5#中空微珠施工組織設計(面磚).doc

四川新聚能保溫工程有限公司 四川新聚能保溫工程有限公司中空玻化微珠外墻外保溫（面磚飾面）施工組織設計方案編制單位：四川新聚能保溫工程有限公司編制時間：2010年7月9日目 錄第一章 概 述 3第二章 組織機構 5第三章 施工方案 7第四章 關鍵部位處理大樣圖 14第五章 工程管理 17第六章 工期及進度計劃 18第七章 質量控制措施 19第八章 勞動力安排與計劃 21第九章 施工機械的配備 22第十章 安全文明施工與施工配合 22第十一章 施工及驗收 25附表：主要施工機械設備表 25第一章 概 述第一節(jié) 工程概況1.1.1工程簡介 項目工程位于 ，結構類型為 ，建設規(guī)模較大，外墻外保溫均是以40mm 厚中空玻化微珠保溫體系為保溫隔熱層，采用抹面方式，專用膠粉料、以專用砂漿壓入熱鍍鋅鋼網增強，以錨固件固定，再用罩面抗裂砂漿刮平，作為中空玻化微珠保溫層的保護層處理。該工程采用中空?；⒅橥鈮ν獗伢w系來達到建筑節(jié)能的目的，保溫施工面積約為13000 平方米。1.1.2工程特點及對策工程特點本工程按設計要求達到建筑節(jié)能，質量符合規(guī)范要求。 按建設單位要求：該工程的工程量較大，需要與相關專業(yè)工種同時進行施工，交叉作業(yè)較多，因此必須從人力、物力、機具、材料方面得到保證，并與土建及其他施工單位作好進度計劃的協調配合工作，及時、合理地組織好平行流水作業(yè)和立體交叉作業(yè)。1.1.3 施工對策依據工程進度要求，積極配合建設單位、監(jiān)理單位及有關施工單位協調一致，認真研究施工圖，合理安排施工順序及施工進度，做到施工管理的科學性和施工組織有預見性。 做好施工前的技術規(guī)范交底和培訓。 采用流水施工。 加強與相關單位的施工技術協作，互創(chuàng)作業(yè)面，保護成品及半成品。第二節(jié) 編制依據施工規(guī)程規(guī)范1.2.1 按國家現行的建筑工程施工規(guī)程、有關設計規(guī)范；包含以下內容：外墻外保溫施工技術規(guī)范（JG114-2004） 居住建筑節(jié)能隔熱工程質量驗收規(guī)定（GB51/5033-2005）夏熱冬冷地區(qū)居住建筑節(jié)能設計標準（JGJ75-2003）外墻外保溫工程技術規(guī)程（JGJ144-2004）中空?；⒅闊o機保溫砂漿構造（DBJT20-60）1.2.2 按國家、部、省、市及公司頒發(fā)的安全施工、質量控制、文明施工等標準及有關管理制度；1.2.3 公司質量體系文件、作業(yè)指導性文件及對項目施工管理制定的制度和規(guī)定。第三節(jié) 工程施工目標 嚴密組織、科學管理，以精湛的施工技術、創(chuàng)優(yōu)質保溫工程。1.3.1 質量目標：爭創(chuàng)工程優(yōu)良。1.3.2 工期目標：與各參建單位密切配合、嚴密組織、科學管理、確保甲方規(guī)定的總工期，創(chuàng)一流施工速度。1.3.3 安全目標：以安全第一的方針作指導，認真組織施工安全工作，杜絕重大安全事故，事故頻率控制為零。1.3.4 文明施工目標：加強施工現場標準化管理，爭創(chuàng)安全文明施工現場。第二章 組織機構第一節(jié) 施工布署原則我公司擬按照以下原則組織施工:2.1.1堅持集中力量保關鍵部位、保工期的原則。我公司決定將此工程列為公司當前的頭號重點工程，將在人員、機具、物資上為該工程提供充分保證。組織好該工程的計劃協調，提供服務的保證措施，以保證工程按期完工和質量一次性合格。2.1.2 堅持“質量第一”，抓好工序質量，確保工程整體質量。針對工程質量目標，以抓工序質量為重點，開展施工現場的全面質量管理活動，并在建設單位和監(jiān)理公司的監(jiān)督和協調下，努力實現創(chuàng)優(yōu)的目標。2.1.3 全線推廣應用新技術，新技術,促進施工管理、提高技術水平及施工效益的提高。在施工過程中，盡量采用運輸、吊裝機械，氣液動工具，提高作業(yè)水平，以改善作業(yè)條件，降低勞動強度，加快工程進度。2.1.4 公司成立以公司領導為首的“保溫施工領導小組”，公司技術、質安、工程、材料、物資及機具設備等管理職能部門負責人均為領導小組成員，領導小組負責工程施工的組織協調，并負責從各專業(yè)管理上為施工提供保證，并負責對項目經理部班子進行優(yōu)化組合、對過程檢查、督促的指導。2.1.5 決策指揮機構框圖公司總經理公司副總經理公司副總經理公司副總經理工程管理部安全管理部技術質量部設備材料部經營預算部財務勞資部不定期到項目檢查（現場項目負責人）第二節(jié) 公司總部及現場組織機構配置公司對該工程實施項目法管理，派具有多年施工經驗的同志任該工程項目經理。從公司抽調施工經驗豐富，工作作風過硬的工程技術、質量檢驗及各專業(yè)管理人員組建項目部全面負責該工程的組織和管理工作。第三節(jié) 施工管理體系公司在該工程項目部管理分設：施工技術組、質量安全組、預算成本管理組、政工保衛(wèi)組、后勤供應組等。各專業(yè)組的主要工作職責是：2.3.1施工技術組:負責該工程的技術、計劃、質量管理，制定和實施有關施工方案及相關質量、技術、安全措施，作好技術交底工作，推廣應用新技術，搞好工序質量控制，組織工序質量自檢及質量問題整改，辦理有關技術變更，隱蔽驗收及有關簽證，及時處理施工中出現的技術問題，合理組織施工作業(yè)及重點部位搶工，結合工程施工的關鍵問題組織開展QC小組活動，及時認真地作好施工記錄，收集整理工程竣工資料，及時組織分項工程質量評定，繪制工程竣工圖等。2.3.2 質安監(jiān)督組：負責施工過程的質量安全監(jiān)督、工序質量抽檢、質量安全教育、計量檢測設備管理，分部、分項工程質量等級核定等工作，參加隱蔽工程及施工部位檢查驗收，配合有關人員搞好現場文明施工管理。2.3.3 預算成本組：負責編制工程預算及兩算對比，辦理工程款收取，正確核算工程成本，搞好工程成本控制。2.3.4 后勤供應組：負責材料、施工機具供應及進場入庫驗收、保管、發(fā)放和現場管理，執(zhí)行限額發(fā)料，指導班組正確使用和維護施工機具，搞好各種后勤管理工作。施工管理組織體系詳見下頁圖表。第四節(jié) 公司對項目經理部的支持與指導2.4.1 該工程具有專業(yè)技術強、施工控制難點多，施工工期短的特點，因此優(yōu)質高效的建成該工程，施工質量達到優(yōu)良，具有十分重要的意義。公司決定對本工程設立兩級作業(yè)管理層，分別是： 指揮決策層：由前面提到的施工領導小組成年員組成。負責對該項目所需的人、財、物等進行統(tǒng)一調配，最大限度的為項目部提供可靠的保障。 項目管理層：實行項目經理負責制，全面履行工程施工合同和項目承包合同，確保工程按既定的質量目標、工期目標以及施工安全目標交付業(yè)主。 施工作業(yè)層：由項目管理人員和班組作業(yè)人員組成，完成管理層下達的施工任務，確保工程質量“三檢制”的落實，杜絕各類事故，作好文明施工。 項目經理部主要管理人員崗位職責（1）項目經理由公司總經理任命，是公司在該項目一次性委托的全面代理人，全面負責該項目隔熱保溫工程的實施。A貫徹執(zhí)行公司工程施工的質量方針，制訂各該項目部的質量目標，保證質量體系在該項目部的有效運行。B 組織該項目部工程的施工生產，對工程的質量、進度、安全等全面負責。C 負責合理調配資源，周密計劃，搞好內外協調，確保施工有序地進行。D充分調動激勵機制，對項目部質量體系各責任人員進行檢查、督促和獎罰，確保施工全過程得到有效的控制。（2）項目工程師由公司總經理任命，接受項目經理領導，是該項目質量體系技術、質量管理的全面負責人。A負責貫徹執(zhí)行上級和本企業(yè)工程施工的政策、標準、規(guī)范，協助項目經理在該項目具體實施質量體系文件，確保施工全過程得到有效控制。B 組織項目部質量體系統(tǒng)運行，組織制訂公司質量體系文件在該項目的實施細則，確保實現公司和項目工程的雙重質量目標。C 負責項目工程的技術、質量工作，對項目工程施工技術和工程質量進行監(jiān)督檢查。D組織編制工程施工組織設計施工方案，審批工程工藝卡。E 組織分部、分項工程質量評定。F 加強項目工程技術資料、質量記錄的管理，組織竣工資料整理和工程竣工圖繪制。G 參與工程質量事故的調查處理。H 組織新技術、新工藝、新材料、新機具的推廣應用。I 組織項目開展QC小組活動。（3） 施工工長施工工長由項目經理任命，負責本專業(yè)技術和質量工作。A貫徹執(zhí)行公司質量方針、目標，負責分部、分項工程的施工組織和管理。B熟悉和掌握本專業(yè)規(guī)程、規(guī)范、標準，負責解決本專業(yè)技術及質量控制的有關問題。C制定本專業(yè)工程施工方案，編制和下達分項工程工藝卡，確定關鍵工序及特種工藝的質量控制程序，并進行技術指導，填寫質量檢查和驗收記錄。D認真按照質量體系程序文件及公司的相關管理標準規(guī)定，作好技術交底，記好施工日志。E參與工程質量事故的處理，對工程施工過程中不合格部位負責查明原因，明確責任，落實整改措施，并追蹤糾正結果。F組織工序質量“三檢” 工作（施工小組自檢、主管工長抽檢和專業(yè)質檢員檢查）及分項工程質量檢驗評定，嚴格工序質量控制。G協助上級搞好本專業(yè)有關的各種技術培訓工作，參與并指導開展QC小組活動。H負責本專業(yè)有關新技術、新工藝、新材料、新機具的推廣應用工作。I負責本專業(yè)施工技術資料的收集和整理。（4）質檢員質檢員由項目經理任命，專職負責該項目質量檢查工作。其名額根據工程的需要設置。A貫徹“質量第一，預防為主”方針及公司制定的質量目標，負責質量監(jiān)督檢查工作。B負責工程從開工到竣工各階段質量檢驗、驗證，參與分部分項工程質量評定，并對分項、分部質量評定進行核查認可。C貫徹實施上級和本企業(yè)頒發(fā)的有關質量評定標準及相關技術規(guī)范。D協助組織工程質量檢查，負責工程質量的監(jiān)控。E負責對過程檢驗中不合格的分項工程進行信息反饋，并對處置結果進行重新驗證。F負責對緊急放行和施工過程中的例外放行的進貨物資進行確認和跟蹤檢驗、試驗監(jiān)控。G監(jiān)督施工作業(yè)人員嚴格按標準、規(guī)范、設計圖紙、施工組織設計及工藝卡的規(guī)定進行施工。H作好質量專檢/抽檢，填寫工程質量檢查記錄薄。（5） 計劃統(tǒng)計員計劃統(tǒng)計員由項目經理任命，專職負責該項目施工計劃的編制及平衡協調工作。A 負責編制該項目部年、季、月施工計劃，并按時上報和下達。B 經常深入現場，掌握計劃執(zhí)行情況，發(fā)現問題及時向領導反映。C 協助領導平衡和協調施工現場的需要，及時調整和修正施工形象進度。D 按月、季搜集各種統(tǒng)計原始資料，完成各類統(tǒng)計報表。（6） 預算成本員預算成本員由項目經理任命，專職負責該項目預算編制及成本核算工作。A 負責兩算對比，提交材供站作為發(fā)料依據。B 在施工過程中，收集現場發(fā)生的變更核定單，隨時作好預算變化的核定工作。C 負責編制每周的預算。D 工程完工后，在項目成員的配合下及時完成工程結算書，經預投部審核后報甲方。配合財務部門作好工程成本分析。（7） 安全員安全員由項目經理任命，專職負責該項目施工安全工作。A 貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針及國家、上級有關安全工作的標準、規(guī)定，負責項目安全文明生產監(jiān)督，協助項目經理做好項目安全工作。B 負責對進場人員進行安全教育，作好培訓教育記錄。C 參與項目特殊作業(yè)及針對性安全措施的制定，協助組織實施，并對實施情況進行檢查、監(jiān)督。D 負責項目日常安全管理工作，發(fā)現并及時處理安全隱患。E 負責項目安全工作資料管理。（8） 材料員材料供應員由項目經理任命，專職負責該項目材料設備采購定貨工作。A 貫徹公司質量方針、目標，確保工程物資質量滿足工程設計及標準的規(guī)定。B 負責工程物資的計劃、采購、驗證及顧客提供產品驗證等管理工作。C 依據項目部提出的物資需用計劃，編制物資采購計劃。D 協助公司材料管理部對物資設備分供方進行評定。E 根據產品的特點和搬運要求，指導操作人員，選擇適宜的搬運工具和搬運方法，并負責檢查、監(jiān)督。（9） 機械員：機械員由項目經理任命，專職負責該項目施工機具的管理維護工作。（10） 資料員：資料員由項目經理任命，專職負責該項目技術檔案管理工作。第三章 施工方案施工方案是指導施工的作業(yè)指導性文件，在該工程的施工過程中，我們將按照以下程序框圖具體執(zhí)行：簽署合同編制施工組織設計/方案技術交底材料設備采購機具設備調派修建臨設現場勘測人員安排施工準備階段施工過程階段保溫層施工基層處理成品保護保護層施工、竣工交付階段竣工驗收基層墻面界面層中空玻化微珠保溫層抗裂層鍍鋅鋼絲網+錨固件抗裂層面磚飾面中空?；⒅橥鈮ν獗伢w系是以中空微珠保溫漿料為填充料，配以纖維、高分子粘合劑、高分子膠凝材料等經特殊工藝混合而構成。中空玻化微珠外墻保溫系統(tǒng)施工適用范圍廣，不僅適用于嚴寒地區(qū)、寒冷地區(qū)、夏熱冬冷地區(qū)和夏熱冬暖地區(qū)多層、中高層及高層建筑的混凝土、小型混凝土空心砌塊、粘土多孔磚、實心粘土磚和非粘土磚的外墻保溫工程，也適用于混凝土復合聚苯板或鋼絲架板現場澆注成型的保溫工程及各類建筑的節(jié)能改造工程。與其它外墻保溫技術相比，中空?；⒅橥鈮Ρ叵到y(tǒng)有以下特點：1、導熱系數低，熱穩(wěn)定性能好；2、耐久性好、耐候性強；3、逐層漸變、柔性抗裂； 4、無空腔、抗風壓能力強；5、結構穩(wěn)定，抗震性能優(yōu)良； 6、憎水性好、透氣性強；7、不燃、隔音效果好； 8、適應性好、施工方便，速度快；9、綜合造價合理、性能價格比優(yōu)良。10、無毒、無污染，綠色環(huán)保產品。第一節(jié) 材料3.1.1 水泥：強度等級42.5普通硅酸鹽水泥，應符合GB1751999硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥的規(guī)定。3.1.2 中砂：應符合JGJ5292普通混凝土用砂質量標準及檢驗方法的規(guī)定，篩除大于2.5mm顆粒，含泥量小于3%。3.1.3 聚合物界面砂漿聚合物界面砂漿是一種新型材料，它是以我公司引進德國技術自主研發(fā)生產的生物高分子聚合物凝膠為主要原料，與其它添加劑攪拌配制而成的一種粉狀聚合物。主要用于外墻保溫，聚苯板以及其他保溫材料與墻壁的粘結，具有粘結力強、不易脫落、牢固、持久等特性。它因抗拉強度高，易施工，抗冷凍等優(yōu)點而被建筑界廣泛應用。聚合物界面砂漿性能應符合下表的要求。聚合物界面砂漿性能指標 項目單位指標界面砂漿壓剪膠接強度不揮發(fā)物含量%10原強度MPa0.7耐水MPa0.5耐凍融MPa 中空玻化微珠保溫漿料中空?；⒅楸貪{料的性能應符合下表要求：項目單位指標濕表觀密度Kg/ m3650干表觀密度Kg/ m3250320導熱系數W/(m.k)0.07抗壓強度kpa400儲熱系數W/(m.k)1.1壓剪粘結強度kpa50線性收縮率3難燃性不燃3.1.5 聚合物抗裂砂漿抗裂砂漿是一種新型抗龜裂材料，它是以我公司引進德國技術自主研發(fā)生產的生物高分子聚合物凝膠為主要原料，與其它添加劑攪拌配制而成的一種粉狀聚合物。他解決了一直困擾建筑界的一大難題- 輕體保溫層面裂斷問題，它是一種抗拉強度高，易施工抗冷凍的優(yōu)質環(huán)保性材料。主要用于外墻保溫外層面的封面。附著力強，有很好的柔韌性，耐凍融性好，并有優(yōu)異的防水性。聚合物抗裂砂漿性能應符合下表的要求。聚合物抗裂砂漿性能指標項 目單 位指 標抗裂砂漿不揮發(fā)物含量%20貯存穩(wěn)定性（205）-6個月，試樣無結塊凝聚及發(fā)霉現象，且拉伸粘結強度滿足抗裂砂漿指標要求。可操作時間H2拉伸粘結強度（常溫28d）MPa0.8浸水拉伸粘結強度（常溫28d，浸水7d）MPa0.6壓折比- 3.0水泥應采用強度等級42.5的普通硅酸鹽水泥,并應符合GB 1751999的要求；砂應符合JGJ 521992的規(guī)定，篩除大于2.5mm顆粒，含泥量少于3%。3.1.6 熱鍍鋅電焊網熱鍍鋅電焊網（俗稱四角網）應符合鍍鋅電焊網QB/T38971999標準并滿足下表的要求。熱鍍鋅電焊網性能指標項 目單位指 標工藝-熱鍍鋅電焊網絲徑mm0.6網孔大小mm12.712.7焊點抗拉力N65鍍鋅層重量g/m21223.1.7 塑料錨栓塑料錨栓通常由螺釘和帶圓盤的塑料膨脹套管兩部分組成，金屬螺釘應采用不銹鋼或經過表面防銹蝕處理的金屬制成，塑料釘和帶圓盤的塑料膨脹套管應采用聚酰胺（polyamide 6、polyamide 6.6）、聚乙烯 (polyethylene)或聚丙烯 (polypropylene)制成，制作塑料釘和塑料套管的材料不得使用回收的再生材料。塑料錨栓有效錨固深度為30mm，塑料圓盤直徑不小于50 mm，單個塑料錨栓抗拉承載力標準值（C25混凝土基層）不小于0.80 kN。本工程要求的錨固件長度為100mm；第二節(jié) 機具與工具3.2.1 強制式砂漿攪拌機34臺、垂直運輸設備、斗車10輛、手提攪拌器、電錘等。3.2.2 抹灰工具：水平乳膠管、墨斗、桶、剪子、滾刷、鐵锨、掃帚、手錘、鏨子、壁紙刀等。3.2.3 檢測工具：托線板、方尺、靠尺、塞尺、探針、鋼尺等。3.2.4 腳手架或高凳。第三節(jié) 材料配制3.3.1 界面砂漿配制： 界面砂漿：水=1：0.6； 配制：先將界面砂漿倒入砂漿攪拌機中，啟動攪拌，再按配比將水緩慢倒入容器中攪拌均勻成漿狀。3.3.2 保溫砂漿的配制： 配比：中空微珠保溫膠粉：水=1：1（水量隨氣候、季節(jié)、天氣等情況作適當調整），用攪拌機攪拌4-6分鐘，使?jié){料成均勻膏狀體，即可使用。漿料必須即配即用，2小時用完。3.3.3 抗裂砂漿的配制： 配比：抗裂砂漿：水=1：0.4；（重量比）用強制式攪拌機混合均勻，時間為3-5min；砂漿需嚴格按比例加水，應在2小時內用完。3.3.4 罩面抗裂砂漿的配制罩面層抗裂砂漿：水=1：0.3；在罩面抗裂砂漿中加入重量比0.3-0.4（適合抹灰）的水攪拌均勻即可，應在2小時內用完。第四節(jié) 作業(yè)條件3.4.1 基層墻體應符合砌體工程施工質量驗收規(guī)范（GB50203-2002）和混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范（GB50204-2002）的要求。3.4.2 門窗框及墻身上各種進戶管線、落水管支架、預埋管件等按設計安裝完畢。3.4.3 施工環(huán)境溫度不應低于5，風力不應大于5級，風速不宜大于5m/s。霜雪雨期施工應采取防護措施。3.4.4 搭設攪拌棚，所有材料必須在攪拌棚內攪拌，防止粉塵飛散，影響現場文明施工。對露天存放的砂石料，應用苫布覆蓋。3.4.5 吊籃或腳手架安裝完畢，經調試合格確認安全、可靠，滿足施工作業(yè)要求，并配備專職安全和維修人員；總包方為本工程提供室外垂直運輸設備，現場施工所需水、電，工人食宿所需臨時設施等。第五節(jié) 施工操作工藝 3.5.1工藝流程： 材料準備 基層準備 配制界面砂漿 工具準備 界面處理 彈 線 作灰餅、沖筋、作口 第一遍中空微珠保溫漿料 72h 第二遍中空微珠保溫漿料 710d 檢查平整度、垂直度 抹抗裂砂漿 鋪熱鍍鋅鋼網+錨固件 抗裂砂漿找平 養(yǎng) 護 竣工驗收（一）施工流程（外墻面）墻體處理打巴基層找平界面處理中空?；⒅楸厣皾{保護抗裂砂漿+熱鍍鋅鋼絲網+錨固件罩面抗裂砂漿飾面層（二）施工操作規(guī)程3.5.2 施工工藝 墻體處理：墻體孔洞、電線溝（槽）、架管洞等用1：3水泥砂漿和細石砼填密實補平整并壓實，同時去除墻體附著物、油污，加固松動處，處理模板拉片。 打巴：1）、打頂部巴：距頂部400mm左右和在墻的兩盡頭陽角處同一水平面線上（用透明乳膠管找水平）用水泥砂漿做上部標準塊2個，標準塊厚度同保溫層厚度標高相同，標準塊大小見方成寶塔形，在同一水平面線上做其他標準塊，厚度由水平通線控制，標準塊間距為1.5m。 2）、打其它巴：依次以頂部第一排標準塊為依據，吊垂線確定下部對應的標準塊厚度，間距為1.21.5m。 基層找平：1）、墻體檢查：a、表面平整度：8mm；b、垂直度：h/1000且20mm；2）、不同材質的墻體聯接處應先鋪設金屬網，并繃緊鋪平釘牢固，不得翹曲，金屬網與各基體的搭接寬度從縫邊起每邊不小于100mm，并訂好或用水泥砂漿壓實抹平（本工程基層找平不在我方施工范圍內）。3）、基層檢查后，基層平整度、垂直度偏差大于5mm的，用1：3水泥砂漿找平；局部凸出的部分應剔平。門、窗框四周應用保溫砂漿分層填塞密實，保溫層包裹窗框尺寸控制在1020mm。外墻面伸出的管道，管邊卡、排水溝孔和設備等應予先塞實，固定。 界面處理：各種材料的基層墻體、混凝土墻、梁、板、柱均應涂刷、甩漿滿密；填充墻體（如：加氣磚）墻面先用砂漿刮糙后再涂刷界面砂漿；粘土磚基層直接涂刷界面砂漿即可。界面拉毛用滾子滾、笤帚拉、木抹子等工具，毛不宜太厚，所有砼墻面均應作毛面處理。 保溫層施工：中空?；⒅楸貪{料當厚度大于20mm厚時，應分遍抹灰，每遍間隔時間應在72h以上，第一遍抹灰應壓實，最后一遍應找平，并用大杠搓平。本工程保溫層厚度為40mm；在做保溫層前，將臨近施工墻面的地面1.5m范圍內清掃干凈，便于回收落地灰。 保護層施工：a）、外墻面為面磚飾面則用熱鍍鋅鋼絲網，根據情況將熱鍍鋅鋼絲網裁剪好備用，并用鋼絲刷拉毛界面；b）、將攪拌好的抗裂砂漿均勻涂抹在保溫層上，厚度為10mm，表面找平壓入鋼絲網，返漿將鋼絲網全部覆蓋，使網眼內砂漿飽滿度達到90%以上；c）、熱鍍鋅鋼絲網的搭接：、熱鍍鋅鋼絲網（面磚飾面）縱向搭接寬度應大于100mm，搭接上蓋下，且壓入砂漿的熱鍍鋅鋼絲網不得有皺褶、空鼓、翹邊；、陰角處熱鍍鋅鋼絲網壓搓搭接為100mm，陽角處兩側雙向繞角相互搭接，各側搭接寬度不小于200mm。門窗口處加強網格的處理錨固件的使用：根據相關規(guī)范，保溫工程的有效錨固深度必須大于30mm，當建筑低于7層時，錨固件用量為6顆，當建筑在7至14層為9顆，14層至18層每平方用量為11顆。同時滿足錨固件橫向350mm，垂直600mm；注意：熱鍍鋅鋼絲網的邊緣嚴禁干搭接，必須嵌在抗裂砂漿中，搭接處網眼的砂漿飽滿度必須達到90% 以上，同時抹平找直，保持陰（陽）角處的方正和順直。注意事項：1）、攪拌棚的搭設：攪拌棚的地點應選擇背風向；攪拌棚靠近垂直運輸機械；攪拌棚三側封閉，一側作為進出料通道，應有頂棚，地面應平整堅實；遠離砂石料場，處于砂石料場的下風向；2）、在保溫施工前應清理干凈樓地面，以利于落地灰的回收，落地灰應在4小時內重新攪拌使用。3）、門窗邊框與墻體連接處應預留出保溫層35寬度，便于收邊收口，其縫隙應分層填塞密實，并做好門窗框表面的保護。第六節(jié) 工程質量要求3.6.1 施工中每結束一道工序，應通知現場管理人員驗收質量并做好驗收記錄（即隱蔽資料并做檢查記錄），合格后方能進行下一道工序施工，否則不準施工。3.6.2 面層應達到“一般抹灰驗收標準”要求。3.6.3 孔洞、線槽、線盒、管道等需后處理部位應做到尺寸準確、邊緣整齊、光滑、平整。3.6.4 保溫層允許偏差表：表一 保溫層允許偏差表項目允許偏差檢驗方法立面垂直5mm用2米托線板檢查表面平整4mm用2米靠尺和楔尺檢查陰陽角垂直4mm用2米托線板檢查陰陽角方正5mm用20厘米方尺的楔尺表二 保護面層允許偏差表項目允許偏差檢驗方法立面垂直5mm用2米托線板檢查表面平整4mm用2米靠尺和楔尺檢查陰陽角垂直4mm用2米托線板檢查陰陽角方正5mm2用20厘米方尺的楔尺第七節(jié) 成品保護3.7.1 分格線、滴水槽、門窗框、管道、槽盒上殘存砂漿，應及時清理干凈。3.7.2 電動吊籃應防止破壞已抹好的墻面，門窗洞口、邊、角、垛宜采取保護性措施。其他工種作業(yè)時應不得污染或損壞墻面，嚴禁蹬踩窗臺。3.7.3 各構造層在凝結前應防止水沖、撞擊、振動。3.7.4 涂料墻面完工后要妥善保護，不得磕碰損壞。3.7.5 應遵守有關安全操作規(guī)程。新工人必須經過技術培訓和安全教育方可上崗。電動吊籃、腳手架經安全檢查驗收合格后，方可上人施工，施工時應有防止工具、用具、材料墜落的措施。第四章 關鍵部位處理大樣圖- 24 -地址：成都市光華村家園路6號A1-916室 電話：02881703079 郵編：610000 網址：嚴格按照中空玻化微珠無機保溫砂漿構造（DBJT20-60）圖集進行施工。第五章 工程管理第一節(jié) 施工技術管理措施5.1.1 施工現場技術工作的組織施工技術管理工作由公司工程師擔任，施工現場的技術管理項目工程師主持?，F場設施工技術組，質量安全組。5.1.2 施工技術管理工作重點(1)嚴格按設計圖紙施工，認真地執(zhí)行國家有關技術規(guī)范、行業(yè)標準及公司技術管理的企業(yè)標準和有關規(guī)定。(2)工程施工前認真學習圖紙，搞好圖紙會審，作好會審記錄，及時作好施工準備工作。針對本工程的施工特點，由項目工程師主持編制質量策劃。(3)施工工長組織工程施工，監(jiān)督作業(yè)人員明了作業(yè)內容、作業(yè)程序、施工方法、安全措施、治理質量通病措施及自檢點、控制點、質量管理點和施工中應形成的記錄等。（4）工程施工中應積極推廣采用新技術、新材料、新工藝及現場資料管理，并及時認真制定和實施推廣采用的技術措施。第二節(jié) 項目成本管理措施5.2.1加強成本管理的領導和監(jiān)督項目經理是項目成本管理責任人，總經濟師組織預算人員、項目成本會計組成項目管理機構，負責項目成本管理工作。根據施工預算和公司下達的成本目標與工程進度計劃，制定項目總成本控制計劃和季度，月度成本預控計劃，并分解落實，責任到人。把成本控制貫穿于施工的全過程，保證成本始終處于受控狀態(tài)。經常組織成析會，總結經驗教訓，針對問題改進措施，不斷提高成本控制工作質量。5.2.2加強合同管理公司總經濟師組織有關人員認真學寫施工合同，將合同履行責任逐條分解，落實到人，保證全面、及時履行，杜絕違約損失。5.2.3加強質量管理加強過程控制，嚴格監(jiān)督、堅持、驗收，確保工序質量達到規(guī)劃標準，作到一次創(chuàng)優(yōu)成功，爭取魯班獎，避免返工和修補損失。5.2.4加強進度管理合理縮短工期，減少固定資產和流動資產占用時間，節(jié)省折舊、租賃和現場管理費用。5.2.5加強施工組織加強員工業(yè)務技能培訓，努力提高工作效率；合理安排工程進度，均衡生產，減少高峰期。加強對施工機械、工具、機具的合理調配，統(tǒng)籌兼顧，提高設備的利用率。5.2.6加強材料管理嚴格限額領料，杜絕浪費。剩余材料及時入庫，禁止挪作他用。充分調動職工積極性，努力節(jié)約原材料。5.2.7加強水電使用管理制訂使用計劃，合理使用頻率。派專職管理人員管理，杜絕浪費。5.2.8加強安全管理，可以減少意外開支。5.2.9選擇科學、先進、合理的技術措施，設置合理化建議獎項，充分調動職工創(chuàng)造的積極性，努力提高生產效率。第六章 工期及進度計劃第一節(jié) 施工工期目標工程工期確定為 天，進場日期按合同預定為準。第二節(jié) 施工工期組織原則6.2.1施工工期組織原則堅持集中力量保重點的原則,集中公司優(yōu)勢力量,在技術、后勤、機具、資金上確保工程的順利進行。堅持與其它施工單位配合的原則,互創(chuàng)工作面,組織好流水交叉作業(yè)與多條平行施工作業(yè)，見縫插針安排安裝作業(yè)。 以施工進度圖為指導,確保圖中關鍵的工期。在施工中，隨實際情況，不斷調整施工時間，以確保工程總工期。6.2.2 施工進度計劃的實施與管理施工進度計劃的管理 (1)施工進度管理工作由施工現場項目經理部負責組織和實施,項目經理負責工程進度管理工作的組織領導.項目工程師負責技術工作的管理與實施。項目經理部其它成員分別在本職工作范圍內對項目工程進度實行人、財、物的保證，項目經理部的計劃員負責項目工程進度管理的日常工作。 (2)公司工程部負責施工現場進度管理工作的監(jiān)督、檢查、管理與協調。施工進度計劃的實施 (1)層層分解落實總體進度計劃,在總進度計劃指導下，項目經理部按月編制施工進度計劃,各施工工長按月施工進度計劃要求,編制(周)作業(yè)計劃向班組下達,使班組明確工作目標。 (2)搞好計劃調整。按工程建設甲方要求，積極參加現場施工協調會，隨施工條件變化項目經理及時對進度計劃進行調整，對進度計劃進行充實和完善。 (3)積極與各參建單位搞好配合協調，互創(chuàng)施工條件、合理組織平行、流水、交叉作業(yè)及必要的搶工，盡量作到一個一個單項完工，盡量縮短收尾工程工期。(4)組織好施工協調，施工期間每周組織進度平衡協調會，及時檢查和協調有關工程進度、物資供應、勞動力組織、技術、質量、安全、文明施工的有關問題。第七章 質量控制措施第一節(jié) 工程質量控制目標1、工程施工目標 我公司決心在上級領導和建設單位的組織和領導下認真組織好保溫工程施工工作,高質量、高速度完成施工任務，并以此進一步樹立和提高我公司的企業(yè)形象和社會信譽。 我們承建該工程的方針是： 嚴密組織、科學管理，以精湛的技術，優(yōu)質、高速地完成工程施工。2、我們的施工目標是：質量目標:確保工程一次合格。工期目標：密切配合，嚴密組織，科學管理，創(chuàng)一流施工速度，確保規(guī)定的工期。安全目標：以安全第一的方針作指導，認真組織施工安全工作，杜絕傷亡事故發(fā)生，輕傷頻率為零.文明施工目標：加強施工現場標準化管理，爭創(chuàng)文明施工現場。第二節(jié) 工程質量控制體系1、質量管理7.1.1 質量管理組織措施（1）質量保證體系 在保溫工程中，我司將以項目工程師為首，建立現場質量控制系統(tǒng)，此系統(tǒng)與公司質量保證系統(tǒng)和技術監(jiān)督系統(tǒng)組成完整的質量體系。 （2）現場質量監(jiān)督組織 項目經理對工程質量負全面責任,項目工程師具體領導和組織現場的質量管理工作,各責任工長任專業(yè)質控工程師,對工作質量負責,質檢員、材料員、機具員、計量人員及其它管理人員按公司質量責任制，在各自崗位上認真履行質量職責。7.1.2 落實質量責任制 在施工過程中，落實公司的質量責任制，把質量責任落實到責任人。2、質量管理措施 為加強施工過程質量管理，結合我司情況制定的質量手冊，作為該工程質量管理的綱領性文件和行動準則，并認真貫徹執(zhí)行與質量管理有關的質量體系程序文件及質量管理標準、規(guī)定。由項目經理部抓好現場職工的質量意識教育，使入場施工人員明確工程的重要性及工程優(yōu)良目標，使全體職工牢固樹立工程創(chuàng)優(yōu)意識，增強職工自覺搞好工程質量的積極性。加強工序質量控制，落實工序質量“三檢”，搞好工序作業(yè)中的自檢、互檢、交接檢及工序完工后作業(yè)人員自檢、工長組織抽檢、現場質檢人員專檢的“三檢”控制，以優(yōu)良的工序質量為工程創(chuàng)優(yōu)提供可靠保證。認真接受政府質量監(jiān)督部門、建設單位、監(jiān)理單位的質量監(jiān)督，及時整改工程質量問題。第三節(jié) 工程質量保證措施加強質量檢查，公司定期組織有關責任部門，按質量體系程序文件要求，對該工程施工質量進行全面檢查，項目工程部每半月對工程進行一次質量檢查和協調。各專業(yè)工長結合施工現場實際，對施工班組作好施工圖紙、施工程序方法、規(guī)范標準及消除質量通病措施的交底。施工現場應結合工程實際開展以提高工程質量，保證工期和安全生產為目的的活動，發(fā)動職工圍繞提高工程質量和加強施工中各項管理提出合理化建議。項目工程師按月組織質量檢查，各專業(yè)工長定期組織分部工程的質量檢查，質檢員在質量抽查中的各種檢查均應有記載備查，對檢查中發(fā)現的質量問題應由專業(yè)工長及時組織整改，杜絕“馬后炮”和大面積返工現象的出現。第四節(jié) 推行ISO9000標準加強質量控制7.4.1 質量體系 質量體系結構公司的質量體系機構由質量保證系統(tǒng)、技術監(jiān)督系統(tǒng)及質量控制系統(tǒng)組成。本工程以項目工程師為首建立現場質量控制系統(tǒng)，此系統(tǒng)與公司質量保證系統(tǒng)和技術監(jiān)督系統(tǒng)組成完整的質量體系。質量體系公司質量體系文件包括三個層次和四個組成部分。三個層次文件為：質量手冊、程序文件、作業(yè)性指導文件。質量體系文件的四個組成部分是：質量手冊、程序文件、作業(yè)性指導文件、質量計劃。7.4.2質量策劃公司領導決策，為保證質量方針、目標的實施進行管理策劃，建立企業(yè)質量體系。為建立和有效運行質量體系，公司組建質量管理機構，調整和充實各級責任人員，明確其職責和權限，配置相應的資源。公司對承擔的工程項目進行質量策劃，對如何滿足工程項目的質量要求做出規(guī)定，以確保對工程項目的質量進行有效控制，以滿足合同要求。確定和配備必要的控制手段、過程、設備、工藝裝備、資源和技能，以達到所要求的質量；確保生產過程、服務、檢驗和試驗程序和有關文件的相容性。第八章 勞動力安排與計劃第一節(jié) 勞動力投入計劃為確保重點工程施工,我公司將抽調素質好、技術過硬的施工人員和班組人員，參加工程建設。第二節(jié) 勞動力調配原則我公司在工程施工中將堅持“專業(yè)骨干自配，普工就地勞務市場招聘的原則”。主要施工人員資歷要求：為順利完成工程項目的施工，應安排長期從事土建工程且期滿三年以上人員作為骨干，他們具有豐富的施工經驗，在項目部管理人員的指揮下，能獨立完成單項工程，作為項目部在本工程中對工程質量、工程進度和施工安全承諾的重要保證。第九章 施工機械的配備第一節(jié) 機械設備的配置施工機具需用計劃：由項目經理部各專業(yè)工程師編制“施工機具需用計劃”，計劃中應包括機械品種型號規(guī)格、數量、新舊程度和進場時間，項目經理審批后報公司機械科配置，配置不足的部分委托項目經理部就近自行購置。所需機具設備見附表： 第二節(jié) 機械設備和器具管理9.2.1 機具進場 根據“施工機具需用計劃”，做好設備的配套和進場前的維護保養(yǎng)，必須經技術實驗合格后才能運至施工現場，并辦理相應的移交工作。9.2.2 機械人員配置配備專職或兼職的設備管理人員，機操人員（包括機修、電氣維修人員）的水平和素質，必須符合機械設備技術的要求。9.2.3 施工過程機械日常管理（1）專人負責制凡在用的機械設備，由公司機械科指定專人保管使用；班組公用的設備以及一些不宜固定操作人員的設備，應由所在的班組長負責。（2）定期保修制施工生產計劃編制的同時，要根據設備的運行時間和技術狀況安排與此相應的保修時間，機械在使用中發(fā)生故障，應及時排除和修復，嚴禁帶病運轉和只運轉不保養(yǎng)。9.2.4 機械設備的修理辦法（1）貫徹養(yǎng)修并重預防為主的修理辦法，根據設備運行狀態(tài)納入公司“機械設備修理計劃”中，對結構簡單故障損失小，且對安全又無直接危害的機械采取事后修理的方式。（2）項目部必須配備相應的專、兼職機修人員，公司部定期派出專門的機修人員對施工現場的機械設備進行檢修，并對現場的機修作業(yè)進行技術指導。第十章 安全文明施工與施工配合第一節(jié) 安全文明施工的組織領導現場建立以項目經理負責，由項目執(zhí)行經理具體組織領導的安全文明生產保證體系。實行安全工作分工負責制，落實安全責任第二節(jié) 安全工作重點及保證措施10.2.1 項目經理部應依據國家上級有關安全生產的法規(guī)、政策、規(guī)定及本項目工程安全生產目標，并結合工程實際對現場職工作好安全教育，提高全體職工安全施工意識。樹立“預防為主，安全第一”的思想，職工受教育面達到100%（包括外用工）。10.2.2 健全項目工程安全生產制度，按公司企業(yè)標準施工現場安全管理標準要求,對該項目工程的施工安全生產工作進行組織和管理,并按照本工程現場指揮部的各項管理和要求，針對工程實際制定并實施有關安全施工的補充規(guī)定。10.2.3 由各專業(yè)工長搞好各分部分項工程安全措施的制定、交