異常情況管理辦法

1、.異常情況管理辦法為進一步加強公司各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理工作，對各類作業(yè)運行過程中的異常情況及時掌握控制，完善檢查反饋系統(tǒng)與督辦控制系統(tǒng)，保障各企業(yè)的正常生產(chǎn)與作業(yè)安全，經(jīng)經(jīng)理辦公會議研究，特制定本辦法，具體如下：一、公司實行“改變要審批，變化要報告，異常要控制”的管理辦法。二、改變、變化、異常的內(nèi)涵1、改變是指各生產(chǎn)部門根據(jù)本部門運行原則與企業(yè)生產(chǎn)實際情況，從主觀上改變工作方法、作業(yè)方式、非常規(guī)性作業(yè)計劃作業(yè)的；2、變化是指客觀環(huán)境、條件發(fā)生變化，導(dǎo)致工作方法或作業(yè)方式發(fā)生變化的。結(jié)合公司的實際情況，具體指場區(qū)環(huán)境、企業(yè)生產(chǎn)狀況、道路狀況等發(fā)生變化的。3、異常是指不同程度的事故，包括生產(chǎn)性事故、交

2、通事故、人身傷亡事故、失盜事故等。三、改變、變化、異常的范疇改變的內(nèi)容包括如下：運輸科的排矸作業(yè)方式發(fā)生改變、因自身原因停止調(diào)運、常規(guī)貨物的目的地發(fā)生改變等；庫管科場區(qū)規(guī)劃改變、產(chǎn)品重復(fù)加工、人行道撤離、改變作業(yè)操作規(guī)程、出庫粒級與裝貨通知單要求不符等；加油站站內(nèi)供電線路改變、作1 / 3.業(yè)規(guī)程改變、儲油種類發(fā)生改變、罐內(nèi)抽取油品等；機械科作業(yè)規(guī)程發(fā)生改變、作業(yè)存在風險等。變化的內(nèi)容包括： 各企業(yè)要求運輸科加大力度調(diào)運或停調(diào)等；庫管科產(chǎn)品質(zhì)量指標變化、篩分設(shè)備停止運作；加油站發(fā)生停電現(xiàn)象。異常情況內(nèi)容包括：各部門車輛發(fā)生交通事故；所屬人員發(fā)生事故；可能發(fā)生影響生產(chǎn)事故；與村民、公司人員發(fā)生糾

3、紛；油品出現(xiàn)質(zhì)量問題；政府部門查處；機密外泄；資產(chǎn)失盜事故；貨物調(diào)包、失盜事故；產(chǎn)品錯裝、混裝、污染事故；被上級發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為事故等。四、各類情況的處置程序各生產(chǎn)部門作業(yè)過程中，出現(xiàn)作業(yè)方式、方法發(fā)生改變及特殊的作業(yè)項目計劃作業(yè)時或者作業(yè)存在較大安全風險時，必須經(jīng)過審批方可實施。首先由作業(yè)部門書面說明作業(yè)的相關(guān)情況（包括作業(yè)時間、原方式方法、改變的方式方法、作業(yè)地點、作業(yè)類型等）報公司調(diào)度室、企管科審核，最后報經(jīng)理審批后，方可執(zhí)行。各生產(chǎn)部門作業(yè)過程中，由于某種原因客觀因素而影響我公司作業(yè)的整體部署與計劃的，生產(chǎn)部門要口頭或以書面形式報送公司調(diào)度室具體情況，以便調(diào)度室及時并重新作出具體的安排部署。2 / 3.各部門作業(yè)過程中發(fā)生異常情況的，作業(yè)部門首先要做好現(xiàn)場的控制工作，同時在第一時間上報公司調(diào)度室。調(diào)度室及時向經(jīng)理反饋，屬于緊急重大事故，作業(yè)部門可直接電話報告經(jīng)理。公司領(lǐng)導(dǎo)視事故情節(jié)嚴重程度，組織相關(guān)人員召開會議或抵達現(xiàn)場，制定合理的措施與處理辦法（本條結(jié)合成立應(yīng)急分隊通知中的處置程序執(zhí)行）。五、相關(guān)規(guī)定各部門在作業(yè)計劃與過程中遇到的改變必須審批，變化必須報告、發(fā)生異常情況做到現(xiàn)場控制與及時上報。建立規(guī)范的異常報告責任體系，公司執(zhí)行統(tǒng)一標準，凡發(fā)生以上情況未上報而被管理部門發(fā)現(xiàn)的，參與各部門的月度考核。凡發(fā)生以上情況未上報而造成生產(chǎn)停滯或