六層磚混施工組織設(shè)計(jì).doc

114六層磚混施工組織設(shè)計(jì)編制日期：2004年5月8日編制單位：筑業(yè)招投標(biāo)大師目錄第一卷六層磚混施工組織設(shè)計(jì).5第一章工程概況.5第一節(jié)建筑概況.5第二節(jié)結(jié)構(gòu)概況.6第三節(jié)施工條件與工程特點(diǎn).6第二章施工總體部署.6第一節(jié)施工項(xiàng)目管理目標(biāo).6第二節(jié)施工組織.7第三節(jié)施工規(guī)劃.7第三章施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)建制.8第一節(jié)項(xiàng)目部管理組織機(jī)構(gòu)為直線管理制.8第二節(jié)項(xiàng)目部班子主要成員及技術(shù)力量的配備.9第三節(jié)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu).10第四節(jié)項(xiàng)目部的組成與要求.11第五節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理常駐現(xiàn)場(chǎng)的保證措施.11第四章施工準(zhǔn)備與資源配備.12第一節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備.12第二節(jié)場(chǎng)內(nèi)準(zhǔn)備.12第三節(jié)場(chǎng)外準(zhǔn)備.13第四節(jié)主要施工機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃表.13第五節(jié)主要施工周轉(zhuǎn)材料使用計(jì)劃表.13第六節(jié)主要工藝檢測(cè)計(jì)量器具使用計(jì)劃表.14第七節(jié)專業(yè)施工人員使用計(jì)劃.14第五章施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置.15第一節(jié)現(xiàn)場(chǎng)布置原則與標(biāo)化管理要求.15第二節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)用電平面布置.16第三節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)用水現(xiàn)場(chǎng)平面布置.17第四節(jié)現(xiàn)場(chǎng)主要垂直施工機(jī)械布置.17第五節(jié)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、生活設(shè)施.18第六節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)排水、消防通訊平面布置.18第六章工程測(cè)量.19第一節(jié)測(cè)量?jī)x器與專業(yè)人員的配.19第二節(jié)軸線控制.19第三節(jié)高程控制.20第四節(jié)沉降觀測(cè).20第七章土建主要項(xiàng)目施工方法及技術(shù)措施.20第一節(jié)土方開挖與排水施工.20第二節(jié)基礎(chǔ)鋼筋工程.21第三節(jié)基礎(chǔ)砼工程施工,模板工程.22第四節(jié)回填土施工.23第五節(jié)主體模板工程.24第六節(jié)主體鋼筋工程.27第七節(jié)主體混凝土工程.28筑業(yè)招投標(biāo)大師第八節(jié)墻體工程.30第九節(jié)裝修工程.31第十節(jié)樓地面工程.32第十一節(jié)屋面工程.32第十二節(jié)門窗工程.33第十三節(jié)外腳手架.33第八章安裝工程主要施工方法.34第一節(jié)主要工作內(nèi)容.34第二節(jié)管道部分.35第九章工程重點(diǎn)、難點(diǎn)部位施工技術(shù)保證措施.38第一節(jié)工程重點(diǎn)、難點(diǎn)部位.38第二節(jié)工程重點(diǎn)、難點(diǎn)施工技術(shù)措施.38第十章工期計(jì)劃與工期保證措施.39第一節(jié)工期計(jì)劃安排.40第二節(jié)施工總進(jìn)主度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖與橫道表.40第三節(jié)工期保證總體措施.40第四節(jié)實(shí)施工期計(jì)劃過程控制措施.42第十一章確保市優(yōu)質(zhì)保證措施.43第一節(jié)質(zhì)量保證體系.43第二節(jié)分部（項(xiàng)）工程質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃.44第三節(jié)質(zhì)量保證總體措施.44第四節(jié)分部（項(xiàng)）工程質(zhì)量保證措施.46第五節(jié)加強(qiáng)質(zhì)量常見通病防治措施.49第六節(jié)成品質(zhì)量保證措施.54第七節(jié)季節(jié)（雨、夏、冬）施工質(zhì)量保證措施.55第十二章安全生產(chǎn)保證措施.56第一節(jié)安全保障措施.56第二節(jié)機(jī)電安全.57第三節(jié)消防系統(tǒng).58第十三章文明施工保證措施.58第一節(jié)文明施工管理目標(biāo)及保證體系.58第二節(jié)文明施工管理措施.59第三節(jié)場(chǎng)容場(chǎng)貌保證措施.59第四節(jié)樓層衛(wèi)生保證措施.60第五節(jié)生活衛(wèi)生保證措施.60第六節(jié)環(huán)境衛(wèi)生保證措施.60第七節(jié)防噪聲措施.61第十四章工程施工協(xié)調(diào)配合.61第一節(jié)土建與水電安裝的協(xié)調(diào)配合.61第二節(jié)與專業(yè)隊(duì)伍的協(xié)調(diào)配合.62第三節(jié)與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合.63第四節(jié)與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)配合.63第五節(jié)與業(yè)主的配合.64第六節(jié)與周邊的協(xié)調(diào)配合.64筑業(yè)招投標(biāo)大師第十五章降低工程成本節(jié)約資源與優(yōu)化設(shè)計(jì)方案.64第一節(jié)技術(shù)方面.65第二節(jié)施工方面.65第三節(jié)安全方面.65第四節(jié)實(shí)行強(qiáng)制式機(jī)械管理.65第五節(jié)采用獨(dú)特的物資供應(yīng)與管理模式.66第六節(jié)利用現(xiàn)代化辦公手段，提高工作效率.66第七節(jié)其它方面.66第十六章工程技術(shù)資料管理與技術(shù)計(jì)劃.67第一節(jié)工程技術(shù)復(fù)核計(jì)劃.67第二節(jié)統(tǒng)計(jì)技術(shù)運(yùn)用計(jì)劃.67第三節(jié)四新技術(shù)應(yīng)用計(jì)劃.67第四節(jié)QC質(zhì)量攻關(guān)計(jì)劃.67第五節(jié)工程資料管理.68第六節(jié)施工期間管理.68第七節(jié)本工程必須遵守如下主要規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)（輔助.68第八節(jié)竣工移交資料目錄.69第十七章善后服務(wù).69第一節(jié)工程保修.69第二節(jié)工程回訪.70筑業(yè)招投標(biāo)大師第一卷六層磚混施工組織設(shè)計(jì)第一章工程概況第一節(jié)建筑概況江蘇商業(yè)管理干部學(xué)院江寧校區(qū)單體設(shè)計(jì)宿舍C、D單元，為宿舍主體部分磚混六層，連廊部分鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，檐高高為20.7M，建筑面積為19780M2，由江蘇商業(yè)管理干部學(xué)院，由江蘇省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)，工程位于江蘇商業(yè)管理干部學(xué)院江寧校區(qū)。本工程為二類工程，其裝修簡(jiǎn)況如下：1、內(nèi)墻：一般墻面：乳膠漆墻面衛(wèi)生間墻面，高度至吊頂處：釉面磚（瓷磚）墻面2、樓地面：走廊、樓梯、宿舍、學(xué)生活動(dòng)室：水泥地面盥洗間、廁所間：地磚地面（帶防水層）走廊、樓梯、宿舍、學(xué)生活動(dòng)室：水泥樓面盥洗間、廁所間：地磚樓面（帶防水層）3、頂棚：衛(wèi)生間：粘貼鋁塑板吊頂走廊：礦棉板吊頂一般房間：板底乳膠漆頂4、外墻：乳膠漆墻面。5、屋面：一般屋面：三元乙丙卷材防水?dāng)D塑板屋面（聚苯乙烯保溫隔熱板倒置屋面）走廊上方、陽臺(tái)上方屋面：聚氨酯防水涂膜屋面。6、門窗：鋁合金門窗及木門7、油漆：筑業(yè)招投標(biāo)大師木門油漆：淺米色混合漆兩度。金屬油漆：白色混合漆兩度。8、坡道：水泥坡道。第二節(jié)結(jié)構(gòu)概況本工程按抗震設(shè)防七度設(shè)防，丙類建筑，類場(chǎng)地，處于對(duì)建筑不利地段，具體詳?shù)刭|(zhì)報(bào)告，地基基礎(chǔ)安全等級(jí)為丙級(jí)。砼強(qiáng)度等級(jí)：墊層為C10，其余為C25。9.6米以下磚強(qiáng)度等級(jí)為MU10，混合砂漿強(qiáng)度等級(jí)M10，9.6以上磚強(qiáng)度等級(jí)為MU10，混合砂漿強(qiáng)度等級(jí)為M7.5。主體墻體用KPI磚砌筑，非承載結(jié)構(gòu)部分除注明120磚墻（MU10空心磚M5混合砂漿砌筑外）均采用輕質(zhì)隔板，其墻體重量不得大于1.2KN/M2。第三節(jié)施工條件與工程特點(diǎn)1、工程地處江寧，交通不受限制，但文明施工，衛(wèi)生整潔等工作不得放松，為了擴(kuò)大企業(yè)的知明度，靠路邊生活區(qū)全部刷白，并寫好宣傳標(biāo)語。2、工程量大、工期緊、質(zhì)量要求高：本工程是為學(xué)生宿舍工程，工程質(zhì)量特別重要，因此質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高，要求我們保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，精心組織，精心施工。第二章施工總體部署第一節(jié)施工項(xiàng)目管理目標(biāo)筑業(yè)招投標(biāo)大師1、工期：218基礎(chǔ)確保30天、主體確保80天、裝飾85完成總工期確保在218天完成任務(wù)。2、質(zhì)量：主體工程確保優(yōu)良工程，單位工程確保市優(yōu)工程。3、安全：杜絕重大傷亡與火災(zāi)事故，一般事故頻率控制在0.1%以內(nèi)4、現(xiàn)場(chǎng)管理：堅(jiān)持“標(biāo)準(zhǔn)化”長(zhǎng)效管理，爭(zhēng)創(chuàng)“市級(jí)文明工地”。5、科技應(yīng)用：積極應(yīng)用“四新”技術(shù)，建成“全市建筑業(yè)科技示范工程”。積極開展QC小組活動(dòng)，實(shí)施中，上述目標(biāo)若未能實(shí)現(xiàn)，愿接受業(yè)主的處罰。第二節(jié)施工組織1、實(shí)行項(xiàng)目法管理，成立一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部，由一名項(xiàng)目經(jīng)理與兩名項(xiàng)目副經(jīng)理（土建、安裝）和土建、安裝專業(yè)項(xiàng)目工程師及有關(guān)技術(shù)管理人員組成，按照公司服務(wù)控制，項(xiàng)目授權(quán)管理，專業(yè)施工保障，各方通力協(xié)作的模式，卓有成效地實(shí)施質(zhì)量方針與目標(biāo)。2、項(xiàng)目部按施工專業(yè)下設(shè)兩個(gè)施工分部，即土建與安裝工程分部，兩個(gè)分部各由一名項(xiàng)目副經(jīng)理分管。3、施工人員實(shí)行專業(yè)化組織，按不同工種，不同施工部位劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組人員從事性質(zhì)相同的工作，提高操作工人的熟練程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率。4、專業(yè)班組實(shí)行物資消耗考核，定額計(jì)件工資管理，職能科室負(fù)責(zé)監(jiān)督其施工方法、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等，項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)籌安排項(xiàng)目的人力，物力的平衡調(diào)度。第三節(jié)施工規(guī)劃筑業(yè)招投標(biāo)大師1、基礎(chǔ)施工以后以伸縮縫為界分區(qū)作業(yè)：基礎(chǔ)砼承臺(tái)采用薄層澆筑，斜面分層、循序漸進(jìn)、一次到頂、專人定位振搗的方法施工，屆時(shí)協(xié)調(diào)好交通，環(huán)保等工作，確保材料及時(shí)到位杜絕由于施工造成的冷縫及圖紙、方案之外施工縫的產(chǎn)生。3、結(jié)構(gòu)施工：擬配四臺(tái)QTZ40塔吊和五臺(tái)施工井架（具體位置見平面圖）負(fù)責(zé)材料的垂直輸送，砼采用商品砼，做好計(jì)量工作，鋼筋集中配制，原位綁扎，模板采用膠合板早拆體系。為加快施工進(jìn)度，塔吊在基礎(chǔ)施工前安裝，以充分發(fā)揮機(jī)械利用率，此階段機(jī)械、勞動(dòng)力達(dá)到高峰，隨著建筑升高，扎實(shí)落實(shí)生產(chǎn)安全保證措施，以確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、結(jié)構(gòu)：每層施工工期安排為6天，在施工到4層時(shí)，安排墻體砌筑。4、墻體砌筑：根據(jù)主體施工的進(jìn)度，在主體結(jié)構(gòu)施工到三至四層后開始砌墻，水電預(yù)埋工作密切配合，并在此階段提前結(jié)束，不得在已成型的建筑物上開孔，打洞，為裝飾階段提供有利的條件。5、裝飾施工：內(nèi)飾由下而上分段進(jìn)行，外飾由上而下，此階段裝飾人員，水電和專業(yè)安裝人員進(jìn)場(chǎng)較多，應(yīng)加強(qiáng)施工工序的協(xié)調(diào)管理，相互配合，并須提前分階段安排好主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，為裝飾施工提供時(shí)間。6、零星工程：此階段建筑物工程量基本結(jié)束，派人負(fù)責(zé)成品的保護(hù)，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)留足夠的人力、物力進(jìn)行善后工作，工程技術(shù)資料亦應(yīng)著手整理裝訂、送審。7、掃尾竣工：由項(xiàng)目部經(jīng)理牽頭組織，進(jìn)行自查自糾，然后會(huì)同有關(guān)方面進(jìn)行預(yù)檢，整改施工中存在的不足，零星工程繼續(xù)進(jìn)行了手，施工機(jī)械、機(jī)具及臨設(shè)拆離現(xiàn)場(chǎng)，最后配合業(yè)主、設(shè)計(jì)等單位進(jìn)行全面驗(yàn)收，報(bào)質(zhì)監(jiān)站核定質(zhì)量等級(jí)，并進(jìn)行市優(yōu)的申報(bào)工作。第三章施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)建制第一節(jié)項(xiàng)目部管理組織機(jī)構(gòu)為直線管理制筑業(yè)招投標(biāo)大師項(xiàng)目部管理組織機(jī)構(gòu)為直線管理制，根據(jù)這種管理的要求，在項(xiàng)目經(jīng)理的選用及管理人員的配備上必須嚴(yán)格要求，見下圖：項(xiàng)目部班子主要成員及技術(shù)力量的配備我公司早已實(shí)行項(xiàng)目法施工，實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，公司直接面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理、協(xié)調(diào)，鑒于該工程十分重要，所以我公司有幸承建該工程，該工程將列為我公司的重點(diǎn)工程項(xiàng)目，由公司直接組成重點(diǎn)工程項(xiàng)目部，下設(shè)土建、安裝兩個(gè)分部，選派施工過類似工程，并有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，建立由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、項(xiàng)目工程師中間控制，質(zhì)檢員基層檢查的三級(jí)管理系統(tǒng)，形成橫向從整體