交貨進度及保證

1、 交貨進度及保證篇一：交貨進度的方案與措施 交貨進度的方案與措施 為了保證工程在計劃工期內(nèi)完成,需要在施工組織與技術(shù)管理、材料、設(shè)備上采取相應(yīng)的措施,才能確保施工進度的實現(xiàn)。 1、指揮體系,堅強有力 建立強有力的現(xiàn)場項目管理部,選擇一批業(yè)務(wù)素質(zhì)好、技術(shù)水平高的管理人員充實到中間管理層,整個指揮體系從上到下、精明強干、職責(zé)分明、政令暢通。既保證項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威性,又注意發(fā)揮職能部門的主觀能動性,齊心協(xié)力作好本工程施工每一階段的工作。 2、管理制度,嚴格規(guī)范 為了打好每一仗,必須使整個工程管理工作制度化、規(guī)范化,做到有章可循,有法可依,保證整個集體強大的戰(zhàn)斗力。現(xiàn)場制定嚴格的崗位責(zé)任制度、質(zhì)量和

2、安全保證制度以及作息時間制度、分配制度、綜合治理制度等等。 3、生產(chǎn)準備,嚴密充分 充分做好生產(chǎn)準備和技術(shù)準備工作。生產(chǎn)設(shè)備要按工期要求打緊打足,滿足施工工藝的要求;提前做好各種材料的加工采購,根據(jù)生產(chǎn)安排提出計劃,明確生產(chǎn)時間。 4、生產(chǎn)安排,合理緊湊 認真合理的組織生產(chǎn),安排好每個工藝、每個專業(yè)工種的平行流水和立體交叉作業(yè)。各作業(yè)班組之間要統(tǒng)籌兼顧,均衡作業(yè),按照要求,在各工種、各工序的投入時要嚴格控制,緊緊圍繞主要的工期控制線安排生產(chǎn)。 5、生產(chǎn)協(xié)調(diào),統(tǒng)籌得當(dāng) 生產(chǎn)過程中的協(xié)調(diào)工作,量大面廣,包括生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)、材料協(xié)調(diào)、勞動力協(xié)調(diào)、機具設(shè)備協(xié)調(diào)、作業(yè)面之間的協(xié)調(diào)、專業(yè)之間的協(xié)調(diào)、以及與外

3、部的協(xié)調(diào)等等,做好協(xié)調(diào)工作才能保證進度。此項工作生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)作為頭等大事來抓,進行全面協(xié)調(diào),每周一要召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,進行一周工作的布置,安排任務(wù),明確目標,落實措施，協(xié)調(diào)好下一步工作。 6、生產(chǎn)計劃,有條不紊 計劃是龍頭,加強計劃的指導(dǎo)作用是控制進度的必要手段。生產(chǎn)中,在嚴密的生產(chǎn)總體控制性進度計劃,分項工程的作業(yè)計劃,將計劃按月、周、日分解到每個作業(yè)班組,特別是要注重保證計劃的實現(xiàn)。為保證計劃的實現(xiàn),可采取各種形式的承包責(zé)任制,將生產(chǎn)和職工的切身利益掛鉤。生產(chǎn)中要經(jīng)常檢查計劃的執(zhí)行情況,及時解決存在的問題,使生產(chǎn)按照預(yù)訂的計劃要求有條不紊地進行。 7、主動控制與被動控制相結(jié)合 事先應(yīng)考慮到生產(chǎn)

4、過程中會發(fā)生那些特殊情況,并采取相應(yīng)對策,這是保證工程進度的重要環(huán)節(jié)之一,擬采取的具體措施：根據(jù)本設(shè)備的結(jié)構(gòu)特征、生產(chǎn)特點,在每道工序,每個分部項上制定嚴格的技術(shù)保證措施,質(zhì)量保證措施;為保證生產(chǎn)的工期、質(zhì)量,應(yīng)事先做好加工采購工作。 8、調(diào)整作業(yè)時間,提高機械利用率 工期緊張時,在允許的條件下,利用夜間和休息日連續(xù)作業(yè),必要時可以24小時分班連續(xù)作業(yè)。同時應(yīng)保證機械設(shè)備完好率達95%以上,及時更換和修復(fù)已壞機械,提高機械利用率,發(fā)揮機械化施工的優(yōu)勢。 項目進度表 篇二：供貨計劃及保證措施 1) 供貨計劃 對于XXX購置項目，XXX公司目前已經(jīng)積累了豐富的開發(fā)及實施經(jīng)驗，每年為用戶提供完整的解

5、決方案。我公司承諾：自簽訂合同之日起，保證提供滿足標書要求的XXX購置項目。 說明： 1) 第12天完成設(shè)備交貨； 2) 第15天完成設(shè)備的安裝調(diào)試； 3) 第17天完成系統(tǒng)的聯(lián)調(diào)； 4) 第18天完成系統(tǒng)的初驗； 5) 第19天完成完成系統(tǒng)試運行； 2) 項目實施計劃步驟 1. 交貨項目實施方在合同簽定后的20個日歷日內(nèi)分批次將將貨物運抵交貨地點。 2. 制定詳細安裝調(diào)試計劃 合同簽定以后，系統(tǒng)設(shè)計小組和工程實施小組將共同對實施方案的技術(shù)細節(jié)進行分析、探討，制定詳細安裝調(diào)試計劃，包括： 1、安裝調(diào)試手冊； 2、安裝調(diào)試進度安排； 3、安裝方式； 4、調(diào)試方法； 5、調(diào)試工具的準備； 6、安裝

6、調(diào)試環(huán)境的準備； 7、詳細的線纜連接圖； 8、對影響系統(tǒng)實施的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵設(shè)備進行分析，提出相應(yīng)的解決措施； 9、技術(shù)參數(shù)手冊、培訓(xùn)手冊和工程安裝手冊； 10、制定項目建設(shè)質(zhì)量管理方案和措施； 詳細安裝調(diào)試計劃將在合同簽定后的10日內(nèi)提交用戶。 3. 安裝現(xiàn)場環(huán)境調(diào)查及現(xiàn)場勘察 為確保各工程實施小組到達現(xiàn)(轉(zhuǎn)載于:www.cSSyq.co m 書 業(yè) 網(wǎng):交貨進度及保證)場后能夠盡快展開工作，保證項目順利進行，我公司將在實施前10天內(nèi)對用戶單位設(shè)備安裝環(huán)境進行調(diào)查，填寫安裝環(huán)境調(diào)查表。同時，我們還將提前向用戶單位提交各種主要設(shè)備的具體環(huán)境要求，在用戶單位的積極配合下，確保在現(xiàn)場實施工作開始前

7、完成場地環(huán)境準備工作。安裝環(huán)境調(diào)查由工程實施小組負責(zé)。 4. 現(xiàn)場安裝調(diào)試 設(shè)備到達安裝現(xiàn)場后，由我公司技術(shù)人員和用戶共同清點完畢后，工程實施小組的工程師將開始設(shè)備安裝調(diào)試工作。 項目組將有包括項目經(jīng)理在內(nèi)的多名工程師參加項目實施，他們負責(zé)現(xiàn)場遠程網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、輔助設(shè)備的安裝和調(diào)試，完成后同時填寫項目安裝調(diào)試報告。 我們在設(shè)備安裝和調(diào)試的同時，將對使用單位的設(shè)備操作和維護人員進行現(xiàn)場培訓(xùn)，同時為每個設(shè)備及系統(tǒng)提供一套完整的技術(shù)資料。5. 到貨驗收 在合同設(shè)備到達用戶指定的地點后，用戶與我公司代表將共同開箱驗貨，依標書要求對全部設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量、外型、包裝及資料、文件（如裝箱單、保修單、隨箱介

8、質(zhì)等）的驗收，當(dāng)出現(xiàn)損壞、數(shù)量不全或產(chǎn)品不對等問題時，我公司將負責(zé)解決；同時按標書技術(shù)部分要求對其產(chǎn)品的性能和配置進行測試檢查，并做出測試方案和測試報告，保證所有硬件設(shè)備在標書中所規(guī)定的地點和環(huán)境下, 實現(xiàn)正常運行, 并達到標書要求的性能和產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格中的性能。 我公司將同時提供設(shè)備相關(guān)證明文件，保證是原廠全新產(chǎn)品。 6. 系統(tǒng)聯(lián)調(diào) 系統(tǒng)聯(lián)調(diào)的主要任務(wù)內(nèi)容：云南省煙草公司怒江州公司2014年電子設(shè)備產(chǎn)品（互聯(lián)網(wǎng)控制設(shè)備類）購置項目系統(tǒng)調(diào)試等。 7. 系統(tǒng)初步驗收 在完成系統(tǒng)聯(lián)調(diào)工作后，我公司將配合用戶、監(jiān)理小組按照驗收測試計劃共同對系統(tǒng)進行現(xiàn)場驗收測試，對設(shè)備技術(shù)指標和系統(tǒng)總體性能進行初步驗收

9、。 系統(tǒng)驗收后，簽署系統(tǒng)初驗文件。 8. 系統(tǒng)終驗 在完成系統(tǒng)初驗工作后，我公司將配合用戶完成對系統(tǒng)的試運行階段，達到終驗時間及標準后組織對設(shè)備技術(shù)指標和系統(tǒng)總體性能進行全面驗收。 系統(tǒng)驗收后，簽署系統(tǒng)終驗文件。 3) 保證措施 1. 組織精干高效的項目管理班子，科學(xué)組織施工 為確保本工程按期完工，我公司選派年富力強的工程技術(shù)管理人員組成項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部的主要管理者均是我公司從事高層施工的骨干，他們經(jīng)驗豐富，管理有方，其所承建的工程均被評為優(yōu)良工程以上等級，在施工組織管理上制定詳細的施工進度計劃，并將責(zé)任落實到人，通過嚴格科學(xué)的管理，確保計劃得到落實。 2. 加強施工進度計劃管理 我公司

10、將嚴格依據(jù)與業(yè)主商定的工期要求更進一步更具體地編制施工總體網(wǎng)絡(luò)進度計劃，該施工進度控制計劃作為本工程的總控實施目標。我公司對于該計劃的編制按照現(xiàn)場實際條件及施工能力，突出關(guān)鍵路線，項目按照施工網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工，確保關(guān)鍵線路工期得到保障，保證各工期控制點目標的實現(xiàn)。 項目經(jīng)理部將依據(jù)施工總控制計劃按照實際情況編制周施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃。周施工網(wǎng)絡(luò)計劃的編制將落實到每一天按期完成，對關(guān)鍵路線工期予以保障。項目經(jīng)理部每周定期召開項目例會，針對施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的制約施工進度的不利因素進行分析，及時找出制約施工進度的不利因素，及時解決出現(xiàn)的矛盾及問題，并根據(jù)計劃完成情況對相關(guān)部門及責(zé)任人進行獎罰，同時下達下一

11、周施工進度計劃。 3. 組織強有力的專業(yè)隊伍，保證用戶的需求 我公司將選派強有力高技術(shù)的專業(yè)隊伍，在勞動力的需求量上，我公司將根據(jù)各分項目工程的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，同時建立獎罰制度，作好班組工作的后勤保障，確保施工任務(wù)的順利完成。 4. 以嚴格的質(zhì)量控制，保證計劃的執(zhí)行 把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理落實到事前控制，杜絕不合格工序的出現(xiàn)，把影響工期進度的不利因素減少到最低程度，保證計劃按期執(zhí)行。 5. 加強與業(yè)主各部門的協(xié)調(diào)及溝通，為本工程優(yōu)質(zhì)、高速施工創(chuàng)造良好條件 我公司一貫重視與業(yè)主各部門之間的協(xié)調(diào)及溝通，融洽相互之間的關(guān)系，對于工程方面的問題及矛盾，我公司將

12、從大局出發(fā)，從工程的進展出發(fā)，積極主動加強相互溝通工作，為工程優(yōu)質(zhì)高速實施創(chuàng)造有利條件。6. 加強對節(jié)假日、惡劣天氣的提前準備 對節(jié)假日、停電等特殊情況進行妥善安排，盡量減少由于惡劣天氣或特殊情況造成對施工的影響。 7. 加強施工過程的監(jiān)控 設(shè)備安裝調(diào)試前由班組長對班組進行詳細的交底（實施內(nèi)容、質(zhì)量、進度），施工中實行班組自檢，使設(shè)備安裝調(diào)試有序地進行。篇三：交貨進度安排 交貨進度安排詳細運輸和供應(yīng)方案 如果我公司能為貴方提供本公司生產(chǎn)的銅鎂合金絞線（承力索）產(chǎn)品，我公司將嚴格按照相關(guān)標準和貴方提出的技術(shù)要求組織生產(chǎn)和運送，并為貴方提供滿意的服務(wù)。 1、我公司考慮到施工現(xiàn)場地氣候方面、地理方面

13、等自然條件，我們在包裝時將重點考慮防雨、防風(fēng)措施，在運輸方面將在線盤底部增加鋼木結(jié)構(gòu)的底座，避免線盤在運輸過程中滑動。 2、我公司將按施工現(xiàn)場的要求提前發(fā)貨，保證于2015年9月10日前，一次全部交貨到指定地點：沈陽鐵路局錦州供電段。我們會按照施工單位的要求，隨時到達現(xiàn)場，做好和施工單位的溝通，為確保產(chǎn)品的施工質(zhì)量提供條件。 3、自從我公司引進了先進的上引連鑄設(shè)備和引進了絞線專用三段式框絞機以后，我公司的生產(chǎn)能力得到了大幅度的提升，絞線用銅及銅合金坯料桿的日生產(chǎn)能力達到了80噸，且與后續(xù)加工能力相匹配。再加上我公司雄厚的資金能力，本次招標絞線物資可保證在交貨期內(nèi)完成。 4、我公司設(shè)有物流部，主要負責(zé)原材料、產(chǎn)成品的運輸，外委運輸工具。在運輸過程中我公司派專人押送，避免途中丟失、損壞，到達時間可隨時和施工單位溝通。 我們與沈陽多家信譽良好、實力雄厚的物流公司簽訂長期合作協(xié)議。我們根據(jù)發(fā)貨計劃和數(shù)量提前聯(lián)系，物流公司周密安排，雙方復(fù)核確認，可確保我公司產(chǎn)品能準時發(fā)貨，保證貨物按時按量運達指定