中國聯(lián)通省分滾動規(guī)劃2011-2013

中國聯(lián)通 甘肅 分公司 2011-2013 年 滾動規(guī)劃 中國 聯(lián)通 甘肅 分公司 2010 年 7 月 I 目 錄 一、概述 . 1 1編制原則與思路 . 1 2編制依據(jù) . 6 3 2010-2012 年滾動規(guī)劃回顧 . 6 二、發(fā)展現(xiàn)狀分析 . 8 1市場業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀 . 8 2通信能力與網(wǎng)絡(luò)資源現(xiàn)狀 . 14 2.1 無線網(wǎng) . 14 2.2 有線寬帶接入網(wǎng) . 14 2.3 核心網(wǎng) . 32 2.4 業(yè)務(wù)平臺 . 34 2.5 傳送網(wǎng) . 35 2.6 數(shù)據(jù)網(wǎng) . 41 2.7 OSS 系統(tǒng) . 45 2.8 局房 . 46 3人力資源現(xiàn)狀 . 47 4經(jīng)營績效與財務(wù)現(xiàn)狀 . 48 三、發(fā)展環(huán)境分析 . 49 1宏觀環(huán)境分析 . 49 2競爭分析 . 51 3 SWOT 分析 . 51 四、市場業(yè)務(wù)規(guī)劃 . 53 1業(yè)務(wù)發(fā)展目標 . 53 2業(yè)務(wù)發(fā)展策略 . 53 3營銷服務(wù)策略 . 57 II 五、網(wǎng)絡(luò)發(fā)展規(guī)劃 . 58 1無線接入網(wǎng)規(guī)劃 . 58 2有線寬帶接入網(wǎng)規(guī)劃 . 60 3核心網(wǎng)規(guī)劃 . 62 4業(yè)務(wù)平臺規(guī)劃 . 64 5傳送網(wǎng)規(guī)劃 . 65 6數(shù)據(jù)網(wǎng)規(guī)劃 . 68 7 OSS 系統(tǒng)規(guī)劃 . 70 8局房規(guī)劃 . 72 9節(jié)能減排 . 錯誤 !未定義書簽。 六固定資產(chǎn)投資 . 74 七、人力資源規(guī)劃 . 75 八、經(jīng)營績效規(guī)劃 . 77 1 一、 概述 1 編制原則與思路 1.1 集團公司 關(guān)于 滾動規(guī)劃編制指導(dǎo)意見與編制原則 2011-2013 省分滾動規(guī)劃在公司戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)下，面向市場需求和網(wǎng)絡(luò)發(fā)展需求，提出省分公司三 年全業(yè)務(wù)發(fā)展方向、目標與策略，實現(xiàn)市場業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)、投資、績效目標之間的有效銜接，促進整體資源優(yōu)化配置，為年度預(yù)算編制提供基礎(chǔ)和支撐。集團公司關(guān)于滾動規(guī)劃的編制原則和編制思路如下： （ 1） 編制原則 承接“ 3G 領(lǐng)先與一體化創(chuàng)新戰(zhàn)略”，全面落實“聚焦增長，提升效率”的戰(zhàn)略發(fā)展目標。加快 3G 發(fā)展，強化寬帶主導(dǎo)地位，創(chuàng)新內(nèi)容應(yīng)用，著力推進各項關(guān)鍵能力建設(shè)。 保持市場業(yè)務(wù)、資源配置與經(jīng)營績效的協(xié)調(diào)發(fā)展，突出 EVA價值導(dǎo)向，合理制訂各項發(fā)展目標，確保公司整體效益水平可持續(xù)增長。著重落實規(guī)劃期第一年發(fā)展目標和發(fā)展策略，發(fā)揮規(guī)劃對 預(yù)算的指導(dǎo)作用。 以市場需求為導(dǎo)向，以網(wǎng)絡(luò)資源整合優(yōu)化為基礎(chǔ)，確定網(wǎng)絡(luò)發(fā)展方向和目標。在保持公司盈利能力穩(wěn)步增長的前提下，確定投資規(guī)模，合理安排資金投向，按照輕重緩急落實投資計劃項目。 深入貫徹共建共享、節(jié)能減排等相關(guān)政策。積極推進與其他運營商的共建共享，實現(xiàn)低成本網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。兼顧存量資產(chǎn)和增量資產(chǎn)節(jié)能要求，統(tǒng)籌規(guī)劃各專業(yè)節(jié)能減排工作。 2 （ 2） 編制思路 評估分析 2010-2012 年滾動規(guī)劃，評估和分析投資、績效、市場發(fā)展等主要指標之間的關(guān)聯(lián)性，研究主要指標之間的匹配變化關(guān)系。對 2010 年發(fā)展實際情況與規(guī)劃指標進行一 致性評估，分析差異，找出原因，總結(jié)經(jīng)驗，實現(xiàn) 2011-2013 年滾動規(guī)劃與2010-2012 年滾動規(guī)劃的銜接，促進規(guī)劃編制水平的提高。 省分公司應(yīng)充分評估諸如東部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級加快、中西部基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)加強、城鎮(zhèn)化步伐加快以及經(jīng)濟發(fā)展模式轉(zhuǎn)型等環(huán)境因素的影響；著重分析產(chǎn)業(yè)鏈競合、三網(wǎng)融合、電信管制等行業(yè)因素以及云計算、物聯(lián)網(wǎng)等新的增長點，研究競爭對手策略動向，把握客戶需求個性化、融合化的變化趨勢，結(jié)合公司內(nèi)部資源和能力分析，發(fā)揮優(yōu)勢，彌補短板，抓住機遇，實現(xiàn)發(fā)展。 省分規(guī)劃要根據(jù)省分實際情況，重點研究市場業(yè)務(wù)和 網(wǎng)絡(luò)發(fā)展中的關(guān)鍵問題。市場業(yè)務(wù)規(guī)劃方面： a）對標分析 ，省分公司應(yīng)根據(jù)掌握的數(shù)據(jù)資源，特別加強與競爭對手的對標。深化重點業(yè)務(wù)的對標； b）目標和策略的有效銜接，省分公司應(yīng)結(jié)合自身情況 ，加強業(yè)務(wù)發(fā)展目標和策略之間的銜接，促進集團總體策略和目標的落地； c）重點業(yè)務(wù)策略研究，省分公司應(yīng)在集團總體定位和策略的基礎(chǔ)上，細化本地的市場推廣策略。網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃方面： a）無線、有線寬帶接入網(wǎng)，重點研究本省 3G 覆蓋和容量建設(shè)， 2G 網(wǎng)絡(luò)資源挖潛，寬帶提速接入，有線、無線接入?yún)f(xié)調(diào)發(fā)展等內(nèi)容； b）核心網(wǎng)，重點研究本省重要網(wǎng)元容災(zāi)備份，移動 、 3 固定關(guān)口局融合等內(nèi)容； c）業(yè)務(wù)平臺，重點研究本省的平臺整合與統(tǒng)一； d）傳送網(wǎng)，重點研究省內(nèi)傳輸資源融合和挖潛、保護技術(shù)應(yīng)用策略，本地網(wǎng)綜合業(yè)務(wù)承載策略等內(nèi)容； e）數(shù)據(jù)網(wǎng)，重點研究多業(yè)務(wù)承載能力提升、流量監(jiān)控、網(wǎng)絡(luò)安全等； f） 局房，重點研究本?。ㄊ校┍镜鼐W(wǎng)及骨干網(wǎng)局房規(guī)劃、依托城市規(guī)劃完成危舊房屋遷建改造、對閑置房地資源盤活、各專項用房建設(shè)等。 省分公司根據(jù)投入產(chǎn)出效益目標及集團提出的投資占收比的約束要求，統(tǒng)籌考慮規(guī)劃期業(yè)務(wù)發(fā)展目標，合理確定規(guī)劃期投資規(guī)模。在投資規(guī)?？煽氐那疤嵯逻M行相關(guān)業(yè)務(wù)需求分析和網(wǎng)絡(luò)規(guī) 劃，做好投資規(guī)劃和投資項目分析、論證。按優(yōu)先級落實規(guī)劃期各年度投資項目，細化 2011 年的投資項目，量化主要網(wǎng)絡(luò)能力指標，保證與年度投資項目計劃的銜接。 1.2 甘肅分公司滾動規(guī)劃的編制指導(dǎo)思想、編制原則與編制思路 2011-2013年是甘肅聯(lián)通發(fā)展的關(guān)鍵時期，機遇與挑戰(zhàn)并存，省分公司須緊緊抓住戰(zhàn)略機遇，在激烈的競爭中奪取生存和發(fā)展的優(yōu)勢 。 （ 1） 甘肅分公司滾動規(guī)劃指導(dǎo)思想 甘肅分公司將緊密圍繞“建設(shè)成為國際領(lǐng)先的寬帶通信和信息服務(wù)提供商”的長期戰(zhàn)略目標， 深刻貫徹執(zhí)行 “ 3G 領(lǐng)先與一體化創(chuàng)新戰(zhàn)略”，全面落實“聚焦 增長，提升效率”的目標， 加 4 強網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和資源整合優(yōu)化，提升服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)水平，促進3G、寬帶等核心業(yè)務(wù)較快發(fā)展，不斷培育新的業(yè)務(wù)增長點，拓展通信和信息服務(wù)市場，實現(xiàn)甘肅分公司快速、穩(wěn)健、健康地發(fā)展。 （ 2） 甘肅分公司滾動規(guī)劃編制原則 全面貫徹落實集團公司關(guān)于滾動規(guī)劃編制指導(dǎo)意見，并結(jié)合甘肅省分公司的實際情況和環(huán)境因素影響，著重落實 加快 3G 發(fā)展，強化寬帶主導(dǎo)地位， 保持 2G 發(fā)展的穩(wěn)定，依據(jù)市場需求指向創(chuàng)新內(nèi)容應(yīng)用， 著力推進各項關(guān)鍵能力建設(shè)。 深化 市場業(yè)務(wù)、資源配置與經(jīng)營績效的協(xié)調(diào)發(fā)展，突出 EVA價值導(dǎo)向 重要性 ，合理 分配 及 制訂各項 業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)能力的 發(fā)展目標， 為公司可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)， 確保公司整體效益水平可持續(xù)增長。著重落實規(guī)劃期第一年發(fā)展目標和發(fā)展策略，發(fā)揮規(guī)劃對預(yù)算的指導(dǎo)作用。 以市場需求為導(dǎo)向，以網(wǎng)絡(luò)資源整合優(yōu)化為基礎(chǔ)， 結(jié)合甘肅分公司的實際情況和周圍環(huán)境因素的影響，確定網(wǎng)絡(luò)發(fā)展戰(zhàn)略、方向和 目標。在保持公司盈利能力穩(wěn)步增長的前提下，確定投資規(guī)模，合理安排資金投向，按照輕重緩急落實投資計劃項目。 深入貫徹共建共享、節(jié)能減排等相關(guān)政策。積極推進與其他運營商的共建共享，實現(xiàn)低成本網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。兼顧存量資產(chǎn)和增量資產(chǎn)節(jié)能要求，統(tǒng)籌 規(guī)劃各專業(yè)節(jié)能減排工作。 （ 3） 甘肅分公司滾動規(guī)劃編制思路 評估分析甘肅省分公司 2010-2012 年滾動規(guī)劃，評估和分析 5 投資、績效、市場發(fā)展等主要指標之間的關(guān)聯(lián)性，研究主要指標之間的匹配變化關(guān)系。對 2010 年發(fā)展實際情況與規(guī)劃指標進行一致性評估，分析差異，找出原因，總結(jié)經(jīng)驗，實現(xiàn) 2011-2013年滾動規(guī)劃與 2010-2012 年滾動規(guī)劃的銜接，從而提升2011-2013 年滾動規(guī)劃的編制 質(zhì)量。 甘肅省分公司將 充分評估中西部基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)加強、城鎮(zhèn)化步伐加快以及經(jīng)濟發(fā)展模式轉(zhuǎn)型等環(huán)境因素的影響；著重分析研究競爭對手策略 動向，把握客戶需求個性化、融合化的變化趨勢，充分 結(jié)合公司內(nèi)部資源和能力分析，發(fā)揮優(yōu)勢，彌補短板，抓住機遇，實現(xiàn)發(fā)展。 甘肅省分公司將充分結(jié)合 實際情況，重點研究市場業(yè)務(wù)和網(wǎng)絡(luò)發(fā)展中的關(guān)鍵問題。市場業(yè)務(wù)規(guī)劃方面： a） 加強與競爭對手的對標 ， 深化重點業(yè)務(wù)的對標； b） 將發(fā)展 目標和 發(fā)展策略 有效地銜接， 結(jié)合自身情況促進集團總體策略和目標的落地； c）在集團總體定位和策略的基礎(chǔ)上， 結(jié)合當前省分公司的實際情況，進一步深化本省市場業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略， 細化本地的市場推廣策略。網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃方面： 根據(jù)市場業(yè)務(wù)發(fā)展要求，本省網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況，集團網(wǎng) 絡(luò)建設(shè)策略，本省其他競爭對手網(wǎng)絡(luò)發(fā)展情況，深化網(wǎng)絡(luò)發(fā)展戰(zhàn)略目標 ，并細化具體網(wǎng)絡(luò)建設(shè)具體實施方案。 甘肅 省分公司 將根據(jù)投入產(chǎn)出效益目標、甘肅省分公司實際情況及環(huán)境因素的影響， 統(tǒng)籌考慮規(guī)劃期業(yè)務(wù)發(fā)展目標，合理確定規(guī)劃期投資規(guī)模。 深入分析甘肅省分公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)現(xiàn)狀，及競 6 爭對手網(wǎng)絡(luò)建設(shè)投資情況，結(jié)合市場業(yè)務(wù)發(fā)展目標和需求，遠近結(jié)合，統(tǒng)籌考慮，進一步明確投資規(guī)模， 按優(yōu)先級落實規(guī)劃期各年度投資項目，細化 2011 年的投資項目，量化主要網(wǎng)絡(luò)能力指標，保證與年度投資項目計劃的銜接。 2 編制依據(jù) （ 1） 關(guān)于印發(fā)中國聯(lián)通省級分公司 2011-2013 年滾動規(guī)劃編制指導(dǎo)意見的通知 (中國聯(lián)通集團 2010440)； （ 2） 中國聯(lián)通集團公司 2011-2013 年綜合滾動規(guī)劃編制指導(dǎo)意見； （ 3） 2006-2009 年中國通信業(yè)發(fā)展分析報告； （ 4） 甘肅省國民經(jīng)濟和社會發(fā)展統(tǒng)計公報（ 2006 2009 年）； （ 5） 2009 年甘肅省政府工作報告； （ 6） 中國聯(lián)通甘肅分公司市場部等部門提供的經(jīng)營數(shù)據(jù)。 3 2010-2012 年滾動規(guī)劃回顧 去年，甘肅省分公司進行了 2010-2012 年的滾動規(guī)劃。一年后，根據(jù)省分公司發(fā)展的實際情況，我們將從業(yè)務(wù)發(fā)展、績效變化和投資進度完成情況 對 2010-2012 年滾動規(guī)劃進行回顧總結(jié)。 （ 1）業(yè)務(wù)發(fā)展 結(jié)合 2010-2012 年滾動規(guī)劃制定的目標和目前甘肅省分公司實際完成的情況來看，省分公司在業(yè)務(wù)發(fā)展方面和 2010-2012 年滾動規(guī) 7 劃制定的目標存在小幅度的偏差。省分公司實際完成值在幾個主要指標，如：移動通服收入，用戶規(guī)模等方面未能達到 2010-2012 年滾動規(guī)劃制定的指標，但差距不大。分析其原因主要在于甘肅省內(nèi)三大運營商競爭異常激烈， 2010-2012年滾動規(guī)劃雖然考慮了行業(yè)競爭因素，但預(yù)估不足。 因此， 2011-2013 年滾動規(guī)劃需要充分考慮甘肅 聯(lián)通自身優(yōu)、劣勢，切忌低估行業(yè)競爭因素對甘肅聯(lián)通的影響，從而使市場業(yè)務(wù)預(yù)測能夠更加真實地反映實際情況，并且更加準確地指導(dǎo)省分公司的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。 （ 2）績效變化 2010-2012 年滾動規(guī)劃比較準確地預(yù)測了省分公司績效的變化。2011-2013 年滾動規(guī)劃應(yīng)繼續(xù)保持績效規(guī)劃的指導(dǎo)思想，從而能夠更加真實地反映出 省分公司財務(wù)績效的趨勢走向。 （ 3）投資進度與完成情況 根據(jù)目前的情況看來， 2010-2012 年滾動規(guī)劃所列投資項目中的網(wǎng)絡(luò)主體工程項目和配套傳輸工程項目正在緊鑼密鼓地進行中，投資進度和完成情況基本上按照計劃 進行。其他諸如：創(chuàng)新及增值平臺、信息系統(tǒng)、局房等相關(guān)項目也在逐步落實中。預(yù)計 2010 年底，各主要項目均能按照預(yù)期進度完成 。 總結(jié) 2010-2012 年滾動規(guī)劃的經(jīng)驗教訓(xùn)， 我們在 2011-2013 年滾動規(guī)劃中還須重點關(guān)注市場業(yè)務(wù)與網(wǎng)絡(luò)建設(shè)投資之間的銜接，充分考慮到行業(yè)競爭對網(wǎng)絡(luò)建設(shè)投資和市場業(yè)務(wù)發(fā)展的影響，切忌割離環(huán)境因素而對投資規(guī)劃一刀切。省分公司在新一期的滾動規(guī)劃過程中須具 8 備長遠的戰(zhàn)略眼光， 充分結(jié)合甘肅省分公司的實際情況， 靈活理解集團公司指導(dǎo)意見，深入、全面地貫徹、執(zhí)行集團公司關(guān)于 3G 領(lǐng)先與一體化創(chuàng)新戰(zhàn)略 ， 進一步提升省分公司在省內(nèi)的行業(yè)地位，為集團公司的快速發(fā)展增添動力。 二、 發(fā)展現(xiàn)狀分析 1 市場業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀 1.1 業(yè)務(wù)收入發(fā)展 現(xiàn)狀 根據(jù)甘肅省通信市場和居民消費習(xí)慣來看，中低端的消費需求即對語音和一般性增值業(yè)務(wù)的需求有很強的剛性，不會由于經(jīng)濟層面的問題而減少，只要居民收入還在增長，需求就在增長；而對于中高端的業(yè)務(wù)，不是特別穩(wěn)定，跟該項業(yè)務(wù)出賬用戶的收入和使用體驗都相關(guān)。 從聯(lián)通甘肅省分公司目前的收入構(gòu)成來看，總收入的絕大部分來自通信服務(wù)收入，而通信服務(wù)收入中的絕對主力則是移動網(wǎng)收入。移動網(wǎng)收入中，語音 和簡單的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)構(gòu)成了移動網(wǎng)收入的 95%以上。 1.1.1 移動通服收入發(fā)展現(xiàn)狀 2009 年底，甘肅聯(lián)通移動通信服務(wù)收入達到 86569.2 萬 元，增長率為 8.25%， 占整個通信服務(wù)收入的 79.5%。 其中 2G 業(yè)務(wù)收入達到 86123.5 萬 元，增長率為 7.63%，占移動通信服務(wù)收入的99.5%， 3G業(yè)務(wù)收入為 445.74萬元，占移動通信服務(wù)收入的 0.5%。 9 2010 年上半年甘肅聯(lián)通移動通信服務(wù)收入達到 45545.9 萬元， 占整個通信服務(wù)收入的 82.1%。 其中 2G業(yè)務(wù)收入達到 42875.6萬 元，占移動通信服務(wù)收入的 94.3%， 3G 業(yè)務(wù)收入為 2669.9 萬元，占移動通信服務(wù)收入的 5.7%。 由于 3G 業(yè)務(wù)發(fā)展處于初期階段， 3G 業(yè)務(wù)收入在移動通信服務(wù)收入中的地位還不高。 我們可以看到，半年的時間里 3G 業(yè)務(wù)收入占比提高了 5.2 個百分點， 3G 業(yè)務(wù)的活力并沒有充分地體現(xiàn)出來。一方面網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量方面存在一定問題，另一方面甘肅聯(lián)通高端用戶存在先天不足。 2G 業(yè)務(wù)是甘肅聯(lián)通收入主要的穩(wěn)定的來源，業(yè)務(wù)發(fā)展基本保持穩(wěn)定的小幅的增長。 1.1.2 固網(wǎng)通服收入發(fā)展現(xiàn)狀 2009 年底 ，固網(wǎng)通信服務(wù)收入達到 22279 萬元，增長率為-18.6%，占整 個通信服務(wù)收入的 20.5%。 其中固定電話業(yè)務(wù)收入2914.3 萬元，增長率為 -1.9%，占固網(wǎng)通信服務(wù)收入的 13.1%，無線市話業(yè)務(wù)收入為 3953.2 萬元，增長率為 -33.5%，占固網(wǎng)通信服務(wù)收入的 17.7%，互聯(lián)網(wǎng)寬帶業(yè)務(wù)收入 3749.2 萬元，增長率為 16.3%，占固網(wǎng)通信服務(wù)收入的 16.8%。 2010 年上半年，固網(wǎng)通信服務(wù)收入達到 9910.9 萬元，占整個通信服務(wù)收入的 17.9%。其中固定電話業(yè)務(wù)收入 1267.6 萬元，占固網(wǎng)通信服務(wù)收入的 12.7%，無線市話業(yè)務(wù)收入為 1112.6 萬元，占固網(wǎng)通信服務(wù)收入的 11.2%，互聯(lián)網(wǎng)寬帶業(yè)務(wù)收入 2721.8 10 萬元，占固網(wǎng)通信服務(wù)收入的 27.5%。 可以看到固網(wǎng)主要業(yè)務(wù)中除互聯(lián)網(wǎng)寬帶業(yè)務(wù)外 基本上呈下滑趨勢 。 受“ 大 靈通退網(wǎng)”的影響，無線市話業(yè)務(wù)收入下滑最快 ，由于固話拆機率的提升，固話業(yè)務(wù)收入也在逐年下滑。唯一可以改善固網(wǎng)通信服務(wù)收入下滑趨勢的僅剩互聯(lián)網(wǎng)寬帶業(yè)務(wù)一項。但目前甘肅聯(lián)通寬帶業(yè)務(wù)面臨的變數(shù)較大，主要由于電信占據(jù)了大部分的寬帶市場，并且用戶粘性比較大。 寬帶業(yè)務(wù)收入穩(wěn)定增長，但寬帶業(yè)務(wù)仍具有快速發(fā)展的潛力。要想保持固網(wǎng)通信服務(wù)收入保持原有水平，只有依靠大力發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)寬 帶業(yè)務(wù)。 1.1. 集團客戶收入發(fā)展現(xiàn)狀 2009 年底，集團客戶收入達到 19693 萬元，占通信服務(wù)收入的 18.1%。 2010 年上半年，集團客戶收入達到 11424.5 萬元，占通信服務(wù)收入的 20.6%。 集團客戶粘性比較強，可以穩(wěn)定一部分收入來源，而且在信息化的今天，集團客戶增值業(yè)務(wù)具有相當大的發(fā)展?jié)摿Α?半年的時間集團客戶收入占比提高了 2.5 個百分點 未能有效地體現(xiàn)出集團客戶的發(fā)展?jié)摿?，說明甘肅聯(lián)通目前在集團客戶相關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)展方面仍存在不足，涉及的領(lǐng)域包括：營銷策略，營銷費用，網(wǎng)絡(luò)支撐等方面。 1.2 用戶規(guī) 模發(fā)展 現(xiàn)狀 1.2.1 移動用戶發(fā)展現(xiàn)狀 11 2009 年底，移動出賬用戶數(shù)達到 193.6 萬戶，比 2008 年增長 25.8%。其中， 2G 出賬用戶數(shù)達到 192.1 萬戶，比 2008 年增長 24.8%，占移動出賬用戶數(shù)的 99.2%， 3G出賬用戶數(shù)達到 1.5萬戶，占移動出賬用戶數(shù)的 0.8%。 2010 年上半年，移動出賬用戶數(shù)達到 211.2 萬戶。其中，2G 出賬用戶數(shù)達到 206.6 萬戶，占移動出賬用戶數(shù)的 97.8%， 3G出賬用戶數(shù)達到 4.7 萬戶，占移動出賬用戶數(shù)的 2.2%。 2010 年上半年， 2G 凈增出賬用戶數(shù)僅 14.5 萬戶， 用戶大進大出，退網(wǎng)率較高。 2G 用戶粘性亟待進一步增強，以保證 2G 業(yè)務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展。 2010 年上半年， 3G 凈增出賬用戶數(shù)為 3.2 萬戶，占比提高1.4 個百分點。分析其原因，一方面甘肅聯(lián)通目前正處于 3G 發(fā)展的初期，另一方面由于甘肅聯(lián)通高端用戶的先天不足。 此外，甘肅電信市場競爭激烈也是限制用戶大規(guī)模發(fā)展的主要因素之一。 1.2.2 固網(wǎng)用戶發(fā)展現(xiàn)狀 2009 年底 ，本地電話用戶數(shù)達到 23.1 萬戶，其中固定電話用戶數(shù)為 9.4 萬戶，占 40.7%，無線市話用戶數(shù)為 10.9 萬戶，占 47.2%。寬帶用戶數(shù)達到 6.1 萬戶，比 2008 年增長 64.9%。 2010 年上半年，本地電話用戶數(shù)達到 16.5 萬戶，其中固定電話用戶數(shù)為 9.5 萬戶，占 57.5%，無線市話用戶數(shù)為 7.0 萬戶，占 42.4%。寬帶用戶數(shù)達到 8.1 萬戶。 12 受“靈通退網(wǎng)”的影響，本地電話用戶數(shù) 大幅下降，而且固話拆機率有所上升，導(dǎo)致固話用戶數(shù)一定幅度的下降。 寬帶用戶數(shù)保持了一定的發(fā)展活力， 2010 年上半年凈增寬帶用戶數(shù) 2 萬戶，保證了寬帶業(yè)務(wù)收入的快速穩(wěn)定增長，仍具有相當大的發(fā)展?jié)摿?，是固網(wǎng)業(yè)務(wù)保持現(xiàn)有水平的主要力量。 1.2.3 集團客戶用戶發(fā)展現(xiàn)狀 2009 年底 ， 集團客戶移動電話出賬用戶數(shù)達到 35.6 萬戶，占總移動出賬用戶數(shù)的 18.4%。集團客戶固定電話用戶數(shù)達到2.7 萬戶，占總固定電話用戶數(shù)的 28.4%。集團客戶寬帶用戶數(shù)達到 0.4 萬戶，占總寬帶用戶數(shù)的 5.9%。 2010 年上半年，集團客戶移動電話出賬用戶數(shù)達到 42.1 萬戶，占總移動出賬用戶數(shù)的 19.9%。集團客戶固定電話用戶數(shù)達到 2.8 萬戶，占總固定電話用戶數(shù)的 29.2%。集團客戶寬帶用戶數(shù)達到 0.5 萬戶，占總寬帶用戶數(shù)的 6.4%。 縱觀集團客戶用戶數(shù)半年的發(fā)展， 未能有效地體現(xiàn)出集團客戶的發(fā)展?jié)摿?，說明甘肅聯(lián)通 目前在集團客戶相關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)展方面仍存在不足，涉及的領(lǐng)域包括：營銷策略，營銷費用，網(wǎng)絡(luò)支撐等方面。 1.3 業(yè)務(wù)量發(fā)展 現(xiàn)狀 2009 年底，移動話音業(yè)務(wù)計費市場達到 626595 萬分鐘，比2008 年增長 19.2%。本地電話通話次數(shù)達到 45198 萬次，比去年 13 增長 -10.2%。增值業(yè)務(wù)方面，短信業(yè)務(wù)使用量達到 31353.8 萬條，彩信業(yè)務(wù)使用量達到 17010.2 萬條，手機上網(wǎng)總流量達到 247 萬MB，無線上網(wǎng)卡總流量達到 0.4 萬 MB。 2010 年上半年，移動話音業(yè)務(wù)計費市場達到 326039.5 萬分鐘，本地電話通話次數(shù)達 到 7015.2 萬次。增值業(yè)務(wù)方面，短信業(yè)務(wù)使用量達到 12022.2 萬條，彩信業(yè)務(wù)使用量達到 8134.0 萬條，手機上網(wǎng)總流量達到 314 萬 MB，無線上網(wǎng)卡總流量達到 0.6萬 MB。 目前，話音業(yè)務(wù)收入仍是通信服務(wù)收入的主要來源。 受甘肅省客戶群體大部分是中低端用戶的影響，增值業(yè)務(wù)量穩(wěn)步增長但幅度不大。 14 2 通信能力與網(wǎng)絡(luò)資源現(xiàn)狀 2.1 無線網(wǎng) 2.1.1 GSM 網(wǎng)規(guī)?，F(xiàn)狀 2009 年中國聯(lián)通甘肅 GSM 網(wǎng)擴容（二期）工程建設(shè)完成后，甘肅聯(lián)通 GSM網(wǎng)全省的無線規(guī)模共設(shè)有 BSC 48套，基站 4440個，載頻 21586 個，可提供話務(wù)量 86124.55Erl，容納用戶 530.31萬戶。 表 2-1 本期工程后甘肅聯(lián)通 GSM 網(wǎng)全省的無線規(guī)模表 15 2.1.2 WCDMA網(wǎng)規(guī)?，F(xiàn)狀 甘肅聯(lián)通 2009 年 WCDMA 網(wǎng)工程完成后，全省基站子系統(tǒng)設(shè)有 18 個 RNC， 1469 個 NODE-B， 2295 個載扇，覆蓋全省 14 個個地市市區(qū)，設(shè)備采用諾西公司、中興公司設(shè)備，具體情況如下： 表 2-2 本期工程室外宏基站分布情況統(tǒng)計表 16 2.1.3 GSM 室內(nèi)覆蓋現(xiàn)狀 甘肅聯(lián)通 2009年 GSM網(wǎng)室內(nèi)覆蓋工程完 成后，甘肅聯(lián)通 GSM網(wǎng)室內(nèi)覆蓋將建有 GSM 網(wǎng)分布系統(tǒng) 943 套。 943 套信號源（其中微蜂窩 348 套，直放站 547 套，耦合宏站 47 套）建設(shè)完成后室內(nèi)分布系統(tǒng)規(guī)模如下表。 表 2-3 本期建設(shè)后室內(nèi)分布系統(tǒng)規(guī)模 17 2.1.4 WCDMA 網(wǎng)室內(nèi)覆蓋現(xiàn)狀 甘肅聯(lián)通 2009 年 WCDMA 網(wǎng)工程完成后，室內(nèi)覆蓋情況如下： 表 2-4 室內(nèi)分布系統(tǒng)站點統(tǒng)計表 2.1.5 現(xiàn)網(wǎng)基站設(shè)備廠家格局 截至 2009 年中國聯(lián)通甘肅 GSM 網(wǎng)擴容（二期）工程完成后，甘肅聯(lián)通基站主設(shè)備廠家有兩家，分別為諾基亞和中興， 其中河西地區(qū)為諾基亞設(shè)備，河?xùn)|地區(qū)為中興設(shè)備。具體分布情況如下所示。 表 2-5 甘肅聯(lián)通 GSM 網(wǎng)各廠家設(shè)備分布現(xiàn)狀情況表 18 表 2-6 各廠家設(shè)備載頻比例表 2.1.6 無線網(wǎng)覆蓋情況分析 2009 年中國聯(lián)通甘肅 GSM 網(wǎng)擴容（二期）工程后，網(wǎng)絡(luò)覆蓋得到改善，全省達到的覆蓋水平如下： （ 1）人口覆蓋率為 78%，有效面積覆蓋率為 77.6%； （ 2）鄉(xiāng)鎮(zhèn)覆蓋率為 76%； （ 3）旅游景點覆蓋率為 75%； （ 4）交通干線覆蓋率為 72.54%。 2.2 有線寬帶接入網(wǎng) 2.1.7 無線網(wǎng)絡(luò)覆蓋存在的問題 新建大量住宅小區(qū)、新經(jīng)濟開發(fā)區(qū)和新規(guī)劃的城區(qū)，市區(qū)網(wǎng)絡(luò)覆蓋出現(xiàn)了一定數(shù)量的弱覆蓋區(qū)域，這些區(qū)域市場潛力大，對于網(wǎng)絡(luò)整體形象有深厚的影響。 結(jié)合本期工程的建設(shè)原則加強市區(qū)縣城出口區(qū)域的連片覆 19 蓋，形成局部規(guī)模優(yōu)勢。 一些有經(jīng)濟效益的鄉(xiāng)鎮(zhèn)還沒有覆蓋或覆蓋質(zhì)量不好，集合本期工程建設(shè)原則和目標來重點解決，在經(jīng)濟收入較好的地區(qū)實現(xiàn)連片覆蓋，形成局部優(yōu)勢，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)。 交通線的覆蓋整體較弱，部分國道、省道等交通干線未連線覆蓋；縣道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)間道路尤為薄弱，需在后續(xù)工程中不斷建設(shè)完善。 2.1.8 網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量存在的問題 從網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量主要指標數(shù)據(jù)上看，網(wǎng)絡(luò)指標均基本正常，但個別指標較差（如話務(wù)掉話比、 TCH 擁塞率等），主要跟網(wǎng)絡(luò)覆蓋不完善有一定關(guān)系。 2.2 有線寬帶接入網(wǎng) 2.2.1 接入網(wǎng)拓撲邏輯示意圖 B A S匯 聚 交 換 機匯 聚 交 換 機D S L A M三 網(wǎng) 合 一設(shè) 備N G N D S L A M三 網(wǎng) 合 一設(shè) 備N G N 20 2.2.2 寬窄帶接入網(wǎng)設(shè)備配置及使用情況 表 2-7 寬帶 接入設(shè)備現(xiàn)狀匯總統(tǒng)計表 (1) 21 表 2-8 寬帶 接入設(shè)備現(xiàn)狀匯總統(tǒng)計表 (2) 22 表 2-9 寬帶 接入設(shè)備現(xiàn)狀匯總統(tǒng)計表 (3) 23 表 2-10 DSL 設(shè)備資源 統(tǒng)計表 (1) 24 表 2-11 DSL 設(shè)備資源 統(tǒng)計表 (2) 25 表 2-12 DSL 設(shè)備資源 統(tǒng)計表 (3) 26 表 2-13 OLT 設(shè)備資源統(tǒng)計表 27 表 2-14 LAN 設(shè)備資源統(tǒng)計表 (1) 28 表 2-15 LAN 設(shè)備資源統(tǒng)計表 (2) 表 2-16 二層匯聚網(wǎng)絡(luò)資源匯總表 (1) 29 表 2-17 二層匯聚網(wǎng)絡(luò)資源匯總表 (2) 30 表 2-18 寬帶覆蓋率 表 2-19 寬帶接入能力 2.2.3 目前寬帶接入網(wǎng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 定西目前寬帶接入網(wǎng)實裝率為 61.48%，忙時集中系數(shù)為34，收斂比為 80，目前寬帶用戶主要是以 2M 為主。 嘉峪關(guān)目前寬帶接入網(wǎng)實裝率 為 49.1%，忙時集中系數(shù)為30，收斂比為 80，目前寬帶用戶主要是以 2M 為主。 隴南目前寬帶接入網(wǎng)實裝率為 65%，忙時集中系數(shù)為 45， 31 收斂比為 80，目前寬帶用戶主要是以 2M 為主。 天水目前寬帶接入網(wǎng)實裝率為 47.47%，忙時集中系數(shù)為39.46，收斂比為 80，目前寬帶用戶主要是以 2M 為主。 武威目前寬帶接入網(wǎng)實裝率為 53.20%，忙時集中系數(shù)為34，收斂比為 80，目前寬帶用戶主要是以 2M 為主。 白銀目前寬帶接入網(wǎng)實裝率為 45.45%，忙時集中系數(shù)為47.58，收斂比為 80，目前寬帶用戶主 要是以 2M 為主。 酒泉目前寬帶接入網(wǎng)實裝率為 74.48%，忙時集中系數(shù)為42，收斂比為 80，目前寬帶用戶主要是以 2M 為主。 慶陽目前寬帶接入網(wǎng)實裝率為 39.7%，忙時集中系數(shù)為67.42，收斂比為 80，目前寬帶用戶主要是以 2M 為主。 金昌目前寬帶接入網(wǎng)實裝率為 60.62%，忙時集中系數(shù)為60，收斂比為 80，目前寬帶用戶主要是以 2M 為主。 臨夏目前寬帶接入網(wǎng)實裝率為 90%，忙時集中系數(shù)為 49，收斂比為 80，目前寬帶用戶主要是以 2M 為主。 平?jīng)瞿壳皩拵Ы尤刖W(wǎng)實裝率為 44.49%，忙時集中系數(shù)為52.18，收斂比為 80，目前寬帶用戶主要是以 2M 為主。 張掖目前寬帶接入網(wǎng)實裝率為 51.67%，忙時集中系數(shù)為52，收斂比為 80，目前寬帶用戶主要是以 2M 為主。 蘭州目前寬帶接入網(wǎng)實裝率為 69.75%，忙時集中系數(shù)為68.7，收斂比為 80，目前寬帶用戶主要是以 2M 為主。 2.2.4 需重點解決的問題 32 由于寬帶接入業(yè)務(wù)起步較晚，基礎(chǔ)差，目前寬帶用戶主要以ADSL、 LAN 和“三網(wǎng)合一”等方式接入。受接入銅纜覆蓋半徑的限制， ADSL 的接入帶寬速率較低。 LAN 方式的設(shè)備利用率較低，由于 LAN 技術(shù)的特性 ，在網(wǎng)絡(luò)維護、故障排查、費用提取、流量控制、安全管理和用戶個性化服務(wù)方面都存在不足，需要新的技術(shù)手段和管理方式對完善和提升。 2.3 核心網(wǎng) 2.3.1 電路域現(xiàn)狀 （ 1）網(wǎng)絡(luò)組織現(xiàn)狀 甘肅聯(lián)通 GSM 網(wǎng)話路網(wǎng)采用二級網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，在蘭州設(shè)置一對獨立的 TMSC2， 1 個軟交換匯接局 TMG，省內(nèi)各 MSC、 MGW、 IGW等均與這對省級匯接中心及軟交換匯接局設(shè)置直達中繼電路，疏通省內(nèi)外長途話務(wù)。其中軟交換匯接局不負責語音短信、炫鈴系統(tǒng)、客服中心等系統(tǒng)的接入，僅作省內(nèi)外語音長途話務(wù)的匯接。 甘肅聯(lián)通 GSM 網(wǎng)信令網(wǎng)采用二級 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，蘭州建設(shè)有一對LSTP 做為低級信令轉(zhuǎn)接點，省內(nèi)的 MSC、 IGW、 HLR、 SMSC、炫鈴系統(tǒng)和客服中心等與其設(shè)置直連信令鏈路；省內(nèi) MSCServer 與MGW/SG實現(xiàn)直聯(lián)，同時與 HLR 設(shè)置直聯(lián)信令鏈路。 （ 2）網(wǎng)管系統(tǒng)現(xiàn)狀 蘭州二樞紐建有 1套中興公司和 1套華為公司的軟交換網(wǎng)管系統(tǒng)，采用 IP 專網(wǎng)方式實現(xiàn)各網(wǎng)元、遠程終端和網(wǎng)管中心之間的連通。 33 甘肅聯(lián)通已建成省級移動綜合網(wǎng)管系統(tǒng)，華為和中興軟交換網(wǎng)管系統(tǒng)與綜合網(wǎng)管通過以太網(wǎng)接入方式直接同中心交換機連接。 2.3.2 分組域現(xiàn)狀 甘肅聯(lián)通 09 年 GSM 網(wǎng)（ 二期）工程后，甘肅聯(lián)通 GPRS 分組核心網(wǎng)采用諾基亞設(shè)備，共計設(shè)有 2 套 SGSN、 1 套 GGSN。其中SGSN 附著用戶容量為 107 萬戶， GGSN 容量為 20 萬激活用戶。 表 2-20 甘肅 GPRS 設(shè)備情況表 表 2-21 甘肅 GPRS 設(shè)備情況表 2.3.3 智能網(wǎng) 現(xiàn)狀 目前甘肅聯(lián)通全省軟交換系統(tǒng)已經(jīng)基本建成， SSP 綜合在各 34 MSCServer 上，各 MSCServer/SSP 已建立了與一對 LSTP 和本業(yè)務(wù)區(qū) HLR 的直聯(lián)信令鏈路。甘肅各 MSCServer/SSP 與甘肅聯(lián)通 3個 SCP 間的信令消息通過甘肅一對 LSTP 轉(zhuǎn)接。甘肅 3 套 SCP 均通過一對獨立 LSTP接入七號信令網(wǎng)，疏通 SCP與各 SSP間的 CAP消息。 目前甘肅聯(lián)通 GSM智能網(wǎng)本地業(yè)務(wù)的 SCP與 MSCServer/SSP之間的 SCCP 消息采用 DPC+SSN 的尋址方式，省際智能網(wǎng)業(yè)務(wù)的各 SCP與 MSCServer/SSP 之間的 SCCP 消息采用 GT 尋址方式。 智能網(wǎng)系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)核心是由兩臺三層交換機 ZXR10-3952 構(gòu)成的雙機結(jié)構(gòu)，所有的小型機、 PCServer、 SIU 等網(wǎng)元都連接至這 兩 臺 核 心 交 換 機 ； 在 網(wǎng) 絡(luò) 的 邊 界 設(shè) 置 2 臺 防 火 墻JuniperSSG520M 構(gòu)成 雙機結(jié)構(gòu)，智能網(wǎng)與外部系統(tǒng)（增值業(yè)務(wù)系統(tǒng)、營帳系統(tǒng)、網(wǎng)管系統(tǒng)）之間的接口都是通過這兩臺防火墻來實現(xiàn)的。 2.4 業(yè)務(wù)平臺 中國聯(lián)通甘肅分公司目前建有移動增值平臺、寬帶和固網(wǎng)增值平臺、融合產(chǎn)品平臺、行業(yè)應(yīng)用平臺和業(yè)務(wù)管理平臺。 其中，移動互聯(lián)網(wǎng)門戶運營和管理平臺支持 20 萬 3G用戶的接入。該平臺是在原 2GWAP 門戶基礎(chǔ)上進行升級改造后實現(xiàn)的，是 2G、 3G 合一的移動互聯(lián)網(wǎng)門戶，兼具 WAP 門戶和 WEB 門戶的功能，兼具門戶和 HTTP Proxy 功能，其處理能力為： WO 門戶 260TPS，HTTP Proxy 400TPS。 35 目前，甘肅聯(lián)通設(shè)置有 WEB 網(wǎng) 1 套，容量為 400TPS，另外，短信中心的處理能力為 2500 條 /秒，互通網(wǎng)關(guān)的處理能力為 2000條 /秒，在信網(wǎng)關(guān)的處理能力為 2500 條 /條，彩信中心的處理能力為 230 條 /秒，彩信網(wǎng)關(guān)的處理能力為 220 條 /秒，行業(yè)網(wǎng)關(guān)的處理能力為 220 條 /秒。 甘肅分公司業(yè)務(wù)平臺系統(tǒng)中的突出問題是：短信群發(fā)功能不全，用戶發(fā)送長短信時容易造成丟失；門戶處理能力不夠，不能滿足業(yè)務(wù)期內(nèi)的市場業(yè)務(wù)發(fā)展需要；對垃圾短信無法做到有效攔截，造成用戶投訴增多；行業(yè)網(wǎng)關(guān)處理能力不足；現(xiàn)有網(wǎng)關(guān)對增值平臺的支撐較 差。 2.5 傳送網(wǎng) 2.5.1 本地 傳輸 網(wǎng) 現(xiàn)狀 （ 1）本地傳輸網(wǎng)整體情況 甘肅聯(lián)通下屬 14 個分公司，各個分公司多以華為、烽火設(shè)備組網(wǎng)，輔以少量的中興，馬可尼廠家。華為 SDH 設(shè)備多以 Metro 1000、 Metro 3000、 Metro 5000、 OSN3500、 OSN7500、 OSN9500，另外 WDM 有少量的 Metro 61000 用于蘭州城域網(wǎng)波分系統(tǒng)；烽火設(shè)備多以 GF9953-01C、 GF9953-02C、 GF2488-01D。上述傳輸設(shè)備還輔以 PDH 和微波設(shè)備構(gòu)成了甘肅聯(lián)通傳輸系統(tǒng)。 甘肅聯(lián)通傳 輸系統(tǒng)主要承載了 GSM 語音業(yè)務(wù)，軟交換、數(shù)據(jù)、3G 等業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)多在地州中心局落地。原網(wǎng)通傳輸系統(tǒng)較多的 36 承載了軟交換、數(shù)據(jù)等業(yè)務(wù)，原來聯(lián)通傳輸系統(tǒng)較多的承載了GSM 語音，承載相對獨立。 14 個本地網(wǎng)中，蘭州形成了比較清晰的核心層、匯聚層、接入層的分層結(jié)構(gòu)，其他地州大多只形成了匯聚層和接入層兩部分網(wǎng)絡(luò)，各個核心層和匯聚層所包含的傳輸系統(tǒng)詳見本地網(wǎng)資源匯總表。 （ 2）網(wǎng)絡(luò)融合情況 除蘭州、酒泉、嘉峪關(guān)外十一市州的局間光纜線路，形成了局間光纜雙路由保護；新建了可靠、可擴展的局間傳輸網(wǎng)，提供充足的局間電路，滿足兩網(wǎng)融 合和業(yè)務(wù)開展的需求。 （ 3）本地傳輸網(wǎng)的網(wǎng)管現(xiàn)狀分析 甘肅省內(nèi)原聯(lián)通 14 個地州分公司各自設(shè)置有華為 T2000 網(wǎng)元級管理系統(tǒng)，負責管理本地區(qū)所有華為網(wǎng)元，原網(wǎng)通多數(shù)地州沒有相應(yīng)的網(wǎng)管系統(tǒng)。 （ 4）本地傳輸網(wǎng)多業(yè)務(wù)能力現(xiàn)狀 本地網(wǎng)采用華為 Metro6100、 Metro5000、 OSN7500、 OSN3500、OSN9500 及烽火 GF9953 等相關(guān)設(shè)備不僅能提供豐富 GE/FE 接口和不同顆粒傳輸通道（ VC12/VC3/VC4），具有強大低階 /高階交叉能力，而且 OSN9500、 OSN7500、 OSN3500 還能平滑升 級為 ASON。 （ 5） 光纜線路網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀 定西原網(wǎng)通光纜線路總長度 88 皮長公里， 176 纖芯公里，纖芯資源相對比較緊張。原聯(lián)通光纜線路總長度 966 皮長公里， 37 9560 纖芯公里，除形成了定西城區(qū)光纖物理網(wǎng)外，對其他區(qū)縣也進行了覆蓋，但主要是基站接入光纜。 甘南原網(wǎng)通沒有建設(shè)城域網(wǎng)中繼光纜，用戶接入主要通過租用廣電光纜解決。原聯(lián)通光纜線路自建 400 皮長公里， 5526 纖芯公里，芯公里占用率 33%，纖芯資源相對寬松。 嘉峪關(guān)中繼光纜已覆蓋所有區(qū)市地區(qū)，基本已成環(huán)建設(shè)。承載了本地骨干環(huán)網(wǎng)絡(luò)和匯聚環(huán)。但多以小芯數(shù)為主，隨業(yè)務(wù) 的不斷發(fā)展纖芯資源日趨緊張。 隴南聯(lián)通光纜線路自建 1950.1 皮長公里， 15913.2 纖芯公里，芯公里占用率 24.18%，纖芯資源相對寬松。 天水原網(wǎng)通光纜線路自建 109 皮長公里， 218 纖芯公里，租用 73 皮長公里， 146 纖芯公里，芯公里占用率高，纖芯資源緊張。天水原聯(lián)通光纜線路自建 1511.4 皮長公里， 14499.7 纖芯公里，芯公里占用率 30.75%，纖芯資源相對寬松。 武威聯(lián)通光纜線路總長度 1257.8 皮長公里， 11989.7 纖芯公里。 白銀原網(wǎng)通光纜線路總長度 103.37 皮長公里， 2465.22 纖芯公 里，形成了 5 個城域網(wǎng)骨干環(huán)；另外在平川區(qū)建設(shè)了城域光纖物理網(wǎng)。城區(qū) 5 個骨干環(huán)的纖芯大部分為 6 芯，纖芯資源相對比較緊張。 原聯(lián)通光纜線路總長度 1766.59 皮長公里， 15190.66 纖芯公里，除形成了白銀城區(qū)光纖物理網(wǎng)外，對其他四區(qū)縣也進行了 38 覆蓋。 酒泉中繼光纜已覆蓋所有區(qū)市地區(qū)，基本已成環(huán)建設(shè)。承載了本地骨干環(huán)網(wǎng)絡(luò)和匯聚環(huán)。但多以小芯數(shù)為主，隨業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展纖芯資源日趨緊張。 慶陽原網(wǎng)通光纜線路總長度 114 皮長公里， 228 纖芯公里；原聯(lián)通光纜線路總長度 1113 皮長公里， 10710 纖芯公里，除形成了慶陽城區(qū) 光纖物理網(wǎng)外，對其他區(qū)縣也進行了覆蓋，但主要是基站接入光纜。經(jīng)過兩網(wǎng)融合光纜資源已共享。 金昌聯(lián)通光纜線路總長度 383.8 皮長公里， 2364.8 纖芯公里，除形成了金昌城區(qū)光纖物理網(wǎng)外，對其他區(qū)縣也進行了覆蓋，但主要是基站接入光纜。 臨夏原網(wǎng)通光纜資源主要采用與臨夏廣電合作為主，獨立自建的光纜資源很少，城域網(wǎng)及接入層的光纜全采用與廣電合作方式進行。原聯(lián)通光纜線路自建 1182.22 皮長公里， 9589.42 纖芯公里，芯公里占用率 27%，纖芯資源相對寬松。 平?jīng)龅貐^(qū)有一干和二干光纜經(jīng)過，加之本地的中繼光纜，平?jīng)龅貐^(qū) 已對下屬的所有市縣進行了覆蓋。 張掖現(xiàn)有光纜線路 1476.35 公里（不包括 14 期、 15 期），其中干線 242.8 公里，本地網(wǎng) 1233.35 公里。劃分給電信本地網(wǎng)光纜線路 269.60 公里。自維光纜線路 326.535 公里。其中張掖161.099 公里，高臺 165.436 公里。代維線路：干線 242.8 公里，本地網(wǎng) 637.215 公里。 39 目前，蘭州城域網(wǎng)光纜已經(jīng)覆蓋了蘭州市城區(qū)和郊縣，并且中繼光纜已經(jīng)在物理路由上成環(huán)，骨干傳輸節(jié)點均形成雙路由光纜。光纖交接箱根據(jù)用戶分布密度和業(yè)務(wù)開展情況分布，總體上在城市東部（城關(guān)區(qū)）布 點相對較多，在城市西部（西固區(qū)）布點相對較少。 蘭州市到郊縣的中繼光纜，目前蘭州榆中縣購買了 2 芯光纖，蘭州 皋蘭縣的光纜已建設(shè) 30 芯光纜，其中蘭州