SWOT分析31800PPT課件

.,戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)決策SWOT分析,.,SWOT?,.,.,.,.,.,.,目錄,SWOT分析法的簡(jiǎn)介,SWOT應(yīng)用流程,SWOT案例分析,SWOT分析法的評(píng)價(jià),.,第一部分：SWOT分析法的簡(jiǎn)介,.,AlbertS.Humphrey,海因茨韋里克（HeinzWeihrich）：SWOT矩陣的創(chuàng)始人，美國(guó)舊金山大學(xué)國(guó)際管理和行為科學(xué)教授,HumphreydevisedtheSWOTanalysistechniquewhileworkingfortheStanfordResearchInstitute,SWOT分析的創(chuàng)始人,“通常認(rèn)為，肯安德魯斯最先提出了SWOT分析方法?！睉?zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)分析P93,？,.,SWOT分析定義,通過(guò)SWOT分析，可以幫助企業(yè)把資源和行動(dòng)聚集在自己的強(qiáng)項(xiàng)和有最多機(jī)會(huì)的地方；并讓企業(yè)的戰(zhàn)略變得明朗。,（SWOT分析法、道斯矩陣)是一種戰(zhàn)略分析方法，通過(guò)對(duì)被分析對(duì)象的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅等加以綜合評(píng)估與分析得出結(jié)論，通過(guò)內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)結(jié)合來(lái)清晰地確定被分析對(duì)象的資源優(yōu)勢(shì)和缺陷，了解所面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，從而在戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)兩個(gè)層面加以調(diào)整方法、資源以保障被分析對(duì)象的實(shí)行以達(dá)到所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。,.,SWOT分析法的實(shí)現(xiàn),將與研究對(duì)象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和外部的機(jī)會(huì)和威脅等，通過(guò)調(diào)查列舉出來(lái)，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來(lái)加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論。,Gamestorming創(chuàng)新、變革&非凡思維訓(xùn)練（美）格雷,.,我們能做什么（即優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)）,我們可能做什么（即外在機(jī)會(huì)和威脅）,其他人期望我們做什么（即股東的期望）,我們打算做什么（即組織和個(gè)人的價(jià)值）,戰(zhàn)略,進(jìn)一步調(diào)整,我們想擁有什么資源和能力？,我們的目標(biāo)如何才能與股東的目標(biāo)一致,我們應(yīng)該關(guān)注什么？,我們能找到什么機(jī)會(huì)？,戰(zhàn)略,安德魯斯的SWOT分析模型,.,內(nèi)部因素,機(jī)會(huì),威脅,外部因素,通用的SWOT分析模型,第1個(gè)表：戰(zhàn)略環(huán)境問(wèn)題的確認(rèn)、分析和分級(jí),.,內(nèi)部因素,機(jī)會(huì),威脅,外部因素,第2個(gè)表：SWOT變量說(shuō)明和改善相應(yīng)的匹配,經(jīng)過(guò)兩兩組合分析后，使企業(yè)把資源和行動(dòng)聚集在自己的強(qiáng)項(xiàng)和最多機(jī)會(huì)的地方，并盡可能地彌補(bǔ)不足，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。,競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),.,TheSWOT-landscapesystematicallydeploystherelationshipsbetweenoverallobjectiveandunderlyingSWOT-factorsandprovidesaninteractive,query-able3Dlandscape.,.,第二部分：SWOT分析步驟,.,SWOT分析步驟,一、確認(rèn)當(dāng)前的戰(zhàn)略是什么？二、確認(rèn)企業(yè)外部環(huán)境的變化（波特五力）三、根據(jù)企業(yè)資源組合情況，確認(rèn)企業(yè)的關(guān)鍵能力和關(guān)鍵限制。,.,SWOT分析步驟,四、按照通用矩陣或類似的方式打分評(píng)價(jià)。把識(shí)別出的所有優(yōu)勢(shì)分成兩組，分的時(shí)候以兩個(gè)原則為基礎(chǔ)：它們是與行業(yè)中潛在的機(jī)會(huì)有關(guān)，還是與潛在的威脅有關(guān)。同樣的辦法把所有的劣勢(shì)分成兩組，一組與機(jī)會(huì)有關(guān)，另一組與威脅有關(guān)。五、將結(jié)果在SWOT分析圖上定位,2,3,1,4,4,.,.,.,SWOT分析步驟,六、戰(zhàn)略分析,某公司員工滿意度SWOT分析,內(nèi)部能力,外部因素,SWOT矩陣,例,.,SWOT分析法應(yīng)用范圍SWOT分析法為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃提供方向和原則，實(shí)現(xiàn)從“分析過(guò)程”到“解決方案”的過(guò)渡。（企業(yè)）SWOT適用于任何一個(gè)具有獨(dú)立性和自主性的組織和個(gè)人，甚至也適用于個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃的綜合分析。（個(gè)人）在運(yùn)用SWOT分析得出的結(jié)論的基礎(chǔ)上，我們就可以提煉出部門(mén)發(fā)展方向。一旦使用SWOT分析法決定了關(guān)鍵問(wèn)題，也就確定了部門(mén)的戰(zhàn)略目標(biāo)。（部門(mén)）,.,對(duì)外部環(huán)境的分析可以有不同的角度，常用的方法就是PEST分析和波特五力分析。危機(jī)機(jī)會(huì),機(jī)會(huì)&威脅,一般來(lái)說(shuō)，在市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化，行業(yè)技術(shù)更新，上下游資源進(jìn)行整合，市場(chǎng)快速擴(kuò)張，企業(yè)并購(gòu)或上市，市場(chǎng)需求變化等因素出現(xiàn)時(shí)，就會(huì)蘊(yùn)藏著潛在的發(fā)展機(jī)會(huì)。相應(yīng)的，如果不予以重視，這些因素也有可能會(huì)帶來(lái)威脅。,.,競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),指一個(gè)企業(yè)超越其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力。不一定完全體現(xiàn)在較高的贏利率上，市場(chǎng)份額。,一般來(lái)說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可以表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：技術(shù)能力優(yōu)勢(shì)資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)人力資源優(yōu)勢(shì)組織運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì),.,第三部分：SWOT案例分析,.,.,.,案例：用SWOT分析法看福建晉江鞋業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展,鞋業(yè)是晉江的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，從20世紀(jì)80年代初開(kāi)始發(fā)展在經(jīng)歷了從小到大，從家庭作坊向現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的艱難創(chuàng)業(yè)過(guò)程之后，基本形成了廠房標(biāo)準(zhǔn)化、管理現(xiàn)代化、生產(chǎn)系列化、效應(yīng)規(guī)模化的格局，成為全國(guó)制鞋主要基地和世界旅游運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)基地。2001年3月19日，晉江被中國(guó)皮革和制鞋工業(yè)研究院等四家機(jī)構(gòu)聯(lián)合命名為“中國(guó)鞋都”。,.,目前，晉江全市有鞋業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)3000多家，從業(yè)人員超過(guò)15萬(wàn)人，年產(chǎn)量近5億雙，年產(chǎn)值超百億元。鞋類產(chǎn)品生產(chǎn)形成了品種繁多，規(guī)格齊全的格局，其中運(yùn)動(dòng)鞋占全市總產(chǎn)量的60以上，占全國(guó)旅游、運(yùn)動(dòng)鞋總產(chǎn)量的1/4，制鞋業(yè)的整體規(guī)模優(yōu)勢(shì)已經(jīng)很明顯。但是，晉江鞋業(yè)在發(fā)展過(guò)程中也出現(xiàn)了一些問(wèn)題，下面我們將用SWOT分析方法分析晉江鞋業(yè)。,.,1.優(yōu)越的地理位置,一Strengths,2.僑鄉(xiāng)優(yōu)勢(shì),3.特殊的產(chǎn)品定位及高能的產(chǎn)業(yè)基地,4.品牌化程度高,二Weaknesses,1.人才匱乏，企業(yè)管理能力弱,2.產(chǎn)業(yè)研發(fā)能力差，產(chǎn)業(yè)鏈惡性競(jìng)爭(zhēng)激烈,3.產(chǎn)品單一、供大于求。,4.行業(yè)無(wú)序序競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，削弱了制鞋行業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力,.,三Opportunities,1.依托鞋博會(huì),2.自創(chuàng)品牌,四Threats,1.出口面臨貿(mào)易壁壘，人民幣升值，勞務(wù)成本增加的挑戰(zhàn),(08、09、10年全球?qū)x江鞋召回情況圖),(近幾年人民幣對(duì)美元匯率走勢(shì)圖),2.同城激烈的競(jìng)爭(zhēng),.,從SWOT分析中我們不難看出，晉江鞋業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)并存，為了使晉江鞋業(yè)走上健康發(fā)展的道路，整合行業(yè)資源，已成為當(dāng)務(wù)之急。,一Strengths+Opportunities組建松散集團(tuán)。政府扶持重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行品牌經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)品牌與生產(chǎn)鞋子分開(kāi),.,二、Weaknesses+Opportunities以資產(chǎn)為紐帶，組建企業(yè)集團(tuán)。能夠有效解決經(jīng)營(yíng)散、小、差的問(wèn)題，以提高整體競(jìng)爭(zhēng)力。,.,三Weaknesses+Threats組建銷售聯(lián)盟共享銷售渠道，擴(kuò)大各個(gè)企業(yè)產(chǎn)品的空間市場(chǎng)，共同開(kāi)拓市場(chǎng)，平攤成本與風(fēng)險(xiǎn)。,.,四Strengths+Threats組建供應(yīng)鏈聯(lián)盟降低供應(yīng)鏈總成本，降低庫(kù)存水平，增強(qiáng)信息共享，以產(chǎn)生更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),.,如何善用每個(gè)優(yōu)勢(shì)？HowcanweUseeachStrength?如何停止每個(gè)劣勢(shì)？HowcanweStopeachWeakness?如何成就每個(gè)機(jī)會(huì)？HowcanweExploiteachOpportunity?如何抵御每個(gè)威脅？HowcanweDefendagainsteachThreat?,在SWOT分析之后,用USED技巧來(lái)產(chǎn)出解決方案，USED是下列四個(gè)如用中文的四個(gè)關(guān)鍵字，會(huì)是“用、停、成、御”。USED分別是：,在SWOT分析在最理想的狀態(tài)下，是由專屬的PK團(tuán)隊(duì)來(lái)達(dá)成的，一個(gè)SWOT分析團(tuán)隊(duì)，最好由：一個(gè)會(huì)計(jì)相關(guān)人員，一位銷售人員，一位經(jīng)理級(jí)主管，一位工程師，一位專案管理師組成。,.,第四部分：SWOT分析的評(píng)價(jià),.,成功應(yīng)用SWOT分析法的簡(jiǎn)單規(guī)則,進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須對(duì)公司的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)有客觀的認(rèn)識(shí)；進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須區(qū)分公司的現(xiàn)狀與前景；進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須考慮全面。進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行比較，比如優(yōu)于或是劣于你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；保持SWOT分析法的簡(jiǎn)潔化，避免復(fù)雜化與過(guò)度分析；SWOT分析法因人而異。,.,優(yōu)勢(shì)與長(zhǎng)處：,SWOT分析模型的最大長(zhǎng)處是應(yīng)用范圍廣泛；并不要求大量的財(cái)務(wù)（計(jì)算）資源；不僅有助于分析企業(yè)環(huán)境，而且促使組織全盤(pán)考慮組織的戰(zhàn)略；是功能專家們用來(lái)分析市場(chǎng)、產(chǎn)品、財(cái)務(wù)等職能時(shí)的一個(gè)有效的小工具；可以提供深刻的分析，回答某些特定的組織在實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)為什么會(huì)成功和失敗。,.,劣勢(shì)和局限：,僅是一個(gè)純粹的描述性模型，無(wú)法提供明確的，格式化的戰(zhàn)略建議；SWOT分析模型的簡(jiǎn)單易懂掩蓋了它具有大量復(fù)雜性的一面；SWOT在制定出組織可以遵循的行動(dòng)方案方面能力有限；只強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)的質(zhì)，忽略了數(shù)據(jù)的量；在區(qū)分優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅時(shí)過(guò)于簡(jiǎn)化；由于沒(méi)有經(jīng)過(guò)測(cè)試和檢驗(yàn)，研究者會(huì)對(duì)組織的劣勢(shì)估計(jì)不足，對(duì)優(yōu)勢(shì)估計(jì)過(guò)高，研究者經(jīng)常盲目樂(lè)觀。,.,FAROUT小結(jié),F未來(lái)導(dǎo)向需要定期的回顧行業(yè)情況的變化和組織需要改進(jìn)的地方。,短期,.,FAROUT小結(jié),R資源的利用率取決于外部咨詢?nèi)藛T的參與程度和組織內(nèi)外部信息的有效性。U有用性可以迅速地描繪出組織目前的位置和競(jìng)爭(zhēng)能力。T時(shí)效性相當(dāng)迅速、快捷,中等偏上,.,FAROUT小結(jié),中,A準(zhǔn)確性準(zhǔn)確性的高低取決于偏差程度如何。O客觀性外請(qǐng)專家的參與可以提高客觀性。主管和職能專家在分析問(wèn)題時(shí)存在盲點(diǎn)和認(rèn)識(shí)偏