SIYB培訓——創(chuàng)辦和改善你的企業(yè)PPT參考課件

1、1,2,SYIB：創(chuàng)辦和改善你的企業(yè),3,S S tart I I mprove Y Y our B B usiness 1.由國際勞工組織開發(fā)。 2.有一系列互相關聯(lián)的針對小企業(yè)主和經(jīng)理實用的管理技能培訓。 3.有各種監(jiān)督、評估的方法和手段。,4,國際SIYB的歷史,70年代：看管你的企業(yè),77年：改善你的企業(yè),90年代初：創(chuàng)辦你的企業(yè),98年：產(chǎn)生你的企業(yè)構思,2003年：擴大你的企業(yè),5,SIYB培訓包括四個培訓包： GYB: 產(chǎn)生你的企業(yè)。 SYB：創(chuàng)辦你的企業(yè)。 IYB ：改善你的企業(yè)。 EYB : 擴大你的企業(yè)。,6,“改善你的企業(yè)”(IYB)培訓課程是ILO開發(fā)的“創(chuàng)辦和改善你的

2、企業(yè)”(SIYB)系列培訓產(chǎn)品中的一部分。,7,SIYB中國項目： SIYB中國項目在英國政府和日本政府的資金援助下，由中國勞動和社會保障部與國際勞工組織合作實施。項目設計期限為3年。自2004年7月正式開始實施。,8,直接目標： 加強勞動社會保障部的能力，使之能獨立有效地管理SIYB國家項目。 與勞動保障部一起加強地方SIYB技術指導中心的能力，以便為當?shù)氐呐嘤枡C構提供SIYB培訓和小企業(yè)發(fā)展所需的技術支持。 通過地方SIYB技術指導中心，加強當?shù)仄髽I(yè)開發(fā)服務為下崗失業(yè)人員提供SIYB培訓的能力，以便使他們能夠創(chuàng)辦或改善企業(yè)，創(chuàng)造高質量的就業(yè)機會。,發(fā)展目標： 發(fā)展私營企業(yè)、促進就業(yè)、消除貧

3、困,9,項目受益對象： 勞動社會保障部及其直接管理和運作SIYB國家項目的機構 地方SIYB技術指導中心 當?shù)仄髽I(yè)開發(fā)服務機構（包括所有社會機構） 下崗失業(yè)人員和其他創(chuàng)業(yè)人員（民工、青年學生、婦女）,10,市場推介,后續(xù)服務,培訓,學員選擇,需求分析,質量控制,監(jiān)督評估,11,第一步 將你作為創(chuàng)業(yè)者來評估,本步是評估你是否具有創(chuàng)業(yè)者 的素質。,12,1.企業(yè)的定義 2.創(chuàng)辦企業(yè)所要面臨的挑戰(zhàn) 分析創(chuàng)業(yè)能夠得到的好處以及所要面臨的困難。 分析導致企業(yè)失敗的原因。 3.從企業(yè)創(chuàng)辦者的角度分析個人是否具備成功創(chuàng)業(yè)的素質 通過填表測評的方式來分析個人創(chuàng)業(yè)素質，從個人情況、個人技能與知識兩個方面來測評。

4、,13,4.增強創(chuàng)業(yè)能力 通過填表測評后來分析個人弱點并將其克服，轉變?yōu)閮?yōu)勢。即技術可以學習，素質可以培養(yǎng)，條件可以改善。 5.評價個人的財務狀況 創(chuàng)辦企業(yè)需要足夠的資金。一般情況下，一家新的小企業(yè)要運轉三個月以上，才會產(chǎn)生足夠的利潤來支付業(yè)主及其家庭的生活費用。,14,第二步 為自己建立一個好的企業(yè)構思,本步是選擇創(chuàng)辦企業(yè)的類型以及 建立一個合適的企業(yè)構思。,15,1.微小企業(yè)成功要素 根據(jù)企業(yè)類型的不同，需要考慮的要素也就不同。將企業(yè)分成四大類型：貿易企業(yè)、服務企業(yè)、制造企業(yè)和農(nóng)、林、牧、漁企業(yè)。 微小企業(yè)創(chuàng)辦原則：志向要大，計算要精、規(guī)模要小。 2.構造好的企業(yè)構思必須包含兩個方面：,1

5、6,必須有市場機會 必須具有利用這個機會的技能和資源 2.驗證構思是否可行SWOT分析 優(yōu)勢 S trength 劣勢 W eakness 機會 O pportunity 威脅 T hreat 分析得出結果后做出決定,17,第三步 評估你的市場,本步是評估你的企業(yè)有無市場， 確定市場營銷計劃并預測銷售量。,18,1.了解顧客、了解競爭對手 2.制定市場營銷計劃 根據(jù)產(chǎn)品、價格、地點、促銷這四個方面來制定市場營銷計劃。 3.預測銷售 通過經(jīng)驗、與同類企業(yè)進行對比、實地測試、預訂單或購買意向書、進行調查來預測銷售。,19,第四步 企業(yè)的人員組織,本步告訴你怎么組織和 安排人員去完成預測的產(chǎn)量。,2

6、0,第五步 選擇一種企業(yè)法律形態(tài),第五步是告訴你辦企業(yè) 必須合法，你得選擇一種適合自己 企業(yè)的法律形態(tài)。,21,根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、行業(yè)類型和發(fā)展前景、業(yè)主或投資者的數(shù)量、創(chuàng)業(yè)資金的多少、創(chuàng)業(yè)者的觀念（傾向個人決策還是協(xié)商合作）來選擇企業(yè)的法律形態(tài)。 微小企業(yè)最常見的法律形態(tài)有：個體工商戶、個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)和有限責任公司。這幾個法律形態(tài)在業(yè)主數(shù)量和注冊資本、成立條件、經(jīng)營特征、利潤分配和債務責任這四個方面都有不同特點。,22,第六步 法律環(huán)境和你的責任,本步是告訴你企業(yè)要承擔 相關的法律責任，你的企業(yè)只有 登記注冊，才能受國家法律保護。,23,1.了解與新辦企業(yè)直接有關的基本法律：企業(yè)法、民

7、法通則、合同法、勞動法等。 2.進行工商行政登記與依法納稅。 3.尊重職工權益與購買商業(yè)保險 即：與職工訂立勞動合同提高社會保險，為企業(yè)辦資產(chǎn)保險、人身保險等。,24,第七步 預測啟動資金需求,本步告訴你辦企業(yè)需要啟動資 金，你應根據(jù)自己企業(yè)的大小，計算 出自己需要的啟動資金數(shù)額。,25,1.啟動資金的類型 固定資產(chǎn) 流動資金 2.固定資產(chǎn)預測 企業(yè)用地和建筑（造房、買房）、設備 3.流動資金預測 原材料和成品儲存、促銷、工資、租金、保險、其他費用,26,第八步 制定利潤計劃,本步是告訴你辦企業(yè)必須贏利， 這是企業(yè)成敗的關鍵。 利潤計劃會告訴你企業(yè)是否贏利。,27,1.制定銷售價格 成本加價法 競爭價格法 2.預測銷售收入 根據(jù)第三部的銷售額預測及指定好的銷售價格，可預測銷售收入。 3.制定銷售和成本計劃 利潤來自銷售收入減去企業(yè)經(jīng)營成本。 4.制定現(xiàn)金流量計劃,28,5.資金來源 從朋友或親戚處借錢 從供貨商處賒購 從銀行或其他金融機構貸款 6.申請企業(yè)貸款,29,第九步 判斷你的企業(yè)能否生存,本步是制定創(chuàng)業(yè)計劃， 通過創(chuàng)業(yè)計劃，衡量自己的 企業(yè)是否能夠創(chuàng)辦下去。,30,1.完成創(chuàng)業(yè)計劃 包括概要、企業(yè)構思、市場評估、企業(yè)組織、