總裁執(zhí)行模式4.0學(xué)習(xí)心得

1、.總裁執(zhí)行模式學(xué)習(xí)心得2018年12月8日至11日，我參加了中旭集團(tuán)的總裁執(zhí)行模式4.0培訓(xùn)課程。感謝公司對我的認(rèn)可，以及給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會。這次學(xué)習(xí)讓我受益匪淺，現(xiàn)將學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下。執(zhí)行和執(zhí)行力。 執(zhí)行, 是一種的行動(dòng)，是當(dāng)接到工作任務(wù)時(shí)，積極的進(jìn)入角色，并按要求一步步完成；而執(zhí)行力則是一種能力，是當(dāng)接到工作任務(wù)后，是否能高效完成并使得上級或客戶滿意。所以，我們只有執(zhí)行是不夠的，還必須提高自身以及團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。因?yàn)闆]有好結(jié)果，一切都是徒勞。結(jié)果的重要性。有人說“重要的是過程，結(jié)果是怎么樣的，并不重要，只要過程是努力的就是好的?！钡?，我們努力的目標(biāo)不就是要有一個(gè)好的結(jié)果嗎？企業(yè)為的是盈

2、利，那么我們在企業(yè)中工作的目的也是為了讓企業(yè)盈利，俗語說大河有水小河滿 大河無水小河干正是這個(gè)道理。所以在我們工作當(dāng)中，必須要明白結(jié)果的重要性，不能為了工作而工作，應(yīng)當(dāng)是為了取得較好的結(jié)果而努力工作。如果公司上上下下都看重結(jié)果，都為了取得好結(jié)果而努力奮斗，那么公司經(jīng)營的結(jié)果也必將是好結(jié)果。明確責(zé)任。有效明確的職責(zé)分工、合理清楚的崗位設(shè)置，對于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來說是至關(guān)重要的。公司是一個(gè)大的群體，而我們是身在其中，群體當(dāng)中的成員，而公司所設(shè)置的部門機(jī)構(gòu)以及崗位雖然其發(fā)揮的職能不同，但是他們之間是相互影響、相互聯(lián)系的一個(gè)有機(jī)的整體。所以我們員工必須明確自己的工作職責(zé)是什么內(nèi)容，該承擔(dān)什么樣的工作、擔(dān)單什么樣的責(zé)任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。讓員工在自己的崗位上充分發(fā)揮其的工作能力，有質(zhì)量、有保障的完成工作任務(wù)，才能夠真正意義上提高工作效率，發(fā)揮其崗位職能。我認(rèn)為明確責(zé)任可以從以下幾方面進(jìn)行：第一、編制崗位職責(zé)說明書，讓員工學(xué)習(xí)與明確自身的工作崗位職責(zé)內(nèi)容，讓員工了解自身工作內(nèi)容在整個(gè)公司的工作環(huán)節(jié)中的位置及作用，從而更好的完成工作任務(wù)。第二、完善規(guī)章制度，讓員工遵守公司的規(guī)章細(xì)則，明白什么是工作范圍內(nèi)可以做的、什么是不能做的，有秩序的抓好管理。第三、對員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，使員工明確自身的崗位職責(zé)，提升崗位職責(zé)勝任能力，培養(yǎng)員工工作協(xié)調(diào)能力，能夠在完成自己崗位