胡延平2012移動應(yīng)用分發(fā)市場變數(shù)最大.docx

胡延平：2012移動應(yīng)用分發(fā)市場變數(shù)最大/20120407/n339985673.shtml4月7日消息，DCCI數(shù)據(jù)中心創(chuàng)始人胡延平在2012年中國互聯(lián)網(wǎng)站長年會上表示，短短的一年時間應(yīng)用市場已經(jīng)成了主流大互聯(lián)網(wǎng)公司的市場，他們在應(yīng)用排名前100及前1000中均位居前列。而目前的移動應(yīng)用的分發(fā)市場是一片亂象，沒有出現(xiàn)市場集中度比較高的地方，2012年它將是市場里面變數(shù)最大的部分，而且未來市場集中度會非常之高。以下為實錄全文：胡延平：我給大家報告的這個主題是“SPECIE小微化生存”，大家看看我們后面的報告，可能就會有些了解。在今天的會場也好，我們會場也好，活動網(wǎng)站也好，還是在相關(guān)站長論壇也好，大家所有人所看到2012年互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的一個關(guān)健詞，一個關(guān)鍵點是什么?這個地方有一些羅列，像移動互聯(lián)網(wǎng)的遷徙，開放，云管端，社會化，前面這幾位報告里面幾乎也都是這方面的內(nèi)容，這就讓我們想起什么呢?想起一年以前，我在站長大會上給大家做報告的時候，我們有一個提法“移動中心時代互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)架構(gòu)”，可以說過去一年整個市場就是在向這么一個方向在走，大家的業(yè)務(wù)布局，業(yè)務(wù)架構(gòu)就是在向移動中心時代互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)架構(gòu)遷移。那么中小站長和創(chuàng)業(yè)者是這樣，對于大的互聯(lián)網(wǎng)公司也是這樣，我們一起來看一下過去一年里，到現(xiàn)在為止互聯(lián)網(wǎng)有一個競合格局，是什么樣的格局?首先來看在這么一個遷徙過程里面，誰將會主導(dǎo)未來的移動互聯(lián)網(wǎng)。從目前來看，移動互聯(lián)網(wǎng)的頭部已經(jīng)出現(xiàn)，過去在一年之前，我們看到在APP的排名里面大部分，可能還是有很多中小創(chuàng)業(yè)者所做的移動應(yīng)用。但是，短短的一年時間我們看到這個市場已經(jīng)成了主流大互聯(lián)網(wǎng)公司的市場。他們在排名前100也好，前1000也好，是位居前列，而且最關(guān)鍵我們看到他們的應(yīng)用數(shù)量和用戶規(guī)模已經(jīng)牢牢占據(jù)了移動互聯(lián)網(wǎng)市場的頭部，而他們相互之間對比是一個什么樣狀況呢?我們來看騰訊，盛大，搜狐，百度，他們目前在移動的APP方面布局，是這么一個布局，大家可以隨后自己做詳細解讀?？梢钥吹秸l在遙遙領(lǐng)先，誰暫時落后，最后還會有關(guān)于下載量和用戶量相關(guān)數(shù)據(jù)公布，這只是各家所開發(fā)的應(yīng)用量。開放平臺無疑是大的互聯(lián)網(wǎng)公司去網(wǎng)絡(luò)，整個網(wǎng)絡(luò)的一個策略，也是長期的一個方向。包括現(xiàn)在為止在開放平臺方面的進展如何?綠色是360，應(yīng)用數(shù)量比較多，但是開發(fā)者數(shù)量和下載數(shù)量不太理想，騰訊的應(yīng)用數(shù)量不多，但是開發(fā)者的數(shù)量和下載的量非常高，百度是紅色的部分，不獨應(yīng)用數(shù)量是中游，開發(fā)者數(shù)量比較少，龐大應(yīng)用量使得下載量比較明顯，淘寶是藍色的部分，新浪微博是灰色部分。我們剛才講開放平臺對整個互聯(lián)網(wǎng)資源整合，我們再來看云計算部分是什么狀況?云計算我們看到政府有各種各樣的云，園區(qū)有各種各樣的云，但是中國互聯(lián)網(wǎng)3年之內(nèi)也好，未來也好，真正可以稱之為云計算，主要從電子商務(wù)，網(wǎng)絡(luò)視頻，到社會化網(wǎng)絡(luò)，到游戲娛樂基本上就這么幾個部分，這是他們到現(xiàn)在為止的一個進展。智能手機在云管端競爭里面非常重要，中國的企業(yè)已經(jīng)失去了在這方面一個作為平臺華的機會，但是在端的部分還可以稍微有所作為，在這么一個作為里頭，我們看到三股力量，一個手機PAD，一個ITPAD，一個互聯(lián)網(wǎng)PAD，到現(xiàn)在為止出貨量統(tǒng)計，尤其智能機部分出貨量統(tǒng)計?；ヂ?lián)網(wǎng)力量，作為綠色部分還是非常弱小，但是我們相信在未來5年之內(nèi)，互聯(lián)網(wǎng)部分可能會成為成長最迅速的部分。我們再來看管的部分，也就是移動應(yīng)用的分發(fā)。移動應(yīng)用的分發(fā)市場，到目前為止是一片亂象，千軍萬馬，整個從頭到尾全都是長尾，沒有出現(xiàn)市場集中度比較高的地方，在這個部分2012年是市場里面變數(shù)最大的部分，而且未來市場集中度會非常之高。目前在這個領(lǐng)域內(nèi)的企業(yè)都會退出。我們看到大企業(yè)的狀況一個整個市場格局以后，我們再來看中小創(chuàng)業(yè)者和站長的狀況，我們看到最下面，不管管道也好，終端也好，還是建站相關(guān)套件，還是支付，物流，包括最主要的關(guān)系，甚至最主要的用戶和他們能夠去幫助大家去做的營銷，都已經(jīng)被這些大企業(yè)做了，或者都已經(jīng)被市場里面的這些專門化的力量所提供了，這些不需要我們?nèi)プ?，或者我們已?jīng)不能夠再去進到相關(guān)市場，所以這就是互聯(lián)網(wǎng)的開放，平臺化，平臺+應(yīng)用格局所帶來的變革。對于中小創(chuàng)業(yè)者和站長來說，我們只能聚焦自身有特色的服務(wù)，專有化的物品，以及滿足用戶情感方面需要，以及用戶之間的溝通，以及提供特定的差異化內(nèi)容信息服務(wù)，以及可能某一個應(yīng)用服務(wù)在效率方面會對用戶有所貢獻。所有這些我們能夠做的事情，如果我們做一個濃縮的話，所有他們的一個也英文字母第一個字母拼在一起就是SPECIE，這個很巧合，這個很巧合。在平臺開放，移動互聯(lián)網(wǎng)平臺+應(yīng)用的格局底下，當PC互聯(lián)網(wǎng)曲線還沒來得及繼續(xù)高昂向上的時候，移動互聯(lián)網(wǎng)的曲線已經(jīng)到來了。那么，對于中小創(chuàng)業(yè)者和站長來講，他們所面臨的就是小微化生存的現(xiàn)狀，對大平臺來講，是賺大鈔，對小企業(yè)來講就是撿硬幣，就是這么一個狀況。當然，這種撿硬幣并不等于說我們沒有大的發(fā)展機會，而是說就像前面有位嘉賓講的我們要做簡單的事，貌似比較小，為了微的事，反而因為我們比較小微，才在整個市場能夠用“刀片式”的作業(yè)去實現(xiàn)縱深發(fā)展。我們整個站長調(diào)查報告在以COMSENZ為主七個內(nèi)容，第一個部分，站長們在過去一年里在跟社會化網(wǎng)絡(luò)，電子商務(wù)，搜索引擎等等進行平臺化對接，基于API對接做出努力，在流量一端取得很大回報，從流量外部來源比如像微博，搜索，移動應(yīng)用都比較顯著。未來最看好的驅(qū)動是移動互聯(lián)網(wǎng)，和移動APP應(yīng)用。所以，這是從鏈接到連接的轉(zhuǎn)變所帶來的實效。從站長在開放環(huán)境下去發(fā)展流量，發(fā)展用戶的工具或者武器來講，大家的選擇也在發(fā)生變化。比如說網(wǎng)站推廣工具，以及開放平臺的站長工具，站長們的選擇度在提升。當然，網(wǎng)站推廣工具，今天的一個工具已經(jīng)跟過去不太一樣，就比如我們剛才騰訊的鄭總所講的，騰訊能夠為大家提供的站長推廣工具，和過去單純流量上推廣已經(jīng)有了很大區(qū)別。第二，在開放的環(huán)境底下我們發(fā)現(xiàn)基于開放平臺合作，不僅僅實現(xiàn)內(nèi)容分發(fā)，用戶回流的手段，開放在一定程度上變成了互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的另外一種很根本的存在形態(tài)，一種長期化形態(tài)，而不僅僅是一個短期流量和用戶回流的需要。從站長對開放平臺的態(tài)度來講，經(jīng)過過去一年大家的姿態(tài)也有了明顯，更主動轉(zhuǎn)變，大家看到最左側(cè)的部分八成以上站長對開放平臺是支持，贊成，積極合作的態(tài)度。包括從大家的合作來講，搜索，微博和社區(qū)是主要合作的一個選項，但是我們看到像搜索合作，以及社區(qū)的合作正在成為重點，而微博合作相對變的不那么重要，因為微博輕量化應(yīng)用，在過去一年里面，從實效來看并不是很理想。站長在開放平臺上大家做了，或者現(xiàn)在正在做的舉動是什么呢?最主要大家看到有增長了，藍色的增長部分是什么呢?把內(nèi)容同步到開放平臺，或者是帳號的一個互通，開放平臺帳號來登錄，包括安裝相關(guān)的一些插件。所以，我們看到跟3，5年前單純互相掛接鏈接，做瀏覽推廣相比，這是一個非常本質(zhì)的變化。我們再來看COMSENZ在Web部分，這也是站長一定要實現(xiàn)業(yè)務(wù)兩布齊飛布局，PC互聯(lián)網(wǎng)仍然是基點，站長們開始把網(wǎng)站和開放平臺作為一種深度有效的互動，聯(lián)動的方式。包括在業(yè)務(wù)合作商，多點部署，多維度兌現(xiàn)自己的網(wǎng)站流量和用戶價值，跟電商平臺合作，跟社交平臺，包括把網(wǎng)站跟APP結(jié)合，這些都已經(jīng)成為重要的選項，他們占比盡管不高，只有20%，或者30%的范圍，但是已經(jīng)是很積極的一個變化。那么，從廣告聯(lián)盟合作來看，我們看到未來相比現(xiàn)在，大家對于Discuz!廣告聯(lián)盟期待還是比較高的。包括淘寶聯(lián)盟，百度聯(lián)盟，但小的聯(lián)盟，我們認為可能在市場集中度需提高的時候，他們在成本效率方面的表現(xiàn)會相對弱化。站長對于網(wǎng)站和電子商務(wù)結(jié)合認知看法，毫無疑問主流看法是正面的，豐富盈利方式，包括會帶來更多流量和用戶，這個相應(yīng)看法占比都超過了30%。當然，也有一部分人還在觀望，包括有將近10%的人不打算結(jié)合，要保持自己網(wǎng)站的獨立性。從站長使用的站內(nèi)搜索工具來看，也有一定的變化，我們看到像百度縱橫是在最前面，包括站長使用的網(wǎng)站統(tǒng)計分析工具還是傳統(tǒng)的那些工具，在這個部分看到騰訊分析的工具量，占的份額還不低。第四個部分大家的變化就是在移動互聯(lián)網(wǎng)這個部分，因為我們也在做移動應(yīng)用開發(fā)者，以及軟件開發(fā)者，還有網(wǎng)站技術(shù)開發(fā)者他們的調(diào)研，那樣一個群體和中小創(chuàng)業(yè)者站長群體在一定程度上有所不同。我們從相關(guān)數(shù)據(jù)對比來看，我們的站長群體在向移動互聯(lián)網(wǎng)去遷徙的過程里頭，跟哪些個群體相比，我們速度明顯偏慢。這樣一個偏慢體現(xiàn)了這么一個統(tǒng)計上來，一半以上的人是正在開發(fā)，或者正在計劃，而正在計劃的占比是40%，正在觀望的比例相當之高有1/3的比例，包括有10%，2點多的人是沒有這方面的打算。大家可以講一半以上的人已經(jīng)動起來了，或者準備要動了。但是，實際上這跟其他領(lǐng)域相比，還是比較滯后的。從考慮的因素來講，有哪些因素呢?一個認為用戶有需求，包括可以提高自己的流量和網(wǎng)站的知名度。但是，從業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新等等一些方面考慮的并不多，比如就像前兩天李開復(fù)在轉(zhuǎn)發(fā)楊元慶的微博說，“手里拿著錘子的人看到什么都是釘子”，我們站長在面對移動互聯(lián)網(wǎng)的時候創(chuàng)新思考實際上需要更多一些。不投入不打算的人原因是什么?沒有技術(shù)人員的團隊，沒有運營團隊，包括缺乏投入，缺乏預(yù)算，這也可以理解。為什么?在我們后面數(shù)據(jù)來看，我們站長群體，從流量也好，收入也好，在過去3年里面沒有明顯變化和增長。我們始終是互聯(lián)網(wǎng)里面比較小微的力量，從我們這個群體里面會不斷的涌現(xiàn)一些比較優(yōu)質(zhì)，比較有潛力，比較有高成長的企業(yè)。但是，我們這個群體里面絕大多數(shù)始終是這個市場里面長尾，以及塔基的部分。我們的盈利模式從大家的期待來講，電子商務(wù)，線下互動，會員費，開放平臺分成，移動應(yīng)用這部分營收是大家的期待，眼前主要依賴于廣告等一些比較創(chuàng)作的營收模式。大家正在應(yīng)用第三方類型大部分還是側(cè)重于內(nèi)容和娛樂。我們看到電商，生活消費，包括營銷類，在未來是大家比較看中的，這是我們這個群體，大家在取向上的一個變化。這個是我們所運營的網(wǎng)站月收入盈利情況，大家看的出一半是在500元以下，在2500元以下加起來占到了70%以上，而月收入1萬以上還不超過10%，大家要加油。位置服務(wù)，也許是因為用戶還不那么需要，也許是移動互聯(lián)網(wǎng)還有點早，但也可能因為我們自己的考慮有一些慢，總體來講在這個位置服務(wù)方面，我們大家的考慮似乎還不那么多。只有17.1%的站長，未來一年計劃使用這種LBS的應(yīng)用。但實際上，當這種應(yīng)用服務(wù)已經(jīng)開始成為移動互聯(lián)網(wǎng)的標配，但從用戶來看，LBS的一個實際應(yīng)用情況也是比較低的，只有不到4%用戶，基本上使用LBS的應(yīng)用服務(wù)。那么，剛才講的是移動APP，我們再來講COMSENZ社會化網(wǎng)絡(luò)部分。我們看到我們的站長自身社會化過程已經(jīng)完成的非常充分，我們的信息獲取主要來源里面非常關(guān)鍵的一個部分，就是微博，包括站長論壇等等這樣一些主要來源，這是我們自己。我們的客戶正在，或者未來打算用社會化網(wǎng)絡(luò)來展開營銷統(tǒng)計，可以看的出來，70%以上的比例，平均比例在社會化營銷各個渠道。我們使用過開放平臺也主要在社會化這個方向，前幾天騰訊剛剛發(fā)布一個移動開放平臺的白皮書，我做了一個仔細解讀，從這個解讀里面也能夠驗證出來，大家重點合作部分，包括流量也好，價值也好，相對來講回饋最主要的部分。最后，我們站在COMSENZ架構(gòu)，對整個中小站長群體轉(zhuǎn)型遷徙格局，進展，以及大家的現(xiàn)狀進行恢復(fù)之后，我們在一起稍稍有所延伸，有所增長，站長向何方移動，我們轉(zhuǎn)型，遷徙路徑在哪里，拋開自己觀點大家怎么看待，坐在我們旁邊每個朋友怎么去考慮市場方向，市場方向看的出來，以藍色的部分為例，大家從市場方向來看，重點考慮的還是社會化媒體電子商務(wù)開放平臺，移動APP應(yīng)用等等這些部分。大家常用的一個建站系統(tǒng)，我們前面講了套件也好，云數(shù)據(jù)服務(wù)也好，大家都不用自己來做，用誰的呢?從選擇取向來看，Discuz!選擇度在過去一年里有將近13%的成長點提升，那么市場里面其他部分都不同程度下降，可以看出這個市場集中度正在提高，這也符合一般市場從進入到優(yōu)勝劣汰，再到贏家通吃的基本規(guī)律。大家的月收入，我們前面統(tǒng)計的是網(wǎng)站月收入，這是大家站長所運營的網(wǎng)站月收入盈利統(tǒng)計，大家看右上角的數(shù)據(jù)，月收入不超過2500元的站長在09年是60不能，2010年80.5%，2012年76.4%，這個數(shù)據(jù)我也有一些困惑，我不知道站長群體在過去3年里是進步了，還是退步了。那么，我們所運營的網(wǎng)站流量統(tǒng)計，PV特別低的變少了，PV其實也比較低的在1千之間，5千之間的范圍有點增長。但是，PV量比較大的那些部分也不是很突出。那么，受教育程度，只能說明我們這個群體平均年齡在提高，其他方面也看不出什么。我們所建設(shè)運營的網(wǎng)站類型，如果在座的朋友有興趣的話，可以把這個數(shù)據(jù)和移動開發(fā)者，以及這種互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站技術(shù)開發(fā)者，他們所開發(fā)的趨向做一個對比，就能看的出來，我們站長在向SPECIE