新版責任成本管理考核辦法

1、三局集團有限公司中鐵責任成本管理考核辦法第一章 總 則第一條 為了促進項目責任成本管理機制的有效運行，進步強化各級管理者和全體員工的責任成本意識， 建立長效的項目 相關(guān)管理辦法和規(guī)定，制定本辦法。責任成本管理考核、追究和獎懲制度， 根據(jù)股份公司和集團公司第二條 責任成本考核是責任成本管理工作的一個重要程序，通過考核摸清企業(yè)責任成本管理工作現(xiàn)狀， 揭露企業(yè)責任成 本管理方面存在的問題與不足， 對企業(yè)開展責任成本管理工作情 況進行客觀、 公正的評價， 以促進企業(yè)高度重視和改進責任成本 管理體系、 方法， 扎實有序地推進責任成本管理工作。 考核結(jié)論 是檢驗責任成本管理工作開展好壞的重要標準之一， 也

2、是兌現(xiàn)獎 罰的基本依據(jù)， 因此， 所有單位必須按照集團公司有關(guān)文件精神 和本辦法的規(guī)定， 結(jié)合各自實際情況制定考核細則并認真加以落 實。第三條 責任成本管理考核原則：1、公平、公正、公開的原則。2、及時、準確、可追溯的原則。3、以資料為依據(jù)，數(shù)據(jù)為重點的原則4、總結(jié)經(jīng)驗、促進工作的原則。第四條 本辦法適用于集團公司、 工程公司、 局直屬指揮 （項目 ）部（簡稱：指揮部） 、工程公司所屬指揮（項目）部（簡稱： 項目部）。第二章 考核機構(gòu)和職責第五條 根據(jù)集團公司責任成本管理辦法的規(guī)定，各級，考核必須成立責任成本考核領導小組（以下簡稱：考核小組） 小組在董事長、總經(jīng)理（或黨委書記）領導下開展工作。

3、1、集團公司考核小組由總會計師負責，由成本管理部、展規(guī)劃部、工程部、財務部、人力資源部等部門負責人組成。工程公司、指揮部實施考核；對項目部實施抽查考核。2、工程公司考核小組由總經(jīng)理負責，由分管責任成本的公司領導和相關(guān)職能部門負責人組成。 對所屬項目部實施考核； 項目部責任中心實施抽查考核。3、指揮（項目）部考核小組由指揮（項目）長、書記負責，由班子其他成員和所有職能部門負責人組成。指揮部對所屬項目部實施考核； 對項目部責任中心實施抽查考核； 項目部對所屬責 任中心實施考核。第六條 考核小組的主要職責是：負責對所屬單位責任成本促使管理工作的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、 指導、 考核并提出考核結(jié)論。 總 結(jié)

4、經(jīng)驗教訓和指導下一步工作， 最大限度地提高項目收益， 責任成本管理不斷上臺階。第三章 考核內(nèi)容、方法和時間第七條 考核包括組織機構(gòu)及人員配置、規(guī)章制度建設、物資設備招標采購和合同及對下結(jié)算情況、 勞務單價、 勞務合同和 驗工計價、 變更索賠、 完成年初下達的各項指標情況、 制度落實 等與責任成本管理有關(guān)的所有內(nèi)容。 各級責任成本考核領導小組 根據(jù)職能的不同，按以下規(guī)定通過表格評分的形式進行考核：1、集團公司每半年對指揮部， 按表 1-1 和 表 2-1 所列內(nèi)容進行一次考核。2、集團公司每半年對工程公司，按 表 1-2 和 表 2-1 所列內(nèi)容進行一次考核。3、集團公司對海外項目 ,開工前進行

5、初次評估， 確定項目收益；完工后進行定性評估和考核； 實施過程中， 根據(jù)項目情況必要時進行復評和監(jiān)督考核?？己税幢?1-3 和 表 2-1所列內(nèi)容進行。2-22-14、集團公司每半年對工業(yè)制造等其他板塊按表所列內(nèi)容進行一次考核。5、工程公司（或指揮部）每季度對項目部，按所列內(nèi)容進行一次考核； 集團公司在對工程公司1-4 和表表 1-3 和 表或指揮部）考核的同時，根據(jù)具體情況安排對項目部進行抽查考核。6、項目部每月對項目各責任中心，按公司（或指揮部）制定的考核表進行一次考核； 工程公司 （或指揮部） 每季度在對項 目部考核的同時，對項目部的責任中心進行一次抽查考核。第八條 考核的方法是考核組根

6、據(jù)考核表所列內(nèi)容、標準、記分原則逐項對照、檢查、核實、計算、考評實際完成情況。包 括完成時間、完成程度、工作質(zhì)量、產(chǎn)生的效果和成果。第九條 考核內(nèi)容設有標準分和加減分的內(nèi)容。考核時，首先由被考核單位按照考核組的要求， 根據(jù)實際情況自行評分；核組根據(jù)被考核單位提供的各種資料 （包括：賬目、報表、合同、過程記錄、輔助臺賬、報告、批復、情況分析等），按照記分辦法進行客觀、 公正地評價、 計算出考核得分。自評和考評都必須堅持以資料為準、實事求是的原則。第十條 各考核期（也稱報告期）數(shù)據(jù)統(tǒng)計時段，以及完成考核（即：出具定稿的考核報告）的時間：1、月度考核：數(shù)據(jù)統(tǒng)計時段為上月26 日本月 25 日；考核完

7、成時間為本月月底以前。2、季度考核：數(shù)據(jù)統(tǒng)計時段為上季度最后一個月26 日本季度最后一個月 25 日；考核完成時間為下季度第一個月的10 日以前。3 、半年考核： 上半年數(shù)據(jù)統(tǒng)計時段為上年12 月 26 日本年 6 月 25 日、下半年數(shù)據(jù)統(tǒng)計時段為本年 6 月 26 日本 年 12 月 25 日；考核完成時間上半年為 9 月 30 日，下半年為 次年 3 月 31 日以前，下半年考核與年度綜合考核同時進行。4 、年度考核：數(shù)據(jù)統(tǒng)計時段為上年12 月 26 日本年12 月 25 日；考核完成時間為次年 3 月 31 日以前。條 考核表的每一頁，必須由考核組組長、被考核單位第一責任人簽字確認。第

8、四章 考核結(jié)果與獎懲第十二條 考核綜合得分采用加權(quán)平均的方法計算。1）表 1、表 2 權(quán)重分別為 0.5 ；2 ）指揮部、 子公司自評得分： 本級得分權(quán)重 0.6+ 對所屬全部項目部考核平均得分權(quán)重 0.4 計算；3）集團公司對指揮部、子公司考核得分：對本級考核得分權(quán)重 0.6+ 對所屬項目部抽查考核平均得分權(quán)重 0.4 計算；4）集團公司對指揮部、子公司考核，未抽查項目時，考核得分按本級考核得分計算。根據(jù)綜合得分，考核結(jié)論分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個檔別，按以下標準界定：1、綜合考評得分在95含）分以 上 ， 為優(yōu)秀；2、綜合考評得分在90含） 95 （不含）分，為良好；3、綜合考評得分

9、在80含） 90 （不含）分，為合格；4、綜合考評得分在80不含）分以下，為不合格。第十三條 考核結(jié)論用于報告期分配、兌現(xiàn)各級創(chuàng)造的、按相關(guān)規(guī)定 （或責任成本承包合同）可供本級分配的效益； 可供本級分配的效益預留 15% 作為調(diào)劑基金， 85% 按規(guī)定進行分配。第十四條 可供本級當期分配的效益，項目長可分配1020% ，項目班子其他成員可分配 15-30% ，剩余部分由項目長根據(jù)貢獻大小按相關(guān)規(guī)定和程序分配給其他人員， 并根據(jù)考核結(jié)論按以下規(guī)定執(zhí)行：1、考核結(jié)論為“優(yōu)秀”的，兌現(xiàn)正?？晒┍炯壆斊诜峙涞男б婀べY乘以 1.1 的系數(shù)。2、考核結(jié)論為良好”的，兌現(xiàn)正?？晒┍炯壆斊诜峙涞男б婀べY乘以

10、1.05的系數(shù)。3、考核結(jié)論為合格”的，兌現(xiàn)正?？晒┍炯壆斊诜峙涞男б婀べY乘以 0.90的系數(shù)。4、考核結(jié)論為不合格”的不允許發(fā)放任何性質(zhì)的效益工資，當期創(chuàng)造的可供本級分配效益全部作為項目長基金按規(guī)定使 用；同時，當期所有人員按 60% 發(fā)放崗位工資（但發(fā)放的實得 數(shù)不應低于所在地的最低生活費標準） 作為經(jīng)濟處罰， 連續(xù)二次 考核不合格者， 責任人調(diào)離崗位； 對工作失職， 給單位造成經(jīng)濟 損失或信譽損失的， 追究相應責任； 獎罰節(jié)余的工資全部作為項 目長基金按規(guī)定使用。第十五條 預留的 15% 可供本級分配的效益（調(diào)劑基金）按以下規(guī)定執(zhí)行：1、各期考核為“優(yōu)秀”或“良好”時，用于調(diào)劑超出正常兌

11、現(xiàn)的部分。2、調(diào)劑后的剩余部分，作為獎勵基金單獨列入“其他應付款待分配效益工資”科目，在工程結(jié)束考核后，根據(jù)考核 結(jié)論按崗位和出勤天數(shù)全部分配給所有人員； 或直接作為項目長基金，項目結(jié)束時按規(guī)定使用。第十六條 上級單位對所屬單位、項目部、責任中心，有權(quán)按本辦法第七條規(guī)定進行抽查考核； 其結(jié)論是當期所抽查單位的 最終考核結(jié)論，按本章規(guī)定實施兌現(xiàn)。第十七條 各級與所屬單位簽訂年度責任成本承包合同時，責任成本管理必須作為一項重要內(nèi)容， 并且納入年終綜合考 核，按集團和各單位相關(guān)規(guī)定與年終獎懲掛鉤。第十八條 由于各級責任成本管理部門的業(yè)務工作能力和經(jīng)驗存在差異， 編制的責任成本預算指標和各責任中心的責

12、任指標 可能不精確， 各單位應結(jié)合實際情況不斷探索和積累經(jīng)驗， 科學、 合理、按程序經(jīng)研究和論證后調(diào)整創(chuàng)造的效益分配比例并逐期嚴 格兌現(xiàn)。分配比例應逐步從單位與責任人分成過渡到全部由責任 人分配的機制上來。第五章 考核資料上報與存檔第十九條 現(xiàn)場考核結(jié)束后，考核組根據(jù)情況形成初步考核意見， 向被考核單位通報基本情況；所有考核單位考核結(jié)束后 5日內(nèi)將資料整理匯總形成考核報告，經(jīng)考核領導小組研究后報主管領導閱批。第二十條 經(jīng)主管領導閱批后10 日內(nèi)，將完善所有簽字、蓋章等手續(xù)后的資料， 以正式文件和電子文檔兩種方式向上一級 責任成本考核領導小組呈報，由成本管理部門存檔。條 各級上報的考核資料，由本級和上一級成本管理部門分別存入項目責任成本管理檔案。存檔的考核資料， 是對項目經(jīng)營者和管理者業(yè)績和能力的記載，作為內(nèi)部人力資源方面的重要信息。第六章 附第二十二條本辦法應根據(jù)集團公司責任成本管理執(zhí)行情況的需要進行修訂。所屬各工程公司應根據(jù)本辦法并結(jié)