辦公樓室內(nèi)裝飾施工組織設(shè)計方案

目錄第一章 編制依據(jù)、方法和原則5第1節(jié) 第1節(jié)工程施工圖5第2節(jié) 第2節(jié)建筑工程施工及驗收規(guī)范5第3節(jié) 第3節(jié)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)7第4節(jié) 第4節(jié)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文7第5節(jié) 第5節(jié)編制方法和原則8第二章 單位工程施工組織設(shè)計9第1節(jié) 工程概況9第2節(jié) 施工組織部署13第3節(jié) 施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施20第4節(jié) 勞動力投入計劃及保證措施28第5節(jié) 工程材料進(jìn)場計劃及其保證措施33第6節(jié) 施工機(jī)械設(shè)備的配置與供應(yīng)計劃43第7節(jié) 主要分部分項工程施工方案481、 第1節(jié)裝飾工程主要施工方法492、 第2節(jié)水電安裝工程主要施工方法144第8節(jié) 安全施工保證措施1641、 第1節(jié)項目安全管理目標(biāo)1642、 第2節(jié)項目安全管理體系1643、 第3節(jié)項目安全生產(chǎn)教育1644、 第4節(jié)項目安全防護(hù)措施1705、 第5節(jié)保證施工安全的措施1736、 第6節(jié)施工項目安全檢查1807、 第7節(jié)施工用電安全技術(shù)措施1848、 第8節(jié)現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備安全措施1919、 第9節(jié)現(xiàn)場消防防火安全措施193第9節(jié) 質(zhì)量保證措施1941、 第1節(jié)工程質(zhì)量目標(biāo)1942、 第2節(jié)編制項目質(zhì)量計劃1943、 第3節(jié)建立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組1964、 第4節(jié)原材料的質(zhì)量控制1975、 第5節(jié)施工過程質(zhì)量控制1996、 第6節(jié)工程質(zhì)量的檢查與驗收2027、 第7節(jié)工程質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)206第10節(jié) 文明施工保證措施2081、 第1節(jié)創(chuàng)建文明工地的管理目標(biāo)2092、 第2節(jié)文明工地管理體系的建立2103、 第3節(jié)施工現(xiàn)場場容管理的措施2104、 第4節(jié)施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的措施2135、 第5節(jié)施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理的措施216第11節(jié) 冬、雨季施工保證措施2181、 第1節(jié)雨季施工保證措施2182、 第2節(jié)冬季施工保證措施218第12節(jié) 防止環(huán)境污染的措施219第13節(jié) 勞動素質(zhì)與組織2241、 第1節(jié)職工教育2242、 第2節(jié)勞動組織225第14節(jié) 施工現(xiàn)場平面布置226第15節(jié) 工程服務(wù)及保修計劃227編制依據(jù)、方法和原則第1節(jié)工程施工圖圖紙名稱圖號出圖日期圖幅封面共計1頁2006年5月A2設(shè)計說明及目錄共計5頁2006年5月A2裝飾施工圖共計193頁2006年5月A2強(qiáng)、弱電施工圖共計34頁2006年5月A2第2節(jié)建筑工程施工及驗收規(guī)范類別名稱編號國家建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50203-2002建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50209-2002建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210-2001建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242-2002建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-2002硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥GB175-1999建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范GB50222295建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程JGJ113-97建筑工程飾面磚粘強(qiáng)度檢驗標(biāo)準(zhǔn)JGJ5110-97天然花崗石施工驗收規(guī)范TC205-92玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范JGJ102-96建筑抗震設(shè)計規(guī)范GB50011-2001建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)程GB50194-1993建筑設(shè)計防火規(guī)范GBJ16-87電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范GB50182-93地面與樓面工程施工及驗收規(guī)范GBJ209-83建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程JGJ80-1991建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范JGJ33-2001施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-1988建筑工程資料管理規(guī)程DBJ01-51-2003第3節(jié)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1、四川*建筑裝飾有限公司裝飾工程施工管理制度；2、公司按ISO9001-2000、ISO14001-1996、OHSMS18001-2001 標(biāo)準(zhǔn)編制的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件；第4節(jié)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文類別名稱編號國家建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)格范JGJ46-88建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ80-91建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242-2002玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范JGJ102-96建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程JGJ113-97建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210-2001建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50209-2002行業(yè)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-1999第5節(jié)編制方法和原則1、我公司對此次施工組織設(shè)計的編制堅持技術(shù)先進(jìn)性、科學(xué)合理性、經(jīng)濟(jì)適用性，在仔細(xì)研究圖紙，明確工程特點，充分了解施工環(huán)境，準(zhǔn)確把握業(yè)主要求的前提下，成立專題小組，力求本方案切合工程實際，思想先進(jìn)，可操作性強(qiáng)。2、編制的原則是堅持計劃、編制、檢查、修改循環(huán)工作方法，采取“分工編寫，匯總協(xié)調(diào)，統(tǒng)一審查，修改定稿，審批報送”。3、施工組織設(shè)計編寫過程中編寫人員在項目部進(jìn)行了充分的施工調(diào)查和對工程具體的特點進(jìn)行環(huán)境因素的排查、辨識，危險源的排查與識別，按公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三合一管理體系文件”中相關(guān)方法對危害辨識、風(fēng)險因素，環(huán)境因素進(jìn)行了評價，找出了本工程中的重要危害源和重要環(huán)境因素，在設(shè)計中對它們制定具體的措施加以管理和控制。4、本工程的施工組織設(shè)計突出了控制重點項目，能有效協(xié)調(diào)施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、安全、效益等方面的問題。5、本施工組織設(shè)計中重點對各工序作了比較詳細(xì)的施工工藝和方法的介紹，對常見的質(zhì)量通病做了分析并制定了應(yīng)急措施。單位工程施工組織設(shè)計工程概況四川*電器集團(tuán)(成都）辦公樓室內(nèi)裝飾工程，施工圖設(shè)計已經(jīng)完成，已具備施工條件。原結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)，共四層，建筑層度為：一層5.4m；二層4.2m；三層4.2m；四層3.3m。工程名稱：*成都工業(yè)園辦公樓室內(nèi)裝修工程；建設(shè)單位：成都*電子信息系統(tǒng)有限責(zé)任公司；設(shè)計單位：*建筑裝飾工程公司工程地點：建設(shè)規(guī)模：建筑面積14000 M2；承包方式：包工包料；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：國家現(xiàn)行合格標(biāo)準(zhǔn)；工期要求：計劃施工總工期為153 日歷天。第一節(jié) 裝飾工程概況1 工程概況該工程地上四層，地下一層，建筑物呈四合院分布，外墻裝飾已完成。主要使用功能分布：一層為接待和會議；二層為主要領(lǐng)導(dǎo)辦公室和普通職員辦公室；三層和四層為辦公室和部分生產(chǎn)區(qū)。2 室內(nèi)裝修工程2.1 地面 一層貴賓會議廳、貴賓接待室、學(xué)術(shù)報告廳、中會議室、主管室、普通接待室、小會議、洽談室為地毯；門廳、共享大廳、過廳、走道、電梯前室以800*800 凱撒白麻為主的石材地面；股份公司、科瑞公司、待用辦公室、營銷室、行政辦公室為橄欖灰橡膠地板；衛(wèi)生間地面為防滑地磚；其余地面為600*600 仿花崗石地磚。 二層董事長辦公室和會議室、中會議室、副總經(jīng)理辦公室為地毯；股份公司辦公室、科研驗區(qū)、辦公室為橄欖灰橡膠地板；電梯前室為拼花石地面；走道為800*800 凱撒白麻石材地面；玻璃連廊為花崗石拼花地面。 三層更衣室、資料室、儲物間為600*600 仿花崗石地磚；小會議室為地毯；電梯前室為拼花石地面；休息過廳走道為800*800 凱撒白麻石材地面；玻璃連廊為花崗石拼花地面，其余生產(chǎn)區(qū)地面為藍(lán)灰色橡膠地板。 四層軍代室、財務(wù)室、保密室、總經(jīng)辦、文印室、行政辦、副總工辦、生產(chǎn)區(qū)、研發(fā)部、研發(fā)部實驗室、生產(chǎn)部辦公室、凈化間、環(huán)境實驗室為橄欖灰橡膠地板；電梯前室為拼花石地面；室外空調(diào)機(jī)位、更衣室、庫房、資料查閱室地面為600*600 仿花崗石地磚；電梯前室為拼花石地面；走道為800*800 凱撒白麻石材地面；玻璃連廊為花崗石拼花地面。2.2 天棚 一層門廳、過廳天棚、電梯前室為輕鋼龍骨紙面石膏板造型吊頂；會議室輕鋼龍骨紙面石膏板配60*20 實木條造型天棚；貴賓接待室天棚為輕鋼龍骨紙面石膏板配鏡面不銹鋼和鏡面防火板造型吊頂；走道為烤漆金屬板和垂簾天花吊頂；共享大廳天棚為弧形鋁矩管配鏡面不銹鋼造型吊頂；其余天棚面為烤漆金屬微孔板配光面板造型面；紙面石膏板面為白色乳膠漆飾面。 二層連廊為輕鋼龍骨紙面石膏板、沖孔鋁板加黑色鋁格柵造型天棚；電梯前室為輕鋼龍骨紙面石膏板造型天棚；走道為為輕鋼龍骨紙面石膏板和烤漆金屬鋁單板和垂簾天花吊頂；董事長辦公室和總經(jīng)理辦公室天棚為輕鋼龍骨紙面石膏板配烤漆鋁板造型吊頂；其余天棚面為烤漆金屬微孔板配光面板造型面；紙面石膏板面為白色乳膠漆飾面。 三層連廊為輕鋼龍骨紙面石膏板、沖孔鋁板加黑色鋁格柵造型天棚；電梯前室為輕鋼龍骨紙面石膏板造型天棚；其余天棚面為烤漆金屬微孔板配光面板造型面；紙面石膏板面為白色乳膠漆飾面。 四層連廊為輕鋼龍骨紙面石膏板、沖孔鋁板加黑色鋁格柵造型天棚；電梯前室為輕鋼龍骨紙面石膏板造型天棚；接待為輕鋼龍骨紙面石膏板造型加金屬吊片造型天棚；走道為為輕鋼龍骨紙面石膏板和烤漆金屬鋁單板天棚；其余天棚面為烤漆金屬微孔板配光面板造型面；紙面石膏板面為白色乳膠漆飾面。2.2 墻面：主要采用U100 型輕鋼龍骨紙面石板隔墻；走道墻面以氟維特清水砼板、ASLOC 擠塑水泥成型預(yù)制板間中空玻璃（百葉簾）隔斷。室內(nèi)墻面為成品高間隔間KM 板、織物軟包墻面、墻紙（金屬墻紙）、各色乳膠漆、各色氟碳漆、防火板、干掛石材。3 門窗工程門：單扇門規(guī)格為900*2100；雙扇門規(guī)格為1500*2100；樓梯間門為1200*2100 防火門；單、雙門為亞熱帶橡木防火板間亞洲柚木防火板嵌不銹鋼條，其中第四層門扇上間白色烤漆和風(fēng)聚晶石；門套為通高門套，材料為亞熱帶橡木防火板、門套線橡木門套線，門套上半部份材料為亞熱帶橡木防火板，其中第四層為白色烤漆和風(fēng)聚晶石。窗臺板：微晶石窗臺板。第二節(jié) 工程環(huán)境概況本幢辦公樓為四層高建筑，呈四合院平面布局，位于天府軟件園區(qū)A2 幢，整個園區(qū)房產(chǎn)開發(fā)已成熟，其倍特物管已全面介入進(jìn)行管理，車輛通行和材料進(jìn)場都比較方便，應(yīng)認(rèn)真搞好環(huán)境、消防及保衛(wèi)等工作，保證現(xiàn)場文明施工。但在施工過程中應(yīng)對噪聲、粉塵和防火進(jìn)行重點控制，將在以后章節(jié)中具體說明。施工組織部署第1 節(jié) 施工組織管理為確保優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成該工程建設(shè)任務(wù)，我司將成立以項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，按照項目法施工的要求實施項目管理，對工程施工進(jìn)行組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制。項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理一名，項目副經(jīng)理一名，技術(shù)負(fù)責(zé)人一名，組成項目領(lǐng)導(dǎo)層，下設(shè)“四科一室”，即技術(shù)質(zhì)量科、工程安全科、物質(zhì)設(shè)備科、財務(wù)核算科及綜合辦公室，組成項目管理層。1-1. 項目部各科室職責(zé)1.技術(shù)質(zhì)量科：負(fù)責(zé)對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、技術(shù)措施、進(jìn)度等進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)、調(diào)度。負(fù)責(zé)解決圖紙及設(shè)計上的問題。及時編制單項施工方案或施工技術(shù)交底。對工程管理人員和勞務(wù)人員進(jìn)行調(diào)配，并保證進(jìn)入施工現(xiàn)場的管理人員和勞務(wù)人員有相應(yīng)的技術(shù)素質(zhì)。負(fù)責(zé)對施工檔案資料對工程施工進(jìn)行測量放線按規(guī)范要求進(jìn)行試驗檢驗、計量管理。2.工程安全科：進(jìn)行收集、整理。對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制，對施工過程中的安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行綜合管理，編制與調(diào)整周、旬、月施工進(jìn)度計劃同時負(fù)責(zé)計劃的落實，完成工程量的統(tǒng)計等，對生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)。3. 供應(yīng)科：負(fù)責(zé)對施工機(jī)械設(shè)備、臨時用水、電進(jìn)行管理協(xié)調(diào)。對工程材料及施工用材的采購、保管、發(fā)放等管理工作。4.財務(wù)核算科：對工程用款有計劃、有測算，并進(jìn)行成本控制，及時編制月度產(chǎn)值報表和工程竣工決算。5. 綜合辦公室：負(fù)責(zé)文件發(fā)放、接待、后勤保障及消防保衛(wèi)工作。1-2. 施工組織機(jī)構(gòu)高效運作保障措施1. 組織強(qiáng)有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項目管理班子。2. 建立健全項目經(jīng)理、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。3. 強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。4. 每天晚上召開由項目生產(chǎn)副經(jīng)理主持的班后碰頭會，對一天工作的總結(jié)分析以及對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。5. 用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時完成。第2 節(jié) 施工部署根據(jù)本工程施工圖紙和設(shè)計圖紙的要求，并針對本工程的特點，對本工程作如下施工部署。2-1 施工部署原則1 明確本工程工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)與文明施工的管理目標(biāo)。2 做好安裝工程與裝飾工程交叉施工和與消防、弱電施工單位之間的交叉施工。3 充分利用平面、空間和時間組織立體交叉作業(yè)，有計劃地為及早插入裝飾各專業(yè)施工創(chuàng)造條件，避免出現(xiàn)施工高峰，做到均衡施工。4 各個工序執(zhí)行“早準(zhǔn)備、早開工、早竣工”的原則，做到有計劃、有準(zhǔn)備，成功率百分之百。5 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)規(guī)定。2-2 項目管理目標(biāo)1 工期目標(biāo)：確保本工程在180 天內(nèi)完成。2 質(zhì)量目標(biāo)：確保本工程質(zhì)量達(dá)到“合格”。3 安全生產(chǎn)目標(biāo)：確保本工程在施工期間無重大傷亡事故，安全事故負(fù)傷頻率控制在0.8以內(nèi)。4 文明施工目標(biāo)：確保本工程達(dá)到“安全文明工地”。2-3 施工程序安排本工程的施工必須堅持合理的施工順序：1 堅持先隔墻、天棚，后地面；先基層結(jié)構(gòu)施工，后內(nèi)、外裝修及室內(nèi)精裝修。2 安裝工程先施工預(yù)留預(yù)埋、預(yù)制加工，后進(jìn)行安裝，先進(jìn)行系統(tǒng)工程的設(shè)備安裝，后進(jìn)行調(diào)試，先進(jìn)行單機(jī)調(diào)試，后進(jìn)行分部聯(lián)動調(diào)試。3 做好主體工程與裝修工程的交叉；水電、弱電、空調(diào)設(shè)備安裝工程與裝修工程的交叉。4 實行主次分明，掌握輕重環(huán)節(jié)，對各工種作業(yè)安排要有計劃有步驟，實行平面立體交叉，流水作業(yè)的施工方法。5 要合理安排機(jī)械、材料設(shè)備的進(jìn)場，滿足整個進(jìn)度計劃的需要。第3 節(jié) 施工準(zhǔn)備3-1 施工環(huán)境準(zhǔn)備1 現(xiàn)場勘查了解工程周圍環(huán)境、道路、供水、供電情況。2 落實現(xiàn)場水、電接口的情況。3 現(xiàn)場平面規(guī)劃、布置。4 臨時用水、用電線路架接和設(shè)施布設(shè)。5 周邊環(huán)衛(wèi)情況，施工垃圾處理方式及地點。6 周邊治安管理單位及管理條例。3-2 施工技術(shù)準(zhǔn)備1 組建項目管理班子、分工明確、職責(zé)分明。2 組織有關(guān)人員全面熟悉施工圖紙，并進(jìn)行自審。對圖上存在的問題、錯誤、矛盾進(jìn)行記錄、匯總。3 對施工要點、難點部位、進(jìn)行研討，制定措施。4 對設(shè)計采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新備進(jìn)行研討，制定實施計劃。5 進(jìn)行圖紙會審，作好記錄。6 作好地面弧形鋪裝、弧形隔墻、木作造型吊頂?shù)姆瓨庸ぷ鳌? 組織編制施工圖預(yù)算。8 作好各項材料、機(jī)械、半成品和勞動力計劃。9 制訂各項管理制度，編制各項作業(yè)指導(dǎo)書。10 進(jìn)行多層次的技術(shù)安全、質(zhì)量、文明施工、現(xiàn)場管理制度交底。3-3 施工材料準(zhǔn)備施工中根據(jù)施工圖預(yù)算、施工組織設(shè)計，在每道工序前3-7 天做出主材及地方材料分批量進(jìn)場計劃。3-4 施工機(jī)械準(zhǔn)備保證工程的工期，除了人的因素外，其機(jī)械設(shè)備是提高勞動強(qiáng)度的直接途徑，也是工程質(zhì)量的保障。機(jī)械設(shè)備的選擇參照主要機(jī)械設(shè)備的需用量計劃表。3-5 臨時設(shè)施準(zhǔn)備根據(jù)本工程的位置、周邊環(huán)境以及現(xiàn)場勘察資料，本著實現(xiàn)標(biāo)化文明施工、節(jié)約的原則，對該工程施工道路、給排水、臨時設(shè)施作如下安排：1 臨時道路布置本工程屬二次精裝修，位于天府軟件園內(nèi)，園區(qū)內(nèi)道路完全滿足施工車輛的運輸要求。2 臨時用電布置現(xiàn)場臨時用電采用TN-S 系統(tǒng)（三相五線制），建筑物內(nèi)原配電已全部按建設(shè)單位的要求施工完畢，此次二次裝修的臨時用電全從建筑物強(qiáng)電井內(nèi)引出，再在施工現(xiàn)場根據(jù)實際情況增設(shè)臨時施工配電箱。3-6 勞動力準(zhǔn)備根據(jù)本工程的實際情況，以確保本工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。各施工工段進(jìn)場前進(jìn)行入場教育，特殊工種持證上崗，入場后迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。其勞動需用計劃見后附表。施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施1-1、施工進(jìn)度計劃1、編制原則本工程施工進(jìn)度計劃是按施工順序法編制的，根據(jù)各分項工程的施工方法及所需施工時間分別安排其進(jìn)度，并據(jù)其時間調(diào)整施工人數(shù)，從而達(dá)到控制總工期的目的，在保證關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工的同時，合理安排施工順序，精心組織施工，力求達(dá)到平行作業(yè)、流水作業(yè)、立體交叉作業(yè)相結(jié)合，盡量縮短工期，保證按計劃工期完成施工任務(wù)。從施工總體安排到各系統(tǒng)的具體施工設(shè)計，都應(yīng)達(dá)明確到的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和措施。根據(jù)不同專業(yè)劃分及與土建工程配合的情況。其施工程序為：1.1 先系統(tǒng)后局部。即在同一專業(yè)同一系統(tǒng)中，先施工系統(tǒng)線，后施工局部支線。1.2 先隱蔽后面層的原則。工程進(jìn)度總體計劃安排*（成都）辦公樓室內(nèi)裝飾工程總體計劃為180 個日歷天，總體形象進(jìn)度如下：在施工階段時間安排上，分為四個施工階段：第一階段：施工準(zhǔn)備階段。工期為10 個日歷天：主要包括學(xué)習(xí)圖紙，進(jìn)行材料市場調(diào)查，半成品的加工訂貨，現(xiàn)場臨時水電的設(shè)置、定位布線、組織勞動力及工人生活設(shè)施的設(shè)置。第二階段：給排水、空調(diào)、電氣安裝工程施工階段，工期為48 天主要完成給排水、采暖工程的管道附設(shè)以及主管道試水、試壓等工作，電氣工程完成隱蔽部分的配管穿線工作，并且要進(jìn)行隱蔽驗收以及電阻測試等工作。第三階段：初裝修階段，工期為48 個日歷天，主要包括安裝室內(nèi)隔墻、地面或地臺按設(shè)計要求完成基層，門套及踢腳的木做基層，墻、柱和固定家具完成基層構(gòu)架，安裝吊頂龍骨，組織精裝修材料、機(jī)具進(jìn)廠。這一階段的施工需配合各專業(yè)系統(tǒng)同時進(jìn)行。給排水、空調(diào)完成支管安裝打壓試水，電氣工程要安裝完配電箱使整個線路成為系統(tǒng)并且完成線路測試。第四階段：精裝修階段，工期為74 日歷天。主要包括安裝室內(nèi)墻面、地面、頂棚、固定家具的面層裝飾，各種門的安裝、構(gòu)件及玻璃、欄板的施工，潔具、燈具安裝，五金配件及各種裝飾配件的安裝，藝術(shù)品施工。第五階段：收尾驗收階段，工期為12 個日歷天，主要進(jìn)行全面的收尾清理工作，局部修理完善，組織工程驗收，給排水、采暖、電氣工程進(jìn)行通水、通電實驗、分部位交工撤場。根據(jù)工程的難易程度、工作量的大小以及業(yè)主的使用要求，提前完工的部位提前驗收和撤出。2、施工進(jìn)度計劃表（詳見附表施工進(jìn)度計劃橫道圖）1-2、工期控制1、 工期控制順利執(zhí)行的條件施工組織設(shè)計是圍繞著施工進(jìn)度計劃來進(jìn)行的。實現(xiàn)進(jìn)度的首要前提是要有一個科學(xué)合理的工程進(jìn)度計劃。在工程實施階段，進(jìn)度計劃的作用，對于項目經(jīng)理來說，其意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出進(jìn)度控制，例如，需要根據(jù)進(jìn)度計劃來確定實施方案或施工要求；根據(jù)計劃的安排批復(fù)施工圖紙來滿足現(xiàn)場的要求；還需要進(jìn)度計劃在施工管理中協(xié)助指揮、協(xié)調(diào)入力、物力；監(jiān)督實際進(jìn)度，評價由于各種生產(chǎn)力、失誤、天氣或由于建設(shè)單位方面的主觀因素等變化而產(chǎn)生的影響。為保證施工進(jìn)度計劃順利執(zhí)行，應(yīng)做到：（1）采取現(xiàn)代的管理手段，如運用電子計算機(jī)，在各施工點或分包單位址釋終端裝置，及時通現(xiàn)場施工信息迅速調(diào)整，使進(jìn)度計劃始終保持在合理的指導(dǎo)狀態(tài)之下。（2）施工組織設(shè)計的施工進(jìn)度計劃應(yīng)列為合同中一項主要考核內(nèi)容，凡按計劃竣工者，都給予獎勵，拖期者，相應(yīng)受罰。（3）在編制周、月度實施計劃，分項工程施工計劃，材料采購計劃，勞動力計劃等相關(guān)計劃時，必須從制度上使之與施工進(jìn)度計劃緊密配合，互相銜接，融為體。（4）充分落實編制施工進(jìn)度計劃的條件，避免過多的假設(shè)對工程施工的虛指導(dǎo)作用。（5）對施工期長的項目要實行分期、分段編制進(jìn)度計劃的方法，對不同階段、不同時期，提出相應(yīng)的進(jìn)度計劃，以保證指導(dǎo)施工的前鋒作用。（6）確保施工進(jìn)度計劃上通下達(dá)，加強(qiáng)匯報交底工作，避免進(jìn)度要求與項目管理及現(xiàn)場施工之間相互脫節(jié)、各搞一套。否則，既重復(fù)勞動，又影響進(jìn)度計劃的貫徹。（7）注意收集和積累工程實際進(jìn)度等案例資判，加強(qiáng)施工進(jìn)度的反饋，并經(jīng)過整理工和系統(tǒng)化，成為編制施工進(jìn)度計劃的有效參考數(shù)據(jù)，同時還可存人電子計算機(jī)數(shù)據(jù)庫，以提高進(jìn)度編制效率和管理的功能。2、工期控制流程及重點2.1 我司提交施工進(jìn)度由業(yè)主或監(jiān)理單位審核后確認(rèn)。2.2 在確定工程進(jìn)度計劃后，為確保其順利完成而編制下述大量詳細(xì)的輔助計劃是非常必要的：（1） 月度工程施工實施計劃。（2） 材料采購計劃。（3） 分部工程施工計劃。（4） 分項工程施工計劃。（5） 施工機(jī)具調(diào)配計劃。2.3 檢查工程進(jìn)展情況，進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較。分析工程延誤（或提前）的原因，及時采取補(bǔ)救措施。2.4 修訂進(jìn)度計劃。我司綜合考慮修訂的進(jìn)度計劃必須仍按原竣工期為目標(biāo)編制。如果在修訂計劃之前已獲得延期索賠的批準(zhǔn)，則可以相應(yīng)地在新的竣工期的基礎(chǔ)上修訂進(jìn)度計劃。在工程的整個施工過程中，編制修正進(jìn)度計劃往往要進(jìn)行多次。正常情況下，我司只對進(jìn)度計劃進(jìn)行微調(diào)，因為為趕回原計劃進(jìn)度，必然要增加機(jī)械、人力，改變材料采購計劃，或采取其他措施，這些措施往往要使工程成本增加。一般情況下，即使沒有明顯的延期情況，我司也應(yīng)該每隔一段時間（如3 個月）調(diào)整一次進(jìn)度計劃。因為隨著工程的進(jìn)度，各種施工條件和環(huán)境也在不斷變化，定期進(jìn)行全面檢查對施工單位自身爭取主動、降低成本、加快進(jìn)度是非常有利的。2.5 當(dāng)工程實際進(jìn)度嚴(yán)重偏離計劃進(jìn)度，竣工期內(nèi)難以完成計劃工作量時，我司必須立即采取措施加快施工進(jìn)度，如果形勢得不到改觀，就有可能被視為違約。1-3、工期保證措施四川*電器集團(tuán)(成都）辦公樓室內(nèi)裝飾工程施工工期為180 個日歷天，我公司從管理力量、技術(shù)力量、專業(yè)隊伍、機(jī)具設(shè)備等幾個方面優(yōu)先配置，優(yōu)化各項資源，及時調(diào)動內(nèi)部資源和力量，采取有力的趕工措施，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。1、施工管理對工期的保證為保證本工程能夠按計劃順利完成，我公司將選派多年從事過類似工程的，有豐富施工經(jīng)驗和能力的彭雄華擔(dān)任該工程的項目經(jīng)理，并派有豐富經(jīng)驗的技術(shù)負(fù)責(zé)人，主抓工程技術(shù)，協(xié)助工程管理工作。根據(jù)該工程的實際特點，我們將強(qiáng)化項目管理，推行項目法施工，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)施工的全過程。項目部建立工期保證體系，每位成員明確職責(zé)，各負(fù)其責(zé)，保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。實施嚴(yán)格的管理制度，根據(jù)總工期安排，編制項目的總體進(jìn)度計劃，設(shè)置工期控制點，保證總工期的實現(xiàn)。建立生產(chǎn)例會制度，在總進(jìn)度控制下，安排周、日作業(yè)計劃，在例會上對進(jìn)度控制點進(jìn)行檢查是否落實，把存在的問題解決掉，保證總工期的實現(xiàn)。每日各專業(yè)施工進(jìn)度、施工區(qū)域情況都匯總提供給參加施工的各專業(yè)方，以便提前做好準(zhǔn)備工作，相互發(fā)生沖突。應(yīng)用微機(jī)網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行施工進(jìn)度控制，根據(jù)現(xiàn)場情況調(diào)整施工進(jìn)度計劃，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)，認(rèn)真做好每周進(jìn)度報告及下周進(jìn)度計劃，以便業(yè)主及監(jiān)理審查。充分利用施工作業(yè)空間和時間，均衡施工工藝，實行流水作業(yè)，合理安排工序，在保證質(zhì)量安全的前提下，科學(xué)地組織各專業(yè)施工隊及分包商之間的立體作業(yè)。提前做好雨季、夜間等季節(jié)性、特殊環(huán)境的針對性準(zhǔn)備工作。2、資源配備對工期的保證編制切實可行的資源需用量計劃，如勞動力、機(jī)械、設(shè)備、材料等計劃落實到實處，并派人跟蹤檢查，確保資源滿足計劃的需要量，為保證工期提供物質(zhì)保證。根據(jù)該工程裝飾工程量大、工期緊的實際情況，優(yōu)化生產(chǎn)要素的配置，采取競爭上崗的制度，優(yōu)化組合，組織專業(yè)隊伍，組織青年突擊隊，開展勞動競賽等多種形式，充分調(diào)動職工的積極性，提高勞動生產(chǎn)率。精心組織施工，穿插作業(yè)，實行重點部位重點突破的辦法，組織內(nèi)部各工種平行流水作業(yè)，抽調(diào)人員和設(shè)備，加強(qiáng)工程施工力量，確保工程總體進(jìn)度。項目部根據(jù)工程情況和工期目標(biāo)，分段控制，合理安排勞動力、物資、機(jī)械設(shè)備的投入，把科學(xué)的管理和引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)相結(jié)合，從而加快工程進(jìn)度。積極與供貨部門協(xié)調(diào)，提前落實材料、設(shè)備及成品和半成品的計劃、采購、儲存、檢驗等工作，使材料、設(shè)備的供應(yīng)工作能隨工程進(jìn)度提前定貨，按期進(jìn)場。不得因材料、設(shè)備供應(yīng)不及時，質(zhì)量不合格影響進(jìn)度。施工機(jī)具設(shè)備的好壞，直接影響著工程效率，為提高工效，我公司將選用先進(jìn)、完好的生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)機(jī)具，投入到本工程施工中來，做到人停機(jī)器不停，使工期進(jìn)度得到有力的保證。3、施工技術(shù)對工期的保證根據(jù)工程特點，做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，各專業(yè)工程要認(rèn)真熟悉圖紙，做好圖紙會審、技術(shù)交底工作，把技術(shù)問題解決在開工之前。積極應(yīng)用推廣新工藝、新材料，從科技含量上爭取縮短工期。開展QC 小組活動，對每一個重要工序均事先進(jìn)行研究，進(jìn)行交流，提高工作效率，從而保證工期。根據(jù)實際情況，及時采用各專業(yè)間及各專業(yè)內(nèi)部的流水作業(yè)，提高施工質(zhì)量及工效。4、工程質(zhì)量對工期的保證嚴(yán)把各工序和施工質(zhì)量關(guān)，力求每項工作一次性成功，杜絕返工現(xiàn)象，以一次成優(yōu)的良好施工質(zhì)量來保證工期。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格品使用到工程中，做到事先檢查，避免因為質(zhì)量問題影響工期。工程中所需訂購的，提前會同業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理認(rèn)真做好分析。材料訂購后，各專業(yè)的技術(shù)人員要時常與廠家保持聯(lián)系，確保材料的及時到貨及質(zhì)量保證。嚴(yán)守工藝操作規(guī)程，杜絕違章作業(yè)，以免由于出現(xiàn)質(zhì)量事故而影響工程進(jìn)度。加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，組織施工班組開展以“工期、質(zhì)量、安全”為課題的活動，開展勞動競賽活動，從而加快工程進(jìn)度。加強(qiáng)成品和半成品的保護(hù)，派專人進(jìn)行巡護(hù)，避免由于損壞而出現(xiàn)返工現(xiàn)象，從而影響工期。施工中所使用的計量器具必須是檢驗合格的器具，電氣安裝中所使用的儀表必須是檢驗合格的產(chǎn)品，以免由于檢測失誤造成返工，影響工程進(jìn)度。勞動力投入計劃及保證措施1-1、勞動力配備管理計劃1、對技工素質(zhì)的控制措施1.1 我們首先要選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。1.2 以合理的工價，嚴(yán)格的達(dá)標(biāo)管理，制訂獎罰辦法，按工種單位價提取一定的獎金額給達(dá)到工種優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的工人。借助監(jiān)理的力量，監(jiān)理工程師確認(rèn)達(dá)標(biāo)即可領(lǐng)到本項目獎金，將目標(biāo)結(jié)果與工作勞動收入直接掛鉤，施行激勵制度。1.3 提供數(shù)量充足、性能完備的施工機(jī)具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間。1.4 對進(jìn)場的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查。1.5 找到最好的專業(yè)廠家生產(chǎn)加工專業(yè)構(gòu)件并負(fù)責(zé)現(xiàn)場安裝一條龍控制的做法，是達(dá)到最佳效果最方便的措施；而各專業(yè)的協(xié)調(diào)，收口交接面則由技術(shù)部統(tǒng)一處理。1.6 所有工程段各班組施行掛牌施工，責(zé)任明確，獎罰分明。2、計劃用于本工程各專業(yè)施工班組及相關(guān)管理措施2.1 花崗石地面鋪設(shè)專業(yè)施工班組負(fù)責(zé)花崗石地面鋪設(shè)的是本公司有多年施工經(jīng)驗的專業(yè)工人，同時施行激勵措施，達(dá)到本項目優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)（由監(jiān)理工程師確認(rèn)）獎勵10 元/，直接發(fā)放給工人。本項目管理實施面積分組法，每組10 個人左右，施工一片地面，責(zé)任明確，獎罰分明。 一片地面完工后經(jīng)驗收達(dá)到“優(yōu)秀”方可繼續(xù)下一片地面施工，做不到優(yōu)秀者退場，扣罰工資50%。施工過程中每一塊高度均檢查一次，如有問題馬上整改，每天下午項目部經(jīng)理組織檢查一次，不合格者馬上拆除，并扣當(dāng)天全部工資。2.2 木工班組從本公司有多年經(jīng)驗的木工中挑選一批精英參與本項目施工，他們大多具有多年的高級裝飾經(jīng)驗。工人施工實施計件和計面積管理法，職責(zé)明確，自己對自己工序的全過程負(fù)全盤責(zé)任，比如墻面的基層及封面板施工任務(wù),均由同一班組負(fù)責(zé)，自檢合格后，交質(zhì)檢員驗收接收，項目技術(shù)組確認(rèn)達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，獎勵10%工資額獎金；不合格標(biāo)準(zhǔn)者返工并自負(fù)其費用，直至做到合格為止；不能一次通過驗收的，沒收獎金。2.3 水、電安裝工班選用一級電工、水工，參與本項目施工，實施計件管理。成品保護(hù)至為關(guān)鍵，在安裝過程中工人要對成品損壞負(fù)全部責(zé)任，安裝完成后要負(fù)責(zé)成品保護(hù)，直至通過驗收。還注意與其他空調(diào)、弱電專業(yè)安裝隊的協(xié)調(diào)。2.4 特殊工藝工人包括玻璃安裝工、不銹鋼安裝工、精細(xì)五金工、清水砼板安裝工，在公司內(nèi)挑選合格者參與工序的施工，確保專業(yè)水平。2.5 吊頂組吊頂工根據(jù)業(yè)主認(rèn)定的品牌及廠家再行安排工人，一般是本公司有多年經(jīng)驗的技術(shù)工人實行計件或計面積管理法，責(zé)任到人，獎罰分明，必須一次驗收通過，在廠家工程師或客戶代表的指導(dǎo)驗收下，達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，獎勵10%工資頒獎后，返工自負(fù)工料費，直至達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。若返工后仍然達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，由另一班組重新施工，扣除50%前期工資款作為罰款。3、對各專業(yè)技術(shù)的技工水平要求3.1 為確保施工參與人員的素質(zhì)，所有專業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過預(yù)審程序，經(jīng)審查合格者方可進(jìn)場施工。填寫素質(zhì)審查表。憑通過的素質(zhì)審查表，在后勤部正式辦理上崗手續(xù)，辦理工卡，領(lǐng)取統(tǒng)一工作服等，素質(zhì)審查表為工人資料，由項目部保留。3.2 素質(zhì)審查表中要求審查的各專業(yè)工人技術(shù)水平要求：3.3 木工技術(shù)水平要求（1）看懂裝飾施工圖、家具施工圖。（2）熟悉常用木材、膠合板的基本性能。（3）熟練掌握木結(jié)構(gòu)制作安裝的技能。（4）熟悉在木結(jié)構(gòu)上的飾面工藝和操作方法。如粘貼各種裝飾板面等。（5）掌握使用各種紡織布料進(jìn)行包面工藝操作。（6）掌握各種木結(jié)構(gòu)收邊、收口的處理工藝和技巧。（7）掌握玻璃安裝的操作方法。（8）掌握常用地毯、墻氈的基本性能及鋪貼與剪裁工藝方法。（9）掌握常用的防火板基本性能，以及木結(jié)構(gòu)的防火處理方法。3.4 鑲貼工匠技術(shù)水平要求：（1）看懂裝飾施工圖以及一般建筑施工圖。（2）熟練常用水泥、地磚、石材、木材、瓷片的基本性能。（3）熟練掌握地磚的施工工藝。（4）熟練掌握各種石材的貼面、鋪面施工技能。（5）熟練掌握各種瓷磚片的貼鋪工藝與方法。（6）掌握墻面與頂棚抹灰與粉刷操作。4.5 金屬鋁工、不銹鋼、玻璃工技術(shù)水平要求：（1）看懂裝飾施工圖以及機(jī)具類圖紙。（2）懂得普通力學(xué)常識和鋼結(jié)構(gòu)受力常識。（3）熟悉常用鋼材、鋁合金材料、銅材、不銹鋼材料的基本性能。（4）熟悉常用鋼材焊接與安裝鋼構(gòu)架的施工方法。（5）熟練掌握輕鋼龍骨頂棚、隔墻與鋁板墻柱面、門窗、金屬板吊頂、氟維特板、擠塑成型預(yù)制板的施工工藝及方法。（6）掌握各種玻璃的基本性能及安裝操作技術(shù)。4.6 電工技術(shù)水平要求（1）看懂裝飾施工圖、電器系統(tǒng)施工圖。（2）掌握電工基本原理、常用電器基本原理。（3）掌握各種燈具的安裝工藝及操作方法。（4）熟悉常用電器設(shè)備的安裝。4.7 給排水、空調(diào)安裝工技術(shù)水平要求(1）看懂裝飾施工圖、給排水系統(tǒng)施工圖。（2）熟悉給排水管安裝，特別是包塑銅管及配件的安裝。4.8 塑鋁工的技術(shù)水平要求（1）看懂裝飾施工圖。（2）懂得塑鋁板的性質(zhì)及其特點。（3）熟練掌握塑鋁板的貼面技術(shù)及施工工藝。（4）熟悉常用鋼材焊接與安裝鋼結(jié)構(gòu)的施工方法。（5）掌握鋁合金方管的安裝技術(shù)。1-2、勞動力計劃表 （見附圖）工程材料進(jìn)場計劃及其保證措施1-1、材料采購計劃及驗收制度1、主要材料采購計劃一覽表（見附表）2、施工項目材料采購及驗收制度2.1 項目經(jīng)理部所需主要材料、大宗材料應(yīng)編制材料需用計劃，由物資部門訂貨或從市場中采購。工程材料需用計劃一般包括以下內(nèi)容（1）單位工程材料需用計劃：根據(jù)施工組織設(shè)計和施工圖預(yù)算，于開工前提出，作為備料依據(jù)。（2）工程材料需用計劃：根據(jù)施工預(yù)算、生產(chǎn)進(jìn)度及現(xiàn)場條件，按工程計劃提出，作為備料依據(jù)。（3）“材料計劃表”應(yīng)包括：使用單位、品名、規(guī)格、單位、數(shù)量、交貨地點、材料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。另外，必要時應(yīng)提供圖紙和實樣。2.2 材料采購，必須按照企業(yè)質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系的要求，依據(jù)項目經(jīng)理部提出的材料計劃進(jìn)行采購（1）首先選擇企業(yè)發(fā)布的合格分供方的廠家。（2）對于企業(yè)合格分供方名冊以外的廠家，在必須采購其廠家產(chǎn)品時，要嚴(yán)格按照“合格分供方選擇與評定工作程序”執(zhí)行，即按企業(yè)規(guī)定經(jīng)過對分供方審批合格后，方可簽訂采購合同，進(jìn)行采購。（3）對于不需要進(jìn)行合格分供方審批的一般材料，采購金額在5 萬元以上的(含5 萬元)，必須簽訂訂貨合同。2.3 材料驗收工作的基本要求（1）準(zhǔn)確。對于驗收入庫材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、包裝、價格及成套產(chǎn)品的配套都要認(rèn)真檢查，準(zhǔn)確無誤；準(zhǔn)確執(zhí)行合同有關(guān)條款。（2）及時。在規(guī)定的時間內(nèi)及時驗收完畢，及時提出驗收記錄，以便拒付貨款或在十天內(nèi)向供方提出書面異議。 總之，材料驗收工作要把好“三關(guān)”，做到“三不收”。“三關(guān)”即質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)、單據(jù)關(guān)?！叭皇铡奔磻{證手續(xù)不全不收、規(guī)格數(shù)量不符不收、質(zhì)量不合格不收。2.4 材料驗收工作程序（1）驗收準(zhǔn)備。搜集有關(guān)合同、協(xié)議及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等資料；準(zhǔn)備準(zhǔn)確的檢量工具；計劃堆放位置及鋪墊材料；安排搬運人員及工具。（2）核對材料。材料驗收前要認(rèn)真核對資料，包括訂貨合同、供方發(fā)票、裝箱單等與品種、規(guī)格、數(shù)量及交貨時間核對；產(chǎn)品質(zhì)量證明書，化驗單，說明書與有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)核實；承運單位的貨單與發(fā)貨時間核對，如運輸中有殘損、短缺、變質(zhì)應(yīng)有運輸單位的運輸記錄。材料驗收必須有證據(jù)，沒有證據(jù)或證據(jù)不全一律不驗收。（3）檢驗實物，核對證據(jù)資料后進(jìn)行實物驗收。包括質(zhì)量驗收及數(shù)量驗收。a、質(zhì)量驗收。包括外觀質(zhì)量和內(nèi)在質(zhì)量，外觀質(zhì)量以倉庫驗收為主，內(nèi)在質(zhì)量即物理化學(xué)質(zhì)量，有質(zhì)量證明書者，所列數(shù)據(jù)應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，倉庫則視為合格；沒有質(zhì)量證書者，凡有嚴(yán)格質(zhì)量要求的材料，則抽樣檢驗，合格者再辦驗收手續(xù)。供貨單位按合同規(guī)定附材料質(zhì)量證明，而發(fā)貨時未附質(zhì)量證明者，收方可拒付貨款，保存材料，立即向供方索要質(zhì)量證明。供方應(yīng)立即補(bǔ)送，超過合同交貨期補(bǔ)交的，即作逾期交貨處理。一般材料外觀檢驗，主要檢驗料具的規(guī)格、型號、尺寸、色彩、方正及完整。專用、特殊加工制品外觀檢驗，應(yīng)依據(jù)加工合同、圖紙及翻樣資料，由合同技術(shù)部門進(jìn)行質(zhì)量驗收。內(nèi)在質(zhì)量驗收， 由專業(yè)技術(shù)人中負(fù)責(zé)、規(guī)定比例抽樣后驗收。b、數(shù)量檢驗。由倉庫負(fù)責(zé)進(jìn)行。計重材料一律按凈重計算，計件的材料按件數(shù)清點；按體積供應(yīng)者應(yīng)檢尺計方；按理論換算供應(yīng)者，應(yīng)檢尺換數(shù)計量。標(biāo)明重量或件數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)包裝，除合同規(guī)定抽驗方法和比例外，一般是根據(jù)檢查情況而定。成套設(shè)備必須與主機(jī)、部件、零件、附屬工具、說明書、質(zhì)量證明書或合格證配套驗收，配套保管。大堆材料，如用到的輔料磚，實行磚落地點丁，砂石按計量換算驗收，抽查率不得低于10%。水泥、袋裝的袋點數(shù)，袋重抽查率不得低于10%。散裝的除采取措施卸凈外，按磅單抽查。三大構(gòu)件實行點件、點根、點數(shù)和檢尺的驗收方法。對有包裝的材料，除按包裝件數(shù)實行全數(shù)驗收外，屬于重要的、專用的、易燃易爆、有毒物品應(yīng)逐件點數(shù)，驗尺和過磅。屬于一般通用的，可進(jìn)行抽查，抽查率不得低于10%。（4）辦入庫手續(xù)。材料驗收質(zhì)量后，根據(jù)質(zhì)量合格的實收數(shù)量，及時辦理入庫手續(xù)。填制“材料入庫驗收單”，它是采購人員與庫管人員劃清經(jīng)濟(jì)責(zé)任的界限，也是隨發(fā)票報銷、記賬的依據(jù)。在材料驗收中如發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足、規(guī)格不符、質(zhì)量不合格等問題，倉庫應(yīng)及時辦理材料驗收記錄，盡快報送業(yè)務(wù)主管部門。1-2、材料儲備與保管1、儲備計劃的控制及其分類為了確保施工生產(chǎn)不間斷地、均衡地進(jìn)行，施工項目的各個階段都需要有一定數(shù)量的材料物資存貯。物資庫存控制，就是根據(jù)施工生產(chǎn)需要，在不斷地掌握物資收發(fā)動態(tài)變化的基礎(chǔ)上，采取適當(dāng)?shù)姆椒▽齑嫖镔Y進(jìn)行調(diào)節(jié)。庫存控制的作用主要在于：1.1 場所，減少庫存管理費用；1.2 控制資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。1.3 節(jié)約庫存場所，減少庫存管理費用。1.4 控制資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。哪些物資需要庫存，哪些物資可以考慮不要庫存，這是庫存控制決策中一個十分重要的問題，須通過周密的調(diào)查和系統(tǒng)的分析才能做出決定。進(jìn)行決策時應(yīng)從物資供應(yīng)條件和經(jīng)濟(jì)效益兩個方面進(jìn)行綜合分析。首先，從供應(yīng)條件分析，應(yīng)考慮三個因素：有無可靠的供應(yīng)來源；物資流通部門的服務(wù)質(zhì)量；有無可靠的運輸條件。這三個因素是相互聯(lián)系相互制約的，如果某種物資有可靠的供應(yīng)來源，供應(yīng)渠道暢通，物資流通部門服務(wù)質(zhì)量好，有較好的運輸條件，就可以考慮不要或少要庫存；如果三個條件中有一個不具備，就應(yīng)該保持庫存。其次，從經(jīng)濟(jì)效益分析，即使上述三個條件都具備，也不一定能滿足不要庫存的決策要求，究竟要不要庫存，還需要從經(jīng)濟(jì)效益的角度作進(jìn)一步分析。一般可從訂購費用和保管費用兩個方面進(jìn)行分析比較。當(dāng)保管費用大于訂購費用時，可考慮不要庫存；反之，就應(yīng)考慮 一定數(shù)量的庫存。物資庫存，按其數(shù)量和作用的不同可分為：（1）經(jīng)營活動正常進(jìn)行所需的庫存量。它是通過對日常實際使用量進(jìn)行預(yù)測，求得物資的平均每日需用量，并根據(jù)從訂貨到物資入庫所需時間的推算，在確定物資兩次供應(yīng)間隔天數(shù)的基礎(chǔ)上設(shè)置的庫存量。（2）保險庫存量。也稱安全庫存量，即為了預(yù)防發(fā)生意外情況而設(shè)置的庫存量，它是不管在什么情況下都應(yīng)存在的最低庫存量。保險庫存量在一般情況下不應(yīng)動用。當(dāng)實際使用量比正常需用量增多或出現(xiàn)到貨入庫日期遲于規(guī)定日期時，就可以從保險庫存量中進(jìn)行補(bǔ)充，以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。（3）訂貨點庫存量。即提出訂貨時的庫存量，當(dāng)庫存量降低到這一數(shù)值時，就要進(jìn)行補(bǔ)充訂貨。它相當(dāng)于及時告誡管理人員要按時訂貨的信號。（4）最大庫存量。即預(yù)先規(guī)定的最大限度的物資庫存數(shù)量保險庫存量之和。1.5 庫存控制的方法施工庫存物資品種繁多，而每一種物資又有其不同的特點和要求，因此，對不同的物資應(yīng)采取不同的庫存控制方法。物資庫存控制涉及到一系列因素，與庫存量控制直接有關(guān)的有關(guān)參數(shù)：訂購點，又稱訂貨點，即提出訂購時的庫存量；訂購批量，即每次訂購的物資數(shù)量；訂購周期，即兩次訂購的時間間隔；進(jìn)貨周期，即兩次進(jìn)貨的時間間隔。訂購周期與進(jìn)貨周期一般是不同步的，這是由于從提出訂購到收進(jìn)貨物要經(jīng)過一段時間，這段被稱為備運時間。當(dāng)物資的耗用完全均衡時，可以均衡訂購，在相同的訂購周期內(nèi)訂購相同數(shù)量的物資。當(dāng)物資耗用不均衡時，訂購批量與訂購周期的長短不完全成正比關(guān)系，形成了庫存量控制的兩種基本類型：一是固定訂購批量的定量控制；一是固定訂購周期的定期控制。2、材料保管保養(yǎng)制度材料保管和保養(yǎng)，即根據(jù)庫內(nèi)材料的性能特點，結(jié)合倉儲條件合理存放和維護(hù)保養(yǎng)的各項工作?；疽笫牵罕Ｙ|(zhì)、保量、保安全。做到合理堆放，精心養(yǎng)護(hù)，經(jīng)常檢查，確保安全，降低損耗，節(jié)約費用。2.1 合理保管。倉庫儲存材料在統(tǒng)一規(guī)則、劃線定位、統(tǒng)一分類編號的基礎(chǔ)上，必須做好以下工作，（1）合理堆碼。材料堆碼要合理、牢固、定量、整齊、節(jié)約和方便。（2）五五擺放。即采用五或五的倍數(shù)的堆碼方法。按照不同形狀、體積、重要程度，大的五五成方，高的五王成行，矮的五五成堆、小的五五成包（捆)、物品帶眼的五五成串，堆成各式各樣的垛形。達(dá)到整齊養(yǎng)觀的五五化要求。2.2 精心保養(yǎng)。因材料本身的理化性能受自然因素的影響，不同程度地影響著材料質(zhì)量。所以要合理安排保管場所，采取相應(yīng)的保管措施、防 止或減少損失。做好儲存材料的維護(hù)保養(yǎng)工作，必須堅持“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的原則，具體要求是：（1）安排適當(dāng)?shù)谋９軋鏊?。根?jù)材料的不同性能，采取不同的保管條件，盡可能適當(dāng)滿足儲存材料性能的要求；（2）做好堆碼鋪墊，防潮防損。各種材料的堆碼要求不同，有的要稀疏堆碼以利通風(fēng)，有的要立放、防潮、防曬，對于防潮或防有害氣體要求高的還須密封保存；（3）嚴(yán)格控制濕度溫度。對于溫度、濕度要求高的材料，要做好溫度、濕度調(diào)節(jié)控制，高溫季節(jié)要防暑降溫，霉雨季節(jié)要防潮防霉，寒冷季節(jié)要防凍保溫。此外，還應(yīng)做好季節(jié)性防洪水、防臺風(fēng)等措施；（4）經(jīng)常檢查，隨時發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量變化情況，積極采取補(bǔ)救措施；（5）嚴(yán)格掌握材料儲存期限。一般說，材料儲存時間越長對質(zhì)量影響越大,特別是到期失效的活性材料，要分批堆碼，先進(jìn)先出，避免損失；（6）搞好庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，保持清潔；加強(qiáng)安全工作，確保人身、財產(chǎn)安全。2.3 材料盤點庫存材料品種多，收發(fā)頻繁，由于保管中的自然損耗、損壞變質(zhì)、丟失及計量或計算不準(zhǔn)等因素，可能導(dǎo)致數(shù)量不符，質(zhì)量下降。通過盤點可以搞清實際庫存量、儲備定額、呆滯積壓及利用代用等情況。材料盤點要求達(dá)到“三清”即質(zhì)量清、數(shù)量清、賬卡清；“三有”即盈虧有原因報告、調(diào)整賬卡有根據(jù)；“保證四對口”，即賬、卡、物、資金對口。2.4 材料的發(fā)放促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用是材料發(fā)放的基本要求。發(fā)放材料的原則是：憑證發(fā)貨，急用先發(fā)，先入先出，順序而出。要按質(zhì)、按量、齊備配套、準(zhǔn)時，有計劃地發(fā)放材料，確保施工生產(chǎn)的需要；要嚴(yán)格出庫手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用。目前，我司實行定額供料的辦法。2.5 退料、回收退料是指工程竣工后剩余的或已領(lǐng)未用的質(zhì)量符合要求的完整好料，經(jīng)過檢查質(zhì)量、核實數(shù)量，辦量退料手續(xù)，并沖減為原領(lǐng)數(shù)量，以減少消耗；回收是指施工生產(chǎn)配料后剩余邊角余料，廢次料及包裝物，因在材料消耗定額中已經(jīng)包括合理損耗，故只作節(jié)約回收，不辦退料手續(xù)，也不沖減原領(lǐng)數(shù)量?；厥帐且还P可觀的節(jié)約，要引起重視。定額供料就是施工生產(chǎn)用的材料，以放工材料消耗定額為限額，包干使用，節(jié)約有獎，超耗受罰。實行定額供料的條件：（1）單位工程開工前，有“兩算”和“兩算對比”，作為審查材料包干計劃或包干合同的依據(jù)。根據(jù)施工預(yù)算的材料定額消耗量實行定額供料，班組核算。（2） 有施工組織設(shè)計，按平面布置堆放材料，按施工進(jìn)度組織供應(yīng)，按施工方法和技術(shù)管理材料消耗。（3） 要實行施工任務(wù)書或承包責(zé)任合同，并附限額領(lǐng)料單，它是實行定額供料的依據(jù)，考核材料節(jié)超的標(biāo)準(zhǔn)。按承包的施工對象發(fā)料和結(jié)算，并且加強(qiáng)檢查。（4） 以施工任務(wù)單的任務(wù)為基礎(chǔ)，完成一項，檢查一項，結(jié)算一項。待工程完工后，它是施工任務(wù)書或施工承包合同的附件之一，也是定額供料憑證，材料核算、成本核算的依據(jù)。（5）分部、分項工程核算分部分項工程是工程材料核算的基礎(chǔ)，也是現(xiàn)場材料消耗管理的基礎(chǔ)。5-3、材料的試驗計劃*（成都）辦公樓室內(nèi)裝飾工程所有工程用料包括各種原材料、半成品及設(shè)備都必須由我司事先將生產(chǎn)廠家簡介、材料技術(shù)資料和試驗數(shù)據(jù)、材料樣品、實地試驗結(jié)果等各技術(shù)指標(biāo)報請監(jiān)理工程師審批。如果未能通過批準(zhǔn)，還須另找廠家或另找代替材料，還要有監(jiān)理和總分包三方技術(shù)人員一起進(jìn)行了取樣試驗，測定材料數(shù)據(jù)。在這個過程中，有某一數(shù)據(jù)或性能達(dá)不到要求時，要都從頭再做，直到所有數(shù)據(jù)和全部性能合格為止。材料取樣試驗不論數(shù)量多少都必須有監(jiān)理工程師的代表參加。報批有資料無效。凡是資料不全或未經(jīng)