汽車4S店運(yùn)營(yíng)控制指標(biāo)主要控制指標(biāo)管理表格

Jan Feb一月 二月目標(biāo)實(shí)際目標(biāo)實(shí)際目標(biāo)實(shí)際累計(jì)目標(biāo)累計(jì)實(shí)際達(dá)成率目標(biāo)實(shí)際達(dá)成率平均工單值 實(shí)際目標(biāo)實(shí)際達(dá)成率實(shí)際工時(shí)費(fèi)率未回廠車輛數(shù)占保有車輛比率目標(biāo)實(shí)際累計(jì)目標(biāo)累計(jì)實(shí)際達(dá)成率明確不回廠車輛出險(xiǎn)信息總數(shù)出險(xiǎn)車輛流失率鈑噴工單數(shù)實(shí)際平均工單值收到信息回廠數(shù)信息覆蓋率鈑金工時(shí)收入鈑金零件收入噴漆收入 實(shí)際目標(biāo)實(shí)際累計(jì)目標(biāo)累計(jì)實(shí)際達(dá)成率有精品養(yǎng)護(hù)品工單數(shù)滲透率零件外賣收入90天未回廠車輛占比精品養(yǎng)護(hù)品銷售滲透率精品養(yǎng)護(hù)品美容收入出險(xiǎn)車輛流失率鈑噴平均工單值鈑金收入出險(xiǎn)車輛信息覆蓋率客戶發(fā)展新車零售機(jī)電業(yè)務(wù)工時(shí)收入率機(jī)電收入鈑噴收入收入目標(biāo)項(xiàng) 目標(biāo)值 &監(jiān)控指標(biāo) 目標(biāo) VS實(shí)際機(jī)電工單數(shù)年度目標(biāo)標(biāo)桿值目標(biāo)保有客戶當(dāng)月保險(xiǎn)到期數(shù)續(xù)保車輛數(shù)續(xù)保率目標(biāo)實(shí)際累計(jì)目標(biāo)累計(jì)實(shí)際達(dá)成率實(shí)際成本當(dāng)前累計(jì)實(shí)際當(dāng)月成本率累計(jì)成本率實(shí)際成本當(dāng)前累計(jì)實(shí)際當(dāng)月成本率累計(jì)成本率實(shí)際成本當(dāng)前累計(jì)實(shí)際當(dāng)月成本率累計(jì)成本率實(shí)際成本當(dāng)前累計(jì)實(shí)際當(dāng)月成本率累計(jì)成本率實(shí)際當(dāng)前累計(jì)實(shí)際當(dāng)月成本率累計(jì)成本率實(shí)際成本當(dāng)前累計(jì)實(shí)際當(dāng)月成本率累計(jì)成本率固定費(fèi)用 實(shí)際實(shí)際當(dāng)月分?jǐn)傎M(fèi)用率實(shí)際當(dāng)前累計(jì)實(shí)際當(dāng)月成本率累計(jì)成本率實(shí)際當(dāng)前累計(jì)實(shí)際當(dāng)月成本率累計(jì)成本率預(yù)算實(shí)際鈑噴業(yè)務(wù)零件成本率機(jī)電業(yè)務(wù)零件成本率銷售促銷費(fèi)用&傭金服務(wù)業(yè)務(wù)費(fèi)用率鈑噴材料&耗材成本率服務(wù)業(yè)務(wù)零件成本率 (含稅 )精品養(yǎng)護(hù)品成本率辦公費(fèi)用率人力成本率管理分?jǐn)傎M(fèi)用率成本 &費(fèi)用服務(wù)業(yè)務(wù)總收入續(xù)保率收入預(yù)算實(shí)際目標(biāo)實(shí)際累計(jì)目標(biāo)累計(jì)實(shí)際達(dá)成率目標(biāo)實(shí)際累計(jì)目標(biāo)累計(jì)實(shí)際累計(jì)達(dá)成率零服吸收率 實(shí)際服務(wù)業(yè)務(wù)總利潤(rùn)總運(yùn)營(yíng)費(fèi)用服務(wù)業(yè)務(wù)毛利績(jī)效成本 &費(fèi)用Mar Apr May Jun Jul Aug Sep三月 四月 五月 六月