長(zhǎng)榮健豪 探路云端商業(yè)化[文檔資料]

長(zhǎng)榮健豪 探路云端商業(yè)化 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 如今，印刷工價(jià)走低、人工成本提高、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，正威脅著整個(gè)印刷行業(yè)的生存發(fā)展，然而臺(tái)灣健豪卻能在同樣的市場(chǎng)環(huán)境下，讓達(dá)到同樣產(chǎn)能所用的人員數(shù)量越來越少，生產(chǎn)效率越來越高，而生意也越做越大，這讓不少中國(guó)內(nèi)地的印刷企業(yè)羨慕不已。天津長(zhǎng)榮健豪云印刷科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱 “ 長(zhǎng)榮健豪 ” ）總經(jīng)理張訓(xùn)嘉這樣總結(jié)臺(tái)灣健豪的發(fā)展： “ 健豪歷經(jīng)了五個(gè)大時(shí)期：一是經(jīng)驗(yàn)數(shù)字化，二是數(shù)字軟件化，三是軟件網(wǎng)絡(luò)化 ，四是網(wǎng)絡(luò)云端化，五是云端商業(yè)化。而健豪正處于云端商業(yè)化時(shí)期。 ” 健豪模式將如何落地中國(guó)內(nèi)地？ 6 月 7 日，長(zhǎng)榮健豪云印刷業(yè)務(wù)發(fā)布會(huì)在天津召開，標(biāo)志著長(zhǎng)榮健豪在中國(guó)內(nèi)地的云端商業(yè)化正式啟程。那么，長(zhǎng)榮健豪將如何實(shí)現(xiàn)云端商業(yè)化，業(yè)界人士對(duì)此態(tài)度如何，其對(duì)中國(guó)內(nèi)地商業(yè)印刷市場(chǎng)有何影響？ 長(zhǎng)榮健豪云印刷業(yè)務(wù)發(fā)布會(huì)召開當(dāng)天，吸引了 1000 多名業(yè)內(nèi)人士前往，其中傳統(tǒng)與數(shù)字印刷企業(yè)從業(yè)者均不在少數(shù)，而 “ 健豪到底要干嘛？ ” 是大家共同關(guān)注的問題。 發(fā)布會(huì)會(huì)間，張總舉的這樣一個(gè)例子就清 晰地說明了健豪能做的，以及與健豪合作能做什么。張總拿出一本 4 開大小印制精美的蝴蝶裝相冊(cè)問與會(huì)者： “ 大家猜這樣一本相冊(cè)在外面賣多少錢？ ” 眾人 500 元、 800 元說開了，最后，一位觀眾像在總結(jié)： “ 在影樓，少說也得 600 多元。 ” 這時(shí)張總揭開謎底： “ 我賣你 50 元，幫忙送到你的門店，我還是有錢賺；你以 150 元賣出，消費(fèi)者會(huì)覺得買到了便宜；同時(shí)你也能有盈利。當(dāng)然，如果你的生產(chǎn)成本比我低，也可以自己生產(chǎn)，反之，我可以幫助你。如果我們合作，你可以免費(fèi)使用我們的 ERP 系統(tǒng)、軟件、云存儲(chǔ)等，同時(shí)你仍可擁有自己獨(dú)立域名 的電商網(wǎng)站、保留自己的風(fēng)格、做自己的產(chǎn)品、用自己的商業(yè)邏輯經(jīng)營(yíng)自己的品牌。 ” 一言以蔽之， “ 企業(yè)原來的生意可以繼續(xù)干，不好干、不能干、不會(huì)干、需要更多軟硬件干的，都可以交由長(zhǎng)榮健豪。 ” 深圳市永利興印刷有限公司的負(fù)責(zé)人李莉?qū)@種合作非常感興趣： “ 我也知道某些數(shù)字印刷機(jī)非常好，可是買不起，但我又想做這個(gè)業(yè)務(wù)，現(xiàn)在好像有解決方法了。 ” 對(duì)此，張總回應(yīng)： “ 你沒有設(shè)備，卻想做這塊業(yè)務(wù)，前期，我可以幫助你生產(chǎn)，這樣你就能盡力培養(yǎng)自己的客戶群、創(chuàng)造營(yíng)收，同時(shí)我可以免費(fèi)教你設(shè)備怎么使用、流程怎么搭建、怎么進(jìn)行生產(chǎn)管 理等，直到你有能力購(gòu)買相應(yīng)的設(shè)備，自主地承擔(dān)這塊業(yè)務(wù)。 ” 看到這里，大家可能就明白了。其實(shí)長(zhǎng)榮健豪云印刷項(xiàng)目主要針對(duì)印量小的印刷品市場(chǎng)（商務(wù)印刷和個(gè)性化印刷），其要做的，是利用其功能強(qiáng)大的 ERP 系統(tǒng)、線上自動(dòng)轉(zhuǎn)檔系統(tǒng)、線上編輯器、電子商務(wù)云平臺(tái)等，幫助合作伙伴管理印刷生產(chǎn)、設(shè)備等，同時(shí)消化他們不能處理的印刷活件。具體來說，長(zhǎng)榮健豪將其市場(chǎng)層級(jí)分成五個(gè)部分，這五個(gè)部分呈金字塔狀，從塔頂?shù)剿来螢榻『涝朴∷?、中央工廠、策略級(jí)合作伙伴、門市渠道和終端消費(fèi)者。對(duì)于中央工廠，長(zhǎng)榮健豪將以其強(qiáng)勁的資源保證印 品的價(jià)格、質(zhì)量、速度和產(chǎn)品多樣性等；對(duì)于策略級(jí)合作伙伴，長(zhǎng)榮健豪完全開放其 API 程序接口，這類合作伙伴可以自有會(huì)員、自有商品、自有電商平臺(tái)和自有品牌；對(duì)于門市渠道，則幫助其搭建電商平臺(tái)，為其提供在線工具，并使其實(shí)現(xiàn)訂單的就近服務(wù)。因此，長(zhǎng)榮健豪不只提供產(chǎn)品和工具，還提供專業(yè)培訓(xùn)、技術(shù)轉(zhuǎn)移、 ERP 系統(tǒng)的協(xié)同開發(fā)、快速導(dǎo)入上線和整廠輸出等服務(wù)，長(zhǎng)榮健豪對(duì)其云印刷模式有如下總結(jié)：簡(jiǎn)單、快速、優(yōu)質(zhì)，軟件界面友好，操作簡(jiǎn)單，合作伙伴或消費(fèi)者上手快。據(jù)長(zhǎng)榮健豪提供的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，其規(guī)劃的產(chǎn)品品類在京津地區(qū)的市場(chǎng)需求為 50 多億元，而目前，長(zhǎng)榮健豪在天津的工廠設(shè)計(jì)產(chǎn)能為 20 億元，已經(jīng)規(guī)劃了 30 臺(tái)膠印機(jī)和 60臺(tái)惠普 Indigo。 6 月，其已與部分京津冀地區(qū)的意向合作伙伴進(jìn)行了會(huì)面，而后續(xù)，長(zhǎng)榮健豪計(jì)劃在全國(guó)建立 7 個(gè)中央工廠， 1 年內(nèi)在全國(guó)范圍內(nèi)發(fā)展 1000 家加盟店，覆蓋整個(gè)中國(guó)內(nèi)地。據(jù)長(zhǎng)榮股份 2013 年公布的天津長(zhǎng)榮健豪云印刷科技有限公司可行性研究報(bào)告顯示，長(zhǎng)榮健豪云印刷項(xiàng)目預(yù)計(jì) 5 年達(dá)產(chǎn)，達(dá)產(chǎn)后年銷售額將達(dá)到 10 億元人民幣。 盡管長(zhǎng)榮健豪要做的 “ 餅 ” 很大很香，但業(yè)界對(duì)其看法卻褒貶不一。 發(fā)布 會(huì)上，張總反復(fù)強(qiáng)調(diào)其無(wú)意于與同行競(jìng)爭(zhēng)，而是希望與大家做朋友，共同創(chuàng)造無(wú)限的印刷商機(jī)，但由于其并未就合作細(xì)節(jié)、長(zhǎng)榮健豪的利潤(rùn)來源等問題做出細(xì)致明確的解釋，不少企業(yè)對(duì)與健豪的合作仍較為謹(jǐn)慎： “ 這個(gè)大數(shù)據(jù)云印刷平臺(tái)，整合了多種資源，又如何能不和我們現(xiàn)有的企業(yè)形成競(jìng)爭(zhēng)？ ”“ 合作之后使用長(zhǎng)榮健豪的系統(tǒng)，我們的活源、印刷文件等都會(huì)被掌控，我們的價(jià)值變得越來越小，日后會(huì)不會(huì)被產(chǎn)業(yè)鏈代謝掉？ ”“ 長(zhǎng)榮健豪如此 無(wú)私 ，軟件、系統(tǒng)全免費(fèi)，其盈利點(diǎn)到底在哪？如今的免費(fèi)會(huì)不會(huì)只是誘餌，吸引我們形成依賴，而后面會(huì)有越來越離譜的高收費(fèi) 等著我們，這 餅 是否有毒？ ” 而山西太報(bào)傳媒有限公司印務(wù)分公司總經(jīng)理郭叔增則對(duì)此不以為意： “ 長(zhǎng)榮健豪是家知名的大企業(yè)，值得信任。他們的印刷云平臺(tái)非常好，而我們實(shí)力雄厚，在山西地區(qū)也有相當(dāng)?shù)馁Y源，無(wú)論從生產(chǎn)系統(tǒng)還是資源配置上來說，我們都期待與長(zhǎng)榮健豪這樣有實(shí)力的企業(yè)進(jìn)行深度合作。而后期，即使他們收取一些費(fèi)用也屬正常現(xiàn)象，畢竟你使用了人家的系統(tǒng)，這點(diǎn)沒必要擔(dān)憂。 ” 另一家印刷企業(yè)負(fù)責(zé)人也表示： “ 這是難能可貴的 “ 借船出海 ” 的好時(shí)機(jī)，長(zhǎng)榮健豪想和我們一起賺客戶的錢，我愿意合作。 ” 而就記者多方了 解，對(duì)與長(zhǎng)榮健豪的合作，無(wú)論站在哪一方的企業(yè)都不在少數(shù)，發(fā)布會(huì)后，雙方的爭(zhēng)議也仍在繼續(xù)。 合作也好，靜觀也罷，健豪之所以能在業(yè)界掀起波瀾，正是因?yàn)橛∷⑵髽I(yè)都在尋求轉(zhuǎn)型之路。而在轉(zhuǎn)型的過程中，借力合作無(wú)疑是一種重要形式。 2013 年網(wǎng)絡(luò)發(fā)票管理辦法的頒布對(duì)我國(guó)票據(jù)印刷行業(yè)帶來威脅，中國(guó)印刷技術(shù)協(xié)會(huì)票據(jù)印刷分會(huì)曾呼吁票據(jù)印刷企業(yè)聯(lián)合起來，通過非核心業(yè)務(wù)的彼此外包，在形成合力的同時(shí)，又發(fā)展出各自獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，盡量延長(zhǎng)產(chǎn)品的生命周期，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。與此類似，此次長(zhǎng)榮健豪在云印刷方面的發(fā)力，也是 其對(duì)中國(guó)內(nèi)地商業(yè)印刷領(lǐng)域資源盤整的實(shí)踐。 發(fā)布會(huì)后，長(zhǎng)榮健豪在其網(wǎng)站上公布，已有超過 500家企業(yè)愿意合作。而據(jù)記者了解，這些企業(yè)包括了傳統(tǒng)印刷企業(yè)、數(shù)字印刷企業(yè)，以及一些沒有生產(chǎn)設(shè)備卻具備客源的企業(yè)（也稱 “ 盤商 ” ）等。在傳統(tǒng)印刷領(lǐng)域里摸爬滾打多年的傳統(tǒng)印刷企業(yè)，有著豐富的印刷生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，在處理中長(zhǎng)版印刷活件時(shí)，具有較大優(yōu)勢(shì)；數(shù)字印刷企業(yè)通常分布較廣，具有細(xì)分領(lǐng)域特點(diǎn)和地源優(yōu)勢(shì)，其業(yè)務(wù)也與長(zhǎng)榮健豪有較大程度交叉，這使其成為長(zhǎng)榮健豪的重點(diǎn)合作對(duì)象；盤商的價(jià)值就在于其所掌握的大量活源。而無(wú)論是傳統(tǒng)印刷企業(yè) 還是數(shù)字印刷企業(yè)，其都可能接到自身并不擅長(zhǎng)的活件。在各方合作中，活源的匯集和再分配是重點(diǎn)，長(zhǎng)榮健豪提供的快速接單、流程順暢化和快速送貨是保障，各方都能獲取所需、貢獻(xiàn)所能。難怪北京印刷學(xué)院規(guī)劃處處長(zhǎng)曹鵬將產(chǎn)業(yè)鏈中的每個(gè)參與者都比作 “ 珍珠 ” ，認(rèn)為其具有獨(dú)特價(jià)值，而長(zhǎng)榮健豪正是利用完善的流程和云平臺(tái)將這些 “ 珍珠 ” 串起來，讓云端商業(yè)化在中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)落地生根。 從目前來看，長(zhǎng)榮健豪在商業(yè)印刷領(lǐng)域?qū)Ω鞣劫Y源的盤整速度如何，將在多大程度上改變印業(yè)版圖尚不可知，但可以肯定的是，其必將對(duì)行業(yè)帶來深遠(yuǎn)影響。短期來看， 其影響范圍可能還限于京津冀地區(qū)，但在其于京津冀地區(qū)踐行云端商業(yè)化的過程中，廣袤的中國(guó)大地上，或許已有其他企業(yè)正緊鑼密鼓地以類似的方式，抓緊 “ 跑馬圈地 ” ，未來與其形成抗衡也未可知。而如果健豪模式真的可行，其所準(zhǔn)備的多國(guó)語(yǔ)言服務(wù)系統(tǒng)還將幫助其打開國(guó)際市場(chǎng)，或許我們能大膽暢想，健豪模式可以從日本