2020年工廠采購部工作總結(jié)范文

1、工廠采購部工作總結(jié)范文首先我先介紹一下有關(guān)于采購部的相關(guān)事宜。1 、審核采購需求2 、決定合適的采購方式3 、分配、選擇和維護潛在供應資源4 、負責供應商的調(diào)查和實地勘察，評估供應商的生產(chǎn)能力5 、采購合約與訂單的起草，簽發(fā)以及管理6 、根據(jù)采購需要采取相應的應急行動或進行后續(xù)跟蹤7 、解決與供應商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問題1 、制定采購談判的策略和并加以實施2 、處理質(zhì)量問題，以及退貨方案的實施3 、同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系4 、對公司采購管理的政策和程序進行有益的宣傳并提出建設(shè)性 的改良建議5 、運用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應商伙伴關(guān)系； 供應鏈管理等建 立良好的供

2、應商關(guān)系6 、處理供應商的問訊，異議及要求7 、實施對新供應商的開發(fā)和扶植工程8 、此外，采購經(jīng)理的工作常常能夠體現(xiàn)出采購部門對整個公司 所起到的關(guān)鍵作用和真正價值所在9 、配合財務(wù)在整體上用的付款策略8 份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn)，采購的工作量有所增加，加上采購部 人員的調(diào)整，以及電鍍廠家的緊張，按單采購，對于有些材料的及時 上有些影響。8 月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了，還要自己接送， 好話說了一大堆，還不能及時鍍出來。對于生產(chǎn)上的采購材料，除了客觀原因（如資金延遲，采購任務(wù)下得急，供應商來不及交貨等）之外，基本都能即使到位。（1）采購的各項工作，包括各項計劃、方案，一直與生產(chǎn)部門 緊密聯(lián)系

3、，切實滿足訂單的生產(chǎn)需求。（ 2）與部分供應商建立了良好關(guān)系， 能夠進行有效的溝通洽商， 努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效減少采購成本。（3）在資金緊張的狀況下，與供應商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并 有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。（1）材料在采購回來后，跟財務(wù)部門溝通比較不及時，未能迅 速后清晰的報帳，致使財務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率。（2）在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式， 導致了個別供應 商不滿的情緒。（1）對支付采購費用的情況做好記錄。 讓采購部各項支付情況清晰明了并有據(jù)可尋（2）庫存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動咨詢， 可一起完成采購成本與庫存成本的權(quán)衡分析等， 更加緊密

4、聯(lián)系兩個部 門。（3）對于有計劃外的交易出現(xiàn)， 預算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相 差較大，則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善采購 計劃及采購預算。和采購員密切溝通，隨時應付緊急采購任務(wù)，改進采購工作中 的相關(guān)問題， 沉著應對各種計劃外情況， 更有效的對采購工作進行管 理規(guī)劃，與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到 采購的最優(yōu)，為公司節(jié)省采購成本。相信采購部工作將會有更大的突破和改善，豪邦車配制造有限 公司更上一層樓！公司采購部經(jīng)理范文的延伸內(nèi)容：工作總結(jié)的結(jié)構(gòu)形式是什么？ 它的內(nèi)容又包括哪些？年終總結(jié)（含綜合性總結(jié)）或?qū)ｎ}總結(jié)，其標題通常采用兩種 寫法，一種是發(fā)文單位名稱

5、 +時間 +文種，如銅仁地區(qū)煙草專賣局 XX年工作總結(jié)；另一種是采用新聞標題的形式，如松桃縣大興訪送部的卷煙零售戶誠信等級管理專題總結(jié)：客戶爭等級，誠信穩(wěn)銷 量。這是總結(jié)的開頭部分，叫前言或小引，用來交代總結(jié)的緣由， 或?qū)偨Y(jié)的內(nèi)容、范圍、目的作限定，對所做的工作或過程作扼要的 概述、評估。這部分文字篇幅不宜過長，只作概括說明，不展開分析、 評議。這部分是總結(jié)的主體，在第一部分概述情況之后展開分述。有 的用小標題分別闡明成績與問題、 做法與體會或者成績與缺點。如果 不是這樣，就無法讓人抓住要領(lǐng)。專題性的總結(jié)，也可以提煉出幾條 經(jīng)驗，以起到醒目、明了。運用這種方法要注意各部分之間的關(guān)系。各部分既有相對的獨 立性，又有密切的內(nèi)在聯(lián)系，使之形成合力，共同說明基本經(jīng)驗。這是總結(jié)的結(jié)尾部分。它是在上一部分總結(jié)出經(jīng)驗教訓之后， 根據(jù)已經(jīng)取得的成績和新形勢、新任