工資制度改革宣傳材料.doc

工資制度改革問(wèn)答一、工資制度改革的目的是什么？中電投集團(tuán)公司進(jìn)行工資制度改革的主要目的：一是統(tǒng)一工資結(jié)構(gòu)，集團(tuán)公司內(nèi)各單位的工資構(gòu)成項(xiàng)目統(tǒng)一、薪級(jí)統(tǒng)一，便于規(guī)范管理。二是突出崗位價(jià)值，根據(jù)崗位職責(zé)、重要程度和對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)度，合理確定并拉開(kāi)崗位薪級(jí)分布；三是體現(xiàn)績(jī)效導(dǎo)向，提高效能、促進(jìn)崗位優(yōu)化，分配向關(guān)鍵崗位傾斜，聚集高端、穩(wěn)定骨干、流動(dòng)通用，突出崗位和個(gè)人績(jī)效；四是理順企業(yè)內(nèi)部工資分配關(guān)系，規(guī)范和提高集團(tuán)公司系統(tǒng)工資管理水平；五是加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)工資分配制度的管控，使其與集團(tuán)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略相一致；六是工資水平要在各行業(yè)中具有人力資源競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)建立與實(shí)施新的工資制度體系，進(jìn)一步吸引人才，穩(wěn)定骨干，調(diào)動(dòng)廣大員工在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理工作中的積極性，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為公司改革發(fā)展和人才隊(duì)伍建設(shè)提供有力支持。二、工資制度改革的基本原則有哪些？按集團(tuán)公司工資制度改革總體要求，工資制度改革要堅(jiān)持以下原則：（1）崗位價(jià)值原則。合理區(qū)分崗位差別，充分體現(xiàn)崗位價(jià)值，引導(dǎo)員工愛(ài)崗敬業(yè)，提高技術(shù)業(yè)務(wù)能力。（2）行業(yè)對(duì)標(biāo)原則。根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，在公司內(nèi)部不同企業(yè)之間體現(xiàn)行業(yè)區(qū)別，在同行業(yè)、同區(qū)域內(nèi)有先進(jìn)性。（3）效益績(jī)效原則。與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及員工技能水平、工作績(jī)效緊密掛鉤。薪酬能增能減，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。（4）統(tǒng)一結(jié)構(gòu)原則。簡(jiǎn)化工資單元，在公司范圍內(nèi)統(tǒng)一工資結(jié)構(gòu)體系。（5）成本適度原則。工資總量與企業(yè)的成本管理及資金支付能力相適應(yīng)。（6）平穩(wěn)過(guò)渡原則。新舊工資制度平穩(wěn)過(guò)渡，工資增減幅度適度可行，標(biāo)準(zhǔn)分步到位。三、如何理解行業(yè)對(duì)標(biāo)原則？新的工資制度根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，在公司內(nèi)部不同企業(yè)之間體現(xiàn)行業(yè)區(qū)別，在同行業(yè)、同區(qū)域內(nèi)有先進(jìn)性。工資改革員工薪酬水平分步到位后，主要生產(chǎn)（技術(shù)）崗位具有行業(yè)吸引力，通用工種薪酬水平與當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場(chǎng)價(jià)格基本一致。四、此次工資制度改革是不是漲工資？本次工資制度改革不是漲工資，而是按照工資制度改革原則建立一套全新的崗位績(jī)效工資制，是在工資總額不變的情況下進(jìn)行工資分配結(jié)構(gòu)的調(diào)整。一是績(jī)效導(dǎo)向更加明確。除了業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金按照績(jī)效考核分配之外，崗位工資薪檔在規(guī)定的因素計(jì)分基礎(chǔ)上，通過(guò)績(jī)效考核也能實(shí)現(xiàn)上下浮動(dòng)，達(dá)到收入增減的目的，使員工更關(guān)注用自己的工作業(yè)績(jī)來(lái)確保收入水平。二是新工資制度可以促使單位或部門(mén)提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。薪點(diǎn)數(shù)和薪點(diǎn)值是決定員工收入水平的最重要的因素，要想提高員工個(gè)人薪點(diǎn)值，主要途徑是一要?jiǎng)?chuàng)造好的綜合業(yè)績(jī)，獲得工資總額的增量，提高薪點(diǎn)值，二要控制和降低用工數(shù)量，減少單位總薪點(diǎn)。三是新工資制度更加突出崗位價(jià)值。此次工資制度改革是建立在崗位優(yōu)化的基礎(chǔ)上，對(duì)關(guān)鍵崗位有一定的傾斜，且薪酬會(huì)有適度增長(zhǎng)。員工固定工資會(huì)有一定程度增長(zhǎng)，但個(gè)人收入最終取決于所在崗位、企業(yè)效益、個(gè)人業(yè)績(jī)等要素。五、工資制度改革的工作步驟有哪些？先試點(diǎn)，后推開(kāi)。具體工作步驟如下：（1）選定試點(diǎn)單位。（2）調(diào)研。集團(tuán)公司、咨詢(xún)公司及二級(jí)單位側(cè)重對(duì)試點(diǎn)單位進(jìn)行深入調(diào)研，此次煤炭板塊工改試點(diǎn)除對(duì)露天煤業(yè)分析調(diào)研外，咨詢(xún)公司還調(diào)研了準(zhǔn)格爾、平朔及中煤集團(tuán)的煤炭企業(yè)薪酬數(shù)據(jù)及薪酬管理情況。（3）咨詢(xún)公司根據(jù)調(diào)研情況，在集團(tuán)公司總體領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)計(jì)工資制度方案。（4）集團(tuán)公司組織討論和審定工資制度方案。（5）試點(diǎn)單位制定實(shí)施方案，并履行民主與法定程序。（6）試點(diǎn)單位實(shí)行新的工資制度，并在試行過(guò)程中總結(jié)、調(diào)整和完善。（7）集團(tuán)公司煤炭板塊企業(yè)全面實(shí)行。六、此次工改試點(diǎn)范圍是如何確定的？根據(jù)集團(tuán)公司工改試點(diǎn)要求，試點(diǎn)工作均選擇具有行業(yè)典型崗位的部分三級(jí)單位進(jìn)行，試點(diǎn)的面較小。通過(guò)方案試點(diǎn)取得經(jīng)驗(yàn)，然后在全集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)推廣。2009年10月份，集團(tuán)公司選定南露天礦作為集團(tuán)公司煤炭板塊（露天礦部分）工資制度改革試點(diǎn)單位，試點(diǎn)單位試行取得經(jīng)驗(yàn)后，2010年下半年其他單位全部實(shí)行。七、在工資制度改革中，各級(jí)組織的職責(zé)分工是什么？（一）集團(tuán)公司：全面負(fù)責(zé)集團(tuán)公司系統(tǒng)工資制度改革的組織與指導(dǎo)工作。具體負(fù)責(zé)：制定集團(tuán)公司工資制度改革指導(dǎo)意見(jiàn)；制定統(tǒng)一的工資制度框架體系（包括工資結(jié)構(gòu)、典型崗位、工資等級(jí)及標(biāo)準(zhǔn)）；組織試點(diǎn)及指導(dǎo)全面實(shí)施工作。（二）二級(jí)單位：全面負(fù)責(zé)本公司系統(tǒng)工資制度改革的組織與指導(dǎo)工作。具體負(fù)責(zé)：落實(shí)集團(tuán)公司工資改革指導(dǎo)意見(jiàn)；制定本公司系統(tǒng)工資改革指導(dǎo)意見(jiàn)；指導(dǎo)三級(jí)單位制定工資管理的制度與規(guī)定；細(xì)化工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；制定新舊制度過(guò)渡辦法；領(lǐng)導(dǎo)并組織實(shí)施。（三）三級(jí)單位：在二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)下，優(yōu)化并規(guī)范崗位設(shè)置；統(tǒng)一崗位名稱(chēng)；制定本單位工資管理的制度與規(guī)定，具體實(shí)施本單位工資改革。八、此次工資制度改革將建立什么樣的工資制度？本次工資制度改革將建立崗位績(jī)效工資制。崗位績(jī)效工資制是以體現(xiàn)崗位價(jià)值，勞動(dòng)報(bào)酬與工作業(yè)績(jī)緊密相聯(lián)的工資分配制度。它根據(jù)員工所在崗位的技術(shù)含量、責(zé)任大小、勞動(dòng)強(qiáng)度、環(huán)境優(yōu)劣和擇業(yè)傾向等付酬因素確定崗位等級(jí)，以企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效和勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位確定工資總量，以員工個(gè)人和所在團(tuán)隊(duì)的工作業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)支付勞動(dòng)報(bào)酬，是勞動(dòng)制度、人事制度與工資制度密切結(jié)合的工資制度。其核心一是崗位價(jià)值，二是績(jī)效水平。九、崗位績(jī)效工資制有何特點(diǎn)？（1）突出崗位價(jià)值和績(jī)效要素在薪酬分配中的重要地位，有利于聚集高端人才，穩(wěn)定骨干人才，流動(dòng)通用人員。 （2）簡(jiǎn)化工資單元，優(yōu)化工資結(jié)構(gòu)，有利于發(fā)揮工資的調(diào)節(jié)職能。 （3）引入市場(chǎng)機(jī)制，調(diào)整工資關(guān)系，使工資分配逐步向市場(chǎng)勞動(dòng)力價(jià)位靠攏，強(qiáng)化了市場(chǎng)機(jī)制的調(diào)節(jié)作用。（4）把員工工資與企業(yè)效益緊密一起，使員工和企業(yè)形成了利益共同體，有利于進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)各項(xiàng)工作的積極性。十、崗位績(jī)效工資的工資單元有哪些？按集團(tuán)公司工資制度改革指導(dǎo)意見(jiàn)規(guī)定，新的工資制度包括崗位工資、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金（月獎(jiǎng)）、綜合績(jī)效獎(jiǎng)金（年獎(jiǎng)）、津補(bǔ)貼四部分。統(tǒng)稱(chēng)為崗位績(jī)效工資。（1）崗位工資：根據(jù)崗位價(jià)值、崗位條件確定，其額度采取薪點(diǎn)制方式，按月考核發(fā)放。（2）業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金：與員工月度工作績(jī)效緊密掛鉤，按月考核發(fā)放。（3）綜合績(jī)效獎(jiǎng)金：根據(jù)企業(yè)年度綜合效益、部門(mén)（班組）年度工作目標(biāo)完成情況及員工年度工作業(yè)績(jī)考核發(fā)放。 （4）津補(bǔ)貼：主要是工齡津貼及具有行業(yè)特點(diǎn)的津補(bǔ)貼。本次工資制度改革中，集團(tuán)公司統(tǒng)一設(shè)立年功工資，即工齡津貼，為工齡每年15元，按月發(fā)放，重點(diǎn)體現(xiàn)老職工對(duì)企業(yè)的積累貢獻(xiàn)。依據(jù)企業(yè)特點(diǎn)和崗位實(shí)際情況，予以保留的津補(bǔ)貼有：射線(xiàn)津貼4元/工、電焊工作業(yè)津貼3元/工、礦用自卸車(chē)特殊津貼6元/工、兩班制夜班津貼6元/工、三班制夜班津貼5元/工。按照集團(tuán)公司工改要求，原有等額普遍發(fā)放的津補(bǔ)貼和在薪級(jí)中已經(jīng)體現(xiàn)了崗位特殊情況的“補(bǔ)丁”類(lèi)項(xiàng)目此次予以取消。十一、如何理解崗位薪級(jí)、薪檔、薪點(diǎn)、薪點(diǎn)值？崗位薪級(jí)、薪檔、薪點(diǎn)為崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成要素。薪級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表縱向上反映出崗位價(jià)值因素，形成22個(gè)薪點(diǎn)等級(jí)（稱(chēng)為“薪級(jí)”）；橫向上反映出員工績(jī)效、能力和資歷等個(gè)人自身因素，劃分為7個(gè)薪點(diǎn)檔級(jí)（稱(chēng)為“薪檔”）。每一薪級(jí)與薪檔交叉點(diǎn)上的數(shù)值即為薪點(diǎn)。員工介紹自己的崗位工資時(shí)可稱(chēng)為X級(jí)X檔工資。薪點(diǎn)是以點(diǎn)數(shù)表現(xiàn)出來(lái)的不同薪級(jí)、薪檔人員月崗位工資水平，但不代表實(shí)際崗位工資數(shù)，薪點(diǎn)乘以薪點(diǎn)值（薪點(diǎn)工資含量），才是實(shí)際崗位工資數(shù)。例如某級(jí)某檔對(duì)應(yīng)崗位薪點(diǎn)為2620，若薪點(diǎn)值是1元/點(diǎn)時(shí)，應(yīng)發(fā)崗位工資則為2620元/月，如果薪點(diǎn)值為0.8元/點(diǎn)時(shí)，應(yīng)發(fā)崗位工資則為2096元/月。十二、對(duì)于不同企業(yè)規(guī)模、不同車(chē)間的相同崗位是如何劃分歸級(jí)的？按照集團(tuán)公司煤炭板塊典型崗位薪級(jí)表所示，以產(chǎn)能和企業(yè)性質(zhì)劃分為三個(gè)類(lèi)型，分別為：1000萬(wàn)噸（含）以上生產(chǎn)單位/大型輔助生產(chǎn)單位、1000萬(wàn)噸以下生產(chǎn)單位/輔助生產(chǎn)單位、服務(wù)生產(chǎn)單位/其他單位，崗位歸級(jí)時(shí)也分別對(duì)照所在企業(yè)對(duì)應(yīng)的類(lèi)型分別歸入相應(yīng)的薪級(jí)。十三、為什么崗位績(jī)效工資設(shè)計(jì)了22級(jí)7檔的標(biāo)準(zhǔn)？按照集團(tuán)公司要求，薪酬管理部門(mén)在總結(jié)和汲取國(guó)內(nèi)外工作分析與崗位分類(lèi)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)方法基礎(chǔ)上，確定崗位薪級(jí)一般按工作崗位數(shù)目的1.42.6倍設(shè)置。試點(diǎn)單位工作崗位按層次劃分，其數(shù)目一般在10個(gè)左右，相應(yīng)的崗位薪級(jí)應(yīng)在1426之間。薪級(jí)標(biāo)準(zhǔn)在縱向上設(shè)22級(jí)，能滿(mǎn)足所有崗位的歸級(jí)要求。薪級(jí)標(biāo)準(zhǔn)在橫向上設(shè)7檔，而不是35檔，主要出于兩方面考慮：一是可以保證有更寬的晉檔空間，引導(dǎo)員工即使在薪級(jí)不晉升的情況下，仍可以靠提高自身業(yè)績(jī)和素質(zhì)，通過(guò)晉檔的途徑增加工資收入；二是可以減少同一檔級(jí)內(nèi)員工數(shù)量，突出員工績(jī)效和自身素質(zhì)差異性，使套檔結(jié)果更加科學(xué)合理。十四、薪級(jí)與原崗位崗級(jí)是否存在對(duì)應(yīng)關(guān)系？崗位歸級(jí)嚴(yán)格按照集團(tuán)公司典型崗位薪級(jí)表進(jìn)行穿插歸級(jí)，與原崗級(jí)沒(méi)有任何對(duì)應(yīng)關(guān)系。在新的崗位體系中，可能出現(xiàn)原崗位崗級(jí)與新體系中薪級(jí)相同的現(xiàn)象，只是一種巧合，不能據(jù)此就認(rèn)為薪級(jí)與崗級(jí)存在對(duì)應(yīng)關(guān)系。十五、現(xiàn)行工資制如何向崗位績(jī)效工資制過(guò)渡？現(xiàn)行工資制向新的崗位績(jī)效工資制過(guò)渡，關(guān)鍵是如何確定員工的崗位薪級(jí)和崗位薪檔。崗位薪級(jí)的確定：在優(yōu)化崗位設(shè)置的基礎(chǔ)上，根據(jù)崗位性質(zhì)及要求，進(jìn)行崗位歸級(jí)，確定員工崗位薪級(jí)，完成崗位工資縱向定位。崗位薪檔的確定：初次套檔以工齡、學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)（技能等級(jí)）三個(gè)要素進(jìn)行評(píng)分，按評(píng)分值確定員工崗位薪檔，完成崗位工資橫向定位，以后年度重點(diǎn)考慮員工的績(jī)效、能力和素質(zhì)三個(gè)因素。員工崗位薪級(jí)、崗位薪檔確定后，崗位工資薪點(diǎn)隨即確定，實(shí)現(xiàn)了原工資制向新崗位績(jī)效工資制中崗位工資的過(guò)渡；其他津補(bǔ)貼項(xiàng)目按集團(tuán)公司工資制度改革確定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；獎(jiǎng)金根據(jù)企業(yè)效益和工資總額狀況，按照工資分配辦法和個(gè)人績(jī)效發(fā)放。十六、套檔時(shí)如何體現(xiàn)工齡、學(xué)歷、技術(shù)職稱(chēng)等因素？為了制定公平、公正、科學(xué)合理的套改方案，在工資套改時(shí)，充分考慮了影響收入的各項(xiàng)主要因素，將員工工齡、學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)（技能等級(jí)）三個(gè)要素作為套檔依據(jù)，按計(jì)算分值確定薪檔。具體方法是給各要素賦予一定的分值，并按重要程度確定各要素在總計(jì)分中所占的比重，在計(jì)算出每位員工總計(jì)分后，對(duì)應(yīng)套入不同薪檔。其中，工齡計(jì)分重點(diǎn)體現(xiàn)員工對(duì)企業(yè)的積累貢獻(xiàn)，學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)（技能等級(jí)）計(jì)分重點(diǎn)體現(xiàn)員工的學(xué)習(xí)能力和技術(shù)（操作）能力的價(jià)值。十七、為何要在套檔中采用計(jì)分制？計(jì)分制能對(duì)影響員工收入的諸多因素進(jìn)行量化，有效克服了只考慮單一因素帶來(lái)的弊端，保證工資套改政策的公平公正。十八、套檔的具體辦法是什么？按套檔分值計(jì)算表計(jì)算分值，將所得分值套入薪檔對(duì)照表，即可確定崗位薪檔。十九、怎樣實(shí)現(xiàn)薪檔調(diào)整（晉檔、退檔）？按照集團(tuán)公司規(guī)定，崗位薪檔實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，薪檔晉（退）主要由員工業(yè)績(jī)優(yōu)劣、技術(shù)（技能）水平、工作年限和知識(shí)水平的高低因素確定。初次套檔完成后，以后可按工齡、學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)（技能等級(jí)）三個(gè)要素的變化計(jì)算分?jǐn)?shù)，計(jì)分達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的可以晉升薪檔；按年度績(jī)效考核結(jié)果、獲得榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)和違紀(jì)處分，出現(xiàn)規(guī)定的現(xiàn)象或結(jié)果時(shí)，晉/退薪檔。二十、晉檔時(shí)有哪些具體規(guī)定？（1）因員工個(gè)人因素發(fā)生變化，計(jì)算分?jǐn)?shù)達(dá)到晉升薪檔要求時(shí)調(diào)整晉升，統(tǒng)一在每年1月份進(jìn)行。（2）連續(xù)三年績(jī)效考核優(yōu)秀且排名在前3%以?xún)?nèi)的員工，獎(jiǎng)勵(lì)晉升一個(gè)薪檔，自下年度1月份執(zhí)行。（3）畢業(yè)生見(jiàn)習(xí)期滿(mǎn)、招錄成熟員工試崗期滿(mǎn)、學(xué)徒工學(xué)徒期滿(mǎn)，轉(zhuǎn)正考核合格后，按照個(gè)人綜合計(jì)分分值對(duì)照套入薪檔，自期滿(mǎn)下月起執(zhí)行調(diào)整后薪檔。（4）員工獲得蒙東能源公司及以上級(jí)別勞動(dòng)模范、生產(chǎn)標(biāo)兵、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員；連續(xù)獲得兩屆公司級(jí)勞動(dòng)模范、生產(chǎn)標(biāo)兵、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的，獎(jiǎng)勵(lì)晉升一個(gè)薪檔，同時(shí)獲得多項(xiàng)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)的，只按最高榮譽(yù)級(jí)別給予一次獎(jiǎng)勵(lì)晉升。二十一、薪檔下調(diào)（退）時(shí)有哪些具體規(guī)定？（1）連續(xù)三年績(jī)效考核不合格且排名在后3%以?xún)?nèi)的員工，下調(diào)一個(gè)薪檔，自下年度一月份執(zhí)行，執(zhí)行期一年。（2）員工有違紀(jì)行為，受行政或黨內(nèi)處分的，下調(diào)一個(gè)薪檔，自處分的次月執(zhí)行，執(zhí)行期一年。（3）員工有違法行為，被公安或司法機(jī)關(guān)拘留，尚未達(dá)到追究刑事責(zé)任的，下調(diào)一個(gè)薪檔，自出現(xiàn)以上行為的次月起執(zhí)行，執(zhí)行期一年。二十二、崗位變動(dòng)時(shí)薪級(jí)薪檔怎樣確定？（1）由低薪級(jí)崗位調(diào)整到高薪級(jí)崗位時(shí)，薪級(jí)隨崗位套入，按新崗位要求重新計(jì)算分值套入薪檔。（2）由高薪級(jí)崗位調(diào)整到低薪級(jí)崗位，或同一薪級(jí)內(nèi)崗位調(diào)整時(shí)，原薪檔不變。（3）因獎(jiǎng)勵(lì)晉升或處分下調(diào)薪檔時(shí)，不影響員工個(gè)人素質(zhì)因素計(jì)分升檔。二十三、薪檔達(dá)到本薪級(jí)內(nèi)最高或最低檔時(shí)是否還要晉退？同一薪級(jí)內(nèi)等距劃分為7個(gè)薪檔，薪檔達(dá)到薪級(jí)內(nèi)最高或最低檔后，符合獎(jiǎng)勵(lì)晉升或下調(diào)薪檔條件時(shí)不再對(duì)薪檔進(jìn)行調(diào)整。二十四、計(jì)算分值時(shí)如何確定專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)（技能等級(jí)）？計(jì)算套檔分值時(shí)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)（技能等級(jí)）以公司聘任為準(zhǔn)。二十五、計(jì)算分值時(shí)如何確定員工學(xué)歷（文化程度）？計(jì)算套檔分值時(shí)，以國(guó)民教育系列學(xué)歷或文化程度為準(zhǔn)，也就是說(shuō)要在國(guó)家承認(rèn)的學(xué)校完成學(xué)業(yè)并取得畢業(yè)證，學(xué)歷真?zhèn)我試?guó)家學(xué)歷教育網(wǎng)站注冊(cè)或以鑒別教育檔案為準(zhǔn)。二十六、畢業(yè)生見(jiàn)習(xí)期或?qū)W徒期如何確定薪級(jí)薪檔？畢業(yè)生見(jiàn)習(xí)期間不認(rèn)定為確定工作崗位，見(jiàn)習(xí)期按蒙東能源公司統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行：大專(zhuān)生9級(jí)1檔，本科生10級(jí)1檔，碩士生11級(jí)1檔，博士生12級(jí)1檔，根據(jù)勞動(dòng)力市場(chǎng)變化情況適當(dāng)調(diào)整薪檔。學(xué)徒期按9級(jí)1檔執(zhí)行。二十七、執(zhí)行年薪制的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如何套改？（1）確定薪級(jí)、薪檔。根據(jù)企業(yè)規(guī)模和類(lèi)型，按典型崗位薪級(jí)表進(jìn)行崗位歸級(jí)，按套檔計(jì)分辦法確定薪檔。（2）發(fā)放崗位工資：即基礎(chǔ)年薪，按月固定發(fā)放。（3）綜合績(jī)效獎(jiǎng)金：即考核年薪，由公司根據(jù)相關(guān)考核管理辦法考核發(fā)放。二十八、工改中如何體現(xiàn)工齡因素？（1）套檔分?jǐn)?shù)計(jì)算中設(shè)計(jì)了工齡因素計(jì)分。每1年工齡計(jì)0.075分，工齡越長(zhǎng)的員工，分?jǐn)?shù)值越高，套檔時(shí)也能進(jìn)入較高薪檔，收入相應(yīng)要比低檔級(jí)高。（2）設(shè)置工齡津貼項(xiàng)目。工齡津貼標(biāo)準(zhǔn)為15元/年，按月發(fā)放，工齡津貼不設(shè)上限，不再執(zhí)行原工資制度的分段累進(jìn)、區(qū)分企業(yè)內(nèi)外和封頂375元的規(guī)定。原來(lái)分段累進(jìn)計(jì)算時(shí)，本企業(yè)工齡30年就達(dá)到封頂數(shù)375元，按一般男性員工正常在25歲參加工作，到60歲退休時(shí)工齡達(dá)到35年，工資制度改革后工齡津貼達(dá)到525元，每年工齡津貼合計(jì)6300元，較工改前年增加1800元。二十九、工改中如何體現(xiàn)員工學(xué)歷和技能因素？在薪檔套入分值計(jì)算中設(shè)計(jì)了計(jì)分因素，學(xué)歷和技術(shù)職稱(chēng)（技能等級(jí)）越高，計(jì)分?jǐn)?shù)值越大，套入的薪檔越高。員工通過(guò)自身努力，提高知識(shí)水平和技能等級(jí)，取得學(xué)歷和聘任技術(shù)職稱(chēng)（技能等級(jí)）后，加快薪檔晉升速度，崗位工資和收入水平逐漸提高。三十、為保證工改平穩(wěn)過(guò)渡，采取了哪些措施？（1）工資改革加大了崗位工資比例，在工資總額不變的情況下，勢(shì)必造成工資結(jié)構(gòu)中其他項(xiàng)目無(wú)法按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。采取分步到位的辦法，根據(jù)工資總額情況確定薪點(diǎn)值，在以后年度隨著企業(yè)效益和工資總額的增長(zhǎng)，逐步實(shí)現(xiàn)或超過(guò)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)。（2）為保證工改平穩(wěn)過(guò)渡，對(duì)工資水平進(jìn)行“限高保低”調(diào)控，除實(shí)行計(jì)件工資的崗位外，同一類(lèi)工種（崗位）的平均收入水平，在工改第一年收入增長(zhǎng)控制在-8%至12%之間，在以后年度逐步過(guò)渡到工改設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。三十一、見(jiàn)習(xí)期、考核期、學(xué)徒期是如何規(guī)定的？（1）畢業(yè)生見(jiàn)習(xí)期為1年。（2）按計(jì)劃接收安置的復(fù)轉(zhuǎn)軍人考核期為1年。（3）新招錄的成熟員工考核期為3至6個(gè)月。（4）學(xué)徒期期限根據(jù)具體崗位（工種）而定。三十二、工資制度改革后，員工收入增長(zhǎng)的途徑有哪些？（1）晉級(jí)。通過(guò)崗位競(jìng)聘，由低薪級(jí)崗位晉升到高薪級(jí)崗位。（2）晉檔。通過(guò)提高個(gè)人素質(zhì)（學(xué)歷、職稱(chēng)或技能等級(jí)），可以加快晉檔速度。（3）提高工作績(jī)效。一是可以加快晉檔速度，二是可以在業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金、綜合績(jī)效獎(jiǎng)金考核中得到獎(jiǎng)勵(lì)。（4）提高企業(yè)效益。企業(yè)效益提高可增加工資總額，薪點(diǎn)值相應(yīng)提高，員工收入增加。（5）優(yōu)化崗位配置。采用先進(jìn)的定員標(biāo)準(zhǔn)，減少企業(yè)用工，總薪點(diǎn)將降低，在工資總額一定的情況下，薪點(diǎn)值提高，收入增加。三十三、工資制度改革后需制定、完善哪些配套政策？完善績(jī)效考核制度，加強(qiáng)考勤管理，制定或完善學(xué)歷、技能鑒定、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘、員工獎(jiǎng)懲等方面的管理制度。三十四、工資制度改革中如何處理社會(huì)通用工種問(wèn)題？社會(huì)通用工種采用“老人老辦法、新人新辦法”的方式來(lái)解決。一是對(duì)現(xiàn)從事社會(huì)通用工種崗位工作的員工，在一段時(shí)期內(nèi)給予保護(hù)政策，采取限定每年收入下降幅度的辦法，逐步與市場(chǎng)勞動(dòng)力價(jià)值接軌。二是增加崗位職責(zé)和工作職能，來(lái)提高崗位價(jià)值，保持或收入水平降低幅度不會(huì)過(guò)大。三是鼓勵(lì)社會(huì)通用工種人員在提高自身素質(zhì)的前提下轉(zhuǎn)崗，以增加晉級(jí)機(jī)會(huì)，提高工資收入。對(duì)新進(jìn)入社會(huì)通用工種崗位的員工，其收入與市場(chǎng)水平接軌。三十五、工資制度改革后，員工收入水平差距有何變化？現(xiàn)行的工資制度沒(méi)有體現(xiàn)崗位價(jià)值，各崗位之間收入水平差距小，不同程度的存在平均分配現(xiàn)象，員工收入與崗位價(jià)值和工作業(yè)績(jī)不符。工資改革的主要目的是突出崗位價(jià)值，拉開(kāi)主要崗位與輔助或服務(wù)崗位的收入差距，社會(huì)通用崗位與市場(chǎng)勞動(dòng)力價(jià)值接軌，一是鼓勵(lì)員工通過(guò)提高自身素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)崗位之間的正向流動(dòng)，晉升到高一級(jí)的技術(shù)管理崗位或重要生產(chǎn)崗位，實(shí)現(xiàn)收入增長(zhǎng)；二是鼓勵(lì)員工提高個(gè)人績(jī)效，增加工資收入。三十六、如何理解崗位優(yōu)化？崗位優(yōu)化是指在一定條件下，按照崗位條件、崗位責(zé)任、對(duì)員工的能力素質(zhì)等要求，通過(guò)定崗定員、崗位評(píng)價(jià)、崗位聘任等方式，實(shí)現(xiàn)人崗匹配的一種管理方式。崗位設(shè)置應(yīng)體現(xiàn)節(jié)約、高效、優(yōu)化、合理原則，即以合適的崗位結(jié)構(gòu)和數(shù)量，選擇合適的上崗人員，謀求最高的組織效率，確保系統(tǒng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三十七、工資制度改革中為何要進(jìn)行崗位優(yōu)化？進(jìn)行崗位優(yōu)化，這是集團(tuán)公司對(duì)這次工資制度改革的基本要求。為何要進(jìn)行崗位優(yōu)化，可以從以下幾方面來(lái)理解：一是企業(yè)崗位定員標(biāo)準(zhǔn)同行業(yè)先進(jìn)水平相比有較大差距，用工管理還不能適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展和企業(yè)管理要求。因此，崗位優(yōu)化符合行業(yè)對(duì)標(biāo)管理的需要。二是崗位設(shè)置、崗位名稱(chēng)各單位不統(tǒng)一，不利于人力資源管理等各項(xiàng)管理工作，不符合對(duì)標(biāo)管理要求。這次工資制度改革是要建立以崗位價(jià)值為主體的工資體系，一崗一薪，崗變薪變。因此，要真正建立起崗位績(jī)效工資制度，崗位優(yōu)化是不可或缺的前提條件。不進(jìn)行崗位優(yōu)化，