公司績效考核文件最終版

崗位績效評量表 崗位：總經(jīng)理（年度考核） . 3 崗位：總經(jīng)理助理 李志明（季度考核） . 4 崗位：技術(shù)副總 任國海（季度考核） . 6 崗位：營銷副總 王文榮 (年度考核 ) . 8 崗位：財(cái)務(wù)總監(jiān) (季度考核 ) . 10 崗位：總經(jīng)理助理 俞敏良 (季度考核 ) .11 部門：研究發(fā)展部 崗位： 經(jīng)理 . 13 部門：技術(shù)部 崗位：副經(jīng)理 . 14 部門：公共事業(yè)部 崗位：經(jīng)理 . 16 部門：生產(chǎn)部 崗位：副經(jīng)理 . 17 部門：市場部 崗位：經(jīng)理 . 18 部門：項(xiàng)目工程部 崗位：經(jīng)理 . 19 部門：醫(yī)療器械部 崗位：經(jīng)理 . 20 部門：生產(chǎn)部 崗位：經(jīng)理 . 20 部門：計(jì)劃財(cái)務(wù)部 崗位：成本管理組主管 . 22 部門：生產(chǎn)部 崗位：經(jīng)理助理 . 23 部門：企管部 崗位：副經(jīng)理 . 25 部門：計(jì)劃財(cái)務(wù)部 崗位：計(jì)財(cái)組主管 . 26 部門：技術(shù)服務(wù)部 崗位：副主任 . 27 部門：生產(chǎn)部 崗位：檢驗(yàn)車間主任 . 28 部門：生產(chǎn)部 崗位：總裝、調(diào)試車間主任 . 29 部門：企管辦 崗位：主任 . 30 部門：采供辦 崗位：主任 . 31 部門：營銷部 崗位：副經(jīng)理 . 32 部門：信息分公司 崗位：副經(jīng)理 . 33 部門：計(jì)財(cái)部 崗位：一般財(cái)務(wù)人員 . 35 部門：公共事業(yè)部 崗位：水電安全員 . 36 部門：公共事業(yè)部 崗位：保潔收發(fā)員 . 37 部門：公共事業(yè)部 、公司總部 崗位：門衛(wèi) . 38 部門：公共事業(yè)部 崗位：商務(wù)中心主管 . 39 部門：公共事業(yè)部 崗位：商務(wù)中心出納兼復(fù)印員 . 40 部門：公共事業(yè)部 崗位：培訓(xùn)中心副主任 . 41 部門：公共事業(yè)部 崗位：培訓(xùn)中心教務(wù)員兼出納 . 42 部門：公共事業(yè)部 崗位：印務(wù)中心印務(wù)員 . 43 部門：公共事業(yè)部 崗位：印務(wù)中心主管 . 43 部門：技術(shù)服務(wù)部 崗位：內(nèi)勤 . 44 部門：技術(shù)服務(wù)部 崗位：調(diào)試、維修工 . 45 部門：技術(shù)服務(wù)部 崗位：安裝工 . 48 部門：研究發(fā)展部 崗位：內(nèi) 勤 . 50 部門：企管部 崗位：人事秘書 . 51 部門：企管部 崗位：總經(jīng)理秘書 . 52 部門：企管部 崗位：企管員 . 53 部門：企管部 崗位：采購員 . 54 部門：企管部 崗位：質(zhì)管員 . 55 部門：技術(shù)部 機(jī)械、電氣、語音、電力傳動(dòng)工程師（方 案 1） . 56 部門：生產(chǎn)部 崗位：倉管人員 . 58 部門：生產(chǎn)部 崗位：裝配工 . 59 部門：生產(chǎn)部 崗位：鉗工 . 60 部門：生產(chǎn)部 崗位：生產(chǎn)工藝管理員 . 61 部門：生產(chǎn)部 崗位：發(fā)貨員 . 62 部門：生產(chǎn)部 崗位：調(diào)試工 . 63 部門：生產(chǎn)部 崗位：檢驗(yàn)員 . 64 部門：研究發(fā)展部 崗位：研究開發(fā)工程師（方案 1） . 65 部門：研究發(fā)展部 崗位：多媒體、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品開發(fā)工程師（方案 2） . 67 部門：研究發(fā)展部 崗位：語音設(shè)備硬件開發(fā)工程師（方案 2） . 69 部門：研究發(fā)展部 崗位：電工、電子類產(chǎn)品硬件開發(fā)工程師 （方案 2） . 71 部門：研究發(fā)展部 崗位：電力電子及電氣傳動(dòng)產(chǎn)品硬件開發(fā)工程師（方案 2）. 74 部門：研究發(fā)展部 崗位：軟件開發(fā)工程師（方案 2） . 76 部門：生產(chǎn)技術(shù)部 崗位：電工、電子產(chǎn)品主管工藝工程師（方案 2） . 78 部門：生產(chǎn)技術(shù)部 崗位：電力電子、電氣傳動(dòng)產(chǎn)品主管工藝工程師 （方案2） . 80 部門：生產(chǎn)技術(shù)部 崗位：模擬語音系統(tǒng)產(chǎn)品主管工藝工程師（方案 2） . 82 部門：生產(chǎn)技術(shù)部 崗位：數(shù)字語音系統(tǒng)產(chǎn)品主管工藝工程師（方案 2） . 84 部門：生產(chǎn)技術(shù)部 崗位：多媒體、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品主管工藝工程師（方案 2） . 86 部門：生產(chǎn)技術(shù)部 崗位：軟件主管工藝工程師（方案 2） . 88 部門：生產(chǎn)技術(shù)部 崗位：機(jī)械、造型主管工藝工程師（方案 2） . 90 部門：生產(chǎn)技術(shù)部 崗位：工藝兼設(shè)備管理員（方案 2） . 92 部門：生產(chǎn)技術(shù)部 崗位：工藝兼設(shè)備管理員（方案 2） . 95 部門：生產(chǎn)技術(shù)部 崗位：工藝兼計(jì)量管理員（方案 2） . 97 部門：生產(chǎn)技術(shù)部 崗位：工藝兼標(biāo)準(zhǔn)化管理員（方案 2） . 99 部門： 崗位：駕駛員 .101 部門：市場部 崗位：產(chǎn)品主管 .102 部門：市場部 崗位：渠道主管 .103 部門：市場部 崗位：促銷主管 .104 部門：市場部 崗位：信息主管 .105 公共指標(biāo)說明： .105 滿意度評分表 .107 部門互評表 .108 崗位：總經(jīng)理（年度考核） 考評內(nèi)容 指標(biāo)類型 具體指標(biāo) 分值 考核者 依據(jù)來源 董事會(huì)滿意度（ 10%） 董事會(huì)決議的執(zhí)行效果 10 全體董事 全體董事 綜合能力 戰(zhàn)略規(guī)劃能力 實(shí)際業(yè)績（ 80%） 財(cái)務(wù)指標(biāo)（ 60%） 公司經(jīng)營利潤 （與本年度計(jì)劃比較） 45 財(cái)務(wù)總監(jiān) 公司銷售額 15 管理指標(biāo)（ 20%） 公司發(fā)展規(guī)劃及年度經(jīng)營計(jì)劃 的制定和執(zhí)行的合理性、及時(shí)性 5 全體董事 對各職能部門的督導(dǎo) （計(jì)劃的執(zhí)行，人員的配備） 5 各級部門間的協(xié)作 5 制度建設(shè)和落實(shí)情況 5 其他（ 10%） 發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)下屬能力 5 各高管的重大成績 /失誤 5 說明： 1、公司經(jīng)營利潤的評分標(biāo)準(zhǔn)：公司銷售凈利 增長 率達(dá)到計(jì)劃增長率評分為 45分 ,每增 (減 )0.1%,評分增 (減 )1 分 ； 2、公司銷售額的評分標(biāo)準(zhǔn)：此項(xiàng)評分為 15分，每增 (減 )1%，評分增 (減 )1 分； 3、 其他定性的指標(biāo)由全體董事根據(jù)客觀情況評定（ 最終評分為各董事評分的算術(shù)平均分）。 崗位：總經(jīng)理助理 李志明（季度考核） 考評內(nèi)容 指標(biāo)類型 具體指標(biāo) 分值 考核者 依據(jù)來源 總經(jīng)理滿意度（ 20%） 見滿意度評分表 20 總經(jīng)理 滿意度評分表 實(shí)際業(yè)績（ 55%） 季度目標(biāo)計(jì)劃完成情況 季度目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成率，按實(shí)際達(dá)成率換算：（實(shí)際完成項(xiàng)數(shù) /計(jì)劃工作項(xiàng)數(shù)） 10 總經(jīng)理 總經(jīng)理 質(zhì)量管理指標(biāo) 開箱合格率 15 考核中心 質(zhì)管辦 用戶反饋情況 5 考核中心 質(zhì)管辦 采購管理指標(biāo) 采購成本降低率 15 考核中心 計(jì)財(cái)部 采購品檢驗(yàn)合格率 5 考核中心 質(zhì)管辦 人事 人員流失率 （助工、師級以上人員） 5 考核中心 人事主管 內(nèi)部管理（ 14%） 管理費(fèi)用控制 實(shí)際可控費(fèi)用 /計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用 5 考核中心 計(jì)財(cái)部 下屬管理情況 下屬工作重大成績或錯(cuò)誤（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表） 4 考核中心 企管辦 下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表） 5 總經(jīng)理 總經(jīng)理 互評（ 10%） 評議得分 根據(jù)每月部門互評結(jié)果（見部門考核互評表） 10 考核中心 考核中心 其他（ 1%） 個(gè)人出勤率 實(shí)出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 1 考核中心 人事主管 說明： 1 互評部門：技術(shù)副總、營銷副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理（三產(chǎn)）； 2、開箱合格率：基本合格率為 99%，每提高 0.1%加該項(xiàng)分值的 10%,每降低 0.1%扣該項(xiàng)分值的 10%，扣完為止； 3、用戶反饋情況：根據(jù)用戶的投訴次數(shù)扣分，投訴一次扣 1分，扣完為止。 4、人員流失率 （助工、師級以上人員） ：流失一個(gè)扣 1分，依次類推，扣完為止。 5、采購成本降低率：按計(jì)劃值計(jì)算，降低率 7%為滿分， 7%以上提高 0.1%加 1分 ,上不封頂；反之降低 0.1%扣 1分 ,可以倒扣； 6、采購品檢驗(yàn)合格率：合格率 95%為滿分 ，合格率每提高 0.5%加該項(xiàng)分值的 10%,每降低 0.1%扣該項(xiàng)分值的 10%，可以倒扣； 7、年度考核評分 =（四個(gè)季度考核評分之和 /4） *80%+公司績效評分 （公司績效評分標(biāo)準(zhǔn)：公司銷售凈利率達(dá)到計(jì)劃增長率評分為 10 分 ,每增 (減 )0.1%,評分增 (減 )1 分 ；銷售額達(dá)到計(jì)劃銷售額評分為 10分 , 每增 (減 )1%,評分增 (減 )1 分） 崗位：技術(shù)副總 任國海（季度考核） 考評內(nèi)容 指標(biāo)類型 具體指標(biāo) 分值 考核者 依據(jù)來源 總經(jīng)理滿意度 （ 20%） 見滿意度 評分表 20 總經(jīng)理 滿意度評分表 實(shí)際業(yè)績（ 55%） 研發(fā)管理指標(biāo) 研發(fā)項(xiàng)目完成率 15 考核中心 研發(fā)部 生產(chǎn)工藝管理指標(biāo) 生產(chǎn)工藝完成質(zhì)量狀況 12 考核中心 質(zhì)管辦 非常規(guī)合同執(zhí)行情況 8 考核中心 研發(fā)部 季度目標(biāo)計(jì)劃完成情況 季度目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成率，按實(shí)際達(dá)成率換算：（實(shí)際完成項(xiàng)數(shù) /計(jì)劃工作項(xiàng)數(shù)） 12 總經(jīng)理 總經(jīng)理 成本控制指標(biāo) 實(shí)際研發(fā)、技改經(jīng)費(fèi)支出 /預(yù)算經(jīng)費(fèi)支出 8 考核中心 計(jì)財(cái)部 內(nèi)部管理（ 14%） 管理費(fèi)用控制 實(shí)際可控費(fèi)用 /計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用 4 考核中心 計(jì)財(cái)部 下屬管理情況 下屬工作重大成績或錯(cuò)誤（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表） 3 考核中心 企管辦 下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表） 5 總經(jīng)理 總經(jīng)理 主管的部門人員流失 2 考核中心 人事主管 互評（ 10%） 評議得分 根據(jù)每月部門互評結(jié)果 10 考核中心 互評表 其他（ 1%） 個(gè)人出勤率 實(shí)出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 1 考核中心 人事主管 說明： 1、研發(fā)項(xiàng)目完成率：實(shí)際研發(fā)完成項(xiàng)目 /計(jì)劃應(yīng)完成研發(fā)項(xiàng)目，按實(shí)際達(dá)成率換算 (每超額完成 1%,加 1分 )； 2、生產(chǎn)工藝完成質(zhì)量狀況：可根據(jù)生產(chǎn)部門對技術(shù)部的投 訴次數(shù)來考核，質(zhì)管辦負(fù)責(zé)記錄投訴次數(shù)，投訴一次扣 0.5分，扣完為止 ,對于具體何種投訴應(yīng)該記錄在案，由技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)管辦共同在考核前三方協(xié)商確定，并由考核中心存檔； 3、互評部門：生產(chǎn)部、營銷副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理助理（三產(chǎn)）； 4、主管的部門人員流失：應(yīng)該分具體的情況來考慮這個(gè)指標(biāo)，如果是部門主管管理上的原因造成下屬員工流失的，流失一個(gè)扣 1分，依次類推，且可倒扣。 5、實(shí)際研發(fā)、技改經(jīng)費(fèi)支出 /預(yù)算經(jīng)費(fèi)支出：達(dá)到 100%，評分為 13分，每減（增） 0.5%，加（減） 1分。 6、 年度考核評分 =（四 個(gè)季度考核評分之和 /4） *80%+公司績效評分 （公司績效評分標(biāo)準(zhǔn)：公司銷售凈利率達(dá)到計(jì)劃增長率評分為 10 分 ,每增 (減 )0.1%,評分增 (減 )1 分 ；銷售額達(dá)到計(jì)劃銷售額評分為 10分 , 每增 (減 )1%,評分增 (減 )1 分） 崗位：營銷副總 王文榮 (年度考核 ) 考評內(nèi)容 指標(biāo)類型 具體指標(biāo) 分值 考核者 依據(jù)來源 總經(jīng)理滿意度（ 20%） 見滿意度評分表 20 總經(jīng)理 滿意度評分表 實(shí)際業(yè)績（ 60%） 銷售指標(biāo)完成率（ 25%） 實(shí)際完成銷售額與本年度計(jì)劃完成相比 25 考核中心 計(jì)財(cái)部 年度目標(biāo)計(jì)劃完成情況（ 15%） 年度目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成率，按實(shí)際達(dá)成率換算：（實(shí)際完成項(xiàng)數(shù) /計(jì)劃工作項(xiàng)數(shù)） 10 總經(jīng)理 總經(jīng)理 信息分公司年度目標(biāo)計(jì)劃完成率 5 成本控制指標(biāo)（ 20%） 應(yīng)收帳款實(shí)際回籠率（與本年度計(jì)劃相比） 5 考核中心 計(jì)財(cái)部 營銷費(fèi)用 /總銷售額（與本年度計(jì)劃相比） 10 考核中心 計(jì)財(cái)部 技術(shù)服務(wù)費(fèi)用 /總銷售額（與本年度計(jì)劃相比） 5 考核中心 計(jì)財(cái)部 內(nèi)部管理（ 8%） 管理費(fèi)用控制 實(shí)際可控費(fèi)用 /計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用 3 考核中心 計(jì)財(cái) 部 下屬管理情況 下屬工作重大成績或錯(cuò)誤（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表） 3 考核中心 企管辦 下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表） 2 總經(jīng)理 總經(jīng)理 互評（ 10%） 評議得分 根據(jù)每月部門互評結(jié)果 10 考核中心 考核中心 其他（ 2%） 個(gè)人出勤率 實(shí)出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 1 考核中心 人事主管 服務(wù)管理 客戶投訴次數(shù)（由銷售部或技術(shù)服務(wù)部引起的） 1 總經(jīng)理 質(zhì)管辦 說明： 1、互評部門：生產(chǎn)部、技術(shù)副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理助理（三產(chǎn)）； 2、銷售指標(biāo)完成率：與目標(biāo)計(jì)劃相比 ,完成率 100%為 25分 ,每增 (減 )0.1%,評分增 (減 )1 分； 3、信息分公司目標(biāo)計(jì)劃完成率：按實(shí)際達(dá)成率換算； 4、應(yīng)收帳款實(shí)際回籠率：與目標(biāo)計(jì)劃相比 ,完成率 100%為 5分 ,每增 (減 )0.5%,評分減 (增 )1 分； 5、營銷費(fèi)用 /總銷售額：與目標(biāo)計(jì)劃相比 ,完成率 100%為 10分 ,每增 (減 )0.2%,評分減 (增 )1 分； 6、技術(shù)服務(wù)費(fèi)用 /總銷售額：與目標(biāo)計(jì)劃相比 ,完成率 100%為 5分 ,每增 (減 )0.2%,評分減 (增 )1 分； 7、客戶投訴次數(shù)（由銷售部或技術(shù)服務(wù)部引起的）：根據(jù)用戶的投訴次數(shù)扣分，投訴一次扣 0.5分 ，扣完為止。 8、 最終年度考核評分 =年度考核評分 *80%+公司績效評分 （公司績效評分標(biāo)準(zhǔn)：公司銷售凈利率達(dá)到計(jì)劃增長率評分為 10 分 ,每增 (減 )0.1%,評分增 (減 )1分 ；銷售額達(dá)到計(jì)劃銷售額評分為 10 分 , 每增(減 )1%,評分增 (減 )1分） 崗位：財(cái)務(wù)總監(jiān) (季度考核 ) 考評內(nèi)容 指標(biāo)類型 具體指標(biāo) 分值 考核者 依據(jù)來源 總經(jīng)理滿意度 （ 20%） 見滿意度評分表 20 總經(jīng)理 滿意度評分表 實(shí)際業(yè)績 （ 55%） 季度目標(biāo)計(jì)劃完成情況 季度目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成率 25 總經(jīng)理 總經(jīng) 理 成本管理效果 各責(zé)任中心成本降低率（與上年度同期及本年度計(jì)劃相比） 15 總經(jīng)理 計(jì)財(cái)部 稅務(wù)籌劃效果 稅賦率降低程度和節(jié)稅效果 15 總經(jīng)理 計(jì)財(cái)部 內(nèi)部管理 （ 14%） 管理費(fèi)用 實(shí)際可控費(fèi)用 /計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用 5 考核中心 計(jì)財(cái)部 部門出勤率 實(shí)出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 1 考核中心 人事主管 下屬管理情況 下屬工作重大成績或錯(cuò)誤（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表） 5 考核中心 企管辦 下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表） 3 總經(jīng)理 總經(jīng)理 互評（ 10%） 評議得分 根據(jù)每月部門互評結(jié) 果 10 考核中心 考核中心 其他（ 1%） 個(gè)人出勤率 實(shí)出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 1 考核中心 人事主管 說明： 1、 互評部門：企管部、營銷部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、研發(fā)部； 2、成本管理和稅務(wù)籌劃效果的評分標(biāo)準(zhǔn)：在考慮與上年度同期及本年度計(jì)劃相比的基礎(chǔ)上，結(jié)合客觀因素評分 ； 3、年度考核評分 =（四個(gè)季度考核評分之和 /4） *80%+公司績效評分 （公司績效評分標(biāo)準(zhǔn)：銷售凈利率達(dá)到計(jì)劃增長率為 10 分 ,每增 (減 )0.1%,增 (減 )1 分 ；銷售額達(dá)到計(jì)劃銷售額為 10 分 , 每增 (減 )1%,增 (減 )1 分） 崗位：總經(jīng) 理助理 俞敏良 (季度考核 ) 考評內(nèi)容 指標(biāo)類型 具體指標(biāo) 分值 考核者 依據(jù)來源 總經(jīng)理滿意度 （ 20%） 見滿意度評分表 20 總經(jīng)理 滿意度評分表 實(shí)際業(yè)績 （ 55%） 經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 公共事業(yè)部利潤完成率 （包括物管中心、商務(wù)中心、培訓(xùn)中心） 25 考核中心 計(jì)財(cái)部 公共事業(yè)部成本控制率 10 項(xiàng)目工程部利潤完成率 5 總經(jīng)理 總經(jīng)理 季度目標(biāo)計(jì)劃完成情況 季度目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成率 15 總經(jīng)理 總經(jīng)理 內(nèi)部管理 （ 14%） 管理費(fèi)用控制 實(shí)際可控費(fèi)用 /計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用 5 考核中心 計(jì)財(cái)部 部門出勤率 實(shí)出勤天數(shù) /應(yīng)出勤天數(shù) 1 考核中心 人事主管 下屬管理情況 下屬工作重大成績或錯(cuò)誤（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表） 5 考核中心 企管辦 下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表） 3 總經(jīng)理 總經(jīng)理 互評（ 10%） 評議得分 根據(jù)每月部門互評結(jié)果 15 考核中心 考核中心 其他（ 1%） 個(gè)人出勤率 實(shí)出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 1 考核中心 人事主管 說明： 1、 互評部門為計(jì)財(cái)部、企管部； 2、利潤完成率評分標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到 100%，評分為 25分，每增（減） 0.5%，加（減） 1分 ； 3、成本控制率評分標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到 100%，評分為 15分，每減（增） 0.5%，加（減） 1分 4、年度考核評分 =（四個(gè)季度考核評分之和 /4） *80%+公司績效評分 （公司績效評分標(biāo)準(zhǔn)：公司銷售凈利率達(dá)到計(jì)劃增長率評分為 10 分 ,每增 (減 )0.1%,評分增 (減 )1 分 ；銷售額達(dá)到計(jì)劃銷售額評分為 10分 , 每增 (減 )1%,評分 增 (減 )1分） 部門：研究發(fā)展部 崗位： 經(jīng)理 考評內(nèi)容 指標(biāo)類型 具體指標(biāo) 分值 考核者 依據(jù)來源 技術(shù)副總滿意度（ 10%） 見滿意度評分表 10 技術(shù)副總 滿意度評分表 實(shí)際業(yè)績 （ 60%） 業(yè)務(wù)完成指標(biāo) 研發(fā)項(xiàng)目完成情況 20 技術(shù)副總 研發(fā)部內(nèi)勤 非常規(guī)合同執(zhí)行情況 15 技術(shù)副總 技術(shù)副總 新產(chǎn)品工藝問題狀況 5 考核中心 質(zhì)管辦 同行技術(shù)分析報(bào)告、行業(yè)相關(guān)技術(shù)發(fā)展報(bào)告每半年提交一次 10 技術(shù)副總 技術(shù)副總 成本管理指標(biāo) 實(shí)際研發(fā)、技術(shù)改造費(fèi)用 /預(yù)算費(fèi)用 10 考核中心 計(jì)財(cái)部 內(nèi)部管理（ 18%） 管理費(fèi)用控制 實(shí)際可控費(fèi)用 /計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用 5 考核中心 計(jì)財(cái)部 下屬管理情況 下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表） 6 技術(shù)副總 技術(shù)副總 下屬工作重大成績或錯(cuò)誤（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表） 6 考核中心 企管辦 部門出勤率（實(shí)出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)） 1 考核中心 人事主管 互評（ 10%） 評議得分 根據(jù)每月部門互評結(jié)果 15 考核中心 考核中心 其他（ 2%） 個(gè)人出勤率 實(shí)出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 1 考核中心 人事主管 公共財(cái)產(chǎn)完好情況 好（ 1分），一般（ 0.5分），差（ 0分） 1 考核中心 企管辦 說明： 1、 研發(fā)項(xiàng)目完成情況：；好（ 10分），較好（ 8分），中（ 6分），較差（ 5分），差（ 3分） 2、 新產(chǎn)品工藝問題狀況：可根據(jù)生產(chǎn)部 門對研發(fā)部的投訴次數(shù)來考核，質(zhì)管辦負(fù)責(zé)記錄投訴次數(shù)，對于具體何種投訴應(yīng)該記錄在案 由技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)管辦共同在考核前三方協(xié)商確定，并由考核中心存檔，投訴一次扣 1分，扣完為止； 3、非常規(guī)合同執(zhí)行情況：好（ 10分），一般（ 7分），差（ 5分）； 4、同行技術(shù)分析報(bào)告、行業(yè)相關(guān)技術(shù)發(fā)展報(bào)告每半年提交一次，考核中心存檔，好（ 10分），一般（ 7分），差（ 5分）； 5、成本管理指標(biāo)評分方法與管理費(fèi)用控制相同； 6、互評部門：技術(shù)部、生產(chǎn)部、營銷部、技術(shù)服務(wù)部、計(jì)財(cái)部。 部門：技術(shù)部 崗位：副經(jīng)理 考評內(nèi) 容 指標(biāo)類型 具體指標(biāo) 分值 考核者 依據(jù)來源 技術(shù)副總滿意度（ 10%） 見滿意度評分表 10 技術(shù)副總 滿意度評分表 實(shí)際業(yè)績（ 60%） 業(yè)務(wù)完成指標(biāo) 下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)完成情況 20 考核中心 技術(shù)部 非常規(guī)合同執(zhí)行情況 15 技術(shù)副總 技術(shù)副總 產(chǎn)品工藝問題狀況 5 考核中心 質(zhì)管辦 季度技術(shù)分析報(bào)告 10 技術(shù)副總 技術(shù)副總 成本管理指標(biāo) 實(shí)際技術(shù)改造費(fèi)用 /預(yù)算費(fèi)用 10 考核中心 計(jì)財(cái)部 內(nèi)部管理（ 18%） 管理費(fèi)用控制 實(shí)際可控費(fèi)用 /計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用 5 考核中心 計(jì)財(cái)部 下屬管理情況 下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表） 6 技術(shù)副總 技術(shù)副總 下屬工作重大成績或錯(cuò)誤（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表） 6 考核中心 企管辦 部門出勤率（實(shí)出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)） 1 考核中心 人事主管 互評（ 10%） 評議得分 根據(jù)每月部門互評結(jié)果 10 考核中心 考核中心 其他（ 2%） 個(gè)人出勤率 實(shí)出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 1 考核中心 人事主管 公共財(cái)產(chǎn)完好情況 好（ 1 分），一般（ 0.5 分），差（ 0分） 1 考核中心 企管辦 說明： 1、 下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)完成情況：實(shí)際完成產(chǎn) 品項(xiàng)目 /計(jì)劃應(yīng)完成項(xiàng)目，按實(shí)際達(dá)成率換算； 2、產(chǎn)品工藝問題狀況：可根據(jù)生產(chǎn)部門對技術(shù)部的投訴次數(shù)來考核，質(zhì)管辦負(fù)責(zé)記錄投訴次數(shù)，對于具體何種投訴應(yīng)該記錄在案， 由技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)管辦共同在考核前三方協(xié)商確定，并由考核中心存檔，投訴一次扣 1分，扣完為止； 3、非常規(guī)合同執(zhí)行情況：好（ 10分），一般（ 7分），差（ 5分）； 4、同行技術(shù)分析報(bào)告、行業(yè)相關(guān)技術(shù)發(fā)展報(bào)告每半年提交一次，考核中心存檔，好（ 10分），一般（ 7分），差（ 5分）； 5、成本管理指標(biāo)評分方法與管理費(fèi)用控制相同； 6、互評部門：研發(fā)部 、生產(chǎn)部、營銷部、技術(shù)服務(wù)部、計(jì)財(cái)部。 部門：公共事業(yè)部 崗位：經(jīng)理 考評內(nèi)容 指標(biāo)類型 具體指標(biāo) 分值 考核者 依據(jù)來源 總經(jīng)理助理滿意度（ 20%） 見滿意度評分表 20 總經(jīng)理助理 滿意度評分表 實(shí)際業(yè)績（ 55%） 季度目標(biāo)計(jì)劃 完成情況 部門利潤完成率（與本年度計(jì)劃相比） 包括物管中心、商務(wù)中心、印務(wù)中心 30 考核中心 計(jì)財(cái)部 部門成本控制率（與本年度計(jì)劃相比） 25 考核中心 計(jì)財(cái)部 內(nèi)部管理（ 14%） 管理費(fèi)用控制 實(shí)際可控費(fèi)用 /計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用 9 考核中心 計(jì)財(cái)部 下屬管理情況 下屬工作重大成績或錯(cuò)誤（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表） 2 考核中心 企管辦 下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表） 2 總經(jīng)理助理 總經(jīng)理助理 部門出勤率（實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)） 1 考核中心 人事主管 互評（ 5%） 評議得分 根據(jù)每月部門互評結(jié)果 5 考核中心 考核中心 其他（ 6%） 個(gè)人出勤率 實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 1 考核中心 人事主管 公共財(cái)產(chǎn)完好情況 好（ 5分），中（ 3分），差（ 1分） 5 考核中心 企管辦 說明 1、 利潤完成率評分標(biāo)準(zhǔn)：與本年度計(jì)劃（季）相比 ，達(dá)到 100%，評分為 30分，每增（減） 0.5%，加（減） 1分； 2、 成本控制率評分標(biāo)準(zhǔn)：與本年度計(jì)劃相比，達(dá)到 100%，評分為 25分，每減（增） 1%，加（減） 1分 3、 互評部門：企管辦、計(jì)財(cái)部 部門：生產(chǎn)部 崗位：副經(jīng)理 考評內(nèi)容 指標(biāo)類型 具體指標(biāo) 分值 考核者 依據(jù)來源 生產(chǎn)部經(jīng)理滿意度（ 20%） 見滿意度評分表 20 生產(chǎn)部經(jīng)理 滿意度評分表 實(shí)際業(yè)績（ 53%） 業(yè)務(wù)管理指標(biāo) 發(fā)貨記錄、臺(tái)帳、盤存及其他報(bào)表的準(zhǔn)確、及時(shí)性 10 生產(chǎn)部經(jīng)理 計(jì)財(cái)部 儲(chǔ)運(yùn)管理 發(fā)貨的及時(shí)、準(zhǔn)確性 10 生 產(chǎn)部經(jīng)理 營銷部 庫存控制的時(shí)效性 10 生產(chǎn)部經(jīng)理 計(jì)財(cái)部 現(xiàn)場管理情況 5 考核中心 企管辦 安全規(guī)范情況 3 考核中心 企管辦 成本控制 汽車托運(yùn)、保險(xiǎn)費(fèi)、臨時(shí)工工資的費(fèi)用控制 9 生產(chǎn)部經(jīng)理 計(jì)財(cái)部 內(nèi)部管理（ 10%） 管理費(fèi)用控制 實(shí)際可控費(fèi)用 /計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用 4 考核中心 計(jì)財(cái)部 下屬管理情況 下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表） 1 生產(chǎn)部經(jīng)理 生產(chǎn)部經(jīng)理 下屬工作重大成績或錯(cuò)誤（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表） 3 考核中心 企管辦 部門出勤率（實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)） 2 考核中心 人事主管 互評（ 15%） 評議得分 根據(jù)每月部門互評結(jié)果 15 考核中心 考核中心 其他（ 2%） 個(gè)人出勤率 實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 1 考核中心 人事主管 公共財(cái)產(chǎn)完好率 好（ 1分），中（ 0.5分），差（ 0分） 1 考核中心 企管辦 說明： 1、發(fā)貨記錄、臺(tái)帳、盤存及其他報(bào)表的準(zhǔn)確性、及時(shí)性：好（ 10分）、較好（ 8分）、中（ 5分）、較差（ 3分）、差（ 1分）； 2、 發(fā)貨的及時(shí)、準(zhǔn)確性：好（ 10分）、較好（ 8分）、中（ 5分）、較差（ 3分）、差（ 1分）； 3、庫存控制的時(shí) 效性：好（ 10分）、較好（ 8分）、中（ 5分）、較差（ 3分）、差（ 1分）； 4、現(xiàn)場管理情況：好（ 5分）、較好（ 4分）、中（ 3分）、較差（ 2分）、差（ 1分）； 5、安全規(guī)范情況：好（ 3分）、中（ 2分）、差（ 1分）； 6、汽車托運(yùn)、保險(xiǎn)費(fèi)、臨時(shí)工工資的費(fèi)用控制：由生產(chǎn)部經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況評分，好（ 6分）、較好（ 5分）、中（ 3分）、較差（ 2分）、差（ 1分）； 7、互評部門：營銷部、生產(chǎn)部、技術(shù)服務(wù)部、計(jì)財(cái)部。部門：市場部 崗位：經(jīng)理 考評內(nèi)容 指標(biāo)類型 具體指標(biāo) 分值 考核者 依據(jù)來源 營銷副總經(jīng)理滿意度（ 25%） 見滿意度評分表 25 營銷副總經(jīng)理 滿意度評分表 業(yè)務(wù)完成指標(biāo)（ 50%） 季度目標(biāo)計(jì)劃 完成情況 銷售額完成率（與本年度計(jì)劃相比） 8 考核中心 計(jì)財(cái)部 市場策劃實(shí)施的實(shí)效性 10 營銷副總經(jīng)理 市場部 月度信息匯總的及時(shí)性與實(shí)效性 15 營銷副總經(jīng)理 市場部 計(jì)劃工作達(dá)成率 17 營銷副總經(jīng)理 營銷副總 內(nèi)部管理（ 14%） 下屬管理情況 下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表） 2 營銷副總經(jīng)理 營銷副總 下屬工作重大成績或錯(cuò)誤（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表） 4 考核中心 企管辦 部門出勤率（實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)） 1 考核中心 人事主管 管理費(fèi)用控制 實(shí)際可控費(fèi)用 /計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用 7 考核中心 計(jì)財(cái)部 互評（ 10%） 評議得分 根據(jù)每月部門互評結(jié)果 10 考核中心 考核中心 其他（ 1%） 個(gè)人出勤率 實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 1 考核中心 人事主管 說明： 1、銷售額完成率（與本年度計(jì)劃相比）：按實(shí)際達(dá)成率換算； 2、市場策劃實(shí)施的實(shí)效性：由營銷副總經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況評分，好（ 10分）、較好（ 8分）、中（ 6分）、較差（ 4分）、差（ 2分）； 3、月度 信息匯總的及時(shí)性與實(shí)效性：由營銷副總經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況評分，好（ 15 分）、較好（ 12 分）、中（ 9 分）、較差（ 6 分）、差（ 3分）； 4、計(jì)劃工作達(dá)成率：實(shí)際工作項(xiàng)目數(shù) /計(jì)劃工作項(xiàng)目數(shù)，按實(shí)際達(dá)成率換算。 5、互評部門：營銷部、計(jì)財(cái)部、技術(shù)部、研發(fā)部。 部門：項(xiàng)目工程部 崗位：經(jīng)理 考評內(nèi)容 指標(biāo)類型 具體指標(biāo) 分值 考核者 依據(jù)來源 總助滿意度（ 10%） 見滿意度評分表 10 總助（三產(chǎn)） 滿意度評分表 實(shí)際業(yè)績（ 60%） 季度目標(biāo)計(jì)劃 完成情況 部門銷售額完成率（與本年度計(jì)劃相比） 20 考核 中心 計(jì)財(cái)部 部門利潤完成率（與本年度計(jì)劃相比） 40 考核中心 計(jì)財(cái)部 內(nèi)部管理（ 18%） 管理費(fèi)用控制 實(shí)際可控費(fèi)用 /計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用 10 考核中心 計(jì)財(cái)部 下屬管理情況 下屬工作重大成績或錯(cuò)誤（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表） 4 考核中心 企管辦 下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表） 2 總助（三產(chǎn)） 總助（三產(chǎn)） 部門出勤率（實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)） 2 考核中心 人事主管 互評（ 10%） 評議得分 根據(jù)每月部門互評結(jié)果 10 考核中心 考核中心 其他（ 2%） 個(gè)人出勤率 實(shí)際 出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 2 考核中心 人事主管 說明： 1、部門銷售額完成率（與本年度計(jì)劃相比）：按實(shí)際達(dá)成率換算； 2、部門利潤完成率（與本年度計(jì)劃相比）：按實(shí)際達(dá)成率換算； 3、互評部門：計(jì)財(cái)部、企管辦。 部門：醫(yī)療器械部 崗位：經(jīng)理 考評內(nèi)容 具體指標(biāo) 分值 考核者 依據(jù)來源 總經(jīng)理滿意度 （ 20%） 見滿意度評分表 20 總經(jīng)理 滿意度評分表 業(yè)務(wù)完成指標(biāo) （ 60%） 利潤完成率（與年度計(jì)劃相比） 35 考核中心 計(jì)財(cái)部 項(xiàng)目成本控制率（與年度計(jì)劃相比） 25 考核中心 計(jì)財(cái)部 內(nèi)部管理（ 8%） 管理費(fèi)用控制（實(shí)際可控費(fèi)用 /計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用） 2 考核中心 計(jì)財(cái)部 部門出勤率 1 考核中心 人事主管 下屬工作重大成績或錯(cuò)誤（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表） 2 考核中心 企管辦 下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表） 3 總經(jīng)理 總經(jīng)理 互評（ 10%） 根據(jù)每月部門互評結(jié)果 10 考核中心 考核中心 其他（ 2%） 實(shí)出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 1 考核中心 人事主管 公共財(cái)產(chǎn)完好率 1 考核中心 企管部 說明： 1、互評部門為計(jì)財(cái)部 ； 2、利潤完成率評分標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到 100%，評分為 30分，每增（減） 1%，加（減） 2分； 3、成本控制率評分標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到 100%，評分為 20分，每減（增） 1%，加（減） 1分； 部門：生產(chǎn)部 崗位：經(jīng)理 考評內(nèi)容 指標(biāo)類型 具體指標(biāo) 分值 考核者 依據(jù)來源 總經(jīng)理滿意度 (10%) 見滿意度評分表 10 總經(jīng)理 滿意度評分表 實(shí)際業(yè)績 (70%) 生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)管理指標(biāo) 實(shí)際總工效 /計(jì)劃總工效 15 考核中心 計(jì)財(cái)部 跟據(jù)生產(chǎn)大綱和銷售合同按時(shí)完成生產(chǎn)和發(fā)貨任務(wù) 10 考核中心 營銷部 質(zhì)量管理指標(biāo) 產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率和開箱合格率 10 考核中心 質(zhì)管辦 執(zhí)行工藝規(guī)程狀況 5 設(shè)備管理指標(biāo) 設(shè)備管理綜合評價(jià) 5 考核中心 技術(shù)部 設(shè)備管理員 成本控制 實(shí)際生產(chǎn)成本 /計(jì)劃生產(chǎn)成本 10 考核中心 計(jì)財(cái)部 實(shí)際制造費(fèi)用 /計(jì)劃制造費(fèi)用 15 考核中心 內(nèi)部管理 (8%) 下屬管理情況 下屬工作重大成績或錯(cuò)誤（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表） 4 考核中心 企管辦 下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表） 4 總經(jīng)理 總經(jīng)理 互評 (10%) 評議得分 根據(jù)每月部門互評結(jié)果 15 考核中心 考核中心 其他 (2%) 個(gè)人出 勤率 實(shí)出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 2 考核中心 人事主管 說明： 1 互評部門：技術(shù)部、研發(fā)部、營銷部、計(jì)財(cái)部、采供辦、質(zhì)管辦； 2 總工效的評分標(biāo)準(zhǔn)：以 100%為 15分 ,每減 (增 )1%,評分增 (減 )1.5分 ； 3 根據(jù)生產(chǎn)大綱和銷售合同的時(shí)限要求完成生產(chǎn)和發(fā)貨任務(wù)，每項(xiàng)任務(wù)或每筆合同延誤 1天扣減 5%，依此類推，扣完為止； 4 產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率和開箱合格率以 99%為滿分，每降低 0.5%，分?jǐn)?shù)降低 10%； 5 執(zhí)行工藝規(guī)程狀況視效果分為“好、較好、中、較差、差”五個(gè)等級，依次評分為 5、 4、 3、 2、 1； 6 設(shè)備管理的評分標(biāo)準(zhǔn)：按 設(shè)備的維護(hù)管理情況評為好、中、差，分?jǐn)?shù)依次為 1， 0.5， 0； 7實(shí)際生產(chǎn)成本 /計(jì)劃生產(chǎn)成本的比值以 100%為滿分，每增（減） 1%，分?jǐn)?shù)減（增） 1分； 8實(shí)際制造費(fèi)用 /計(jì)劃制造費(fèi)用的比值以 100%為滿分，每增（減） 1%，分?jǐn)?shù)減（增） 1分 部門：計(jì)劃財(cái)務(wù)部 崗位：成本管理組主管 考評內(nèi)容 指標(biāo)類型 具體指標(biāo) 分值 考核者 依據(jù)來源 財(cái)務(wù)總監(jiān)滿意度 (20%) 見滿意度評分表 20 財(cái)務(wù)總監(jiān) 滿意度評分表 實(shí)際業(yè)績 (50%) 財(cái)務(wù)管理指標(biāo) 成本管理達(dá)到的成本降低程度 20 財(cái)務(wù)總監(jiān) 計(jì)財(cái) 部 各種報(bào)表的及時(shí)性和準(zhǔn)確性 5 產(chǎn)品計(jì)劃成本計(jì)算的準(zhǔn)確性和數(shù)據(jù)的規(guī)范性 15 定期分析、揭示成本變動(dòng)的原因 10 內(nèi)部管理 (15%) 下屬管理情況 下屬工作重大成績或錯(cuò)誤（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表） 5 考核中心 企管辦 下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表） 3 財(cái)務(wù)總監(jiān) 計(jì)財(cái)部 部門出勤率 5 考核中心 人事主管 管理費(fèi)用控制 實(shí)際費(fèi)用 /費(fèi)用預(yù)算 2 考核中心 計(jì)財(cái)部 互評 (10%) 評議得分 根據(jù)每月部門互評結(jié)果 10 考核中心 考核中心