2014年經(jīng)濟(jì)師考試中級工商管理真題及答案解析

1、2014年經(jīng)濟(jì)師考試中級工商管理真題及答案解析一、單選題1.為了提升市場競爭地位，某汽車制造企業(yè)成立跑車事業(yè)部，投資研發(fā)硬頂敞篷跑車，并開展市場營銷活動。從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析。該企業(yè)的此項戰(zhàn)略屬于(D)A.企業(yè)總體戰(zhàn)略 B.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 C.企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略 D.企業(yè)職能戰(zhàn)略解析：市場營銷活動屬于職能活動，所以該企業(yè)實施的是職能戰(zhàn)略2.關(guān)于企業(yè)使命的說法，錯誤的是(B)A.企業(yè)使命說明了企業(yè)的根本性質(zhì)和存在的理由B.企業(yè)使命是企業(yè)在一定時期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營所預(yù)期達(dá)到的理想成果C.企業(yè)使命揭示了企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的前景D.企業(yè)使命為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定提供了依據(jù)解析：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)在一定時期內(nèi)沿其經(jīng)營方向所預(yù)期

2、達(dá)到的理想成果3.某企業(yè)將戰(zhàn)略決策范圍由少數(shù)高層領(lǐng)導(dǎo)擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體，積極協(xié)調(diào)高層管理人員達(dá)成一致意見，并將協(xié)商確定后的戰(zhàn)略加以推廣和實施。該企業(yè)采用的戰(zhàn)略實施模式是(C)A.指揮型 B.變革性 C.合作型 D.文化型答案：C解析：合作型模式的特點是將決策范圍擴(kuò)大到了高層管理者中，調(diào)動了高層管理者的積極性和創(chuàng)造性4.下列企業(yè)活動中，屬于企業(yè)價值鏈主體活動的是(B)A.人力資源管理B.市場營銷 C.技術(shù)開發(fā) D.采購解析：價值鏈的主體活動包括原料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、成品儲運、市場營銷、售后服務(wù)等。5.某型號智能手機(jī)的業(yè)務(wù)增長率較低，但市場占有率較高。采用波士頓矩陣法分析，該型號手機(jī)處于(A)。

3、A.金牛區(qū) B.瘦狗區(qū) C.幼童區(qū) D.明星區(qū)解析：業(yè)務(wù)增長率比較低，市場占有率高的是金牛業(yè)務(wù)。6.為降低生產(chǎn)成本，某火力發(fā)電企業(yè)進(jìn)軍煤炭行業(yè)，自主供應(yīng)原材料。該企業(yè)采取的企業(yè)戰(zhàn)略是(B).A.前向一體化戰(zhàn)略 B.后向一體化戰(zhàn)略 C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 D.差異化戰(zhàn)略解析：發(fā)電企業(yè)向煤炭行業(yè)進(jìn)軍，屬于生產(chǎn)商向供應(yīng)商整合，屬于后向一體化戰(zhàn)略。7.關(guān)于企業(yè)經(jīng)營決策的說法，錯誤的是(A)A.選定決策者是企業(yè)經(jīng)營決策的起點B.確定目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營決策的前提C.企業(yè)經(jīng)營決策應(yīng)充分考慮決策條件的制約D.企業(yè)經(jīng)營決策應(yīng)建立在調(diào)查研究、綜合分析、評價和選擇的基礎(chǔ)上8.根據(jù)我國公司法，關(guān)于發(fā)起人股東的說法，錯誤的是(B)A

4、.股份公司的發(fā)起人必須一半以上在中國有住所B.發(fā)起人持有的本公司的股份自公司成立之日起三年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓C.自然人發(fā)起人應(yīng)當(dāng)具備完全行為能力D.發(fā)起人對設(shè)立行為所產(chǎn)生的債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任解析：我國公司法規(guī)定，發(fā)起人持有本公司的股份自公司成立之日起一年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。9.有限責(zé)任公司的股東以其(D)為限對公司承擔(dān)責(zé)任。A.個人資產(chǎn) B.家庭資產(chǎn) C.實繳的出資額 D.認(rèn)繳的出資額解析：有限責(zé)任公司的股東以其認(rèn)繳的出資額為限承擔(dān)有限責(zé)任;股份有限公司股東以認(rèn)購的股份為限對公司承擔(dān)有限責(zé)任。10.某股份有限公司召開股東大會表決與另一公司合并事項。根據(jù)我國公司法，此項決議必須經(jīng)該股份有限公司出席會議的股東所持表

5、決權(quán)的(C)通過。A.三分之一以上 B.二分之一以上 C.三分之二以上 D.全體解析：股東大會作出修改公司章程、增加或減少注冊資本，以及合并、分立、解散或者變更公司形式等決議，必須經(jīng)過出席會議股東所持有表決權(quán)的三分之二以上通過。11.根據(jù)我國公司法，召集董事會定期會議應(yīng)當(dāng)于會議召開(B)日前通知全體董事。A.7 B.10 C.15 D.30解析：召集董事會會議應(yīng)該與會議召開前10日通知全體董事12.我國公司法規(guī)定，股份有限公司設(shè)立董事會，其成員數(shù)量為(C)人。A.5-12 B.5-17 C.5-19 D.5-20解析：股份有限公司的董事會成員為5-19人。13.根據(jù)我國公司法，國有獨資公司經(jīng)理

6、的聘任或者解聘由(A)決定。A.董事會 B.監(jiān)事會 C.職工代表大會 D.國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)解析：國有獨資公司設(shè)經(jīng)理，由董事會聘任或者解釋14.根據(jù)我國公司法，有限責(zé)任公司監(jiān)事的任期為每屆(C)年。A.1 B.2 C.3 D.5解析：有限責(zé)任公司監(jiān)事的任期為每屆3年，期滿后可連選連任。15.市場由三個要素構(gòu)成，即人口、購買力和(A)。A.購買欲望 B.消費傾向 C.支付能力 D.消費能力解析：市場由人口、購買力與購買欲望三個要素構(gòu)成。16.某手表企業(yè)高層管理人員認(rèn)為，“只要手表質(zhì)量好，就一定有銷路”，這種營銷觀念屬于傳統(tǒng)市場營銷觀念中的(C)。A.生產(chǎn)觀念 B.推銷觀念 C.產(chǎn)品觀念 D.社會市場營

7、銷觀念解析：產(chǎn)品觀念認(rèn)為“只要產(chǎn)品質(zhì)量好就一定有銷路”17.某乳制品公司將消費者細(xì)分為嬰幼兒、青少年和中老年，該公司市場細(xì)分依據(jù)的變量是(D)。A.地理變量 B.心理變量 C.行為變量 D.人口變量解析：人口變量的具體內(nèi)容有人口總數(shù)、人口密度、家庭戶數(shù)、年齡、性別、職業(yè)、民族、文化、宗教、國籍、收入、家庭生命周期等。此題按照人口的年齡劃分，分為嬰幼兒、青少年和中老年。18.某企業(yè)為了提高產(chǎn)品銷量，給經(jīng)銷商制定了“2/10,n/30”的折扣條件，該企業(yè)的折扣定價策略屬于(B)。A,數(shù)量折扣 B.現(xiàn)金折扣 C.復(fù)合折扣 D.價格折讓解析：現(xiàn)金折扣是指按約定日期付款的客戶給予一定比例的折扣。最典型的

8、例子是“2/10,n/30”即10天內(nèi)付款的客戶可享受2%的優(yōu)惠，30天內(nèi)付款的消費者全價照付。19.某企業(yè)推出新產(chǎn)品時制定了一個較高的價格，目的是在短期內(nèi)獲得高額利潤。該企業(yè)采用的新產(chǎn)品定價策略是(B)。A.滲透定價策略 B.撇脂定價策略 C.溫和定價策略 D.心理定價策略解析：撇脂定價是定“高”價，在盡可能短的時期內(nèi)賺取高額的利潤。20.大衛(wèi)艾克提出的品牌資產(chǎn)的“五星”概念模型中，消費者對于品牌的記憶程度稱為(D)。A.品牌認(rèn)知度 B.品牌忠誠度 C.品牌聯(lián)想度 D.品牌知名度解析：品牌知名度指的是消費者對一個品牌的記憶程度21.某企業(yè)對其生產(chǎn)的食用油、燃料油和潤滑油三類產(chǎn)品分別冠以不同的

9、品牌，該企業(yè)的品牌戰(zhàn)略是(D)。A.單一品牌戰(zhàn)略 B.傘形品牌戰(zhàn)略 C.主副品牌戰(zhàn)略 D.多品牌戰(zhàn)略解析：多品牌戰(zhàn)略是一個企業(yè)同時經(jīng)營兩個或者兩個以上相互獨立的、彼此沒有聯(lián)系的品牌。它又稱“獨立品牌戰(zhàn)略”，為每一個產(chǎn)品冠以一個品牌名稱，或者每一類產(chǎn)品冠以一個品牌名稱。22.企業(yè)的某條裝配流水線有效工作時間為每日7.5小時，節(jié)拍5分鐘，則該條流水線每日的生產(chǎn)能力是(C)臺。A.75 B.80 C.90 D.115解析：流水線生產(chǎn)能力=流水線有效工作時間/流水線節(jié)拍=7.5*60/5=9023.成品返修率屬于生產(chǎn)計劃指標(biāo)中的(A)指標(biāo)。A.產(chǎn)品質(zhì)量 B.產(chǎn)品品種 C.產(chǎn)品質(zhì)量 D.產(chǎn)品產(chǎn)值解析：產(chǎn)

10、品質(zhì)量指標(biāo)是衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況和技術(shù)發(fā)展水平的重要標(biāo)志之一。指標(biāo)主要包括“質(zhì)量損失率、廢品率、成品返修率”24.生產(chǎn)間隔期是(B)類型企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的重要依據(jù)。A.大批量流水線生產(chǎn) B.成批輪番生產(chǎn) C.單件生產(chǎn) D.大量生產(chǎn)解析：成批輪番企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：批量、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)提前期等。25.適合大批量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制方法是(A)A.在制品定額法 B.累計編號法 C.生產(chǎn)周期法 D.準(zhǔn)時生產(chǎn)法解析：在制品定額法適合使用大批大量企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃。26.下列生產(chǎn)控制指標(biāo)中，實際值小于目標(biāo)值即為達(dá)標(biāo)的是(C)A.產(chǎn)量 B.產(chǎn)品合格率 C.工時消耗 D.勞動生產(chǎn)率解析：

11、對于成本、工時消耗等目標(biāo)正偏差要優(yōu)于控制標(biāo)準(zhǔn)，正偏差指的是目標(biāo)值大于實際值。27.生產(chǎn)控制的目的是(B)A.提高產(chǎn)品價格 B.提高生產(chǎn)管理的有效性 C.提高客戶滿意度 D.提高生產(chǎn)產(chǎn)量解析：生產(chǎn)控制的目的是提高生產(chǎn)管理的有效性28.在物料需求計劃(MRP)系統(tǒng)中，主生產(chǎn)計劃是指(C)。A.在制品凈生產(chǎn)計劃 B.生產(chǎn)調(diào)度計劃 C.產(chǎn)品出產(chǎn)計劃 D.車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃解析：主生產(chǎn)計劃也叫做產(chǎn)品出產(chǎn)計劃，它是MRP中的最主要的輸入。29.豐田生產(chǎn)方式的核心是(B)A.自動化生產(chǎn) B.準(zhǔn)時化生產(chǎn) C.標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn) D.柔性化生產(chǎn)解析：準(zhǔn)時化生產(chǎn)時豐田生產(chǎn)方式的核心。30.產(chǎn)品從物流據(jù)點到用戶之間的運輸活

12、動屬于(A)。A.配送 B.分流 C.分配 D.分銷解析：配送是按照客戶的訂貨要求，在物流據(jù)點進(jìn)行分貨、配貨工作，并將配好的貨物送交收貨人的物流活動。31.當(dāng)產(chǎn)品處于生命周期的(B)階段時，產(chǎn)品銷售量劇增，物流活動以成本績效為重點。A.研制 B.成長 C.成熟 D.分銷解析：本題的考點為第四章第一節(jié)：企業(yè)物流的作業(yè)目標(biāo)中產(chǎn)品生命周期不同階段的物流目標(biāo)。根據(jù)題目關(guān)鍵信息“銷售量劇增”，以成本績效為重點，可知為成長期。32.在企業(yè)采購管理流程中，處于第一環(huán)節(jié)的是(D)。A.選擇供應(yīng)商 B.進(jìn)行采購談判 C.辦理付款申請 D.提出采購申請解析：本題的考點為第五章第二節(jié)：企業(yè)采購管理的業(yè)務(wù)流程。企業(yè)采

13、購管理的流程中，第一環(huán)節(jié)是“提出采購申請”。33.產(chǎn)品品種的多樣化和數(shù)量的規(guī)?；?，要求全程物流的支持，需建立一個有效的供應(yīng)鏈網(wǎng)路。具有該生產(chǎn)物流特征的生產(chǎn)類型是(D)。A.單一品種小批量型生產(chǎn) B.多品種小批量型生產(chǎn) C.單一品種大批量型生產(chǎn) D.多品種大批量型生產(chǎn)解析：本題的考點為第五章第三節(jié)：多品種大批量型生產(chǎn)物流的特征。34.農(nóng)產(chǎn)品倉儲使消費者可以在任何季節(jié)都能以相對穩(wěn)定的價格購買到農(nóng)產(chǎn)品。這主要體現(xiàn)了倉儲管理的(B)功能。A.供需調(diào)節(jié) B.價格調(diào)節(jié) C.貨物運輸能力調(diào)節(jié) D.配送與流通加工解析：本題的考點為第五章第四節(jié)：企業(yè)倉儲管理的功能。根據(jù)題目的關(guān)鍵信息“能以相對穩(wěn)定的價格購買到”

14、，可知為價格調(diào)節(jié)。35.企業(yè)某種原材料的年需求量為8000噸，單價為10000元/噸，單詞訂貨費用為400元，每噸年保管費率為1.6%，則該種原材料的經(jīng)濟(jì)訂貨、批量為( C)噸。A.100 B.150 C.200 D.250解析：本題的考點為第五章第四節(jié)：經(jīng)濟(jì)訂購批量的計算。36.在企業(yè)銷售物流的客戶滿意度評價指標(biāo)中，客戶的抱怨率是指(A)。A.抱怨的客戶數(shù)量與客戶總數(shù)的比值B.抱怨的客戶數(shù)量與未抱怨的客戶數(shù)量的比值C.準(zhǔn)確無誤完成銷售物流量與客戶總數(shù)的比值D.問題得到解決的顧客數(shù)量與出現(xiàn)抱怨的顧客總數(shù)的比值解析：本題的考點為第五章第五節(jié)：企業(yè)銷售物流綜合績效考評體系的指標(biāo)?？蛻舻谋г孤?抱怨

15、的客戶數(shù)量/客戶的總數(shù)。37.某公司拓展手機(jī)的功能，作為新型手機(jī)推向市場，這種創(chuàng)新屬于(D)A.原始創(chuàng)新 B.集成創(chuàng)新 C.根本性創(chuàng)新 D.產(chǎn)品創(chuàng)新解析：本題的考點為第六章第一節(jié)：技術(shù)創(chuàng)新的分類。38.在A-U過程創(chuàng)新模式中，產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新都呈現(xiàn)上升趨勢，但產(chǎn)品創(chuàng)新明顯強于工藝創(chuàng)新的階段稱為(C)。A.過渡階段 B.提高階段 C.不穩(wěn)定階段 D.穩(wěn)定階段解析：本題的考點為第六章第一節(jié)：A-U過程創(chuàng)新模式各階段的特點。根據(jù)題目信息“產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新都呈現(xiàn)上升趨勢，但產(chǎn)品創(chuàng)新明顯強于工藝創(chuàng)新”，可知為不穩(wěn)定階段的特點。39.2006年我國頒布的國家中長期科學(xué)和技術(shù)規(guī)劃綱要明確提出，國家創(chuàng)新體

16、系的主導(dǎo)者是(A)。A.政府 B.企業(yè) C.市場 D.社會解析：本題的考點為第六章第一節(jié)：國家創(chuàng)新體系。2006年我國頒布的國家中長期科學(xué)和技術(shù)規(guī)劃綱要明確提出，國家創(chuàng)新體系是以“政府”為主導(dǎo)、充分發(fā)揮市場配置資源的基礎(chǔ)性作用、各類科技創(chuàng)新主體緊密聯(lián)系和有效互動的社會系統(tǒng)。40.某企業(yè)擬開發(fā)一項新技術(shù)，經(jīng)測算，開發(fā)該項新技術(shù)的總投資為500萬元，新技術(shù)的壽命周期為10年，開發(fā)成功的概率為40%，商業(yè)成功概率為60%，采用該項新技術(shù)后能帶來100萬元的年銷售收入，年成本費用為20萬元。根據(jù)帕西菲柯模型，該企業(yè)開發(fā)該項新技術(shù)的風(fēng)險收益指數(shù)為(C)。A.0.20 B.0.24 C.0.38 D.0.

17、67解析：本題的考點為第六章第二節(jié)：技術(shù)評價中風(fēng)險方面的評價。根據(jù)帕西菲柯模型公式，風(fēng)險收益指數(shù)=技術(shù)成功率*商業(yè)成功率*(年銷售收入-年成本費用)*技術(shù)壽命周期/技術(shù)開發(fā)總投資額41.某企業(yè)為開發(fā)新型產(chǎn)品，從市場部、生產(chǎn)部、研發(fā)中心等部門臨時抽調(diào)5人組建創(chuàng)新組織，這種組織屬于(B)。A.內(nèi)企業(yè)家 B.技術(shù)創(chuàng)新小組 C.新事業(yè)發(fā)展部 D.企業(yè)技術(shù)中心解析：技術(shù)創(chuàng)新小組，為完成某一創(chuàng)新項目臨時從各部門抽調(diào)若干專業(yè)人員成立的一種創(chuàng)新組織。42.由盟主負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和沖突仲裁的企業(yè)聯(lián)盟模式是(D)。A.平行模式 B.扁平模式 C.聯(lián)邦模式 D.星型模式解析：星形模式中由盟主負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和沖突仲裁。43.甲企業(yè)

18、與某研究中心簽訂合同，委托該研究中心就一項技術(shù)進(jìn)行技術(shù)可行性論證，雙方簽訂的合同屬于(A)。A.技術(shù)咨詢合同 B.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同 C.委托開發(fā)合同 D.合作開發(fā)合同解析：技術(shù)咨詢合同是一方當(dāng)事人為另一方就特定技術(shù)項目提供可行性論證、技術(shù)預(yù)測、專題技術(shù)調(diào)查、分析評價所訂立的合同44.根據(jù)我國相關(guān)法律，下列知識產(chǎn)權(quán)中，保護(hù)期限最短的是(C)。解析：實用新型專利保護(hù)期限10年，發(fā)明專利的期限是20年，作者的署名權(quán)保護(hù)期限不受限制，作者的發(fā)表權(quán)的保護(hù)期為作者終生及其死亡后50年。A.作者的署名權(quán) B.作者的發(fā)表權(quán) C.實用新型專利權(quán) D.發(fā)明專利權(quán)45.下列企業(yè)人力資源計劃類型中，將目標(biāo)定為改善員工知識

19、技能和工作作風(fēng)的是(D)。A.員工招聘計劃 B.員工使用計劃 C.勞動關(guān)系計劃 D.員工培訓(xùn)計劃解析：員工知識技能改善、改善工作作風(fēng)和企業(yè)文化等屬于員工培訓(xùn)計劃的目標(biāo)。46.某企業(yè)通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加1000萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員9名;新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：2.該企業(yè)預(yù)計2015年銷售額比2014年銷售額增加3000萬元。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計算，該企業(yè)2015年需要新增客服人員(C)人。A.3 B.5 C.6 D.9解析：銷售額每增加1000萬元時，總共需要增加9人，預(yù)計2015年銷售額增加3000萬元，需要增加27人，則需要新增客

20、服人員=27*(2/9)=6人。47.某企業(yè)進(jìn)行薪酬制度設(shè)計時，將員工的職位劃分為若干個級別，按員工所處的職位級別確定其基本薪酬的水平和數(shù)額。該企業(yè)采用的薪酬制度設(shè)計方法是(B)。A.職位分類法 B.職位等級法 C.計點法 D.因素比較法解析：職位等級法是將員工的職位劃分為若干個級別，按員工所處的職位級別確定其基本薪酬的水平和數(shù)額。48.某企業(yè)對銷售主管進(jìn)行績效考核，在聽取個人述職報告后，由銷售部主管，其他業(yè)務(wù)主管以及銷售員對每位銷售主管的工作績效作出評價，然后綜合分析意見得出每位銷售主管的績效績效考核結(jié)果。該企業(yè)對銷售主管采用的績效考核方法是(A)A.民主評議法 B.關(guān)鍵事件法 C.目標(biāo)管理

21、法 D.行為錨定法解析：民主評議法在聽取考核對象個人的述職報告的基礎(chǔ)上，由上級主管、同事、下級以及有關(guān)工作人員對其進(jìn)行評價，然后綜合分析各方面的意見得出該考核 對象的績效考核結(jié)果。49.下列績效考核方法中，屬于戰(zhàn)略績效管理工具的是(A)。A.平衡計分卡 B.一一對比法 C.書面鑒定法 D.交替排序法解析：平衡計分卡是戰(zhàn)略績效管理的有力工具，從“財務(wù)角度、顧客角度、內(nèi)部流程角度、學(xué)習(xí)與成長角度”來觀察企業(yè)。50.企業(yè)給員工繳納的社會保險費屬于(D)A.基本薪酬 B.激勵薪酬 C.補償薪酬 D.間接薪酬解析：間接薪酬包括：企業(yè)為員工繳納的各種社會保險、免費工作午餐、班車接送、免費體檢、公費進(jìn)修培訓(xùn)

22、、帶薪休假、集體組織旅游。51.企業(yè)內(nèi)部各類、各級職位之間的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要適當(dāng)拉開距離，以提高員工的工作積極性。這體現(xiàn)了薪酬制度設(shè)計的(C)。A.公平原則 B.合法原則 C.激勵原則 D.量力而行原則解析：激勵原則企業(yè)內(nèi)部各類、各級職位之間的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要適當(dāng)拉開距離，避免平均化，利用薪酬激勵功能提高員工工作積極性。52.下列薪酬內(nèi)容中，與員工的工作績效無關(guān)，具有促使員工忠誠于企業(yè)作用的是(A)。A.福利 B.獎金 C.補償薪酬 D.激勵薪酬解析：福利的提供與員工的工作績效及貢獻(xiàn)無關(guān)。53.財務(wù)杠桿系數(shù)是指(A)的變動率與息稅前利潤變動率的比值。A.普通股每股稅后利潤 B.營業(yè)額 C.營業(yè)利潤 D.產(chǎn)

23、銷量解析：財務(wù)杠桿系數(shù)是指普通股每股稅后利潤的變動率與息稅前利潤變動率的比值。54.M公司從N公司租入數(shù)控機(jī)床一臺。合同約定租期5年，M公司租期每年年末支付給N公司租金10萬元，假定年利率為10%，則M公司支付的租金現(xiàn)值合計是(C)萬元。A.24.87 B.35.38 C.37.91 D.40.68解析：本題考察后付年金現(xiàn)值。55.某貿(mào)易公司租賃辦公場所，租期10年，約定自第3年年末起每年末支付租金5萬元，共支付7年，這種租金形式是(D)。A.先付定金 B.后付年金 C.永續(xù)年金 D.遞延年金解析：遞延年金指的是前幾個周期不支付款項，到了后面幾個周期才等額支付的年金形式。56.風(fēng)險報酬率可以用

24、風(fēng)險報酬系數(shù)與(A)的乘積計算得出。A.標(biāo)準(zhǔn)離差率 B.時間價值率 C.無風(fēng)險報酬率 D.必要報酬率解析：風(fēng)險報酬率=風(fēng)險報酬系數(shù)*標(biāo)準(zhǔn)離差率。57.假設(shè)開發(fā)某產(chǎn)品的期望報酬率為25%，標(biāo)準(zhǔn)離差為15%，則開發(fā)該產(chǎn)品的期望報酬率的標(biāo)準(zhǔn)離差率為(C)。A.10% B.40% C.60% D.167%解析：標(biāo)準(zhǔn)離差率=標(biāo)準(zhǔn)離差/期望報酬率=15%/25%=60%58.借款合同如果附加補償性余額條款，會使企業(yè)借款的資本成本率(A)。A.上升 B.下降 C.不變 D.先上升后下降解析：借款合同附加補償性余額條款的情況下，此時借款的實際利率和資本成本率將會上升。59.在使用內(nèi)部報酬率法進(jìn)行固定資產(chǎn)投資決

25、策時，方案可行的標(biāo)準(zhǔn)是內(nèi)部報酬率要(B )A.小于或等于資本成本率 B.大于或等于資本成本率 C.大于或等于標(biāo)準(zhǔn)離差率 D.小于或等于標(biāo)準(zhǔn)離差率解析：對于內(nèi)部報酬率大于或者等于企業(yè)的資本成本率時方案可以采納。60.N公司將其持有的對M公司的債權(quán)轉(zhuǎn)換為對M公司的股權(quán)。此項重組是(D)。A.資產(chǎn)置換 B.以股抵債 C.資產(chǎn)注入 D.債轉(zhuǎn)股解析：債券股將企業(yè)的債務(wù)轉(zhuǎn)化為權(quán)益資本，出資者身份由債權(quán)人轉(zhuǎn)變?yōu)楣蓹?quán)人。使債務(wù)降低債務(wù)負(fù)擔(dān)使新股東通過上市、轉(zhuǎn)讓或回購形式收回全部投資的機(jī)會使原債權(quán)人解脫賴賬困擾，提高資產(chǎn)質(zhì)量，改善運營情況。二、多選題(每題兩分)61.下列方法中，企業(yè)可選擇的戰(zhàn)略控制方法有(AC

26、E)。A.平衡計分卡 B.PEST分析法 C.杜邦分析法 D.杠桿分析法 E.利潤計劃輪盤解析：戰(zhàn)略控制的方法包括三種：平衡計分卡、杜邦分析法和利潤計劃輪盤。62.下列戰(zhàn)略聯(lián)盟形式中，屬于契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟的有(BDE)。A.合資企業(yè) B.產(chǎn)品聯(lián)盟 C.相互持股 D.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟 E.營銷聯(lián)盟解析：契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟包括：技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟、產(chǎn)品聯(lián)盟、營銷聯(lián)盟、產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟。合資企業(yè)和相互持股屬于股權(quán)式聯(lián)盟。63.根據(jù)我國公司法，股東享有的權(quán)利有(ABE)。A.股東會的出席權(quán) B.董事的選舉權(quán) C.經(jīng)理的聘任權(quán) D.內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置權(quán) E.股份的轉(zhuǎn)讓權(quán)解析：選項CD屬于董事會的權(quán)利。64.下列人員中

27、，不得擔(dān)任某上市公司獨立董事的有(ACE)。A.在該上市公司任職的人員B.持有該上市公司0.5%已發(fā)行股份的人員C.該上市公司前10名股東中的自然人股東D.在該上市公司第六大股東單位任職的人員E.為該上市公司提供法律服務(wù)的人員解析：選項B錯誤，應(yīng)該是持有1%以上的發(fā)行股份;選項D錯誤，應(yīng)該是上市公司前5名股東任職的人員及其直系親屬不得擔(dān)任獨立董事。65.市場營銷宏觀環(huán)境包括(ABCD)。A.人口環(huán)境 B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境 C.技術(shù)環(huán)境 D.政治法律環(huán)境 E.員工工作環(huán)境解析：宏觀環(huán)境包括人口環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會文化環(huán)境、自然環(huán)境。66.下列定價策略中，屬于心理定價策略的有(AB

28、C)。A.整數(shù)定價策略 B.聲望定價策略 C.習(xí)慣定價策略 D.副產(chǎn)品定價策略 E.產(chǎn)品定價策略解析：選項DE錯誤，DE屬于產(chǎn)品組合定價策略67.關(guān)于提前期法的說法，正確的是(ACD)。A.本車間投入提前期是本車間出產(chǎn)提前期與本車間生產(chǎn)周期之和B.提前期法適用于大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制C.提前期法又稱為累計編號法D.同一時間上，越是處于生產(chǎn)完工階段的產(chǎn)品，其編號越小E.同一時間上，不同生產(chǎn)階段產(chǎn)品的編號是隨機(jī)產(chǎn)生的解析：B錯誤，提前期法適合成批生產(chǎn)企業(yè);E錯誤，編號是按照順序編的。68.下列控制活動中，屬于廣義生產(chǎn)控制內(nèi)容的有(ACDE)。A.生產(chǎn)進(jìn)度控制 B.客戶關(guān)系控制 C.庫存

29、控制 D.質(zhì)量控制 E.成本控制解析：廣義的生產(chǎn)控制包括：計劃安排、生產(chǎn)進(jìn)度控制及調(diào)度、庫存控制、質(zhì)量控制、成本控制等。69.企業(yè)資源計劃(ERP)生產(chǎn)控制模塊的主要內(nèi)容有(BCDE)。A.供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) B.主生產(chǎn)計劃 C.物料需求計劃 D.能力需求計劃 E.生產(chǎn)現(xiàn)場控制解析：生產(chǎn)控制模塊主要包括：主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、生產(chǎn)現(xiàn)場控制、制造標(biāo)準(zhǔn)等。參考教材第99頁。70.關(guān)于企業(yè)庫存與庫存管理的說法，正確的有(ABDE)。A.安全庫存有助于防范不確定因素對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響B(tài).在途庫存是指在運輸途中的庫存C.庫存是指存儲作為今后按預(yù)定目的使用而處于生產(chǎn)狀態(tài)的物品D.企業(yè)庫存管

30、理有利于企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)E.企業(yè)庫存管理應(yīng)采取適當(dāng)措施節(jié)約管理費用解析：選項C錯誤，庫存是指存儲作為今后按預(yù)定的目的使用而處于閑置或非生產(chǎn)狀態(tài)的物品。71.企業(yè)倉儲管理的主要任務(wù)有(ABCE)。A.有效利用倉儲設(shè)施 B.保證及時準(zhǔn)確的物資供應(yīng)C.合理儲備材料 D.提高庫存量 E.確保倉儲物資的安全解析：選項D錯誤，應(yīng)該是保持合理的庫存量。72.下列技術(shù)評價指標(biāo)中，可用于評價技術(shù)的社會效益的有(ABC)。A.就業(yè)效果 B.環(huán)境效果 C.技術(shù)擴(kuò)散效果 D.技術(shù)的先進(jìn)性 E.技術(shù)的投資收益解析：選項D屬于技術(shù)方面的評價，選項E屬于經(jīng)濟(jì)方面的評價。73.關(guān)于項目組合評估的項目地圖法的說法，正確的有(AE

31、)。A.珍珠型項目具有較高的預(yù)期收益和成功概率B.牡蠣型項目具有較高的成功概率，但潛在收益較低C.白象型項目具有較高的預(yù)期收益，但成功概率較低D.面包和黃油型項目成功概率低，但預(yù)期收益較高E.對于白象型項目，企業(yè)應(yīng)終止或排除解析：B錯誤，牡蠣項目的成功概率較低，但收益率高;C錯誤，白象屬于“雙低”型的項目;選項D錯誤，面包和黃油屬于成功概率高，但收益率低的項目。74.世界貿(mào)易組織的與貿(mào)易有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)協(xié)議(Trips)列舉的知識產(chǎn)權(quán)包括(ABCD)A.商標(biāo)權(quán) B.專利權(quán) C.工業(yè)設(shè)計權(quán) D.未披露過的信息專有權(quán) E.科學(xué)發(fā)現(xiàn)權(quán)解析：科學(xué)發(fā)現(xiàn)權(quán)不屬于知識產(chǎn)權(quán)協(xié)議(Trips)列舉的知識產(chǎn)權(quán)。75

32、.企業(yè)對員工績效考核的項目主要包括(BDE)。A.工作目標(biāo) B.工作業(yè)績 C.工作職能 D.工作能力 E.工作態(tài)度解析：企業(yè)對員工績效考核的項目包括三個方面：工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度。76.企業(yè)對員工進(jìn)行績效考核時，常用的方法有(CDE)A.職位等級法 B.職位分類法 C.民主評議法 D.書面鑒定法 E.關(guān)鍵事件法解析：選項AB錯誤，它們屬于薪酬的設(shè)計方法。77.下列薪酬形式中，屬于激勵薪酬的有(ABC)。A.獎金 B.員工持股 C.員工分紅 D.保險福利 E.帶薪休假解析：保險福利和帶薪休假屬于間接薪酬。78.依據(jù)股利折現(xiàn)模型，影響普通股資本成本率的因素有(AC)。A.普通股融資凈額 B

33、.銷售收入額 C.股利政策 D.營業(yè)資本額 E.速動比率解析：股利折現(xiàn)模型為PO= ，PO為普通股融資凈額，Dt為普通股第t年的股利Kc為普通股權(quán)投資必要報酬率，即普通股本資本成本率。79.長期股權(quán)投資的運營管理風(fēng)險有(BCD)A.投資項目的可行性論證風(fēng)險 B.公司治理結(jié)構(gòu)風(fēng)險 C.投資協(xié)議風(fēng)險 D.道德風(fēng)險 E.退出風(fēng)險解析：投資運營管理風(fēng)險具體包括股東選擇風(fēng)險，公司治理結(jié)構(gòu)風(fēng)險，投資協(xié)議風(fēng)險，道德風(fēng)險;被投資企業(yè)存在的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險;項目小組和外派人員的風(fēng)險;信息披露風(fēng)險。80.N公司將資產(chǎn)注入M公司，M公司可用(AB)作為購買該筆資產(chǎn)的方式。A.現(xiàn)金 B.股權(quán) C.公益金 D.庫存股

34、 E.資本公積解析：該題考查資產(chǎn)注入的方式，交易雙方中的一方將公司賬面上的資產(chǎn)，可以是流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、股權(quán)中的某一項或某幾項，按評估價或協(xié)議注入對方公司。三簡答題(共20題，每題2分)(一)某洗衣機(jī)生產(chǎn)企業(yè)通過行業(yè)分析發(fā)現(xiàn)，洗衣機(jī)市場已經(jīng)趨于飽和，銷售額難以增長，行業(yè)內(nèi)部競爭異常激烈，中小企業(yè)不斷推出，行業(yè)由分散走向集中。該企業(yè)一方面加強內(nèi)部成本控制，以低成本獲得競爭優(yōu)勢;另一方面，該企業(yè)積極研發(fā)新型產(chǎn)品，推出具有特色的內(nèi)衣洗衣機(jī)，受到消費者的青睞。與此同時，為了擴(kuò)大企業(yè)利潤，該企業(yè)積極進(jìn)軍手機(jī)行業(yè)，推出自主品牌的手機(jī)產(chǎn)品。新型手機(jī)產(chǎn)品方案共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品和丁產(chǎn)品四種可

35、供選擇，每種產(chǎn)品方案均存在著暢銷、一般、滯銷三種市場狀態(tài)，對應(yīng)的市場狀態(tài)及損益值如下表所示(單位：萬元)。暢銷一般滯銷甲產(chǎn)品520400-270乙產(chǎn)品500350-200丙產(chǎn)品450300-150丁產(chǎn)品4002508081.根據(jù)該企業(yè)的行業(yè)分析，洗衣機(jī)行業(yè)目前處于行業(yè)生命周期的(C)。A.形成期 B.成長期 C.成熟期 D.衰退期解析：考核行業(yè)生命周期階段中，成熟期的特點。82.該企業(yè)目前實施的戰(zhàn)略是(ABD)。A.差異化戰(zhàn)略 B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 C.一體化戰(zhàn)略 D.多元化戰(zhàn)略解析：加強內(nèi)部成本控制，以低成本獲得競爭優(yōu)勢體現(xiàn)的是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。推出具有特色的內(nèi)衣洗衣機(jī)，收到消費者的青睞，是差異化戰(zhàn)

36、略。進(jìn)軍收集行業(yè)屬于不相關(guān)多元化戰(zhàn)略。83.若采用折中原則進(jìn)行決策(最大值系數(shù)a=0.75)，則該企業(yè)應(yīng)采用的方案為生產(chǎn)(B)。A.甲產(chǎn)品 B.乙產(chǎn)品 C.丙產(chǎn)品 D.丁產(chǎn)品解析：甲產(chǎn)品的加權(quán)平均損益值是：520*0.75+(-270)*0.25=322.5乙產(chǎn)品的加權(quán)平均損益值是：500*0.75+(-270)*0.25=325丙產(chǎn)品的加權(quán)平均損益值是：450*0.75+(-270)*0.25=300丁產(chǎn)品的加權(quán)平均損益值是：400*0.75+(-270)*0.25=320乙產(chǎn)品的損益值最高，則最佳方案是乙產(chǎn)品。84.若該企業(yè)采用定性決策方法進(jìn)行新產(chǎn)品決策，可以選用的方法有(AD)。A.德爾

37、菲法 B.杜邦分析法 C.波士頓矩陣分析法 D.名義群體法解析：定性決策方法有：德爾菲法，頭腦風(fēng)暴法，名義小組技術(shù)法。(二)甲企業(yè)的產(chǎn)品組合為3種洗衣粉，4種香皂、5種紙巾和3種洗發(fā)水，其18種產(chǎn)品。目前，乙企業(yè)生產(chǎn)的洗衣粉產(chǎn)品已經(jīng)占有了原屬甲企業(yè)的部分市場。為此，甲企業(yè)決定采取措施改變洗衣粉產(chǎn)品的形象，使顧客對其產(chǎn)品建立新的認(rèn)識。同時，甲企業(yè)擬生產(chǎn)一種新型香皂，總固定成本為200萬元，每塊香皂可變成本為2元，每塊香皂目標(biāo)價格為4元。新型香皂推出后，甲企業(yè)建立了分銷渠道，首先通過代理商將產(chǎn)品銷售給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷售給零售商，最后由零售商銷售給消費者。85.甲企業(yè)的產(chǎn)品組合寬度為(B)。A.

38、3 B.4 C.5 D.6解析：產(chǎn)品組合的寬度是指企業(yè)所經(jīng)營的不同產(chǎn)品線的數(shù)量，甲企業(yè)有洗衣粉、香皂、紙巾、洗發(fā)水，四種產(chǎn)品線。86.甲企業(yè)對洗衣機(jī)產(chǎn)品采取的市場定為策略為(C)。A.避強定位策略 B.迎頭定位策略 C.重新定為策略 D.產(chǎn)品線定位策略解析：重新定位戰(zhàn)略是競爭者的產(chǎn)品侵占了部分企業(yè)的市場或者消費者的偏好發(fā)生變化，轉(zhuǎn)移到競爭者的產(chǎn)品上，企業(yè)應(yīng)該考慮為自己的產(chǎn)品重新定位，改變市場對其原有形象。87.根據(jù)目標(biāo)利潤定價法，甲企業(yè)生產(chǎn)的新型香皂的盈虧平衡產(chǎn)量為(C)萬塊。A.33 B.50 C.100 D.120解析：盈虧平衡產(chǎn)量=f/(p-v)=/(4-2)=88.甲企業(yè)為新型香皂產(chǎn)品

39、所建立分銷渠道的類型是(D)。A.零層渠道 B.一層渠道 C.二層渠道 D.三層渠道解析：三層渠道的模式，生產(chǎn)者-代理商-批發(fā)商-零售商-消費者(三)某企業(yè)大批量生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該企業(yè)為了安排下年度的年度、季度生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)在進(jìn)行生產(chǎn)能力核算工作。該企業(yè)全年制度工作日為250天，實行兩班制工作模式，每班工作有效工作時間為7.5小時。車工車間共有車慶20臺，該車間單件產(chǎn)品時間定額為1小時;裝配車間生產(chǎn)面積為120平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積為3平方米，該車間單件產(chǎn)品時間定額為1.5小時。89.該企業(yè)安排下年度的年度、季度生產(chǎn)任務(wù)應(yīng)該依據(jù)(B)制定。A.查定生產(chǎn)能力 B.計劃生產(chǎn)能力 C.設(shè)計生產(chǎn)能力 D.混合生產(chǎn)能力解析：企業(yè)在編制年度、季度計劃時以計劃能力為依據(jù)。90.影響該企業(yè)生產(chǎn)能力的因素是該企業(yè)的(BCD)。A.固定資產(chǎn)的價格 B.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率 C.固定資產(chǎn)的工作時間 D.固定資產(chǎn)的數(shù)量解析：影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素有：固定資產(chǎn)的數(shù)量、固定資產(chǎn)的工作時間、固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率。91.該車工