車間主任工作計劃車間主任年度工作計劃

1、車間主任工作計劃車間主任年度工作計劃車間主任 xx 年度工作計劃 xx 年是我們公司成長壯大的關(guān)鍵一年， 也是我們公司的效益年、質(zhì)量年。 xx 年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過部門員工不懈的努力，在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。 預(yù)計 xx 年汽車銷售行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖， 我 們將抓住這個有利時機，提升服務(wù)質(zhì)量、減少客戶報怨量、提升維修產(chǎn)值、推進 6s 管理制 度、加強車間設(shè)備及工具管理，力爭在售后管理上取得新的突破。為實現(xiàn)這些目標(biāo)，我們將 認真做好以下幾項工作。一、不斷提升服務(wù)質(zhì)量（全年執(zhí)行）我們將在認真吸取以前教訓(xùn) 的基礎(chǔ)上，把提升維修服務(wù)質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重

2、來抓， 采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。將維修技能提升和標(biāo)準(zhǔn)維修操作流程為培訓(xùn)重點，不斷強化員工主動服務(wù)意識。加強維修現(xiàn)場管理，做好車輛維修后自檢與互檢工作。二、減少客戶報怨量（全年執(zhí)行）針對 xx 年在客戶報怨上存在的 一系列問題，我們將在 xx 年采取以下措施來減少客戶報怨量，提高一次性修復(fù)率。第一，加強車間人員技能培訓(xùn)，強化員工服務(wù)意識，。將與售后各部門合作，對相關(guān)人員進行定期的培訓(xùn)，使員工了解本職工 作的重要性，端正服務(wù)態(tài)度 且在平時維修現(xiàn)場中對員工維修質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知職 位可能產(chǎn)生的維修問題和避免方法。培訓(xùn)頻率做到至少一月兩次。第二，加強檢驗員的質(zhì)量 巡檢工作，避免二次返修

3、的發(fā)生，并要求其對返修情況記錄在案，使質(zhì)檢工作有跡可循，便 于維修后分析與研究。第三，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入維修技能考核，與員工的收入掛鉤，獎 優(yōu)罰劣。通過以上措施盡最大努力提升進站車輛的一次維修合格率。三、提升維修產(chǎn)值（全年執(zhí)行）在提升維修工時前提下，建立新 的產(chǎn)值獎懲制度，建議加入維修新增金額提成率。即下維修工時費任務(wù)，做到完成任務(wù)或超出任務(wù)有獎，完不成任務(wù)要 罰。 （具體任務(wù)量根據(jù)前三個月工時費平均值進行匯總統(tǒng)計，然后逐漸遞增 ）四、加強現(xiàn)場管理，推進 6s 管理制度（每周檢查）在 xx 年，將 進一步加強車間 6s 現(xiàn)場管理，保持車間維修現(xiàn)場的整潔有序，推進 6s管理制度

4、，將該指標(biāo)作為優(yōu)秀員工考評指標(biāo)之一，避免做得好和 做得差都一個樣的大鍋飯思想！力爭在 xx 年售后車間 6s 管理工作不斷提高，走上新臺階。五、加強車間設(shè)備及工具管理（每月檢查）針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定車間維修設(shè)備及工具管理負責(zé)人，減少設(shè)備及工具使用不當(dāng)造成的故障率，提升設(shè)備及工具故障及時報修率，設(shè)備及工具負責(zé)人對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運用正確 的方法進行設(shè)備使用和修護。上述措施有效的保證了設(shè)備及工具穩(wěn)定運行及正常維修使用，為按時保質(zhì)交車提供了強有力的支持。六、做到以身作則，以德服人，良性競爭作為領(lǐng)導(dǎo)必需嚴(yán)于律己，以身作則，遇到困難不退縮，迎難而上

5、，做好帶頭人。采用能者上，平者讓，庸者下的用人原則！對經(jīng)常違反紀(jì)律，不聽從指揮，惡性競爭，影響公司形象的員工，堅決予以辭退。爭取為滿意度和一次性合格率雙提升打造一個公平公正的良性可持續(xù)發(fā)展的工作環(huán)境。在 xx 年我們將知難奮進、開拓進取，不斷創(chuàng)新的精神，從點滴小事做起，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，爭取做得員工與客戶的雙滿意，實現(xiàn)公司新一年的經(jīng)營指標(biāo) ! 擬稿： xxxxx 年 12 月 20 日星期五篇二：車間主任年度工作計劃車間主任年 度工作計劃 xx 年是我們 * 公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們 公司的效益年、質(zhì)量年。 xx 年，在公司各部門的大力支持

6、幫助下，通過分公司上下不懈的努 力，在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。 預(yù)計 xx 年焊接行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖， 我們將抓住這個有利時機，加強技術(shù)創(chuàng)新，加強質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備管理，杜絕浪費、杜 絕安全事故，開源節(jié)流、降本增效，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破。為實現(xiàn)這些目標(biāo)，我 們將認真做好以下幾項工作。 一不斷加強安全管理工作我們將在認真 吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上， 把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來 抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。 一是堅持開展安全培訓(xùn)工作。 將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點， 不斷強化意識安全。 二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有

7、效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理 人員跟班作業(yè) ; 重點抓好要害巡回檢查、設(shè)備檢修、交接等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案， 便于分析查找問題。二提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提 高成品一次合格率應(yīng)對 xx 在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將 在 xx 年采取以下措施來保證產(chǎn)品 質(zhì)量，提高成品一次合格率。一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)， 強化員工質(zhì)量意識。我們將 與質(zhì)檢部門合作，對操作員進行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工 作的重要性，并對 iso9000 質(zhì)量管理體系有初步的認識，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量 意識不斷強化，使其熟知本 工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。二是加強檢驗

8、員的質(zhì)量巡 檢工作，避免重大質(zhì)量事故 的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循， 便于質(zhì)量管理與研究。三是 建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收 入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以 上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率。三開源節(jié)流，降本增效節(jié)能降 耗是公司長期發(fā)展的重要工作， 節(jié)能降耗就意味著增效， 只有增效我 們的企業(yè)才會有更美好的明天。 xx 年我們將在以下幾方面開展工作，以期進 一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一 分錢。一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定 員，盡量減少公司的勞動力成本; 二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費，合 理安排用

9、電時間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度 能源; 三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在0.1%之內(nèi); 四是將消耗與員工的收四保證工藝貫徹率在 xx 年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)， 增 加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到 98%。五加強設(shè)備管理在 經(jīng)濟運行部的領(lǐng)導(dǎo)下， 針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀， 制定辦法加強設(shè)備保 養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的 穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施 各種激勵手段，引導(dǎo)員工運用正確

10、的方法進行設(shè)備保養(yǎng)。 二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流、 培訓(xùn)， 定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備 的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。六加強現(xiàn)場管理，推進5s管理制度在xx年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化， 保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序， 推進標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)， 推進 5s 管理制度，力爭在xx 年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階?？傊?，為實現(xiàn) xx 預(yù) 計目標(biāo)，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn) 斗的精神，從點滴小事做起，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，內(nèi)強管理， 外樹形象，

11、力爭通過扎實有效的工作，實現(xiàn)公司的經(jīng)營指標(biāo)。篇三： 4s 店車間主任年度工作 計劃車間主任年度工作計劃 xx 年是我們 * 公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一 年，也是我們公司的效益年、質(zhì)量年。 xx年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努 力，在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。 預(yù)計 xx 年汽車銷售行業(yè)形勢將逐漸 轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個有利時機，提升服務(wù)質(zhì)量、減少客戶報怨量、提升維修產(chǎn)值、改善 洗車服務(wù)質(zhì)量，推進 5s 管理制度、加強車間設(shè)備及工具管理，力爭在售后管理上取得新的突 破。為實現(xiàn)這些目標(biāo)，我們將認真做好以下幾項工作。一不斷提升服務(wù)質(zhì)量我們將在認真吸 取以前教訓(xùn)的基礎(chǔ)

12、上， 把提升維修服務(wù)質(zhì)量作為公司管理工作的重中 之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。一是堅持開展技能 培訓(xùn)工作。將維修技能考核作維修操作流程為培訓(xùn)重點，不斷強化員工主動服務(wù)意識。加強 維修現(xiàn)場管理，做好車輛維修后檢查工作。 二減少客戶報怨量應(yīng)對 xx 在客戶報怨上存在的一 系列問題，我們將在 xx 年采取以下措施來減少客戶報怨量，提高一次維修合格率。一是加強車間人員技能培訓(xùn)，強 化員工服務(wù)意識。我們將與售后各部門合作，對相關(guān)人員進行定期的培訓(xùn)，使員工了解本職 工作的重要性，且在平時維修現(xiàn)場中對員工維修質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知職位可能產(chǎn)生 的維修問題和避免方法。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工

13、作，避免二次返修的發(fā)生，并要求其 對返修情況記錄在案，使我們有跡可循，便于維修后分析與研究。 三是建立合理的獎懲制度， 在考核機制中加入維修技能考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證進站 車輛一次維修合格率。 三提升維修產(chǎn)值在提升維修工時前提下， 建立 新的產(chǎn)值獎懲制度，建議加入維修新增金額提成率。 （ 根據(jù)任務(wù)委托書進行匯總統(tǒng)計 ） 四改善洗車服務(wù)質(zhì)量加強洗車后車輛外觀檢查，提升洗車服務(wù)設(shè)施與質(zhì)量。在無法洗車的時間里請維修技師和前臺接待做好客戶解釋安撫工作。 五加強現(xiàn)場管理， 推進 5s 管 理制度在 xx 年，我們將進一步加強車間 5s 現(xiàn)場管理，保持車間維修 現(xiàn)場的整潔有序，

14、推進5s 管理制度，力爭在 xx 年售后車間 5s 管理工作不斷提高，走上 新臺階。六加強車間設(shè)備及工具管理針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀， 制定車 間維修設(shè)備及工具管理負責(zé)人，減少設(shè)備及工具使用不當(dāng)造成的故障率，提升設(shè)備及工具故障及時報修率，設(shè)備及工具 負責(zé)人對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運用正確 的方法進行設(shè)備使用和修護。上述措施有效的保證了設(shè)備及工具穩(wěn)定運行及正常維修使用，為 按時保質(zhì)交車提供了強有力的支持。總之，為實現(xiàn) xx 預(yù)計目標(biāo)，我們將知難奮進、 開拓進取， 不斷創(chuàng)新的精神，從點滴小事做起，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過 扎實有效的工

15、作，實現(xiàn)公司新一年的經(jīng)營指標(biāo) !起?人： *展。一、不斷加強安全管理工作一是堅持開展安全培訓(xùn)工作。將各工 種及設(shè)備的操作規(guī)程應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點，不斷強化意識安全。二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有 效監(jiān)控。三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。 健全車間安全生產(chǎn)會議、 巡回檢查、 設(shè)備檢修、 （交接班） 等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合 格率一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)， 強化員工質(zhì)量意識。 二是加強 檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)日質(zhì)量情況記錄在案， 使我們有跡可循，便于質(zhì)量管

16、理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量 考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到 98%。三、開源節(jié)流，降本增效一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員 進行梳理，以技能定崗，盡量減少公司的勞動力成本; 二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費 ; 三 是對原材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生 ; 四是將刀具（量具、鉆具等公用器具逐步摸索）與員工的使用掛鉤，有獎 有罰。四、保證工藝貫徹率在 xx 年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)， 增加員工對本工種的 工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到 100%。五、加強設(shè)備管理 一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度 化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強 設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為， 交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有 力的支持。六、加強現(xiàn)場管理，推進 6s 管理制度在 xx 年，我們將進一步加 強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化， 保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，