企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理存在問題研究的論文

企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理存在問題研究的論文 企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理存在問題研究的論文 【摘要】加強財務(wù)管理 ,首先必須搞好財務(wù)的預(yù)測、決策和計劃。因此 ,財務(wù)的預(yù)算管理就自然成為財務(wù)管理中的一項極其重要內(nèi)容。本文簡要分析了財務(wù)預(yù)算管理中存在的主要問題 ,并提出了解決問題的對策。 【關(guān)鍵詞】預(yù)算管理 ；存在問題 ；解決對策 一、前言 “ 凡事預(yù)則立 ,不預(yù)則廢 ”,“ 人無遠慮 ,必有近憂 ” 。這是告誡人們無論做什么事 ,不僅要考慮當前 ,還應(yīng)審時度勢。這樣 ,才能興利除弊 ,防患于未然。作為企業(yè) ,特別是在激烈的市場競爭環(huán)境下更是這樣。 “ 企業(yè)以盈利為目標 ,經(jīng)營以財務(wù)預(yù)算為核心 ,財務(wù)預(yù)算是駕馭公司最主要的韁繩 ”, 這是公司管理者們在實踐中早已取得的共識。因此 ,抓緊韁繩 ,確保駕馭目標方向準確 ,對于提高企業(yè)經(jīng)濟效益 ,具有重要意義。 二、財務(wù)預(yù)算管理存在的問題 近年來 ,我國大多數(shù)企業(yè)都認識到了財務(wù)預(yù)算的必要性 ,普通編制了財務(wù)預(yù)算 ,但在實際 操作中仍存在一些問題。主要表現(xiàn)在 : 1.對預(yù)算編制思想認識不到位 ,全員參與性差 對財務(wù)預(yù)算概念把握不準 ,認識不足 ,缺乏整體觀念。有人認為財務(wù)預(yù)算就是計劃 ,有人認為是企業(yè)目標分解 ,更有不少企業(yè)員工認為 ,編制財務(wù)預(yù)算是財務(wù)部門的事 ,對現(xiàn)代企業(yè)管理的理論和模式缺乏應(yīng)有的理解和足夠的認識 ,將財務(wù)預(yù)算管理工作視為負擔 ,以消極態(tài)度對待 ,財務(wù)預(yù)算工作最后都被迫落在財會部門 ,財會部門關(guān)起門來定盤子 ,加大了財務(wù)人員的工作壓力 ,在編制過程中沒有相關(guān)部門的配合 ,沒有組織機構(gòu)對預(yù)算差異進行相應(yīng)協(xié)調(diào) ,財務(wù)預(yù)算只能寫在紙上、掛在墻上 ,沒有資源、沒有支持 ,致使財務(wù)預(yù)算管理缺乏有效的操作性和前瞻性。 Www.11665.cOM 2.財務(wù)預(yù)算重點放在生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域 ,對資本支出項目缺乏必要的謹慎預(yù)算 目前 ,企業(yè)編制財務(wù)預(yù)算的關(guān)注重點在生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域 ,這樣有利于加強內(nèi)部管理 ,但對資本性支出項目投資缺乏規(guī)劃。企業(yè)缺乏對整體資源的合體安排和規(guī)劃 ,企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃的意識不強。投資項目即沒結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的安排 ,也缺乏事前的充分規(guī)劃 ,正是由于缺乏從企業(yè)全局角度出發(fā)的事前安排 ,致使投資方面與主營業(yè)務(wù)失去互相支持 ,從而形成資金周轉(zhuǎn)不靈 ,最終導(dǎo)致投資損失的結(jié)果。 3.財務(wù)預(yù)算編制忽視對市場的調(diào)研與預(yù)測 ,預(yù) 算的準確率難以把握 目前市場情況變幻莫測 ,國有企業(yè)在國內(nèi)外市場的全面沖擊下 ,競爭空間越來越小 ,部分企業(yè)不用說預(yù)算 ,就連正常的銷售計劃都沒有 ,大部分企業(yè)對預(yù)算存在畏難情緒 ,在此基礎(chǔ)上做出的各種預(yù)算的正確性受到很大的限制 ,最終導(dǎo)致整個預(yù)算指標體系與企業(yè)外部環(huán)境脫節(jié) ,預(yù)算的準確性難以把握 ,預(yù)算的編制難以被市場接受。 4.財務(wù)預(yù)算管理缺乏有效的考核與激勵措施 一方面由于預(yù)算編制不先進等客觀原因 ,無法保證預(yù)算系統(tǒng)長期有效的運行 ,使預(yù)算考核失去了可控性 ,缺乏考核的預(yù)算 ,失去控制力。另 一方面 ,當按預(yù)算標準考核預(yù)算單位 ,并以考核結(jié)果來執(zhí)行獎懲激制時 ,被考核方過多強調(diào)客觀因素對績效的不利影響 ,故意回避主觀方面的原因 ；考核方則常常在摻雜個人情感下進行 ,使預(yù)算的考核與激勵流于形式。 三、解決問題的對策 1.領(lǐng)導(dǎo)重視 ,樹立科學(xué)的全員參與管理 首先將企業(yè)所有的經(jīng)濟活動都納入到財務(wù)預(yù)算管理的環(huán)節(jié)中 ,通過目標細致分解、層層落實 ,確定各部門管理人員的職責范圍、管理權(quán)限以及相應(yīng)的獎懲制度 ,使各個部門的方向明確、責權(quán)利清晰。 2.建立嚴密的預(yù)算管理組織機構(gòu) ,建立健全內(nèi)部約束機制 加強財務(wù)預(yù)算管理工作 ,結(jié)合相應(yīng)的政策法規(guī) ,成立預(yù)算管理組織機構(gòu) ,并確定企業(yè)法人代表為第一責任人 ,切實加強領(lǐng)導(dǎo) ,明確責任 ；同時強化對各部門預(yù)算執(zhí)行過程和結(jié)果的監(jiān)督、控制、管理和考評。同時采取 “ 理論先行、操作跟進、逐步完善、總結(jié)提高 ” 的科學(xué)方法 ,達到 “ 規(guī)范操作流程、加強細節(jié)控制 ,實現(xiàn)穿透管理 ” 的目標。 3.“ 面向市場 ”, 使預(yù)算指標經(jīng)得起市場的檢驗 提高預(yù)算的準確性 ,指導(dǎo)性 ,企業(yè)必須樹立 “ 面向市場 ” 的理念 ,企業(yè)總預(yù)算的基 礎(chǔ)是銷售預(yù)算 ,只有預(yù)計的銷售額確定了 ,一定時期的生產(chǎn)預(yù)算、采購預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費用預(yù)算、期間費用預(yù)算才能最終定下來 ,整個企業(yè)的預(yù)算體系基礎(chǔ)是對市場情況的預(yù)測與分析。只有把握著市場 ,各項預(yù)算指標經(jīng)得起市場的檢驗 ,才有可操作性。 4.加強企業(yè)長遠規(guī)劃 ,合理安排企業(yè)資源 首先要樹立 “ 現(xiàn)金為王 ” 觀念 ,加強資本預(yù)算現(xiàn)金流預(yù)測。資本性支出預(yù)算最重要的任務(wù)之一是預(yù)測一個項目的未來現(xiàn)金流量 ,現(xiàn)金流量預(yù)測的準確性決定了通過分析得出的最終結(jié)果的準確性。由于企業(yè)的會計利潤是按權(quán)責發(fā)生制核算的 ,會計意義上的稅后利潤不是企業(yè)實際得到的現(xiàn)金 ,因而現(xiàn)金流量而非會計利潤是所有企業(yè)決策的中心 ,只有在預(yù)期未末有更多的現(xiàn)金流入的情況下 ,企業(yè)才能在當期用現(xiàn)金進行投資。其次 ,在預(yù)算的編制中 ,要把資金、成本、利潤等當期財務(wù)管理目標與企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃結(jié)合起來 ,在 “ 一切收入進入財務(wù)的籠子 ,一切支出納入計劃的盤 子 ” 中編制實施預(yù)算管理 ,做到控制當年、盯著明年、規(guī)劃后年 ,強調(diào)當期發(fā)展的同時 ,又強調(diào)未來的發(fā)展。 四、結(jié)束語 當前 ,我國社會主義市場經(jīng)濟不斷完善 ,面對市場環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境瞬息萬變的今天 ,要想獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢 ,保持