將樂縣醫(yī)院年薪計算工分制分配方案.ppt

2015年12月 公立醫(yī)院薪酬改革設計 將樂縣醫(yī)院院長廖冬平 年薪計算工分制方案 將樂縣醫(yī)院自2013年開始 根據(jù)三明市公立醫(yī)院年薪制改革精神 在醫(yī)師 技師年薪制的基礎上就已經擴展至全院醫(yī)務人員 同時把服務意識 質量意識 安全意識 醫(yī)改任務及成本意識融入分配中 堅持全面質量管理考核原則 形成了以檔案工資 綜合性績效工資 補充性績效工資三部分組成的醫(yī)院薪酬制度 實施績效年薪后 醫(yī)生 護士年平均工資大幅度提高 通過兩年不斷調整 基本形成醫(yī) 護 行政后勤人員總體5 4 1分配的格局 充分調動廣大職工的工作積極性 較好地達到合理檢查 合理用藥 合理治療 合理收費的目標 減輕了患者就醫(yī)負擔 前言 2015年8月 市醫(yī)改領導小組進一步明確了 全員目標年薪制 年薪計算工分制 的改革精神 我院在以往的年薪制分配方案中 已經實行了全員年薪 未設定創(chuàng)收指標 也未將醫(yī)務人員年薪與藥品 耗材和醫(yī)學檢查等業(yè)務收入掛鉤 因此 此次改革任務主要是在年薪執(zhí)行中如何科學地運用工分制來計算 探索出一個簡便易行 可供相互借鑒的方法 前言 目錄 1 指導思想與分配原則 2 3 基礎工分計算 4 工作量工分計算 5 獎懲工分計算 工資總額與工分構成 6 科室二次分配 7 幾點感悟 第一章節(jié) 指導思想與分配原則 Chapter1 年薪分配指導文件 一 指導思想與分配原則 國辦發(fā) 2015 33號 國務院辦公廳 關于全面推行縣級公立醫(yī)院綜合改革的實施意見 明人社 2015 138號 關于公立醫(yī)院實行醫(yī)院工資總額制度后不再執(zhí)行一般事業(yè)單位人事工資制度的通知 明醫(yī)改組 2015 16號 三明市深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革領導小組關于關于進一步完善公立醫(yī)院薪酬制度的通知 明政文 2013 23號 80號明醫(yī)改組 2014 1號明委發(fā) 2015 3號 三明市委 三明市人民政府關于進一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作的意見及批轉市衛(wèi)生局等部門關于實行公立醫(yī)院院長年薪制和試行醫(yī)生 技師 臨床藥師 年薪制的通知 4 5 6 1 2 3 堅持公平 公正 公開的原則 堅持向勞動強度大 責任風險重 技術含量高的科室及人員傾斜 特別是向各類醫(yī)師傾斜 堅持臨床大于醫(yī)技 醫(yī)技大于行政 行政大于后勤的原則 形成醫(yī) 護 行政后勤人員5 4 1分配的格局 堅持以安全 質量 服務 目標 成本為核心的全面質量考核管理原則 堅持實行院科二次分配 層層管理的原則 一 指導思想與分配原則 堅持年薪計算工分制原則 年薪分配原則 第二章節(jié) 工資總額與工分構成 Chapter2 一 工資總額核定及要求 1 工資總額由市醫(yī)改領導小組每年考核決定 根據(jù)相關文件規(guī)定 工資總額 保留工資基數(shù) 當年醫(yī)務性收入 醫(yī)院等級工資比率 院長年度考核分值 1 25 調節(jié)系數(shù) 2 明醫(yī)改組 2015 16號文規(guī)定 1 低于定額標準費用的部分按60 獎勵到工資總額 2 保安 保潔和轉運崗位的外聘人員工資不再計入核定的工資總額 3 醫(yī)生 護士和行政后勤人員的最高年薪比例 護士應在醫(yī)生的70 以內 行政后勤人員應在醫(yī)生的50 以內 二 工資總額與工分構成 3 學科建設 技術創(chuàng)新 優(yōu)秀表彰 突出貢獻等單項獎勵 由醫(yī)院在結余分配按規(guī)定提取的院長獎金基金中另行獎勵 4 兩條紅線 一條底線 明政文 2013 80號 一是醫(yī)院不得突破核定的工資總額 剩余的工資總額允許結轉下一年度使用 二是當年醫(yī)院財務不能出現(xiàn)赤字 三是如果醫(yī)院財務運行不能保證檔案工資發(fā)放由當?shù)刎斦档?二 工資總額與工分構成 一 工資總額核定及要求 1 2 員工的實際年薪 工分數(shù) 工分值 工分值 全院工資總額 全院總工分數(shù) 其中基礎部分80 按月發(fā)放 剩余20 年終發(fā)放 工作量部分的70 季度考核按月預發(fā) 30 年終發(fā)放 獎懲部分年終全額發(fā)放 二 工分制計算 醫(yī)院實行年薪計算工分制 工分由基礎工分 工作量工分 獎懲工分三部分構成 構成的比例為30 70 1 3 二 工資總額與工分構成 03 02 三 工分制的構成 基礎工分占30 工作量工分70 二 工資總額與工分構成 第三章節(jié) 基礎工分計算 Chapter3 03 02 01 2015年7月6日 明人社 2015 138號文規(guī)定 公立醫(yī)院實行醫(yī)院工資總額控制后不再執(zhí)行一般事業(yè)單位人事工資制度調整檔案工資標準 不增加公立醫(yī)院的工資總額 2015年8月13日 明醫(yī)改組 2015 16號規(guī)定 對全市縣及縣以上公立醫(yī)院實行 全員目標年薪制 年薪計算工分制 年薪計算工分由基礎工分 工作量工分和獎懲工分三部分組成 基礎工分由職務工分 職稱工分 工齡工分構成 其比例不超過工分總額的30 一 基礎工分計算的指導意見 必須說明 此前 國辦發(fā) 2015 3號 文對各家醫(yī)院都提出了巨大挑戰(zhàn) 針對此精神 2015年7月16日三明市人社局 財政局聯(lián)合下文 明人社 2015 138號 規(guī)定 公立醫(yī)院實行醫(yī)院工資總額制度后不再執(zhí)行一般事業(yè)單位人事工資制度 這為醫(yī)院實行年薪計算工分制提供了強力支持 三 基礎工分計算 根據(jù)醫(yī)院的實際情況 經研究決定 在薪酬分配方案中不再執(zhí)行事業(yè)單位工資標準 并以2014年9月前執(zhí)行的事業(yè)單位檔案工資標準為參照 按職稱與工齡計算基礎工分 職務不是人人都有 屬于個人特殊表現(xiàn) 歸入工作量工分更合適 因調資前的檔案工資約占醫(yī)院2014年工資總額的35 62 超過16號文規(guī)定的30 要求 因此決定從原工資結構中扣除每月發(fā)放的獎勵性績效這部分 使基礎工分年薪占比達到30 28 接近了30 要求 這部分工分是做為 ?；?需要 二 我院基礎工分計算的方法 三 基礎工分計算 原檔案工資結構 基本工資 績效工資 1崗位工資 2薪級工資 基礎性績效 70 獎勵性績效 30 3崗位津貼 4生活補貼 三 基礎工分計算 三 具體說明 按公務員局崗位設置的十三個崗位級別 分別設置成1000至5000不等的工分標準 職稱工分 按照每職工的實際工齡計算 標準為50工分 年 工齡工分 四 基礎工分構成 基礎公分 保基本需要 三 基礎工分計算 五 職稱工分核定 備注 考慮到醫(yī)院存在部分職工工齡年限長 專業(yè)技術職稱低問題 職稱工分按照聘用崗位及聘用年限測算 拉開一定差距 三 基礎工分計算 三 基礎工分計算 六 基礎工分年薪發(fā)放 基礎工分年薪 職稱工分年薪 工齡工分年薪 職稱工分年薪與工齡工分年薪相對固定 因此暫時以每工分0 8元計算每月兌現(xiàn) 視基礎年薪占工資總額比例情況 不得超過30 的上限 年終再總核算 堅持多還少補原則 三 基礎工分計算 第四章節(jié) 工作量工分計算 Chapter4 工作量工分 主要起激勵作用 科室綜合工作量工分 是體現(xiàn)科室做為一個團隊完成院部安排的工作任務的能力象征 按全面質量管理考核所得的綜合成績 個體特殊工作量工分 是團隊或個人有別他人的勞動價值體現(xiàn) 是個體完成任務的能力象征 一 工作量工分的含義 四 工作量工分計算 科室綜合工作量工分 二 工作量工分分配的指導意見 應堅持向勞動強度大 責任風險重 技術含量高的科室及人員傾斜 特別是向各類醫(yī)師傾斜 形成醫(yī) 護 行政后勤人員總體5 4 1分配的格局 為體現(xiàn)科室完成院部安排工作任務的能力 可以設置個人的每月工分標準 按不同的科室劃分等級 計算理論人頭數(shù)和院部對科室的綜合考核來計算此項總工分 注 以上分配比例中的 醫(yī) 護 行政后勤 人群是相對概念 并不特指 個體特殊工作量工分 根據(jù)團隊或個人具體完成的特殊工作來計算工分 同時為扶持一些?？平ㄔO 予以相應的傾斜政策 另外 因為這部分工分體現(xiàn)的是科室或個人有別他人的勞動價值體現(xiàn) 所以在實踐中還必須不斷完善 四 工作量工分計算 三 綜合工作量工分的計算 a指工作量工分考核系數(shù) b指科室理論人頭數(shù)量 c指全面質量管理考核分數(shù) X指工作量工分基數(shù) 1 綜合工作量工分 Y 的計算公式 Y abcX 四 工作量工分計算 1 無住院工作量的科室 a g G 100 2 有住院工作量的科室 a m M 40 z Z 60 3 說明G 前兩年平均工作量 g 當年實際工量 M 前兩年門診工作量 m 當年實際門診工作量 Z 前兩年住院工作量 z 當年實際住院工作量 2 綜合工作量工分考核系數(shù) a 四 工作量工分計算 三 綜合工作量工分的計算 3 科室理論人頭數(shù)量 b 各科理論人頭數(shù)是根據(jù)各科實際工作量測算出的實際人員需求量 測算方法參考 現(xiàn)代醫(yī)院管理務實全書 例如 臨床科室醫(yī)生理論人頭數(shù)手術科室需人員數(shù) A B C D非手術科室需人員數(shù) A B D A 一般診療每日所需人數(shù) 床位數(shù) 病床使用率 每名病人所需診療時間30分 年天數(shù)日工作時間 420分 年工作日 B 出入院病人所需人數(shù) 出入院病人總數(shù) 每例耗時數(shù) 30分 日工作時間 420分 年工作日 四 工作量工分計算 三 綜合工作量工分的計算 C 手術所需人數(shù) 手術時間 參加人數(shù) 家屬談話時間 30分 日工作時間 420分 年工作日 D 門診各科所需醫(yī)生人數(shù)按以下公式計算 某科門診醫(yī)生所需人員 某科日平均診療人次 某科每名醫(yī)師日平均診療人次 每名醫(yī)生每小時門診工作量如下表 標準值 四 工作量工分計算 三 綜合工作量工分的計算 每 4 全面質量管理考核 C C值 AB 注 各質量管理小組考核成績所占權重可隨醫(yī)院管理目標或重點轉移而調整 考核原則 科室扣考核分數(shù) 個人扣工作量工分 四 工作量工分計算 三 綜合工作量工分的計算 5 綜合工作量工分基數(shù) X 及類別 四 工作量工分計算 三 綜合工作量工分的計算 特殊工作量工分 夜班 值班 及加班工分 醫(yī)技科室工分 進修工分 衛(wèi)生津貼工分 職務工分 手術工作量工分 門診工作量工分 請會診工作量工分 住院工作量工分 特殊工作量工分的組成 急救車出診 駕駛員工分 四 工作量工分計算 四 個體特殊工作量工分的計算 1 院領導 院委及總支委員1 書記1600工分 月2 副院長 副書記 工會主席1500工分 月3 院委1300工分 月4 總支委員1100工分 月 2 職能科室1 辦公室 人力 財務 醫(yī)務 質控 護理部1200工分 月 1 職務工分的計算方法 舉例 職務工分 是對醫(yī)院中層以上領導干部執(zhí)行行政管理職責的特殊工作量工分補助 四 工作量工分計算 四 個體特殊工作量工分的計算 備注 按手術級別設定不同的工分數(shù) 另據(jù)手術中投入的技術要素 管理要素 勞動力強度及承擔風險等情況按不同比例分配手術工分 四 工作量工分計算 四 個體特殊工作量工分的計算 值班夜班工分 值班每人次40工分 跟班人員10工分 急診科二線值班人員頂崗補助20工分 次 二次以上40工分 為扶持ICU開展工作 暫定2年 ICU夜班50工分 每人次 護士按5人份 天 醫(yī)生按3人份 天計算 加班工分 星期六加班工分發(fā)放標準如下 1 臨床科室人員加班100工分 天 2 醫(yī)技科人員 院領導 職能科科長 副科長 加班90工分 天 雙肩挑領導參照臨床科室人員執(zhí)行 3 其他人員加班80工分 天 3 夜班 值班及加班工分計算 四 工作量工分計算 四 個體特殊工作量工分的計算 4 門診工作量工分計算 四 工作量工分計算 四 個體特殊工作量工分的計算 5 請會診工分計算 四 工作量工分計算 四 個體特殊工作量工分的計算 6 住院工作量工分計算 病案管理工分 四 工作量工分計算 四 個體特殊工作量工分的計算 住院工作量工分 病案管理工分 出院者住院日工分 基礎獎勵工分 補充獎勵工分 管理基金工分 01 基礎獎勵工分 作為對全部出院病歷的基礎獎勵 對按時上交歸檔病歷給予科室病歷書寫獎勵 每份病歷20工分 03 管理基金工分 病歷獎勵金工分總額減去基礎和補充獎勵金工分 02 補充獎勵工分 凡臨床路徑 技術病種未存在問題者另獎勵每份10工分 04 ICU病歷書寫補貼按100工分 份計算 轉入的科室與ICU各50工分 由急診科直接轉入的 ICU60工分 急診科40工分 1 病案管理工分計算 院部按出院病歷總數(shù)設病歷書寫工分 每份50工分 四 工作量工分計算 四 個體特殊工作量工分的計算 6 住院工作量工分計算 2 出院者住院日工分計算 每月根據(jù)統(tǒng)計報表出院者占總床日數(shù)計算 普通病人按4工分 床日 全院平均住院日按7 5天計算 院部給每個科室制定住院日指標 超過平均住院日的不予計算 危重病人按6工分 床日 危重病人的判定要有病危或病重通知 ICU按共30工分 床日計算給ICU和轉入科室 其中轉入科室10工分 床日 一日病床或觀察床1工分 床日計算給科室 除ICU自行制定方案外 其他科室按醫(yī)生80 護士20 分配 每月由信息科提供數(shù)據(jù)并造冊 四 工作量工分計算 四 個體特殊工作量工分的計算 6 住院工作量工分計算 放射科 體外沖擊波碎石補貼100工分 人次 灌腸復位治療補貼100工分 人次 協(xié)助其他科室作定位40工分 人次 每例核磁共振檢查補貼20工分 CT及磁共振有做增強或重建處理的補貼30工分 人次 B超室 產科一 二級篩查補貼10工分 例 中 晚期妊娠胎兒容積探頭三級篩查補貼50工分 人次 腔內 陰道 超聲30工分 人次 其他定位20工分 例 心臟及四肢血管彩超10工分 例補貼 胃腸鏡 膠囊內鏡檢查50工分 人次 無痛胃腸鏡檢查按每例20工分補貼 由麻醉科室中支付 根據(jù)診療風險和技術難易程度給予個別醫(yī)技科室發(fā)放特殊工作量工分 7 醫(yī)技科室工分計算 四 工作量工分計算 四 個體特殊工作量工分的計算 1 放射科每人每月90工分 2 3 行政 后勤 藥劑科 收費人員每人每月50工分 4 疫情報告補貼每例5工分 5 精神病?？屏硇醒芯?傳染科 ICU 檢驗科 功能科有侵入性檢查的科室 部分接觸放射的工作人員 如骨科 口腔科 每人每月75工分 全院在職在崗衛(wèi)生技術人員平均每人每月補助60個衛(wèi)生津貼工分 但下列科室衛(wèi)生津貼工分發(fā)放標準如下 8 衛(wèi)生津貼工分計算 四 工作量工分計算 四 個體特殊工作量工分的計算 9 急救車出診 駕駛員工分計算 120出診 醫(yī)護人員及駕駛員補貼 城內10工分 人次 城外20工分 人次 鄉(xiāng)鎮(zhèn) 市內 120轉送病人到本市外地區(qū) 路程 300公里且當日返回 每人補貼150工分 接聽120急救電話補貼300工分 月給科室 駕駛員安全行車獎 由總務科參照相關規(guī)定另行制定 駕駛員行車里程補貼 專職駕駛員按車輛實際行駛里程計算 按0 04工分 公里發(fā)放工分補貼 四 工作量工分計算 四 個體特殊工作量工分的計算 10 節(jié)省維修費及技改工分獎勵 在設備維修及技改上有創(chuàng)新 為醫(yī)院節(jié)省了費用 按節(jié)省經費10 予以工分獎勵 每次獎勵必須按以下流程予以確認審批 總務按實際提出申請 經使用科室確認 設備信息及財務科核實價格及質量 分管領導簽字 一次性獎勵超1萬工分時 必須經過院委會討論決定 四 工作量工分計算 四 個體特殊工作量工分的計算 第五章節(jié) 獎懲工分計算 Chapter5 1 4 2 獎懲工分的計算是醫(yī)院對科室在執(zhí)行院部下達的各項醫(yī)院重點工作任務完成情況的獎勵或處罰 獎懲工分計算依據(jù)是醫(yī)院對每個科室每月進行的相關監(jiān)測數(shù)據(jù) 如基藥使用率 藥占比 抗生素使用率等 獎懲工分的計算應遵循獎優(yōu)罰劣原則 即對各項工作評比排名前五的科室獎勵 對后五名的科室處罰 一 獎懲工分計算的指導意見 五 獎懲工分計算 3 獎懲工分堅持獎 罰工分數(shù)平衡 力求不突破工資總額 二 獎懲工分的構成及實施 1 具體獎懲工分數(shù)由院委會召開專題會議研究后決定 年終一次性兌現(xiàn)獎懲 由醫(yī)院辦公室組織實施 2 采用百分制 以醫(yī)院九個質量管理小組每月考評 占60 及年終先進科室評選 占40 相結合的方式考核 五 獎懲工分計算 三 獎懲工分考核內容 100分 1 醫(yī)院全面質量管理考評 60分 按照醫(yī)院全面質量管理方案中 各質量管理小組每月對全院科室進行的質量考評成績測算 2 先進科室評選 40分 結合我院已開展多年的先進科室評選 對考核內容進行適當調整 五 獎懲工分計算 百分制組成 1 醫(yī)德醫(yī)風 科室積極開展思想教育和職業(yè)道德教育 嚴格執(zhí)行行業(yè)八項紀律 收受紅包 回扣和亂收費等問題得到有效治理 行風建設和精神文明建設取得顯著成績 科室人員講學習 講正氣 講團結 勤奮敬業(yè) 廉潔行醫(yī) 為社會提供優(yōu)質 高效 便捷服務 群眾綜合滿意度在95 以上 科室管理 科室管理規(guī)范 環(huán)境整潔 舒適 服務承諾 便民措施等上墻公示 科室人員佩證上崗 著裝整潔 誠實守信 團結協(xié)作 對病人服務熱情 態(tài)度和藹 群眾口碑好 科室內無醫(yī)療服務投訴或違法違紀事件發(fā)生 五 獎懲工分計算 三 獎懲工分考核內容 100分 先進科室評選指標40分 臨床 醫(yī)技科室指標 醫(yī)療安全 忠實履行 救死扶傷 治病救人 的神圣職責 嚴格執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī) 依法行醫(yī) 依法辦事 因病施治 因病施檢 合理用藥 規(guī)范收治 不做有損于醫(yī)務人員形象的事情 醫(yī)療質量檢查和服務質量檢查位居同類科室前列 未發(fā)生技術責任事故 醫(yī)療服務 科室社會效益和經濟效益顯著 完成任務好 增收節(jié)支 職能科室能履行崗位職責 完成工作 任務 成績顯著 積極服務臨床一線 各臨床科室 醫(yī)技科室每年要開展1項以上新技術項目 國內核心期刊發(fā)表論文1篇以上 積極爭取市級科研成果 五 獎懲工分計算 三 獎懲工分考核內容 100分 先進科室評選指標40分 臨床 醫(yī)技科室指標 其他指標 對單病種付費完成率 對抗生素的使用情況 對各科室臨床用藥的基藥使用率 中藥飲片用量 目錄外藥品使用率 門診醫(yī)保處方 醫(yī)療設備完好率 大型設備使用及故障情況 高值衛(wèi)生耗材的使用 對服務質量意識 崗位職責 服務態(tài)度 服務缺陷及醫(yī)療糾紛 各種投訴情況等進行綜合考評 以服務監(jiān)管科 醫(yī)務科的每月質量檢查結果為依據(jù) 五 獎懲工分計算 三 獎懲工分考核內容 100分 先進科室評選指標40分 臨床 醫(yī)技科室指標 窗口人員準時開窗 佩證上崗 儀表端莊 語言文明 態(tài)度和藹 微笑服務 不脫崗 不閑談 不干私活 窗口人員講學習 講正氣 講團結 勤奮敬業(yè) 誠實守信 為群眾提供優(yōu)質 高效 溫馨 便捷的服務 群眾綜合滿意度在95 以上 無醫(yī)療服務投訴或違法違紀事件發(fā)生 先進科室評選指標40分 窗口科室指標 五 獎懲工分計算 三 獎懲工分考核內容 100分 窗口管理規(guī)范 措施有力 各項規(guī)章制度落實 嚴格執(zhí)行行業(yè)八項紀律 自覺抵制醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務中收受 紅包 回扣等行業(yè)不正之風 不做有損于醫(yī)院形象的事情 窗口人員熱愛本職工作 鉆研業(yè)務技術 工作嚴謹求實 操作規(guī)范 業(yè)務熟練 工作效率高 質量好 未發(fā)生技術責任事故 在職工和服務對象中有較好的聲譽 窗口環(huán)境整潔 舒適 服務承諾 便民措施等上墻公示 五 獎懲工分計算 三 獎懲工分考核內容 100分 先進科室評選指標40分 窗口科室指標 有下列情況的給予加分 先進科室評選指標 此項加分最高不超過5分 加分中同項分值取最高分值 科室人員的論文發(fā)表在一級雜志的 每篇加2分 發(fā)表在二級雜志的 每篇加0 5分 當年度科研項目通過評審 市級加5分 縣級加3分 當年度操作比賽獲省級獎加3分 獲市級獎加2分 獲院內考試第一名加0 5分 當年度獲省先進單位加5分 獲市先進單位加3分 獲縣先進單位加1分 年度被電視臺 電臺 報紙表揚或收到錦旗每次 面 加1分 在本人崗位職責范圍之外 預防 制止嚴重差錯 事故發(fā)生加0 5 1分 五 獎懲工分計算 四 獎懲工分考核加分內容 發(fā)生一般差錯隱瞞不報或發(fā)生等級醫(yī)療事故或責任事故的 收受 紅包 回扣經查實未在規(guī)定時間內退還或上交的 由于服務或技術不到位引起病人或病人家屬投訴 經調查核實的 因糾分造成醫(yī)院名譽損害或經濟損失在2000元以上的 因工作不細造成醫(yī)院財 物等損壞達200元以上的 有下列情況之一的取消評選資格 先進科室評選指標 四 獎懲工分考核一票否決內容 五 獎懲工分計算 第六章節(jié) 科室二次分配 Chapter6 堅持公平 公正 公開原則 二次分配原則 堅持按勞分配 效率優(yōu)先原則 六 科室二次分配 一 二次分配原則 科室管理費用途 主要用于科室的內部管理和科室人員的慰問金 各科室可靈活使用科室管理費來調動相關人員的勞動積極性 嚴禁用于招待 管理費使用情況每季度進行科務公開 二 二次分配具體辦法 1 提取科室管理費 根據(jù) 將樂縣醫(yī)院工作量工分分配方案 規(guī)定 從院部下發(fā)到科室的綜合工作量工分總額中提取5 作為科室管理費 六 科室二次分配 提取科室管理費后 剩余工分按照醫(yī)護比1 0 85的比例各自提取 再按個人勞資 30 與勞力部分 70 進行分配 2 醫(yī)護分配比例 六 科室二次分配 二 二次分配具體辦法 科室綜合工作量工分數(shù) 提取5 作為科室管理費 提取管理費后剩余工分 按每位醫(yī)生提取1份 提取管理費后剩余工分 按每位護士提取0 85份 3 個人綜合工作量工分的分配方式 30 70 六 科室二次分配 二 二次分配具體辦法 1 勞資部分 30 的計算方法 醫(yī)護組綜合工作量工分總額 扣除科室管理費 的30 作為勞資部分 勞資是指個人資格 包括技術職稱 行政職務 工作年限 勞資系數(shù)以 將樂縣醫(yī)院工作量工分分配方案 的規(guī)定為參考標準 計算方法 分步 2 1 3 第一步計算每單位勞資系數(shù)綜合工作量工分 總勞資綜合工作量工分 總勞資系數(shù) 第二步計算個人勞資綜合工作量工分 單位勞資系數(shù)綜合工作量工分 個人勞資系數(shù) 個人出勤率 第三步 勞資綜合工作量工分發(fā)放多余部分歸入勞力綜合工作量工分 六 科室二次分配 二 二次分配具體辦法 3 個人綜合工作量工分的分配方式 六 科室二次分配 二 二次分配具體辦法 勞資系數(shù)參考標準 舉例 職稱系數(shù) 有行政職務的人員及后勤人員的勞資系數(shù)略 2 勞力部分 70 的計算方法 醫(yī)護綜合工作量工分總額 扣除科室管理費 的70 作為勞力綜合工作量工分部分 勞力是指個人做出的勞動強度和成績 2 1 根據(jù)各科具體情況 確定每項工作的分值 以計分法 計算出每個科員的勞力分值及所有科員的勞力總分值 個人勞力綜合工作量工分 勞力綜合工作量總工分 科員勞力總分值 每位科員個人勞力分值 六 科室二次分配 二 二次分配具體辦法 3 個人綜合工作量工分的分配方式 4 職能科室質量檢查與個人綜合工作量工分掛鉤 1 科室在分配個人綜合工作量工分時需將各職能科室質量檢查獎罰與個人綜合工作量工分掛鉤 即 個人綜合工作量工分 個人勞資部分 30 個人勞力部分 70 職能科室質量檢查個人工分獎罰金額 2 為便于科室管理 各科室可根據(jù)本科情況增加獎罰內容 3 統(tǒng)計個人勞力分值時應注意以下幾個問題 有無參加值班 有無參加帶教 是否獨立上班 六 科室二次分配 二 二次分配具體辦法 1 1 醫(yī)生 內 外 婦 兒 的勞力部分具體計分方法 5 各科室勞力部分具體計分方法 勞力是指每個醫(yī)療小組做出的勞動強度 成績和質量 勞力部分考核對象為科室各個醫(yī)療小組 科室根據(jù)考核指標測算出每個醫(yī)療小組的分值與勞力工分 業(yè)務質量指標工分 參照院長年薪考核指標進行測算 占20 服務和工作數(shù)量工分