合同范文 承接工作的請示.doc

1、承接工作的請示承接工作的請示LJ3標(biāo)項(xiàng)目部xx33號簽發(fā)人：周慶文S237線平甘段LJ3合同段關(guān)于協(xié)調(diào)工作請示的報(bào)告平甘段項(xiàng)目辦：我單位承建S237線平甘段LJ3合同段施工生產(chǎn)任務(wù),我項(xiàng)目部ZK33+400ZK33+000右側(cè)原路基有排水涵及對應(yīng)山溝3處,具體樁號分別為K33+360，K33+310，K33+100，為避免項(xiàng)目新路基不被山上下來的雨水沖擊而造成嚴(yán)重破壞。項(xiàng)目部必須采取對這些山溝進(jìn)行填埋碾壓處理，使山溝上下來的雨水不集中沖擊路基，使雨水散排。特報(bào)請項(xiàng)目建設(shè)辦協(xié)調(diào)部予以地方協(xié)調(diào)。龍建路橋股份有限公司S237線平甘段LJ3標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部xx年7月14日S237線平甘段LJ3標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部

2、xx年7月14日印篇二:請示報(bào)告報(bào)告湖南懷化恒光電力集團(tuán)有限公司：由湖南懷化恒光電力集團(tuán)有限公司承接的溆浦縣城警予路城市棚戶區(qū)綜合治理項(xiàng)目強(qiáng)弱電入地配電工程的現(xiàn)場施工管理按集團(tuán)公司工作要求及監(jiān)理相關(guān)規(guī)定，擬定以下人員為溆浦縣城警予路城市棚戶區(qū)綜合治理項(xiàng)目強(qiáng)弱電入地土建工程施工現(xiàn)場管理員。湖南懷化恒光電力集團(tuán)有限公司溆浦縣電力分公司xx年06月23日請示報(bào)告湖南懷化恒光電力集團(tuán)有限公司：承接工作的請示.由湖南懷化恒光電力集團(tuán)有限公司承接的溆浦縣城警予路城市棚戶區(qū)綜合治理項(xiàng)目強(qiáng)弱電入地配電工程的現(xiàn)場施工管理由溆浦分公司具體負(fù)責(zé)，擬定以下人員為溆浦縣城警予路城市棚戶區(qū)綜合治理項(xiàng)目強(qiáng)弱電入地土建工程施

3、工管理員。當(dāng)否，請批示。湖南懷化恒光電力集團(tuán)有限公司溆浦分公司xx年06月23日篇三:關(guān)于啟動(dòng)員工崗位晉升通道工作的請示關(guān)于啟動(dòng)“員工崗位晉升通道”系列工作的請示公司領(lǐng)導(dǎo)：通過前一階段的培訓(xùn)、走訪、座談，了解到廣大員工普通存在工作沒有成就感，職業(yè)前景不明了等問題，尤其是一些優(yōu)秀員工因缺少機(jī)會(huì)，多年來崗位難以提升，缺乏對自身價(jià)值的認(rèn)可，從而導(dǎo)致人才的流失。如果按照薪酬管理制度中每年考核升檔的方式晉升，一是增幅過小，難有效果；二是缺乏競爭環(huán)境，人人一樣，等于沒有激勵(lì)，不利于人才的成長。正常的調(diào)薪模式不足以作為人才的激勵(lì)手段，而通過績效工資向優(yōu)秀員工傾斜的方式，更是隱性的獎(jiǎng)勵(lì)，難以體現(xiàn)優(yōu)秀員工在公司

4、整個(gè)大環(huán)境中的價(jià)值。且“收入”只是一方面，但“收入”從來不是留住人才的根本辦法，人才關(guān)注的是成長、是發(fā)展、是平臺(tái)、是事業(yè)。公司目前不是沒有人才，而是缺乏挖掘人才的、留著人才的渠道。鑒于此種情況，經(jīng)多方面考慮，建議從以下五個(gè)方面啟動(dòng)“員工崗位晉升通道”工作。一、開展技術(shù)經(jīng)理崗位競聘工作。各單位正副人員配備將按照即將出臺(tái)的單位效益分等分級管理辦法中執(zhí)行。除此外，對于無法進(jìn)入管理層的優(yōu)秀員工，建議增加技術(shù)經(jīng)理崗位，并開展相關(guān)崗位競聘工作，崗位待遇為9A-10A。二、重新競聘產(chǎn)生生產(chǎn)單位二級管理部門負(fù)責(zé)人。xx年按照公司要求，各生產(chǎn)單位成立了二級管理部門，但部門負(fù)責(zé)人的人選沒有通過競聘流程確定，缺乏依

5、據(jù)，也未落實(shí)待遇，且部分單位的人員已產(chǎn)生變動(dòng)，建議重新開展競聘工作，崗位待遇為8A或10A（根據(jù)規(guī)模大?。?。三、完善項(xiàng)目經(jīng)理評定工作。xx年底至xx年初，開展的項(xiàng)目經(jīng)理評定工作因無法確定項(xiàng)目經(jīng)理的工作量而未能完成。目前，ERP系統(tǒng)已運(yùn)行1年多，已能夠提供評定所需的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，建議繼續(xù)完善項(xiàng)目經(jīng)理的評定工作，并對其發(fā)放企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理資格證書。崗位待遇：一級項(xiàng)目經(jīng)理為11-12A、二級項(xiàng)目經(jīng)理為9A、三級項(xiàng)目經(jīng)理為7A、四級項(xiàng)目經(jīng)理為6A。四、建立企業(yè)內(nèi)部職稱評定體系。目前通過參加社會(huì)考試取得專業(yè)資格認(rèn)證的難度較大，且不太適應(yīng)我公司的生產(chǎn)模式，建議建立公司內(nèi)部職稱評定體系，使員工職業(yè)生涯步步有規(guī)劃

6、，在企業(yè)內(nèi)享受相應(yīng)的待遇，并對其發(fā)放企業(yè)內(nèi)部職稱證書。待遇按照職稱類津貼發(fā)放，并做為今后崗位晉升所需的條件之一，從另一方面保證員工工作的穩(wěn)定性，提升公司整體學(xué)習(xí)氛圍。五、建立后備干部儲(chǔ)備庫（核心員工庫）。通過開展的后備干部推薦工作，目前掌握了大量的后備人才數(shù)據(jù)，建議建立后備干部儲(chǔ)備庫（核心員工庫）為今后人才選撥提供依據(jù)。對于選入人才庫的人員，明確書面告知本人，從而有效的激勵(lì)員工工作積極性。備注：以上一至四條內(nèi)容所涉及到的崗位檔級均按照公司薪酬管理制度中所確定的范圍設(shè)計(jì)。承接工作的請示.以上建議內(nèi)容妥否，請領(lǐng)導(dǎo)批示。綜合管理部一三年六月三日二篇四:關(guān)于申請加入中國對外承包工程商會(huì)的請示承接工作的

7、請示.關(guān)于申請加入中國對外承包工程商會(huì)的請示公司領(lǐng)導(dǎo)：中國對外承包工程商會(huì)（以下簡稱商會(huì)）是我國對外承包工程、勞務(wù)合作和工程類投資及相關(guān)服務(wù)企業(yè)而組成的全國性行業(yè)組織，主管機(jī)關(guān)為國家商務(wù)部。該商會(huì)的會(huì)員企業(yè)主要為交通建設(shè)、中國鐵總、中國路橋、中國鐵建、三峽建設(shè)等建筑工程行業(yè)大型承包商，其會(huì)員企業(yè)承擔(dān)了95%以上的中國投資的重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，為“一帶一路”項(xiàng)目建設(shè)主力。由該商會(huì)主辦的“中國國際基礎(chǔ)設(shè)施投資與建設(shè)高峰論壇”已連續(xù)舉辦六屆，先后共吸引了100多個(gè)國家和地區(qū)以及多邊組織的7000多名代表出席，成為國際知名的行業(yè)年度盛會(huì)。經(jīng)過近30年的發(fā)展，該商會(huì)掌握大量海外基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)招投標(biāo)信息。

8、鑒于上述情況，國貿(mào)公司“一帶一路項(xiàng)目組”擬申請以“日照鋼鐵控股集團(tuán)有限公司”名義加入“中國對外承包工程商會(huì)”，成為其會(huì)員單位，以便于通過該渠道拓展行業(yè)大客戶。加入該商會(huì)，需支付會(huì)費(fèi)15000元/年。當(dāng)否，請公司領(lǐng)導(dǎo)批示!京華日鋼集團(tuán)國貿(mào)公司xx年2月25日篇五:關(guān)于請求解決偉力達(dá)公司資金運(yùn)轉(zhuǎn)的請示報(bào)告岑鞏縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管理委員會(huì)：貴州偉力達(dá)電子有限公司成立于xx年，是岑鞏縣承接深圳電子信息產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移而引進(jìn)的高新技術(shù)企業(yè)，公司占地面積60畝，目前建筑總面積23000平方米，現(xiàn)有員工60余人，20多人的高效研發(fā)及服務(wù)隊(duì)伍，已獲實(shí)用新型專利6項(xiàng)，是岑鞏縣政府重點(diǎn)扶持的高新科技企業(yè)。三年來，我公司在岑鞏縣

9、委、縣政府、開發(fā)區(qū)管委會(huì)和各部門的關(guān)心和支持下，公司業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大。因大量的工程業(yè)務(wù)都是公司墊資運(yùn)營，資金不能及時(shí)結(jié)算回籠，造成我公司流動(dòng)資金運(yùn)行狀況緊張。如今我公司修建的公租房已經(jīng)完善，今年承接的思州路LED路燈安裝工程（總價(jià)97萬元）也已完工，我司特向管委會(huì)申請住建局關(guān)于對公租房的補(bǔ)助資金63萬元。正如目前我司正進(jìn)行岑鞏縣黃弓大橋的亮化工程的實(shí)施，由于流動(dòng)資金緊缺，特向管理委員會(huì)申請預(yù)支資金240萬元?，F(xiàn)我司解決民工工資共計(jì)還需400萬，才能徹底解決民工工資。希望管委會(huì)能夠體諒我公司目前的實(shí)際困難，伸以援手，助我公司渡過眼前的難關(guān)為盼！特此請示貴州偉力達(dá)電子有限公司xx年1月21篇六:請示常

10、工集團(tuán)文件常工發(fā)xx25號常潤化工有限公司關(guān)于請求撥款的請示常工集團(tuán)：根據(jù)公司設(shè)備管理的要求，xx年12月28日至30日我公司根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況，對復(fù)雜系數(shù)大于5的設(shè)備進(jìn)行全面檢查，檢查結(jié)果表明有部分油庫儲(chǔ)料設(shè)備出現(xiàn)了銹蝕、損壞?，F(xiàn)需對設(shè)備進(jìn)行一次徹底的整修，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)商討并核算，共需經(jīng)費(fèi)五百萬元。特此申請，請批復(fù)。附件：設(shè)備整修預(yù)算表常潤化工有限公司二一一年二月一日1主題詞：撥款整修請示常工集團(tuán)辦公室xx年2月5日印發(fā)2篇七:關(guān)于購買工作服的請示報(bào)告關(guān)于購買工作服的請示報(bào)告承接工作的請示.領(lǐng)導(dǎo)：目前的工作服還是xx年購買的已兩年多了，由于夏季天天穿著、洗滌頻繁，已經(jīng)無法繼續(xù)使用，為了保證車隊(duì)

11、服務(wù)形象的需要，擬購買夏季工作服（13套），預(yù)計(jì)約元。妥否，請領(lǐng)導(dǎo)批示！xx年六月二十一日關(guān)于申請購買車輛的請示局領(lǐng)導(dǎo)：根據(jù)中辦、國辦黨政機(jī)關(guān)國內(nèi)公務(wù)接待管理規(guī)定（中辦發(fā)xx33號）的精神，為進(jìn)一步加強(qiáng)省直單位用車管理，嚴(yán)格控制公務(wù)用車編制，規(guī)范公務(wù)接待用車，整合資源、降低行政成本，提高省直單位公務(wù)車輛使用效率，統(tǒng)一管理，統(tǒng)籌使用，經(jīng)省財(cái)政廳與省機(jī)關(guān)事務(wù)管理局領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，報(bào)經(jīng)省政府領(lǐng)導(dǎo)同意，“湖南省直單位公務(wù)接待汽車隊(duì)”（簡稱“省直車隊(duì)”）于xx年6月組建成立。車隊(duì)成立至今為我省的大型會(huì)議、活動(dòng)和省直單位公務(wù)接待提供了安全、優(yōu)質(zhì)的用車服務(wù)，受到了省內(nèi)、外領(lǐng)導(dǎo)及廣大用車單位一致好評，同時(shí)也改善了我

12、省公務(wù)接待的服務(wù)形象。隨著車隊(duì)業(yè)務(wù)的順利開展，車隊(duì)原本的十臺(tái)卡斯特是xx年購買的，車型相對單一化，顯然不能完全滿足省內(nèi)日益增多的公務(wù)接待任務(wù)和大型活動(dòng)會(huì)議的需求，特別是缺少高檔次的商務(wù)車，承接大型會(huì)議用車時(shí)還需外租、外調(diào)來解決，為了更好地服務(wù)于省政府和廳局機(jī)關(guān)單位，根據(jù)市場調(diào)查和省直各廳局的用車需求，車隊(duì)申請計(jì)劃購買兩臺(tái)商務(wù)車，既可滿足用戶單位的需要，增加新的利潤增長點(diǎn)；也可方便開拓業(yè)務(wù)聯(lián)系工作，提高辦事效率。預(yù)計(jì)購車費(fèi)用約57.5萬元，資金來源爭取財(cái)政拔款或從車輛折舊費(fèi)中支出。具體預(yù)算如下：妥否，請領(lǐng)導(dǎo)批示！省直車隊(duì)xx年八月十日篇八:關(guān)于承租人事大廈的工作請示1.doc關(guān)于承租xx大廈的工

13、作請示致：xx國有資產(chǎn)經(jīng)營公司尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，您好！我公司系xxxxxxxxxxxxxxxx,我公司是一家立足于xx，拓展全國的經(jīng)濟(jì)型酒店品牌，隨著xx經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的合理優(yōu)化，第三產(chǎn)業(yè)所占比重越來越大，酒店住宿業(yè)獨(dú)占鰲頭，我公司十分重視xx市場，長期關(guān)注xx酒店住宿業(yè)發(fā)展，一直尋求合適契機(jī)進(jìn)入xx市場，以拓展集團(tuán)連鎖酒店業(yè)務(wù)，為擴(kuò)大品牌在xx地區(qū)覆蓋率，加強(qiáng)品牌影響力，公司計(jì)劃2年內(nèi)在贛州城區(qū)拓展5-8家連鎖門店?，F(xiàn)我公司意欲承接位于xxxxx“人事大廈賓館”，該賓館設(shè)施設(shè)備陳舊，現(xiàn)經(jīng)營狀況每況愈下，入不敷出，瀕臨倒閉。我公司已與現(xiàn)賓館經(jīng)營者達(dá)成協(xié)議，該經(jīng)營者將現(xiàn)賓館經(jīng)營權(quán)整體轉(zhuǎn)讓我公

14、司。由于xx年該經(jīng)營者通過拍租形式，競得該賓館經(jīng)營權(quán)，由于當(dāng)時(shí)不理性的拍租競價(jià)，該賓館現(xiàn)客房僅53間，年租金卻高達(dá)90萬/年。該租金遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于市場同類物業(yè)租賃價(jià)格?，F(xiàn)該賓館所剩經(jīng)營年限僅19個(gè)月。我公司帶著決心和信心進(jìn)入xx連鎖酒店市場，為盤活國有經(jīng)營性資產(chǎn)，同時(shí)也為使我公司在xx地區(qū)品牌形象深入人心，我公司意欲將人事大廈打造成非常客棧xx旗艦店，以一流的對客服務(wù)，前衛(wèi)的設(shè)計(jì)風(fēng)格引領(lǐng)xx經(jīng)濟(jì)型酒店。承接工作的請示.我公司團(tuán)隊(duì)多次對人事大廈進(jìn)行實(shí)地考察，經(jīng)多次會(huì)議研討，已擬定詳盡的投資改造方案。針對該物業(yè)目前實(shí)際情況，我公司特提擬以下承租方案，望貴單位予以支持！第一、對人事大廈大樓1-9層進(jìn)行整租

15、，整體改造裝修，全面提升該大廈商用價(jià)值。第二、承租年限：xx年，投資經(jīng)濟(jì)型酒店5年為一個(gè)周期，5年后因設(shè)施設(shè)備陳舊，需進(jìn)行二次投資改造裝修。眾所周知，酒店業(yè)為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，利潤微薄，投資回收周期長，所以年限是保證酒店盈利的先決條件。第三、租金：就目前3-6層租賃面積按50萬/年計(jì)算，待勞動(dòng)和人事社會(huì)保障局整體搬遷至新辦公樓后，整棟樓1-9層租賃面積按100萬/年計(jì)算租金。第四、租金遞增：每3年遞增5%。第五、免租金裝修期：8個(gè)月，現(xiàn)有酒店設(shè)施設(shè)備完全已無法滿足正常酒店運(yùn)營，且完全不符合我公司連鎖門店標(biāo)準(zhǔn)，我公司承租該樓后，無法立即著手改造裝修，需待勞動(dòng)和人事社會(huì)保障局完成整體搬遷。我公司方才

16、能對該大樓進(jìn)行整體改造裝修，預(yù)計(jì)搬遷及整體裝修時(shí)間歷時(shí)近2年。該期間我公司無法正常對外營業(yè)，但我方仍需承擔(dān)全部房租。望貴單位結(jié)合我公司實(shí)際投資情況，綜合考慮我公司提擬的整體承租方案。望批為盼！xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx年5月4日篇九:關(guān)于對xx項(xiàng)目申請xx專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的請示關(guān)于對xx項(xiàng)目申請集團(tuán)公司專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的請示xx集團(tuán)公司：受集團(tuán)公司委托，我公司于xx年7月承接了xx大廈的資產(chǎn)處置工作。一年多來，在集團(tuán)公司的正確指示下，我公司自上而下，認(rèn)真研究、精心組織、扎實(shí)推進(jìn)，克服層層困難，于xx年7月以萬元的價(jià)格完成全部轉(zhuǎn)讓工作，超額完成了集團(tuán)公司下達(dá)的億元的資金回籠任務(wù)，提高了我公

17、司對于重大資產(chǎn)項(xiàng)目的專業(yè)處置能力，為進(jìn)一步打造集團(tuán)公司內(nèi)部專業(yè)的資產(chǎn)處置平臺(tái)積累了經(jīng)驗(yàn)，鍛煉了隊(duì)伍。在此，我公司正式提出申請，希望集團(tuán)公司對xx大廈資產(chǎn)處置項(xiàng)目給予我公司專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，以資激勵(lì)?？煞?，請批示。附件：xx項(xiàng)目工作報(bào)告xx公司xx年xx月xx日附件xx項(xiàng)目工作報(bào)告受集團(tuán)公司委托，xx（以下簡稱“xx”）于xx年7月承接了xx大廈的資產(chǎn)處置工作。一年多來，xx公司認(rèn)真研究、精心組織、扎實(shí)推進(jìn)，各項(xiàng)工作取得圓滿成果?，F(xiàn)將工作整體情況總結(jié)如下：一、認(rèn)真準(zhǔn)備、精心篩選，規(guī)避資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓交易風(fēng)險(xiǎn)xx年7月4日，xx接到了集團(tuán)公司關(guān)于xx大廈的轉(zhuǎn)讓處置任務(wù)。任務(wù)接手后，公司高度重視，主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，

18、迅速進(jìn)入狀態(tài)，當(dāng)天即召開專項(xiàng)工作會(huì)議，研究制定項(xiàng)目方案，并于7月6日及9日，分別將標(biāo)的資產(chǎn)在北交所和上交所意向掛牌，第一時(shí)間開展了意向受讓方的征集工作。在此期間，xx始終秉承“專業(yè)立足，和者達(dá)道”的經(jīng)營理念，公司總經(jīng)理親自帶隊(duì)，對多家意向受讓方展開實(shí)地調(diào)研與洽談，經(jīng)過認(rèn)真分析、精心比對，最終從33戶意向受讓方中甄選出兩家企業(yè)進(jìn)入更深層次的談判，為實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)讓價(jià)值最大化提供了有力保障。二、細(xì)致調(diào)研、艱苦談判，保障集團(tuán)公司最大利益為更好地開展工作，xx始終以集團(tuán)公司利益為導(dǎo)向，本著負(fù)責(zé)的態(tài)度，一方面積極調(diào)研，準(zhǔn)確把握市場行情；另一方面與意向方展開多輪艱苦談判，在受讓方的甄選及受讓價(jià)格的確認(rèn)等方面取得了

19、實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，最終敲定由北京某公司投資管理有限公司（以下簡稱“某公司”）對該項(xiàng)目進(jìn)行受讓。在與某公司進(jìn)行的第一輪磋商中，雙方初步擬定的交易價(jià)格為萬元。但為保障集團(tuán)公司利益，實(shí)現(xiàn)資金回籠最大化，經(jīng)研究，xx與某公司又展開了第二輪艱苦的談判，最終就轉(zhuǎn)讓價(jià)格及細(xì)節(jié)達(dá)成合作協(xié)議。xx年3月12日，雙方簽訂關(guān)于并購xx大廈的意向書，明確指出，項(xiàng)目最終成交價(jià)為萬元；同時(shí)，某公司負(fù)責(zé)現(xiàn)有全部租戶的騰退工作，并承諾接管物業(yè)公司信息大廈項(xiàng)目部全體職工。僅此一項(xiàng)便為集團(tuán)公司增加利益約萬元，超額完成任務(wù)指標(biāo)約6000萬元。xx年5月10日，xx將該項(xiàng)目以萬元在北交所掛牌；5月16日，某公司下屬企業(yè)北京某公司投資管理有

20、限公司（以下簡稱“某公司”）對該項(xiàng)目完成摘牌；5月23日，雙方簽訂實(shí)物資產(chǎn)交易合同；6月4日，某公司將全部交易價(jià)款匯入北交所賬戶；7月10日，全部交易款項(xiàng)匯入集團(tuán)公司賬戶，順利完成資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓工作。承接工作的請示.三、臨危受命、排除困難，確保交接工作順利完成在辦理xx大廈的產(chǎn)權(quán)變更登記手續(xù)及物業(yè)交接工作的過程中，由于歷史原因，導(dǎo)致部分合同、單據(jù)等重要資料缺失，客觀上嚴(yán)重影響了過戶及交接工作進(jìn)度，雙方矛盾日益深化，集團(tuán)公司面臨被起訴的風(fēng)險(xiǎn)。在此情況下，xx臨危受命，一方面通過溝通向受讓方說明情況，爭取諒解；另一方面加快各項(xiàng)工作進(jìn)度，公司總經(jīng)理親自出面與有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，極大縮短了事務(wù)辦理周期，通過實(shí)際行動(dòng)，傳達(dá)出我方努力解決問題的誠意，最終得到了對方的理解，同意放棄起訴，并延長過戶及物業(yè)交接工作期限。該工作的順利完成，提高了xx公司對于重大資產(chǎn)項(xiàng)目的專業(yè)處置能力，為進(jìn)一步打造集團(tuán)公司內(nèi)部專業(yè)的資產(chǎn)處置平臺(tái)積累了經(jīng)驗(yàn)，鍛煉了隊(duì)伍。今后，我們更加