集團(tuán)調(diào)研診斷報(bào)告ppt課件

淮北礦業(yè) 集團(tuán) 有限責(zé)任公司運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀調(diào)研診斷報(bào)告 北大縱橫管理咨詢公司 北大縱橫 聲明 本報(bào)告是在北大縱橫項(xiàng)目組對(duì)淮北礦業(yè) 集團(tuán) 有限責(zé)任公司總部及各下屬業(yè)務(wù)單位的管理層及員工進(jìn)行訪談 調(diào)查以及資料分析的基礎(chǔ)上 提煉出的管理狀況分析及診斷意見(jiàn) 本報(bào)告旨在對(duì)淮北礦業(yè) 集團(tuán) 有限責(zé)任公司目前管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)化 結(jié)構(gòu)化的分析和判斷 為項(xiàng)目組下一步的母子公司管理體系設(shè)計(jì) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 流程優(yōu)化 崗位設(shè)計(jì)及輔導(dǎo)實(shí)施工作提供指引 本報(bào)告遵循北大縱橫管理咨詢公司 為法人服務(wù) 的咨詢工作原則 我們的診斷意見(jiàn)不針對(duì)任何部門和個(gè)人 一切判斷非最終結(jié)論 工作計(jì)劃 項(xiàng)目總體工作計(jì)劃 項(xiàng)目組研討會(huì) 中期報(bào)告 最終報(bào)告 目錄 前言 5外部環(huán)境分析 對(duì)于淮北礦業(yè) 集團(tuán) 戰(zhàn)略規(guī)劃的理解 管理狀況分析及診斷 初步建議和思路 下一階段工作計(jì)劃 導(dǎo)讀 前言外部環(huán)境分析對(duì)于淮北礦業(yè) 集團(tuán) 戰(zhàn)略規(guī)劃的理解管理狀況分析及診斷初步建議和思路下一階段工作計(jì)劃 成立四十八年以來(lái) 淮北礦業(yè) 集團(tuán) 經(jīng)歷了輝煌的發(fā)展歷程 原煤產(chǎn)量 2001萬(wàn)噸 原煤產(chǎn)量 1500萬(wàn)噸 原煤產(chǎn)量 2280萬(wàn)噸銷售收入 突破百億資產(chǎn)規(guī)模 186 6億元設(shè)計(jì)原煤生產(chǎn)能力 1680萬(wàn)噸核定原煤生產(chǎn)能力 2370萬(wàn)噸入洗能力 1110萬(wàn)噸 原煤產(chǎn)量 1000萬(wàn)噸 原煤產(chǎn)量 500萬(wàn)噸 1958年 全國(guó)煤炭企業(yè)10強(qiáng) 由一對(duì)礦井年產(chǎn)1 8萬(wàn)噸發(fā)展為11對(duì)礦井年產(chǎn)千萬(wàn)噸 成為國(guó)家重要能源生產(chǎn)基地 15對(duì)礦井 年產(chǎn)1500萬(wàn)噸 原煤入洗能力由320萬(wàn)噸上升到1080萬(wàn)噸 突破2000萬(wàn)年產(chǎn)大關(guān) 礦區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整 深化改革 原煤產(chǎn)量3000萬(wàn)噸以上 形成煤 焦 化 電一體化產(chǎn)業(yè)鏈 成為全國(guó)一流的煤焦化電基地 在皖北地區(qū)建設(shè)全國(guó)一流的煤化鹽化基地 但是 隨著行業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇 目前面臨著巨大的挑戰(zhàn) 集團(tuán)對(duì)下屬企業(yè)的監(jiān)管治理如何建立 集團(tuán)內(nèi)部如何管理 權(quán)責(zé)分配 公司戰(zhàn)略 企業(yè)愿景 監(jiān)管治理結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu) 流程財(cái)務(wù)內(nèi)控項(xiàng)目管理 人力資源 未來(lái)集團(tuán)應(yīng)該是什么樣的公司 集團(tuán)未來(lái)的業(yè)務(wù)選擇應(yīng)是什么 如何進(jìn)行選擇 集團(tuán)總部的運(yùn)營(yíng)模式是什么 高級(jí)管理層的分工 管理體系和組織結(jié)構(gòu)如何設(shè)計(jì) 如何改善流程以提高工作效率 如何改善和提升建投的人力資源管理 公司企業(yè)文化 如何建設(shè)有利于長(zhǎng)期戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的企業(yè)文化 戰(zhàn)略 戰(zhàn)略支撐體系 為此 北大縱橫項(xiàng)目組將和淮北礦業(yè)集團(tuán)共同合作 從戰(zhàn)略的視角審視問(wèn)題的所在 保持成本優(yōu)勢(shì)發(fā)現(xiàn)和投資新的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)改變渠道結(jié)構(gòu) 繼續(xù)擴(kuò)張威懾新的競(jìng)爭(zhēng)者投資建立防止新的競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入市場(chǎng)的障礙 撤出發(fā)現(xiàn)新的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)加盟市場(chǎng)領(lǐng)先企業(yè) 提高質(zhì)量和服務(wù)尋找合作伙伴發(fā)現(xiàn)并服務(wù)市場(chǎng)特殊需求 低 低 高 高 市場(chǎng)增長(zhǎng) 市場(chǎng)份額 各項(xiàng)業(yè)務(wù)的吸引力 可行性 實(shí)施排序和策略定位現(xiàn)有資源的差距與獲得的手段相對(duì)應(yīng)的組織和運(yùn)營(yíng)管理模式的建立 1在哪里競(jìng)爭(zhēng) 要達(dá)到什么樣的目標(biāo) 3以什么樣的組織和營(yíng)運(yùn)模式進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng) 2我們?nèi)狈κ裁促Y源 如何獲取 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 示例 并以清晰的戰(zhàn)略意圖為指引 通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦蚝头椒?逐步提升淮北礦業(yè)的管理水平 為應(yīng)對(duì)外部挑戰(zhàn)建立可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 3個(gè)多月工作時(shí)間 淮北礦業(yè)戰(zhàn)略梳理 母子公司 組織結(jié)構(gòu) 流程設(shè)計(jì) 內(nèi)部資料分析 調(diào)查問(wèn)卷 淮北礦業(yè)管理現(xiàn)狀 業(yè)務(wù)流程分析 母子公司管控體系設(shè)計(jì) 集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 2 3 6 7 8 項(xiàng)目啟動(dòng) 內(nèi)部訪談 外部環(huán)境分析 戰(zhàn)略梳理 0 1 4 5 關(guān)鍵管理流程優(yōu)化 9 管理診斷階段 方案設(shè)計(jì)階段 集團(tuán)總部崗位設(shè)計(jì) 10 在第一階段的工作中 項(xiàng)目組對(duì)公司內(nèi)外部環(huán)境及所面臨的關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行了詳盡的了解 分析和診斷 項(xiàng)目組研討會(huì) 中期報(bào)告 最終報(bào)告 為更深入了解集團(tuán)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)和管理狀況 在項(xiàng)目進(jìn)程中 我們通過(guò)多種途徑獲得了大量的內(nèi)外部資料 并進(jìn)行了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治?北大縱橫數(shù)據(jù)庫(kù)北大縱橫案例庫(kù)中國(guó)資訊網(wǎng)ISI信息網(wǎng)中國(guó)期刊網(wǎng)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局網(wǎng)中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng) info html 企業(yè)基本資料企業(yè)戰(zhàn)略信息項(xiàng)目管理信息財(cái)務(wù)信息技術(shù)與質(zhì)量管理信息組織結(jié)構(gòu)與人力資源管理信息企業(yè)管理制度及流程 外部資料 內(nèi)部資料 并對(duì)集團(tuán)機(jī)關(guān)中高層 下屬單位的中層以上領(lǐng)導(dǎo)和部分骨干員工進(jìn)行了深入的訪談 在項(xiàng)目第一階段 項(xiàng)目組對(duì)淮北礦業(yè) 集團(tuán) 進(jìn)行了深入訪談 訪談涉及集團(tuán)公司高層 絕大多數(shù)中層以及部分骨干員工其中 高層訪談11人次 中層及一般員工訪談121人次 總計(jì)132人次 工程建設(shè)公司 勘探工程公司 雷鳴科化公司 相王旅游集團(tuán) 教育管理處 醫(yī)療集團(tuán)公司 職防院 職教中心 干部學(xué)校 設(shè)計(jì)院 安徽經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)公司 煤業(yè)公司 多經(jīng)公司 物業(yè)公司 在深度訪談基礎(chǔ)上 項(xiàng)目組進(jìn)行了廣泛的問(wèn)卷調(diào)查 并對(duì)調(diào)查的結(jié)果進(jìn)行了科學(xué)的分析 問(wèn)卷調(diào)查概述 問(wèn)卷調(diào)查的范圍涵蓋了集團(tuán)公司機(jī)關(guān)全體正式在職員工及集團(tuán)各下屬單位管理層共發(fā)放問(wèn)卷920份 回收840份 回收率為91 3 有效問(wèn)卷790份 有效率為94 使用國(guó)際最先進(jìn)的社會(huì)學(xué)統(tǒng)計(jì)軟件SPSS 對(duì)問(wèn)卷進(jìn)行了頻數(shù)分析 交叉分析等統(tǒng)計(jì)學(xué)分析 形成了 淮北礦業(yè) 集團(tuán) 有限責(zé)任公司問(wèn)卷分析報(bào)告 注 具體問(wèn)卷分析結(jié)果參見(jiàn) 淮北礦業(yè) 集團(tuán) 有限責(zé)任公司問(wèn)卷分析報(bào)告 結(jié)合集團(tuán)公司運(yùn)作的自身特點(diǎn) 項(xiàng)目組按照戰(zhàn)略 治理結(jié)構(gòu)和組織架構(gòu) 內(nèi)部運(yùn)營(yíng)和支持職能三部分進(jìn)行深入剖析 企業(yè)戰(zhàn)略 人力資源管理 技術(shù)管理 后勤支持 信息系統(tǒng) 財(cái)務(wù)管理 法人治理 母子公司管控 組織結(jié)構(gòu) 公司戰(zhàn)略 治理結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu) 內(nèi)部業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng) 支持功能 了解現(xiàn)行管理體制 既為了吸取淮北礦業(yè)集團(tuán)以往的成功經(jīng)驗(yàn) 同時(shí)也是為了了解集團(tuán)應(yīng)對(duì)未來(lái)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的競(jìng)爭(zhēng)力 投資 營(yíng)銷 采購(gòu)物流 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng) 供應(yīng)物流 服務(wù) 內(nèi)部訪談行業(yè)分析比較研究 項(xiàng)目方法論介紹 行業(yè)價(jià)值鏈界定 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性 行業(yè)吸引力界定 行業(yè)潛力 業(yè)務(wù)的具體分析 各潛在業(yè)務(wù)的詳細(xì)市場(chǎng)與行業(yè)分析 將來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展方向的啟示 宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì) 煤炭行業(yè)的整體發(fā)展趨勢(shì) 煤炭行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)劇烈程度 行業(yè)宏觀分析 各現(xiàn)有業(yè)務(wù)的詳細(xì)行業(yè)與內(nèi)部分析 現(xiàn)有業(yè)務(wù)分布 潛在市場(chǎng)機(jī)會(huì)分布 1 2 3 4 5 6 項(xiàng)目方法論介紹 人力資源管理分析 與最佳模式的對(duì)照 組織與運(yùn)營(yíng)模式改進(jìn)方向的啟示 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 內(nèi)部管理現(xiàn)狀問(wèn)卷調(diào)查 內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)管理能力差異 核心管理流程分析 導(dǎo)讀 前言外部環(huán)境分析對(duì)于淮北礦業(yè) 集團(tuán) 戰(zhàn)略規(guī)劃的理解管理狀況分析及診斷初步建議和思路下一階段工作計(jì)劃 國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)目前處于良好的發(fā)展階段 快速的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)使得近年來(lái)對(duì)能源一直保持較旺盛的需求 能源行業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略中的重點(diǎn)和先行產(chǎn)業(yè) 能源增長(zhǎng)與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)有正相關(guān)關(guān)系1979 2005年 我國(guó)GDP年均增長(zhǎng)9 6 能源消費(fèi)年均增長(zhǎng)4 9 能源消費(fèi)彈性系數(shù)平均為0 5左右 能源消費(fèi)彈性系數(shù)反映了經(jīng)濟(jì)每增長(zhǎng)一個(gè)百分點(diǎn) 相應(yīng)能源消費(fèi)需要增長(zhǎng)多少個(gè)百分點(diǎn) 數(shù)據(jù)來(lái)源 國(guó)家統(tǒng)計(jì)局 由于先天資源稟賦條件 煤炭在我國(guó)一次能源結(jié)構(gòu)中一直占據(jù)主導(dǎo)地位 1960年代末之前 我國(guó)的能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)幾乎是單一煤型 隨著六七十年代我國(guó)一些油田和氣田的發(fā)現(xiàn)與開(kāi)發(fā) 能源消費(fèi)構(gòu)成發(fā)生了較大改變目前我國(guó)煤在能源消費(fèi)構(gòu)成中的比重大致在70 上下波動(dòng) 數(shù)據(jù)來(lái)源 國(guó)家統(tǒng)計(jì)局 雖然對(duì)比世界的能源消費(fèi)結(jié)構(gòu) 我國(guó)的能源結(jié)構(gòu)還不是很合理 但從當(dāng)前國(guó)際形勢(shì)來(lái)看 在未來(lái)較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)煤炭仍將是中國(guó)的主要能源 世界工業(yè)化國(guó)家的歷史經(jīng)驗(yàn)證明 在各國(guó)的重工業(yè)達(dá)到一個(gè)較高水平的階段時(shí) 從能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)看 都出現(xiàn)了從以煤為主向以石油和天然氣為主的轉(zhuǎn)變 而中國(guó)的卻沒(méi)有實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)換 石油在能源消費(fèi)中的比重近年一直在20 左右波動(dòng) 世界能源消費(fèi)結(jié)構(gòu) 原因分析 數(shù)據(jù)來(lái)源 2006年BP世界能源統(tǒng)計(jì)評(píng)論 世界的石油資源是有限的 而中國(guó)又是一個(gè)石油資源稀缺國(guó)家按桶計(jì)算的石油消費(fèi)量 美國(guó)為人均28桶 日本和韓國(guó)為人均17桶 中國(guó)目前只有1 7桶 僅相當(dāng)于美國(guó)的1 16 日本和韓國(guó)的1 10中國(guó)依賴世界資源轉(zhuǎn)換能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)非常困難2005年中國(guó)原油加成品油進(jìn)口1 4億噸 已經(jīng)把世界當(dāng)年新增石油貿(mào)易量的40 左右拿到了中國(guó) 許多人甚至把油價(jià)上漲的主要因素歸結(jié)到中國(guó)的需求 即便如此 還是難以扭轉(zhuǎn)石油在中國(guó)能源總消費(fèi)中比重嚴(yán)重偏低的事實(shí)中國(guó)大量進(jìn)口石油還可能導(dǎo)致越來(lái)越激烈的國(guó)際沖突在目前的世界石油可貿(mào)易量中 超過(guò)2 3為世界工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家所占有 如果中國(guó)的石油進(jìn)口超過(guò)了國(guó)際石油貿(mào)易的新增量 就會(huì)影響到發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)占有的國(guó)際石油貿(mào)易份額 從而引發(fā)同發(fā)達(dá)國(guó)家的石油矛盾 相對(duì)于世界其他國(guó)家 我國(guó)擁有極佳的煤炭資源儲(chǔ)量 2005年初世界煤炭?jī)?chǔ)量 單位 百萬(wàn)噸 說(shuō)明 世界煤炭?jī)?chǔ)量主要由美國(guó) 俄羅斯聯(lián)邦和中國(guó)三個(gè)煤炭資源大國(guó)所構(gòu)成 中國(guó)是世界上煤炭資源最為豐富的國(guó)家之一全球煤炭可采儲(chǔ)量約為9090 64億噸 中國(guó)以1145億噸的可采儲(chǔ)量列美國(guó)和俄羅斯聯(lián)邦之后 位居世界第三位 約占世界可采煤炭?jī)?chǔ)量的12 6 根據(jù)全國(guó)第二次煤炭資源的普查資料 埋藏深度在1000米之上的煤炭總資源量約為2 6萬(wàn)億噸 數(shù)據(jù)來(lái)源 BPAmocoStatisticalReviewofWorldEnergy June2005 自建國(guó)以來(lái) 國(guó)家非常重視煤炭工業(yè)的建設(shè) 中國(guó)煤炭工業(yè)得到快速的發(fā)展 在建國(guó)以后的幾十年間 中國(guó)政府傾全力支持煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 全國(guó)煤炭總產(chǎn)量從1949年的3243萬(wàn)噸增加到2005年的21 9億噸 46年間增長(zhǎng)了67倍 年均增長(zhǎng)率達(dá)到8 99 并超過(guò)美國(guó)成為世界第一大產(chǎn)煤國(guó) 1949 2005歷年原煤產(chǎn)量 單位 萬(wàn)噸 數(shù)據(jù)來(lái)源 國(guó)家統(tǒng)計(jì)局 伴隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的步伐 煤炭企業(yè)的發(fā)展也歷經(jīng)了幾個(gè)階段 1953 1980年 建國(guó)以后 耗能高的工業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)部門 這種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)造就了煤炭產(chǎn)業(yè)的支柱性地位和對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的決定性作用在1953年到1980年的27年時(shí)間里 國(guó)家對(duì)國(guó)有煤礦基建投資的總額由4 33億元猛增到34 64億元 年均增長(zhǎng)8 以上煤炭產(chǎn)業(yè)獲得了高速的增長(zhǎng) 28年間平均年增生產(chǎn)能力1651萬(wàn)噸 增長(zhǎng)35倍 全國(guó)煤炭總產(chǎn)量由1949年的0 32億噸增長(zhǎng)到1980年的6 20億噸 31年間增長(zhǎng)18倍 年均增長(zhǎng)率為10 使中國(guó)在上世紀(jì)80年代初就一躍成為僅次于美國(guó)和前蘇聯(lián)的第三大產(chǎn)煤國(guó) 1980 1997年 1998 2000年 2000 2006年 國(guó)家出臺(tái)一系列支持煤炭企業(yè)改革脫困的政策措施 2001 2002年 煤炭行業(yè)整體扭虧為盈經(jīng)過(guò)連續(xù)幾年關(guān)產(chǎn)壓井 總量調(diào)控 煤炭生產(chǎn)結(jié)構(gòu)趨于合理 國(guó)有煤礦對(duì)市場(chǎng)的控制力明顯增強(qiáng)我國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)保持了較快增長(zhǎng)速度 國(guó)內(nèi)煤炭需求穩(wěn)中有升 國(guó)際市場(chǎng)上 世界能源結(jié)構(gòu)調(diào)整拉動(dòng)煤炭需求增長(zhǎng) 鞏固和擴(kuò)大了出口 全國(guó)原煤生產(chǎn)保持了強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭 2000年原煤產(chǎn)量12 99億噸 2005年達(dá)到了21 9億噸 改革開(kāi)放以后 國(guó)家對(duì)煤炭產(chǎn)業(yè)采取了 大中小煤礦并舉 的鼓勵(lì)性政策 1983年3月國(guó)務(wù)院頒發(fā)了 關(guān)于加快發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦的八項(xiàng)措施 等文件 倡導(dǎo) 有水快流 國(guó)家修路 群眾辦礦 從20世紀(jì)80年代初到90年代中后期 中國(guó)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦即小煤礦大量產(chǎn)生 由1980年的約1萬(wàn)個(gè)增加到1997年的約8萬(wàn)個(gè)從1990年到1996年 煤炭產(chǎn)量年均遞增4 11 1996年升至創(chuàng)記錄的13 74億噸 在徹底改變中國(guó)煤炭長(zhǎng) 達(dá)30多年供不應(yīng)求格局的同時(shí) 轉(zhuǎn)而導(dǎo)致了一系列的嚴(yán)重后果 針對(duì)小煤礦盲目發(fā)展帶來(lái)的種種弊端 國(guó)務(wù)院于1998年11月下發(fā)了 關(guān)于煤炭工業(yè)關(guān)井壓產(chǎn)工作有關(guān)問(wèn)題的通知 按照中央的部署 各地方政府立即采取強(qiáng)有力的行政手段或組織措施 干預(yù)煤炭生產(chǎn)和煤炭市場(chǎng) 很快就見(jiàn)到了成效 1998年全國(guó)煤炭總產(chǎn)量為12 23億噸 比上年減少1 07億噸 1999年又急劇下降為10 44億噸 降幅達(dá)到15 3 2000年就降到了十一年來(lái)最低點(diǎn)的9 99億噸 從1996年底到2000年底的4年間煤炭年產(chǎn)量減少3 75億噸1998年國(guó)務(wù)院決定將國(guó)有重點(diǎn)煤炭企業(yè)下放到地方管理 但是長(zhǎng)期以來(lái) 由于我國(guó)煤炭工業(yè)管理體制的落后 導(dǎo)致煤炭工業(yè)結(jié)構(gòu)極不合理 煤炭工業(yè)結(jié)構(gòu) 生產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理煤礦數(shù)量多 生產(chǎn)規(guī)模小 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理除煤炭采選業(yè)外 多種經(jīng)營(yíng)涉及農(nóng) 林 牧 漁 建材等20多個(gè)行業(yè) 有8000個(gè)多種經(jīng)營(yíng)核算單位2萬(wàn)個(gè)經(jīng)營(yíng)廠點(diǎn) 經(jīng)營(yíng)規(guī)模小 盈利水平低 技術(shù)結(jié)構(gòu)不合理不同所有制煤礦技術(shù)水平差距很大 現(xiàn)代化 機(jī)械化 部分機(jī)械化和手工作業(yè)并存 勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)不合理企業(yè)用人多 職工文化技術(shù)素質(zhì)低 下崗及富余人員安置壓力大 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不合理企業(yè)數(shù)量多 規(guī)模小 經(jīng)濟(jì)實(shí)力不強(qiáng) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理絕大多數(shù)企業(yè)依靠煤炭單一產(chǎn)品單一經(jīng)營(yíng) 多種經(jīng)營(yíng)發(fā)育不夠 原煤洗選加工比重低 商品煤灰分高 與歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家相比 國(guó)內(nèi)煤炭產(chǎn)業(yè)集中度過(guò)低 2005年 我國(guó)前十大產(chǎn)煤集團(tuán)合計(jì)占中國(guó)煤炭總產(chǎn)量的24 2 我國(guó)煤礦的平均產(chǎn)能約8 5萬(wàn)噸左右規(guī)模最大的神華集團(tuán)全年煤炭產(chǎn)量約1 1億噸 占全國(guó)煤炭總產(chǎn)量的5 前三大煤業(yè)公司全年產(chǎn)量也只有不到2 5億噸 占全國(guó)煤炭總產(chǎn)量的12 美國(guó)前 家煤炭企業(yè)市場(chǎng)占有程度為47 澳大利亞前 家煤炭企業(yè)占有度為72 德國(guó)產(chǎn)煤2 35億噸 其中兩家大公司產(chǎn)量為2 18億噸 占93 俄羅斯產(chǎn)煤2 55億噸 其中一家大公司產(chǎn)量為2 43億噸 占95 另一方面 陳舊的管理方法和技術(shù)投入 導(dǎo)致煤炭企業(yè)生產(chǎn)率低下 效益落后 與國(guó)際先進(jìn)企業(yè)相比 明顯處于非常落后的地位 中國(guó) 美國(guó) 澳大利亞 我國(guó)煤炭資源歸國(guó)家所有 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)行中央和地方分級(jí)管理體制目前 煤炭投資 生產(chǎn) 運(yùn)銷正處于由傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變過(guò)程階段煤炭行業(yè)以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為核心的國(guó)企改革才剛剛起步 發(fā)達(dá)國(guó)家的采煤機(jī)械化程度等相應(yīng)指標(biāo)則接近或達(dá)到100 美國(guó) 澳大利亞煤炭工業(yè)已實(shí)現(xiàn)了由勞動(dòng)密集型向技術(shù)資金密集型的轉(zhuǎn)化 員工數(shù)量少 文化素質(zhì)高 美國(guó)77 的礦工具有高中文化 澳大利亞全部礦工均有10年以上文化程度 科技與裝備水平 企業(yè)管理機(jī)制 美國(guó) 澳大利亞等國(guó)的煤礦早已建立了現(xiàn)代企業(yè)制度 嚴(yán)格按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則運(yùn)作 實(shí)施現(xiàn)代化管理通過(guò)七 八十年代的結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí) 兩國(guó)煤炭工業(yè)目前正逐步趨向集中化 多元化和國(guó)際化政府管理煤炭工業(yè)的職能轉(zhuǎn)變到了制定政策 法規(guī)和規(guī)劃 并監(jiān)督其實(shí)施 目前 國(guó)有重點(diǎn)煤礦采煤機(jī)械化程度為73 63 其中綜合機(jī)械化程度為49 32 我國(guó)煤炭工業(yè)目前仍屬勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè) 員工文化技術(shù)素質(zhì)偏低 國(guó)有重點(diǎn)煤礦職工高中以上文化程度僅占39 隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展 能源供給逐漸成為制約經(jīng)濟(jì)的瓶頸 國(guó)家明確提出煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí) 可持續(xù)發(fā)展的未來(lái)思路 十一五 期間推進(jìn)煤炭行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的主要措施 完善煤炭工業(yè)發(fā)展規(guī)劃 有序推進(jìn)煤礦建設(shè) 完善煤礦生產(chǎn)能力核定機(jī)制 嚴(yán)格按核定能力生產(chǎn) 按照可持續(xù)發(fā)展要求 提高新建煤礦準(zhǔn)入門檻 推進(jìn)煤炭流通體制改革 完善產(chǎn)運(yùn)需銜接機(jī)制 強(qiáng)化企業(yè)安全主體責(zé)任 提高安全生產(chǎn)水平 培育大型煤炭企業(yè)集團(tuán) 淘汰落后生產(chǎn)能力 加強(qiáng)環(huán)境保護(hù) 實(shí)現(xiàn)煤炭開(kāi)采與生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展 嚴(yán)格辦礦審批程序 禁止違規(guī)建設(shè) 資料來(lái)源 國(guó)家發(fā)展改革委 國(guó)土資源部 人民銀行 工商總局 質(zhì)檢總局 環(huán)?？偩?安監(jiān)總局等7部門制定的 加快煤炭行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整 應(yīng)對(duì)產(chǎn)能過(guò)剩的指導(dǎo)意見(jiàn) 發(fā)改運(yùn)行 2006 593號(hào) 2006年4月10日 并大力推進(jìn)深化煤炭行業(yè)管理體制改革的深度 提高煤炭企業(yè)管理水平 1988 1993年 1978 1998年 1993 1998年 1998 2001年 2001 2005年 1 2 3 4 5 黨的十一屆三中全會(huì)以后至1988年 我國(guó)煤炭工業(yè)仍然由1975年四屆人大一次會(huì)議決定成立的煤炭工業(yè)部統(tǒng)一歸口管理對(duì)10個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)煤省區(qū)的統(tǒng)配煤礦實(shí)行了投人產(chǎn)出總承包和一系列配套改革 完善了各項(xiàng)管理政策 擴(kuò)大了企業(yè)自主權(quán) 撤銷煤炭工業(yè)部 成立能源部 組建了管理除內(nèi)蒙古東部和東北三省外全國(guó)統(tǒng)配煤礦的中國(guó)統(tǒng)配煤礦總公司和管理內(nèi)蒙古東部和東北三省統(tǒng)配煤礦的東北內(nèi)蒙古煤炭公司 鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦由中國(guó)地方煤礦公司管理 八屆全國(guó)人大一次會(huì)議決定撤銷能源部和中國(guó)統(tǒng)配煤礦總公司 重新組建煤炭工業(yè)部這一時(shí)期 煤炭?jī)r(jià)格大部分放開(kāi) 國(guó)有煤炭企業(yè)開(kāi)始走向市場(chǎng) 企業(yè)內(nèi)部改革加快 推行了煤炭生產(chǎn) 多種經(jīng)營(yíng)和后勤服務(wù)的三條線管理 并分別核算 模擬市場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn) 轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制 增強(qiáng)了企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力 九屆全國(guó)人大一次會(huì)議決定將煤炭工業(yè)部改組為國(guó)家煤炭工業(yè)局 劃歸國(guó)家經(jīng)貿(mào)委 不再直接管理企業(yè) 其職能為制定行業(yè)規(guī)劃 行業(yè)法規(guī) 實(shí)施行業(yè)管理為加強(qiáng)對(duì)所屬煤炭企事業(yè)單位的管理 原煤炭部和國(guó)家煤炭工業(yè)局在山西 河南 山東等16個(gè)主要產(chǎn)煤省區(qū)設(shè)立了派出機(jī)構(gòu) 即省 區(qū) 煤炭工業(yè)管理局 在一些非主要產(chǎn)煤省設(shè)立了由部 局 與地方政府雙重領(lǐng)導(dǎo)的煤炭工業(yè)廳 局 2001年2月 國(guó)務(wù)院決定撤銷國(guó)家煤炭工業(yè)局 組建國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局 與國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局實(shí)行 一個(gè)機(jī)構(gòu) 兩塊牌子 以進(jìn)一步適應(yīng)我國(guó)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作需要2005年2月23日 國(guó)務(wù)院決定 把國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局升格為國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局 同時(shí)專設(shè)由總局管理的國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局 提高監(jiān)察的權(quán)威性 近年來(lái)能源供需失衡 為煤炭企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境 自2001年開(kāi)始 煤炭需求開(kāi)始逐漸復(fù)蘇 2002年的需求增長(zhǎng)速度達(dá)到了9 1 2003年為12 3 2004年的增長(zhǎng)率達(dá)到11 7 左右需求的快速增長(zhǎng)主要來(lái)自于電力 建材 冶金和化工四大行業(yè) 其消耗比重逐年上升 已經(jīng)由2002年的82 增加到了2005年的85 6 而且近年的電力投資和鋼鐵投資仍然持續(xù)快速增長(zhǎng) 2003 2006年秦皇島煤炭?jī)r(jià)格指數(shù) 數(shù)據(jù)來(lái)源 中國(guó)煤炭市場(chǎng)網(wǎng) 旺盛的市場(chǎng)需求 使得越來(lái)越多的競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入煤炭市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈 自從2003年年底國(guó)內(nèi)煤價(jià)進(jìn)入新一輪上漲周期以來(lái) 國(guó)內(nèi)外資本爭(zhēng)相進(jìn)入煤炭行業(yè) 國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示 2003年煤炭行業(yè)固定資產(chǎn)投資增速為43 3 到2004年增至60 8 2005年前9個(gè)月同比增速更是達(dá)到76 8 過(guò)度投資已經(jīng)導(dǎo)致煤炭市場(chǎng)供大于求苗頭的出現(xiàn) 國(guó)內(nèi)大企業(yè)開(kāi)始加緊擴(kuò)張生產(chǎn)能力 為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)儲(chǔ)備資源神華 兗州 大同 山西焦煤等大型企業(yè)集團(tuán)作為第一梯隊(duì) 都提出未來(lái)幾年內(nèi)產(chǎn)量增加到5000萬(wàn)噸到1億噸以上的發(fā)展戰(zhàn)略 并開(kāi)始通過(guò)各種方式跨越地域限制 到中西部地區(qū)建井開(kāi)礦兗礦集團(tuán)在入主山東省內(nèi)巨野 聊城煤田的同時(shí) 啟動(dòng)貴州煤電和內(nèi)蒙古煤田合作開(kāi)發(fā)工程 涉及煤炭?jī)?chǔ)量達(dá)400多億噸 而神華集團(tuán)在山西朔州等地通過(guò)兼并小煤窯 占有資源 實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張 美 日 韓 澳大利亞等煤炭進(jìn)出口大國(guó)的煤炭生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)企業(yè)都以北京 西安為主要據(jù)點(diǎn)直接安營(yíng)扎寨 企圖在中國(guó)煤炭開(kāi)采業(yè)掘一桶金外資對(duì)中國(guó)煤炭投資的另一種方式是間接投資 比如 QFII增持兗州煤業(yè) 各大煤炭集團(tuán)抓住歷史機(jī)遇 通過(guò) 資源整合 的手段不斷壯大實(shí)力 提升自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 山西省成立新的大同煤礦集團(tuán)公司 黑龍江成立龍煤礦業(yè) 集團(tuán) 有限公司 平煤集團(tuán) 湖南省組建煤業(yè)集團(tuán)公司 平煤集團(tuán)近日以10億元的價(jià)格 成功競(jìng)拍到陜西彬長(zhǎng)礦區(qū)楊家坪勘查區(qū)塊近10億噸煤田的探礦權(quán) 這是河南省迄今最大規(guī)模的跨省煤炭資源整合舉動(dòng) 龍煤集團(tuán)公司是由雞西 鶴崗 雙鴨山 七臺(tái)河等4個(gè)國(guó)有重點(diǎn)煤炭企業(yè)聯(lián)合重組而成 成立后的龍煤集團(tuán)公司煤炭年產(chǎn)量達(dá)5000萬(wàn)噸 占黑龍江省煤炭產(chǎn)量的50 以上 湖南省將漣邵礦業(yè)集團(tuán) 資興礦業(yè)集團(tuán) 白沙煤電集團(tuán) 煤炭壩能源公司 湘潭礦業(yè)公司等14家企業(yè)及其全資 控股 參股子公司的國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行整合重組 成立湖南省煤業(yè)集團(tuán)公司 原大同煤礦集團(tuán)公司和大同 朔州 忻州三市主要煤炭生產(chǎn)和銷售企業(yè) 以產(chǎn)權(quán)為紐帶進(jìn)行重組 成立新的大同煤礦集團(tuán)公司 以下簡(jiǎn)稱新集團(tuán)公司 總資產(chǎn)225億元 擁有42對(duì)生產(chǎn)礦井 年銷售煤炭8000萬(wàn)噸 可實(shí)現(xiàn)銷售收入約170億元 開(kāi)灤集團(tuán) 河北開(kāi)灤集團(tuán)與大唐國(guó)際發(fā)電股份公司強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合開(kāi)發(fā)煤 電 運(yùn)一體化項(xiàng)目 雙方合資組建了河北蔚州能源開(kāi)發(fā)有限公司 合作開(kāi)發(fā)蔚州煤礦 電廠 鐵路一體化開(kāi)發(fā)項(xiàng)目 可以看出 煤炭行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)分為三類 一是積極地尋求新的資源 二是向深加工發(fā)展 三是橫向一體化 這三方面正是未來(lái)煤炭產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 資源在整個(gè)價(jià)值鏈中是無(wú)法替代的 對(duì)價(jià)值鏈后端廠商產(chǎn)生決定性影響通過(guò)獲得穩(wěn)定的資源供給 可以避免受到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的遏制 煤 電 路 港橫向產(chǎn)業(yè)集群 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 大幅度降低交易成本 取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提高競(jìng)爭(zhēng)壁壘 使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿 資源 深加工發(fā)展 橫向一體化 符合國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策和產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向深加工是保證獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定利潤(rùn)的重要手段通過(guò)深加工的發(fā)展 可以對(duì)價(jià)值鏈前端資源形成反向影響和控制通過(guò)規(guī)模和技術(shù)的迅速發(fā)展來(lái)提升在國(guó)際市場(chǎng)上參與競(jìng)爭(zhēng)的能力 導(dǎo)讀 前言外部環(huán)境分析對(duì)于淮北礦業(yè) 集團(tuán) 戰(zhàn)略規(guī)劃的理解管理狀況分析及診斷初步建議和思路下一階段工作計(jì)劃 煤炭行業(yè)形勢(shì)看好 但集團(tuán)由于自身資源限制 以及組織慣性約束 使得未來(lái)發(fā)展面臨很大的壓力 機(jī)遇 挑戰(zhàn) 優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) 愿景戰(zhàn)略目標(biāo) 具有煤種齊全 產(chǎn)品線豐富的資源優(yōu)勢(shì)面向華東地區(qū) 較強(qiáng)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)多年煤炭運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和人才優(yōu)勢(shì)礦區(qū)基礎(chǔ)及配套設(shè)施完備 原煤儲(chǔ)量少 資源可持續(xù)性差原煤開(kāi)采成本 運(yùn)營(yíng)成本高人員多 結(jié)構(gòu)不合理 勞動(dòng)效率低產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理 發(fā)展缺乏可持續(xù)性傳統(tǒng)觀念的束縛 思想保守落后 國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù) 穩(wěn)定 快速的發(fā)展 拉動(dòng)能源需求在未來(lái)較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)煤炭仍將是中國(guó)的主要能源煤炭深加工符合國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策和產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向 隨著近幾年煤炭供需關(guān)系轉(zhuǎn)變 國(guó)家加強(qiáng)對(duì)行業(yè)的宏觀調(diào)控力度 嚴(yán)格控制重大項(xiàng)目投資 影響企業(yè)戰(zhàn)略推進(jìn)進(jìn)程競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已先后確定了縱向或橫向一體化戰(zhàn)略并步入實(shí)施階段 競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇集團(tuán)對(duì)新涉及的領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)不足 人才缺乏 資源有限 開(kāi)采成本過(guò)高 人員負(fù)擔(dān)過(guò)重等一系列因素 限制了集團(tuán)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式的發(fā)展 制約了集團(tuán)進(jìn)一步發(fā)展壯大的空間 資源有限濉肖老區(qū)的6對(duì)礦井經(jīng)過(guò)近40年礦井產(chǎn)量翻番超強(qiáng)度開(kāi)采 資源逐漸枯竭 大部分礦井將在2015年前后陸續(xù)報(bào)廢臨渙煤田新增生產(chǎn)能力彌補(bǔ)不了濉肖煤田的產(chǎn)量衰減 開(kāi)采成本過(guò)高地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜 煤層賦存不穩(wěn)定 水 火 瓦斯 煤塵 頂板等災(zāi)害俱全礦井生產(chǎn)能力相對(duì)較小 影響機(jī)械化水平的提高 生產(chǎn)效率低 人工成本高礦區(qū)地處人口 村莊稠密的淮北平原 遷村購(gòu)地費(fèi)用居高不下 人員負(fù)擔(dān)重由于煤礦工人技能單一 礦區(qū)就業(yè)空間小 減員增效和轉(zhuǎn)崗分流是企業(yè)的一大難題到2010年 僅袁莊 岱河 朔里 石臺(tái)4對(duì)報(bào)廢礦井就有1 5萬(wàn)余人需要進(jìn)行轉(zhuǎn)產(chǎn)分流 淮北礦業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務(wù) 長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式下形成的角色錯(cuò)位 仍使集團(tuán)保持著不利的組織慣性 對(duì)于外界環(huán)境的變化反應(yīng)遲緩 十九世紀(jì)末 美國(guó)康奈爾大學(xué)曾進(jìn)行過(guò)一次著名的 青蛙試驗(yàn) 他們將一只青蛙放在煮沸的大鍋里 青蛙觸電般地立即竄了出去 并安然落地后來(lái) 人們又把它放在一個(gè)裝滿涼水的大鍋里 任其自由游動(dòng) 再用小火慢慢加熱 青蛙雖然可以感覺(jué)到外界溫度的變化 卻因惰性而沒(méi)有立即往外跳 等后來(lái)感到熱度難忍時(shí)已經(jīng)來(lái)不及了 這就是有名的 青蛙效應(yīng) 這個(gè)故事告訴人們 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的改變大多是漸熱式的 如果管理者與員工對(duì)環(huán)境之變化沒(méi)有疼痛的感覺(jué) 最后就會(huì)像這只青蛙一樣 被煮熟 淘汰了仍不知道 淮北礦務(wù)局太封閉了 原來(lái)是歸煤炭部管理 現(xiàn)在歸地方了 跟外邊也不來(lái)往 給我的感覺(jué) 我們淮北局觀念封閉 很少和社會(huì)交流 很少和同行進(jìn)行交流和考察 機(jī)制上比較死 長(zhǎng)期養(yǎng)成了循規(guī)蹈矩 做事有板有眼 注重程序 不注重效率 怕?lián)L(fēng)險(xiǎn) 很多事情比其他企業(yè)慢半拍 所以一次次的喪失機(jī)遇 這個(gè)就是文化 我們的領(lǐng)導(dǎo)給我的感覺(jué) 有些要大刀闊斧的干 而有些則保守 固步自封 看不清外面的世界 我們有些局領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得挖點(diǎn)煤 日子過(guò)得不錯(cuò)就行了 安于現(xiàn)狀 長(zhǎng)期以來(lái)很少和社會(huì)交流 和地方政府關(guān)系不是太融洽 我們董事長(zhǎng)來(lái)了以后 在和外部聯(lián)系上 在市場(chǎng)方面很努力 他把精力都用在這上面 這兩年有些變化 但不徹底 時(shí)常的冒出老的東西 青蛙效應(yīng) 訪談?dòng)涗?種種不利因素制約著淮北礦業(yè)集團(tuán)的發(fā)展 未來(lái)將面臨極大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 煤炭工業(yè)部撤銷 沒(méi)有了行業(yè)主管部門 管理權(quán)下放到地方 管理部門增多 對(duì)外協(xié)調(diào)溝通難度加大國(guó)家培育成立大型煤炭企業(yè)集團(tuán) 煤炭業(yè)正在醞釀一次 資源性整合大潮 大礦 吃 小礦的整合正迅速展開(kāi) 企業(yè)如不抓緊最后的機(jī)會(huì)快速發(fā)展 將面臨生存危機(jī)隨著近幾年煤炭供需關(guān)系轉(zhuǎn)變 國(guó)家加強(qiáng)對(duì)行業(yè)的宏觀調(diào)控力度 嚴(yán)格控制重大項(xiàng)目投資 項(xiàng)目立項(xiàng)難度加大神華 兗礦 平煤 淮南等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已提前一步確定了縱向或橫向一體化戰(zhàn)略并步入實(shí)施階段 競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇 外部 內(nèi)部 現(xiàn)有生產(chǎn)礦井資源枯竭 產(chǎn)量衰減 接續(xù)緊張 地質(zhì)條件復(fù)雜 生產(chǎn)成本高礦區(qū)人員多 結(jié)構(gòu)不合理 勞動(dòng)效率低 一方面生產(chǎn)人員相對(duì)過(guò)剩 勞動(dòng)效率低 另一方面專業(yè)技術(shù)人員不足 特別是煤炭及相關(guān)產(chǎn)業(yè)工程技術(shù)人員十分缺乏煤炭主業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈短 產(chǎn)品附加值低 非煤產(chǎn)業(yè)較為分散 經(jīng)濟(jì)效益差長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)形成的傳統(tǒng)觀念的束縛企業(yè)負(fù)擔(dān)沉重 難以與其他類型企業(yè)公平地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 淮北礦業(yè)集團(tuán)目前所面臨的根本問(wèn)題 實(shí)質(zhì)是企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題 將成為行業(yè)合并的犧牲品企業(yè)收益持續(xù)下滑面臨生存的危機(jī)失去政府的資源支持在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)企業(yè)文化衰退接觸不到外部資本 如果不發(fā)展 為什么要發(fā)展 國(guó)有資產(chǎn)保值增值提高員工收入解決國(guó)企歷史負(fù)債創(chuàng)造更多就業(yè)機(jī)會(huì)吸引到高質(zhì)量的人才接觸到強(qiáng)大的聯(lián)盟伙伴創(chuàng)造更大的社會(huì)效益吸引更多外部資本 思路決定出路 作為決定命運(yùn) 痼疾纏身的老國(guó)企 唯有倚靠自身的力量 大力推進(jìn)改革 主動(dòng)適應(yīng)未來(lái)市場(chǎng)變化的要求 主動(dòng)求變 謀求業(yè)務(wù)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)張和發(fā)展 持續(xù)改善自身經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)水平 提高贏利能力 才能妥善解決各種歷史遺留問(wèn)題 在未來(lái)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中生存 發(fā)展 也唯有發(fā)展才是解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的唯一出路 省政府 股東 對(duì)淮北礦業(yè)的期望及影響 省政府對(duì)集團(tuán)的期望 影響 進(jìn)行各項(xiàng)改革 加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理和建設(shè)管理 提高服務(wù)質(zhì)量和建設(shè)質(zhì)量 增加收入和效益 加快公司的發(fā)展按市場(chǎng)機(jī)制運(yùn)作 實(shí)行自主經(jīng)營(yíng) 自負(fù)盈虧 自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) 對(duì)公司資產(chǎn)承擔(dān)保值增值責(zé)任在承擔(dān)經(jīng)濟(jì)效益任務(wù)的同時(shí)要為樹(shù)立良好的安徽形象做出貢獻(xiàn)通過(guò)集團(tuán)的發(fā)展為社會(huì)提供就業(yè)機(jī)會(huì) 促進(jìn)就業(yè) 集團(tuán)要按市場(chǎng)機(jī)制運(yùn)作 對(duì)公司資產(chǎn)承擔(dān)保值增值責(zé)任集團(tuán)未來(lái)必須進(jìn)行不斷拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域 尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn) 金融機(jī)構(gòu)和客戶對(duì)淮北礦業(yè)的期望及影響 金融機(jī)構(gòu)對(duì)淮北礦業(yè)的期望 影響 客戶對(duì)淮北礦業(yè)的期望 希望集團(tuán)能夠保持快速發(fā)展 能夠增加收入 提高效益 保持良好的財(cái)務(wù)狀況 按期歸還貸款本息 建立良好的商業(yè)信譽(yù)與集團(tuán)建立長(zhǎng)期合作關(guān)系 為自身的盈利提供長(zhǎng)遠(yuǎn)的支持 希望集團(tuán)能夠繼續(xù)提供質(zhì)量可靠 高性價(jià)比的產(chǎn)品和服務(wù) 集團(tuán)未來(lái)進(jìn)行多元化業(yè)務(wù)的開(kāi)展必須要有金融機(jī)構(gòu)的支持 保持融資渠道的暢通是戰(zhàn)略實(shí)施的財(cái)務(wù)保障作為一次能源產(chǎn)品的提供者 集團(tuán)必須重視產(chǎn)品質(zhì)量和各項(xiàng)服務(wù)的服務(wù)質(zhì)量 獲取穩(wěn)定的利潤(rùn)來(lái)源 內(nèi)部利益相關(guān)者對(duì)淮北礦業(yè)集團(tuán)的期望及影響 影響 高層管理人員對(duì)集團(tuán)的期望 員工對(duì)集團(tuán)的期望 希望集團(tuán)能夠保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展 實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值的最大化帶領(lǐng)全體員工 將集團(tuán)建設(shè)成為長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展 運(yùn)作規(guī)范的大型國(guó)有企業(yè)希望集團(tuán)能夠提供有激勵(lì)性和競(jìng)爭(zhēng)性的報(bào)酬和福利實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值 將集團(tuán)的發(fā)展作為個(gè)人事業(yè)發(fā)展的重要部分 集團(tuán)不斷發(fā)展壯大 在這個(gè)過(guò)程中貢獻(xiàn)自己的力量實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值集團(tuán)能夠提供穩(wěn)定的工作機(jī)會(huì)集團(tuán)能夠提供不斷增長(zhǎng)的報(bào)酬和福利 內(nèi)部利益相關(guān)者 尤其是高層管理人員是戰(zhàn)略制定和實(shí)施的最大影響者由于煤炭行業(yè)的特殊性決定了集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)特性 這就要求高層管理人員必須考慮在主業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)和公司持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題在這種情況下 業(yè)務(wù)的多元化是一種必然的選擇 內(nèi)外部利益相關(guān)者都希望集團(tuán)在立足主業(yè)的同時(shí)能保持持續(xù)的發(fā)展 保持滿意員工 收入 行業(yè)地位 保持信息溝通金融機(jī)構(gòu) 快速發(fā)展 不斷提高盈利能力成為優(yōu)質(zhì)客戶 給予關(guān)注客戶 產(chǎn)品質(zhì)量 服務(wù)質(zhì)量 權(quán)力水平 利益水平 低 高 高 政府 管理層 員工 金融機(jī)構(gòu) 客戶 利益相關(guān)者期望 集團(tuán)能夠保持持續(xù)的發(fā)展 為淮北煤炭事業(yè)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出貢獻(xiàn) 成為國(guó)內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè) 同時(shí)也為管理層和員工帶來(lái)穩(wěn)定的工作和不斷增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)回報(bào) 主要決定者高管人員 生存與發(fā)展 業(yè)務(wù)重心 個(gè)人價(jià)值政府 經(jīng)濟(jì)效益 社會(huì)效益 國(guó)有資產(chǎn)保值增值 企業(yè)如果想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存壯大 就必須不斷地思考業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的議題 有機(jī)發(fā)展 戰(zhàn)略聯(lián)盟 自我創(chuàng)業(yè) 合并收購(gòu) 增長(zhǎng)模式 增長(zhǎng)方法 增長(zhǎng)現(xiàn)有業(yè)務(wù) 增加市場(chǎng)份額 隨市場(chǎng)而增長(zhǎng) 發(fā)展新業(yè)務(wù) 垂直一體化 多元化 企業(yè)增長(zhǎng) 地域性擴(kuò)張 與自身能力相關(guān)的擴(kuò)張 通過(guò)對(duì)核心業(yè)務(wù)及延伸業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張 獲取成長(zhǎng)的動(dòng)力 新渠道 新業(yè)務(wù) 新客戶群體 新產(chǎn)品 新地理分布 新價(jià)值鏈組合 全新需求 新替代品 新模式 新一代 支持服務(wù) 補(bǔ)充 全新 當(dāng)前群體的細(xì)分 不可獲取的群體 新群體 全球擴(kuò)張 本地 前向一體化 后向一體化 外部銷售能力 網(wǎng)絡(luò) 分銷 代理商 并對(duì) 現(xiàn)在 明天 未來(lái) 三個(gè)層面安排合理的業(yè)務(wù)計(jì)劃及資源配置 才能建立起堅(jiān)實(shí)的通往成功的階梯 價(jià)值 時(shí)間 第一層面拓展并確保核心業(yè)務(wù)的運(yùn)作 第二層面發(fā)展新業(yè)務(wù) 第三層面開(kāi)創(chuàng)未來(lái)業(yè)務(wù)機(jī)會(huì) 以行為 具體工作為主 以里程碑為主 以財(cái)務(wù)方面為主 激勵(lì)理念 能力要求可能不十分清楚 通過(guò)購(gòu)買或自己發(fā)展需要的能力 完整的能力基礎(chǔ) 能力 贏家和幻想者 建立業(yè)務(wù)者 業(yè)務(wù)維持者 員工 探索 特許的地位 營(yíng)造創(chuàng)業(yè)環(huán)境 集中于業(yè)績(jī) 關(guān)鍵成功因素 選擇方案價(jià)值 銷售收入凈現(xiàn)值 利潤(rùn)投資資本回報(bào) 衡量標(biāo)準(zhǔn) 核心業(yè)務(wù) 新興業(yè)務(wù) 種子業(yè)務(wù) 三個(gè)層面的業(yè)務(wù)需要同等的重視 均衡的發(fā)展 受困 失去競(jìng)爭(zhēng)的資格 失去未來(lái)盈利能力 試圖發(fā)明一個(gè)新的未來(lái) 產(chǎn)生觀念但沒(méi)有新業(yè)務(wù) 沒(méi)有為未來(lái)播下種子 核心業(yè)務(wù)受到嚴(yán)重威脅或由于沒(méi)有新業(yè)務(wù)或長(zhǎng)期規(guī)劃而面臨業(yè)務(wù)下滑 公司面臨生存危機(jī) 過(guò)分重視核心業(yè)務(wù) 而沒(méi)有新業(yè)務(wù) 初始缺乏核心業(yè)務(wù) 因此無(wú)法為層面二和三的原動(dòng)力提供資金 許多令人激動(dòng)的未來(lái)業(yè)務(wù)選擇沒(méi)有轉(zhuǎn)變?yōu)樾聵I(yè)務(wù) 營(yíng)建下一代業(yè)務(wù) 但并未發(fā)展層面三的新業(yè)務(wù)來(lái)確保長(zhǎng)期發(fā)展 基于對(duì)所處環(huán)境的清醒認(rèn)識(shí) 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審視資源能力和未來(lái)的機(jī)會(huì) 提出了明確的發(fā)展戰(zhàn)略 做精做強(qiáng)做大煤炭主業(yè) 調(diào)整鞏固發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè) 原煤開(kāi)采 焦化 鹽化 清晰的發(fā)展思路和明確的發(fā)展目標(biāo) 對(duì)集團(tuán)近年的發(fā)展發(fā)揮了重要的作用 電力 以產(chǎn)業(yè)鏈縱向延伸為基礎(chǔ) 走差異化競(jìng)爭(zhēng)的道路 揚(yáng)長(zhǎng)避短 尋求資源價(jià)值的最大化 2004 2010年依次建成許疃 渦北 孫疃 楊柳 袁店 劉店 青疃 徐廣樓等8對(duì)礦井 同時(shí)完成許疃 祁南 桃園3對(duì)礦井的改擴(kuò)建 在目前2000萬(wàn)t a生產(chǎn)能力規(guī)模的基礎(chǔ)上 新增生產(chǎn)能力1650萬(wàn)t 年 礦區(qū)總規(guī)模達(dá)到3150萬(wàn)t a同步建設(shè)渦北集中型選煤廠 并完成臨渙 祁南2座選煤廠的擴(kuò)建工程 礦區(qū)煤炭入洗總能力達(dá)到3000萬(wàn)t a 2004 2006年建成年產(chǎn)220萬(wàn)t焦炭 聯(lián)產(chǎn)20萬(wàn)t甲醇的焦化一期項(xiàng)目2007 2009年完成焦化二期工程 總規(guī)模達(dá)到年產(chǎn)440萬(wàn)t焦炭 聯(lián)產(chǎn)40萬(wàn)t甲醇 利用集團(tuán)公司焦炭 電力 石灰石等資源優(yōu)勢(shì) 建設(shè)160萬(wàn)t a電石廠 并與氯堿企業(yè)合作 利用定遠(yuǎn)豐富的鹽礦資源 建設(shè)80萬(wàn)t a燒堿廠和100萬(wàn)t a聚氯乙烯廠 然后再利用聚氯乙烯為原料生產(chǎn)PVC材料 配合臨渙礦區(qū)的大規(guī)模開(kāi)發(fā) 在2005 2010年分兩期建成4 30萬(wàn)kW臨渙煤泥矸石綜合利用電廠 并配套建設(shè)礦區(qū)內(nèi)部電力網(wǎng) 并初步形成了面向未來(lái)三個(gè)層面的戰(zhàn)略發(fā)展思路 價(jià)值 時(shí)間 第一層面拓展并確保核心業(yè)務(wù)的運(yùn)作 第二層面發(fā)展新業(yè)務(wù) 第三層面開(kāi)創(chuàng)未來(lái)業(yè)務(wù)機(jī)會(huì) 2005年 2007年 2010年 2020年 加快煤炭及相關(guān)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè) 為礦區(qū)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)完成祁南 桃園 許疃礦的改擴(kuò)建和渦北礦井 孫疃礦井的建設(shè)新建 擴(kuò)建渦北 桃園 臨渙等選煤廠 并對(duì)現(xiàn)有選煤廠進(jìn)行改造完成煤焦化一期工程建設(shè) 開(kāi)工二期工程 通過(guò)兩期焦化工程的建設(shè) 使焦化廠達(dá)到年產(chǎn)440萬(wàn)噸焦炭 聯(lián)產(chǎn)40萬(wàn)噸甲醇的規(guī)模建成電石廠 煤焦油加工廠 粗苯加氫精制廠等項(xiàng)目利用定遠(yuǎn)豐富的鹽礦資源建設(shè)燒堿廠 聚氯乙烯廠 丙烯廠建設(shè)3座年產(chǎn)6000萬(wàn)塊爐渣 粉煤灰磚廠新建 擴(kuò)建高嶺土開(kāi)發(fā) 民爆 建材等項(xiàng)目 把淮北礦業(yè)集團(tuán)公司建設(shè)成為主業(yè)突出 相關(guān)多元化發(fā)展 跨行業(yè) 跨地區(qū) 跨國(guó)經(jīng)營(yíng) 具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展能力的特大型企業(yè)集團(tuán) 煤炭開(kāi)采加工 焦化 鹽化 電力 未來(lái)多元化業(yè)務(wù) 但是從另一個(gè)角度診斷 目前的戰(zhàn)略規(guī)劃體系還不盡完善 首先表現(xiàn)在缺乏系統(tǒng)化的戰(zhàn)略規(guī)劃和管理體系 使命 目標(biāo) 策略 政策 反饋 社會(huì)環(huán)境 行業(yè)分析 無(wú)形資產(chǎn) 組織資源 有形資產(chǎn) 企業(yè)存在的理由 在什么時(shí)間達(dá)到什么結(jié)果 完成任務(wù) 的計(jì)劃 作決策的指導(dǎo)方針 方案 預(yù)算 程序 評(píng)估結(jié)果并作出修改 結(jié)果 外部 內(nèi)部 戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略規(guī)劃 評(píng)估和控制 環(huán)境評(píng)估 系統(tǒng)化的戰(zhàn)略管理體系 集團(tuán)現(xiàn)狀 戰(zhàn)略的制定依據(jù)可以歸結(jié)為國(guó)家宏觀行業(yè)政策的指導(dǎo)因素 自身的經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)三個(gè)方面 缺乏更為科學(xué)的論證過(guò)程和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 集團(tuán)層面缺乏強(qiáng)有力的參謀團(tuán)隊(duì)的支持 目前也缺乏建立戰(zhàn)略規(guī)劃團(tuán)隊(duì)的機(jī)制 戰(zhàn)略的制訂和執(zhí)行過(guò)程缺乏廣泛的溝通 對(duì)現(xiàn)有核心資源的識(shí)別 各業(yè)務(wù)戰(zhàn)略協(xié)同 風(fēng)險(xiǎn)等 因?yàn)槿狈I(yè)的人才 工作不夠到位 所制訂戰(zhàn)略的細(xì)致性仍需進(jìn)一步加強(qiáng) 其次 目前的戰(zhàn)略僅有較為詳盡的煤基產(chǎn)業(yè)鏈拓展戰(zhàn)略 缺乏集團(tuán)層面的戰(zhàn)略引領(lǐng) 對(duì)非煤產(chǎn)業(yè)缺乏明確的思路 同時(shí)也缺乏職能戰(zhàn)略的支撐 集團(tuán)層面的戰(zhàn)略 集團(tuán)未來(lái)的贏利模式 業(yè)務(wù)范圍 需要發(fā)展和退出的業(yè)務(wù)領(lǐng)域 資源配置 投資模式 管理模式等沒(méi)有進(jìn)行認(rèn)真詳細(xì)的研究 業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 對(duì)于煤基產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展有非常清晰的規(guī)劃和行動(dòng)安排 各職能領(lǐng)域戰(zhàn)略 為了實(shí)現(xiàn)未來(lái)的戰(zhàn)略規(guī)劃 必須具備相應(yīng)的人力資源 財(cái)務(wù) 生產(chǎn) 市場(chǎng) 技術(shù)等職能領(lǐng)域的戰(zhàn)略規(guī)劃 以不斷提高戰(zhàn)略執(zhí)行能力 確保戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn) 但目前此層面戰(zhàn)略嚴(yán)重缺乏 戰(zhàn)略的層次體系 對(duì)于非煤產(chǎn)業(yè)的發(fā)展仍缺乏有針對(duì)性的戰(zhàn)略規(guī)劃和資源部署 集團(tuán)層面整體戰(zhàn)略的缺失 容易導(dǎo)致對(duì)集團(tuán)各項(xiàng)有形資源 無(wú)形資源及組織能力的認(rèn)識(shí)不足 難以保證對(duì)寶貴資源的統(tǒng)一規(guī)劃和安排 非煤產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略缺失 一方面不利于發(fā)揮各業(yè)務(wù)單元之間的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)作用 無(wú)法達(dá)到最佳的規(guī)模效應(yīng) 另一方面也不利于盤活資源 職能領(lǐng)域戰(zhàn)略是支撐戰(zhàn)略實(shí)施的重要保證 同時(shí)也是對(duì)未來(lái)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的投資 缺少這個(gè)層面的戰(zhàn)略 使得未來(lái)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)面臨非常嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn) 業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的制定主要有五個(gè)步驟 通過(guò)發(fā)展新業(yè)務(wù) 提高企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵要素 1 2 3 4 5 準(zhǔn)確分析市場(chǎng)機(jī)會(huì) 深刻理解公司的無(wú)形資產(chǎn) 將無(wú)形資產(chǎn)化為有形機(jī)遇 根據(jù)不同層面協(xié)調(diào)發(fā)展新業(yè)務(wù)的舉措 認(rèn)識(shí)到關(guān)鍵知識(shí) 技能的差距 進(jìn)行階段性彌補(bǔ) 第一步是分析潛在業(yè)務(wù)的市場(chǎng)機(jī)會(huì) 吸引力大 吸引力小 弱 強(qiáng) 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 業(yè)務(wù)1 業(yè)務(wù)4 市場(chǎng)吸引力 2 評(píng)估市場(chǎng)吸引力 3 評(píng)估企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力 1 確定各項(xiàng)業(yè)務(wù)范圍 業(yè)務(wù)3 業(yè)務(wù)2 業(yè)務(wù)5 第二步是分析企業(yè)自身的特點(diǎn)和能力 其中也包括無(wú)形資產(chǎn)和能力 通過(guò)資本投資進(jìn)入市場(chǎng)擁有所有資產(chǎn)利潤(rùn)等于或低于融資成本財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較高緩慢且不靈活 通過(guò)優(yōu)質(zhì)的無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值進(jìn)入市場(chǎng)通過(guò)聯(lián)盟和交易體系來(lái)減少金融資產(chǎn)的浪費(fèi)利潤(rùn)高于融資成本財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低迅速且有極大的靈活性 過(guò)去企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更多依靠有形資產(chǎn) 而現(xiàn)在無(wú)形資產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)變得更為重要 第三步是將無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為有形機(jī)遇 吸引力大 吸引力小 弱 強(qiáng) 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 業(yè)務(wù)1 業(yè)務(wù)2 業(yè)務(wù)3 市場(chǎng)吸引力 能否消除能力差距 是否有足夠的實(shí)力與其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 保證資源 優(yōu)先發(fā)展 第四步是在對(duì)市場(chǎng)吸引力和企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估的基礎(chǔ)上決定各業(yè)務(wù)投資順序 重點(diǎn)扶持健康發(fā)展的核心業(yè)務(wù) 保證高速增長(zhǎng) 獲得現(xiàn)金流 已經(jīng)具備較完整的能力 在人力 財(cái)力上做大量投資 準(zhǔn)備發(fā)展新業(yè)務(wù) 通過(guò)購(gòu)買或自己發(fā)展所需的能力 幾個(gè)小規(guī)模的投資 試探是否具有潛力 開(kāi)創(chuàng)未來(lái)的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì) 能力要求并不清楚 手段 要求 最后通過(guò)多種方式 自身發(fā)展和外部并購(gòu) 合資 聯(lián)盟 實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)快速的階梯式增長(zhǎng) 通過(guò)自身發(fā)展 企業(yè)保留對(duì)所有業(yè)務(wù)職能的最大限度控制 發(fā)展過(guò)度相對(duì)緩慢 在成熟的市場(chǎng)不易建立規(guī)模發(fā)展新業(yè)務(wù)所需的創(chuàng)業(yè)精神常常與成熟企業(yè)的固有文化相矛盾 行業(yè)自身發(fā)展迅速技術(shù)更新創(chuàng)造了新的發(fā)展機(jī)會(huì)企業(yè)自身強(qiáng)大的能力可以在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域得到發(fā)揮企業(yè)具備創(chuàng)新的產(chǎn)品 服務(wù)沒(méi)有合適的收購(gòu)對(duì)象 迅速進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域并獲得大規(guī)模發(fā)展 風(fēng)險(xiǎn)大 需要一次性的巨額資本資源投入合資和聯(lián)盟會(huì)失去對(duì)一些業(yè)務(wù)職能的控制收購(gòu)雖保留控制權(quán) 但通常付價(jià)過(guò)高涉及復(fù)雜的談判及整合過(guò)程 存在有吸引力的購(gòu)買機(jī)會(huì) 價(jià)格合適整合后可產(chǎn)生巨大的協(xié)同效應(yīng)企業(yè)自身的能力可以在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域得到發(fā)揮 通過(guò)外部并購(gòu) 合資 聯(lián)盟 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 選擇時(shí)機(jī) 集團(tuán)目前的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀是以煤炭主業(yè)為核心的相關(guān)多元化業(yè)務(wù)組合與歷史原因形成的無(wú)關(guān)多元化業(yè)務(wù)組合并存的局面 煤炭主業(yè) 化工 工程 機(jī)械加工 建筑 電力 圍繞煤炭生產(chǎn)及未來(lái)產(chǎn)業(yè)鏈延伸而形成的相關(guān)多元化業(yè)務(wù)投資組合 相關(guān)多元化業(yè)務(wù) 無(wú)關(guān)多元化業(yè)務(wù)及其他投資 醫(yī)藥 旅游 農(nóng)林養(yǎng)殖 歷史形成的對(duì)外投資 為解決就業(yè) 富裕人員 家屬安置 社會(huì)職能剝離等歷史原因而形成的無(wú)關(guān)多元化業(yè)務(wù) 從集團(tuán)目前的業(yè)務(wù)狀況來(lái)看 缺乏合理的三層面業(yè)務(wù)組合以保障未來(lái)的發(fā)展 利潤(rùn) 時(shí)間 第一層面核心業(yè)務(wù) 第二層面新興業(yè)務(wù) 第三層面種子業(yè)務(wù) 未做科學(xué)的論證和規(guī)劃 缺少對(duì)未來(lái)潛在業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)的有意挖掘和投資 目前業(yè)務(wù) 多 散 亂 而且內(nèi)部同類業(yè)務(wù)未經(jīng)充分整合 存在內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng) 沒(méi)有基于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展從集團(tuán)整體戰(zhàn)略角度對(duì)各類業(yè)務(wù)進(jìn)行分類識(shí)別和定位 缺少對(duì)未來(lái)潛在業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)安排和投資 必須對(duì)現(xiàn)有的投資組合進(jìn)行優(yōu)化 退出不具有吸引力和競(jìng)爭(zhēng)能力的行業(yè) 將資源集中在戰(zhàn)略性的投資項(xiàng)目上 提供穩(wěn)定的現(xiàn)金流經(jīng)營(yíng)效益有待提高 煤炭 籌備建設(shè)中 是否產(chǎn)生預(yù)期效益有待觀察 鹽化 產(chǎn)業(yè)布局和建設(shè)階段 可能轉(zhuǎn)化為新的核心業(yè)務(wù) 焦化 機(jī)電 工程 藥業(yè) 建材 地產(chǎn) 旅游 農(nóng)林 養(yǎng)殖 其他 電力 作為以煤基產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)多元化為業(yè)務(wù)發(fā)展主線的大型集團(tuán)公司 集團(tuán)應(yīng)當(dāng)首先明確自己的行業(yè)選擇范圍和標(biāo)準(zhǔn) 所有可能的行業(yè)和現(xiàn)存的行業(yè) 適合煤炭集團(tuán)投資的行業(yè) 有投資吸引力的行業(yè) 具備或可能具備較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的行業(yè) 應(yīng)集中投資的行業(yè)和項(xiàng)目 行業(yè)選擇的原則 需要明確的問(wèn)題 哪些行業(yè)應(yīng)當(dāng)是集團(tuán)應(yīng)重點(diǎn)投資的行業(yè) 如果整個(gè)行業(yè)不宜發(fā)展 該行業(yè)價(jià)值鏈中何處可以投資 有投資吸引力的行業(yè) 集團(tuán)的能力如何 是否具備必要的成功條件 哪些行業(yè)適宜進(jìn)行集中投資 哪些行業(yè)需要退出 并結(jié)合集團(tuán)目前業(yè)務(wù)組合的戰(zhàn)略協(xié)同性來(lái)決定行業(yè) 項(xiàng)目的取舍 III 潛在發(fā)展對(duì)象 I 重點(diǎn)發(fā)展行業(yè) IV 退出 不考慮新的投入 II 維持 發(fā)展細(xì)分市場(chǎng) 個(gè)別項(xiàng)目 高 低 高 低 與集團(tuán)主業(yè)的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)性 適合集團(tuán)投資的程度 為了實(shí)現(xiàn)對(duì)未來(lái)第三層面種子業(yè)務(wù)的規(guī)劃和投資 建議集團(tuán)首先對(duì)現(xiàn)有投資項(xiàng)目進(jìn)行分類處理 重新優(yōu)化定位 現(xiàn)有多元化項(xiàng)目分類處置 現(xiàn)有的項(xiàng)目 結(jié)果 第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 與煤炭主業(yè)的相關(guān)性 第二個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 目前的盈利能力和增值潛力 第三個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 未來(lái)的成長(zhǎng)性 主業(yè)相關(guān)類投資項(xiàng)目 新興業(yè)務(wù) 財(cái)務(wù)性投資項(xiàng)目 清退的項(xiàng)目 觀察類項(xiàng)目 未來(lái)第三層面的多元化投資業(yè)務(wù)將包括新興業(yè)務(wù) 財(cái)務(wù)性投資項(xiàng)目以及觀察類項(xiàng)目 與煤炭及深加工主業(yè)相關(guān)類投資項(xiàng)目建議分類到主業(yè)業(yè)務(wù)單元 由主業(yè)業(yè)務(wù)單元根據(jù)各自業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略需要決定取舍 主業(yè) 原煤開(kāi)采原煤洗選煉焦火電鹽化 是 否 低 高 機(jī)電制造工程建設(shè)工程設(shè)計(jì) 戰(zhàn)略需要 保留 保留 果斷的放棄 可通過(guò)資本運(yùn)作來(lái)融資 財(cái)務(wù)收益 財(cái)務(wù)性投資項(xiàng)目主要由分紅收益型項(xiàng)目和股權(quán)增值型項(xiàng)目組成 目的是為第二層面新興業(yè)務(wù)的培育發(fā)展提供資金支持 高 低 低 高 分紅收益型保留 價(jià)值破壞型盡快出售 明星型視市場(chǎng)狀況和戰(zhàn)略需要而定 股權(quán)增值型適當(dāng)時(shí)機(jī)出售 通過(guò)現(xiàn)金分紅以及股權(quán)出售獲得培育新興業(yè)務(wù)發(fā)展所需的資金 分紅收益 股權(quán)增值 對(duì)需要清退的資產(chǎn)應(yīng)盡快進(jìn)行處理以減少損失 所獲得資金將用來(lái)支持新興業(yè)務(wù)的培育與發(fā)展 1 清退的項(xiàng)目 股權(quán)轉(zhuǎn)讓 1 壞帳損失核銷 觀察類項(xiàng)目包括財(cái)務(wù)型觀察項(xiàng)目和戰(zhàn)略型觀察項(xiàng)目?jī)深?項(xiàng)目名稱 核心觀察內(nèi)容 發(fā)展出路 財(cái)務(wù)型觀察項(xiàng)目 戰(zhàn)略型觀察項(xiàng)目 1 現(xiàn)金分紅收益率股權(quán)增值潛力 清退歸入財(cái)務(wù)型投資項(xiàng)目 1 行業(yè)成長(zhǎng)性盈利能力公司控制能力產(chǎn)業(yè)整合機(jī)會(huì)產(chǎn)業(yè)規(guī)模 清退歸入財(cái)務(wù)型投資項(xiàng)目歸入新興業(yè)務(wù) 通過(guò)對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目的分類處理 未來(lái)集團(tuán)的多元化業(yè)務(wù)組合將主要包括新興業(yè)務(wù) 財(cái)務(wù)型項(xiàng)目和觀察類項(xiàng)目 財(cái)務(wù)型投資項(xiàng)目 觀察類項(xiàng)目 新興業(yè)務(wù) 成長(zhǎng)為戰(zhàn)略業(yè)務(wù) 出路 資金支持 資金支持 出路 集團(tuán)多元化投資業(yè)務(wù)組合 核心業(yè)務(wù) 新興業(yè)務(wù) 種子業(yè)務(wù) 現(xiàn)在 未來(lái) 企業(yè)價(jià)值 財(cái)務(wù)型 觀察型 新興業(yè)務(wù) 核心業(yè)務(wù) 保持業(yè)務(wù)上新舊更替的管道暢通 一旦核心業(yè)務(wù)進(jìn)入成熟期或出現(xiàn)衰退的勢(shì)頭 便及時(shí)以新?lián)Q舊 保證企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展 最終形成由核心業(yè)務(wù) 新興業(yè)務(wù)和種子業(yè)務(wù)構(gòu)成的健康業(yè)務(wù)組合 推動(dòng)集團(tuán)業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展 集團(tuán)業(yè)務(wù)的健康組合 核心業(yè)務(wù)是集團(tuán)現(xiàn)有業(yè)務(wù)中最主要的部分 即業(yè)務(wù)規(guī)模和利潤(rùn)構(gòu)成的主體 是集團(tuán)的支柱業(yè)務(wù)集團(tuán)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)這些業(yè)務(wù)熟悉它們所處的行業(yè)環(huán)境并建立了自己的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式這些業(yè)務(wù)需要適當(dāng)資源投入以保持其充足的造血功能 維持對(duì)集團(tuán)發(fā)展的資金貢獻(xiàn) 新興業(yè)務(wù)是集團(tuán)目前需要重點(diǎn)發(fā)展的業(yè)務(wù) 它們具有較高成長(zhǎng)性將成為集團(tuán)新的業(yè)務(wù)支柱屬于集團(tuán)新進(jìn)入的或準(zhǔn)備進(jìn)行經(jīng)營(yíng)模式調(diào)整的業(yè)務(wù)領(lǐng)域這些業(yè)務(wù)的規(guī)模較小 集團(tuán)對(duì)經(jīng)營(yíng)這些業(yè)務(wù)的行業(yè)環(huán)境已經(jīng)有比較深入的了解 新的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式尚未成熟 種子業(yè)務(wù)是集團(tuán)正在發(fā)掘并準(zhǔn)備嘗試的業(yè)務(wù)領(lǐng)域 集團(tuán)可以從中尋找新的新興業(yè)務(wù)集團(tuán)對(duì)這些領(lǐng)域的業(yè)務(wù)投入進(jìn)行嚴(yán)格限制和密切監(jiān)控 并規(guī)定了具體的試驗(yàn)期在此期間集團(tuán)需要熟悉種子業(yè)務(wù)所處的行業(yè)環(huán)境 探索合理的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式 維持市場(chǎng)地位 明確戰(zhàn)略控制點(diǎn)適當(dāng)追加投入 鞏固競(jìng)爭(zhēng)地位并強(qiáng)化造血機(jī)能通過(guò)降低成本 優(yōu)化流程及改進(jìn)管理來(lái)提高經(jīng)營(yíng)效益 追加投資 特別是在關(guān)鍵成功要素上加大投入 培育核心競(jìng)爭(zhēng)力以業(yè)務(wù)擴(kuò)張作為發(fā)展重心 迅速擴(kuò)大市場(chǎng)份額確立行業(yè)領(lǐng)先地位 廣泛的點(diǎn)子篩選業(yè)務(wù)模式的嘗試及其完善尋求市場(chǎng)機(jī)遇 集團(tuán)目前的業(yè)務(wù)支柱提供公司現(xiàn)金流及利潤(rùn)為其他業(yè)務(wù)發(fā)展提供技能支持及資源支持 集團(tuán)明天的業(yè)務(wù)支柱集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展新的增長(zhǎng)點(diǎn)在可以預(yù)見(jiàn)的將來(lái)就能夠產(chǎn)生凈現(xiàn)金流和凈利潤(rùn)貢獻(xiàn) 集團(tuán)明天的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)并可能成為未來(lái)的業(yè)務(wù)支柱孕育新的發(fā)展機(jī)會(huì) 同時(shí) 為了保證未來(lái)戰(zhàn)略的順利實(shí)施 集團(tuán)應(yīng)當(dāng)在原有的能力基礎(chǔ)上發(fā)展新的核心能力 業(yè)績(jī) 現(xiàn)在 時(shí)間 5年后 投資管理能力資本運(yùn)作能力企業(yè)并購(gòu)與整合能力企業(yè)管理能力風(fēng)險(xiǎn)控制能力 關(guān)系資源整合能力客戶拓展能力成本控制能力 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng) 安全管理 實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的新能力 相關(guān)能力 原有能力 需在未來(lái)5年加以培育 穩(wěn)步發(fā)展 領(lǐng)先未來(lái) 坐商 走商 不斷充實(shí)能力平臺(tái)支撐企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)集團(tuán)未來(lái)的跨越式成長(zhǎng) 全面提升成本控制能力3 5年 建立資本運(yùn)作能力中長(zhǎng)期 在原有煤炭生產(chǎn)管理能力的基礎(chǔ)上 通過(guò)加強(qiáng)聯(lián)盟管理 財(cái)務(wù)管理和公共關(guān)系管理 進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)協(xié)同效應(yīng) 改善經(jīng)營(yíng)主業(yè)業(yè)績(jī) 通過(guò)投資分析 建立公共資源優(yōu)勢(shì)和品牌拉動(dòng) 發(fā)展投資項(xiàng)目開(kāi)發(fā)能力 建立從投資分析 建設(shè) 運(yùn)行整個(gè)過(guò)程中的投資成本控制 融資成本控制 人力成本控制 運(yùn)行成本控制的系統(tǒng)化成本控制體系 全面提升成本控制能力 不斷豐富融資手段 靈活運(yùn)用多種融資渠道和工具 借助資本市場(chǎng) 實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張和跨越式發(fā)展 鞏固和發(fā)展現(xiàn)有能力1 2年 能力平臺(tái) 導(dǎo)讀 前言外部環(huán)境分析對(duì)于淮北礦業(yè) 集團(tuán) 戰(zhàn)略規(guī)劃的理解管理狀況分析及診斷概述法人治理結(jié)構(gòu)母子公司管控模式集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)集團(tuán)總部管理 業(yè)務(wù)流程人力資源管理體系 企業(yè)文化初步建議和思路下一階段工作計(jì)劃 集團(tuán)目前在母子公司管理 總部組織結(jié)構(gòu)和流程方面所存在的問(wèn)題 已經(jīng)成為未來(lái)進(jìn)一步發(fā)展壯大的主要障礙