關(guān)于企業(yè)引進(jìn)人才和人才培養(yǎng)的幾點(diǎn)建議

1、關(guān)于企業(yè)引進(jìn)人才和人才培養(yǎng)的幾點(diǎn)建議關(guān)于集團(tuán)公司人才引進(jìn)與人才培養(yǎng)的幾點(diǎn)思考集團(tuán)公司的競(jìng)爭(zhēng)說到底就就是人才的競(jìng)爭(zhēng),如何引進(jìn)人才、開發(fā)人才、培養(yǎng)人才與使用人才,充分發(fā)揮人才型員工的積極作用,已成為擺在集團(tuán)公司面前的重要課題。針對(duì)集團(tuán)公司如何進(jìn)行人才引進(jìn)與培養(yǎng),謹(jǐn)提出個(gè)人的幾點(diǎn)思考 :一、對(duì)人才引進(jìn)的思考(一)制定與集團(tuán)公司規(guī)劃相匹配的人力資源發(fā)展規(guī)劃。集團(tuán)公司要先應(yīng)有一個(gè)明確的集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃,然后再以此分析這種發(fā)展規(guī)劃需要什么樣的職能規(guī)劃 (包括人力資源規(guī)劃、財(cái)務(wù)規(guī)劃等)來匹配或支撐 ,也就就是說集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃決定人力資源規(guī)劃,沒有明晰的集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃 ,人力資源規(guī)劃也就是

2、無從談起。 所以 ,集團(tuán)公司要對(duì)未來的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展方向有著明晰清楚的預(yù)期,再制定清晰、完整的集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃。在制定人力資源規(guī)劃時(shí)必須考慮到集團(tuán)公司所處的環(huán)境背景以及發(fā)展規(guī)劃導(dǎo)向;而在制定集團(tuán)公司規(guī)劃時(shí) ,也同樣要考慮到集團(tuán)公司現(xiàn)有的以及可能達(dá)到的人力資源狀況。(二)制定明確的選聘標(biāo)準(zhǔn)來引導(dǎo)整個(gè)人才引進(jìn)工作。在引進(jìn)人才的過程中 ,要做好人才崗位適應(yīng)性、人才流失可能性、人才業(yè)績(jī)表現(xiàn)、人才對(duì)團(tuán)隊(duì)影響程度、人才團(tuán)隊(duì)磨合速度等各方面的評(píng)估分析,不能只瞧到短期效益 ,更要注重集團(tuán)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。但就是在人才選聘時(shí),人才還沒有被配置到擬任職的崗位上 ,當(dāng)然無法檢驗(yàn)其業(yè)績(jī)表現(xiàn)。 通常做法就是采用各種科學(xué)方法,

3、如面試、心關(guān)于企業(yè)引進(jìn)人才和人才培養(yǎng)的幾點(diǎn)建議理素質(zhì)測(cè)評(píng)、知識(shí)考試等 ,來評(píng)價(jià)候選人才的素質(zhì) ,就是否與擬任職崗位的素質(zhì)要求相匹配。關(guān)注人才對(duì)集團(tuán)公司文化、價(jià)值追求的認(rèn)同程度。選聘人才的過程中 ,除了關(guān)注人才個(gè)體的素質(zhì)外,還應(yīng)認(rèn)真分析人才擬任職團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)特點(diǎn) ,如團(tuán)隊(duì)成員的學(xué)歷、性別、年齡、觀念等。強(qiáng)調(diào)人才與其擬任職團(tuán)隊(duì)的兼容性 ,應(yīng)該減少因擬聘人才的個(gè)人工作能力、綜合素質(zhì)的“突出” ,而帶來的不必要的“孤獨(dú)感” ,否則會(huì)影響人才能力的有效發(fā)揮 ,甚至?xí)仁谷瞬帕魇А?三)拓寬人才引進(jìn)的渠道 ,豐富人才引進(jìn)的途徑。首先集團(tuán)公司在引進(jìn)人才時(shí) ,應(yīng)不斷拓寬渠道 ,利用媒體、網(wǎng)絡(luò)、人才交流中心以及獵

4、頭公司等多種渠道進(jìn)行招聘 ,也可定點(diǎn)與高校的就業(yè)中心聯(lián)系,采取推薦或委托培養(yǎng)等方式,廣納賢才。其次就就是在集團(tuán)公司內(nèi)部,對(duì)優(yōu)秀的員工進(jìn)行崗位調(diào)整,在內(nèi)部形成推薦、競(jìng)聘的方式 ,使內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工得到晉升。 再次 ,還可以采用內(nèi)部員工引薦的方式。因?yàn)榧瘓F(tuán)公司員工對(duì)集團(tuán)公司與被引薦人都非常了解,所以 ,內(nèi)部員工更能為集團(tuán)公司引薦合適的人才,但既要保證“舉賢不避親” ,又要避免“沾親帶故” ,嚴(yán)格把握好引進(jìn)關(guān)。二、對(duì)人才培養(yǎng)的思考(一)建立科學(xué)的選才用才機(jī)制。建立人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 ,大力推行公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗、競(jìng)聘等方式 ,引入科學(xué)的定性定量的人才測(cè)評(píng)手段 ,把優(yōu)秀人才選聘到合適的崗位上 ,實(shí)現(xiàn)能上能下、

5、能進(jìn)能出、量才使用、 人盡其才。建立公開、公平、公正的人才考評(píng)機(jī)制 ,將考評(píng)結(jié)果與任用與收入掛鉤 ,保證符合集團(tuán)公司考核標(biāo)準(zhǔn)的人才在集團(tuán)公司內(nèi)有其位、謀其職、授其權(quán)、獲其利,實(shí)現(xiàn)人才優(yōu)關(guān)于企業(yè)引進(jìn)人才和人才培養(yǎng)的幾點(diǎn)建議勝劣汰。做到人才使用與人才培養(yǎng)的統(tǒng)一,以合理使用來加快培養(yǎng) ,以進(jìn)一步培養(yǎng)來促進(jìn)使用 ,對(duì)有潛力的年輕人 ,要大膽壓任務(wù)、給待遇,讓她們?cè)谥匾獚徫唤?jīng)風(fēng)雨、見世面、長(zhǎng)見識(shí)、增才干。(二)多措施并舉 ,做好專業(yè)人才、技能人才的培養(yǎng)使用。充分發(fā)揮人才市場(chǎng)配置人才資源的基礎(chǔ)性作用 ,通過舉辦各種綜合性與專業(yè)性的技能人才招聘懇談會(huì) ,為集團(tuán)公司與各類人才提供雙向選擇的機(jī)會(huì) ,使各種人才真

6、正成為集團(tuán)公司選才、人才擇業(yè)的主渠道 ;圍繞重點(diǎn)崗位與關(guān)鍵崗位緊缺的專業(yè) ,通過建立專業(yè)技能人才培訓(xùn)計(jì)劃 ,加快培養(yǎng)一批具有較高專業(yè)水平、綜合素質(zhì)較強(qiáng)、能獨(dú)立解決工作難題、具有較高工作水平與能力的人才 ;采取“送出去、請(qǐng)進(jìn)來”的辦法 ,不斷加大專業(yè)人才的培養(yǎng)力度 ,多給她們鍛煉、考驗(yàn)、成長(zhǎng)的機(jī)會(huì) ,給她們交任務(wù)、壓擔(dān)子 ,按照不同的崗位要求 ,實(shí)行“訂單”式培訓(xùn) ,量才所用。三、對(duì)用人機(jī)制的思考(一)建立正確的用人機(jī)制 ,創(chuàng)造激勵(lì)性的工作平臺(tái)。在集團(tuán)公司當(dāng)前的形勢(shì)下引進(jìn)、培養(yǎng)并留住人才,關(guān)鍵就是建立正確的用人與激勵(lì)機(jī)制。這就需要集團(tuán)公司建立有利于人才脫穎而出、人盡其才、才盡其用,公平、競(jìng)爭(zhēng)、寬

7、松的用人機(jī)制。建立有效的激勵(lì)性工作平臺(tái):一就是要建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 ,在集團(tuán)公司發(fā)展的同時(shí) ,不斷提高重要工作崗位的收入水平,并根據(jù)個(gè)人貢獻(xiàn)大小 ,拉開分配檔次。通過合理、公平的競(jìng)爭(zhēng),真正實(shí)現(xiàn)“能者上 ,庸者下” ,努力建立一套完善關(guān)于企業(yè)引進(jìn)人才和人才培養(yǎng)的幾點(diǎn)建議的崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制與人才脫穎而出的寬松環(huán)境;二就是要建立有效的激勵(lì)機(jī)制,不斷完善獎(jiǎng)勵(lì)制度。建立集團(tuán)公司獎(jiǎng)勵(lì)基金,對(duì)有突出貢獻(xiàn)的集團(tuán)公司人才型員工實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。把精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)結(jié)合起來,既要從待遇上給予人才以物質(zhì)激勵(lì) ,又要通過尊重人才的自我發(fā)展、 自我實(shí)現(xiàn)的需要 ,給予人才以精神上的支持與激勵(lì) ;三就是要建立集團(tuán)公司自身實(shí)際的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制,

8、不斷完善福利制度?？茖W(xué)地評(píng)價(jià)人才對(duì)集團(tuán)公司的貢獻(xiàn)與作用,保證各類人才的福利待遇隨著集團(tuán)公司效益的提高而不斷提升,不斷調(diào)動(dòng)人才的積極性。(二)關(guān)心關(guān)愛 ,積極營(yíng)造栓心留人的工作環(huán)境。首先要在思想上重視人才。人才工作就是一項(xiàng)長(zhǎng)期、重大而緊迫的重要工作任務(wù)。集團(tuán)公司必須把人才工作放在更加突出的戰(zhàn)略位置。作為集團(tuán)公司要充分發(fā)揮職能作用,主動(dòng)加強(qiáng)市場(chǎng)人才化建設(shè) ,建立健全人才工作議事制度、例會(huì)制度、辦事制度等工作機(jī)制。同時(shí) ,要積極引導(dǎo)工會(huì)等力量廣泛參與人才建設(shè)工作,整合集團(tuán)內(nèi)各方面的力量 ,形成人才良性流動(dòng)的局面。其次要進(jìn)一步明確人才工作責(zé)任機(jī)制。人才工作就是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,必須明確責(zé)任。集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)作為人才工作第一責(zé)任人,應(yīng)親自抓、親自問,以自己的表率作用帶動(dòng)與影響在集團(tuán)公司內(nèi)關(guān)心、支持人才建設(shè)工作。人力資源部要從創(chuàng)優(yōu)環(huán)境、創(chuàng)造機(jī)會(huì)、搭建平臺(tái)、形成機(jī)制等方面,不斷完善人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、使用機(jī)制,推動(dòng)人才引