研發(fā)質(zhì)量管理—保證產(chǎn)品質(zhì)量的6個(gè)根基

1、研發(fā)質(zhì)量管理保證產(chǎn)品質(zhì)量的6個(gè)根基【2016年度計(jì)劃時(shí)間地點(diǎn)安排】12月26-27日北京 12月29-30日上海 12月22-23日深圳【參加對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、研發(fā)總經(jīng)理/副總、質(zhì)量部經(jīng)理、QA經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）主任、測(cè)試經(jīng)理等?！緦W(xué)習(xí)費(fèi)用】3200元（含指定教材、證書(shū)、茶點(diǎn)）不含午餐課程背景：通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的根源分析，發(fā)現(xiàn)54的質(zhì)量問(wèn)題源自研發(fā)階段，客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求越來(lái)越高，質(zhì)量成為產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的重要武器：1.如何培養(yǎng)整個(gè)公司的質(zhì)量意識(shí)？2.如何把質(zhì)量管理活動(dòng)變成具體開(kāi)發(fā)的人員的自覺(jué)行為？3.如何避

2、免質(zhì)量管理體系和實(shí)際執(zhí)行“兩張皮”？4.如何把設(shè)計(jì)中構(gòu)建產(chǎn)品質(zhì)量的理念落實(shí)到具體的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)活動(dòng)中去？5.如何通過(guò)全流程的質(zhì)量管理活動(dòng)獲得產(chǎn)品全生命周期成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？6.如何構(gòu)建能很好支撐公司核心業(yè)務(wù)運(yùn)作的研發(fā)質(zhì)量管理體系？7.質(zhì)量管理的職能部門(mén)如何設(shè)置？如何考評(píng)？與業(yè)務(wù)部門(mén)如何協(xié)同？8.什么樣的人比較從事研發(fā)質(zhì)量管理，同時(shí)這部分人員的出路在哪里？9.質(zhì)量管理如何從一個(gè)支撐輔助角色，轉(zhuǎn)變?yōu)楣狙邪l(fā)決策的關(guān)鍵支撐？這些問(wèn)題是業(yè)界研發(fā)管理人員普遍感到困惑的核心問(wèn)題。本課程通過(guò)業(yè)界最佳實(shí)踐的分享、具體的案例研討等方式，詳細(xì)介紹研發(fā)質(zhì)量管理六根基，具體涉及：1.研發(fā)質(zhì)量管理的組織體系2.結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)

3、發(fā)流程體系與指標(biāo)體系3.產(chǎn)品質(zhì)量策略和質(zhì)量計(jì)劃的制定方法4.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的技術(shù)評(píng)審體系（產(chǎn)品級(jí)+模塊級(jí)）5.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的量化管理方法（業(yè)務(wù)度量、質(zhì)量度量）6.質(zhì)量管理人員的工作職責(zé)、方法、職業(yè)發(fā)展7.如何避免研發(fā)質(zhì)量管理體系優(yōu)化虎頭蛇尾培訓(xùn)收益：1.了解業(yè)界產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量管理的最佳模式與實(shí)踐2.了解業(yè)務(wù)導(dǎo)向的研發(fā)管理體系在公司管理體系中的位置3.掌握研發(fā)質(zhì)量管理組織的架構(gòu)、職責(zé)定位4.掌握結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系、層次間的接口關(guān)系5.掌握產(chǎn)品質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃的制定方法6.掌握產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中技術(shù)評(píng)審的分層分級(jí)與操作方法7.掌握如何建立質(zhì)量保證體系、開(kāi)展質(zhì)量保證工作8.掌握度量管理的方法及度量結(jié)果

4、在過(guò)程改進(jìn)和績(jī)效考核中的應(yīng)用9.掌握如何成功在公司內(nèi)部實(shí)施研發(fā)質(zhì)量管理體系優(yōu)化講師資歷Don：INCOSE（國(guó)際系統(tǒng)工程師聯(lián)合會(huì)）會(huì)員專(zhuān)業(yè)背景：十多年高科技企業(yè)的研發(fā)與管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在某著名高科技企業(yè)工作期間，先后擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、軟件部經(jīng)理；先后作為三個(gè)產(chǎn)品的主任系統(tǒng)工程師，帶領(lǐng)系統(tǒng)分析團(tuán)隊(duì)開(kāi)展客戶(hù)需求調(diào)研、產(chǎn)品特性定義和詳細(xì)的需求分解與分配等端到端的需求管理工作，奠定了產(chǎn)品市場(chǎng)的成功；長(zhǎng)期與國(guó)際頂尖咨詢(xún)顧問(wèn)一起工作，全程參與該公司研發(fā)管理變革項(xiàng)目。曾駐印度工作一年半，先后負(fù)責(zé)四個(gè)合作項(xiàng)目（合作方分別為：BFL、Infosys）的實(shí)施，全程參與印度研究所CMM四級(jí)認(rèn)證過(guò)程；

5、對(duì)業(yè)務(wù)導(dǎo)向的研發(fā)質(zhì)量管理體系的構(gòu)建有深入地研究。 研發(fā)管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)：曾作為項(xiàng)目總監(jiān)或經(jīng)理主導(dǎo)了10多個(gè)研發(fā)管理咨詢(xún)項(xiàng)目，幫助這些企業(yè)全面建立研發(fā)管理體系（流程、組織、績(jī)效），有效地提升了這些公司的研發(fā)效率和創(chuàng)新能力：1)華大電子2)超圖軟件3)上海格爾4)網(wǎng)易5)重慶奧普泰6)佳訊飛鴻7)廣聯(lián)達(dá)軟件8)京信通信9)華勝天成10)信利半導(dǎo)體研發(fā)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：曾為海爾、研祥科技、宇通重工、康佳集團(tuán)、北京移動(dòng)、北大方正、阿里巴巴、華勝天成、南太電子、網(wǎng)易、富港電子、用友軟件、星網(wǎng)銳捷、東軟股份、格林威爾、金蝶軟件、天馬微電子、超圖地理、華動(dòng)飛天、新奧特、信利半導(dǎo)體、郎坤軟件、深圳桑菲、久其軟件、德信

6、無(wú)線、新意科技、沈陽(yáng)移動(dòng)、光橋科技、斯特奇、合力金橋、藍(lán)托撲、綠盟科技、建行總行開(kāi)發(fā)中心、成都邁普、上海電信、佳訊飛鴻、德信無(wú)線、創(chuàng)維集團(tuán)、威創(chuàng)日新、TCL、日電電子、展訊通信、易思科技、盛大網(wǎng)絡(luò)、威科姆科技、協(xié)同集團(tuán)、成都索貝、重慶奧普泰、京信通信、匯川技術(shù)、億力吉奧、邁瑞醫(yī)療、同方威視、大唐移動(dòng)、中軟國(guó)際、北大方正、思源電氣、南京華瑞杰、聯(lián)想網(wǎng)域、天津通廣、興唐通信、壽力亞洲、浪潮計(jì)算機(jī)、上海華虹、浦發(fā)銀行、恒寶股份、武大吉奧、廣東電信研究院、華寧電子、三安光電、廣西博聯(lián)、東方通信、北京拓明等100多家企業(yè)提供了專(zhuān)業(yè)的研發(fā)管理培訓(xùn)，涉及的行業(yè)包括通信、軟件、互聯(lián)網(wǎng)、家電、運(yùn)營(yíng)商、芯片等。課

7、程大綱：一、案例分析二、研發(fā)質(zhì)量管理概述1.研發(fā)質(zhì)量管理體系的六個(gè)根基：1)之一：研發(fā)流程與指標(biāo)體系2)之二：研發(fā)質(zhì)量的組織保障3)研發(fā)質(zhì)量執(zhí)行體系?之三：研發(fā)質(zhì)量策劃（質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)）?之四：研發(fā)質(zhì)量控制（評(píng)審、測(cè)試）?之五：研發(fā)質(zhì)量保證（引導(dǎo)、培訓(xùn)、審計(jì)）?之六：研發(fā)質(zhì)量改進(jìn)（度量、考核、能力基線）4)根基之載體：文件體系、IT體系2.研發(fā)質(zhì)量管理在研發(fā)價(jià)值鏈中的位置1)研發(fā)質(zhì)量管理與研發(fā)業(yè)務(wù)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理之間的關(guān)系2)研發(fā)質(zhì)量管理與市場(chǎng)、制造、采購(gòu)、客戶(hù)服務(wù)之間的關(guān)系3.研發(fā)質(zhì)量管理中常見(jiàn)的誤區(qū)（責(zé)任主體錯(cuò)位、缺少全流程概念、）4.業(yè)界常用研發(fā)管理模式介紹1)NPD（PDMA）?

8、8大要素介紹（結(jié)構(gòu)化流程、管道管理、）?實(shí)施實(shí)例講解2)CMM/CMMI（SEI）?模型/級(jí)別/過(guò)程域/具體實(shí)踐?實(shí)施實(shí)例講解3)兩者對(duì)比分析（優(yōu)點(diǎn)、改進(jìn)點(diǎn)、相互配合）5.研發(fā)質(zhì)量管理體系1)質(zhì)量管理新老七工具（關(guān)聯(lián)圖、系統(tǒng)圖、直方圖、控制圖、）2)研發(fā)過(guò)程資產(chǎn)庫(kù)（PAL）（作用、內(nèi)容、）6.實(shí)戰(zhàn)演練與問(wèn)題討論三、六根基之一：研發(fā)流程與指標(biāo)體系1.研發(fā)流程體系定義方法論：Designflow1)基于角色、關(guān)注客戶(hù)、鎖定開(kāi)始與結(jié)束2)角色、活動(dòng)、鏈接、分支、結(jié)束、多線頭、返回點(diǎn)、終端與連接2.研發(fā)流程管理體系：1)L0：公司整體流程體系定義方法論 ? 波特價(jià)值鏈分析模型2)L1：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程概覽

9、3)L2：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段流程4)L3：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)子流程（軟件開(kāi)發(fā)流程、硬件開(kāi)發(fā)流程、測(cè)試流程、）5)L4：活動(dòng)定義與角色說(shuō)明6)L5：模板、指導(dǎo)書(shū)、樣例、檢查表7)實(shí)例講解：某案例公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系介紹8)使能流程體系?定義?舉例：缺陷反饋流程、技術(shù)評(píng)審流程、問(wèn)題跟蹤流程、審計(jì)流程3.度量的基本概念（定義、作用和目的、度量與測(cè)量、駕駛窗、度量模型、）1)過(guò)程質(zhì)量指標(biāo)、交付件質(zhì)量指標(biāo)2)度量模型、度量流程3)實(shí)例講解：某業(yè)界最佳的某公司研發(fā)過(guò)程能力基線（PCB）4.質(zhì)量指標(biāo)的定義1)質(zhì)量目標(biāo)的分解（邏輯分解、物理分解）2)實(shí)例講解：某案例公司級(jí)質(zhì)量指標(biāo)定義3)實(shí)例講解：某案例公司產(chǎn)品級(jí)質(zhì)量指標(biāo)定義

10、 4)實(shí)例講解：某案例公司項(xiàng)目級(jí)質(zhì)量指標(biāo)定義四、六根基之二：研發(fā)質(zhì)量的組織保障1.如何設(shè)置研發(fā)質(zhì)量管理組織1)研發(fā)質(zhì)量管理組織設(shè)計(jì)中存在的誤區(qū)2)公司級(jí)的質(zhì)量管理組織如何定位3)產(chǎn)品級(jí)的質(zhì)量管理組織如何定位4)項(xiàng)目級(jí)的質(zhì)量管理角色如何定位5)質(zhì)量管理與測(cè)試、項(xiàng)目管理、文檔管理混合在一起的弊端分析6)質(zhì)量管理人員的規(guī)模確定（業(yè)界經(jīng)驗(yàn)、產(chǎn)品類(lèi)型、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、）2.質(zhì)量管理人員的任職資格與職業(yè)發(fā)展通道3.什么樣的人適合承擔(dān)QA角色（PQA、SQA、HQA、TQA）1)員工不愿意作QA怎么辦？2)沒(méi)有QA或者兼職QA可能會(huì)導(dǎo)致的后果4.實(shí)例講解：某業(yè)界最佳研發(fā)質(zhì)量管理人員的任職資格體系介紹5.如何培養(yǎng)Q

11、A人員?6.實(shí)戰(zhàn)演練與問(wèn)題討論五、六根基之三：研發(fā)質(zhì)量策劃1.制定質(zhì)量計(jì)劃的時(shí)機(jī)2.產(chǎn)品質(zhì)量策略與產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃的關(guān)系1)實(shí)例講解：某案例公司產(chǎn)品質(zhì)量策略2)實(shí)例講解：某案例公司產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃（產(chǎn)品級(jí)、軟件/硬件項(xiàng)目級(jí)）3.產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃相關(guān)的責(zé)任主體（誰(shuí)制定、誰(shuí)批準(zhǔn)、誰(shuí)配合、誰(shuí)實(shí)施）4.質(zhì)量目標(biāo)定義方法1)目標(biāo)、上限、下限2)公司基線目標(biāo)、公司基線上限、公司基線下限5.產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)其他計(jì)劃的配合關(guān)系6.產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃與PHB的關(guān)系7.實(shí)戰(zhàn)演練與問(wèn)題討論六、六根基之四：研發(fā)質(zhì)量控制之：技術(shù)評(píng)審（TR）1.企業(yè)在評(píng)審操作中常見(jiàn)的問(wèn)題1)評(píng)審抓壯丁、評(píng)審先變科普會(huì)、再變批斗會(huì)、評(píng)審缺少標(biāo)準(zhǔn)靠拍腦

12、袋2.業(yè)界最佳研發(fā)管理企業(yè)的評(píng)審體系介紹1)三級(jí)評(píng)審體系（業(yè)務(wù)評(píng)審、技術(shù)評(píng)審、正規(guī)檢視）3.技術(shù)評(píng)審（TR） 1)TR的目的、原則 2)TR評(píng)審流程（主要活動(dòng)、輸入、輸出） 3)各個(gè)角色在評(píng)審中的定義和職責(zé)（SE、PM、QA、技術(shù)專(zhuān)家、）4)各TR點(diǎn)的評(píng)審要素是如何相互支撐的（產(chǎn)品級(jí)、模塊級(jí)、職能領(lǐng)域、）5)TR的三個(gè)結(jié)論6)評(píng)審專(zhuān)家管理方法7)誰(shuí)決定TR是否通過(guò)？決策團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理、QA、還是技術(shù)專(zhuān)家？8)如何避免技術(shù)評(píng)審流于形式？（任職資格、計(jì)劃確定、評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)、）9)實(shí)例講解：某案例公司具體3級(jí)技術(shù)評(píng)審體系4.實(shí)例講解：TR的載體：TR IT化5.實(shí)戰(zhàn)演練與問(wèn)題討論七、六根基之四：質(zhì)量控制

13、體系之：測(cè)試驗(yàn)證（V&V）1.研發(fā)企業(yè)在測(cè)試操作中常見(jiàn)的問(wèn)題1)基于設(shè)計(jì)測(cè)試、測(cè)試過(guò)分重復(fù)、測(cè)試人員地位低下、2.產(chǎn)品級(jí)漸增測(cè)試模型1)為什么盡早測(cè)試？2)漸增測(cè)試的優(yōu)點(diǎn)分析？（提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、并行開(kāi)發(fā)、減少測(cè)試重復(fù)、）3.高效測(cè)試的前提條件 ? 清晰、明確的需求定義1)客戶(hù)化測(cè)試思維2)缺陷引入階段分析3)優(yōu)秀需求的標(biāo)準(zhǔn)4.高效測(cè)試的法寶 ? 剛剛好，不多測(cè)，也不少測(cè)1)場(chǎng)景用例設(shè)計(jì)法，案例講解2)邊界值用例設(shè)計(jì)法，案例講解3)等價(jià)類(lèi)用例設(shè)計(jì)法，案例講解5.業(yè)界測(cè)試經(jīng)驗(yàn)匯總（NASA）6.實(shí)戰(zhàn)演練與問(wèn)題討論八、六根基之五：研發(fā)質(zhì)量保證1.研發(fā)質(zhì)量保證（QA）的理念1)QA的獨(dú)立性2)QA與QC

14、的區(qū)別2.QA工作關(guān)系與匯報(bào)關(guān)系 （PQA、SQA、HQA、TQA）3.QA主要活動(dòng) 1)主要活動(dòng)之一：產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃2)主要活動(dòng)之二：引導(dǎo)培訓(xùn)3)主要活動(dòng)之三：產(chǎn)品質(zhì)量度量4)主要活動(dòng)之四：技術(shù)評(píng)審（TR）5)主要活動(dòng)之五：審計(jì) 6)主要活動(dòng)之六：質(zhì)量活動(dòng)協(xié)調(diào)7)主要活動(dòng)之七：產(chǎn)品質(zhì)量回溯8)主要活動(dòng)之八：質(zhì)量報(bào)告9)主要活動(dòng)之九：準(zhǔn)備PHB10)主要活動(dòng)之十：收集體系改進(jìn)建議4.實(shí)戰(zhàn)演練與問(wèn)題討論九、六根基之六：研發(fā)質(zhì)量改進(jìn)1.企業(yè)在質(zhì)量改進(jìn)中常見(jiàn)的問(wèn)題1)缺少量化數(shù)據(jù)，管理拍腦袋、數(shù)據(jù)堆積如山但缺少分析2.度量是研發(fā)質(zhì)量改進(jìn)的基礎(chǔ)（沒(méi)有度量就沒(méi)有改進(jìn)，也無(wú)法考核）3.度量結(jié)果的應(yīng)用 1)度

15、量結(jié)果應(yīng)用的常見(jiàn)誤區(qū)2)不考慮無(wú)人度量、用于考核又導(dǎo)致造假、如何處理？3)哪些度量指標(biāo)用于過(guò)程改進(jìn)？4)哪些度量指標(biāo)用于績(jī)效考核？4.質(zhì)量體系構(gòu)造方法論：1)如何處理變革中的人的問(wèn)題？2)如何正視研發(fā)管理體系優(yōu)化導(dǎo)致的短期績(jī)效下降？3)如何分步實(shí)施研發(fā)管理體系優(yōu)化？4)研發(fā)管理體系優(yōu)化3步曲（現(xiàn)狀診斷、設(shè)計(jì)、推行）5)研發(fā)體系優(yōu)化成功的關(guān)鍵要素6)實(shí)例講解：分享歷史近10家企業(yè)研發(fā)管理體系優(yōu)化過(guò)程、遇到問(wèn)題和解決方法7)高層領(lǐng)導(dǎo)在研發(fā)體系優(yōu)化中的關(guān)鍵作用 報(bào)名表：培訓(xùn)時(shí)間：詳見(jiàn)年度安排 第一天上課：上午9：00-12：00 下午13：30-16：30贈(zèng)送研討：16：30-17：00(贈(zèng)送時(shí)間)第二天上課：上午9：00-12：00 下午14：00-17：00 贈(zèng)送研發(fā)管理IT介紹13：30-14：00（贈(zèng)送時(shí)間） 培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳、上海、北京四星級(jí)以上酒店（含四星級(jí)）費(fèi) 用： 3200元（含指定教材、證書(shū)、茶點(diǎn)）報(bào)名方式： 請(qǐng)?jiān)诖_認(rèn)參加培訓(xùn)后立即將報(bào)名表傳真或EMAIL至我公司，開(kāi)課前一周發(fā)詳細(xì)會(huì)務(wù)安排。參會(huì)地點(diǎn)：