中國聯(lián)通省分滾動(dòng)規(guī)劃2011-2013

中國聯(lián)通 甘肅 分公司 2011-2013 年 滾動(dòng)規(guī)劃 中國 聯(lián)通 甘肅 分公司 2010 年 7 月 I 目 錄 一、概述 . 1 1編制原則與思路 . 1 2編制依據(jù) . 6 3 2010-2012 年滾動(dòng)規(guī)劃回顧 . 6 二、發(fā)展現(xiàn)狀分析 . 8 1市場(chǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀 . 8 2通信能力與網(wǎng)絡(luò)資源現(xiàn)狀 . 14 2.1 無線網(wǎng) . 14 2.2 有線寬帶接入網(wǎng) . 14 2.3 核心網(wǎng) . 32 2.4 業(yè)務(wù)平臺(tái) . 34 2.5 傳送網(wǎng) . 35 2.6 數(shù)據(jù)網(wǎng) . 41 2.7 OSS 系統(tǒng) . 45 2.8 局房 . 46 3人力資源現(xiàn)狀 . 47 4經(jīng)營(yíng)績(jī)效與財(cái)務(wù)現(xiàn)狀 . 48 三、發(fā)展環(huán)境分析 . 49 1宏觀環(huán)境分析 . 49 2競(jìng)爭(zhēng)分析 . 51 3 SWOT 分析 . 51 四、市場(chǎng)業(yè)務(wù)規(guī)劃 . 53 1業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo) . 53 2業(yè)務(wù)發(fā)展策略 . 53 3營(yíng)銷服務(wù)策略 . 57 II 五、網(wǎng)絡(luò)發(fā)展規(guī)劃 . 58 1無線接入網(wǎng)規(guī)劃 . 58 2有線寬帶接入網(wǎng)規(guī)劃 . 60 3核心網(wǎng)規(guī)劃 . 62 4業(yè)務(wù)平臺(tái)規(guī)劃 . 64 5傳送網(wǎng)規(guī)劃 . 65 6數(shù)據(jù)網(wǎng)規(guī)劃 . 68 7 OSS 系統(tǒng)規(guī)劃 . 70 8局房規(guī)劃 . 72 9節(jié)能減排 . 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 六固定資產(chǎn)投資 . 74 七、人力資源規(guī)劃 . 75 八、經(jīng)營(yíng)績(jī)效規(guī)劃 . 77 1 一、 概述 1 編制原則與思路 1.1 集團(tuán)公司 關(guān)于 滾動(dòng)規(guī)劃編制指導(dǎo)意見與編制原則 2011-2013 省分滾動(dòng)規(guī)劃在公司戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)下，面向市場(chǎng)需求和網(wǎng)絡(luò)發(fā)展需求，提出省分公司三 年全業(yè)務(wù)發(fā)展方向、目標(biāo)與策略，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)、投資、績(jī)效目標(biāo)之間的有效銜接，促進(jìn)整體資源優(yōu)化配置，為年度預(yù)算編制提供基礎(chǔ)和支撐。集團(tuán)公司關(guān)于滾動(dòng)規(guī)劃的編制原則和編制思路如下： （ 1） 編制原則 承接“ 3G 領(lǐng)先與一體化創(chuàng)新戰(zhàn)略”，全面落實(shí)“聚焦增長(zhǎng)，提升效率”的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。加快 3G 發(fā)展，強(qiáng)化寬帶主導(dǎo)地位，創(chuàng)新內(nèi)容應(yīng)用，著力推進(jìn)各項(xiàng)關(guān)鍵能力建設(shè)。 保持市場(chǎng)業(yè)務(wù)、資源配置與經(jīng)營(yíng)績(jī)效的協(xié)調(diào)發(fā)展，突出 EVA價(jià)值導(dǎo)向，合理制訂各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)，確保公司整體效益水平可持續(xù)增長(zhǎng)。著重落實(shí)規(guī)劃期第一年發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展策略，發(fā)揮規(guī)劃對(duì) 預(yù)算的指導(dǎo)作用。 以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以網(wǎng)絡(luò)資源整合優(yōu)化為基礎(chǔ)，確定網(wǎng)絡(luò)發(fā)展方向和目標(biāo)。在保持公司盈利能力穩(wěn)步增長(zhǎng)的前提下，確定投資規(guī)模，合理安排資金投向，按照輕重緩急落實(shí)投資計(jì)劃項(xiàng)目。 深入貫徹共建共享、節(jié)能減排等相關(guān)政策。積極推進(jìn)與其他運(yùn)營(yíng)商的共建共享，實(shí)現(xiàn)低成本網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。兼顧存量資產(chǎn)和增量資產(chǎn)節(jié)能要求，統(tǒng)籌規(guī)劃各專業(yè)節(jié)能減排工作。 2 （ 2） 編制思路 評(píng)估分析 2010-2012 年滾動(dòng)規(guī)劃，評(píng)估和分析投資、績(jī)效、市場(chǎng)發(fā)展等主要指標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)性，研究主要指標(biāo)之間的匹配變化關(guān)系。對(duì) 2010 年發(fā)展實(shí)際情況與規(guī)劃指標(biāo)進(jìn)行一 致性評(píng)估，分析差異，找出原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn) 2011-2013 年滾動(dòng)規(guī)劃與2010-2012 年滾動(dòng)規(guī)劃的銜接，促進(jìn)規(guī)劃編制水平的提高。 省分公司應(yīng)充分評(píng)估諸如東部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)加快、中西部基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)加強(qiáng)、城鎮(zhèn)化步伐加快以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型等環(huán)境因素的影響；著重分析產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)合、三網(wǎng)融合、電信管制等行業(yè)因素以及云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等新的增長(zhǎng)點(diǎn)，研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略動(dòng)向，把握客戶需求個(gè)性化、融合化的變化趨勢(shì)，結(jié)合公司內(nèi)部資源和能力分析，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)短板，抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)發(fā)展。 省分規(guī)劃要根據(jù)省分實(shí)際情況，重點(diǎn)研究市場(chǎng)業(yè)務(wù)和 網(wǎng)絡(luò)發(fā)展中的關(guān)鍵問題。市場(chǎng)業(yè)務(wù)規(guī)劃方面： a）對(duì)標(biāo)分析 ，省分公司應(yīng)根據(jù)掌握的數(shù)據(jù)資源，特別加強(qiáng)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)標(biāo)。深化重點(diǎn)業(yè)務(wù)的對(duì)標(biāo)； b）目標(biāo)和策略的有效銜接，省分公司應(yīng)結(jié)合自身情況 ，加強(qiáng)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)和策略之間的銜接，促進(jìn)集團(tuán)總體策略和目標(biāo)的落地； c）重點(diǎn)業(yè)務(wù)策略研究，省分公司應(yīng)在集團(tuán)總體定位和策略的基礎(chǔ)上，細(xì)化本地的市場(chǎng)推廣策略。網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃方面： a）無線、有線寬帶接入網(wǎng)，重點(diǎn)研究本省 3G 覆蓋和容量建設(shè)， 2G 網(wǎng)絡(luò)資源挖潛，寬帶提速接入，有線、無線接入?yún)f(xié)調(diào)發(fā)展等內(nèi)容； b）核心網(wǎng)，重點(diǎn)研究本省重要網(wǎng)元容災(zāi)備份，移動(dòng) 、 3 固定關(guān)口局融合等內(nèi)容； c）業(yè)務(wù)平臺(tái)，重點(diǎn)研究本省的平臺(tái)整合與統(tǒng)一； d）傳送網(wǎng)，重點(diǎn)研究省內(nèi)傳輸資源融合和挖潛、保護(hù)技術(shù)應(yīng)用策略，本地網(wǎng)綜合業(yè)務(wù)承載策略等內(nèi)容； e）數(shù)據(jù)網(wǎng)，重點(diǎn)研究多業(yè)務(wù)承載能力提升、流量監(jiān)控、網(wǎng)絡(luò)安全等； f） 局房，重點(diǎn)研究本?。ㄊ校┍镜鼐W(wǎng)及骨干網(wǎng)局房規(guī)劃、依托城市規(guī)劃完成危舊房屋遷建改造、對(duì)閑置房地資源盤活、各專項(xiàng)用房建設(shè)等。 省分公司根據(jù)投入產(chǎn)出效益目標(biāo)及集團(tuán)提出的投資占收比的約束要求，統(tǒng)籌考慮規(guī)劃期業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，合理確定規(guī)劃期投資規(guī)模。在投資規(guī)?？煽氐那疤嵯逻M(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)需求分析和網(wǎng)絡(luò)規(guī) 劃，做好投資規(guī)劃和投資項(xiàng)目分析、論證。按優(yōu)先級(jí)落實(shí)規(guī)劃期各年度投資項(xiàng)目，細(xì)化 2011 年的投資項(xiàng)目，量化主要網(wǎng)絡(luò)能力指標(biāo)，保證與年度投資項(xiàng)目計(jì)劃的銜接。 1.2 甘肅分公司滾動(dòng)規(guī)劃的編制指導(dǎo)思想、編制原則與編制思路 2011-2013年是甘肅聯(lián)通發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，省分公司須緊緊抓住戰(zhàn)略機(jī)遇，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中奪取生存和發(fā)展的優(yōu)勢(shì) 。 （ 1） 甘肅分公司滾動(dòng)規(guī)劃指導(dǎo)思想 甘肅分公司將緊密圍繞“建設(shè)成為國際領(lǐng)先的寬帶通信和信息服務(wù)提供商”的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)， 深刻貫徹執(zhí)行 “ 3G 領(lǐng)先與一體化創(chuàng)新戰(zhàn)略”，全面落實(shí)“聚焦 增長(zhǎng)，提升效率”的目標(biāo)， 加 4 強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和資源整合優(yōu)化，提升服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)水平，促進(jìn)3G、寬帶等核心業(yè)務(wù)較快發(fā)展，不斷培育新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，拓展通信和信息服務(wù)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)甘肅分公司快速、穩(wěn)健、健康地發(fā)展。 （ 2） 甘肅分公司滾動(dòng)規(guī)劃編制原則 全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于滾動(dòng)規(guī)劃編制指導(dǎo)意見，并結(jié)合甘肅省分公司的實(shí)際情況和環(huán)境因素影響，著重落實(shí) 加快 3G 發(fā)展，強(qiáng)化寬帶主導(dǎo)地位， 保持 2G 發(fā)展的穩(wěn)定，依據(jù)市場(chǎng)需求指向創(chuàng)新內(nèi)容應(yīng)用， 著力推進(jìn)各項(xiàng)關(guān)鍵能力建設(shè)。 深化 市場(chǎng)業(yè)務(wù)、資源配置與經(jīng)營(yíng)績(jī)效的協(xié)調(diào)發(fā)展，突出 EVA價(jià)值導(dǎo)向 重要性 ，合理 分配 及 制訂各項(xiàng) 業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)能力的 發(fā)展目標(biāo)， 為公司可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)， 確保公司整體效益水平可持續(xù)增長(zhǎng)。著重落實(shí)規(guī)劃期第一年發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展策略，發(fā)揮規(guī)劃對(duì)預(yù)算的指導(dǎo)作用。 以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以網(wǎng)絡(luò)資源整合優(yōu)化為基礎(chǔ)， 結(jié)合甘肅分公司的實(shí)際情況和周圍環(huán)境因素的影響，確定網(wǎng)絡(luò)發(fā)展戰(zhàn)略、方向和 目標(biāo)。在保持公司盈利能力穩(wěn)步增長(zhǎng)的前提下，確定投資規(guī)模，合理安排資金投向，按照輕重緩急落實(shí)投資計(jì)劃項(xiàng)目。 深入貫徹共建共享、節(jié)能減排等相關(guān)政策。積極推進(jìn)與其他運(yùn)營(yíng)商的共建共享，實(shí)現(xiàn)低成本網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。兼顧存量資產(chǎn)和增量資產(chǎn)節(jié)能要求，統(tǒng)籌 規(guī)劃各專業(yè)節(jié)能減排工作。 （ 3） 甘肅分公司滾動(dòng)規(guī)劃編制思路 評(píng)估分析甘肅省分公司 2010-2012 年滾動(dòng)規(guī)劃，評(píng)估和分析 5 投資、績(jī)效、市場(chǎng)發(fā)展等主要指標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)性，研究主要指標(biāo)之間的匹配變化關(guān)系。對(duì) 2010 年發(fā)展實(shí)際情況與規(guī)劃指標(biāo)進(jìn)行一致性評(píng)估，分析差異，找出原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn) 2011-2013年滾動(dòng)規(guī)劃與 2010-2012 年滾動(dòng)規(guī)劃的銜接，從而提升2011-2013 年滾動(dòng)規(guī)劃的編制 質(zhì)量。 甘肅省分公司將 充分評(píng)估中西部基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)加強(qiáng)、城鎮(zhèn)化步伐加快以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型等環(huán)境因素的影響；著重分析研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略 動(dòng)向，把握客戶需求個(gè)性化、融合化的變化趨勢(shì)，充分 結(jié)合公司內(nèi)部資源和能力分析，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)短板，抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)發(fā)展。 甘肅省分公司將充分結(jié)合 實(shí)際情況，重點(diǎn)研究市場(chǎng)業(yè)務(wù)和網(wǎng)絡(luò)發(fā)展中的關(guān)鍵問題。市場(chǎng)業(yè)務(wù)規(guī)劃方面： a） 加強(qiáng)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)標(biāo) ， 深化重點(diǎn)業(yè)務(wù)的對(duì)標(biāo)； b） 將發(fā)展 目標(biāo)和 發(fā)展策略 有效地銜接， 結(jié)合自身情況促進(jìn)集團(tuán)總體策略和目標(biāo)的落地； c）在集團(tuán)總體定位和策略的基礎(chǔ)上， 結(jié)合當(dāng)前省分公司的實(shí)際情況，進(jìn)一步深化本省市場(chǎng)業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略， 細(xì)化本地的市場(chǎng)推廣策略。網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃方面： 根據(jù)市場(chǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展要求，本省網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況，集團(tuán)網(wǎng) 絡(luò)建設(shè)策略，本省其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手網(wǎng)絡(luò)發(fā)展情況，深化網(wǎng)絡(luò)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo) ，并細(xì)化具體網(wǎng)絡(luò)建設(shè)具體實(shí)施方案。 甘肅 省分公司 將根據(jù)投入產(chǎn)出效益目標(biāo)、甘肅省分公司實(shí)際情況及環(huán)境因素的影響， 統(tǒng)籌考慮規(guī)劃期業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，合理確定規(guī)劃期投資規(guī)模。 深入分析甘肅省分公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)現(xiàn)狀，及競(jìng) 6 爭(zhēng)對(duì)手網(wǎng)絡(luò)建設(shè)投資情況，結(jié)合市場(chǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)和需求，遠(yuǎn)近結(jié)合，統(tǒng)籌考慮，進(jìn)一步明確投資規(guī)模， 按優(yōu)先級(jí)落實(shí)規(guī)劃期各年度投資項(xiàng)目，細(xì)化 2011 年的投資項(xiàng)目，量化主要網(wǎng)絡(luò)能力指標(biāo)，保證與年度投資項(xiàng)目計(jì)劃的銜接。 2 編制依據(jù) （ 1） 關(guān)于印發(fā)中國聯(lián)通省級(jí)分公司 2011-2013 年滾動(dòng)規(guī)劃編制指導(dǎo)意見的通知 (中國聯(lián)通集團(tuán) 2010440)； （ 2） 中國聯(lián)通集團(tuán)公司 2011-2013 年綜合滾動(dòng)規(guī)劃編制指導(dǎo)意見； （ 3） 2006-2009 年中國通信業(yè)發(fā)展分析報(bào)告； （ 4） 甘肅省國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)（ 2006 2009 年）； （ 5） 2009 年甘肅省政府工作報(bào)告； （ 6） 中國聯(lián)通甘肅分公司市場(chǎng)部等部門提供的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)。 3 2010-2012 年滾動(dòng)規(guī)劃回顧 去年，甘肅省分公司進(jìn)行了 2010-2012 年的滾動(dòng)規(guī)劃。一年后，根據(jù)省分公司發(fā)展的實(shí)際情況，我們將從業(yè)務(wù)發(fā)展、績(jī)效變化和投資進(jìn)度完成情況 對(duì) 2010-2012 年滾動(dòng)規(guī)劃進(jìn)行回顧總結(jié)。 （ 1）業(yè)務(wù)發(fā)展 結(jié)合 2010-2012 年滾動(dòng)規(guī)劃制定的目標(biāo)和目前甘肅省分公司實(shí)際完成的情況來看，省分公司在業(yè)務(wù)發(fā)展方面和 2010-2012 年滾動(dòng)規(guī) 7 劃制定的目標(biāo)存在小幅度的偏差。省分公司實(shí)際完成值在幾個(gè)主要指標(biāo)，如：移動(dòng)通服收入，用戶規(guī)模等方面未能達(dá)到 2010-2012 年滾動(dòng)規(guī)劃制定的指標(biāo)，但差距不大。分析其原因主要在于甘肅省內(nèi)三大運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)異常激烈， 2010-2012年滾動(dòng)規(guī)劃雖然考慮了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)因素，但預(yù)估不足。 因此， 2011-2013 年滾動(dòng)規(guī)劃需要充分考慮甘肅 聯(lián)通自身優(yōu)、劣勢(shì)，切忌低估行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)因素對(duì)甘肅聯(lián)通的影響，從而使市場(chǎng)業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)能夠更加真實(shí)地反映實(shí)際情況，并且更加準(zhǔn)確地指導(dǎo)省分公司的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。 （ 2）績(jī)效變化 2010-2012 年滾動(dòng)規(guī)劃比較準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)了省分公司績(jī)效的變化。2011-2013 年滾動(dòng)規(guī)劃應(yīng)繼續(xù)保持績(jī)效規(guī)劃的指導(dǎo)思想，從而能夠更加真實(shí)地反映出 省分公司財(cái)務(wù)績(jī)效的趨勢(shì)走向。 （ 3）投資進(jìn)度與完成情況 根據(jù)目前的情況看來， 2010-2012 年滾動(dòng)規(guī)劃所列投資項(xiàng)目中的網(wǎng)絡(luò)主體工程項(xiàng)目和配套傳輸工程項(xiàng)目正在緊鑼密鼓地進(jìn)行中，投資進(jìn)度和完成情況基本上按照計(jì)劃 進(jìn)行。其他諸如：創(chuàng)新及增值平臺(tái)、信息系統(tǒng)、局房等相關(guān)項(xiàng)目也在逐步落實(shí)中。預(yù)計(jì) 2010 年底，各主要項(xiàng)目均能按照預(yù)期進(jìn)度完成 。 總結(jié) 2010-2012 年滾動(dòng)規(guī)劃的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)， 我們?cè)?2011-2013 年滾動(dòng)規(guī)劃中還須重點(diǎn)關(guān)注市場(chǎng)業(yè)務(wù)與網(wǎng)絡(luò)建設(shè)投資之間的銜接，充分考慮到行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)投資和市場(chǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展的影響，切忌割離環(huán)境因素而對(duì)投資規(guī)劃一刀切。省分公司在新一期的滾動(dòng)規(guī)劃過程中須具 8 備長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光， 充分結(jié)合甘肅省分公司的實(shí)際情況， 靈活理解集團(tuán)公司指導(dǎo)意見，深入、全面地貫徹、執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于 3G 領(lǐng)先與一體化創(chuàng)新戰(zhàn)略 ， 進(jìn)一步提升省分公司在省內(nèi)的行業(yè)地位，為集團(tuán)公司的快速發(fā)展增添動(dòng)力。 二、 發(fā)展現(xiàn)狀分析 1 市場(chǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀 1.1 業(yè)務(wù)收入發(fā)展 現(xiàn)狀 根據(jù)甘肅省通信市場(chǎng)和居民消費(fèi)習(xí)慣來看，中低端的消費(fèi)需求即對(duì)語音和一般性增值業(yè)務(wù)的需求有很強(qiáng)的剛性，不會(huì)由于經(jīng)濟(jì)層面的問題而減少，只要居民收入還在增長(zhǎng)，需求就在增長(zhǎng)；而對(duì)于中高端的業(yè)務(wù)，不是特別穩(wěn)定，跟該項(xiàng)業(yè)務(wù)出賬用戶的收入和使用體驗(yàn)都相關(guān)。 從聯(lián)通甘肅省分公司目前的收入構(gòu)成來看，總收入的絕大部分來自通信服務(wù)收入，而通信服務(wù)收入中的絕對(duì)主力則是移動(dòng)網(wǎng)收入。移動(dòng)網(wǎng)收入中，語音 和簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)構(gòu)成了移動(dòng)網(wǎng)收入的 95%以上。 1.1.1 移動(dòng)通服收入發(fā)展現(xiàn)狀 2009 年底，甘肅聯(lián)通移動(dòng)通信服務(wù)收入達(dá)到 86569.2 萬 元，增長(zhǎng)率為 8.25%， 占整個(gè)通信服務(wù)收入的 79.5%。 其中 2G 業(yè)務(wù)收入達(dá)到 86123.5 萬 元，增長(zhǎng)率為 7.63%，占移動(dòng)通信服務(wù)收入的99.5%， 3G業(yè)務(wù)收入為 445.74萬元，占移動(dòng)通信服務(wù)收入的 0.5%。 9 2010 年上半年甘肅聯(lián)通移動(dòng)通信服務(wù)收入達(dá)到 45545.9 萬元， 占整個(gè)通信服務(wù)收入的 82.1%。 其中 2G業(yè)務(wù)收入達(dá)到 42875.6萬 元，占移動(dòng)通信服務(wù)收入的 94.3%， 3G 業(yè)務(wù)收入為 2669.9 萬元，占移動(dòng)通信服務(wù)收入的 5.7%。 由于 3G 業(yè)務(wù)發(fā)展處于初期階段， 3G 業(yè)務(wù)收入在移動(dòng)通信服務(wù)收入中的地位還不高。 我們可以看到，半年的時(shí)間里 3G 業(yè)務(wù)收入占比提高了 5.2 個(gè)百分點(diǎn)， 3G 業(yè)務(wù)的活力并沒有充分地體現(xiàn)出來。一方面網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量方面存在一定問題，另一方面甘肅聯(lián)通高端用戶存在先天不足。 2G 業(yè)務(wù)是甘肅聯(lián)通收入主要的穩(wěn)定的來源，業(yè)務(wù)發(fā)展基本保持穩(wěn)定的小幅的增長(zhǎng)。 1.1.2 固網(wǎng)通服收入發(fā)展現(xiàn)狀 2009 年底 ，固網(wǎng)通信服務(wù)收入達(dá)到 22279 萬元，增長(zhǎng)率為-18.6%，占整 個(gè)通信服務(wù)收入的 20.5%。 其中固定電話業(yè)務(wù)收入2914.3 萬元，增長(zhǎng)率為 -1.9%，占固網(wǎng)通信服務(wù)收入的 13.1%，無線市話業(yè)務(wù)收入為 3953.2 萬元，增長(zhǎng)率為 -33.5%，占固網(wǎng)通信服務(wù)收入的 17.7%，互聯(lián)網(wǎng)寬帶業(yè)務(wù)收入 3749.2 萬元，增長(zhǎng)率為 16.3%，占固網(wǎng)通信服務(wù)收入的 16.8%。 2010 年上半年，固網(wǎng)通信服務(wù)收入達(dá)到 9910.9 萬元，占整個(gè)通信服務(wù)收入的 17.9%。其中固定電話業(yè)務(wù)收入 1267.6 萬元，占固網(wǎng)通信服務(wù)收入的 12.7%，無線市話業(yè)務(wù)收入為 1112.6 萬元，占固網(wǎng)通信服務(wù)收入的 11.2%，互聯(lián)網(wǎng)寬帶業(yè)務(wù)收入 2721.8 10 萬元，占固網(wǎng)通信服務(wù)收入的 27.5%。 可以看到固網(wǎng)主要業(yè)務(wù)中除互聯(lián)網(wǎng)寬帶業(yè)務(wù)外 基本上呈下滑趨勢(shì) 。 受“ 大 靈通退網(wǎng)”的影響，無線市話業(yè)務(wù)收入下滑最快 ，由于固話拆機(jī)率的提升，固話業(yè)務(wù)收入也在逐年下滑。唯一可以改善固網(wǎng)通信服務(wù)收入下滑趨勢(shì)的僅?；ヂ?lián)網(wǎng)寬帶業(yè)務(wù)一項(xiàng)。但目前甘肅聯(lián)通寬帶業(yè)務(wù)面臨的變數(shù)較大，主要由于電信占據(jù)了大部分的寬帶市場(chǎng)，并且用戶粘性比較大。 寬帶業(yè)務(wù)收入穩(wěn)定增長(zhǎng)，但寬帶業(yè)務(wù)仍具有快速發(fā)展的潛力。要想保持固網(wǎng)通信服務(wù)收入保持原有水平，只有依靠大力發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)寬 帶業(yè)務(wù)。 1.1. 集團(tuán)客戶收入發(fā)展現(xiàn)狀 2009 年底，集團(tuán)客戶收入達(dá)到 19693 萬元，占通信服務(wù)收入的 18.1%。 2010 年上半年，集團(tuán)客戶收入達(dá)到 11424.5 萬元，占通信服務(wù)收入的 20.6%。 集團(tuán)客戶粘性比較強(qiáng)，可以穩(wěn)定一部分收入來源，而且在信息化的今天，集團(tuán)客戶增值業(yè)務(wù)具有相當(dāng)大的發(fā)展?jié)摿Α?半年的時(shí)間集團(tuán)客戶收入占比提高了 2.5 個(gè)百分點(diǎn) 未能有效地體現(xiàn)出集團(tuán)客戶的發(fā)展?jié)摿?，說明甘肅聯(lián)通目前在集團(tuán)客戶相關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)展方面仍存在不足，涉及的領(lǐng)域包括：營(yíng)銷策略，營(yíng)銷費(fèi)用，網(wǎng)絡(luò)支撐等方面。 1.2 用戶規(guī) 模發(fā)展 現(xiàn)狀 1.2.1 移動(dòng)用戶發(fā)展現(xiàn)狀 11 2009 年底，移動(dòng)出賬用戶數(shù)達(dá)到 193.6 萬戶，比 2008 年增長(zhǎng) 25.8%。其中， 2G 出賬用戶數(shù)達(dá)到 192.1 萬戶，比 2008 年增長(zhǎng) 24.8%，占移動(dòng)出賬用戶數(shù)的 99.2%， 3G出賬用戶數(shù)達(dá)到 1.5萬戶，占移動(dòng)出賬用戶數(shù)的 0.8%。 2010 年上半年，移動(dòng)出賬用戶數(shù)達(dá)到 211.2 萬戶。其中，2G 出賬用戶數(shù)達(dá)到 206.6 萬戶，占移動(dòng)出賬用戶數(shù)的 97.8%， 3G出賬用戶數(shù)達(dá)到 4.7 萬戶，占移動(dòng)出賬用戶數(shù)的 2.2%。 2010 年上半年， 2G 凈增出賬用戶數(shù)僅 14.5 萬戶， 用戶大進(jìn)大出，退網(wǎng)率較高。 2G 用戶粘性亟待進(jìn)一步增強(qiáng)，以保證 2G 業(yè)務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展。 2010 年上半年， 3G 凈增出賬用戶數(shù)為 3.2 萬戶，占比提高1.4 個(gè)百分點(diǎn)。分析其原因，一方面甘肅聯(lián)通目前正處于 3G 發(fā)展的初期，另一方面由于甘肅聯(lián)通高端用戶的先天不足。 此外，甘肅電信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈也是限制用戶大規(guī)模發(fā)展的主要因素之一。 1.2.2 固網(wǎng)用戶發(fā)展現(xiàn)狀 2009 年底 ，本地電話用戶數(shù)達(dá)到 23.1 萬戶，其中固定電話用戶數(shù)為 9.4 萬戶，占 40.7%，無線市話用戶數(shù)為 10.9 萬戶，占 47.2%。寬帶用戶數(shù)達(dá)到 6.1 萬戶，比 2008 年增長(zhǎng) 64.9%。 2010 年上半年，本地電話用戶數(shù)達(dá)到 16.5 萬戶，其中固定電話用戶數(shù)為 9.5 萬戶，占 57.5%，無線市話用戶數(shù)為 7.0 萬戶，占 42.4%。寬帶用戶數(shù)達(dá)到 8.1 萬戶。 12 受“靈通退網(wǎng)”的影響，本地電話用戶數(shù) 大幅下降，而且固話拆機(jī)率有所上升，導(dǎo)致固話用戶數(shù)一定幅度的下降。 寬帶用戶數(shù)保持了一定的發(fā)展活力， 2010 年上半年凈增寬帶用戶數(shù) 2 萬戶，保證了寬帶業(yè)務(wù)收入的快速穩(wěn)定增長(zhǎng)，仍具有相當(dāng)大的發(fā)展?jié)摿Γ枪叹W(wǎng)業(yè)務(wù)保持現(xiàn)有水平的主要力量。 1.2.3 集團(tuán)客戶用戶發(fā)展現(xiàn)狀 2009 年底 ， 集團(tuán)客戶移動(dòng)電話出賬用戶數(shù)達(dá)到 35.6 萬戶，占總移動(dòng)出賬用戶數(shù)的 18.4%。集團(tuán)客戶固定電話用戶數(shù)達(dá)到2.7 萬戶，占總固定電話用戶數(shù)的 28.4%。集團(tuán)客戶寬帶用戶數(shù)達(dá)到 0.4 萬戶，占總寬帶用戶數(shù)的 5.9%。 2010 年上半年，集團(tuán)客戶移動(dòng)電話出賬用戶數(shù)達(dá)到 42.1 萬戶，占總移動(dòng)出賬用戶數(shù)的 19.9%。集團(tuán)客戶固定電話用戶數(shù)達(dá)到 2.8 萬戶，占總固定電話用戶數(shù)的 29.2%。集團(tuán)客戶寬帶用戶數(shù)達(dá)到 0.5 萬戶，占總寬帶用戶數(shù)的 6.4%。 縱觀集團(tuán)客戶用戶數(shù)半年的發(fā)展， 未能有效地體現(xiàn)出集團(tuán)客戶的發(fā)展?jié)摿Γf明甘肅聯(lián)通 目前在集團(tuán)客戶相關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)展方面仍存在不足，涉及的領(lǐng)域包括：營(yíng)銷策略，營(yíng)銷費(fèi)用，網(wǎng)絡(luò)支撐等方面。 1.3 業(yè)務(wù)量發(fā)展 現(xiàn)狀 2009 年底，移動(dòng)話音業(yè)務(wù)計(jì)費(fèi)市場(chǎng)達(dá)到 626595 萬分鐘，比2008 年增長(zhǎng) 19.2%。本地電話通話次數(shù)達(dá)到 45198 萬次，比去年 13 增長(zhǎng) -10.2%。增值業(yè)務(wù)方面，短信業(yè)務(wù)使用量達(dá)到 31353.8 萬條，彩信業(yè)務(wù)使用量達(dá)到 17010.2 萬條，手機(jī)上網(wǎng)總流量達(dá)到 247 萬MB，無線上網(wǎng)卡總流量達(dá)到 0.4 萬 MB。 2010 年上半年，移動(dòng)話音業(yè)務(wù)計(jì)費(fèi)市場(chǎng)達(dá)到 326039.5 萬分鐘，本地電話通話次數(shù)達(dá) 到 7015.2 萬次。增值業(yè)務(wù)方面，短信業(yè)務(wù)使用量達(dá)到 12022.2 萬條，彩信業(yè)務(wù)使用量達(dá)到 8134.0 萬條，手機(jī)上網(wǎng)總流量達(dá)到 314 萬 MB，無線上網(wǎng)卡總流量達(dá)到 0.6萬 MB。 目前，話音業(yè)務(wù)收入仍是通信服務(wù)收入的主要來源。 受甘肅省客戶群體大部分是中低端用戶的影響，增值業(yè)務(wù)量穩(wěn)步增長(zhǎng)但幅度不大。 14 2 通信能力與網(wǎng)絡(luò)資源現(xiàn)狀 2.1 無線網(wǎng) 2.1.1 GSM 網(wǎng)規(guī)?，F(xiàn)狀 2009 年中國聯(lián)通甘肅 GSM 網(wǎng)擴(kuò)容（二期）工程建設(shè)完成后，甘肅聯(lián)通 GSM網(wǎng)全省的無線規(guī)模共設(shè)有 BSC 48套，基站 4440個(gè)，載頻 21586 個(gè)，可提供話務(wù)量 86124.55Erl，容納用戶 530.31萬戶。 表 2-1 本期工程后甘肅聯(lián)通 GSM 網(wǎng)全省的無線規(guī)模表 15 2.1.2 WCDMA網(wǎng)規(guī)模現(xiàn)狀 甘肅聯(lián)通 2009 年 WCDMA 網(wǎng)工程完成后，全省基站子系統(tǒng)設(shè)有 18 個(gè) RNC， 1469 個(gè) NODE-B， 2295 個(gè)載扇，覆蓋全省 14 個(gè)個(gè)地市市區(qū)，設(shè)備采用諾西公司、中興公司設(shè)備，具體情況如下： 表 2-2 本期工程室外宏基站分布情況統(tǒng)計(jì)表 16 2.1.3 GSM 室內(nèi)覆蓋現(xiàn)狀 甘肅聯(lián)通 2009年 GSM網(wǎng)室內(nèi)覆蓋工程完 成后，甘肅聯(lián)通 GSM網(wǎng)室內(nèi)覆蓋將建有 GSM 網(wǎng)分布系統(tǒng) 943 套。 943 套信號(hào)源（其中微蜂窩 348 套，直放站 547 套，耦合宏站 47 套）建設(shè)完成后室內(nèi)分布系統(tǒng)規(guī)模如下表。 表 2-3 本期建設(shè)后室內(nèi)分布系統(tǒng)規(guī)模 17 2.1.4 WCDMA 網(wǎng)室內(nèi)覆蓋現(xiàn)狀 甘肅聯(lián)通 2009 年 WCDMA 網(wǎng)工程完成后，室內(nèi)覆蓋情況如下： 表 2-4 室內(nèi)分布系統(tǒng)站點(diǎn)統(tǒng)計(jì)表 2.1.5 現(xiàn)網(wǎng)基站設(shè)備廠家格局 截至 2009 年中國聯(lián)通甘肅 GSM 網(wǎng)擴(kuò)容（二期）工程完成后，甘肅聯(lián)通基站主設(shè)備廠家有兩家，分別為諾基亞和中興， 其中河西地區(qū)為諾基亞設(shè)備，河?xùn)|地區(qū)為中興設(shè)備。具體分布情況如下所示。 表 2-5 甘肅聯(lián)通 GSM 網(wǎng)各廠家設(shè)備分布現(xiàn)狀情況表 18 表 2-6 各廠家設(shè)備載頻比例表 2.1.6 無線網(wǎng)覆蓋情況分析 2009 年中國聯(lián)通甘肅 GSM 網(wǎng)擴(kuò)容（二期）工程后，網(wǎng)絡(luò)覆蓋得到改善，全省達(dá)到的覆蓋水平如下： （ 1）人口覆蓋率為 78%，有效面積覆蓋率為 77.6%； （ 2）鄉(xiāng)鎮(zhèn)覆蓋率為 76%； （ 3）旅游景點(diǎn)覆蓋率為 75%； （ 4）交通干線覆蓋率為 72.54%。 2.2 有線寬帶接入網(wǎng) 2.1.7 無線網(wǎng)絡(luò)覆蓋存在的問題 新建大量住宅小區(qū)、新經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)和新規(guī)劃的城區(qū)，市區(qū)網(wǎng)絡(luò)覆蓋出現(xiàn)了一定數(shù)量的弱覆蓋區(qū)域，這些區(qū)域市場(chǎng)潛力大，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)整體形象有深厚的影響。 結(jié)合本期工程的建設(shè)原則加強(qiáng)市區(qū)縣城出口區(qū)域的連片覆 19 蓋，形成局部規(guī)模優(yōu)勢(shì)。 一些有經(jīng)濟(jì)效益的鄉(xiāng)鎮(zhèn)還沒有覆蓋或覆蓋質(zhì)量不好，集合本期工程建設(shè)原則和目標(biāo)來重點(diǎn)解決，在經(jīng)濟(jì)收入較好的地區(qū)實(shí)現(xiàn)連片覆蓋，形成局部?jī)?yōu)勢(shì)，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)。 交通線的覆蓋整體較弱，部分國道、省道等交通干線未連線覆蓋；縣道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)間道路尤為薄弱，需在后續(xù)工程中不斷建設(shè)完善。 2.1.8 網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量存在的問題 從網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量主要指標(biāo)數(shù)據(jù)上看，網(wǎng)絡(luò)指標(biāo)均基本正常，但個(gè)別指標(biāo)較差（如話務(wù)掉話比、 TCH 擁塞率等），主要跟網(wǎng)絡(luò)覆蓋不完善有一定關(guān)系。 2.2 有線寬帶接入網(wǎng) 2.2.1 接入網(wǎng)拓?fù)溥壿嬍疽鈭D B A S匯 聚 交 換 機(jī)匯 聚 交 換 機(jī)D S L A M三 網(wǎng) 合 一設(shè) 備N G N D S L A M三 網(wǎng) 合 一設(shè) 備N G N 20 2.2.2 寬窄帶接入網(wǎng)設(shè)備配置及使用情況 表 2-7 寬帶 接入設(shè)備現(xiàn)狀匯總統(tǒng)計(jì)表 (1) 21 表 2-8 寬帶 接入設(shè)備現(xiàn)狀匯總統(tǒng)計(jì)表 (2) 22 表 2-9 寬帶 接入設(shè)備現(xiàn)狀匯總統(tǒng)計(jì)表 (3) 23 表 2-10 DSL 設(shè)備資源 統(tǒng)計(jì)表 (1) 24 表 2-11 DSL 設(shè)備資源 統(tǒng)計(jì)表 (2) 25 表 2-12 DSL 設(shè)備資源 統(tǒng)計(jì)表 (3) 26 表 2-13 OLT 設(shè)備資源統(tǒng)計(jì)表 27 表 2-14 LAN 設(shè)備資源統(tǒng)計(jì)表 (1) 28 表 2-15 LAN 設(shè)備資源統(tǒng)計(jì)表 (2) 表 2-16 二層匯聚網(wǎng)絡(luò)資源匯總表 (1) 29 表 2-17 二層匯聚網(wǎng)絡(luò)資源匯總表 (2) 30 表 2-18 寬帶覆蓋率 表 2-19 寬帶接入能力 2.2.3 目前寬帶接入網(wǎng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 定西目前寬帶接入網(wǎng)實(shí)裝率為 61.48%，忙時(shí)集中系數(shù)為34，收斂比為 80，目前寬帶用戶主要是以 2M 為主。 嘉峪關(guān)目前寬帶接入網(wǎng)實(shí)裝率 為 49.1%，忙時(shí)集中系數(shù)為30，收斂比為 80，目前寬帶用戶主要是以 2M 為主。 隴南目前寬帶接入網(wǎng)實(shí)裝率為 65%，忙時(shí)集中系數(shù)為 45， 31 收斂比為 80，目前寬帶用戶主要是以 2M 為主。 天水目前寬帶接入網(wǎng)實(shí)裝率為 47.47%，忙時(shí)集中系數(shù)為39.46，收斂比為 80，目前寬帶用戶主要是以 2M 為主。 武威目前寬帶接入網(wǎng)實(shí)裝率為 53.20%，忙時(shí)集中系數(shù)為34，收斂比為 80，目前寬帶用戶主要是以 2M 為主。 白銀目前寬帶接入網(wǎng)實(shí)裝率為 45.45%，忙時(shí)集中系數(shù)為47.58，收斂比為 80，目前寬帶用戶主 要是以 2M 為主。 酒泉目前寬帶接入網(wǎng)實(shí)裝率為 74.48%，忙時(shí)集中系數(shù)為42，收斂比為 80，目前寬帶用戶主要是以 2M 為主。 慶陽目前寬帶接入網(wǎng)實(shí)裝率為 39.7%，忙時(shí)集中系數(shù)為67.42，收斂比為 80，目前寬帶用戶主要是以 2M 為主。 金昌目前寬帶接入網(wǎng)實(shí)裝率為 60.62%，忙時(shí)集中系數(shù)為60，收斂比為 80，目前寬帶用戶主要是以 2M 為主。 臨夏目前寬帶接入網(wǎng)實(shí)裝率為 90%，忙時(shí)集中系數(shù)為 49，收斂比為 80，目前寬帶用戶主要是以 2M 為主。 平?jīng)瞿壳皩拵Ы尤刖W(wǎng)實(shí)裝率為 44.49%，忙時(shí)集中系數(shù)為52.18，收斂比為 80，目前寬帶用戶主要是以 2M 為主。 張掖目前寬帶接入網(wǎng)實(shí)裝率為 51.67%，忙時(shí)集中系數(shù)為52，收斂比為 80，目前寬帶用戶主要是以 2M 為主。 蘭州目前寬帶接入網(wǎng)實(shí)裝率為 69.75%，忙時(shí)集中系數(shù)為68.7，收斂比為 80，目前寬帶用戶主要是以 2M 為主。 2.2.4 需重點(diǎn)解決的問題 32 由于寬帶接入業(yè)務(wù)起步較晚，基礎(chǔ)差，目前寬帶用戶主要以ADSL、 LAN 和“三網(wǎng)合一”等方式接入。受接入銅纜覆蓋半徑的限制， ADSL 的接入帶寬速率較低。 LAN 方式的設(shè)備利用率較低，由于 LAN 技術(shù)的特性 ，在網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、故障排查、費(fèi)用提取、流量控制、安全管理和用戶個(gè)性化服務(wù)方面都存在不足，需要新的技術(shù)手段和管理方式對(duì)完善和提升。 2.3 核心網(wǎng) 2.3.1 電路域現(xiàn)狀 （ 1）網(wǎng)絡(luò)組織現(xiàn)狀 甘肅聯(lián)通 GSM 網(wǎng)話路網(wǎng)采用二級(jí)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，在蘭州設(shè)置一對(duì)獨(dú)立的 TMSC2， 1 個(gè)軟交換匯接局 TMG，省內(nèi)各 MSC、 MGW、 IGW等均與這對(duì)省級(jí)匯接中心及軟交換匯接局設(shè)置直達(dá)中繼電路，疏通省內(nèi)外長(zhǎng)途話務(wù)。其中軟交換匯接局不負(fù)責(zé)語音短信、炫鈴系統(tǒng)、客服中心等系統(tǒng)的接入，僅作省內(nèi)外語音長(zhǎng)途話務(wù)的匯接。 甘肅聯(lián)通 GSM 網(wǎng)信令網(wǎng)采用二級(jí) 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，蘭州建設(shè)有一對(duì)LSTP 做為低級(jí)信令轉(zhuǎn)接點(diǎn)，省內(nèi)的 MSC、 IGW、 HLR、 SMSC、炫鈴系統(tǒng)和客服中心等與其設(shè)置直連信令鏈路；省內(nèi) MSCServer 與MGW/SG實(shí)現(xiàn)直聯(lián)，同時(shí)與 HLR 設(shè)置直聯(lián)信令鏈路。 （ 2）網(wǎng)管系統(tǒng)現(xiàn)狀 蘭州二樞紐建有 1套中興公司和 1套華為公司的軟交換網(wǎng)管系統(tǒng)，采用 IP 專網(wǎng)方式實(shí)現(xiàn)各網(wǎng)元、遠(yuǎn)程終端和網(wǎng)管中心之間的連通。 33 甘肅聯(lián)通已建成省級(jí)移動(dòng)綜合網(wǎng)管系統(tǒng)，華為和中興軟交換網(wǎng)管系統(tǒng)與綜合網(wǎng)管通過以太網(wǎng)接入方式直接同中心交換機(jī)連接。 2.3.2 分組域現(xiàn)狀 甘肅聯(lián)通 09 年 GSM 網(wǎng)（ 二期）工程后，甘肅聯(lián)通 GPRS 分組核心網(wǎng)采用諾基亞設(shè)備，共計(jì)設(shè)有 2 套 SGSN、 1 套 GGSN。其中SGSN 附著用戶容量為 107 萬戶， GGSN 容量為 20 萬激活用戶。 表 2-20 甘肅 GPRS 設(shè)備情況表 表 2-21 甘肅 GPRS 設(shè)備情況表 2.3.3 智能網(wǎng) 現(xiàn)狀 目前甘肅聯(lián)通全省軟交換系統(tǒng)已經(jīng)基本建成， SSP 綜合在各 34 MSCServer 上，各 MSCServer/SSP 已建立了與一對(duì) LSTP 和本業(yè)務(wù)區(qū) HLR 的直聯(lián)信令鏈路。甘肅各 MSCServer/SSP 與甘肅聯(lián)通 3個(gè) SCP 間的信令消息通過甘肅一對(duì) LSTP 轉(zhuǎn)接。甘肅 3 套 SCP 均通過一對(duì)獨(dú)立 LSTP接入七號(hào)信令網(wǎng)，疏通 SCP與各 SSP間的 CAP消息。 目前甘肅聯(lián)通 GSM智能網(wǎng)本地業(yè)務(wù)的 SCP與 MSCServer/SSP之間的 SCCP 消息采用 DPC+SSN 的尋址方式，省際智能網(wǎng)業(yè)務(wù)的各 SCP與 MSCServer/SSP 之間的 SCCP 消息采用 GT 尋址方式。 智能網(wǎng)系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)核心是由兩臺(tái)三層交換機(jī) ZXR10-3952 構(gòu)成的雙機(jī)結(jié)構(gòu)，所有的小型機(jī)、 PCServer、 SIU 等網(wǎng)元都連接至這 兩 臺(tái) 核 心 交 換 機(jī) ； 在 網(wǎng) 絡(luò) 的 邊 界 設(shè) 置 2 臺(tái) 防 火 墻JuniperSSG520M 構(gòu)成 雙機(jī)結(jié)構(gòu)，智能網(wǎng)與外部系統(tǒng)（增值業(yè)務(wù)系統(tǒng)、營(yíng)帳系統(tǒng)、網(wǎng)管系統(tǒng)）之間的接口都是通過這兩臺(tái)防火墻來實(shí)現(xiàn)的。 2.4 業(yè)務(wù)平臺(tái) 中國聯(lián)通甘肅分公司目前建有移動(dòng)增值平臺(tái)、寬帶和固網(wǎng)增值平臺(tái)、融合產(chǎn)品平臺(tái)、行業(yè)應(yīng)用平臺(tái)和業(yè)務(wù)管理平臺(tái)。 其中，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)門戶運(yùn)營(yíng)和管理平臺(tái)支持 20 萬 3G用戶的接入。該平臺(tái)是在原 2GWAP 門戶基礎(chǔ)上進(jìn)行升級(jí)改造后實(shí)現(xiàn)的，是 2G、 3G 合一的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)門戶，兼具 WAP 門戶和 WEB 門戶的功能，兼具門戶和 HTTP Proxy 功能，其處理能力為： WO 門戶 260TPS，HTTP Proxy 400TPS。 35 目前，甘肅聯(lián)通設(shè)置有 WEB 網(wǎng) 1 套，容量為 400TPS，另外，短信中心的處理能力為 2500 條 /秒，互通網(wǎng)關(guān)的處理能力為 2000條 /秒，在信網(wǎng)關(guān)的處理能力為 2500 條 /條，彩信中心的處理能力為 230 條 /秒，彩信網(wǎng)關(guān)的處理能力為 220 條 /秒，行業(yè)網(wǎng)關(guān)的處理能力為 220 條 /秒。 甘肅分公司業(yè)務(wù)平臺(tái)系統(tǒng)中的突出問題是：短信群發(fā)功能不全，用戶發(fā)送長(zhǎng)短信時(shí)容易造成丟失；門戶處理能力不夠，不能滿足業(yè)務(wù)期內(nèi)的市場(chǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要；對(duì)垃圾短信無法做到有效攔截，造成用戶投訴增多；行業(yè)網(wǎng)關(guān)處理能力不足；現(xiàn)有網(wǎng)關(guān)對(duì)增值平臺(tái)的支撐較 差。 2.5 傳送網(wǎng) 2.5.1 本地 傳輸 網(wǎng) 現(xiàn)狀 （ 1）本地傳輸網(wǎng)整體情況 甘肅聯(lián)通下屬 14 個(gè)分公司，各個(gè)分公司多以華為、烽火設(shè)備組網(wǎng)，輔以少量的中興，馬可尼廠家。華為 SDH 設(shè)備多以 Metro 1000、 Metro 3000、 Metro 5000、 OSN3500、 OSN7500、 OSN9500，另外 WDM 有少量的 Metro 61000 用于蘭州城域網(wǎng)波分系統(tǒng)；烽火設(shè)備多以 GF9953-01C、 GF9953-02C、 GF2488-01D。上述傳輸設(shè)備還輔以 PDH 和微波設(shè)備構(gòu)成了甘肅聯(lián)通傳輸系統(tǒng)。 甘肅聯(lián)通傳 輸系統(tǒng)主要承載了 GSM 語音業(yè)務(wù)，軟交換、數(shù)據(jù)、3G 等業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)多在地州中心局落地。原網(wǎng)通傳輸系統(tǒng)較多的 36 承載了軟交換、數(shù)據(jù)等業(yè)務(wù)，原來聯(lián)通傳輸系統(tǒng)較多的承載了GSM 語音，承載相對(duì)獨(dú)立。 14 個(gè)本地網(wǎng)中，蘭州形成了比較清晰的核心層、匯聚層、接入層的分層結(jié)構(gòu)，其他地州大多只形成了匯聚層和接入層兩部分網(wǎng)絡(luò)，各個(gè)核心層和匯聚層所包含的傳輸系統(tǒng)詳見本地網(wǎng)資源匯總表。 （ 2）網(wǎng)絡(luò)融合情況 除蘭州、酒泉、嘉峪關(guān)外十一市州的局間光纜線路，形成了局間光纜雙路由保護(hù)；新建了可靠、可擴(kuò)展的局間傳輸網(wǎng)，提供充足的局間電路，滿足兩網(wǎng)融 合和業(yè)務(wù)開展的需求。 （ 3）本地傳輸網(wǎng)的網(wǎng)管現(xiàn)狀分析 甘肅省內(nèi)原聯(lián)通 14 個(gè)地州分公司各自設(shè)置有華為 T2000 網(wǎng)元級(jí)管理系統(tǒng)，負(fù)責(zé)管理本地區(qū)所有華為網(wǎng)元，原網(wǎng)通多數(shù)地州沒有相應(yīng)的網(wǎng)管系統(tǒng)。 （ 4）本地傳輸網(wǎng)多業(yè)務(wù)能力現(xiàn)狀 本地網(wǎng)采用華為 Metro6100、 Metro5000、 OSN7500、 OSN3500、OSN9500 及烽火 GF9953 等相關(guān)設(shè)備不僅能提供豐富 GE/FE 接口和不同顆粒傳輸通道（ VC12/VC3/VC4），具有強(qiáng)大低階 /高階交叉能力，而且 OSN9500、 OSN7500、 OSN3500 還能平滑升 級(jí)為 ASON。 （ 5） 光纜線路網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀 定西原網(wǎng)通光纜線路總長(zhǎng)度 88 皮長(zhǎng)公里， 176 纖芯公里，纖芯資源相對(duì)比較緊張。原聯(lián)通光纜線路總長(zhǎng)度 966 皮長(zhǎng)公里， 37 9560 纖芯公里，除形成了定西城區(qū)光纖物理網(wǎng)外，對(duì)其他區(qū)縣也進(jìn)行了覆蓋，但主要是基站接入光纜。 甘南原網(wǎng)通沒有建設(shè)城域網(wǎng)中繼光纜，用戶接入主要通過租用廣電光纜解決。原聯(lián)通光纜線路自建 400 皮長(zhǎng)公里， 5526 纖芯公里，芯公里占用率 33%，纖芯資源相對(duì)寬松。 嘉峪關(guān)中繼光纜已覆蓋所有區(qū)市地區(qū)，基本已成環(huán)建設(shè)。承載了本地骨干環(huán)網(wǎng)絡(luò)和匯聚環(huán)。但多以小芯數(shù)為主，隨業(yè)務(wù) 的不斷發(fā)展纖芯資源日趨緊張。 隴南聯(lián)通光纜線路自建 1950.1 皮長(zhǎng)公里， 15913.2 纖芯公里，芯公里占用率 24.18%，纖芯資源相對(duì)寬松。 天水原網(wǎng)通光纜線路自建 109 皮長(zhǎng)公里， 218 纖芯公里，租用 73 皮長(zhǎng)公里， 146 纖芯公里，芯公里占用率高，纖芯資源緊張。天水原聯(lián)通光纜線路自建 1511.4 皮長(zhǎng)公里， 14499.7 纖芯公里，芯公里占用率 30.75%，纖芯資源相對(duì)寬松。 武威聯(lián)通光纜線路總長(zhǎng)度 1257.8 皮長(zhǎng)公里， 11989.7 纖芯公里。 白銀原網(wǎng)通光纜線路總長(zhǎng)度 103.37 皮長(zhǎng)公里， 2465.22 纖芯公 里，形成了 5 個(gè)城域網(wǎng)骨干環(huán)；另外在平川區(qū)建設(shè)了城域光纖物理網(wǎng)。城區(qū) 5 個(gè)骨干環(huán)的纖芯大部分為 6 芯，纖芯資源相對(duì)比較緊張。 原聯(lián)通光纜線路總長(zhǎng)度 1766.59 皮長(zhǎng)公里， 15190.66 纖芯公里，除形成了白銀城區(qū)光纖物理網(wǎng)外，對(duì)其他四區(qū)縣也進(jìn)行了 38 覆蓋。 酒泉中繼光纜已覆蓋所有區(qū)市地區(qū)，基本已成環(huán)建設(shè)。承載了本地骨干環(huán)網(wǎng)絡(luò)和匯聚環(huán)。但多以小芯數(shù)為主，隨業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展纖芯資源日趨緊張。 慶陽原網(wǎng)通光纜線路總長(zhǎng)度 114 皮長(zhǎng)公里， 228 纖芯公里；原聯(lián)通光纜線路總長(zhǎng)度 1113 皮長(zhǎng)公里， 10710 纖芯公里，除形成了慶陽城區(qū) 光纖物理網(wǎng)外，對(duì)其他區(qū)縣也進(jìn)行了覆蓋，但主要是基站接入光纜。經(jīng)過兩網(wǎng)融合光纜資源已共享。 金昌聯(lián)通光纜線路總長(zhǎng)度 383.8 皮長(zhǎng)公里， 2364.8 纖芯公里，除形成了金昌城區(qū)光纖物理網(wǎng)外，對(duì)其他區(qū)縣也進(jìn)行了覆蓋，但主要是基站接入光纜。 臨夏原網(wǎng)通光纜資源主要采用與臨夏廣電合作為主，獨(dú)立自建的光纜資源很少，城域網(wǎng)及接入層的光纜全采用與廣電合作方式進(jìn)行。原聯(lián)通光纜線路自建 1182.22 皮長(zhǎng)公里， 9589.42 纖芯公里，芯公里占用率 27%，纖芯資源相對(duì)寬松。 平?jīng)龅貐^(qū)有一干和二干光纜經(jīng)過，加之本地的中繼光纜，平?jīng)龅貐^(qū) 已對(duì)下屬的所有市縣進(jìn)行了覆蓋。 張掖現(xiàn)有光纜線路 1476.35 公里（不包括 14 期、 15 期），其中干線 242.8 公里，本地網(wǎng) 1233.35 公里。劃分給電信本地網(wǎng)光纜線路 269.60 公里。自維光纜線路 326.535 公里。其中張掖161.099 公里，高臺(tái) 165.436 公里。代維線路：干線 242.8 公里，本地網(wǎng) 637.215 公里。 39 目前，蘭州城域網(wǎng)光纜已經(jīng)覆蓋了蘭州市城區(qū)和郊縣，并且中繼光纜已經(jīng)在物理路由上成環(huán)，骨干傳輸節(jié)點(diǎn)均形成雙路由光纜。光纖交接箱根據(jù)用戶分布密度和業(yè)務(wù)開展情況分布，總體上在城市東部（城關(guān)區(qū)）布 點(diǎn)相對(duì)較多，在城市西部（西固區(qū)）布點(diǎn)相對(duì)較少。 蘭州市到郊縣的中繼光纜，目前蘭州榆中縣購買了 2 芯光纖，蘭州 皋蘭縣的光纜已建設(shè) 30 芯光纜，其中蘭州