中石油工程建設(shè)項(xiàng)目管理制度匯編(最終版)

工 程 建 設(shè) 項(xiàng) 目 管 理 制 度 匯 編 中石油昆侖燃?xì)庥邢薰?1 目 錄 第一部分 建設(shè)項(xiàng)目工程 總體部署 編制辦法 . 1 中石油昆侖燃?xì)庥邢薰窘ㄔO(shè)項(xiàng) 目工程建設(shè)總體部署編制辦法 . 2 第一章 總 則 . 2 第二章 編制管理 . 2 第三章 編制內(nèi)容要求 . 3 第四章 獎(jiǎng)勵(lì)與處罰 . 4 第五章 附 則 . 4 中石油昆侖燃?xì)庥邢薰窘ㄔO(shè)項(xiàng)目工程建設(shè)總 體部署編制綱要 . 5 前 言 . 5 第一章 總 論 . 5 第二章 項(xiàng)目管理 . 6 第三章 設(shè)計(jì)管理 . 7 第四章 物資采辦管理 . 8 第五章 施工管理 . 9 第六章 外事管理 . 10 第七章 生產(chǎn)準(zhǔn)備及試車(chē) . 11 第八章 竣工驗(yàn)收 . 11 第九章 附 表、附圖 . 11 第二部分 建設(shè)項(xiàng)目 工程開(kāi)工 條件 管理規(guī)定 . 20 中石油昆侖燃?xì)庥邢薰窘ㄔO(shè)項(xiàng)目工程開(kāi)工條 件管理規(guī)定 . 21 第三部分 建設(shè) 項(xiàng)目 工程 匯報(bào)制度 管理辦法 . 26 中石油昆侖燃?xì)庥邢薰竟こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目周、月 報(bào)匯報(bào)制度 . 27 第一章 總 則 . 27 第二章 匯報(bào)內(nèi)容 . 27 第三章 匯報(bào)方式及時(shí)間要求 . 28 第四章 附則 . 29 第四部分 工程建設(shè)項(xiàng)目 施工圖設(shè)計(jì)管理 辦法 . 40 中石油昆侖燃?xì)庥邢薰竟こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目施工圖 設(shè)計(jì)管理辦法 . 41 第一章 總 則 . 41 第二章 設(shè)計(jì)管理組織和職責(zé) . 41 第三章 施工圖設(shè)計(jì)服務(wù)商的委托 . 42 第四章 施工圖設(shè)計(jì)管理內(nèi)容 . 43 第五章 施工圖設(shè)計(jì)審查 . 45 第六章 施工圖設(shè)計(jì)變更及后評(píng)價(jià) . 46 第八章 附 則 . 47 第五部分 工程建設(shè)項(xiàng)目 施工圖會(huì)審管理 辦法 . 52 2 中石油昆侖燃?xì)庥邢薰竟こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目施工圖 會(huì)審管理辦法 . 53 第一章 總 則 . 53 第二章 會(huì)審組織、職責(zé)和管理程序 . 53 第三章 施工圖會(huì)審內(nèi)容 . 55 第四章 施工圖設(shè)計(jì)交底 . 57 第五章 施工圖會(huì)審步驟、方法 . 59 第六章 經(jīng)費(fèi)與獎(jiǎng)罰 . 61 第七章 附 則 . 62 第六部分 工程 建設(shè)項(xiàng)目 招投標(biāo)管理 辦法 . 68 中石油昆侖燃?xì)庥邢薰竟こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投 標(biāo)管理細(xì)則 . 69 第一章 總 則 . 69 第二章 管理職責(zé) . 69 第三章 招標(biāo)范圍和方式 . 72 第四章 招 標(biāo) . 74 第五章 標(biāo) 底 . 79 第六章 投 標(biāo) . 80 第七章 開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)和中標(biāo) . 81 第八章 資格預(yù)審和市場(chǎng)準(zhǔn)入管理 . 87 第九章 罰 則 . 88 第十章 附 則 . 89 第七部分 工程建設(shè)項(xiàng)目 施工管理辦法 . 90 中石油昆侖燃?xì)庥邢薰竟こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目施工管 理辦法 . 91 第一章 總 則 . 91 第二章 組織和職責(zé) . 91 第三章 施工準(zhǔn)備 . 93 第四章 質(zhì)量管理 . 94 第五章 質(zhì)量問(wèn)題與質(zhì)量事故 . 97 第五章 施工工期控制 . 99 第六章 施工投資控制 . 100 第七章 施工安全管理 . 102 第八章 附 則 . 103 第八部分 工程建設(shè) 項(xiàng)目 市場(chǎng)準(zhǔn)入管理辦法 . 104 中石油昆侖燃?xì)庥邢薰竟こ探ㄔO(shè)市場(chǎng)準(zhǔn)入管 理辦法 . 105 第一章 總 則 . 105 第二章 準(zhǔn)入條件 . 105 第三章 準(zhǔn)入證書(shū)的辦理 . 106 第四章 準(zhǔn) 入 證 管 理 . 107 第五章 其 它 . 108 第九部分 工程建設(shè)項(xiàng)目 物資采購(gòu)管理辦法 . 121 3 中石油昆侖燃?xì)庥邢薰竟こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目物資采 購(gòu)管理辦法 . 121 第一章 總則 . 122 第二章 管理機(jī)構(gòu)與職責(zé) . 122 第三章 物資分類(lèi)與管理 . 123 第四章 計(jì)劃管理 . 124 第五章 采購(gòu)管理 . 124 第六章 質(zhì)量管理 . 126 第七章 供應(yīng)商管理 . 126 第八章 結(jié)算支付 . 127 第九章 信息統(tǒng)計(jì)和資料管理 . 128 第十章 監(jiān)督與考核 . 128 第十一章 附則 . 129 第十部分 服務(wù)采購(gòu)管理辦法 . 144 中石油昆侖燃?xì)庥邢薰痉?wù)采購(gòu)管理暫行辦 法 . 144 第十一部分 工程建設(shè)項(xiàng)目 竣工驗(yàn)收管理辦法 . 149 中石油昆侖燃?xì)庥邢薰竟こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn) 收管理辦法 . 150 第一章 總 則 . 150 第二章 竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) . 150 第三章 竣工驗(yàn)收級(jí)別的劃分 . 152 第四章 竣工驗(yàn)收組織 . 152 第五章 竣工驗(yàn)收內(nèi)容及程序 . 153 第六章 專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收 . 155 第七章 竣工資料及竣工驗(yàn)收文件要求 . 158 第八章 竣工資料費(fèi)用和竣工驗(yàn)收費(fèi)用 . 165 第九章 附則 . 166 1 第一部分 建設(shè)項(xiàng)目工程總體部署編制辦法 2 中石油昆侖燃?xì)庥邢薰?建設(shè)項(xiàng)目工程建設(shè)總體部署編制辦法 第一章 總 則 第一條 為加強(qiáng)公司建設(shè)項(xiàng)目工程建設(shè)總體部署編制工作，提高建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃性、科學(xué)性，確保工程建設(shè)質(zhì) 量和工期，合理控制建設(shè)投資，提高投資效益，特制定本辦法。 第二條 本辦法適用于公司及全資子公司、控股子公司和直屬分公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)所屬單位）所有新建、改擴(kuò)建、技改技措等建設(shè)項(xiàng)目。所屬單位為建設(shè)單位。 第三條 工程建設(shè)總體部署是建設(shè)項(xiàng)目管理的指導(dǎo)性文件。建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、物資采辦、監(jiān)理、生產(chǎn)等單位在工程建設(shè)過(guò)程中都必須依據(jù)工程建設(shè)總體部署統(tǒng)籌安排各項(xiàng)工作。 第二章 編制管理 第四條 公司建設(shè)項(xiàng)目總體建設(shè)部署實(shí)行分級(jí)管理。限額以上（工程總投資 1000 萬(wàn)元以上）的建設(shè)項(xiàng)目必須按要求編制工程建設(shè)總體部署，限額以下（工程總投資 1000 萬(wàn)元以下）的建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)參照本辦法編制工程建設(shè)總體部署，視工程情況可適當(dāng)簡(jiǎn)化。 第五條 工程建設(shè)總體部署的編制工作由建設(shè)單位在可行性研究報(bào)告批準(zhǔn)和項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組建后開(kāi)始籌劃，在初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)后一個(gè)月內(nèi)編制完成。工程總投資 3000 萬(wàn)元以上的建設(shè)項(xiàng)目的總體部署經(jīng)公司審查后，上3 報(bào)天然氣與管道分公司批準(zhǔn)；限額以下建設(shè)項(xiàng)目的總體部署由建設(shè)單位批準(zhǔn)，報(bào)公司備案。 第六條 工程建設(shè)總體部署一經(jīng)批準(zhǔn)，必須嚴(yán)格執(zhí)行，工程建設(shè)過(guò)程中，工期、質(zhì)量、投資指標(biāo)的調(diào)整，須報(bào)公司批準(zhǔn)。 第三章 編制內(nèi)容要求 第七條 工程建設(shè)總體部署應(yīng)以國(guó)家或股份公司批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)文件為依據(jù)，結(jié)合工程的實(shí)際情況進(jìn)行編制。 第八條 工程建設(shè)總體部署內(nèi)容主要包括前言、項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)管理、物資采辦管理、施工管理、生產(chǎn)準(zhǔn)備及試車(chē)、外事管理、竣工驗(yàn)收等章節(jié)。具體內(nèi)容詳見(jiàn)附件中石油昆侖燃?xì)庥邢薰竟こ探ㄔO(shè)總體部署編制綱要。 第九條 編制工程建設(shè)總體部署應(yīng)結(jié)合本工程項(xiàng)目實(shí)際和工程建設(shè)特點(diǎn)，對(duì)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、勘察設(shè)計(jì)、物資采辦、施工、生產(chǎn)準(zhǔn)備、投料試車(chē)、竣工驗(yàn)收、外事工作、資金籌措等各項(xiàng)工作統(tǒng)盤(pán)考慮，做出部署安排。 不同工程可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整增減內(nèi)容，但總體框架不變。 第十條 工程建設(shè)總體部署中的工期、質(zhì)量、投資控制指標(biāo)依據(jù)批準(zhǔn)的可研報(bào)告或初步設(shè)計(jì)、國(guó)家或行業(yè)法規(guī)，要體現(xiàn)其嚴(yán)肅性，做到切實(shí)可行，便于操作。 1、 總體部署要結(jié)合工程特點(diǎn)制定出合理的建設(shè)工期、施工圖交付計(jì)劃、物資采辦計(jì)劃、資金需用計(jì)劃，各項(xiàng)計(jì)劃都要與工程建設(shè)進(jìn)度相銜接，以分解的目標(biāo)保證總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)并制定保證工期的主要措施。 2、 總體部署要有明確的質(zhì)量方針、目標(biāo)，以及保證 設(shè)計(jì)、施工、物資采辦、試運(yùn)投產(chǎn)、生產(chǎn)準(zhǔn)備等質(zhì)量主要措施。 4 3、 總體部署要以批準(zhǔn)的初步設(shè) 計(jì)概算為依據(jù)，制定出控制投資的目標(biāo)，以及各部門(mén)、各項(xiàng)工作、各工程項(xiàng)目和個(gè)單項(xiàng)工程的投資控制措施。 第十一條 編制工程建設(shè)總體部署要充分注意外部條件的落實(shí)。外部條件是指物料、水、電、氣、風(fēng)等保證條件和國(guó)家對(duì)勞動(dòng)安全衛(wèi)生、海關(guān)、技術(shù)監(jiān)督、環(huán)保、消防等規(guī)定。 第十二條 工程建設(shè)總體部署作為申請(qǐng)開(kāi)工報(bào)告的附件，與國(guó)家計(jì)委計(jì)建 1997352號(hào)文件規(guī)定的“施工組織設(shè)計(jì)大綱”等同。 第四章 獎(jiǎng)勵(lì)與處罰 第十三條 各建設(shè)單位要認(rèn)真做好工程建設(shè)總體部署的編制和報(bào)批工作，總體部署一經(jīng)批復(fù)必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理 要定期對(duì)工程建設(shè)總體部署執(zhí)行情況進(jìn)行自查，公司將定期進(jìn)行檢查，不定期組織抽查，并將結(jié)果作為項(xiàng)目管理考核的依據(jù)，未按要求編制總體部署的工程項(xiàng)目不予批準(zhǔn)開(kāi)工報(bào)告，未按總體部署實(shí)施的給予通報(bào)批評(píng)。 工程總投資 3000 萬(wàn)元以上的建設(shè)項(xiàng)目 還應(yīng)將檢查結(jié)果上報(bào)天然氣與管道分公司。 第五章 附 則 第十四條 本辦法由工程管理處負(fù)責(zé)解釋。 第十五條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。 附件：中石油昆侖燃?xì)庥邢薰窘ㄔO(shè)項(xiàng)目工程建設(shè)總體部署編制綱要 5 中石油昆侖燃?xì)庥邢薰?建設(shè)項(xiàng)目工程建設(shè)總體部署編制綱要 前 言 闡述 編制依據(jù)、目的和原則。 第一章 總 論 第一節(jié) 工程概況 1.1.1 建設(shè)依據(jù)：國(guó)家、股份公司批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書(shū)批復(fù)和可行性研究報(bào)告批復(fù)、初步設(shè)計(jì)批復(fù)、環(huán)境影響報(bào)告書(shū)批復(fù)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告批復(fù)等批準(zhǔn)立項(xiàng)文件。 1.1.2 建設(shè)目的和意義：對(duì)國(guó)家、地方及股份公司的社會(huì)及經(jīng)濟(jì)意義。 1.1.3 工程現(xiàn)場(chǎng)條件 :地理位置、氣象條件、工程及水文地質(zhì)、原材料、燃料及水電汽等來(lái)源、交通運(yùn)輸條件等。 1.1.4 環(huán)境影響及保護(hù)：說(shuō)明工程項(xiàng)目的主要污染源、污染程度、控制指標(biāo)及治理、監(jiān)測(cè)措施。 1.1.5 主要建設(shè)內(nèi)容及主要實(shí)物工程量。 1.1.6 綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：說(shuō)明工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、主要設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、工程占地面積、總定員、總投資、效益預(yù)測(cè)、三材消耗量。 1.1.7 工程建設(shè)特點(diǎn)：包括工程建設(shè)組織、設(shè)計(jì)、施工、環(huán)境和社會(huì)依托等方面。 第二節(jié) 工程建設(shè)指導(dǎo)思想和管理目標(biāo) 1.2.1 工程建設(shè)的指導(dǎo)思想。 6 1.2.2 工期控制管理目標(biāo)。 1.2.3 質(zhì)量控制管理目標(biāo)。 1.2.4 投資控制管理目標(biāo)。 1.2.5 安全施工管理目標(biāo)。 第三節(jié) 外部條件 1.3.1 辦理與地方政府部門(mén)有 關(guān)手續(xù)的安排意見(jiàn)（包括勞動(dòng)、消防、環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生、技術(shù)監(jiān)督、海關(guān)等）。 1.3.2 工程建設(shè)中需要地方和有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)解決的重大問(wèn)題。 第二章 項(xiàng)目管理 第一節(jié) 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 2.1.1 工程建設(shè)管理模式。 2.1.2 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)圖。 2.1.3 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)職責(zé)分工。 2.1.4 工程監(jiān)理單位確定及監(jiān)理范圍和內(nèi)容。 第二節(jié) 工程進(jìn)度控制 2.2.1 工程綜合進(jìn)度安排原則的說(shuō)明。 2.2.2 工程建設(shè)總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及關(guān)鍵控制點(diǎn)。 2.2.3 保證工期的措施。 2.2.4 進(jìn)度控制工作 流程圖。 第三節(jié) 質(zhì)量控制 2.3.1 工程質(zhì)量保證體系圖。 7 2.3.2 質(zhì)量控制工作流程圖及控制程序。 2.3.3 質(zhì)量控制的措施。 第四節(jié) 投資控制 2.4.1 概算總投資及其費(fèi)用的構(gòu)成。 2.4.2 分年度建設(shè)資金需用計(jì)劃。 2.4.3 資金管理工作程序。 2.4.4 投資分解控制指標(biāo)，按批準(zhǔn)的概算控制投資的措施。 2.4.5 控制現(xiàn)場(chǎng)簽證的措施。 第五節(jié) 安全管理 2.5.1 現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理的主要措施。 2.5.2 預(yù)試車(chē)和投料試車(chē)安全管理的主要措施。 2.5.3 事故 預(yù)案及演練安排。 第三章 設(shè)計(jì)管理 第一節(jié) 概 況 3.1.1 可行性研究報(bào)告及初步設(shè)計(jì)審批情況。 3.1.2 設(shè)計(jì)單位選擇原則及設(shè)計(jì)分工情況。 3.1.3 設(shè)計(jì)工作進(jìn)度并列表說(shuō)明（見(jiàn)附表 3） 3.1.4 工藝流程及設(shè)計(jì)特點(diǎn)簡(jiǎn)述。 第二節(jié) 管 理 3.2.1 設(shè)計(jì)管理工作流程。 3.2.2 建設(shè)單位對(duì)設(shè)計(jì)文件質(zhì)量和進(jìn)度的要求及保證措施。 8 3.2.3 組織施工圖設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的措施。 3.2.4 對(duì)技術(shù)談判、設(shè)計(jì)合同及設(shè)計(jì)總承包的管理措施。 3.2.5 控制 設(shè)計(jì)變更的措施。 第四章 物資采辦管理 第一節(jié) 概 況 4.1.1 概述工程物資采購(gòu)總量（包括靜、動(dòng)設(shè)備、鋼材、木材、水泥、電氣、儀表設(shè)備等）。 4.1.2 設(shè)備材料的引進(jìn)工程量（包括品種、數(shù)量、金額）。 4.1.3 根據(jù)工期安排和關(guān)鍵控制點(diǎn)簡(jiǎn)述并列表說(shuō)明主要設(shè)備及材料的計(jì)劃交貨時(shí)間（見(jiàn)附表 3）。 第二節(jié) 物資采辦管理 4.2.1 物資采辦的工作程序及網(wǎng)絡(luò)。 4.2.2 采取招標(biāo)采購(gòu)，控制采購(gòu)資金的措施。 4.2.3 器材設(shè)備到貨于工程進(jìn)度銜接的保證措施，對(duì)長(zhǎng)周期及關(guān)鍵設(shè)備訂貨的組織和 管理措施。 4.2.4 保證設(shè)備材料訂貨質(zhì)量的措施。 第三節(jié) 設(shè)備材料接、保、檢、運(yùn) 4.3.1 設(shè)備材料檢驗(yàn)。 4.3.1.1檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)。 4.3.1.2檢驗(yàn)工作程序及工作制度（包括關(guān)鍵設(shè)備的駐廠(chǎng)監(jiān)造制度等）。 4.3.1.3不合格器材設(shè)備的處理措施。 9 4.3.2 設(shè)備材料的運(yùn)輸、接收和保管。 4.3.2.1設(shè)備材料的運(yùn)輸、接收和保管。 4.3.2.2超限大件匯總情況。 4.3.2.3超限大件運(yùn)輸主要措施。 第五章 施工管理 第一節(jié) 施工任務(wù)落實(shí) 5.1.1 施工任務(wù)特點(diǎn) 5.1.2 施工隊(duì)伍招標(biāo)選擇原則和施工任務(wù)分工。 第二節(jié) 進(jìn)度計(jì)劃 5.2.1 施工總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制原則、部署意見(jiàn)、管理目標(biāo)及關(guān)鍵控制點(diǎn)。 5.2.2 施工總體進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖（按月做一級(jí)總體網(wǎng)絡(luò)，圖面應(yīng)做到主次線(xiàn)路分明）。 5.2.3 建安施工力量需用計(jì)劃（見(jiàn)附表 5）。 第三節(jié) 重大技術(shù)措施 5.3.1 工程施工難點(diǎn)、新工藝、新技術(shù)、新材料及特殊施工要求所采取的重大技術(shù)措施。 5.3.2 特殊施工機(jī)械的需求及解決方案、說(shuō)明及匯總（見(jiàn)附表 6） 5.3.3 冬季、雨季、高溫等環(huán)境下的施工措施。 第四節(jié) 施工總平面管理 5.4.1 施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置原則。 10 5.4.2 施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖。 5.4.3 施工總平面管理和現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理措施。 5.4.4 工地施工用水、電、路、訊、汽等需用量和實(shí)施方案。 5.4.5 施工用大型預(yù)制廠(chǎng)、站的設(shè)置原則及實(shí)施方案。 5.4.6 大型臨時(shí)設(shè)施匯總情況。 第五節(jié) 施工質(zhì)量管理 5.5.1 質(zhì)量管理方針和目標(biāo)。 5.5.2 質(zhì)量保證體系、質(zhì)量計(jì)劃、控制要素與控制程序。 5.5.3 工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)意見(jiàn)。 5.5.4 工程檢測(cè)任務(wù)的安排意見(jiàn)。 5.5.5 制訂施工質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法的原則意見(jiàn)。 第六節(jié) 投資控制措施 5.6.1 按施工順序的要求，合理安排各單項(xiàng)（單元）工程進(jìn)度及資金使用計(jì)劃的措施。 5.6.2 控制現(xiàn)場(chǎng)簽證的措施。 5.6.3 施工技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)優(yōu)化措施。 第六章 外事管理 6.1.1 引進(jìn)工作程序。 6.1.2 外方人員現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)滿(mǎn)足工程需要的措施。 6.1.3 外文技術(shù)資料翻譯與管理。 6.1.4 出國(guó)培訓(xùn)業(yè)務(wù)管理。 11 第七章 生產(chǎn)準(zhǔn)備及試車(chē) 第一節(jié) 生產(chǎn)準(zhǔn)備 7.1.1 生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、編制及定員。 7.1.2 人員培訓(xùn)及進(jìn)廠(chǎng)計(jì)劃。 7.1.3 生產(chǎn)物資準(zhǔn)備安排及產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)情況。 7.1.4 生產(chǎn)提前介入設(shè)計(jì)、物資采辦、施工的安排。 7.1.5 控制生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用的措施。 第二節(jié) 試運(yùn)投產(chǎn) 7.2.1 試運(yùn)投產(chǎn)方案編制。 7.2.2 試運(yùn)投產(chǎn)安排。 第八章 竣工驗(yàn)收 8.1.1 竣工驗(yàn)收資料的收集歸擋安排。 8.1.2 工作與工程建設(shè)同步的安排意見(jiàn)。 8.1.3 竣工驗(yàn)收計(jì)劃時(shí)間安排。 第九章 附表、附圖 附表 1 工程建設(shè)項(xiàng)目綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 附表 2 工程建設(shè)項(xiàng)目綜合進(jìn)度安排表 附表 3 工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度表 附表 4 工程建設(shè)項(xiàng)目主要設(shè)備材料采購(gòu)安排計(jì)劃表 附表 5 工程建設(shè)項(xiàng)目建安施工力量需用計(jì)劃表 附表 6 工程建設(shè)項(xiàng)目特殊及大型施工機(jī)具需用計(jì)劃表 12 附表 7 工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)資金需用計(jì)劃表 附圖 1 工程建設(shè)項(xiàng)目總工藝流程圖 附圖 2 工程建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度總體計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖 附圖 3 工程建設(shè)項(xiàng)目施工總平面布置圖 13 附表 1 工程建設(shè)項(xiàng)目綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 序號(hào) 指標(biāo)名稱(chēng) 單位 數(shù)量 備注 一 建設(shè)規(guī)模 二 設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) （填列主要項(xiàng)目） 三 工程占地面積 建筑面積 四 全廠(chǎng)總定員 其 中 生產(chǎn)人員 非生產(chǎn)人員 五 全廠(chǎng)總運(yùn)量 其 中 運(yùn)入 運(yùn)出 六 概算總投資 其中：外匯 七 效 益 預(yù) 測(cè) 內(nèi)資回收期 外資回收期 稅金（元） 內(nèi)部收益率 八 三 材 耗 量 鋼材 水泥 木材 14 附表 2 工程建設(shè)項(xiàng)目綜合進(jìn)度安排表 序號(hào) 工作項(xiàng)目 時(shí)間安排 備注 一 前 期 準(zhǔn) 備 階 段 1.項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組建 2.環(huán)境影響報(bào)告書(shū)編制報(bào)審 3.勞動(dòng)安全預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告編制報(bào)審 4.監(jiān)理單位選定委托和監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍的界定 5.設(shè)計(jì)單位的招標(biāo)選定 6.設(shè)計(jì)條件的確認(rèn)：地形、地貌、水文、工程地質(zhì)、抗震設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)、地形圖、氣象資料、環(huán)境影響評(píng)價(jià)、消防標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)、三區(qū)總體規(guī)劃審定等 7.初步設(shè)計(jì)報(bào)批 8.土地征購(gòu) 9.工程總體建設(shè)部署編審 10.引進(jìn)項(xiàng)目及國(guó)內(nèi)供貨設(shè)備詢(xún)價(jià)考察、談判、簽約 11.施工圖設(shè)計(jì) 12.物資采購(gòu) 13.施 工任務(wù)招標(biāo) 14.施工圖會(huì)審 15.施工組織設(shè)計(jì)編審 16.三通一平和大型臨時(shí)設(shè)施建設(shè) 17.開(kāi)工報(bào)告報(bào)批 二 施 工 階 段 18.主體工程正式開(kāi)工 19.生產(chǎn)人員培訓(xùn)與進(jìn)廠(chǎng) 20.工程三查四定 21.工程中間交接 三 投 運(yùn) 投 產(chǎn) 驗(yàn) 收 階 段 22.試車(chē)方案編審 23.系統(tǒng)公用工程投運(yùn) 24.聯(lián)動(dòng)試車(chē) 25.投料試車(chē) 26.生產(chǎn)考核 27.預(yù)驗(yàn)收 28.竣工驗(yàn)收 15 附表 3 工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度表 序號(hào) 單項(xiàng)（單元） 工程名稱(chēng) 設(shè)計(jì)單位 施工圖 交付時(shí)間 備注 16 附表 4 工程建設(shè)項(xiàng)目主要設(shè)備采購(gòu)安排計(jì)劃表 序號(hào) 設(shè)備名稱(chēng)、規(guī)格 數(shù)量 臺(tái) /噸 擬選廠(chǎng)商 計(jì)劃交貨時(shí)間 備注 17 附表 5 工程建設(shè)項(xiàng)目建安施工力量需用計(jì)劃表 序號(hào) 單項(xiàng)（單元） 工程名稱(chēng) 建安工作量 （萬(wàn)元） 分期需用人數(shù) 備注 年 年 年 18 附表 6 工程建設(shè)項(xiàng)目特殊及大型施工機(jī)具需用計(jì)劃表 序號(hào) 施工機(jī)具名稱(chēng) 需用量 備注 年 年 年 19 附表 7 工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)資金需用計(jì)劃表 單項(xiàng)工程 名稱(chēng) 概算 年 年 年 季度 季度 季度 合計(jì) 1 2 3 4 合計(jì) 1 2 3 4 合計(jì) 1 2 3 4 第二部分 建設(shè)項(xiàng)目工程開(kāi)工條件管理規(guī)定 中石油昆侖燃?xì)庥邢薰?建設(shè)項(xiàng)目工程開(kāi)工條件管理規(guī)定 為了適應(yīng)中石油昆侖燃?xì)庥邢薰荆ㄒ韵潞?jiǎn)稱(chēng)公司）新體制、新機(jī)制的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)工程限上項(xiàng)目（工程總投資 1000萬(wàn)元以上的項(xiàng)目）的開(kāi)工管理，嚴(yán)格開(kāi)工條件，保證工程建設(shè)質(zhì)量和工期，控制工程造價(jià)，提高公司的整體經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)對(duì)限上項(xiàng)目開(kāi)工條件規(guī)定如下： 第一條 項(xiàng)目法人（或項(xiàng)目經(jīng)理部）已經(jīng)設(shè)立，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)已經(jīng)組建并取得資質(zhì)證書(shū)，項(xiàng)目經(jīng)理已取得相應(yīng)的任職資格，規(guī)章制度已經(jīng)健全。 第二條 項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)及概算已經(jīng)批復(fù)。若 項(xiàng)目概算批復(fù)時(shí)間至項(xiàng)目申請(qǐng)開(kāi)工時(shí)間超過(guò)兩年以上（含兩年），或自批復(fù)至開(kāi)工期間，動(dòng)態(tài)因素變化較大，總投資超出原批概算 10以上，須重新核定項(xiàng)目概算。 第三條 項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資計(jì)劃已批復(fù)；建設(shè)資金已經(jīng)落實(shí)，并經(jīng)財(cái)務(wù)部門(mén)認(rèn)可 。 第四條 工程建設(shè)總體部署編制完成，并報(bào)項(xiàng)目主管部門(mén)批準(zhǔn)。 第五條 項(xiàng)目主體工程（或控制性工程）的施工單位已經(jīng)通過(guò)招標(biāo)選定，施工承包合同已經(jīng)簽訂。 第六條 項(xiàng)目法人（或項(xiàng)目經(jīng)理部）與項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位已簽訂