如何化解HSE與進度管理的矛盾[權(quán)威資料]

如何化解 HSE 與進度管理的矛盾 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 摘要受各種干擾因素影響， HSE 管理體系在運行時與工程項目管理實際易脫節(jié)，產(chǎn)生與進度的種種矛盾。處理好這種矛盾與統(tǒng)一關(guān)系，才能體現(xiàn) HSE 的有效性、操作性、實用性。 關(guān)鍵詞 HSE 管理矛盾有效實用 C93 A 眾所周知，項目竣工投產(chǎn)創(chuàng)效，是項目管理的最終目的。犧牲安全搶進度會造成事故和停工，影響工程進度，過于強調(diào)安全文明施工會增加管理成本也束縛著工程進展 。這種矛盾和統(tǒng)一的關(guān)系，是工程建設(shè)領(lǐng)域中長期爭議的話題。如何巧妙化解二者的矛盾，擺正它們的關(guān)系，真正做到 “ 安全第一 ” ，確保項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)呢？筆者經(jīng)過收集、總結(jié)以往的管理經(jīng)驗，認為過程中應(yīng)從以下幾點考慮。 1 關(guān)口前移，做好 HSE 管理的事前控制。 1 1 招投標(biāo)和合同管理中的 HSE 相關(guān)工作。 招標(biāo)時應(yīng)選取實力強的單位中標(biāo)，避免低價中標(biāo)的單位實力不足兌現(xiàn)不了承諾，配備不了相應(yīng)的管理人員，造成現(xiàn)場 HSE 管理非常被動。選擇一個好的承包商，可大大降低現(xiàn)場的管理風(fēng)險，減輕項目管理的壓力。當(dāng) 然，招標(biāo)人的標(biāo)底也要合理，不壓縮合理的工程費用，才能保證后期承包商安全文明施工費的投入。 1 2 做好開工準(zhǔn)備階段的管理，促進現(xiàn)場進度。 1 2 1 開工前做好承包商的各項交底。 1 2 2 要求所報 HSE 資料必須精簡和具體，各項方案不可長篇大論、無針對性和操作性。項目經(jīng)理和 HSE 負責(zé)人要親自組織編寫，不能由資料員一人代替。 1 2 3 為保證現(xiàn)場的文明施工，要與業(yè)主提前商定垃圾外運堆放點。承包商在現(xiàn)場必須設(shè)置垃圾箱，垃圾必須當(dāng)日清理，養(yǎng)成習(xí)慣，并設(shè)專人管理。 1 2 4 對各單位專職安全員必須經(jīng)考試合格方可允許上崗，避免水平低能力弱的安全員管理過程中影響 HSE 的執(zhí)行力。 1 2 5 給承包商提醒、明確 HSE 管理必須體現(xiàn)實用性，安全措施早投用早受益，不要因受考核和發(fā)生事故，造成施工成本的增加。 2 合理安排管理及工作流程。 2 1 簡明、快速、高效的管理流程，才能促進現(xiàn)場進度。 2 1 1 有些項目的管理體系繁瑣，與現(xiàn)場實際脫節(jié)，編制的開工條件有好幾十條，剛?cè)雸龅氖┕挝徊皇煜ば碌墓芾憝h(huán)境和工作流程，如果又催著馬上開工，就容易出現(xiàn)矛盾和混 亂局面。既挫傷了施工單位的積極性，也嚴重制約了項目的開工進度。 2 1 2 人員入廠教育和入廠證辦理，以及特種車輛設(shè)備的進場報驗，必須縮短辦理周期，才不會影響現(xiàn)場的作業(yè)，才能保證項目管理的順暢。工人和機械窩在大門口苦等一天干不了活的現(xiàn)象時有發(fā)生，這是業(yè)主、總包、監(jiān)理單位主管都必須深思的。 2 1 3 縮短會議時間，提高會議效率。主持人要掌握好會議節(jié)奏和時間，參會者不可過多，談?wù)撘粋€內(nèi)容不可重復(fù)，可采用下發(fā)或上報文字資料等方式縮短開會時間。 2 1 4 組織者要控制好，每周 HSE 檢查頻 次不宜過多，時間也不能太長，否則會減少和分散各單位安全員內(nèi)部管理時間和精力。 2 2 合理安排進度，保證現(xiàn)場施工安全有序進行。 2 2 1 盡量保證各項作業(yè)錯開施工高峰期，盡量避免同一區(qū)域多家單位交叉作業(yè)的局面。 2 2 2 把握好設(shè)備材料到場的時間，避免提前到貨占用作業(yè)面或影響道路地坪施工等后序施工進度。 2 2 3 涉及有樓梯扶手、儀電系統(tǒng)、工藝保溫和防腐等作業(yè)的設(shè)備，最好在地面上實施，特別是對塔器 “ 穿衣戴帽 ” 完成后再進行吊裝，可大大減少高處作業(yè)帶來的危險程度，減少安全措 施的投入，同時也促進了安裝進度。 2 2 4 儀表電纜橋架和鋼結(jié)構(gòu)安裝時也要安排好工序先后，避免專業(yè)間交叉，包括考慮好安全防護措施的留設(shè)和拆除時間。 2 2 5 正式平臺和防護欄桿要安裝合格后方可進行下一道工序的施工，控制好這些防護設(shè)施的質(zhì)量和進度是現(xiàn)場安全文明的最大保障。 2 2 6 設(shè)備安裝時提前考慮預(yù)留孔和吊裝孔，保證吊裝作業(yè)進度的順利進行，也是安全施工的保障。 2 2 7 妥善安排裝置進物料的時間。如果動火作業(yè)或土建專業(yè)未完工，裝置就進化工物料，就增加了火災(zāi)和中毒危險 。 2 2 8 遵循從下到上的施工順序。如地管施工必須回填后方可進行地面上的其它工序，否則開挖的土方到處堆放，場面混亂，影響交通，安全文明施工無法進行。 2 2 9 盡早進行現(xiàn)場正式地坪的施工。這是工地整潔的前提，也是進一步做好現(xiàn)場文明施工的重要內(nèi)容。 2 2 10 管溝和基礎(chǔ)回填土質(zhì)量必須達設(shè)計要求的壓實度，否則重型車輛經(jīng)過會有傾覆的危險，也是后序施工的進度保證。 3 做好各項管理的超前考慮。 3 1 在圖紙會審時，應(yīng)考慮好與安全有關(guān)的各項措施及問題。如是否涉及深 基坑開挖，是否需搭設(shè)高大腳手架，是否涉及大型吊裝等。 3 2 安全管理人員要了解工程進度和現(xiàn)場的工程動態(tài)，積極參加現(xiàn)場各種會議，對涉及安全的任何環(huán)節(jié)都要提前預(yù)知和做好預(yù)控。 3 3 要求施工單位提前考慮好各項安全措施，如護欄、平臺等安全防護設(shè)施盡早實施，可早發(fā)揮作用。 3 4 大型或重型設(shè)備進場，要考慮好行走路線和區(qū)域是否有障礙物，路面承載力是否滿足吊車行走，吊車占位的地坪或回填土的承載力，這些因素考慮周全，才能保證設(shè)備材料進場的節(jié)點計劃。 3 5 安裝單位應(yīng)提前考慮吊裝孔和 吊裝系掛點的設(shè)置和預(yù)留，避免影響安裝進度。 3 6 安裝時的臨時固定平臺等措施必須牢靠，避免發(fā)生高處墜物墜人的事故而影響進度。 3 7 現(xiàn)場施工設(shè)備材料的堆放、安全措施設(shè)置的時間和長短都要考慮好是否影響下道工序。 3 8 提前考慮無附著物的臨邊、墻面和屋頂?shù)韧两ㄊ┕?，如何設(shè)置安全帶系掛點的問題。可在混凝土澆筑時安預(yù)埋件，提前留設(shè)好安全帶系掛點。 3 9 現(xiàn)場的臨時用電要考慮配電箱、埋地電纜是否影響后續(xù)的地管開挖或道路施工。這些細節(jié)考慮周全后可避免二次移位改道，不至于影響現(xiàn)場的 施工進度。 4 精簡程序，優(yōu)化管理方法。 4 1 避免作業(yè)票降低工作效率，影響現(xiàn)場的工程進度。 4 2 提高工作效率，減少安全檢查和會議頻次。 5 倡導(dǎo)承包商的自主管理。 5 1 主動安全管理遠遠勝于被動安全管理。即使不做要求，施工單位也會對安全工作進行自主管理。這就要發(fā)揮他的主動安全意識，以 “ 幫 ” 的角度來說服他。 5 2 每個施工單位的內(nèi)部管理和自身條件不同，有自己的思路和管理模式，讓他們所報的方案、制度等內(nèi)容，與項目所要求的大原則不沖突就行，而不應(yīng)追求過多 的格式和形式。 5 3 當(dāng)施工單位實施了現(xiàn)場所要求的 HSE 工作后，一定要認可和表揚，最好進行現(xiàn)金嘉獎，這樣才能更好的激勵他們完成后續(xù)的安全文明施工。 5 4 遇到節(jié)假日大檢查或上級部門來視察時，無論是業(yè)主還是施工單位的高層都會高度重視，舍得投入相應(yīng)的資金和人力，這時 HSE 工程師只要提醒到的整改都能實施。提醒各施工單位對待大檢查要善于利用而不是應(yīng)付。當(dāng)然大檢查過后，還要做好保持和維護。 5 5 對現(xiàn)場工作量較小的文明施工整改，由于需動用勞動力和機械，施工單位往往不愿花這些成本。如一家單 位場地地面不平整，這時旁邊兄弟單位的管溝正在用機械回填，可協(xié)調(diào)兩家單位，在回填管溝的同時，順便將附近不平整地面進行刮平和清理，受幫助的單位可支付少量費用，做好配合，這樣就起到經(jīng)濟快捷、事半功倍的作用。 5 6 非正式梯子護欄一般都是由架桿搭設(shè)的，早點拆除有可能可降低它的租賃費或其它間接成本?？商嵝咽┕し教崆笆┕ふ椒雷o設(shè)施，減少資金占用的數(shù)量和時間，從而降低資金成本，這本身也是施工企業(yè)所追求的。 每個項目特點不同，各項管理會有不同的矛盾和不完美。 HSE 管理決不是一方的責(zé)任和義務(wù)，也沒有萬能 的辦法。以上所列是筆者經(jīng)歷過項目的一些不成熟的經(jīng)驗和感悟，希望能對其它項目的管理人員參考和啟發(fā)。對于 HSE 管理與進度矛盾的解決辦法，需在今后管理中不斷嘗試、改進和創(chuàng)新，這是我們共同追求的目標(biāo)。 參考文獻 1吳慶洲 建筑安全 2007 ISBN 711208914X, 9787112089147 中國建筑工業(yè)出版社 230399 。 2崔政斌 邱成 徐德蜀 企業(yè)安全管理新編 2004 ISBN 7-5025-5829-2/X498 化學(xué)工業(yè)出版社。 文檔資料：如 何化解 HSE 與進度管理的矛盾 完整下載 完整閱讀 全文下載 全文閱讀 免費閱讀及下載 閱讀相關(guān)文檔 :生態(tài)城市 “ 城市資源 ” 再利用解析 市政道路工程施工現(xiàn)場管理解析 施工現(xiàn)場建筑機械管理探索 淺析鋼筋混凝土灌注樁施工技術(shù) 陜甘寧鹽環(huán)定揚黃續(xù)建甘肅專用工程主管線施工 如何控制建筑工程質(zhì)量全過程 橋梁施工中混凝土裂縫成因分析以及應(yīng)對措施 熱電系統(tǒng)汽機常見故障分析 淺議建筑工程造價預(yù)算控制 建筑框架結(jié)構(gòu)加固設(shè)計途徑分析 淺談土建工程施工現(xiàn)場優(yōu)化的策略 讓綠意盎然融入我們的生活 淺析施工企業(yè)的會計核算 淺析連梁框架梁次梁和基礎(chǔ)拉