《現(xiàn)場(chǎng)6s管理技巧》PPT課件.ppt

1、特邀講師 馬玉田,2008年6月21日,6S推行實(shí)踐,2,形式：分析開(kāi)展6S活動(dòng)的案例和一百多張 現(xiàn)場(chǎng)的寫(xiě)真圖片。 目的：多交換思想，開(kāi)闊思路，讓學(xué)員了 解如何推行 6S活動(dòng)。 注意：不能照搬，因?yàn)闀r(shí)間、地點(diǎn)、事情、 人員各不相同，只能參考,課程說(shuō)明,3,課程內(nèi)容,一、現(xiàn)場(chǎng)管理需要6S 二、如何開(kāi)展6S活動(dòng) 三、對(duì)6S的認(rèn)識(shí)要延伸 四、開(kāi)展6S活動(dòng)手法 手法1：定置管理 手法2：目視化管理 手法3：紅牌作戰(zhàn) 手法4：小組活動(dòng) 五、6S小結(jié) 6S解決了什么？ 6S提倡了什么,4,一、現(xiàn)場(chǎng)管理需要6S,5,現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低： 制造產(chǎn)品時(shí)，機(jī)械、設(shè)備、人員、資金、產(chǎn)品、形象、效率、流程、成本等等有

2、沒(méi)有浪費(fèi)？與理想狀態(tài)接近程度，標(biāo)志著管理水平的高低。 關(guān)鍵看有沒(méi)有浪費(fèi)。 6S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)。 （世界工廠中國(guó),6,我們存在這種情況嗎,生產(chǎn)過(guò)剩 存貨過(guò)多 停工待料，等待批示 不必要的搬運(yùn) 過(guò)度或不正確處理 制造不良浪 多余的動(dòng)作，多余的程序 員工的士氣不高 制度、標(biāo)準(zhǔn)不能徹底執(zhí)行,7,走入現(xiàn)場(chǎng)的第一印象,看看下面30幾張現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際寫(xiě)照， 我們有什么感想,8,現(xiàn)在的日本企業(yè)以現(xiàn)場(chǎng)管理卓越聞名， 但是，五六十年代什么樣？ （請(qǐng)看五六十年代的照片,9,日本企業(yè)做的三件事,5S,QCC,TPM,美、英、德靠技術(shù)，唯有日本靠管理,10,二、如何開(kāi)展6S活動(dòng),初級(jí)階段： 美化工作環(huán)境，增加作業(yè)空間，確

3、保安全生產(chǎn)。 中級(jí)階段： 提高工作效率，減少動(dòng)作損失，提倡目視管理。 高級(jí)階段： 提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，建成優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),11,1、分步驟 2、選試點(diǎn) 3、定規(guī)矩 4、抓落實(shí) 5、勤檢查 6、嚴(yán)考核,12,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的定性描述,環(huán)境整潔、紀(jì)律嚴(yán)明； 士氣高漲、設(shè)備完好； 物流有序、信息暢通； 實(shí)現(xiàn)安全文明均衡生產(chǎn),13,三、對(duì)6S的認(rèn)識(shí)要延伸,14,6S就是研究企業(yè)中的人、物、現(xiàn)場(chǎng)三者關(guān)系的一種科學(xué)方法。 5S是用來(lái)建立和保證質(zhì)量環(huán)境的一種技術(shù)，是強(qiáng)有力的質(zhì)量工具。 它的思路簡(jiǎn)單樸素，就是針對(duì)企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達(dá)到提

4、高整體工作質(zhì)量的目的,6S的核心思想,15,日本1955年提出安全始于整理整頓，終于整理整頓 后來(lái)又提出清掃、清潔、素養(yǎng) 根據(jù)需要有的公司在5S的基礎(chǔ)上增加了安全 節(jié)約也稱7S，有的增加了習(xí)慣化服務(wù)及堅(jiān)持稱作10S。但無(wú)論 如何變化，都是從5S中衍生出來(lái)的,5S的起源與發(fā)展,16,整理 （SEIRI） 整頓 （SEITON） 清掃 （SEISO） 清潔 （SEIKETSU） 素養(yǎng) （SHITSUKE） 安全 （SAFETY,什么是6S,17,5S的稱呼,18,含義在工作場(chǎng)所將必需物品與非必需 物品區(qū)分開(kāi)，在崗位上只放置必 需物品。 目的 擴(kuò)大空間、減少庫(kù)存 有用則留、無(wú)用棄之,1S整理,19,

5、整理 一切不用的物品不放在辦公現(xiàn)場(chǎng)，該處理的及時(shí)處理 不經(jīng)常適用的物品，整潔地放在倉(cāng)庫(kù)里 經(jīng)常使用的物品整潔地放在辦公室現(xiàn)場(chǎng),之前,之后,示例,20,區(qū)別要與不要,21,整理的內(nèi)容,22,推進(jìn)整理的步驟,第一步：現(xiàn)場(chǎng)檢查； 第二步：區(qū)分必需品、非必需品和不要品； 第三步：處理不要品； 第四步：處置非必需品； 第五步：每天循環(huán)整理現(xiàn)場(chǎng),23,按使用頻率判斷,24,不要品的分類(lèi)處理,25,整理小結(jié),根據(jù)物品的使用價(jià)值，制定要和不要的判別基準(zhǔn)。 全面檢查工作場(chǎng)所（范圍），包括看得到和看不到的。 整理是一個(gè)天天要做的工作，是每天要循環(huán)的過(guò)程。 要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量。 污染源對(duì)策不恰當(dāng)，每

6、日清掃也無(wú)濟(jì)于事。 整理是5S的精髓，整理后馬上進(jìn)行整頓的工作，這二者往往是分不開(kāi)的。 現(xiàn)場(chǎng)只保留必需品,26,含義把必要的物品定點(diǎn)定位放置，并放置整齊， 必要時(shí)加以標(biāo)識(shí), 任何人都能取到。 目的 工作場(chǎng)所一目了然； 消除找尋物品的時(shí)間； 整整齊齊的工作環(huán)境,2S整頓,27,整頓 所有使用的物品必須要定置擺放，做到物有其位，物在其位。 物品要定置擺放，并標(biāo)識(shí)明了，達(dá)到過(guò)目知數(shù)。 現(xiàn)場(chǎng)物品的擺放要符合人機(jī)工程的要求，取拿方便、省時(shí)、省力 使用工具要明確分類(lèi)，按規(guī)定擺放一目了然,各有其位,各在其位,之前,之后,示例,28,沒(méi)有整頓的后果,糟了,可惜,可惜,我最好,29,整頓就是五定,5定： 定品（

7、定物） 定位置 定量 定方法（放置的方法） 定標(biāo)（表示和標(biāo)識(shí),30,定品,定品就是明確需要整頓的物品， 而且一種物品只能有一個(gè)名稱,31,定位,定位就是確定位置。 給現(xiàn)場(chǎng)的指定場(chǎng)所編上門(mén)牌號(hào)碼，把應(yīng)放的物品放在它應(yīng)該住的家中。 定位要作到推、拉都不動(dòng)的狀態(tài),32,定量,隨時(shí)能表示出減少物品的狀態(tài)。 確定必需品的最高限額。 確定定貨時(shí)間。 （定量是個(gè)難點(diǎn),33,定方法,就是明確儲(chǔ)存物品的方法. 物品的放置要考慮橫著放？豎著放？還是掛起來(lái)？以及前后關(guān)系、左右關(guān)系、上下關(guān)系，還要確定物品的方向。 形跡管理法。 物品的先進(jìn)先出原則,34,定標(biāo),包括表示和標(biāo)識(shí) 表示是用物品的名稱表示物品， 標(biāo)識(shí)是對(duì)物品

8、的場(chǎng)所、區(qū)域進(jìn)行標(biāo)識(shí)。 表示 張貼在物品上， 標(biāo)識(shí) 張貼在場(chǎng)所也就是位置上,35,整頓的推行要領(lǐng),1. 前一步驟整理的工作要落實(shí)。 2. 需要的物品明確放置場(chǎng)所。 3. 擺放整齊、有條不紊。 4. 地板劃線定位。 5. 場(chǎng)所、物品標(biāo)示。 6. 制訂廢棄物處理辦法,36,整頓小結(jié),稱呼的統(tǒng)一：任何人都知道的稱呼，一個(gè)物品一個(gè)稱呼（一個(gè)名稱）。 一個(gè)物品一個(gè)位置。 任何人都能立即取出所需要的東西。 使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒(méi)有恢復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道,37,含義將工作場(chǎng)所及工作用的設(shè)備清掃 干凈，保持工作場(chǎng)所干凈亮麗 。 目的 保持良好工作情緒； 穩(wěn)定品質(zhì),3S清掃,38,清掃 打掃干凈自己的管轄

9、物品/物件。 公共區(qū)域、公用辦公設(shè)施由責(zé)任者打掃干凈。 在打掃干凈的基礎(chǔ)上對(duì)各種公共設(shè)施要進(jìn)行保護(hù)、保養(yǎng),清理是檢查,示例,39,什么是清掃,就是清掃垃圾、碎屑、灰塵、污垢、維持光亮潔凈狀態(tài)的活動(dòng) 清掃即是點(diǎn)檢。清掃的行為是關(guān)心物品、愛(ài)護(hù)物品，并發(fā)現(xiàn)物品的缺陷加以修復(fù)。所以點(diǎn)檢和修復(fù)是關(guān)系密切的活動(dòng),40,垃圾用手可以抓起的大小程度 碎屑用手指可以抓起的大小程度 灰塵吹氣可以吹起的大小程度 污垢通過(guò)擦拭才可去掉的大小程度,清掃什么,41,不徹底清掃的危害,42,查找污染發(fā)生源,對(duì)策的目的就是尋找不讓發(fā)生污染的方法，或是讓污染量減少。 無(wú)論重點(diǎn)放在那里，都以不讓污染發(fā)生為目標(biāo)來(lái)進(jìn)行,43,查找困

10、難部位,因?yàn)榧庸?，就?huì)造成污染，就會(huì)有很多地方難以清掃，即費(fèi)時(shí)又費(fèi)力，或是點(diǎn)檢困難，注油困難，緊固困難。 對(duì)策的目的就是尋找高效率的收集或清除方法，縮短清掃時(shí)間,44,清掃，即徹底把每個(gè)角落掃除干凈，使問(wèn)題點(diǎn)顯而易見(jiàn)，清掃即點(diǎn)檢。 清掃，并非只是打掃干凈而已，清掃的行為是關(guān)心物品、愛(ài)護(hù)物品，并發(fā)現(xiàn)物品的缺陷加以修復(fù)，以備隨時(shí)使用。所以點(diǎn)檢和修復(fù)是關(guān)系密切的活動(dòng),恢復(fù)物品的完好狀態(tài),45,第一步：準(zhǔn)備工作： 安全教育、設(shè)備基本常識(shí)教育、技術(shù)準(zhǔn)備、 工具準(zhǔn)備、實(shí)施區(qū)域責(zé)任制。 第二步：從工作崗位開(kāi)始掃除一切垃圾、灰塵； 清掃即是點(diǎn)檢（對(duì)設(shè)備的清掃、潤(rùn)滑、緊固等）。 第三步：整修在清掃中發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的

11、地方。 第四步：查明污染發(fā)生源和困難部位,制訂整改措施。 第五步：制定相關(guān)清掃基準(zhǔn),推行清掃的步驟,46,對(duì)設(shè)備的清掃自主保養(yǎng),步驟一：初期清掃 步驟二：發(fā)生源和困難部位改善 步驟三：設(shè)備保全基準(zhǔn)作成 步驟四：總點(diǎn)檢 步驟五：形成自主保養(yǎng)體系,47,清掃小結(jié),清掃是6S的基本活動(dòng)，也是自古以來(lái)做得最多的事情。 沒(méi)有一項(xiàng)是可以不需要清掃的工作。 清掃過(guò)程也是一個(gè)保證物品完好的過(guò)程。 清掃即是點(diǎn)檢。 清掃就是改善 。 達(dá)到少、短、長(zhǎng),48,推行中的難點(diǎn)和阻力,有抵觸情緒 強(qiáng)調(diào)沒(méi)有時(shí)間 認(rèn)為是負(fù)擔(dān) 認(rèn)為是一陣風(fēng) 生產(chǎn)這么忙，沒(méi)有人手 整理了又亂，清掃了有臟 容易反復(fù) 怎么還沒(méi)有見(jiàn)到效益,49,推行前

12、3S的體會(huì),1、先做整理 整頓 清掃 按步驟，不能省略，不能不洗臉就化妝。 2、明確3S的目的：安全的環(huán)境、舒適的環(huán)境 做徹底才能體會(huì)到：提高效率 3、做的事情要有決定，決定的事情要遵守。 決定、遵守、改善是順序。 逐步提高60秒、30秒、15秒-摘門(mén) 4、從試點(diǎn)開(kāi)始 5、從素養(yǎng)開(kāi)始,50,含義維持上面3S的成果,并將其制度化、 規(guī)范化、 標(biāo)準(zhǔn)化。 目的是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，企業(yè)文化開(kāi)始形成,4S清潔,51,清潔 堅(jiān)持整理、整頓、清掃，保持清潔、美觀、舒適的工作環(huán)境。 堅(jiān)持常規(guī)進(jìn)行，不搞突擊,示例,52,標(biāo)準(zhǔn)化,標(biāo)準(zhǔn)化的含義：對(duì)于每一項(xiàng)任務(wù)，將目前認(rèn)為最好的實(shí)施（處理）方法作為標(biāo)準(zhǔn)，讓所有做這項(xiàng)工作

13、的人都執(zhí)行這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。沒(méi)有永遠(yuǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，要在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程中善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)補(bǔ)充修正，整個(gè)不斷完善的過(guò)程就是標(biāo)準(zhǔn)化。 標(biāo)準(zhǔn)化的特征：它是最好、最容易、最安全的工作方法；是衡量績(jī)效、基準(zhǔn)和依據(jù)的工作方法；是訓(xùn)練依據(jù)和目的的準(zhǔn)繩,53,推行清潔的步驟,第一步：對(duì)前3S的推行認(rèn)真總結(jié)并對(duì)員工 進(jìn)行清潔的教育。 第二步：重復(fù)整理、整頓、清掃的內(nèi)容。 第三步：明確各責(zé)任區(qū)和責(zé)任人。 第四步：制訂相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和制度,54,關(guān)鍵點(diǎn),5S活動(dòng)一旦開(kāi)始，不可在中途變得含糊不清或停止。如果不能貫徹到底，又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)也會(huì)造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。 不要變成節(jié)日的、領(lǐng)導(dǎo)的、客人的、空閑的6S，應(yīng)該是

14、自己的6S,55,清潔小結(jié),在這里清潔是指重復(fù)不斷的整理、整頓、清掃后應(yīng)該有的狀態(tài)。 要維持5S標(biāo)準(zhǔn)化的狀態(tài)，就要在管理方法上下工夫。 目視方式最有效率，要徹底研究目視化管理的技巧。 清潔不僅僅是清凈整潔，而且還包括美化正常,56,含義養(yǎng)成良好的習(xí)慣，遵守規(guī)則做事， 培養(yǎng)主動(dòng)積極精神。 目的 做遵守制度的好員工 養(yǎng)成好習(xí)慣 營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)精神,5S素養(yǎng),57,素養(yǎng) 每位員工都能自覺(jué)維護(hù)和改善工作環(huán)境， 言行文明，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，嚴(yán)格執(zhí)行工藝文件標(biāo)準(zhǔn)。 遵章守紀(jì),示例,58,素養(yǎng),示例 應(yīng)遵守出勤、作息時(shí)間； 工作應(yīng)保持良好的狀態(tài)； 服裝整齊，戴好識(shí)別卡 ； 待人接物誠(chéng)懇有禮貌； 愛(ài)護(hù)公物，

15、用完歸位； 保持清潔； 樂(lè)于助人,59,素養(yǎng)的推行要領(lǐng),1.制訂服裝、臂章、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)。 2.制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定。 3.制訂禮儀守則。 4.教育訓(xùn)練。 5.推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng)。 6.遵守規(guī)章制度。 7.例行打招呼、禮貌運(yùn)動(dòng),60,三老：當(dāng)老實(shí)人、說(shuō)老實(shí)話、辦老實(shí)事 四嚴(yán)：嚴(yán)格要求、嚴(yán)密組織、 嚴(yán)肅態(tài)度、嚴(yán)明紀(jì)律 四個(gè)一樣： 白班和晚班一樣 壞天氣和好天氣一樣 領(lǐng)導(dǎo)在和領(lǐng)導(dǎo)不在一樣 有人檢查和沒(méi)人檢查一樣,素養(yǎng)的最好體現(xiàn),61,指導(dǎo)部下的3種類(lèi)型,62,5S推行原理,整理形式化 整頓行事化， 清掃 行為化， 清潔習(xí)慣化， 進(jìn)而提高了修養(yǎng) 使態(tài)度得到轉(zhuǎn)變,63,素養(yǎng)小結(jié),5S始于素養(yǎng),終于

16、素養(yǎng).良好的行為素養(yǎng)，就是從每一件小事做起。 通過(guò)細(xì)瑣、簡(jiǎn)單的動(dòng)作，潛移默化地改變氣質(zhì)養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 古人云：一屋不掃，何以掃天下 勿以善小而不為，勿以惡小而為之,64,6S安全,1、安全第一原則： 要求在進(jìn)行生產(chǎn)和其它活動(dòng)時(shí)，把安全工作放在 的首要位置 當(dāng)生產(chǎn)和其它工作與安全發(fā)生矛盾時(shí)，要以安全為主，生產(chǎn)和其他工作要 安全。 何謂安全管理 “無(wú)危則安”、“無(wú)缺則全”。安全是平安沒(méi)有災(zāi)害的危險(xiǎn)，尤其是沒(méi)有人員的傷亡之危險(xiǎn)。 安全就是效益，沒(méi)有安全就沒(méi)有效益，在一切生產(chǎn)活動(dòng)中安全都是最重要的,一切工作,服從,65,有了安全才可能有了一切,1,000000,安全,66,但是沒(méi)有安全就沒(méi)了一切,1

17、,000000,67,成本管理,人事 管理,設(shè)備 管理,品質(zhì) 管理,作業(yè) 管理,生 產(chǎn) 管 理,安全生產(chǎn),2、安全管理與生產(chǎn)活動(dòng),68,3、從一般安全管理中看災(zāi)害的發(fā)生結(jié)構(gòu),69,4、運(yùn)用事故致因理論采取對(duì)策,事故發(fā)生有其自身的發(fā)展規(guī)律和特點(diǎn)，只有掌握這個(gè)規(guī)律，才能保證安全生產(chǎn)系統(tǒng)處于安全狀態(tài)。 （1）事故頻發(fā)傾向理論 要點(diǎn)： 一定時(shí)間內(nèi)，事故有集中頻發(fā)傾向； 一定人員事故重復(fù)頻發(fā)傾向； 重大事故發(fā)生有其統(tǒng)計(jì)規(guī)律基礎(chǔ),對(duì)策： 控制小事故 減少事故頻發(fā)者（培訓(xùn)、調(diào)崗、辭退,70,要點(diǎn)： 工業(yè)傷害事故的發(fā)生發(fā)展過(guò)程為，具有一定因果關(guān)系事件的連鎖,對(duì)策：從因素入手，中斷事故連鎖進(jìn)程而避免事故發(fā)生,2

18、）因果連鎖理論,71,要點(diǎn)： 事故是一種不正?；虿幌Ｍ哪芰酷尫?傷害程度取決于能量大小、時(shí)間長(zhǎng)短、頻率大小和力的集中度,對(duì)策：利用屏蔽防止能量意外釋放或轉(zhuǎn)移釋放。 防護(hù)網(wǎng)、罩。 勞保用品,3）能量意外釋放理論,72,6S之間的關(guān)系,5S活動(dòng)成果體現(xiàn)： P生產(chǎn)量 Q質(zhì)量 C成本 D交貨期 S安全 M士氣,73,5S活動(dòng)推進(jìn)層次,74,四、開(kāi)展6S活動(dòng)手法,75,何謂定置管理定置管理是研究生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人、物、場(chǎng)所三者之間科學(xué)的管理方法。 定置管理：即將物品確定位置。 定置管理也是一種根據(jù)需求，任何人、任何時(shí)候都能夠從現(xiàn)場(chǎng)找出物品的方法的活動(dòng),手法1：定置管理,76,人與物的結(jié)合有兩種形式，即直接

19、結(jié)合和間接結(jié)合。 按照人與物有效結(jié)合的程度，可將人與物的結(jié)合歸納為A B C三種基本狀態(tài),對(duì)人、物結(jié)合的狀態(tài),77,人對(duì)物的管理區(qū),78,信息媒介就是人與物、物與場(chǎng)所合理結(jié)合過(guò)程中起指導(dǎo)、控制和確認(rèn)等作用的信息載體。 人與物的結(jié)合，需要有四個(gè)信息媒介物： 第一個(gè)是位置臺(tái)帳，它表明“該物在何處”。 第二個(gè)是平面布置圖，它表明“該處在哪里”。 第三個(gè)是場(chǎng)所標(biāo)志，它表明“”這兒就是該處”。 第四個(gè)是現(xiàn)貨標(biāo)示，它表明“此物即該物,發(fā)揮信息媒介的作用,79,1清除與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物 2按定置圖實(shí)施定置 3放置標(biāo)準(zhǔn)信息名牌 有圖必有物， 有物必有區(qū)， 有區(qū)必掛牌， 有牌必分類(lèi)； 按圖定置，按類(lèi)存放，帳（圖）物

20、一致,定置管理的要求,80,定置率的含義,定置考核的基本指標(biāo)是定置率，它表明生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中必須定置的物品已經(jīng)實(shí)現(xiàn)定置的程度。其計(jì)算公式是： 定置率=定置完了的物品數(shù)量（既定定置品數(shù)）有必要定置的物品數(shù)量（要定置品數(shù)）100 ,定置管理的一條重要原則就是持之以恒。只有這祥，才能鞏固定置成果，并使之不斷發(fā)展,81,定義:目視管理是把所有的標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)和結(jié)果能利用形象直觀色彩適宜的標(biāo)識(shí)展示在人們眼前，讓人們一看就明白、做到一目了然，并能識(shí)別和理解錯(cuò)誤所在,注意力集中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、顯現(xiàn)問(wèn)題、做到人人皆知人人都會(huì)； 識(shí)別錯(cuò)誤,避免浪費(fèi)，創(chuàng)建透明化，判斷是否正確 ； 溝通信息，視覺(jué)化、定量化 是有效地執(zhí)行各種標(biāo)準(zhǔn)

21、和展示其他項(xiàng)目工作結(jié)果的基礎(chǔ) 保證勞動(dòng)安全，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員負(fù)責(zé),作用,手法2：目視化管理,82,目視管理的三個(gè)水準(zhǔn),初級(jí)水準(zhǔn)：有表示、能明白現(xiàn)在的狀態(tài) 中級(jí)水準(zhǔn)：誰(shuí)都能判斷好壞 最高水準(zhǔn)：管理方法（異常處置等）都揭 示出來(lái),83,目視管理三個(gè)要點(diǎn),無(wú)論是誰(shuí)都能判明是好是壞（異常） 能迅速判斷，精確度高 判斷結(jié)果不會(huì)因人而異,84,目視化管理的項(xiàng)目,機(jī)器設(shè)備 材料物品 管理方法 環(huán)境 安全 人員,分析現(xiàn)場(chǎng)照片,85,目視化管理的項(xiàng)目,安全 目的： 提高自身警覺(jué)性，克服人性的弱點(diǎn) 改進(jìn)要點(diǎn)： 1、引起員工注意 2、清楚地標(biāo)出橫過(guò)點(diǎn)（人行橫道） 3、小心搬運(yùn)和儲(chǔ)存危險(xiǎn)材料 4、應(yīng)急按鈕不應(yīng)太小，再突出些

22、,86,人員衣著要求、職務(wù)標(biāo)識(shí)、工種標(biāo)識(shí)（辦公室的職員、生 產(chǎn)一線的員工、檢測(cè)人員、維修人員等不同，穿戴不 同的服裝或佩帶不同的標(biāo)識(shí)），行為、精氣神。 機(jī)器設(shè)備標(biāo)牌、儀表（壓力、流量）、閥門(mén)、螺母、 排氣口、管道顏色、介質(zhì)流向、潤(rùn)滑（油桶、油壺、 加油點(diǎn)顏色一致）、點(diǎn)檢表、點(diǎn)檢路線、控制盤(pán)按 鈕說(shuō)明、設(shè)備的停用檢修標(biāo)識(shí)、設(shè)備保養(yǎng)周期標(biāo)識(shí)、 警示燈、溫度感溫紙,目視化管理小結(jié),87,目視化管理小結(jié),物料原料放置區(qū)、垃圾分類(lèi)標(biāo)識(shí)、文件柜透 明、文件擺放、辦公桌面和抽屜、電腦進(jìn) 出線標(biāo)識(shí)、私人物品、茶杯放置、一般工 具、清潔工具、車(chē)輛- 環(huán)境工廠生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)、責(zé)任區(qū) 劃分、靠墻物品高度、現(xiàn)場(chǎng)物品高度、通 道、地面導(dǎo)向標(biāo)識(shí)、開(kāi)門(mén)的安全區(qū)、門(mén)的 可視、門(mén)的推拉標(biāo)識(shí)、辦公室名稱、花、 草、樹(shù)木,88,目視化管理小結(jié),管理公司方針、部門(mén)方針、質(zhì)量方針、環(huán)境方針、主 要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)（當(dāng)月、當(dāng)日、即時(shí) 標(biāo)識(shí) ）、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、工作流程、合格品、待