幅度擴招,高等教育步入了“大眾化階段”,高校畢業(yè)生的就業(yè)成為黨中央國務院及各級政府高度重視的熱點,也成了全社會普遍關注的熱點話題。高等學校作為為社會培養(yǎng)和輸送高層次人才的基地,如何優(yōu)化人才資源,如何提高畢業(yè)生的就業(yè)率和就業(yè)質量是值得我們思考的問題。一、更新高校畢業(yè)生就業(yè)的工作觀念提高高校畢業(yè)生的就業(yè)率和就業(yè)質量是高等院校的一項光榮而又艱巨的任務,因此高校必須以“三個代表”為指導思想,堅持科學的發(fā)展觀,樹立正確的人才觀和就業(yè)觀,實現(xiàn)觀念上的更新。(一)建立“以學生為本”的教育理念堅持以人為本,樹立“以學生為本”的教育理念,是經(jīng)濟時代的需要,是21世紀教育界的主旋律?!耙詫W生為本”就是要進一步明確學生與學校的關系,學生作為教育的消費者有獲得知識、選擇專業(yè)、選擇教師的權利,而學校作為教育的服務者要調動一切積極因素,不斷地完善自身的培養(yǎng)模式和教育教學方法,最終能使學生可持續(xù)性發(fā)展。(二)建立以市場需求為導向的辦學思想高等學校好比造就人才的工廠,而畢業(yè)生好比是學校的產(chǎn)品。產(chǎn)品銷售不出去,工廠就必然要倒閉。要想能更好地經(jīng)營學校,就應該樹立市場的意識,樹立以市場需求為導向的辦學思想。畢業(yè)生與社會需求之間存在著層次、專業(yè)、地區(qū)布局、培養(yǎng)規(guī)格等方面的矛盾,導致了畢業(yè)生就業(yè)困難,因此,高校要認真分析市場經(jīng)濟體制和大眾化教育的新形勢,積極探索以市場需求為導向的教育教學改革,建立與市場、社會相聯(lián)系的專業(yè)設置新機制,真正面對市場辦學。(三)實現(xiàn)畢業(yè)生由“精英化”向“大眾化”的轉變目前,我國已經(jīng)進入國際公認的大眾化教育階段,畢業(yè)生由過去的“包分配”而走向了市場,如今的市場又是用人單位的買方市場,高校畢業(yè)生由“精英化”轉向“大眾化”就成為歷史必然。而在大學生及家長的觀念中,若在畢業(yè)后找不到一份所謂“理想”的工作,就無法與十幾年的寒窗苦讀和較大的經(jīng)濟投入相平衡,造成畢業(yè)生就業(yè)期望值過高,不能準確為就業(yè)定位,是畢業(yè)生不能充分就業(yè)的主要原因之一。作為高校的畢業(yè)生,一定要充分認識畢業(yè)生就業(yè)的這一變革,勇敢地面對新形勢,到基層去,到經(jīng)濟建設的第一線去建功立業(yè)。作為高校也必須認真研究新形勢下畢業(yè)生就業(yè)工作的新問題,加快就業(yè)工作部門的職能轉變,突破傳統(tǒng)的工作模式,努力加強畢業(yè)生市場的開發(fā),努力提高就業(yè)工作的服務質量和管理水平,以卓有成效的工作推動畢業(yè)生由“精英化”向“大眾化”轉變。(四)樹立就業(yè)率和就業(yè)質量并重的觀念就業(yè)率的高低是反映高校人才培養(yǎng)質量和畢業(yè)生就業(yè)工作成績的一個方面,并不是反映高校辦學和管理水平的唯一指標,也不是反映就業(yè)狀況和就業(yè)質量的唯一指標。所謂就業(yè)質量,就是畢業(yè)生在接受全面畢業(yè)指導的前提下,對自己進行準確的評價和定位,自覺地適應國家需要,找到能充分發(fā)揮自己才能、有利于自身健康成長的工作崗位。要實現(xiàn)高等教育和可持續(xù)發(fā)展和人才資源的優(yōu)化配置,必須樹立就業(yè)率和就業(yè)質量并重的觀念。堅持就業(yè)率和就業(yè)質并重,在具體實施過程中應注意防止兩種傾向。一種是片面追求就業(yè)率的傾向,即為了完成就業(yè)率,一味強調就業(yè)數(shù)量而不考慮或忽略了就業(yè)的質量,甚至為提高就業(yè)率不擇手段、弄虛作假。另一種是盲目追求就業(yè)質量,即一些畢業(yè)生就業(yè)期望值過高,不能根據(jù)社會需求的變化調整自己的職業(yè)定位,由于過于追求中心城市、國有企業(yè)、事業(yè)單位而失去就業(yè)機會,造成人才浪費,導致就業(yè)率降低。二、建立創(chuàng)新機制,促進畢業(yè)生就業(yè)(一)建立切實有效的保障機制開展大學生就業(yè)工作需要有機構、人員、經(jīng)費、場地、設施等不可缺少的基本條件。適應新時期大學畢業(yè)生就業(yè)工作的需要,高校應建立切實有效的保障機制。結合自身的特點調整充實校級、院級畢業(yè)生就業(yè)工作領導小組機構,形成就業(yè)工作貫徹執(zhí)行的網(wǎng)絡體系。配置就業(yè)專職工作人員,從事就業(yè)的指導、服務、協(xié)調、管理工作。在硬件設施上建立完善洽談室、信息查詢室、就業(yè)指導辦公室等等,從而充分保證為用人單位提供優(yōu)質的服務。(二)實現(xiàn)目標明確的導向機制目標就是方向,是旗幟。目標明確,層層分解,層層落實,進行量化考評,才能形成有充分競爭力的導向機制。(三)建立就業(yè)信息的暢通機制信息化方式為用人單位和學生之間架設了空中走廊,保證畢業(yè)生就業(yè)渠道暢通。利用高校校園網(wǎng)這一良好平臺,實現(xiàn)就業(yè)網(wǎng)上需求信息查詢、網(wǎng)上用人單位情況介紹、(下轉第164頁)(上接第146頁)網(wǎng)上自薦、網(wǎng)上政策咨詢、網(wǎng)上論壇等多種功能。就業(yè)信息由專人負責,用最快的速度征集和發(fā)布供求信息,建立了及時、高效、準確、寬廣的信息平臺,進行有效的“供需見面、雙向選擇”。同時,建立網(wǎng)上遠程招聘可視平臺,使畢業(yè)生與用人單位的交流更直觀、方便、快捷,從而更好地降低畢業(yè)生的就業(yè)成本。具體來說:1.要動員全校所有教職員工盡可能提供信息資料,收集整理,分門別類后用信函電話聯(lián)系,商議有關事宜。2.要充分利用往屆畢業(yè)生分布的地理優(yōu)勢,建立信息站或信息點,及時向高校反饋各地就業(yè)市場需求狀況,以便決策研究就業(yè)工作。3.要將畢業(yè)生的供給資源及專業(yè)資料介紹、匯編成冊,寄送到有關人才市場和用人單位,主動發(fā)出供給信息,便于用人單位參考選擇學校畢業(yè)生。4.要組織力量走出去,了解需求態(tài)勢,參加全國較大規(guī)模的“人才招聘會”,到各省市人才市場或人事部門收集畢業(yè)生需求信息,并將本校畢業(yè)生信息傳遞給全國各用人單位,進行信息交流,鞏固原有就業(yè)市場,搶占畢業(yè)生就業(yè)市場,開辟新的就業(yè)渠道。5.要加大學校畢業(yè)生的宣傳力度。高校要想開發(fā)畢業(yè)生的就業(yè)市場,首先必須把學校和畢業(yè)生推銷給企業(yè),提高畢業(yè)生對就業(yè)市場的吸引力,然后再建立合適的企業(yè)和學校的聯(lián)系渠道,進一步挖掘就業(yè)市場。6.要利用各地校友會,形成就業(yè)市場拓展網(wǎng)絡。校友是學校最寶貴也是最有效的資源,所以學校要加大對校友會的投入力度,通過各地校友會宣傳學校的畢業(yè)生情況,開發(fā)就業(yè)市場。(四)共建形式多樣的推薦機制就業(yè)工作是系統(tǒng)工程,需要方方面面的支持。首先,任何工作要卓有成效地開展,都離不開高校領導的高度重視。在招生和就業(yè)的高峰期,高校領導應帶隊組建招生就業(yè)小組,深入省內外招生地,充分利用各種人際資源,將招生宣傳與推薦畢業(yè)生合二為一,實現(xiàn)校領導參與招生宣傳與畢業(yè)生推薦。其次,各院系應“八仙過海,各顯神通”,各院系要找準載體和把握機會,不失時機地向用人單位介紹本院系的專業(yè)特點、培養(yǎng)模式、適用范圍等,同時要給畢業(yè)生創(chuàng)造展示自己專業(yè)能力的舞臺,在用人單位學校畢業(yè)生之間搭建一個良好的溝通平臺,使用人單位走近大學畢業(yè)生、了解大學畢業(yè)生,從而大大提高洽談的有效率。(五)建立職業(yè)規(guī)劃的指導機制有人講,人在走路時,轉彎最重要,也就是說人生在于抉擇,人生正是在抉擇的過程中走向成熟和理智。追逐到個人真正喜歡的事業(yè),有一種成就感,內心才會充滿愉悅感。職業(yè)規(guī)劃包括:職業(yè)指導課程、職業(yè)測評和咨詢、精品的指導講座、就業(yè)實習和實踐等。在職業(yè)規(guī)劃當中,除了學校的努力以外,學生應有這樣一個意識:不是為了學習而學習。要明確意識到自己是要去參加工作的,要通過各種機會了解自己所希望從事的職業(yè)對自己的要求。其次是通過參加學習和培訓,對自己有個更清晰的認識,看到自己的不足,然后不斷地調整提高自己??傊咝.厴I(yè)生就業(yè)問題是一個擺在

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