我最欣賞的管理者及其管理之李嘉誠(chéng).doc

我最欣賞的管理者及其管理之道我最欣賞的管理者就是李嘉誠(chéng)。之所以欣賞他是因?yàn)樵诟咧须A段就聽(tīng)說(shuō)他特別受人愛(ài)戴，受人尊敬，我也想成為他這樣的人。由此原因，我就特別想深入的了解這位偉大的人，這才知道李嘉誠(chéng)老先生不僅在人格上突出，管理方面是更有其成功之道，值得我們大家去了解去學(xué)習(xí)。李嘉誠(chéng)說(shuō)：“作為一個(gè)司令，你不需要去管實(shí)際操作，你只要懂得運(yùn)用戰(zhàn)略便行。管理之道最簡(jiǎn)單是知人善任，但是先決條件，則是要令下屬對(duì)公司有歸屬感，讓他先喜歡你。”他靠一個(gè)制度，令公司多年來(lái)運(yùn)作良好。每有重大決策時(shí)，他都會(huì)先聽(tīng)取決策部門(mén)各人的意見(jiàn)，到他得出結(jié)論時(shí)，再與他們討論，直至對(duì)方同意他的說(shuō)法為止。所以李老的一個(gè)管理之道就有制度。這個(gè)制度要以理服，人讓大家都有歸屬感，讓大家都喜歡心甘情愿的工作。 不同階段使用不同的人才： 漢高祖劉邦曾經(jīng)這樣總結(jié)他從一介平民成為大漢王朝開(kāi)國(guó)皇帝的原因：“運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外，我不如張子房；籌集錢(qián)糧，保證大軍的物質(zhì)供應(yīng)，我不如蕭何；指揮軍隊(duì)，戰(zhàn)必勝，攻必取，我不如韓信。這三個(gè)人，都是人中的英杰，但是我能用他們，這就是我為什么能夠奪取天下?！崩罴握\(chéng)的用人之道，與劉邦有著異曲同工之妙，這就是他為什么能夠成為開(kāi)創(chuàng)自己前無(wú)古人的商業(yè)帝國(guó)的根本原因。創(chuàng)業(yè)伊始，李嘉誠(chéng)選用忠心耿耿、埋頭苦干的人才。寧損自己也不虧員工，留人先留心，使員工具有極大的積極性，從而企業(yè)也具有很強(qiáng)的活力。企業(yè)發(fā)展壯大后，老員工的知識(shí)和業(yè)務(wù)技能就不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，李嘉誠(chéng)又適時(shí)任用富于開(kāi)拓精神的青年專門(mén)人才。這時(shí)候，李嘉誠(chéng)對(duì)公司的事務(wù)不再事必躬親了，而是將自己的工作重心轉(zhuǎn)移到了人事管理上。李嘉誠(chéng)談管理李嘉誠(chéng)說(shuō)的對(duì)，一切總是發(fā)展的，應(yīng)該隨著時(shí)段，不斷更新，時(shí)間是磨練人的，所以在不同階段人才的技能不一樣，使用的人才也不一樣。關(guān)愛(ài)員工以人為本：曾經(jīng)有人問(wèn)李老先生：“如果您的員工想自創(chuàng)一番事業(yè)，你會(huì)鼓勵(lì)他向外作個(gè)人發(fā)展，抑或留守在集團(tuán)內(nèi)繼續(xù)做出貢獻(xiàn)？”李嘉誠(chéng)就說(shuō)：“要經(jīng)營(yíng)大企業(yè)，必須知道大企業(yè)本身要有很完善的組織，一位員工的離開(kāi)，自有其他人補(bǔ)上。例如公司會(huì)有員工被邀請(qǐng)往其他公司任高職，但當(dāng)中也有不少人回流，原因是公司待遇好，大家合作愉快，最重要的是雙方建立了濃厚的感情，員工能以公司為榮，及覺(jué)得在工作上有前途?！彼怨芾淼囊恢匾沫h(huán)節(jié)就是了解員工，愛(ài)戴員工，以人為本，要有組織的完成管理。做出正確的方針：當(dāng)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，公司內(nèi)部應(yīng)進(jìn)行多方面的變革以適應(yīng)這種調(diào)整。李嘉誠(chéng)說(shuō)：“最要緊的是提出正確的方針，作出正確的方針之前一定要拿到最確實(shí)的資料，這是絕對(duì)不能錯(cuò)的，這是第一點(diǎn)。流動(dòng)資金你一定要非常留意，沒(méi)有流動(dòng)資金的時(shí)候，很多公司都會(huì)撞板。還有，這樣的改革，非常重要的是公司同事的士氣”。其管理之道就有做出正確的方針。做事之前有正確的計(jì)劃是成功的關(guān)鍵。在李嘉誠(chéng)看來(lái)，要成為好的管理者，首要任務(wù)是自我管理，在變化萬(wàn)千的世界中，發(fā)現(xiàn)自己是誰(shuí)，了解自己要成為什么樣的人，建立個(gè)人尊嚴(yán)。再者，成功的管理者都應(yīng)是伯樂(lè)，伯樂(lè)的責(zé)任在甄選比他更聰明的人才，但絕對(duì)不能挑選名氣大但自我標(biāo)榜的企業(yè)明星。在高度競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)中，高效運(yùn)作的企業(yè)無(wú)法容納濫竽充數(shù)、唯唯諾諾、灰心喪氣的員工，同樣也不歡迎以自我為中心的“企業(yè)大將”。挑選員工，忠誠(chéng)是基礎(chǔ)，但光有忠誠(chéng)能力不高的人也遲早會(huì)拖累團(tuán)隊(duì)拖垮企業(yè)。最后，管理的藝術(shù)還在于能夠接受新事物、新思維，更新傳統(tǒng)思想。人的認(rèn)知力是理性和理智的交融貫通?？傊ＷC企業(yè)生生不息，管理者要賦予企業(yè)生命，要在商業(yè)秩序的模糊地帶力求保持正直、誠(chéng)實(shí)的品質(zhì)。李嘉誠(chéng)談管理管理者首先要自我管理，建立個(gè)人尊嚴(yán)才知道怎樣尊重別人。同時(shí)希望自己能找個(gè)伯樂(lè)，自己成功之時(shí)也要成為一個(gè)伯樂(lè)，去發(fā)現(xiàn)有用之才，去歷練有用之才。還要有接受新事物、新思維，