2014年經(jīng)濟師考試中級工商管理真題及答案解析

1、2014年經(jīng)濟師考試中級工商管理真題及答案解析一、單選題1.為了提升市場競爭地位，某汽車制造企業(yè)成立跑車事業(yè)部，投資研發(fā)硬頂敞篷跑車，并開展市場營銷活動。從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析。該企業(yè)的此項戰(zhàn)略屬于(D)A.企業(yè)總體戰(zhàn)略 B.企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略 C.企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略 D.企業(yè)職能戰(zhàn)略解析：市場營銷活動屬于職能活動，所以該企業(yè)實施的是職能戰(zhàn)略2.關于企業(yè)使命的說法，錯誤的是(B)A.企業(yè)使命說明了企業(yè)的根本性質(zhì)和存在的理由B.企業(yè)使命是企業(yè)在一定時期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營所預期達到的理想成果C.企業(yè)使命揭示了企業(yè)長遠發(fā)展的前景D.企業(yè)使命為企業(yè)戰(zhàn)略目標的確定提供了依據(jù)解析：企業(yè)戰(zhàn)略目標是企業(yè)在一定時期內(nèi)沿其經(jīng)營方向所預期

2、達到的理想成果3.某企業(yè)將戰(zhàn)略決策范圍由少數(shù)高層領導擴大到企業(yè)高層管理集體，積極協(xié)調(diào)高層管理人員達成一致意見，并將協(xié)商確定后的戰(zhàn)略加以推廣和實施。該企業(yè)采用的戰(zhàn)略實施模式是(C)A.指揮型 B.變革性 C.合作型 D.文化型答案：C解析：合作型模式的特點是將決策范圍擴大到了高層管理者中，調(diào)動了高層管理者的積極性和創(chuàng)造性4.下列企業(yè)活動中，屬于企業(yè)價值鏈主體活動的是(B)A.人力資源管理B.市場營銷 C.技術開發(fā) D.采購解析：價值鏈的主體活動包括原料供應、生產(chǎn)加工、成品儲運、市場營銷、售后服務等。5.某型號智能手機的業(yè)務增長率較低，但市場占有率較高。采用波士頓矩陣法分析，該型號手機處于(A)。

3、A.金牛區(qū) B.瘦狗區(qū) C.幼童區(qū) D.明星區(qū)解析：業(yè)務增長率比較低，市場占有率高的是金牛業(yè)務。6.為降低生產(chǎn)成本，某火力發(fā)電企業(yè)進軍煤炭行業(yè)，自主供應原材料。該企業(yè)采取的企業(yè)戰(zhàn)略是(B).A.前向一體化戰(zhàn)略 B.后向一體化戰(zhàn)略 C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 D.差異化戰(zhàn)略解析：發(fā)電企業(yè)向煤炭行業(yè)進軍，屬于生產(chǎn)商向供應商整合，屬于后向一體化戰(zhàn)略。7.關于企業(yè)經(jīng)營決策的說法，錯誤的是(A)A.選定決策者是企業(yè)經(jīng)營決策的起點B.確定目標是企業(yè)經(jīng)營決策的前提C.企業(yè)經(jīng)營決策應充分考慮決策條件的制約D.企業(yè)經(jīng)營決策應建立在調(diào)查研究、綜合分析、評價和選擇的基礎上8.根據(jù)我國公司法，關于發(fā)起人股東的說法，錯誤的是(B)A

4、.股份公司的發(fā)起人必須一半以上在中國有住所B.發(fā)起人持有的本公司的股份自公司成立之日起三年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓C.自然人發(fā)起人應當具備完全行為能力D.發(fā)起人對設立行為所產(chǎn)生的債務承擔連帶責任解析：我國公司法規(guī)定，發(fā)起人持有本公司的股份自公司成立之日起一年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。9.有限責任公司的股東以其(D)為限對公司承擔責任。A.個人資產(chǎn) B.家庭資產(chǎn) C.實繳的出資額 D.認繳的出資額解析：有限責任公司的股東以其認繳的出資額為限承擔有限責任;股份有限公司股東以認購的股份為限對公司承擔有限責任。10.某股份有限公司召開股東大會表決與另一公司合并事項。根據(jù)我國公司法，此項決議必須經(jīng)該股份有限公司出席會議的股東所持表

5、決權的(C)通過。A.三分之一以上 B.二分之一以上 C.三分之二以上 D.全體解析：股東大會作出修改公司章程、增加或減少注冊資本，以及合并、分立、解散或者變更公司形式等決議，必須經(jīng)過出席會議股東所持有表決權的三分之二以上通過。11.根據(jù)我國公司法，召集董事會定期會議應當于會議召開(B)日前通知全體董事。A.7 B.10 C.15 D.30解析：召集董事會會議應該與會議召開前10日通知全體董事12.我國公司法規(guī)定，股份有限公司設立董事會，其成員數(shù)量為(C)人。A.5-12 B.5-17 C.5-19 D.5-20解析：股份有限公司的董事會成員為5-19人。13.根據(jù)我國公司法，國有獨資公司經(jīng)理

6、的聘任或者解聘由(A)決定。A.董事會 B.監(jiān)事會 C.職工代表大會 D.國資監(jiān)管機構解析：國有獨資公司設經(jīng)理，由董事會聘任或者解釋14.根據(jù)我國公司法，有限責任公司監(jiān)事的任期為每屆(C)年。A.1 B.2 C.3 D.5解析：有限責任公司監(jiān)事的任期為每屆3年，期滿后可連選連任。15.市場由三個要素構成，即人口、購買力和(A)。A.購買欲望 B.消費傾向 C.支付能力 D.消費能力解析：市場由人口、購買力與購買欲望三個要素構成。16.某手表企業(yè)高層管理人員認為，“只要手表質(zhì)量好，就一定有銷路”，這種營銷觀念屬于傳統(tǒng)市場營銷觀念中的(C)。A.生產(chǎn)觀念 B.推銷觀念 C.產(chǎn)品觀念 D.社會市場營

7、銷觀念解析：產(chǎn)品觀念認為“只要產(chǎn)品質(zhì)量好就一定有銷路”17.某乳制品公司將消費者細分為嬰幼兒、青少年和中老年，該公司市場細分依據(jù)的變量是(D)。A.地理變量 B.心理變量 C.行為變量 D.人口變量解析：人口變量的具體內(nèi)容有人口總數(shù)、人口密度、家庭戶數(shù)、年齡、性別、職業(yè)、民族、文化、宗教、國籍、收入、家庭生命周期等。此題按照人口的年齡劃分，分為嬰幼兒、青少年和中老年。18.某企業(yè)為了提高產(chǎn)品銷量，給經(jīng)銷商制定了“2/10,n/30”的折扣條件，該企業(yè)的折扣定價策略屬于(B)。A,數(shù)量折扣 B.現(xiàn)金折扣 C.復合折扣 D.價格折讓解析：現(xiàn)金折扣是指按約定日期付款的客戶給予一定比例的折扣。最典型的

8、例子是“2/10,n/30”即10天內(nèi)付款的客戶可享受2%的優(yōu)惠，30天內(nèi)付款的消費者全價照付。19.某企業(yè)推出新產(chǎn)品時制定了一個較高的價格，目的是在短期內(nèi)獲得高額利潤。該企業(yè)采用的新產(chǎn)品定價策略是(B)。A.滲透定價策略 B.撇脂定價策略 C.溫和定價策略 D.心理定價策略解析：撇脂定價是定“高”價，在盡可能短的時期內(nèi)賺取高額的利潤。20.大衛(wèi)艾克提出的品牌資產(chǎn)的“五星”概念模型中，消費者對于品牌的記憶程度稱為(D)。A.品牌認知度 B.品牌忠誠度 C.品牌聯(lián)想度 D.品牌知名度解析：品牌知名度指的是消費者對一個品牌的記憶程度21.某企業(yè)對其生產(chǎn)的食用油、燃料油和潤滑油三類產(chǎn)品分別冠以不同的

9、品牌，該企業(yè)的品牌戰(zhàn)略是(D)。A.單一品牌戰(zhàn)略 B.傘形品牌戰(zhàn)略 C.主副品牌戰(zhàn)略 D.多品牌戰(zhàn)略解析：多品牌戰(zhàn)略是一個企業(yè)同時經(jīng)營兩個或者兩個以上相互獨立的、彼此沒有聯(lián)系的品牌。它又稱“獨立品牌戰(zhàn)略”，為每一個產(chǎn)品冠以一個品牌名稱，或者每一類產(chǎn)品冠以一個品牌名稱。22.企業(yè)的某條裝配流水線有效工作時間為每日7.5小時，節(jié)拍5分鐘，則該條流水線每日的生產(chǎn)能力是(C)臺。A.75 B.80 C.90 D.115解析：流水線生產(chǎn)能力=流水線有效工作時間/流水線節(jié)拍=7.5*60/5=9023.成品返修率屬于生產(chǎn)計劃指標中的(A)指標。A.產(chǎn)品質(zhì)量 B.產(chǎn)品品種 C.產(chǎn)品質(zhì)量 D.產(chǎn)品產(chǎn)值解析：產(chǎn)

10、品質(zhì)量指標是衡量企業(yè)經(jīng)濟狀況和技術發(fā)展水平的重要標志之一。指標主要包括“質(zhì)量損失率、廢品率、成品返修率”24.生產(chǎn)間隔期是(B)類型企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的重要依據(jù)。A.大批量流水線生產(chǎn) B.成批輪番生產(chǎn) C.單件生產(chǎn) D.大量生產(chǎn)解析：成批輪番企業(yè)的期量標準有：批量、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)提前期等。25.適合大批量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制方法是(A)A.在制品定額法 B.累計編號法 C.生產(chǎn)周期法 D.準時生產(chǎn)法解析：在制品定額法適合使用大批大量企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃。26.下列生產(chǎn)控制指標中，實際值小于目標值即為達標的是(C)A.產(chǎn)量 B.產(chǎn)品合格率 C.工時消耗 D.勞動生產(chǎn)率解析：

11、對于成本、工時消耗等目標正偏差要優(yōu)于控制標準，正偏差指的是目標值大于實際值。27.生產(chǎn)控制的目的是(B)A.提高產(chǎn)品價格 B.提高生產(chǎn)管理的有效性 C.提高客戶滿意度 D.提高生產(chǎn)產(chǎn)量解析：生產(chǎn)控制的目的是提高生產(chǎn)管理的有效性28.在物料需求計劃(MRP)系統(tǒng)中，主生產(chǎn)計劃是指(C)。A.在制品凈生產(chǎn)計劃 B.生產(chǎn)調(diào)度計劃 C.產(chǎn)品出產(chǎn)計劃 D.車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃解析：主生產(chǎn)計劃也叫做產(chǎn)品出產(chǎn)計劃，它是MRP中的最主要的輸入。29.豐田生產(chǎn)方式的核心是(B)A.自動化生產(chǎn) B.準時化生產(chǎn) C.標準化生產(chǎn) D.柔性化生產(chǎn)解析：準時化生產(chǎn)時豐田生產(chǎn)方式的核心。30.產(chǎn)品從物流據(jù)點到用戶之間的運輸活

12、動屬于(A)。A.配送 B.分流 C.分配 D.分銷解析：配送是按照客戶的訂貨要求，在物流據(jù)點進行分貨、配貨工作，并將配好的貨物送交收貨人的物流活動。31.當產(chǎn)品處于生命周期的(B)階段時，產(chǎn)品銷售量劇增，物流活動以成本績效為重點。A.研制 B.成長 C.成熟 D.分銷解析：本題的考點為第四章第一節(jié)：企業(yè)物流的作業(yè)目標中產(chǎn)品生命周期不同階段的物流目標。根據(jù)題目關鍵信息“銷售量劇增”，以成本績效為重點，可知為成長期。32.在企業(yè)采購管理流程中，處于第一環(huán)節(jié)的是(D)。A.選擇供應商 B.進行采購談判 C.辦理付款申請 D.提出采購申請解析：本題的考點為第五章第二節(jié)：企業(yè)采購管理的業(yè)務流程。企業(yè)采

13、購管理的流程中，第一環(huán)節(jié)是“提出采購申請”。33.產(chǎn)品品種的多樣化和數(shù)量的規(guī)?；?，要求全程物流的支持，需建立一個有效的供應鏈網(wǎng)路。具有該生產(chǎn)物流特征的生產(chǎn)類型是(D)。A.單一品種小批量型生產(chǎn) B.多品種小批量型生產(chǎn) C.單一品種大批量型生產(chǎn) D.多品種大批量型生產(chǎn)解析：本題的考點為第五章第三節(jié)：多品種大批量型生產(chǎn)物流的特征。34.農(nóng)產(chǎn)品倉儲使消費者可以在任何季節(jié)都能以相對穩(wěn)定的價格購買到農(nóng)產(chǎn)品。這主要體現(xiàn)了倉儲管理的(B)功能。A.供需調(diào)節(jié) B.價格調(diào)節(jié) C.貨物運輸能力調(diào)節(jié) D.配送與流通加工解析：本題的考點為第五章第四節(jié)：企業(yè)倉儲管理的功能。根據(jù)題目的關鍵信息“能以相對穩(wěn)定的價格購買到”

14、，可知為價格調(diào)節(jié)。35.企業(yè)某種原材料的年需求量為8000噸，單價為10000元/噸，單詞訂貨費用為400元，每噸年保管費率為1.6%，則該種原材料的經(jīng)濟訂貨、批量為( C)噸。A.100 B.150 C.200 D.250解析：本題的考點為第五章第四節(jié)：經(jīng)濟訂購批量的計算。36.在企業(yè)銷售物流的客戶滿意度評價指標中，客戶的抱怨率是指(A)。A.抱怨的客戶數(shù)量與客戶總數(shù)的比值B.抱怨的客戶數(shù)量與未抱怨的客戶數(shù)量的比值C.準確無誤完成銷售物流量與客戶總數(shù)的比值D.問題得到解決的顧客數(shù)量與出現(xiàn)抱怨的顧客總數(shù)的比值解析：本題的考點為第五章第五節(jié)：企業(yè)銷售物流綜合績效考評體系的指標?？蛻舻谋г孤?抱怨

15、的客戶數(shù)量/客戶的總數(shù)。37.某公司拓展手機的功能，作為新型手機推向市場，這種創(chuàng)新屬于(D)A.原始創(chuàng)新 B.集成創(chuàng)新 C.根本性創(chuàng)新 D.產(chǎn)品創(chuàng)新解析：本題的考點為第六章第一節(jié)：技術創(chuàng)新的分類。38.在A-U過程創(chuàng)新模式中，產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新都呈現(xiàn)上升趨勢，但產(chǎn)品創(chuàng)新明顯強于工藝創(chuàng)新的階段稱為(C)。A.過渡階段 B.提高階段 C.不穩(wěn)定階段 D.穩(wěn)定階段解析：本題的考點為第六章第一節(jié)：A-U過程創(chuàng)新模式各階段的特點。根據(jù)題目信息“產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新都呈現(xiàn)上升趨勢，但產(chǎn)品創(chuàng)新明顯強于工藝創(chuàng)新”，可知為不穩(wěn)定階段的特點。39.2006年我國頒布的國家中長期科學和技術規(guī)劃綱要明確提出，國家創(chuàng)新體

16、系的主導者是(A)。A.政府 B.企業(yè) C.市場 D.社會解析：本題的考點為第六章第一節(jié)：國家創(chuàng)新體系。2006年我國頒布的國家中長期科學和技術規(guī)劃綱要明確提出，國家創(chuàng)新體系是以“政府”為主導、充分發(fā)揮市場配置資源的基礎性作用、各類科技創(chuàng)新主體緊密聯(lián)系和有效互動的社會系統(tǒng)。40.某企業(yè)擬開發(fā)一項新技術，經(jīng)測算，開發(fā)該項新技術的總投資為500萬元，新技術的壽命周期為10年，開發(fā)成功的概率為40%，商業(yè)成功概率為60%，采用該項新技術后能帶來100萬元的年銷售收入，年成本費用為20萬元。根據(jù)帕西菲柯模型，該企業(yè)開發(fā)該項新技術的風險收益指數(shù)為(C)。A.0.20 B.0.24 C.0.38 D.0.

17、67解析：本題的考點為第六章第二節(jié)：技術評價中風險方面的評價。根據(jù)帕西菲柯模型公式，風險收益指數(shù)=技術成功率*商業(yè)成功率*(年銷售收入-年成本費用)*技術壽命周期/技術開發(fā)總投資額41.某企業(yè)為開發(fā)新型產(chǎn)品，從市場部、生產(chǎn)部、研發(fā)中心等部門臨時抽調(diào)5人組建創(chuàng)新組織，這種組織屬于(B)。A.內(nèi)企業(yè)家 B.技術創(chuàng)新小組 C.新事業(yè)發(fā)展部 D.企業(yè)技術中心解析：技術創(chuàng)新小組，為完成某一創(chuàng)新項目臨時從各部門抽調(diào)若干專業(yè)人員成立的一種創(chuàng)新組織。42.由盟主負責協(xié)調(diào)和沖突仲裁的企業(yè)聯(lián)盟模式是(D)。A.平行模式 B.扁平模式 C.聯(lián)邦模式 D.星型模式解析：星形模式中由盟主負責協(xié)調(diào)和沖突仲裁。43.甲企業(yè)

18、與某研究中心簽訂合同，委托該研究中心就一項技術進行技術可行性論證，雙方簽訂的合同屬于(A)。A.技術咨詢合同 B.技術轉(zhuǎn)讓合同 C.委托開發(fā)合同 D.合作開發(fā)合同解析：技術咨詢合同是一方當事人為另一方就特定技術項目提供可行性論證、技術預測、專題技術調(diào)查、分析評價所訂立的合同44.根據(jù)我國相關法律，下列知識產(chǎn)權中，保護期限最短的是(C)。解析：實用新型專利保護期限10年，發(fā)明專利的期限是20年，作者的署名權保護期限不受限制，作者的發(fā)表權的保護期為作者終生及其死亡后50年。A.作者的署名權 B.作者的發(fā)表權 C.實用新型專利權 D.發(fā)明專利權45.下列企業(yè)人力資源計劃類型中，將目標定為改善員工知識

19、技能和工作作風的是(D)。A.員工招聘計劃 B.員工使用計劃 C.勞動關系計劃 D.員工培訓計劃解析：員工知識技能改善、改善工作作風和企業(yè)文化等屬于員工培訓計劃的目標。46.某企業(yè)通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加1000萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員9名;新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：2.該企業(yè)預計2015年銷售額比2014年銷售額增加3000萬元。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計算，該企業(yè)2015年需要新增客服人員(C)人。A.3 B.5 C.6 D.9解析：銷售額每增加1000萬元時，總共需要增加9人，預計2015年銷售額增加3000萬元，需要增加27人，則需要新增客

20、服人員=27*(2/9)=6人。47.某企業(yè)進行薪酬制度設計時，將員工的職位劃分為若干個級別，按員工所處的職位級別確定其基本薪酬的水平和數(shù)額。該企業(yè)采用的薪酬制度設計方法是(B)。A.職位分類法 B.職位等級法 C.計點法 D.因素比較法解析：職位等級法是將員工的職位劃分為若干個級別，按員工所處的職位級別確定其基本薪酬的水平和數(shù)額。48.某企業(yè)對銷售主管進行績效考核，在聽取個人述職報告后，由銷售部主管，其他業(yè)務主管以及銷售員對每位銷售主管的工作績效作出評價，然后綜合分析意見得出每位銷售主管的績效績效考核結(jié)果。該企業(yè)對銷售主管采用的績效考核方法是(A)A.民主評議法 B.關鍵事件法 C.目標管理

21、法 D.行為錨定法解析：民主評議法在聽取考核對象個人的述職報告的基礎上，由上級主管、同事、下級以及有關工作人員對其進行評價，然后綜合分析各方面的意見得出該考核 對象的績效考核結(jié)果。49.下列績效考核方法中，屬于戰(zhàn)略績效管理工具的是(A)。A.平衡計分卡 B.一一對比法 C.書面鑒定法 D.交替排序法解析：平衡計分卡是戰(zhàn)略績效管理的有力工具，從“財務角度、顧客角度、內(nèi)部流程角度、學習與成長角度”來觀察企業(yè)。50.企業(yè)給員工繳納的社會保險費屬于(D)A.基本薪酬 B.激勵薪酬 C.補償薪酬 D.間接薪酬解析：間接薪酬包括：企業(yè)為員工繳納的各種社會保險、免費工作午餐、班車接送、免費體檢、公費進修培訓

22、、帶薪休假、集體組織旅游。51.企業(yè)內(nèi)部各類、各級職位之間的薪酬標準要適當拉開距離，以提高員工的工作積極性。這體現(xiàn)了薪酬制度設計的(C)。A.公平原則 B.合法原則 C.激勵原則 D.量力而行原則解析：激勵原則企業(yè)內(nèi)部各類、各級職位之間的薪酬標準要適當拉開距離，避免平均化，利用薪酬激勵功能提高員工工作積極性。52.下列薪酬內(nèi)容中，與員工的工作績效無關，具有促使員工忠誠于企業(yè)作用的是(A)。A.福利 B.獎金 C.補償薪酬 D.激勵薪酬解析：福利的提供與員工的工作績效及貢獻無關。53.財務杠桿系數(shù)是指(A)的變動率與息稅前利潤變動率的比值。A.普通股每股稅后利潤 B.營業(yè)額 C.營業(yè)利潤 D.產(chǎn)

23、銷量解析：財務杠桿系數(shù)是指普通股每股稅后利潤的變動率與息稅前利潤變動率的比值。54.M公司從N公司租入數(shù)控機床一臺。合同約定租期5年，M公司租期每年年末支付給N公司租金10萬元，假定年利率為10%，則M公司支付的租金現(xiàn)值合計是(C)萬元。A.24.87 B.35.38 C.37.91 D.40.68解析：本題考察后付年金現(xiàn)值。55.某貿(mào)易公司租賃辦公場所，租期10年，約定自第3年年末起每年末支付租金5萬元，共支付7年，這種租金形式是(D)。A.先付定金 B.后付年金 C.永續(xù)年金 D.遞延年金解析：遞延年金指的是前幾個周期不支付款項，到了后面幾個周期才等額支付的年金形式。56.風險報酬率可以用

24、風險報酬系數(shù)與(A)的乘積計算得出。A.標準離差率 B.時間價值率 C.無風險報酬率 D.必要報酬率解析：風險報酬率=風險報酬系數(shù)*標準離差率。57.假設開發(fā)某產(chǎn)品的期望報酬率為25%，標準離差為15%，則開發(fā)該產(chǎn)品的期望報酬率的標準離差率為(C)。A.10% B.40% C.60% D.167%解析：標準離差率=標準離差/期望報酬率=15%/25%=60%58.借款合同如果附加補償性余額條款，會使企業(yè)借款的資本成本率(A)。A.上升 B.下降 C.不變 D.先上升后下降解析：借款合同附加補償性余額條款的情況下，此時借款的實際利率和資本成本率將會上升。59.在使用內(nèi)部報酬率法進行固定資產(chǎn)投資決

25、策時，方案可行的標準是內(nèi)部報酬率要(B )A.小于或等于資本成本率 B.大于或等于資本成本率 C.大于或等于標準離差率 D.小于或等于標準離差率解析：對于內(nèi)部報酬率大于或者等于企業(yè)的資本成本率時方案可以采納。60.N公司將其持有的對M公司的債權轉(zhuǎn)換為對M公司的股權。此項重組是(D)。A.資產(chǎn)置換 B.以股抵債 C.資產(chǎn)注入 D.債轉(zhuǎn)股解析：債券股將企業(yè)的債務轉(zhuǎn)化為權益資本，出資者身份由債權人轉(zhuǎn)變?yōu)楣蓹嗳恕Ｊ箓鶆战档蛡鶆肇摀剐鹿蓶|通過上市、轉(zhuǎn)讓或回購形式收回全部投資的機會使原債權人解脫賴賬困擾，提高資產(chǎn)質(zhì)量，改善運營情況。二、多選題(每題兩分)61.下列方法中，企業(yè)可選擇的戰(zhàn)略控制方法有(AC

26、E)。A.平衡計分卡 B.PEST分析法 C.杜邦分析法 D.杠桿分析法 E.利潤計劃輪盤解析：戰(zhàn)略控制的方法包括三種：平衡計分卡、杜邦分析法和利潤計劃輪盤。62.下列戰(zhàn)略聯(lián)盟形式中，屬于契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟的有(BDE)。A.合資企業(yè) B.產(chǎn)品聯(lián)盟 C.相互持股 D.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟 E.營銷聯(lián)盟解析：契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟包括：技術開發(fā)與研究聯(lián)盟、產(chǎn)品聯(lián)盟、營銷聯(lián)盟、產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟。合資企業(yè)和相互持股屬于股權式聯(lián)盟。63.根據(jù)我國公司法，股東享有的權利有(ABE)。A.股東會的出席權 B.董事的選舉權 C.經(jīng)理的聘任權 D.內(nèi)部管理機構的設置權 E.股份的轉(zhuǎn)讓權解析：選項CD屬于董事會的權利。64.下列人員中

27、，不得擔任某上市公司獨立董事的有(ACE)。A.在該上市公司任職的人員B.持有該上市公司0.5%已發(fā)行股份的人員C.該上市公司前10名股東中的自然人股東D.在該上市公司第六大股東單位任職的人員E.為該上市公司提供法律服務的人員解析：選項B錯誤，應該是持有1%以上的發(fā)行股份;選項D錯誤，應該是上市公司前5名股東任職的人員及其直系親屬不得擔任獨立董事。65.市場營銷宏觀環(huán)境包括(ABCD)。A.人口環(huán)境 B.經(jīng)濟環(huán)境 C.技術環(huán)境 D.政治法律環(huán)境 E.員工工作環(huán)境解析：宏觀環(huán)境包括人口環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、技術環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會文化環(huán)境、自然環(huán)境。66.下列定價策略中，屬于心理定價策略的有(AB

28、C)。A.整數(shù)定價策略 B.聲望定價策略 C.習慣定價策略 D.副產(chǎn)品定價策略 E.產(chǎn)品定價策略解析：選項DE錯誤，DE屬于產(chǎn)品組合定價策略67.關于提前期法的說法，正確的是(ACD)。A.本車間投入提前期是本車間出產(chǎn)提前期與本車間生產(chǎn)周期之和B.提前期法適用于大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制C.提前期法又稱為累計編號法D.同一時間上，越是處于生產(chǎn)完工階段的產(chǎn)品，其編號越小E.同一時間上，不同生產(chǎn)階段產(chǎn)品的編號是隨機產(chǎn)生的解析：B錯誤，提前期法適合成批生產(chǎn)企業(yè);E錯誤，編號是按照順序編的。68.下列控制活動中，屬于廣義生產(chǎn)控制內(nèi)容的有(ACDE)。A.生產(chǎn)進度控制 B.客戶關系控制 C.庫存

29、控制 D.質(zhì)量控制 E.成本控制解析：廣義的生產(chǎn)控制包括：計劃安排、生產(chǎn)進度控制及調(diào)度、庫存控制、質(zhì)量控制、成本控制等。69.企業(yè)資源計劃(ERP)生產(chǎn)控制模塊的主要內(nèi)容有(BCDE)。A.供應鏈管理系統(tǒng) B.主生產(chǎn)計劃 C.物料需求計劃 D.能力需求計劃 E.生產(chǎn)現(xiàn)場控制解析：生產(chǎn)控制模塊主要包括：主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、生產(chǎn)現(xiàn)場控制、制造標準等。參考教材第99頁。70.關于企業(yè)庫存與庫存管理的說法，正確的有(ABDE)。A.安全庫存有助于防范不確定因素對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響B(tài).在途庫存是指在運輸途中的庫存C.庫存是指存儲作為今后按預定目的使用而處于生產(chǎn)狀態(tài)的物品D.企業(yè)庫存管

30、理有利于企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)E.企業(yè)庫存管理應采取適當措施節(jié)約管理費用解析：選項C錯誤，庫存是指存儲作為今后按預定的目的使用而處于閑置或非生產(chǎn)狀態(tài)的物品。71.企業(yè)倉儲管理的主要任務有(ABCE)。A.有效利用倉儲設施 B.保證及時準確的物資供應C.合理儲備材料 D.提高庫存量 E.確保倉儲物資的安全解析：選項D錯誤，應該是保持合理的庫存量。72.下列技術評價指標中，可用于評價技術的社會效益的有(ABC)。A.就業(yè)效果 B.環(huán)境效果 C.技術擴散效果 D.技術的先進性 E.技術的投資收益解析：選項D屬于技術方面的評價，選項E屬于經(jīng)濟方面的評價。73.關于項目組合評估的項目地圖法的說法，正確的有(AE

31、)。A.珍珠型項目具有較高的預期收益和成功概率B.牡蠣型項目具有較高的成功概率，但潛在收益較低C.白象型項目具有較高的預期收益，但成功概率較低D.面包和黃油型項目成功概率低，但預期收益較高E.對于白象型項目，企業(yè)應終止或排除解析：B錯誤，牡蠣項目的成功概率較低，但收益率高;C錯誤，白象屬于“雙低”型的項目;選項D錯誤，面包和黃油屬于成功概率高，但收益率低的項目。74.世界貿(mào)易組織的與貿(mào)易有關的知識產(chǎn)權協(xié)議(Trips)列舉的知識產(chǎn)權包括(ABCD)A.商標權 B.專利權 C.工業(yè)設計權 D.未披露過的信息專有權 E.科學發(fā)現(xiàn)權解析：科學發(fā)現(xiàn)權不屬于知識產(chǎn)權協(xié)議(Trips)列舉的知識產(chǎn)權。75

32、.企業(yè)對員工績效考核的項目主要包括(BDE)。A.工作目標 B.工作業(yè)績 C.工作職能 D.工作能力 E.工作態(tài)度解析：企業(yè)對員工績效考核的項目包括三個方面：工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度。76.企業(yè)對員工進行績效考核時，常用的方法有(CDE)A.職位等級法 B.職位分類法 C.民主評議法 D.書面鑒定法 E.關鍵事件法解析：選項AB錯誤，它們屬于薪酬的設計方法。77.下列薪酬形式中，屬于激勵薪酬的有(ABC)。A.獎金 B.員工持股 C.員工分紅 D.保險福利 E.帶薪休假解析：保險福利和帶薪休假屬于間接薪酬。78.依據(jù)股利折現(xiàn)模型，影響普通股資本成本率的因素有(AC)。A.普通股融資凈額 B

33、.銷售收入額 C.股利政策 D.營業(yè)資本額 E.速動比率解析：股利折現(xiàn)模型為PO= ，PO為普通股融資凈額，Dt為普通股第t年的股利Kc為普通股權投資必要報酬率，即普通股本資本成本率。79.長期股權投資的運營管理風險有(BCD)A.投資項目的可行性論證風險 B.公司治理結(jié)構風險 C.投資協(xié)議風險 D.道德風險 E.退出風險解析：投資運營管理風險具體包括股東選擇風險，公司治理結(jié)構風險，投資協(xié)議風險，道德風險;被投資企業(yè)存在的經(jīng)營風險和財務風險;項目小組和外派人員的風險;信息披露風險。80.N公司將資產(chǎn)注入M公司，M公司可用(AB)作為購買該筆資產(chǎn)的方式。A.現(xiàn)金 B.股權 C.公益金 D.庫存股

34、 E.資本公積解析：該題考查資產(chǎn)注入的方式，交易雙方中的一方將公司賬面上的資產(chǎn)，可以是流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、股權中的某一項或某幾項，按評估價或協(xié)議注入對方公司。三簡答題(共20題，每題2分)(一)某洗衣機生產(chǎn)企業(yè)通過行業(yè)分析發(fā)現(xiàn)，洗衣機市場已經(jīng)趨于飽和，銷售額難以增長，行業(yè)內(nèi)部競爭異常激烈，中小企業(yè)不斷推出，行業(yè)由分散走向集中。該企業(yè)一方面加強內(nèi)部成本控制，以低成本獲得競爭優(yōu)勢;另一方面，該企業(yè)積極研發(fā)新型產(chǎn)品，推出具有特色的內(nèi)衣洗衣機，受到消費者的青睞。與此同時，為了擴大企業(yè)利潤，該企業(yè)積極進軍手機行業(yè)，推出自主品牌的手機產(chǎn)品。新型手機產(chǎn)品方案共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品和丁產(chǎn)品四種可

35、供選擇，每種產(chǎn)品方案均存在著暢銷、一般、滯銷三種市場狀態(tài)，對應的市場狀態(tài)及損益值如下表所示(單位：萬元)。暢銷一般滯銷甲產(chǎn)品520400-270乙產(chǎn)品500350-200丙產(chǎn)品450300-150丁產(chǎn)品4002508081.根據(jù)該企業(yè)的行業(yè)分析，洗衣機行業(yè)目前處于行業(yè)生命周期的(C)。A.形成期 B.成長期 C.成熟期 D.衰退期解析：考核行業(yè)生命周期階段中，成熟期的特點。82.該企業(yè)目前實施的戰(zhàn)略是(ABD)。A.差異化戰(zhàn)略 B.成本領先戰(zhàn)略 C.一體化戰(zhàn)略 D.多元化戰(zhàn)略解析：加強內(nèi)部成本控制，以低成本獲得競爭優(yōu)勢體現(xiàn)的是成本領先戰(zhàn)略。推出具有特色的內(nèi)衣洗衣機，收到消費者的青睞，是差異化戰(zhàn)

36、略。進軍收集行業(yè)屬于不相關多元化戰(zhàn)略。83.若采用折中原則進行決策(最大值系數(shù)a=0.75)，則該企業(yè)應采用的方案為生產(chǎn)(B)。A.甲產(chǎn)品 B.乙產(chǎn)品 C.丙產(chǎn)品 D.丁產(chǎn)品解析：甲產(chǎn)品的加權平均損益值是：520*0.75+(-270)*0.25=322.5乙產(chǎn)品的加權平均損益值是：500*0.75+(-270)*0.25=325丙產(chǎn)品的加權平均損益值是：450*0.75+(-270)*0.25=300丁產(chǎn)品的加權平均損益值是：400*0.75+(-270)*0.25=320乙產(chǎn)品的損益值最高，則最佳方案是乙產(chǎn)品。84.若該企業(yè)采用定性決策方法進行新產(chǎn)品決策，可以選用的方法有(AD)。A.德爾

37、菲法 B.杜邦分析法 C.波士頓矩陣分析法 D.名義群體法解析：定性決策方法有：德爾菲法，頭腦風暴法，名義小組技術法。(二)甲企業(yè)的產(chǎn)品組合為3種洗衣粉，4種香皂、5種紙巾和3種洗發(fā)水，其18種產(chǎn)品。目前，乙企業(yè)生產(chǎn)的洗衣粉產(chǎn)品已經(jīng)占有了原屬甲企業(yè)的部分市場。為此，甲企業(yè)決定采取措施改變洗衣粉產(chǎn)品的形象，使顧客對其產(chǎn)品建立新的認識。同時，甲企業(yè)擬生產(chǎn)一種新型香皂，總固定成本為200萬元，每塊香皂可變成本為2元，每塊香皂目標價格為4元。新型香皂推出后，甲企業(yè)建立了分銷渠道，首先通過代理商將產(chǎn)品銷售給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷售給零售商，最后由零售商銷售給消費者。85.甲企業(yè)的產(chǎn)品組合寬度為(B)。A.

38、3 B.4 C.5 D.6解析：產(chǎn)品組合的寬度是指企業(yè)所經(jīng)營的不同產(chǎn)品線的數(shù)量，甲企業(yè)有洗衣粉、香皂、紙巾、洗發(fā)水，四種產(chǎn)品線。86.甲企業(yè)對洗衣機產(chǎn)品采取的市場定為策略為(C)。A.避強定位策略 B.迎頭定位策略 C.重新定為策略 D.產(chǎn)品線定位策略解析：重新定位戰(zhàn)略是競爭者的產(chǎn)品侵占了部分企業(yè)的市場或者消費者的偏好發(fā)生變化，轉(zhuǎn)移到競爭者的產(chǎn)品上，企業(yè)應該考慮為自己的產(chǎn)品重新定位，改變市場對其原有形象。87.根據(jù)目標利潤定價法，甲企業(yè)生產(chǎn)的新型香皂的盈虧平衡產(chǎn)量為(C)萬塊。A.33 B.50 C.100 D.120解析：盈虧平衡產(chǎn)量=f/(p-v)=/(4-2)=88.甲企業(yè)為新型香皂產(chǎn)品

39、所建立分銷渠道的類型是(D)。A.零層渠道 B.一層渠道 C.二層渠道 D.三層渠道解析：三層渠道的模式，生產(chǎn)者-代理商-批發(fā)商-零售商-消費者(三)某企業(yè)大批量生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該企業(yè)為了安排下年度的年度、季度生產(chǎn)任務，現(xiàn)在進行生產(chǎn)能力核算工作。該企業(yè)全年制度工作日為250天，實行兩班制工作模式，每班工作有效工作時間為7.5小時。車工車間共有車慶20臺，該車間單件產(chǎn)品時間定額為1小時;裝配車間生產(chǎn)面積為120平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積為3平方米，該車間單件產(chǎn)品時間定額為1.5小時。89.該企業(yè)安排下年度的年度、季度生產(chǎn)任務應該依據(jù)(B)制定。A.查定生產(chǎn)能力 B.計劃生產(chǎn)能力 C.設計生產(chǎn)能力 D.混合生產(chǎn)能力解析：企業(yè)在編制年度、季度計劃時以計劃能力為依據(jù)。90.影響該企業(yè)生產(chǎn)能力的因素是該企業(yè)的(BCD)。A.固定資產(chǎn)的價格 B.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率 C.固定資產(chǎn)的工作時間 D.固定資產(chǎn)的數(shù)量解析：影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素有：固定資產(chǎn)的數(shù)量、固定資產(chǎn)的工作時間、固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率。91.該車工