2第二章技術(shù)創(chuàng)新.ppt

第二章技術(shù)創(chuàng)新,本章重點(diǎn)1.理解技術(shù)創(chuàng)新的含義及創(chuàng)新系統(tǒng)的發(fā)展、創(chuàng)新政策；2.掌握創(chuàng)新的過程模式以及創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇；3.掌握創(chuàng)新的組織形式。,第一節(jié)技術(shù)創(chuàng)新概述第二節(jié)技術(shù)創(chuàng)新的過程模式第三節(jié)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略及其選擇第四節(jié)技術(shù)創(chuàng)新組織形式第五節(jié)技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)第六節(jié)技術(shù)創(chuàng)新政策,本章主要內(nèi)容：,一、技術(shù)創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)發(fā)展,第一節(jié)技術(shù)創(chuàng)新概述,二、技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來(lái)源。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)指企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中所擁有的、相對(duì)于該行業(yè)中其他企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。一是企業(yè)能夠向顧客以低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格提供同等的利益；二是企業(yè)向顧客提供遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其價(jià)格的獨(dú)特利益。,增長(zhǎng)的鴻溝,企業(yè)的發(fā)展速度與股東對(duì)當(dāng)今價(jià)值和未來(lái)的期望值間的差距一項(xiàng)調(diào)查分析了3700家年收入5億美元以上的美國(guó)和非美國(guó)公司的增長(zhǎng)情況，發(fā)現(xiàn)只有不到1%的企業(yè)在過去的20年里保持了持續(xù)的增長(zhǎng)。,為什么傳統(tǒng)的方式無(wú)法彌補(bǔ)增長(zhǎng)鴻溝？,大多數(shù)公司當(dāng)今面對(duì)著自己版本的增長(zhǎng)鴻溝，并試圖用傳統(tǒng)的方式彌補(bǔ)。傳統(tǒng)的方式包括：加強(qiáng)營(yíng)銷和銷售行業(yè)的自然增長(zhǎng)率消減成本，提高生產(chǎn)效率傳統(tǒng)的新產(chǎn)品/服務(wù)渠道（pipeline）并購(gòu)（Acquisitions&Mergers）,為什么傳統(tǒng)的方式無(wú)法彌補(bǔ)增長(zhǎng)鴻溝？,加強(qiáng)營(yíng)銷和銷售盡管廣告攻勢(shì)可在一定程度上提高銷售額、市場(chǎng)份額，但最終營(yíng)銷無(wú)法提高顧客刷牙、理發(fā)或洗碗的頻次。行業(yè)的自然增長(zhǎng)率由于產(chǎn)品從高速增長(zhǎng)到飽和的周期越來(lái)越短，往往僅幾年時(shí)間，因此不能指望靠本行業(yè)的自然增長(zhǎng)率來(lái)促進(jìn)自己的增長(zhǎng)。消減成本、提高生產(chǎn)效率這些做法對(duì)公司的增長(zhǎng)是最基本的（bottomline），但無(wú)法使公司提高超群的（topline）收入。,傳統(tǒng)的新產(chǎn)品/服務(wù)渠道（pipeline）傳統(tǒng)的渠道利于原有產(chǎn)品的線性拓展和改進(jìn)，雖然偶爾會(huì)產(chǎn)生有價(jià)值的新產(chǎn)品或服務(wù)，但大多數(shù)情況下不能帶來(lái)突破性的重大增長(zhǎng)。并購(gòu)并購(gòu)也具有風(fēng)險(xiǎn)性，如不同文化的兼容性、說服股東、避免管理精力的流失等。Mckinsey的一項(xiàng)對(duì)116家公司長(zhǎng)達(dá)11年的研究顯示，只有23%的Acquisition公司賺回了他們的獲取成本。,傳統(tǒng)的方式無(wú)法彌補(bǔ)增長(zhǎng)鴻溝使企業(yè)獲得超群的增長(zhǎng)創(chuàng)新：增長(zhǎng)和獲利的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力普華永道（PWC）對(duì)7個(gè)國(guó)家399家企業(yè)的一項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析發(fā)現(xiàn)，最具創(chuàng)新型和最不創(chuàng)新的公司中間存在顯著的業(yè)績(jī)差異。大多數(shù)創(chuàng)新型公司的年股東回報(bào)比所有公司的平均值（37%）高出很多，并有超過75%的新產(chǎn)品率（年銷售額75%來(lái)自盡5年內(nèi)推出的新產(chǎn)品和服務(wù)）。,普華永道的研究發(fā)現(xiàn)：無(wú)論從提高收入還是股東回報(bào)的角度看，新產(chǎn)品或服務(wù)比例是衡量企業(yè)成功的關(guān)鍵指標(biāo)。高業(yè)績(jī)公司新產(chǎn)品/服務(wù)占總銷售額比例平均61，而低績(jī)效公司平均26%（所有399家公司平均新產(chǎn)品占總銷售額比例為38%）。近1/4的公司新產(chǎn)品/服務(wù)占總銷售額比例不足10%。,很明顯：高增長(zhǎng)的企業(yè)往往具有較強(qiáng)的創(chuàng)新性，而低增長(zhǎng)的企業(yè)往往相反。高增長(zhǎng)的企業(yè)通過不斷推出新產(chǎn)品和服務(wù)拉開與其他企業(yè)之間的距離。,案例,ColgatePalmolive38的年收入來(lái)自于近5年內(nèi)推出的新產(chǎn)品，而4年前這一比例是27%。Citigroup的最佳業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)年收入的15%20%來(lái)自近兩年推出的新產(chǎn)品。,創(chuàng)新管理的現(xiàn)實(shí),當(dāng)今大多數(shù)企業(yè)的創(chuàng)新實(shí)踐仍然低效。很大程度上20年來(lái)沒有什么變化。世界已經(jīng)發(fā)生了戲劇性的劇變，而創(chuàng)新的實(shí)踐仍是特定的，不系統(tǒng)的，支離破碎、不連續(xù)的。當(dāng)今，顧客需要的是企業(yè)用更高明的手段解決他們的問題。他們需要富有意義的選擇，能產(chǎn)生實(shí)際價(jià)值的新解決方案，但他們常常失望。,當(dāng)今大多數(shù)企業(yè)，創(chuàng)新仍然局限于特定的部門內(nèi)，如研發(fā)或營(yíng)銷。由于企業(yè)中無(wú)人為創(chuàng)新負(fù)責(zé)，也缺乏明確的創(chuàng)新目標(biāo)，導(dǎo)致創(chuàng)新傾向于不愿冒風(fēng)險(xiǎn)的漸進(jìn)式的創(chuàng)新。當(dāng)前大多數(shù)創(chuàng)新是漸進(jìn)的，對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的影響也是漸進(jìn)的。低風(fēng)險(xiǎn)、低回報(bào)。,遺憾的結(jié)論,ArthurD.Little對(duì)全球669家企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的調(diào)查顯示，盡管意識(shí)到創(chuàng)新的重要性，但只有不到25%的企業(yè)感覺他們的創(chuàng)新績(jī)效足以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足。1993年SynecticsCorporation對(duì)150家美國(guó)企業(yè)的750個(gè)經(jīng)理的調(diào)查顯示其中80同意“創(chuàng)新對(duì)公司的生存與發(fā)展很關(guān)鍵”，然而只有4%的公司表明他們“精通創(chuàng)新”（adeptatinnovation）。,創(chuàng)新制勝！,創(chuàng)新的困惑！,高失敗率高智力高投入高度組織,三、技術(shù)創(chuàng)新的概念及內(nèi)涵,JA熊彼特（J.A.Schumpeter）美籍奧地利裔經(jīng)濟(jì)學(xué)家，代表作經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論。關(guān)于50-60年長(zhǎng)周期的“創(chuàng)造性毀滅”的論述。對(duì)古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的挑戰(zhàn)：非主流經(jīng)濟(jì)學(xué)（1）古典經(jīng)濟(jì)學(xué)家尋求在穩(wěn)定環(huán)境中最大限度地利用現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)資源，任何干擾都視為外生的；（2）熊彼特認(rèn)為經(jīng)濟(jì)在大多數(shù)情形下處于非均衡狀態(tài)，不斷受到“技術(shù)創(chuàng)新”的擾動(dòng)，從而產(chǎn)生“經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)波”。,技術(shù)創(chuàng)新的概念,管理創(chuàng)新的問題之一是人們對(duì)創(chuàng)新一詞的理解不同，并且經(jīng)常將其與發(fā)明一詞混淆。該詞最廣泛的含義來(lái)自拉丁語(yǔ)innovare，意思是“創(chuàng)造新事物”。即將創(chuàng)新視為一個(gè)過程，在這個(gè)過程中機(jī)會(huì)被轉(zhuǎn)化成新的思想，并最終將這些新思想投入到廣泛的應(yīng)用實(shí)踐中。,技術(shù)創(chuàng)新的概念,“工業(yè)創(chuàng)新包括技術(shù)設(shè)計(jì)、制造、管理以及新產(chǎn)品（或改進(jìn)產(chǎn)品）商業(yè)化過程中的營(yíng)銷”克里斯弗雷曼（ChrisFreeman）（1982），產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)（第二版），F(xiàn)rancesPinter，倫敦。,技術(shù)創(chuàng)新的概念,創(chuàng)新不僅包含先進(jìn)技術(shù)的商業(yè)化（突破式創(chuàng)新），而且包括技術(shù)訣竅應(yīng)用中的小規(guī)模變革（漸進(jìn)性創(chuàng)新）羅爾羅茨韋爾（RoyRothwell）和鮑爾甘德勒（PaulGardiner）（1985），發(fā)明，創(chuàng)新，再創(chuàng)新和用戶角色，技術(shù)創(chuàng)新，3，168。,技術(shù)創(chuàng)新的概念,“創(chuàng)新是企業(yè)家的特殊工具，企業(yè)家可利用創(chuàng)新工具來(lái)開發(fā)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。我們可以把創(chuàng)新看作一門獨(dú)立學(xué)科，對(duì)其展開研究，并投入實(shí)踐?！北说玫卖斂耍≒eterDruker）（1985），創(chuàng)新與企業(yè)家。,技術(shù)創(chuàng)新的概念,“公司通過創(chuàng)新活動(dòng)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。他們從更廣泛的意義上組織創(chuàng)新，包括做事的新技術(shù)和新方法?！边~克波特（MichaelPorter）（1990），國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，Macmillan，倫敦。,技術(shù)創(chuàng)新概念的“是是非非”,事實(shí)上，19世紀(jì)一些最著名發(fā)明的發(fā)明者的名字已經(jīng)被人遺忘；與發(fā)明聯(lián)系在一起的名字是將發(fā)明拓展于商業(yè)應(yīng)用的企業(yè)家。例如，真空吸塵器最初是由J.MurraySpengler發(fā)明，被稱為“電子吸力清掃器”。在發(fā)明吸塵器后，他與鎮(zhèn)上的皮革制造商W.H.Hoover進(jìn)行了接觸。W.H.Hoover不懂真空吸塵器，但是他知道如何將其推向市場(chǎng)，如何進(jìn)行銷售。,同樣，一位名叫EliasHowe的波士頓人在1846年發(fā)明了世界上第一臺(tái)縫紉機(jī)。雖然他到英國(guó)試圖銷售，但是沒能成功。后來(lái)他返回美國(guó)后，卻發(fā)現(xiàn)一位名叫IsaacSinger的人侵犯了他的專利，并組織批量生產(chǎn)。最后雖然Singer被迫向Howe支付所有生產(chǎn)的縫紉機(jī)的專利權(quán)稅，但是大多數(shù)人將縫紉機(jī)與Singer的名字聯(lián)系在一起，而不是Howe。,薩謬爾摩斯（SamuelMorese）被認(rèn)為是現(xiàn)代電報(bào)之父，而實(shí)際上他只發(fā)明了用他名字命名的編碼；其他都是他人發(fā)明的。摩斯擁有超人的能力與遠(yuǎn)見，為推廣電報(bào)項(xiàng)目，他將營(yíng)銷手段與政治技能結(jié)合在一起，以確保政府對(duì)開發(fā)工作的資助。摩斯被認(rèn)為是“當(dāng)代最偉大的人”。,從企業(yè)管理的角度，技術(shù)創(chuàng)新就是一種新的思想的產(chǎn)生，到研究、發(fā)展、試制、生產(chǎn)制造到首次商業(yè)化的過程。技術(shù)創(chuàng)新就是發(fā)明+發(fā)展+商業(yè)化。,什么是技術(shù)創(chuàng)新？,發(fā)明與技術(shù)創(chuàng)新,發(fā)明與技術(shù)創(chuàng)新之間通常存在“滯后期”。歷史上重大技術(shù)創(chuàng)新例子：技術(shù)與產(chǎn)品發(fā)明年份創(chuàng)新年份滯后期日光燈1859193879采棉機(jī)1889194253拉鏈1891191827電視1919194122噴氣發(fā)動(dòng)機(jī)1929194314雷達(dá)1922193513復(fù)印機(jī)1937195013蒸汽機(jī)1764177511尼龍1928193911無(wú)線電報(bào)188918978三極真空管190719147圓珠筆193819446,技術(shù)創(chuàng)新、研究與發(fā)展的關(guān)系,研究與開發(fā)（R&D,researchanddevelopment）研究與開發(fā)是在系統(tǒng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的一項(xiàng)創(chuàng)造性工作，其目的在于豐富有關(guān)人類、文化和社會(huì)的知識(shí)庫(kù)，并利用這一知識(shí)進(jìn)行新的發(fā)明（OECD，1981）。R&D包括：（1）基礎(chǔ)研究（basicresearch）；（2）應(yīng)用研究（appliedresearch）；（3）開發(fā)（development）。創(chuàng)新的產(chǎn)出：商業(yè)化過程；product-relatedR&D的產(chǎn)出：知識(shí)R&D與創(chuàng)新之間的關(guān)聯(lián)（1）R&D費(fèi)用已經(jīng)被普遍采用為創(chuàng)新投入的測(cè)度指標(biāo)：R&D、R&D/sales（2）R&D與創(chuàng)新之間的關(guān)系是非線性的,創(chuàng)新的形式,熊彼得把創(chuàng)新概括為以下五種形式：生產(chǎn)新的產(chǎn)品；引入新的生產(chǎn)方法、新的工藝過程；開辟新的市場(chǎng)；開拓并利用新的原材料或半制成品的供給來(lái)源；采用新的組織方法。,技術(shù)創(chuàng)新需要強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)（重點(diǎn)）,（1）技術(shù)創(chuàng)新的主體是企業(yè)，關(guān)鍵是企業(yè)家。（2）技術(shù)創(chuàng)新的核心是將生產(chǎn)要素的新組合應(yīng)用在生產(chǎn)中，應(yīng)用在商業(yè)化的生產(chǎn)系統(tǒng)中，所以它是一個(gè)經(jīng)濟(jì)上的概念。（3）科技人員在技術(shù)創(chuàng)新中具有關(guān)鍵作用。（4）技術(shù)創(chuàng)新的目的是為了獲取超額潛在利潤(rùn)。,第二節(jié)技術(shù)創(chuàng)新的過程模式,一、技術(shù)創(chuàng)新過程概述1.創(chuàng)意的形成階段2.研究開發(fā)階段3.中試階段4.批量生產(chǎn)階段5.市場(chǎng)營(yíng)銷階段6.創(chuàng)新技術(shù)擴(kuò)散階段,二、技術(shù)創(chuàng)新過程的主要模式,技術(shù)推動(dòng)模式,基礎(chǔ)研究,應(yīng)用研究,開發(fā)研究,生產(chǎn),科技推動(dòng)引發(fā)技術(shù)創(chuàng)新模式框圖,銷售,市場(chǎng)需求拉動(dòng)論,應(yīng)用研究,開發(fā)研究,生產(chǎn),市場(chǎng)拉動(dòng)引發(fā)技術(shù)創(chuàng)新模式框圖,銷售或應(yīng)用,市場(chǎng)需求或生產(chǎn)需要,耦合模式,新需求,新技術(shù),社會(huì)及市場(chǎng)需求,技術(shù)及生產(chǎn)的狀態(tài),產(chǎn)品研發(fā),科技與市場(chǎng)聯(lián)合推動(dòng)的創(chuàng)新模式框圖,新設(shè)想,原型生產(chǎn),產(chǎn)品制造,市場(chǎng)銷售,市場(chǎng),整合模式：把創(chuàng)新視為企業(yè)內(nèi)部研究、開發(fā)、制造、營(yíng)銷等職能并行運(yùn)作的過程，同時(shí)強(qiáng)調(diào)與市場(chǎng)相交界面的整合，企業(yè)與上游供應(yīng)者的聯(lián)系，與先行性用戶的聯(lián)系，研究開發(fā)和制造相結(jié)合的“可制造的設(shè)計(jì)”。系統(tǒng)集成及網(wǎng)絡(luò)化模式：技術(shù)創(chuàng)新已不再是單個(gè)企業(yè)的獨(dú)立創(chuàng)新活動(dòng)而必須在創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中進(jìn)行，在方法上更加關(guān)注創(chuàng)新的持續(xù)性。,第三節(jié)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略及其選擇（重點(diǎn)）,一、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念及類型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略就是要充分利用企業(yè)的機(jī)會(huì)和威脅去評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)的環(huán)境，用其技術(shù)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)去評(píng)價(jià)企業(yè)的內(nèi)部條件，進(jìn)而選擇和確定適當(dāng)?shù)募夹g(shù)目標(biāo)，并制定和選擇實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的謀劃。自主創(chuàng)新模仿創(chuàng)新合作創(chuàng)新,自主創(chuàng)新是指創(chuàng)新主體以自身的研究開發(fā)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)科技成果的商品化、產(chǎn)業(yè)化和國(guó)際化，獲取商業(yè)利益的創(chuàng)新活動(dòng)，又稱內(nèi)源創(chuàng)新，包括企業(yè)各種內(nèi)容和層次的創(chuàng)新。,自主創(chuàng)新優(yōu)點(diǎn),一是有利于創(chuàng)新主體在一定時(shí)期內(nèi)掌握和控制某項(xiàng)產(chǎn)品或工藝的核心技術(shù)，在一定程度上左右行業(yè)的發(fā)展，從而贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；二是在一些技術(shù)領(lǐng)域的自主創(chuàng)新往往能引致一系列的技術(shù)創(chuàng)新，帶動(dòng)一批新產(chǎn)品的誕生，推動(dòng)新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；三是有利于創(chuàng)新企業(yè)更早積累生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，獲得產(chǎn)品成本和質(zhì)量控制方面的經(jīng)驗(yàn)；四是自主創(chuàng)新產(chǎn)品初期都處于完全獨(dú)占性壟斷地位，有利于企業(yè)較早建立原料供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)和牢固的銷售渠道，獲得超額利潤(rùn)。,自主創(chuàng)新缺點(diǎn),一是需要巨額的投入，不僅要投巨資于研發(fā)，還必須擁有實(shí)力雄厚的研發(fā)隊(duì)伍，具備一流的研發(fā)水平；二是高風(fēng)險(xiǎn)性；三是時(shí)間長(zhǎng)，不確定性大；四是市場(chǎng)開發(fā)難度大、資金投入多、時(shí)滯性強(qiáng)，市場(chǎng)開發(fā)投入收益較易被跟隨者無(wú)償占有；五是在一些法律不健全、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不力的地方，自主創(chuàng)新成果有可能面臨被侵犯的危險(xiǎn)，搭便車現(xiàn)象難以避免。因此，自主創(chuàng)新主要適用于少數(shù)實(shí)力超群的大型跨國(guó)公司。,自主創(chuàng)新的條件,首先，在創(chuàng)新過程中，擔(dān)任主角的企業(yè)家要有強(qiáng)烈的創(chuàng)新精神和進(jìn)取精神，要有敏銳的市場(chǎng)洞察力。其次，是對(duì)自身研究開發(fā)能力的高投入和相應(yīng)的組織保證。再次，自主創(chuàng)新在一定程度上具有相當(dāng)?shù)穆氏刃?。最后，自主?chuàng)新的效益高低取決于創(chuàng)新企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷能力。,模仿創(chuàng)新,模仿創(chuàng)新是指創(chuàng)新主體通過學(xué)習(xí)模仿自主創(chuàng)新者的方法，引進(jìn)、購(gòu)買或破譯自主創(chuàng)新者的核心技術(shù)和技術(shù)秘密，并以其為基礎(chǔ)進(jìn)行改進(jìn)的做法。模仿創(chuàng)新是各國(guó)企業(yè)普遍采用的創(chuàng)新行為。日本是模仿創(chuàng)新最成功的典范。,模仿創(chuàng)新缺點(diǎn),主要是被動(dòng)性，在技術(shù)開發(fā)方面缺乏超前性，當(dāng)新的自主潮到來(lái)時(shí)，就會(huì)處于非常不利的境地；模仿創(chuàng)新往往還會(huì)受到率先創(chuàng)新者技術(shù)壁壘、市場(chǎng)壁壘的制約，有時(shí)還面臨法律、制度方面的障礙，如專利保護(hù)制度就是率先創(chuàng)新者阻礙模仿創(chuàng)新的手段。,模仿創(chuàng)新要具備的條件,快速的信息識(shí)別能力；較強(qiáng)的技術(shù)消化吸收和改進(jìn)能力。,模仿創(chuàng)新的過程,第一階段：簡(jiǎn)單性復(fù)制模仿。第二階段：創(chuàng)造性模仿。第三階段：改進(jìn)型創(chuàng)新。,自主創(chuàng)新與模仿創(chuàng)新的比較,自主創(chuàng)新與模仿創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)比較技術(shù)、市場(chǎng)、管理和資金風(fēng)險(xiǎn)自主創(chuàng)新和模仿創(chuàng)新的投入比較研究開發(fā)成本、試制成本、銷售成本生產(chǎn)成本自主創(chuàng)新和模仿創(chuàng)新的產(chǎn)出比較,合作創(chuàng)新,合作創(chuàng)新是指企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)、高等院校之間或企業(yè)間聯(lián)合開展創(chuàng)新的做法，是自主與模仿相結(jié)合的創(chuàng)新活動(dòng)。優(yōu)點(diǎn)：縮短企業(yè)創(chuàng)新時(shí)間，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位；有助于企業(yè)打破行業(yè)壁壘，以較低的成本進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)；有助于企業(yè)參與分?jǐn)倓?chuàng)新成本和分散創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。,合作創(chuàng)新的種類,產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新企業(yè)間的合作創(chuàng)新,合作創(chuàng)新的組織形式,合同技術(shù)許可證聯(lián)合研發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟合資創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò),合作創(chuàng)新主要形式的比較,二、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇,在實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)以項(xiàng)目的復(fù)雜程度和企業(yè)自身?xiàng)l件決定創(chuàng)新戰(zhàn)略與策略：是自主創(chuàng)新還是模仿創(chuàng)新，是獨(dú)立創(chuàng)新還是合作創(chuàng)新。在技術(shù)創(chuàng)新中，企業(yè)對(duì)創(chuàng)新的組織方式很重要。堅(jiān)持走持續(xù)創(chuàng)新道路是企業(yè)立于不敗之地、確保競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。,一、內(nèi)企業(yè)與內(nèi)企業(yè)家二、在產(chǎn)品事業(yè)部?jī)?nèi)組成新產(chǎn)品或新技術(shù)開發(fā)小組三、創(chuàng)新小組四、技術(shù)中心（風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)部）五、“產(chǎn)、學(xué)、研”結(jié)合,第四節(jié)技術(shù)創(chuàng)新組織形式,一、內(nèi)企業(yè)與內(nèi)企業(yè)家企業(yè)為了鼓勵(lì)員工技術(shù)創(chuàng)新，允許員工利用一定的工作時(shí)間和企業(yè)現(xiàn)有的工作條件進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，從而使創(chuàng)新者具有企業(yè)家的特征。由于其創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)與收益并不真正由創(chuàng)新者承擔(dān)，因此稱其為內(nèi)企業(yè)家，其所創(chuàng)企業(yè)為內(nèi)企業(yè)。,企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的組織形式,企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的組織形式,二、在產(chǎn)品事業(yè)部?jī)?nèi)組成新產(chǎn)品或新技術(shù)開發(fā)小組由于產(chǎn)品事業(yè)部具有同類產(chǎn)品的核心技術(shù)能力，由事業(yè)部?jī)?nèi)人員組成的創(chuàng)新小組可以較容易地在此核心技術(shù)上加以延伸或擴(kuò)散。,三、創(chuàng)新小組創(chuàng)新小組指為完成某一創(chuàng)新項(xiàng)目臨時(shí)從各部門中抽取若干專業(yè)人員成立的一種創(chuàng)新組織。如果說內(nèi)企業(yè)家可以是個(gè)人活動(dòng)、兼職活動(dòng)，其創(chuàng)新任務(wù)可以是探索性的話，那么創(chuàng)新小組則需要有多人專職參加，有明確的目標(biāo)和任務(wù)。,企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的組織形式,四、技術(shù)中心（風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)部）大企業(yè)為了進(jìn)行重大技術(shù)創(chuàng)新，從各部門抽調(diào)人員，給予經(jīng)費(fèi)，單獨(dú)設(shè)立從事重大創(chuàng)新的事業(yè)部。因?yàn)橹卮蠹夹g(shù)創(chuàng)新往往有較大的風(fēng)險(xiǎn)性，若將此任務(wù)交給一般事業(yè)部，由于成功的不確定性，往往將其放到次要任務(wù)中去，甚至受到排斥。風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)部可以在企業(yè)總部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，集中力量，及時(shí)解決創(chuàng)新“瓶頸”，有利于重大創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)。,企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的組織形式,五、“產(chǎn)、學(xué)、研”結(jié)合科研單位與生產(chǎn)企業(yè)的結(jié)合是社會(huì)科技開發(fā)要素優(yōu)化配置的需要?？蒲袉挝患哿舜罅康目萍既瞬?、信息、科研設(shè)備，一旦與技術(shù)創(chuàng)新的主體企業(yè)相結(jié)合，必將加快創(chuàng)新步伐，提高創(chuàng)新效率。,企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的組織形式,一、國(guó)家創(chuàng)新系統(tǒng)1.概念：一個(gè)以國(guó)家為基本單位，在一國(guó)范圍內(nèi)參與創(chuàng)新資源配置的有關(guān)機(jī)構(gòu)和部門組成的推動(dòng)創(chuàng)新活動(dòng)的開放網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。包括若干基本的行為主體、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)新政策和創(chuàng)新機(jī)制。2.構(gòu)成,第五節(jié)技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng),企業(yè),大學(xué)、科研機(jī)構(gòu),中介部門,知識(shí)流動(dòng),政府部門,（1）創(chuàng)新主體：企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)、教育和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、中介機(jī)構(gòu)、政府機(jī)構(gòu)。企業(yè)：主要集中于應(yīng)用技術(shù)和新產(chǎn)品研發(fā)研究機(jī)構(gòu)：其創(chuàng)新活動(dòng)一般屬于非營(yíng)利性的，主要職能是實(shí)現(xiàn)知識(shí)傳播、人才培養(yǎng)、提高人民生活質(zhì)量教育和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：主要功能是生產(chǎn)、應(yīng)用和傳播知識(shí)，為國(guó)家創(chuàng)新系統(tǒng)提供各種高素質(zhì)人才中介機(jī)構(gòu)：溝通知識(shí)流動(dòng)尤其是科研部門與中小企業(yè)間知識(shí)流動(dòng)的重要環(huán)節(jié)政府機(jī)構(gòu)：政策制定、提供支持、實(shí)施保證和資源配置,（2）各行為主體的聯(lián)系和相互作用企業(yè)間的合作主要是技術(shù)合作企業(yè)與研究機(jī)構(gòu)的合作，企業(yè)可以促使研究機(jī)構(gòu)的科技成果商業(yè)化，研究機(jī)構(gòu)的一些基礎(chǔ)研究成果也為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新提供了基礎(chǔ)和平臺(tái)，兩者之間的技術(shù)交流和人才流動(dòng)促進(jìn)了技術(shù)擴(kuò)散和轉(zhuǎn)移中介服務(wù)機(jī)構(gòu)與其他行為主體的全作，中介服務(wù)機(jī)構(gòu)為各行為主體的相互聯(lián)系減少障礙，促進(jìn)知識(shí)的傳播和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的開展政府與其他行為主體的合作，政府通過創(chuàng)造良好的環(huán)境、規(guī)范行為主體活動(dòng)、提供政策和資金上的支持促使各行為主體健康發(fā)展和相互協(xié)調(diào),二、區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)：是國(guó)家創(chuàng)新系統(tǒng)運(yùn)行的前提和組成部分，是國(guó)家宏觀技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展與企業(yè)創(chuàng)新的橋梁，其決策目標(biāo)的制定過程，是實(shí)現(xiàn)宏觀創(chuàng)新目標(biāo)和微觀創(chuàng)新目標(biāo)相互作用和融合的過程。目前的區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)中有省級(jí)的創(chuàng)新系統(tǒng)、區(qū)縣級(jí)的創(chuàng)新系統(tǒng)等。,第五節(jié)技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng),三、企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng),研究與發(fā)展,生產(chǎn)制造,市場(chǎng)營(yíng)銷,企業(yè)家精神,信息和決策體系,研究與發(fā)展體系,教育培訓(xùn)體系,創(chuàng)新管理工具,企業(yè)制度,創(chuàng)新文化,資金供應(yīng)與管理,第六節(jié)技術(shù)創(chuàng)新政策,技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)的一種自主行為，但是如果離開政府的支持，僅靠市場(chǎng)又很難使技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)處于社會(huì)需求的最優(yōu)水平。因此，當(dāng)今各國(guó)莫不采取各種政策推動(dòng)本國(guó)的技術(shù)創(chuàng)新。政府采取的政策可分為三類：供給。主要是提供金融、人力和技術(shù)上的幫助。需求。包括政府采購(gòu)合同，這種需求，是對(duì)創(chuàng)新產(chǎn)品、過程和服務(wù)的需求。環(huán)境。包括稅收政策、專利政策、政府管制等，目的在于為創(chuàng)新活動(dòng)提供一個(gè)良好的環(huán)境。,一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系：知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度就是通過法律手段，確認(rèn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的