2010年財(cái)務(wù)部經(jīng)理工作總結(jié).doc

財(cái)務(wù)經(jīng)理工作總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！本年度生產(chǎn)基地財(cái)務(wù)在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下，比較順利的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，生產(chǎn)基地實(shí)施內(nèi)部獨(dú)立核算共七年，我參與了五年，以下是我作為財(cái)務(wù)人員在參與對內(nèi)部獨(dú)立核算及日常工作的一些粗淺間解與總結(jié)，不足之處請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。現(xiàn)將生產(chǎn)基地的工作總結(jié)與認(rèn)識如下：一，對崗位工作的總體認(rèn)識生產(chǎn)基地會計(jì)的主要任務(wù)是成本的核算與監(jiān)督。按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的原則，建立健全供應(yīng)、生產(chǎn)、后勤服務(wù)等內(nèi)部管理需要的成本費(fèi)用核算體制。加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，細(xì)化對部門、車間、班組成本核算與管理，不斷加強(qiáng)與完善各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，使成本費(fèi)用的核算具有真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性。成本核算必須堅(jiān)持權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則，真實(shí)準(zhǔn)確和及時(shí)的反映出每個(gè)會計(jì)期間的成本水平。根據(jù)計(jì)算期內(nèi)驗(yàn)收入庫的產(chǎn)品數(shù)量、實(shí)際消耗和實(shí)際價(jià)格，計(jì)算產(chǎn)品的實(shí)際成本，不得估計(jì)成本、以目標(biāo)成本代替實(shí)際成本。對生產(chǎn)和經(jīng)營過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，設(shè)置成本費(fèi)用明細(xì)賬冊，以審核無誤手續(xù)齊備的原始憑證為依據(jù)，對成本項(xiàng)目在各成本核算與管理對象間進(jìn)行分配，做到真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)的反映生產(chǎn)基地的經(jīng)營情況。二，日常的具體工作1、配合內(nèi)部獨(dú)立核算方案將生產(chǎn)基地各項(xiàng)成本消耗指標(biāo)進(jìn)行分解，做出相應(yīng)的各種成本消耗考核指標(biāo)進(jìn)行分析，將費(fèi)用指標(biāo)分解到部門，嚴(yán)格審核和控制費(fèi)用，進(jìn)行分部門費(fèi)用核算工作。2、協(xié)助供應(yīng)部、生產(chǎn)部，落實(shí)了各月的盤點(diǎn)工作，每月都對車間半成品進(jìn)行了細(xì)致的盤點(diǎn)并和帳面進(jìn)行了核對，能夠如實(shí)的反映車間中間體情況,對供應(yīng)部的庫存物資每月都進(jìn)行了隨機(jī)抽查,對存在的問題都逐月進(jìn)行了處理。3、對生產(chǎn)基地的經(jīng)營成果按照成本核算管理制度對各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行了歸集，核算，如實(shí)地反映了生產(chǎn)基地各月份的生產(chǎn)經(jīng)營成果。4、合理安排使用基地的結(jié)算資金。資金運(yùn)用趨于合理。5、向各部門發(fā)布基地各月各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況,協(xié)助各部門完成了各月份的績效考核工作,完成了工資的發(fā)放工作。6、與保管員進(jìn)行了帳務(wù)核對，帳實(shí)核對做到了帳帳，帳實(shí)相符。7、認(rèn)真完成了公司交辦的其他臨時(shí)工作任務(wù)。（如新品種的成本核算,銀行及稅務(wù)的其它事項(xiàng)等）。以上是基地財(cái)務(wù)10年的具體工作完成情況，為了今后把財(cái)務(wù)工作理順，保證內(nèi)部獨(dú)立核算工作的正常進(jìn)行，會計(jì)核算原則和公司財(cái)務(wù)制度成本核算管理制度安排做好日常帳務(wù)處理和核算工作，努力把各項(xiàng)工作干好。三，內(nèi)部核算日常工作過程中存在的問題1、從實(shí)際運(yùn)行情況來看，產(chǎn)量的高低是保障內(nèi)部獨(dú)立核算管理辦法正常運(yùn)行的前提條件，產(chǎn)量的高低決定著基地各項(xiàng)費(fèi)用和工資等支出的重要因素。2、在現(xiàn)行的醫(yī)藥市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，市場價(jià)格的變化對物資供應(yīng)的影響是致命的，對突發(fā)的價(jià)格變動會造成生產(chǎn)單位成本的急劇變化。對內(nèi)部獨(dú)立核算管理辦法的繼續(xù)實(shí)施造成一定的影響。3、過剩的生產(chǎn)能力，須盡快以新劑型、新品種的投產(chǎn)來彌補(bǔ)，以減少在生產(chǎn)淡季的費(fèi)用性成本支出，不過優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)勢在必行，如果繼續(xù)這樣的生產(chǎn)下去，只是對生產(chǎn)基地提高了一個(gè)人員工資，別的對公司沒有任何的貢獻(xiàn)，建議應(yīng)該及早的討論優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不讓一些品種的生產(chǎn)對公司造成附擔(dān)。4、對內(nèi)部獨(dú)立核算管理辦法未涉及到或不合理的因素，應(yīng)當(dāng)定期完善，修訂。四，日常工作中對內(nèi)部獨(dú)立核算的總結(jié)1.內(nèi)部獨(dú)立核算方案的實(shí)施，可全面有效的控制生產(chǎn)成本。有助于集團(tuán)公司穩(wěn)步發(fā)展，為集團(tuán)公司的發(fā)展壯大奠定基礎(chǔ)。2.內(nèi)部獨(dú)立核算方案的實(shí)施，明確基地的責(zé)權(quán)利、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，充分調(diào)動全員勞動的積極性和責(zé)任心。增強(qiáng)員工之間的凝聚力和創(chuàng)造性，合作更加順暢。3.內(nèi)部獨(dú)立核算方案的實(shí)施，促使生產(chǎn)基地制定保證完成各項(xiàng)目標(biāo)，詳細(xì)、完整、科學(xué)的方案和制度。強(qiáng)化生產(chǎn)管理，使基地的管理工作趨于規(guī)范化、程序化。4.內(nèi)部獨(dú)立核算方案的實(shí)施，對今后的成本控制和日常管理都會起到積極有效的指導(dǎo)和參考作用。5.內(nèi)部獨(dú)立核算方案的實(shí)施。使基地建立一支團(tuán)結(jié)向上、積極進(jìn)取、努力拼搏的管理和生產(chǎn)員工隊(duì)伍；有助于公司目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。以上是我對生產(chǎn)基地財(cái)務(wù)在實(shí)際工作中的總結(jié)與一些粗淺認(rèn)識如有不足之處，敬請批評指正。 五，2011年工作計(jì)劃1.在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下以降低企業(yè)生產(chǎn)成本為今后工作的目標(biāo)，我將通過事前、事中、事后全程監(jiān)控來降低生產(chǎn)成本。事前以配合供應(yīng)部做好市場調(diào)研來確保成本預(yù)算，事中從原材料的采購、入庫、領(lǐng)用、生產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格控制，事后及時(shí)對實(shí)際成本與計(jì)劃成本進(jìn)行對比分析，對與計(jì)劃成本差異較大的及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。通過全程的成本監(jiān)控和及時(shí)的差異調(diào)整，這將盡量作到改變我公司長期一來由于成本過高致使銷售被動的局面。2.建立起完善合理的成本管理制度，以制度來規(guī)范各項(xiàng)流動資產(chǎn)的管理，明確責(zé)任。例如原材料辦理入庫、出庫的各項(xiàng)手續(xù)對其明確要求，今后要更加完善發(fā)票管理制度，現(xiàn)在基本上是票貨同行，目標(biāo)是努力達(dá)到票貨同行，除有個(gè)別原因不能及時(shí)開票的月末對其暫估價(jià)值進(jìn)行入賬，待下月初將其沖銷，這樣就能確保庫存資產(chǎn)的準(zhǔn)確真實(shí)。3.在成本費(fèi)用方面，積極、主動和領(lǐng)導(dǎo)共商對策，對領(lǐng)用的材料 、日常費(fèi)用報(bào)銷、工資管理進(jìn)行比較合理的控制，盡量做到了防止漏洞產(chǎn)生，盡量的在一定程度上降低成本費(fèi)用開支。4.避免以前的一些工作作法。以后要不斷的監(jiān)督、調(diào)查車間各崗位執(zhí)行成本計(jì)劃情況，并就出現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)、做好相關(guān)成本資料的整理、歸檔、數(shù)據(jù)庫建立、查詢、更新工作學(xué)習(xí)、掌握先進(jìn)的成本管理和成本核算方法及計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)軟件的操作，及時(shí)的對成本進(jìn)行分析，提出降低成本的控制措施和建議。 6.繼續(xù)作好日常工作，把自己的工作作好就是一