六層磚混施工組織設(shè)計.doc

114六層磚混施工組織設(shè)計編制日期：2004年5月8日編制單位：筑業(yè)招投標(biāo)大師目錄第一卷六層磚混施工組織設(shè)計.5第一章工程概況.5第一節(jié)建筑概況.5第二節(jié)結(jié)構(gòu)概況.6第三節(jié)施工條件與工程特點.6第二章施工總體部署.6第一節(jié)施工項目管理目標(biāo).6第二節(jié)施工組織.7第三節(jié)施工規(guī)劃.7第三章施工項目管理組織機構(gòu)建制.8第一節(jié)項目部管理組織機構(gòu)為直線管理制.8第二節(jié)項目部班子主要成員及技術(shù)力量的配備.9第三節(jié)現(xiàn)場質(zhì)量管理組織機構(gòu).10第四節(jié)項目部的組成與要求.11第五節(jié)項目經(jīng)理常駐現(xiàn)場的保證措施.11第四章施工準備與資源配備.12第一節(jié)技術(shù)準備.12第二節(jié)場內(nèi)準備.12第三節(jié)場外準備.13第四節(jié)主要施工機械設(shè)備使用計劃表.13第五節(jié)主要施工周轉(zhuǎn)材料使用計劃表.13第六節(jié)主要工藝檢測計量器具使用計劃表.14第七節(jié)專業(yè)施工人員使用計劃.14第五章施工現(xiàn)場平面布置.15第一節(jié)現(xiàn)場布置原則與標(biāo)化管理要求.15第二節(jié)施工現(xiàn)場用電平面布置.16第三節(jié)施工現(xiàn)場用水現(xiàn)場平面布置.17第四節(jié)現(xiàn)場主要垂直施工機械布置.17第五節(jié)現(xiàn)場生產(chǎn)、生活設(shè)施.18第六節(jié)施工現(xiàn)場排水、消防通訊平面布置.18第六章工程測量.19第一節(jié)測量儀器與專業(yè)人員的配.19第二節(jié)軸線控制.19第三節(jié)高程控制.20第四節(jié)沉降觀測.20第七章土建主要項目施工方法及技術(shù)措施.20第一節(jié)土方開挖與排水施工.20第二節(jié)基礎(chǔ)鋼筋工程.21第三節(jié)基礎(chǔ)砼工程施工,模板工程.22第四節(jié)回填土施工.23第五節(jié)主體模板工程.24第六節(jié)主體鋼筋工程.27第七節(jié)主體混凝土工程.28筑業(yè)招投標(biāo)大師第八節(jié)墻體工程.30第九節(jié)裝修工程.31第十節(jié)樓地面工程.32第十一節(jié)屋面工程.32第十二節(jié)門窗工程.33第十三節(jié)外腳手架.33第八章安裝工程主要施工方法.34第一節(jié)主要工作內(nèi)容.34第二節(jié)管道部分.35第九章工程重點、難點部位施工技術(shù)保證措施.38第一節(jié)工程重點、難點部位.38第二節(jié)工程重點、難點施工技術(shù)措施.38第十章工期計劃與工期保證措施.39第一節(jié)工期計劃安排.40第二節(jié)施工總進主度計劃網(wǎng)絡(luò)圖與橫道表.40第三節(jié)工期保證總體措施.40第四節(jié)實施工期計劃過程控制措施.42第十一章確保市優(yōu)質(zhì)保證措施.43第一節(jié)質(zhì)量保證體系.43第二節(jié)分部（項）工程質(zhì)量實施計劃.44第三節(jié)質(zhì)量保證總體措施.44第四節(jié)分部（項）工程質(zhì)量保證措施.46第五節(jié)加強質(zhì)量常見通病防治措施.49第六節(jié)成品質(zhì)量保證措施.54第七節(jié)季節(jié)（雨、夏、冬）施工質(zhì)量保證措施.55第十二章安全生產(chǎn)保證措施.56第一節(jié)安全保障措施.56第二節(jié)機電安全.57第三節(jié)消防系統(tǒng).58第十三章文明施工保證措施.58第一節(jié)文明施工管理目標(biāo)及保證體系.58第二節(jié)文明施工管理措施.59第三節(jié)場容場貌保證措施.59第四節(jié)樓層衛(wèi)生保證措施.60第五節(jié)生活衛(wèi)生保證措施.60第六節(jié)環(huán)境衛(wèi)生保證措施.60第七節(jié)防噪聲措施.61第十四章工程施工協(xié)調(diào)配合.61第一節(jié)土建與水電安裝的協(xié)調(diào)配合.61第二節(jié)與專業(yè)隊伍的協(xié)調(diào)配合.62第三節(jié)與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合.63第四節(jié)與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)配合.63第五節(jié)與業(yè)主的配合.64第六節(jié)與周邊的協(xié)調(diào)配合.64筑業(yè)招投標(biāo)大師第十五章降低工程成本節(jié)約資源與優(yōu)化設(shè)計方案.64第一節(jié)技術(shù)方面.65第二節(jié)施工方面.65第三節(jié)安全方面.65第四節(jié)實行強制式機械管理.65第五節(jié)采用獨特的物資供應(yīng)與管理模式.66第六節(jié)利用現(xiàn)代化辦公手段，提高工作效率.66第七節(jié)其它方面.66第十六章工程技術(shù)資料管理與技術(shù)計劃.67第一節(jié)工程技術(shù)復(fù)核計劃.67第二節(jié)統(tǒng)計技術(shù)運用計劃.67第三節(jié)四新技術(shù)應(yīng)用計劃.67第四節(jié)QC質(zhì)量攻關(guān)計劃.67第五節(jié)工程資料管理.68第六節(jié)施工期間管理.68第七節(jié)本工程必須遵守如下主要規(guī)范、標(biāo)準（輔助.68第八節(jié)竣工移交資料目錄.69第十七章善后服務(wù).69第一節(jié)工程保修.69第二節(jié)工程回訪.70筑業(yè)招投標(biāo)大師第一卷六層磚混施工組織設(shè)計第一章工程概況第一節(jié)建筑概況江蘇商業(yè)管理干部學(xué)院江寧校區(qū)單體設(shè)計宿舍C、D單元，為宿舍主體部分磚混六層，連廊部分鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，檐高高為20.7M，建筑面積為19780M2，由江蘇商業(yè)管理干部學(xué)院，由江蘇省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計研究院設(shè)計，工程位于江蘇商業(yè)管理干部學(xué)院江寧校區(qū)。本工程為二類工程，其裝修簡況如下：1、內(nèi)墻：一般墻面：乳膠漆墻面衛(wèi)生間墻面，高度至吊頂處：釉面磚（瓷磚）墻面2、樓地面：走廊、樓梯、宿舍、學(xué)生活動室：水泥地面盥洗間、廁所間：地磚地面（帶防水層）走廊、樓梯、宿舍、學(xué)生活動室：水泥樓面盥洗間、廁所間：地磚樓面（帶防水層）3、頂棚：衛(wèi)生間：粘貼鋁塑板吊頂走廊：礦棉板吊頂一般房間：板底乳膠漆頂4、外墻：乳膠漆墻面。5、屋面：一般屋面：三元乙丙卷材防水?dāng)D塑板屋面（聚苯乙烯保溫隔熱板倒置屋面）走廊上方、陽臺上方屋面：聚氨酯防水涂膜屋面。6、門窗：鋁合金門窗及木門7、油漆：筑業(yè)招投標(biāo)大師木門油漆：淺米色混合漆兩度。金屬油漆：白色混合漆兩度。8、坡道：水泥坡道。第二節(jié)結(jié)構(gòu)概況本工程按抗震設(shè)防七度設(shè)防，丙類建筑，類場地，處于對建筑不利地段，具體詳?shù)刭|(zhì)報告，地基基礎(chǔ)安全等級為丙級。砼強度等級：墊層為C10，其余為C25。9.6米以下磚強度等級為MU10，混合砂漿強度等級M10，9.6以上磚強度等級為MU10，混合砂漿強度等級為M7.5。主體墻體用KPI磚砌筑，非承載結(jié)構(gòu)部分除注明120磚墻（MU10空心磚M5混合砂漿砌筑外）均采用輕質(zhì)隔板，其墻體重量不得大于1.2KN/M2。第三節(jié)施工條件與工程特點1、工程地處江寧，交通不受限制，但文明施工，衛(wèi)生整潔等工作不得放松，為了擴大企業(yè)的知明度，靠路邊生活區(qū)全部刷白，并寫好宣傳標(biāo)語。2、工程量大、工期緊、質(zhì)量要求高：本工程是為學(xué)生宿舍工程，工程質(zhì)量特別重要，因此質(zhì)量標(biāo)準要求高，要求我們保持嚴謹?shù)目茖W(xué)態(tài)度，精心組織，精心施工。第二章施工總體部署第一節(jié)施工項目管理目標(biāo)筑業(yè)招投標(biāo)大師1、工期：218基礎(chǔ)確保30天、主體確保80天、裝飾85完成總工期確保在218天完成任務(wù)。2、質(zhì)量：主體工程確保優(yōu)良工程，單位工程確保市優(yōu)工程。3、安全：杜絕重大傷亡與火災(zāi)事故，一般事故頻率控制在0.1%以內(nèi)4、現(xiàn)場管理：堅持“標(biāo)準化”長效管理，爭創(chuàng)“市級文明工地”。5、科技應(yīng)用：積極應(yīng)用“四新”技術(shù)，建成“全市建筑業(yè)科技示范工程”。積極開展QC小組活動，實施中，上述目標(biāo)若未能實現(xiàn)，愿接受業(yè)主的處罰。第二節(jié)施工組織1、實行項目法管理，成立一級項目經(jīng)理部，由一名項目經(jīng)理與兩名項目副經(jīng)理（土建、安裝）和土建、安裝專業(yè)項目工程師及有關(guān)技術(shù)管理人員組成，按照公司服務(wù)控制，項目授權(quán)管理，專業(yè)施工保障，各方通力協(xié)作的模式，卓有成效地實施質(zhì)量方針與目標(biāo)。2、項目部按施工專業(yè)下設(shè)兩個施工分部，即土建與安裝工程分部，兩個分部各由一名項目副經(jīng)理分管。3、施工人員實行專業(yè)化組織，按不同工種，不同施工部位劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組人員從事性質(zhì)相同的工作，提高操作工人的熟練程度和勞動生產(chǎn)率。4、專業(yè)班組實行物資消耗考核，定額計件工資管理，職能科室負責(zé)監(jiān)督其施工方法、質(zhì)量、進度、安全等，項目經(jīng)理統(tǒng)籌安排項目的人力，物力的平衡調(diào)度。第三節(jié)施工規(guī)劃筑業(yè)招投標(biāo)大師1、基礎(chǔ)施工以后以伸縮縫為界分區(qū)作業(yè)：基礎(chǔ)砼承臺采用薄層澆筑，斜面分層、循序漸進、一次到頂、專人定位振搗的方法施工，屆時協(xié)調(diào)好交通，環(huán)保等工作，確保材料及時到位杜絕由于施工造成的冷縫及圖紙、方案之外施工縫的產(chǎn)生。3、結(jié)構(gòu)施工：擬配四臺QTZ40塔吊和五臺施工井架（具體位置見平面圖）負責(zé)材料的垂直輸送，砼采用商品砼，做好計量工作，鋼筋集中配制，原位綁扎，模板采用膠合板早拆體系。為加快施工進度，塔吊在基礎(chǔ)施工前安裝，以充分發(fā)揮機械利用率，此階段機械、勞動力達到高峰，隨著建筑升高，扎實落實生產(chǎn)安全保證措施，以確保各項目標(biāo)的實現(xiàn)。4、結(jié)構(gòu)：每層施工工期安排為6天，在施工到4層時，安排墻體砌筑。4、墻體砌筑：根據(jù)主體施工的進度，在主體結(jié)構(gòu)施工到三至四層后開始砌墻，水電預(yù)埋工作密切配合，并在此階段提前結(jié)束，不得在已成型的建筑物上開孔，打洞，為裝飾階段提供有利的條件。5、裝飾施工：內(nèi)飾由下而上分段進行，外飾由上而下，此階段裝飾人員，水電和專業(yè)安裝人員進場較多，應(yīng)加強施工工序的協(xié)調(diào)管理，相互配合，并須提前分階段安排好主體結(jié)構(gòu)驗收，為裝飾施工提供時間。6、零星工程：此階段建筑物工程量基本結(jié)束，派人負責(zé)成品的保護，同時現(xiàn)場留足夠的人力、物力進行善后工作，工程技術(shù)資料亦應(yīng)著手整理裝訂、送審。7、掃尾竣工：由項目部經(jīng)理牽頭組織，進行自查自糾，然后會同有關(guān)方面進行預(yù)檢，整改施工中存在的不足，零星工程繼續(xù)進行了手，施工機械、機具及臨設(shè)拆離現(xiàn)場，最后配合業(yè)主、設(shè)計等單位進行全面驗收，報質(zhì)監(jiān)站核定質(zhì)量等級，并進行市優(yōu)的申報工作。第三章施工項目管理組織機構(gòu)建制第一節(jié)項目部管理組織機構(gòu)為直線管理制筑業(yè)招投標(biāo)大師項目部管理組織機構(gòu)為直線管理制，根據(jù)這種管理的要求，在項目經(jīng)理的選用及管理人員的配備上必須嚴格要求，見下圖：項目部班子主要成員及技術(shù)力量的配備我公司早已實行項目法施工，實行公司領(lǐng)導(dǎo)下的項目經(jīng)理負責(zé)制，公司直接面對項目進行綜合管理、協(xié)調(diào)，鑒于該工程十分重要，所以我公司有幸承建該工程，該工程將列為我公司的重點工程項目，由公司直接組成重點工程項目部，下設(shè)土建、安裝兩個分部，選派施工過類似工程，并有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔(dān)任項目經(jīng)理，建立由項目經(jīng)理負責(zé)、項目工程師中間控制，質(zhì)檢員基層檢查的三級管理系統(tǒng)，形成橫向從整體