全面預算管理在我國企業(yè)中的實踐與運用

1、全面預算管理在我國企業(yè)中的實踐與運用全面預算管理在我國企業(yè)中的實踐與運用 一趙中華 隊 摘 要：利潤最大化是每個企業(yè)的追求的目標，也是每一個經營者的責任，而全面預算管理則是對企業(yè)的人、財、物等資源進行整 合、進行控制的最有效的一種機制。本文在全面預算管理理論知識介紹的基礎上，針對目前全面預算管理在我國企業(yè)中具體應用進 行了闡述，并針對其中的問題 ，提出了一些完善措施。 關鍵詞：全面預算管理；企業(yè)實踐；對策 一、全面預算管理的含義 預算是一種系統(tǒng)的方法，用來分配企業(yè)的財務、實物及人力等資 源，以實現企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標。全面預算管理，是利用預算對企業(yè) 內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分

2、配、考核、控制， 以便有效地組織和協(xié)調企業(yè)的生產經營活動，完成既定的經營目標。 全面預算管理已經成為現代化企業(yè)不可或缺的重要管理模式。 二、全面預算管理的意義 1保證預算方案的準確性。全面預算管理是以公司所有部門的 全部業(yè)務為基礎的，因此它的出發(fā)點是整個企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標， 通過制定業(yè)務的方案和對策，進行全部業(yè)務活動的經營成果的測 算，最終形成一個十分全面的財務預算。通過全面預算管理，還將企 業(yè)的戰(zhàn)略目標細分到最基本的單元，提高了總目標的可行性和準確 性，降低了投資和經營的風險。 2促進企業(yè)資源的優(yōu)化配置。預算管理的內容包含了企業(yè)的所 有資源和所有經營過程，也涉及所有部門和員工，能夠發(fā)揮系統(tǒng)管

3、 理的優(yōu)勢。特別是在大中型企業(yè)中，全面預算管理可以將現金流、物 資流和法人結構囊括在內，在其中起到融會貫通的作用，促進了企 業(yè)從粗放型到集約型的結構改革。 3明確組織結構的職責劃分。企業(yè)的規(guī)模越大，層級劃分越復 雜，職責的定位也越關鍵。全面預算管理的有效實施，使得決策層能 夠從大量的日常管理、審批中解脫出來，將主要精力放在公司的戰(zhàn) 略規(guī)劃層面上來，為企業(yè)未來的發(fā)展方向做出正確決策。同時通過 預算管理，管理層也可以按照權限對于業(yè)務層進行全面、動態(tài)的監(jiān) 控工作，及時、準確地反映出預算執(zhí)行偏差，通過實時監(jiān)控迅速糾 偏，更有效地發(fā)揮預算控制的職能。 三、全面預算管理在我國企業(yè)實踐中存在的問愚 1預算管

4、理的水平偏低。目前，全面預算管理在我國企業(yè)中的普 及程度較高，但是實際運行的效果并不是十分理想。企業(yè)的管理者 沒有將全面預算管理上升到企業(yè)的戰(zhàn)略層面，僅僅將其看成是管理 制度的一部分。第一，全面預算管理制度體系建立并不完善，沒有包 含預算體系和預算編制在內的全部內容；第二，沒有在企業(yè)內部形 成配套的管理制度，忽略了很多細節(jié)問題；第三，預算組織體系不健 全。組織體系是全面預算管理運行的基礎和前提條件，缺乏完善權 威的組織體系，全面預算管理不可能得到有效實施。 2預算管理與戰(zhàn)略目標相脫節(jié)。全面預算管理是為了實現公司的 戰(zhàn)略目標而進行的，如果沒有戰(zhàn)略目標作為導向，就會造成預算管理 與實際的脫節(jié)，預算

5、管理也變得毫無意義。以戰(zhàn)略為導向的預算編制， 是以保證戰(zhàn)略規(guī)劃的實施作為核心的，特別是在企業(yè)的戰(zhàn)略方針發(fā)生 變化時，采用以戰(zhàn)略為導向的預算編制模式，可以促使轉型取得成功。 目前的全面預算管理是作為一項單獨的企業(yè)管理制度來進行的，預算 管理只涉及到企業(yè)管理層面，而未真正深入到戰(zhàn)略管理層面。 3缺乏對于全面預算管理的考核。要有效地提升全面預算管理 86 髫 的質量，對其實施效果的考核至關重要。全面預算管理中過程與結果 并重，并且要把預算管理的考核與公司績效考核結合起來，能夠分析 出預算管理對提升公司績效發(fā)揮的切實作用。目前我國大部分企業(yè)缺 乏對于全面預算管理的考核，無法分析出在整個過程中的優(yōu)勢和不

6、 足，對于下一年的全面預算管理也無法提供參考和指導。盡管少部分 企業(yè)對全面預算管理進行了考核，但都只停留在制度層面上，不利于 進一步提高全面預算管理的水平。 四、全面預算管理的發(fā)展對策 1提高對于全面預算管理的重視程度。企業(yè)要重視全面預算管 理與實現戰(zhàn)略目標的密切關系，首先，在企業(yè)內部建立完善的預算 管理制度，保障全面預算管理的切實進行；其次，提升全員對于全面 預算管理的重視程度和參與積極性，引導各部門員工為企業(yè)的戰(zhàn)略 目標而努力提升績效；最后，編制完整的預算體系和預算編制，使得 預算管理與企業(yè)的實際運營向匹配，才能夠發(fā)揮預算系統(tǒng)的規(guī)模作 用，使公司的所有部門都參與到全面預算管理當中，建立實施

7、過程中 的監(jiān)督考核機構，為企業(yè)發(fā)展做出指導。 2培養(yǎng)專業(yè)的預算管理人員。全面預算管理作為企業(yè)戰(zhàn)略層面 的一種管理手段，是根據企業(yè)運營情況做出的專業(yè)化的設計和預測， 因此需要專業(yè)技術人才進行預算的前期編制工作以及整個系統(tǒng)的優(yōu) 化和完善，需要專業(yè)人才保證預算的精確性和科學性。另外，在全面 預算管理實施的過程中，涉及到各個部門人員的參與。企業(yè)需要通過 培訓等方式，使所有員工理解預算管理的含義，掌握實際的操作技 能，全面實行科學的企業(yè)管理方法，并引入投資咨詢公司根據企業(yè)的 戰(zhàn)略發(fā)展目標，對全面預算管理的效果進行評估和偏差分析。 3建立企業(yè)全面預算管理制度體系。嚴謹的預算制度是保證預 算工作取得良好效果的保障，一個完整的全面預算管理制度體系應 該包括全面預算管理總則、組織機構、預算體系、預算編制、預算控 制與差異分析、預算考評與激勵和附則。企業(yè)在制定全面預算管理 體制時，應將這些元素都包含在內，形成一個全面的全面預算管理 體系。并在企業(yè)中成立預算管理組織，根據各部門的業(yè)務特點確定 職責分工，加強管理層和執(zhí)行層對于全面預算的認識和參與，推高 全面預算管理的效率，增強公開度和透明度。 參考文獻： 1王彪戰(zhàn)略導向的全面預算管理實例解析p華中科技大學，2006年 2蔡世鳳企業(yè)全面預算管理問題的研究 華北電力大學(北京)， 2006生 嘲李泉君全面預