中國(guó)企業(yè)管理四大點(diǎn).doc

中國(guó)企業(yè)管理四大點(diǎn)一、沒有等級(jí)就沒有管理一個(gè)中國(guó)人最熟悉不過的場(chǎng)景是：無(wú)論是吃飯、開會(huì)總要論資排輩，講究個(gè)排位，有句老話說(shuō)得好“吃得好不如坐得好”。嫁娶有嫁娶的禮法，就是死了人，連披麻戴孝都是有長(zhǎng)幼序列之分的。如果分不出高低上下、君臣長(zhǎng)幼來(lái)，中國(guó)人就不會(huì)管事了、也不會(huì)做事了。這就是中國(guó)式管理的最鮮明的特征。數(shù)千年的嚴(yán)格的宗法體系下的歷史，使一代又一代的中國(guó)人，對(duì)權(quán)利的渴望與崇拜如同發(fā)情期的公獸對(duì)母獸般的近乎宗教式偏執(zhí)與狂熱，權(quán)利等級(jí)中至高無(wú)上的當(dāng)然是皇帝，然后在此基礎(chǔ)上又分生出諸如“老爺”、“老大”、“老板”等等尊稱，巾幗不讓須眉，同時(shí)還有“老娘”之自稱，千年的饑渴驅(qū)使下的中國(guó)人，一旦條件具備立即就要“稱王稱霸”，畫地為牢，也來(lái)個(gè)過把“普天之下，莫非王土；率土之濱；莫非王臣?！钡陌a。中國(guó)現(xiàn)如今是“一流的人才去做官，二流的人才做生意，三流的人才去教書”，做官不成退而次之做生意，中國(guó)的企業(yè)家是既想做富人，又想過官癮的一群人，而且不僅僅是為了過官癮，而且骨子里都是為了過“皇帝”癮。于是企業(yè)就成了個(gè)王國(guó)，里面有國(guó)王、有臣子、更有臣民，管理者為官、被管理者為民，一切都與官場(chǎng)一樣，有論資排輩之序，也有長(zhǎng)幼尊卑之列，從級(jí)別、資歷、工資、待遇、權(quán)利等等，一切都沒有能逃脫那部“根本大法”禮記的魔咒，管理者為了維護(hù)“王者”的利益，為了管理的方便、為了管理者的利益，往往都只能犧牲或侵犯員工的利益為代價(jià)。在企業(yè)中，尤其是靠出賣勞動(dòng)力為生的員工，地位只相當(dāng)于數(shù)千年以前的“奴隸”，唯一的區(qū)別是現(xiàn)代奴隸是有人生自由的，可以隨時(shí)逃跑，但是出了狼窩一樣的還要入虎穴。因?yàn)橄嗤奈幕尘跋?，制造生產(chǎn)出來(lái)的管理者，僅僅是大同小異，都是一群來(lái)過官癮并指望有朝一日能過“帝王癮”的管理者。在這種思想和文化基因的作用下，制造不平等的人與人之間的關(guān)系、制造不平等的生產(chǎn)關(guān)系，是從企業(yè)投資者、決策者、管理者身不由己、情不自禁、不由自主的行動(dòng)和追求。官理者追求的首要目標(biāo)不再是經(jīng)濟(jì)效益而是“唯我獨(dú)尊”，是如何讓自己的意志在企業(yè)各個(gè)角落開花結(jié)果，就像一頭公獅子一樣，不管有無(wú)必要在自己的領(lǐng)地里到處撒上自己的尿。于是這個(gè)王國(guó)中的所有的人都和機(jī)器一樣，成為了其意志的工具與奴隸。所有的人都要像機(jī)器一樣沒有思想地躺著，像奴隸一樣有思想地跪著，等級(jí)社會(huì)并由此開始，“分封制”與“井田制”開始盛行，不平等的人身關(guān)系與生產(chǎn)關(guān)系就像生產(chǎn)線一樣產(chǎn)品一樣，年復(fù)一年、日復(fù)一日地在被生產(chǎn)著。二、管理是一場(chǎng)“自家人”與“外人”的戰(zhàn)斗中國(guó)企業(yè)里的怪現(xiàn)象，不懂經(jīng)營(yíng)的人可以做經(jīng)理，不懂財(cái)務(wù)的人可以做財(cái)務(wù)主管，大字都認(rèn)不全的人都可以做行政主管，連加減乘除都不會(huì)做的也許會(huì)負(fù)責(zé)采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)，如此等等，企業(yè)總是讓外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，外行為了顯示自己的權(quán)威，就要不斷地制造錯(cuò)誤的決定，外行為了把事做好，就要不斷地對(duì)外行的錯(cuò)誤決定進(jìn)行阻止、抗?fàn)?、反擊、?zhàn)斗，于是管理就成了一場(chǎng)永遠(yuǎn)沒完沒了的戰(zhàn)爭(zhēng)。原因其實(shí)很簡(jiǎn)單，沒有能力的人往往都是老板自家的人或者被打上“兄弟”、“自己人”記號(hào)的那一群老板最信賴的“食客”。而有能力的人往往是外人，不易被老板所信任，如果放權(quán)給外人做事，還是的條件的，一定要有一個(gè)“自己人”在旁邊監(jiān)督方才讓老板放心。“打仗親兄弟、上陳父子兵”這種現(xiàn)象在民營(yíng)企業(yè)中表現(xiàn)得特別明顯，而在國(guó)企中則表現(xiàn)得相對(duì)含蓄，由于有才能的人得不到重用，沒有能力的人可以坐享其成，甚至天天在做成事不足敗事有余的事，于是在企業(yè)內(nèi)部有才能的人與有管理權(quán)的戰(zhàn)斗就成為了中國(guó)企業(yè)中家常便飯的事，也是中國(guó)式管理中的一道最“亮麗”的景觀。一旦公司出了問題，老板做的第一件事就是把回來(lái)“自家人”痛罵一通，責(zé)令他們要嚴(yán)防死守，不要讓“不懷好意的”外人鉆了空子，然后開上自己的車出去談“大生意”了，管理依然混亂、戰(zhàn)爭(zhēng)依然在繼續(xù)。類似于這樣的情況，在中國(guó)的企業(yè)中，司空見慣，“自家人”與外人的這場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)，一直要打到企業(yè)關(guān)門倒閉為止。人與人之間的關(guān)系即使在現(xiàn)代企業(yè)依然沒有能擺脫數(shù)千年來(lái)宗法社會(huì)的君君、臣臣、父父、子子的關(guān)系模式，“親親而尊”基因在現(xiàn)代社會(huì)中就像一個(gè)癌細(xì)胞一樣，侵蝕著企業(yè)的肌體，幾乎成了中國(guó)企業(yè)的不治之癥，一旦泛濫，必死無(wú)異。三、沒有“熟人”就不會(huì)做事中國(guó)人的熟人文化可謂是根深蒂固，幾乎可以上溯到我們的老祖宗還在樹上生活的時(shí)代，幾事對(duì)熟人可以格外開恩，原則與規(guī)距可以放在一邊，如果是對(duì)陌生人，善者公事公辦，嚴(yán)格按制度和規(guī)距辦事，惡者則是橫挑鼻子豎挑眼，如此導(dǎo)致中國(guó)人幾乎只能生活在熟人圈里，沒有熟人就不會(huì)做事了。這種固疾至今陰魂不散，導(dǎo)致一切的制度、規(guī)章往往只對(duì)某些人有用，對(duì)某些享有特權(quán)的人總是沒有用。傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文明的差異與對(duì)立造成的沖突，使中國(guó)的企業(yè)就像魔鬼附體一樣，處于一種不可思議的狀態(tài)之中。表現(xiàn)在：1、在對(duì)內(nèi)關(guān)系中，企業(yè)管理層中，制度往往是保護(hù)自己人對(duì)付陌生人的工具。2、在對(duì)外關(guān)系上，企業(yè)在尋找方方面面的熟人，因?yàn)橛辛耸烊撕棉k事，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況往往由企業(yè)的熟人的數(shù)量和質(zhì)量來(lái)決定。3、為尋求對(duì)內(nèi)對(duì)外關(guān)系中的熟人，必須要犧牲原則、制度、法度來(lái)謀求不可告人的熟人的關(guān)系，如此使企業(yè)始終處于法律或制度風(fēng)險(xiǎn)的邊緣，往往熟人犯事企業(yè)失火。4、拉大旗作虎皮，企業(yè)需要花費(fèi)很大的人力、物力、財(cái)力去攀高枝、拉大旗，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系也會(huì)在外部尋找靠山，讓老板不敢小看自己，更不可以隨便動(dòng)手動(dòng)腳。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者管理者不得不花費(fèi)大量的精力來(lái)平衡內(nèi)外關(guān)系，以至于無(wú)力顧及企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。四、沒錢的時(shí)候做夢(mèng)都想錢，有錢后連夢(mèng)都不會(huì)做了這是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家