上海市電力公司滬北供電分公司線路運(yùn)行班班長行為規(guī)范考評表.doc

上海市電力公司滬北供電分公司線路運(yùn)行班班長行為規(guī)范考評表2004年11月行為規(guī)范（非班員類）評分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名：瞿龍寶 部門：設(shè)備運(yùn)行部 崗位：線路運(yùn)行班班長 考核人姓名： 部門： 崗位： 考核期限：從 2004 年11月 至 2004 年12 月 評分等級評分項目1分2分3分4分5分工作量以下兩項只要具有1項即成立：-正常情況下，當(dāng)月完成工作量3分欄工作量的95%；- 違反安全和文明施工要求的2項以下兩項只要具有1項即成立：-正常情況下，3分欄工作量的95%當(dāng)月完成工作量3分欄工作量的100%；-違反安全和文明施工要求1項正常情況下按時保質(zhì)完成以下工作：安全生產(chǎn)方面- 確保本班范圍內(nèi)的人員在生產(chǎn)勞動過程中的安全、健康和所管轄的設(shè)備的安全運(yùn)行?？刂莆此旒爱惓?，不發(fā)生輕傷和障礙，努力達(dá)到安全“六無”。 - 對本班的安全工作支接負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)本班人員學(xué)習(xí)貫徹各項安全規(guī)程制度，不違章作業(yè)，并要制止他人違章作業(yè)。-嚴(yán)格執(zhí)行一日安全工作規(guī)范。實(shí)行安全有序、文明生產(chǎn)。加強(qiáng)班組安全建設(shè)，掌握全班的安全狀態(tài)，對新老班員進(jìn)行安全思想教育。- 組織領(lǐng)導(dǎo)好每周的安全日活動，學(xué)習(xí)各類安全文件和事故通報，討論分析、吸取事故教訓(xùn)?？偨Y(jié)一周安全情況，對不安全狀況要及時分析，認(rèn)真整改，作好記錄。-.帶領(lǐng)全班人員嚴(yán)格遵守安全規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行工作票管理、設(shè)備缺陷管理、線路運(yùn)行規(guī)程等制度。按計劃落實(shí)分管范圍設(shè)備“反措”。- 負(fù)責(zé)開好班內(nèi)工前碰頭會，督促、檢查維護(hù)小班開好現(xiàn)場站班會、收工會。認(rèn)真做好記錄。- 每月組織班組開展設(shè)備安全運(yùn)行分析，對設(shè)備存在的隱患或薄弱環(huán)節(jié)應(yīng)及時匯報并組織消除。- 組織本班的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高班員業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。負(fù)責(zé)本班新進(jìn)人員的班組安全教育。-.組織開展本班的安全檢查活動，落實(shí)每年的防臺防汛、迎峰渡夏、防雷、防污閃等各種反季節(jié)性事故工作和反外力破壞宣傳教育工作。定期督促、檢查本班各類安全工器具和施工用具的完好合格。-.對本班發(fā)生的事故苗子，做到100上報、登記、處理。發(fā)生事故時，要積極正確地進(jìn)行搶救，及時上報并保護(hù)好現(xiàn)場，及時組織本班人員調(diào)查分析事故原因，吸取教訓(xùn)，認(rèn)真執(zhí)行反事故對策。工作標(biāo)準(zhǔn)方面- 掌握線路運(yùn)行、施工、檢修、驗收等工作的有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)原則和標(biāo)準(zhǔn)。- 熟悉線路運(yùn)行、施工、檢修、驗收等工作的基本計算知識、技術(shù)知識和管理知識。- 熟悉所轄線路設(shè)備的特點(diǎn)和運(yùn)行情況- 熟悉本地區(qū)供電網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)、特點(diǎn)、運(yùn)行方式與發(fā)電廠、變電站有關(guān)地理知識。- 熟悉線路運(yùn)行、施工、檢修和簡單帶電作業(yè)工器具、儀表、儀器的規(guī)范、性能和作用、使用、保養(yǎng)和測試標(biāo)準(zhǔn)。- 熟悉線路設(shè)備、器材的規(guī)范、性能、作用、使用和測試標(biāo)準(zhǔn)- 熟悉線路生產(chǎn)全過程和線路各種施工方法及定額- 熟悉與線路有關(guān)的變電和繼電保護(hù)的一般知識- 了解線路主要設(shè)計原則、路勘、選線、定位、選型等知識型和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較方法- 了解汽車吊等線路施工機(jī)具的性能和使用要求- 了解電氣制圖、機(jī)械制圖和電工基礎(chǔ)的一般知識- 了解帶電作業(yè)基本知識崗位技術(shù)方面- 在設(shè)備運(yùn)行部領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)做好班組生產(chǎn)、技術(shù)、運(yùn)行、管理工作- 貫徹“安全第一”的方針，重視安全思想教育，抓好安全活動，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)紀(jì)律，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證設(shè)備和人身安全。- 熟悉所轄范圍內(nèi)的線路繼保設(shè)備，掌握設(shè)備運(yùn)行情況，熟悉線路檢修和運(yùn)行技術(shù)，并對已發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷及時提出處理意見。- 組織班員學(xué)習(xí)貫徹有關(guān)規(guī)程、制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)- 根據(jù)線路運(yùn)行、檢修周期及時編報線路檢修計劃，并督促班員完成- 定期召開運(yùn)行分析會，診斷線路設(shè)備缺陷- 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化要求，健全班組技術(shù)管理，做好各項技術(shù)資料、報表及工作總結(jié)- 檢查、督促班員做好所轄線路設(shè)備的運(yùn)行資料和設(shè)備資料，保證記錄準(zhǔn)確- 定期參加線路巡視工作，幫助線路巡視工提高工作質(zhì)量- 參加重要線路的基建、檢修、改進(jìn)、代工工程的驗收工作- 積極組織事故搶修和事故特巡工作- 抓好班組技術(shù)培訓(xùn)，開展技術(shù)革新活動- 組織開展設(shè)備安全大檢查，提出設(shè)備定級意見- 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他任務(wù)責(zé)任方面在主任、主管的領(lǐng)導(dǎo)下，對線路運(yùn)行班的各項任務(wù)進(jìn)行布置和檢查。對班員貫徹執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定、決定規(guī)章制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)本班有關(guān)規(guī)章制度的制定、提出改善管理的措施。對線路運(yùn)行班內(nèi)的責(zé)任事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。權(quán)限方面對線路運(yùn)行班內(nèi)的各項任務(wù)生產(chǎn)和日常管理工作進(jìn)行檢查，實(shí)施獎勵和處罰。有權(quán)限要求班組相關(guān)人員進(jìn)行工作計劃和總結(jié)，提供有關(guān)的文字或數(shù)據(jù)資料。有權(quán)組織班組會議并開展班組工作，提出合理化建議。有權(quán)召開有關(guān)人員參加班會和向有關(guān)人員詢問了解情況。有權(quán)立即制止生產(chǎn)中違反安全的行為。有權(quán)對人事方面的錄用、任免、獎勵向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的部門提出建議。在3分基礎(chǔ)上，累計額外工作量達(dá)到3分欄工作內(nèi)容的10 %- 20%在4分的基礎(chǔ)上，累計額外工作量達(dá)到3分欄工作內(nèi)容 20 % 以上完成工作及時性不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)2次以上，或發(fā)生1次且延誤下道工序或造成不良后果不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)1次，但未造成不良后果，或影響下道工序在正常情況下，在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)。在3分基礎(chǔ)上， 提前10天完成工作計劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)在4分基礎(chǔ)上，超額完成工作計劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)工作效果有效性存在2項及以上工作質(zhì)量差錯或發(fā)生1項差錯，造成嚴(yán)重?fù)p失存在1項工作質(zhì)量差錯，沒造成不良后果及時完成和達(dá)到各項工作要求，體現(xiàn)有效性。在3分 基礎(chǔ)上，所有工作項目達(dá)到良好程度在4分基礎(chǔ)上， 其中一項工作內(nèi)容達(dá)到優(yōu)良工作態(tài)度工作拖拉，經(jīng)常需督促；不服從工作安排，拒絕布置的額外工作不服從工作安排，對布置的額外工作消極拖延敬業(yè)愛崗，服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排，能完成本崗位工作，且對布置額外工作能積極主動地完成，管理符合要求。在3分的基礎(chǔ)上，能對部門或本職工作提出建設(shè)性意見和建議，且被采納2條以上在4分基礎(chǔ)上，獲得分公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可工作中協(xié)調(diào)配合主動協(xié)調(diào)意識不強(qiáng)，缺乏與他人的有效溝通，使工作無法開展。正常情況下，與他人協(xié)作出現(xiàn)摩擦，影響工作2次。及時與工作相關(guān)其他部門和有關(guān)班組人員進(jìn)行工作溝通，上下道工序配合及時。在3分的基礎(chǔ)上，與相關(guān)部門有效地溝通協(xié)調(diào)，為后道工序提供一個良好的開端，解決1項工程中的實(shí)際困難。在4分的基礎(chǔ)上，與相關(guān)部門有效地溝通協(xié)調(diào)，為后道工序提供一個良好的開端，解決1項以上的工程中的實(shí)際困難。學(xué)習(xí)與成長不參加各項學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，能用新知識解決具體業(yè)務(wù)問題參加各項學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，能用新知識解決具體業(yè)務(wù)問題做好班組管理工作；首先要有責(zé)任心。責(zé)任重于泰山，沒有責(zé)任心不成方圓，當(dāng)然，責(zé)任心也不是萬能的，還需有過硬的本領(lǐng)才行。責(zé)任就是要有誠心，要有奉獻(xiàn)，要有付出，要勞心、勞力，勞精神。只有認(rèn)真努力學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，腳踏實(shí)地，明禮誠信，虛心好學(xué)，才會不斷進(jìn)取。主動參加各項學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，能用新知識解決具體業(yè)務(wù)問題，有成果。主動參加各項學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，能用新知識解決較多業(yè)務(wù)問題，成果明顯。被考核人簽名： 考核人簽名： 日期：行為規(guī)范（非班員類）月度工作計劃及月度小結(jié)表被考核人姓名：瞿龍寶 部門：設(shè)備運(yùn)行部 崗位：線路運(yùn)行班班長 考核人姓名： * 部門：設(shè)備運(yùn)行部 崗位： 時間：2004年10 月 工作計劃時間節(jié)點(diǎn)要求工作目標(biāo)實(shí)際完成情況日常工作任務(wù)確保完成當(dāng)月各項工作任務(wù)每月確保電網(wǎng)安全運(yùn)行不發(fā)生人為責(zé)任事故本月特定事項1、35KV、10KV線路計劃巡視工作。2、五日前提交下二月（明年10KV）線路大修任務(wù)書。3、總結(jié)迎峰度夏防臺、防汛工作中存在的簿弱環(huán)節(jié)，提出反措和整改意見。4、檢查導(dǎo)地線的弧垂、斷股、板線受力情況。5、繼續(xù)檢查分析處理迎峰度夏中出現(xiàn)的故障原因，并作出永久性處理。6、隨時對故障線路進(jìn)行故障巡視。7、加強(qiáng)外力破壞的宣傳和預(yù)防工作。8、做好防霧閃、污閃工作。9、做好線路缺陷登記、消缺和閉環(huán)工作。10、做好人民來信來訪接待工作，做到主動熱情為民服務(wù)，樹立電業(yè)的良好形象。11、召開運(yùn)行分析會，針對事故事例開展討論，并提出反措整改意見。12、做好各項資料修改整理工作。（一桿、一卡、熔絲、避雷器、桿刀、線路桿木位置圖等）13、做好線路計劃檢修、用改、業(yè)擴(kuò)、代工等工程的施工質(zhì)量驗收工作。14、做好桿號、相色、電系設(shè)備銘牌的更改和補(bǔ)救工作。15、加強(qiáng)安全思想教育和政治思想教育工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)和電腦操作培訓(xùn)工作。額外工作事項隨時完成上級布置的額外工作被考核人簽名： 考核人簽名： 日期：行為規(guī)范考評表部室班組長崗位被考核人姓名： 瞿龍寶 部門：設(shè)備運(yùn)行部 職位：線路運(yùn)行班班長 考評期限： 2004 年11月 至 2004 年12 月 考核人姓名： * 部門： 職位： 指標(biāo)名稱權(quán)重(合計100%)績效評分等級(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分)績效積分（=權(quán)重績效評分等級）績效積分的結(jié)果說明工作量15%完成工作的及時性20%工作結(jié)果的有效性25%工作態(tài)度20%工作中的協(xié)調(diào)配合10%學(xué)習(xí)與成長10%總績效分?jǐn)?shù) 總體績效回顧 哪些目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到 哪些目標(biāo)還未達(dá)到 哪些客觀條件對達(dá)到目標(biāo)產(chǎn)生了積極或消極影響下一考核期內(nèi)的目標(biāo)設(shè)定 考核期: 200 年（上/下）半年被考核人考核人簽名日期考核期初考核期末上海市電力公司滬北供電分公司設(shè)備運(yùn)行部線路運(yùn)行班班長行為規(guī)范考評表2004年11月行為規(guī)范（非班員類）評分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名：瞿龍寶 部門：設(shè)備運(yùn)行部 崗位：線路運(yùn)行班班長 考核人姓名： 部門： 崗位： 考核期限：從 2004 年11月 至 2004 年12 月 評分等級評分項目1分2分3分4分5分工作量以下兩項只要具有1項即成立：-正常情況下，當(dāng)月完成工作量3分欄工作量的95%；- 違反安全和文明施工要求的2項以下兩項只要具有1項即成立：-正常情況下，3分欄工作量的95%當(dāng)月完成工作量3分欄工作量的100%；-違反安全和文明施工要求1項正常情況下按時保質(zhì)完成以下工作：安全生產(chǎn)方面- 確保本班范圍內(nèi)的人員在生產(chǎn)勞動過程中的安全、健康和所管轄的設(shè)備的安全運(yùn)行?？刂莆此旒爱惓?，不發(fā)生輕傷和障礙，努力達(dá)到安全“六無”。 - 對本班的安全工作支接負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)本班人員學(xué)習(xí)貫徹各項安全規(guī)程制度，不違章作業(yè)，并要制止他人違章作業(yè)。-嚴(yán)格執(zhí)行一日安全工作規(guī)范。實(shí)行安全有序、文明生產(chǎn)。加強(qiáng)班組安全建設(shè)，掌握全班的安全狀態(tài)，對新老班員進(jìn)行安全思想教育。- 組織領(lǐng)導(dǎo)好每周的安全日活動，學(xué)習(xí)各類安全文件和事故通報，討論分析、吸取事故教訓(xùn)?？偨Y(jié)一周安全情況，對不安全狀況要及時分析，認(rèn)真整改，作好記錄。-.帶領(lǐng)全班人員嚴(yán)格遵守安全規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行工作票管理、設(shè)備缺陷管理、線路運(yùn)行規(guī)程等制度。按計劃落實(shí)分管范圍設(shè)備“反措”。- 負(fù)責(zé)開好班內(nèi)工前碰頭會，督促、檢查維護(hù)小班開好現(xiàn)場站班會、收工會。認(rèn)真做好記錄。- 每月組織班組開展設(shè)備安全運(yùn)行分析，對設(shè)備存在的隱患或薄弱環(huán)節(jié)應(yīng)及時匯報并組織消除。- 組織本班的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高班員業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。負(fù)責(zé)本班新進(jìn)人員的班組安全教育。-.組織開展本班的安全檢查活動，落實(shí)每年的防臺防汛、迎峰渡夏、防雷、防污閃等各種反季節(jié)性事故工作和反外力破壞宣傳教育工作。定期督促、檢查本班各類安全工器具和施工用具的完好合格。-.對本班發(fā)生的事故苗子，做到100上報、登記、處理。發(fā)生事故時，要積極正確地進(jìn)行搶救，及時上報并保護(hù)好現(xiàn)場，及時組織本班人員調(diào)查分析事故原因，吸取教訓(xùn)，認(rèn)真執(zhí)行反事故對策。工作標(biāo)準(zhǔn)方面- 掌握線路運(yùn)行、施工、檢修、驗收等工作的有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)原則和標(biāo)準(zhǔn)。- 熟悉線路運(yùn)行、施工、檢修、驗收等工作的基本計算知識、技術(shù)知識和管理知識。- 熟悉所轄線路設(shè)備的特點(diǎn)和運(yùn)行情況- 熟悉本地區(qū)供電網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)、特點(diǎn)、運(yùn)行方式與發(fā)電廠、變電站有關(guān)地理知識。- 熟悉線路運(yùn)行、施工、檢修和簡單帶電作業(yè)工器具、儀表、儀器的規(guī)范、性能和作用、使用、保養(yǎng)和測試標(biāo)準(zhǔn)。- 熟悉線路設(shè)備、器材的規(guī)范、性能、作用、使用和測試標(biāo)準(zhǔn)- 熟悉線路生產(chǎn)全過程和線路各種施工方法及定額- 熟悉與線路有關(guān)的變電和繼電保護(hù)的一般知識- 了解線路主要設(shè)計原則、路勘、選線、定位、選型等知識型和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較方法- 了解汽車吊等線路施工機(jī)具的性能和使用要求- 了解電氣制圖、機(jī)械制圖和電工基礎(chǔ)的一般知識- 了解帶電作業(yè)基本知識崗位技術(shù)方面- 在設(shè)備運(yùn)行部領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)做好班組生產(chǎn)、技術(shù)、運(yùn)行、管理工作- 貫徹“安全第一”的方針，重視安全思想教育，抓好安全活動，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)紀(jì)律，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證設(shè)備和人身安全。- 熟悉所轄范圍內(nèi)的線路繼保設(shè)備，掌握設(shè)備運(yùn)行情況，熟悉線路檢修和運(yùn)行技術(shù)，并對已發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷及時提出處理意見。- 組織班員學(xué)習(xí)貫徹有關(guān)規(guī)程、制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)- 根據(jù)線路運(yùn)行、檢修周期及時編報線路檢修計劃，并督促班員完成- 定期召開運(yùn)行分析會，診斷線路設(shè)備缺陷- 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化要求，健全班組技術(shù)管理，做好各項技術(shù)資料、報表及工作總結(jié)- 檢查、督促班員做好所轄線路設(shè)備的運(yùn)行資料和設(shè)備資料，保證記錄準(zhǔn)確- 定期參加線路巡視工作，幫助線路巡視工提高工作質(zhì)量- 參加重要線路的基建、檢修、改進(jìn)、代工工程的驗收工作- 積極組織事故搶修和事故特巡工作- 抓好班組技術(shù)培訓(xùn)，開展技術(shù)革新活動- 組織開展設(shè)備安全大檢查，提出設(shè)備定級意見- 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他任務(wù)責(zé)任方面在主任、主管的領(lǐng)導(dǎo)下，對線路運(yùn)行班的各項任務(wù)進(jìn)行布置和檢查。對班員貫徹執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定、決定規(guī)章制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)本班有關(guān)規(guī)章制度的制定、提出改善管理的措施。對線路運(yùn)行班內(nèi)的責(zé)任事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。權(quán)限方面對線路運(yùn)行班內(nèi)的各項任務(wù)生產(chǎn)和日常管理工作進(jìn)行檢查，實(shí)施獎勵和處罰。有權(quán)限要求班組相關(guān)人員進(jìn)行工作計劃和總結(jié)，提供有關(guān)的文字或數(shù)據(jù)資料。有權(quán)組織班組會議并開展班組工作，提出合理化建議。有權(quán)召開有關(guān)人員參加班會和向有關(guān)人員詢問了解情況。有權(quán)立即制止生產(chǎn)中違反安全的行為。有權(quán)對人事方面的錄用、任免、獎勵向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的部門提出建議。在3分基礎(chǔ)上，累計額外工作量達(dá)到3分欄工作內(nèi)容的10 %- 20%在4分的基礎(chǔ)上，累計額外工作量達(dá)到3分欄工作內(nèi)容 20 % 以上完成工作及時性不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)2次以上，或發(fā)生1次且延誤下道工序或造成不良后果不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)1次，但未造成不良后果，或影響下道工序在正常情況下，在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)。在3分基礎(chǔ)上， 提前10天完成工作計劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)在4分基礎(chǔ)上，超額完成工作計劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)工作效果有效性存在2項及以上工作質(zhì)量差錯或發(fā)生1項差錯，造成嚴(yán)重?fù)p失存在1項工作質(zhì)量差錯，沒造成不良后果及時完成和達(dá)到各項工作要求，體現(xiàn)有效性。在3分 基礎(chǔ)上，所有工作項目達(dá)到良好程度在4分基礎(chǔ)上， 其中一項工作內(nèi)容達(dá)到優(yōu)良工作態(tài)度工作拖拉，經(jīng)常需督促；不服從工作安排，拒絕布置的額外工作不服從工作安排，對布置的額外工作消極拖延敬業(yè)愛崗，服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排，能完成本崗位工作，且對布置額外工作能積極主動地完成，管理符合要求。在3分的基礎(chǔ)上，能對部門或本職工作提出建設(shè)性意見和建議，且被采納2條以上在4分基礎(chǔ)上，獲得分公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可工作中協(xié)調(diào)配合主動協(xié)調(diào)意識不強(qiáng)，缺乏與他人的有效溝通，使工作無法開展。正常情況下，與他人協(xié)作出現(xiàn)摩擦，影響工作2次。及時與工作相關(guān)其他部門和有關(guān)班組人員進(jìn)行工作溝通，上下道工序配合及時。在3分的基礎(chǔ)上，與相關(guān)部門有效地溝通協(xié)調(diào)，為后道工序提供一個良好的開端，解決1項工程中的實(shí)際困難。在4分的基礎(chǔ)上，與相關(guān)部門有效地溝通協(xié)調(diào)，為后道工序提供一個良好的開端，解決1項以上的工程中的實(shí)際困難。學(xué)習(xí)與成長不參加各項學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，能用新知識解決具體業(yè)務(wù)問題參加各項學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，能用新知識解決具體業(yè)務(wù)問題做好班組管理工作；首先要有責(zé)任心。責(zé)任重于泰山，沒有責(zé)任心不成方圓，當(dāng)然，責(zé)任心也不是萬能的，還需有過硬的本領(lǐng)才行。責(zé)任就是要有誠心，要有奉獻(xiàn)，要有付出，要勞心、勞力，勞精神。只有認(rèn)真努力學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，腳踏實(shí)地，明禮誠信，虛心好學(xué)，才會不斷進(jìn)取。主動參加各項學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，能用新知識解決具體業(yè)務(wù)問題，有成果。主動參加各項學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，能用新知識解決較多業(yè)務(wù)問題，成果明顯。被考核人簽名： 考核人簽名： 日期：行為規(guī)范（非班員類）月度工作計劃及月度小結(jié)表被考核人姓名：瞿龍寶 部門：設(shè)備運(yùn)行部 崗位：線路運(yùn)行班班長 考核人姓名： * 部門：設(shè)備運(yùn)行部 崗位： 時間：2004年10 月 工作計劃時間節(jié)點(diǎn)要求工作目標(biāo)實(shí)際完成情況日常工作任務(wù)確保完成當(dāng)月各項工作任務(wù)每月確保電網(wǎng)安全運(yùn)行不發(fā)生人為責(zé)任事故本月特定事項1、35KV、10KV線路計劃巡視工作。2、五日前提交下二月（明年10KV）線路大修任務(wù)書。3、總結(jié)迎峰度夏防臺、防汛工作中存在的簿弱環(huán)節(jié)，提出反措和整改意見。4、檢查導(dǎo)地線的弧垂、斷股、板線受力情況。5、繼續(xù)檢查分析處理迎峰度夏中出現(xiàn)的故障原因，并作出永久性處理。6、隨時對故障線路進(jìn)行故障巡視。7、加強(qiáng)外力破壞的宣傳和預(yù)防工作。8、做好防霧閃、污閃工作。9、做好線路缺陷登記、消缺和閉環(huán)工作。10、做好人民來信來訪接待工作，做到主動熱情為民服務(wù)，樹立電業(yè)的良好形象。11、召開運(yùn)行分析會，針對事故事例開展討論，并提出反措整改意見。12、做好各項資料修改整理工作。（一桿、一卡、熔絲、避雷器、桿刀、線路桿木位置圖等）13、做好線路計劃檢修、用改、業(yè)擴(kuò)、代工等工程的施工質(zhì)量驗收工作。14、做好桿號、相色、電系設(shè)備銘牌的更改和補(bǔ)救工作。15、加強(qiáng)安全思想教育和政治思想教育工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)和電腦操作培訓(xùn)工作。額外工作事項隨時完成上級布置的額外工作被考核人簽名： 考核人簽名： 日期：行為規(guī)范考評表部室班組長崗位被考核人姓名： 瞿龍寶 部門：設(shè)備運(yùn)行部 職位：線路運(yùn)行班班長 考評期限： 2004 年11月 至 2004 年12 月 考核人姓名： * 部門： 職位： 指標(biāo)名稱權(quán)重(合計100%)績效評分等級(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分)績效積分（=權(quán)重績效評分等級）績效積分的結(jié)果說明工作量15%完成工作的及時性20%工作結(jié)果的有效性25%工作態(tài)度20%工作中的協(xié)調(diào)配合10%學(xué)習(xí)與成長10%總績效分?jǐn)?shù) 總體績效回顧 哪些目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到 哪些目標(biāo)還未達(dá)到 哪些客觀條件對達(dá)到目標(biāo)產(chǎn)生了積極或消極影響下一考核期內(nèi)的目標(biāo)設(shè)定 考核期: 200 年（上/下）半年被考核人考核人簽名日期考核期初考核期末上海市電力公司滬北供電分公司設(shè)備運(yùn)行部線路運(yùn)行班班長行為規(guī)范考評表2004年11月行為規(guī)范（非班員類）評分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名：瞿龍寶 部門：設(shè)備運(yùn)行部 崗位：線路運(yùn)行班班長 考核人姓名： 部門： 崗位： 考核期限：從 2004 年11月 至 2004 年12 月 評分等級評分項目1分2分3分4分5分工作量以下兩項只要具有1項即成立：-正常情況下，當(dāng)月完成工作量3分欄工作量的95%；- 違反安全和文明施工要求的2項以下兩項只要具有1項即成立：-正常情況下，3分欄工作量的95%當(dāng)月完成工作量3分欄工作量的100%；-違反安全和文明施工要求1項正常情況下按時保質(zhì)完成以下工作：安全生產(chǎn)方面- 確保本班范圍內(nèi)的人員在生產(chǎn)勞動過程中的安全、健康和所管轄的設(shè)備的安全運(yùn)行?？刂莆此旒爱惓?，不發(fā)生輕傷和障礙，努力達(dá)到安全“六無”。 - 對本班的安全工作支接負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)本班人員學(xué)習(xí)貫徹各項安全規(guī)程制度，不違章作業(yè)，并要制止他人違章作業(yè)。-嚴(yán)格執(zhí)行一日安全工作規(guī)范。實(shí)行安全有序、文明生產(chǎn)。加強(qiáng)班組安全建設(shè)，掌握全班的安全狀態(tài)，對新老班員進(jìn)行安全思想教育。- 組織領(lǐng)導(dǎo)好每周的安全日活動，學(xué)習(xí)各類安全文件和事故通報，討論分析、吸取事故教訓(xùn)。總結(jié)一周安全情況，對不安全狀況要及時分析，認(rèn)真整改，作好記錄。-.帶領(lǐng)全班人員嚴(yán)格遵守安全規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行工作票管理、設(shè)備缺陷管理、線路運(yùn)行規(guī)程等制度。按計劃落實(shí)分管范圍設(shè)備“反措”。- 負(fù)責(zé)開好班內(nèi)工前碰頭會，督促、檢查維護(hù)小班開好現(xiàn)場站班會、收工會。認(rèn)真做好記錄。- 每月組織班組開展設(shè)備安全運(yùn)行分析，對設(shè)備存在的隱患或薄弱環(huán)節(jié)應(yīng)及時匯報并組織消除。- 組織本班的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高班員業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。負(fù)責(zé)本班新進(jìn)人員的班組安全教育。-.組織開展本班的安全檢查活動，落實(shí)每年的防臺防汛、迎峰渡夏、防雷、防污閃等各種反季節(jié)性事故工作和反外力破壞宣傳教育工作。定期督促、檢查本班各類安全工器具和施工用具的完好合格。-.對本班發(fā)生的事故苗子，做到100上報、登記、處理。發(fā)生事故時，要積極正確地進(jìn)行搶救，及時上報并保護(hù)好現(xiàn)場，及時組織本班人員調(diào)查分析事故原因，吸取教訓(xùn)，認(rèn)真執(zhí)行反事故對策。工作標(biāo)準(zhǔn)方面- 掌握線路運(yùn)行、施工、檢修、驗收等工作的有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)原則和標(biāo)準(zhǔn)。- 熟悉線路運(yùn)行、施工、檢修、驗收等工作的基本計算知識、技術(shù)知識和管理知識。- 熟悉所轄線路設(shè)備的特點(diǎn)和運(yùn)行情況- 熟悉本地區(qū)供電網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)、特點(diǎn)、運(yùn)行方式與發(fā)電廠、變電站有關(guān)地理知識。- 熟悉線路運(yùn)行、施工、檢修和簡單帶電作業(yè)工器具、儀表、儀器的規(guī)范、性能和作用、使用、保養(yǎng)和測試標(biāo)準(zhǔn)。- 熟悉線路設(shè)備、器材的規(guī)范、性能、作用、使用和測試標(biāo)準(zhǔn)- 熟悉線路生產(chǎn)全過程和線路各種施工方法及定額- 熟悉與線路有關(guān)的變電和繼電保護(hù)的一般知識- 了解線路主要設(shè)計原則、路勘、選線、定位、選型等知識型和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較方法- 了解汽車吊等線路施工機(jī)具的性能和使用要求- 了解電氣制圖、機(jī)械制圖和電工基礎(chǔ)的一般知識- 了解帶電作業(yè)基本知識崗位技術(shù)方面- 在設(shè)備運(yùn)行部領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)做好班組生產(chǎn)、技術(shù)、運(yùn)行、管理工作- 貫徹“安全第一”的方針，重視安全思想教育，抓好安全活動，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)紀(jì)律，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證設(shè)備和人身安全。- 熟悉所轄范圍內(nèi)的線路繼保設(shè)備，掌握設(shè)備運(yùn)行情況，熟悉線路檢修和運(yùn)行技術(shù)，并對已發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷及時提出處理意見。- 組織班員學(xué)習(xí)貫徹有關(guān)規(guī)程、制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)- 根據(jù)線路運(yùn)行、檢修周期及時編報線路檢修計劃，并督促班員完成- 定期召開運(yùn)行分析會，診斷線路設(shè)備缺陷- 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化要求，健全班組技術(shù)管理，做好各項技術(shù)資料、報表及工作總結(jié)- 檢查、督促班員做好所轄線路設(shè)備的運(yùn)行資料和設(shè)備資料，保證記錄準(zhǔn)確- 定期參加線路巡視工作，幫助線路巡視工提高工作質(zhì)量- 參加重要線路的基建、檢修、改進(jìn)、代工工程的驗收工作- 積極組織事故搶修和事故特巡工作- 抓好班組技術(shù)培訓(xùn)，開展技術(shù)革新活動- 組織開展設(shè)備安全大檢查，提出設(shè)備定級意見- 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他任務(wù)責(zé)任方面在主任、主管的領(lǐng)導(dǎo)下，對線路運(yùn)行班的各項任務(wù)進(jìn)行布置和檢查。對班員貫徹執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定、決定規(guī)章制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)本班有關(guān)規(guī)章制度的制定、提出改善管理的措施。對線路運(yùn)行班內(nèi)的責(zé)任事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。權(quán)限方面對線路運(yùn)行班內(nèi)的各項任務(wù)生產(chǎn)和日常管理工作進(jìn)行檢查，實(shí)施獎勵和處罰。有權(quán)限要求班組相關(guān)人員進(jìn)行工作計劃和總結(jié)，提供有關(guān)的文字或數(shù)據(jù)資料。有權(quán)組織班組會議并開展班組工作，提出合理化建議。有權(quán)召開有關(guān)人員參加班會和向有關(guān)人員詢問了解情況。有權(quán)立即制止生產(chǎn)中違反安全的行為。有權(quán)對人事方面的錄用、任免、獎勵向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的部門提出建議。在3分基礎(chǔ)上，累計額外工作量達(dá)到3分欄工作內(nèi)容的10 %- 20%在4分的基礎(chǔ)上，累計額外工作量達(dá)到3分欄工作內(nèi)容 20 % 以上完成工作及時性不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)2次以上，或發(fā)生1次且延誤下道工序或造成不良后果不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)1次，但未造成不良后果，或影響下道工序在正常情況下，在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)。在3分基礎(chǔ)上， 提前10天完成工作計劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)在4分基礎(chǔ)上，超額完成工作計劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)工作效果有效性存在2項及以上工作質(zhì)量差錯或發(fā)生1項差錯，造成嚴(yán)重?fù)p失存在1項工作質(zhì)量差錯，沒造成不良后果及時完成和達(dá)到各項工作要求，體現(xiàn)有效性。在3分 基礎(chǔ)上，所有工作項目達(dá)到良好程度在4分基礎(chǔ)上， 其中一項工作內(nèi)容達(dá)到優(yōu)良工作態(tài)度工作拖拉，經(jīng)常需督促；不服從工作安排，拒絕布置的額外工作不服從工作安排，對布置的額外工作消極拖延敬業(yè)愛崗，服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排，能完成本崗位工作，且對布置額外工作能積極主動地完成，管理符合要求。在3分的基礎(chǔ)上，能對部門或本職工作提出建設(shè)性意見和建議，且被采納2條以上在4分基礎(chǔ)上，獲得分公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可工作中協(xié)調(diào)配合主動協(xié)調(diào)意識不強(qiáng)，缺乏與他人的有效溝通，使工作無法開展。正常情況下，與他人協(xié)作出現(xiàn)摩擦，影響工作2次。及時與工作相關(guān)其他部門和有關(guān)班組人員進(jìn)行工作溝通，上下道工序配合及時。在3分的基礎(chǔ)上，與相關(guān)部門有效地溝通協(xié)調(diào)，為后道工序提供一個良好的開端，解決1項工程中的實(shí)際困難。在4分的基礎(chǔ)上，與相關(guān)部門有效地溝通協(xié)調(diào)，為后道工序提供一個良好的開端，解決1項以上的工程中的實(shí)際困難。學(xué)習(xí)與成長不參加