房地產(chǎn)公司架構(gòu)范例

1、房地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu),第一部分：房地產(chǎn)組織模式,基于價值鏈的運(yùn)營體系分析,第二部分：房地產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)范例,華潤置地,公司架構(gòu)示例,總經(jīng)辦,董事長,總經(jīng)理,監(jiān)事長,財務(wù)管理部,資金結(jié)算中心,建筑研究中心,工程管理部,企劃部,管理總部,物業(yè)管理部,人力資源部,審計法務(wù)部,投資決策 中心,區(qū)域項目 利潤中心,大連萬科,天津萬科,北京萬科,武漢萬科,南京萬科,沈陽萬科,成本費用 中心,財務(wù)部,營銷部,工程管理部,綜合部,深圳萬科,公司架構(gòu)示例,萬科集團(tuán),股東大會,董事會,監(jiān)事會,總經(jīng)理,副總經(jīng)理,研究發(fā)展部,工程技術(shù)部,總經(jīng)濟(jì)師,計劃成本部,行政管理部,人力資源部,證 券 部,財 務(wù) 部,財務(wù)總監(jiān),銷 售

2、 部,客服部,總工程師,董事會秘書,項目,項目,項目,項目,總經(jīng)理助理,審 計 部,公司架構(gòu)示例,天鴻寶業(yè),公司架構(gòu)示例,萬達(dá)集團(tuán),公司架構(gòu)示例,當(dāng)代公司,公司架構(gòu)示例,首創(chuàng)置業(yè)股份有限公司,公司架構(gòu)示例,住總集團(tuán),房地產(chǎn)開發(fā)項目/子公司,非房地產(chǎn)開發(fā)子公司,中遠(yuǎn)房地產(chǎn),遠(yuǎn)嘉房地產(chǎn)開發(fā)公司,遠(yuǎn)嘉房地產(chǎn)開發(fā)公司,新的房地產(chǎn)開發(fā)子公司,遠(yuǎn)洋大廈有限公司,信通聯(lián)合商貿(mào)公司,中遠(yuǎn)酒店物業(yè)管理公司,其他非房地產(chǎn)開發(fā)子公司,.,市場開發(fā)部,工程技術(shù)部,經(jīng)營管理部,其他職能部,公司架構(gòu)示例,中遠(yuǎn)地產(chǎn),公司架構(gòu)示例,上海悅達(dá),公司架構(gòu)示例,萬通集團(tuán),公司架構(gòu)示例,康正宏基,第三部分：房地產(chǎn)組織職能定義,發(fā)展中

3、心 營銷中心 設(shè)計中心 工程中心 成本中心 財務(wù)中心 管理中心,目 錄,發(fā)展中心職責(zé)說明及職位體系設(shè)計,發(fā)展中心,中心定位,通過對公司外部環(huán)境風(fēng)險的監(jiān)控、內(nèi)部管理風(fēng)險的監(jiān)控及控制后評價；規(guī)避政策風(fēng)險、投資、運(yùn)營等風(fēng)險； 提供有效的土地信息，為公司的發(fā)展拓寬渠道。,職責(zé)綜述,組織編寫集團(tuán)各項風(fēng)險控制等相關(guān)制度 ； 組織進(jìn)行公司外部環(huán)境風(fēng)險的防范； 組織進(jìn)行公司內(nèi)部管理風(fēng)險的防范； 負(fù)責(zé)對簽約項目拓展過程中工作進(jìn)行評價； 負(fù)責(zé)收集有效的土地信息，并進(jìn)行相關(guān)分析和預(yù)測； 組織對目標(biāo)市場的調(diào)查分析，準(zhǔn)確把握消費者的消費需求和消費傾向，撰寫市場調(diào)研報告，提交公司決策層參考； 負(fù)責(zé)組織項目可研與論證，確定

4、項目的市場定位、產(chǎn)品定位，編制項目建議書； 負(fù)責(zé)項目談判，簽定土地合同并負(fù)責(zé)相關(guān)手續(xù)的辦理。,集團(tuán)風(fēng)險控制部,部門定位,通過對公司外部環(huán)境風(fēng)險的防范、內(nèi)部管理風(fēng)險的防范及控制后評價,規(guī)避政策風(fēng)險、投資、運(yùn)營等風(fēng)險。,職責(zé)綜述,組織編寫集團(tuán)各項風(fēng)險控制等相關(guān)制度 ； 外部環(huán)境風(fēng)險防范： 1、政策風(fēng)險防范； 2、融資風(fēng)險防范； 3、市場風(fēng)險防范； 4、競爭風(fēng)險防范。 內(nèi)部管理風(fēng)險防范： 1、信息處理風(fēng)險防范； 2、作業(yè)風(fēng)險防范； 3、廉政風(fēng)險防范； 4、決策風(fēng)險防范； 5、合約風(fēng)險防范。 控制后評價。,風(fēng)險控制部職責(zé)劃分,集團(tuán)風(fēng)險控制部,集團(tuán)風(fēng)險控制部,部門定位,通過對目標(biāo)市場的微觀研究和項目可行

5、性分析，為投資決策提供依據(jù)，收集有效的市場信息，為公司的發(fā)展拓展渠道。,職責(zé)綜述,組織對對目標(biāo)市場的調(diào)查分析，準(zhǔn)確把握消費者的消費需求和消費傾向，撰寫市場調(diào)研報告，提交公司決策層參考； 負(fù)責(zé)研究分析目標(biāo)市場房地產(chǎn)產(chǎn)品類型、價格、熱銷戶型等相關(guān)信息，編制相關(guān)分析報告； 負(fù)責(zé)收集土地信息 ； 負(fù)責(zé)項目談判，簽定土地合同； 負(fù)責(zé)組織項目可研，確定項目的市場定位、產(chǎn)品定位； 負(fù)責(zé)組織項目論證； 編制項目建議書 ； 負(fù)責(zé)北京地區(qū)項目的立項辦理。,集團(tuán)項目拓展部,項目拓展部職責(zé)劃分,集團(tuán)項目拓展部,營銷中心職責(zé)說明及職位體系設(shè)計,營銷中心,中心定位,通過項目產(chǎn)品策劃和營銷策劃，提升集團(tuán)和項目的品牌形象；通

6、過項目公司銷售管理以及客戶服務(wù)等工作，保障項目的順利銷售和及時回款，實現(xiàn)項目預(yù)定的各項目標(biāo) 。,職責(zé)綜述,建立健全產(chǎn)品策劃、營銷管理體系； 組織對目標(biāo)市場的調(diào)查研究； 確定項目市場定位和產(chǎn)品定位； 組織項目公司制定總體策劃方案； 制定集團(tuán)總體品牌定位、推廣方案及計劃 ； 指導(dǎo)各項目公司制定具體的營銷推廣計劃、措施； 組織制定各項目公司銷售目標(biāo)和銷售計劃，指導(dǎo)各項目公司的銷售管理工作； 監(jiān)督各項目公司營銷推廣方案的執(zhí)行情況； 指導(dǎo)項目公司各項客戶服務(wù)管理工作。,營銷策劃部,部門定位,通過項目產(chǎn)品策劃和營銷策劃，提升集團(tuán)和項目的品牌形象。,職責(zé)綜述,建立健全產(chǎn)品策劃、營銷管理體系； 組織對目標(biāo)市場

7、的調(diào)查研究； 確定項目市場定位和產(chǎn)品定位； 組織項目公司制定總體策劃方案； 制定集團(tuán)總體品牌定位、推廣方案及計劃 ； 指導(dǎo)各項目公司制定具體的營銷推廣計劃、措施； 監(jiān)督各項目公司營銷推廣方案的執(zhí)行情況。,營銷策劃部,營銷策劃部,中心定位,通過項目公司銷售管理以及客戶服務(wù)等工作，保障項目的順利銷售和及時回款，實現(xiàn)項目預(yù)定的各項目標(biāo) 。,職責(zé)綜述,建立和完善銷售管理體系，制定銷售管理制度； 組織制定各項目公司總體銷售目標(biāo)和銷售計劃，指導(dǎo)各項目公司的銷售管理工作； 對項目銷售執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，根據(jù)計劃完成狀況向項目公司銷售部門提出相關(guān)改進(jìn)意見； 組織建立客戶數(shù)據(jù)庫，建立完整的售前、售中及售后服務(wù)體系

8、； 指導(dǎo)項目公司各項客戶服務(wù)管理工作。,營銷策劃部,營銷策劃部,設(shè)計中心職責(zé)說明及職位體系設(shè)計,部門定位,負(fù)責(zé)各項目規(guī)劃設(shè)計的統(tǒng)一管理及項目的產(chǎn)品研發(fā)，在集團(tuán)層面把握項目的品位和風(fēng)格，為項目的成功開發(fā)奠定基礎(chǔ)。,職責(zé)綜述,負(fù)責(zé)制訂、完善公司設(shè)計方面的管理制度體系； 對各項目規(guī)劃設(shè)計實施集中管理； 組織規(guī)劃設(shè)計招標(biāo)工作，編制招標(biāo)文件、實際任務(wù)書等； 負(fù)責(zé)監(jiān)控設(shè)計單位的規(guī)劃設(shè)計工作，保證總體規(guī)劃設(shè)計質(zhì)量和進(jìn)度； 組織規(guī)劃設(shè)計方案評審、施工圖會審等； 協(xié)助項目前期各階段的設(shè)計報批和驗收工作； 負(fù)責(zé)審核重大設(shè)計變更； 通過派駐的方式負(fù)責(zé)各項目開發(fā)過程中相關(guān)設(shè)計工作； 針對目前已開發(fā)項目，審核項目公司設(shè)

9、計部編制的規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書，參與方案評審，審核施工圖設(shè)計交底、參與重點項目施工圖會審。,集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計中心,集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計部職責(zé)模塊細(xì)分,集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計中心,集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計中心,工程中心職責(zé)說明及職位體系設(shè)計,中心定位,負(fù)責(zé)各項目規(guī)劃設(shè)計的統(tǒng)一管理，在集團(tuán)層面把握項目的品位和風(fēng)格，為項目的成功奠定基礎(chǔ)； 項目工程管理的監(jiān)察部門，集團(tuán)生產(chǎn)決策的參謀部門； 推進(jìn)項目科學(xué)、規(guī)范、高效管理，防范工程風(fēng)險。,職責(zé)綜述,建立健全項目設(shè)計相關(guān)管理體系與工程管理制度體系，監(jiān)控、規(guī)范項目日常工程業(yè)務(wù)； 組織規(guī)劃設(shè)計招標(biāo)工作，編制招標(biāo)文件、實際任務(wù)書等 負(fù)責(zé)監(jiān)控設(shè)計單位的規(guī)劃設(shè)計工作，保證總體規(guī)劃設(shè)計質(zhì)量和進(jìn)度 組織規(guī)劃設(shè)

10、計方案評審、施工圖會審，負(fù)責(zé)審核重大設(shè)計變更； 協(xié)助項目前期各階段的設(shè)計報批和驗收工作； 通過派駐的方式負(fù)責(zé)各項目開發(fā)過程中相關(guān)設(shè)計工作 做好管理規(guī)劃，突出管理重點，注重實效，推進(jìn)項目科學(xué)、規(guī)范、高效管理； 掌握項目工程信息，作出處理分析，向集團(tuán)提供建議，防范進(jìn)度、質(zhì)量、成本風(fēng)險； 監(jiān)督檢查各項目公司工程管理流程的執(zhí)行，尤其是工程關(guān)鍵節(jié)點準(zhǔn)備情況； 協(xié)助項目實現(xiàn)工程目標(biāo)，協(xié)助控制工程成本，推動技術(shù)經(jīng)濟(jì)工作； 審核項目重要工程業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)集團(tuán)層面招投標(biāo)、合同等的工程業(yè)務(wù)； 協(xié)助項目工程部門的組建，并實施考核評價。,工程中心,部門定位,項目工程管理的監(jiān)察部門，集團(tuán)生產(chǎn)決策的參謀部門； 推進(jìn)項目科學(xué)、

11、規(guī)范、高效管理，防范工程風(fēng)險。,職責(zé)綜述,建立健全工程管理制度體系，監(jiān)控、規(guī)范項目日常工程業(yè)務(wù)； 做好管理規(guī)劃，突出管理重點，注重實效，推進(jìn)項目科學(xué)、規(guī)范、高效管理； 掌握項目工程信息，作出處理分析，向集團(tuán)提供建議，防范進(jìn)度、質(zhì)量、成本風(fēng)險； 監(jiān)督檢查各項目公司工程管理流程的執(zhí)行，尤其是工程關(guān)鍵節(jié)點準(zhǔn)備情況； 協(xié)助項目實現(xiàn)工程目標(biāo)，協(xié)助控制工程成本，推動技術(shù)經(jīng)濟(jì)工作； 審核項目重要工程業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)集團(tuán)層面招投標(biāo)、合同等的工程業(yè)務(wù)； 協(xié)助項目工程部門的組建，并實施考核評價。,集團(tuán)工程管理部,集團(tuán)工程管理部,成本中心職責(zé)說明及職位體系設(shè)計,中心定位,完善成本管理機(jī)制，形成有效的成本監(jiān)控系統(tǒng)，努力降低

12、成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；建立和完善招投標(biāo)制度，實施有效的合同管理，保障成本控制目標(biāo)的實現(xiàn) 。,職責(zé)綜述,建立和完善集團(tuán)成本管理制度體系、招投標(biāo)、合同管理制度體系； 制定項目公司的成本目標(biāo)； 參與項目投資決策； 負(fù)責(zé)限上工程招標(biāo)的審核，并對限下工程招標(biāo)進(jìn)行指導(dǎo)和抽查; 設(shè)計變更和工程洽商增減帳的備案和抽查； 項目工程的決算備案和抽查,對超出成本目標(biāo)的決算重點審核； 負(fù)責(zé)成本的動態(tài)控制； 審核工程進(jìn)度款； 負(fù)責(zé)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)成本分析，提供決策依據(jù)； 負(fù)責(zé)合同、供應(yīng)商管理； 組織集團(tuán)采購，負(fù)責(zé)項目限上采購的審批；,成本中心,部門定位,完善成本管理機(jī)制，形成有效的成本監(jiān)控系統(tǒng)，努力降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益 。,職

13、責(zé)綜述,建立和完善集團(tuán)成本管理制度體系； 制定項目公司的成本目標(biāo)； 參與項目投資決策； 設(shè)計變更和工程洽商增減帳的備案和抽查； 項目工程的決算備案和抽查,對超出成本目標(biāo)的決算重點審核； 負(fù)責(zé)成本的動態(tài)控制； 審核工程進(jìn)度款； 負(fù)責(zé)集團(tuán)成本分析，提供決策依據(jù)。,集團(tuán)造價審核部,集團(tuán)造價審核部,集團(tuán)造價審核部,部門定位,建立和完善招投標(biāo)制度，實施有效的合同管理、招投標(biāo)管理、采購管理，保障成本控制目標(biāo)的實現(xiàn) 。,職責(zé)綜述,建立和完善招投標(biāo)、合同、采購管理制度體系； 負(fù)責(zé)限上（2000萬元以上）工程招標(biāo)的審核，并對限下（2000萬元以下）工程招標(biāo)進(jìn)行指導(dǎo)和抽查； 負(fù)責(zé)對限上（10萬元以上）工程合同的審

14、核，并對限下（10萬元以下）工程合同進(jìn)行抽查； 組織集團(tuán)采購； 負(fù)責(zé)對項目限上（500萬元以上）采購的審核，并對限下（500萬元以下）采購工作進(jìn)行指導(dǎo)和抽查； 負(fù)責(zé)定期對公司的合約采購工作進(jìn)行分析，為決策提供依據(jù)。,集團(tuán)合約采購部,集團(tuán)合約采購部,集團(tuán)合約采購部,財務(wù)中心職責(zé)說明及職位體系設(shè)計,中心定位,職責(zé)綜述,負(fù)責(zé)制訂、完善各項財務(wù)管理、資金管理制度和流程，批準(zhǔn)后貫徹實施； 負(fù)責(zé)財務(wù)預(yù)、決算方案、全面預(yù)算管理方案的編制與監(jiān)督執(zhí)行； 執(zhí)行稅法規(guī)定，收集、研究相關(guān)的財稅法規(guī)、政策，充分利用稅收優(yōu)惠政策； 負(fù)責(zé)擬定融資計劃、資金使用計劃并組織實施； 負(fù)責(zé)資金的調(diào)配工作，提高資金的使用效率，降低資

15、金使用成本； 按照會計制度進(jìn)行會計核算，按時編制財務(wù)會計報告和其它相關(guān)報表； 負(fù)責(zé)對公司的資金運(yùn)用、現(xiàn)金流狀況、財務(wù)成本等進(jìn)行財務(wù)分析， 為公司決策提供依據(jù)； 對公司財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效監(jiān)控； 負(fù)責(zé)指導(dǎo)項目公司對口部門的工作。,通過建立完善的財務(wù)系統(tǒng)制度、流程，及時準(zhǔn)確地反映集團(tuán)公司的經(jīng)營狀況，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供依據(jù)；通過合理的資金調(diào)配，提高資金的使用效率。,財務(wù)中心,部門定位,職責(zé)綜述,負(fù)責(zé)制訂、完善各項財務(wù)管理制度和流程，批準(zhǔn)后貫徹實施； 按照會計制度進(jìn)行會計核算，按時編制財務(wù)會計報告和其它相關(guān)報表； 執(zhí)行稅法規(guī)定，收集、研究相關(guān)的財稅法規(guī)、政策，充分利用稅收優(yōu)惠政策； 負(fù)

16、責(zé)對公司的資金運(yùn)用、現(xiàn)金流狀況、財務(wù)成本等進(jìn)行財務(wù)分析， 為公司決策提供依據(jù)； 負(fù)責(zé)財務(wù)預(yù)、決算方案、全面預(yù)算管理方案的編制與監(jiān)督執(zhí)行； 財務(wù)風(fēng)險控制； 負(fù)責(zé)指導(dǎo)項目公司對口部門的工作。,通過建立完善的財務(wù)系統(tǒng)制度、流程，及時準(zhǔn)確地反映集團(tuán)公司的經(jīng)營狀況，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供依據(jù)。,集團(tuán)財務(wù)部,財務(wù)管理部職責(zé)模塊細(xì)分,集團(tuán)財務(wù)部,財務(wù)管理部職責(zé)模塊細(xì)分,集團(tuán)財務(wù)部,財務(wù)管理部職責(zé)模塊細(xì)分,集團(tuán)財務(wù)部,部門定位,為集團(tuán)發(fā)展提供資金支持；通過合理的資金調(diào)配，使資金的使用效率最大化。,職責(zé)綜述,負(fù)責(zé)制定、完善有關(guān)資金管理的規(guī)章制度； 研究國家融資政策信息，為決策提供依據(jù)； 負(fù)責(zé)擬定

17、融資計劃并組織實施； 拓展融資渠道和融資方式； 建立融資信息系統(tǒng)，保障融資工作的有序進(jìn)行； 負(fù)責(zé)資金的調(diào)配工作，提高資金的使用效率，降低資金使用成本； 負(fù)責(zé)編制公司年度資金計劃； 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對各項目公司貨幣資金的核查工作。,財務(wù)中心-資金管理部,集團(tuán)資金管理部,資金管理部模塊細(xì)分,集團(tuán)資金管理部,資金管理部模塊細(xì)分,集團(tuán)資金管理部,管理中心職責(zé)說明及職位體系設(shè)計,中心定位,為集團(tuán)發(fā)展提供人力資源支持和戰(zhàn)略性儲備； 通過實施有效的人力資源政策，激活人力資源； 統(tǒng)籌管理行政事務(wù)，為公司提供后勤支持； 通過對公司年度計劃的管理,強(qiáng)化公司業(yè)績監(jiān)控管理能力； 組織公司各項法律事務(wù)的處理工作。,職責(zé)綜述

18、,根據(jù)集團(tuán)的經(jīng)營和發(fā)展規(guī)劃，制定年度經(jīng)營計劃與人力資源發(fā)展規(guī)劃和年度計劃； 分解公司年度總體經(jīng)營計劃，監(jiān)督各項目公司計劃執(zhí)行情況并進(jìn)行考核； 制定、完善、執(zhí)行各項人力資源管理制度、行政管理制度； 負(fù)責(zé)集團(tuán)總部各級人員和項目公司高管人員的招聘、選拔與管理； 組織實施集團(tuán)績效考核，參與集團(tuán)總部和項目高層管理人員的績效評估； 統(tǒng)籌集團(tuán)人力資源成本，制定并實施薪酬政策，發(fā)揮薪酬激勵作用； 組織實施員工培訓(xùn)發(fā)展計劃；負(fù)責(zé)員工關(guān)系管理； 負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)、傳播和提升； 負(fù)責(zé)辦公文件的簽批與周轉(zhuǎn)；負(fù)責(zé)技術(shù)資料的存檔及檔案文件的管理；負(fù)責(zé)行政后勤保障工作管理；負(fù)責(zé)內(nèi)刊的編輯及出版； 組織各項法律事務(wù)的處理工作 ； 負(fù)責(zé)集團(tuán)車輛的調(diào)度與管理； 指導(dǎo)項目公司行政法務(wù)部工作。,管理中心,部門定位,為集團(tuán)