XX公司選人用人工作匯報(bào)

1、精品辦公文檔XX公司選人用人工作報(bào)告（20XX 年 1 月）20XX年度，面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的發(fā)展形勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)加劇的市 場(chǎng)形勢(shì)，在山東公司黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司黨委有效發(fā)揮政 治核心作用，堅(jiān)持融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心、服務(wù)公司發(fā)展大局， 不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，為公司穩(wěn)健發(fā)展提供堅(jiān) 強(qiáng)的組織保證，下面在三個(gè)方面就日照公司選人用人工作有 關(guān)情況匯報(bào)如下：一、做到“兩個(gè)堅(jiān)持”把握干部選用方向1、堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向。始終堅(jiān)持“注重品行、科學(xué)發(fā) 展、崇尚實(shí)干、鼓勵(lì)創(chuàng)新”的用人導(dǎo)向，注重工作業(yè)績(jī)和群眾 公認(rèn)，把上級(jí)部署的各項(xiàng)重大任務(wù)作為考察和識(shí)別干部的重 要時(shí)機(jī)，堅(jiān)持在業(yè)務(wù)工作和隊(duì)伍建設(shè)中考察干部、在解決實(shí) 際問(wèn)

2、題中識(shí)別干部、在有效破解難題中發(fā)現(xiàn)干部、在推進(jìn)工 作發(fā)展中檢驗(yàn)干部，通過(guò)樹(shù)立正確的用人導(dǎo)向來(lái)匡正干部?jī)r(jià)值取向。2、堅(jiān)持正確的用人標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊?用人標(biāo)準(zhǔn)，按照干部“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，做到提 拔推薦的干部既要政治素質(zhì)好、思想解放、文化程度高、懂 業(yè)務(wù)，又要符合基本條件和任職資格。根據(jù)各崗位職責(zé)和干 部特長(zhǎng)進(jìn)行合理安排，做到人崗相適，使干部的能力得到充 分發(fā)揮。二、嚴(yán)格程序，抓好落實(shí)，做好干部選拔任用工作1、嚴(yán)格按核定職數(shù)配備干部。嚴(yán)格按山東公司核定干部職數(shù)組織實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗工作選拔配備干部，20XX年選拔任用部室主任6名（高級(jí)主管4名，主管2名），均符合干部 職數(shù)配備要求

3、，特別是新聘任 2名主管干部選拔流程合規(guī)合 法。2、嚴(yán)格按規(guī)定程序組織實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗選拔任用干部。在干部的選用上嚴(yán)格執(zhí)行公司用工管理辦法和公司一 般人員管理辦法等規(guī)章制度，做到組織嚴(yán)密，程序合法， 嚴(yán)格按照公布職位、公開(kāi)報(bào)名、資格審查、民主測(cè)評(píng)、組織 考察、黨組討論決定等程序進(jìn)行。在民主測(cè)評(píng)階段邀請(qǐng)加油 站員工代表、機(jī)關(guān)員工代表及監(jiān)督人員參與， 進(jìn)行全程監(jiān)督， 確保干部選拔選用工作做到公平公正公開(kāi)。3、 拓寬監(jiān)督渠道，強(qiáng)化監(jiān)督工作的約束力。XX公司在選人用人方面持續(xù)完善監(jiān)督機(jī)制，完善“上級(jí)監(jiān)督下級(jí)、同級(jí)監(jiān)督同級(jí)、下級(jí)監(jiān)督上級(jí)、員工監(jiān)督干部”的監(jiān)督鏈，定期對(duì) 干部選拔任用工作進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)

4、糾正。同時(shí)，加 強(qiáng)輿論的監(jiān)督力度，為制度的貫徹實(shí)施營(yíng)造良好的輿論環(huán)境。4、嚴(yán)格執(zhí)行組織人事紀(jì)律，杜絕選人用人不正之風(fēng)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真貫徹組織人事紀(jì)律，帶頭學(xué)習(xí)干部選拔任 用有關(guān)政策法規(guī)，深入學(xué)習(xí)和開(kāi)展整治用人上不正之風(fēng)，公 司干部選拔任用工作進(jìn)一步規(guī)范，選人用人公信度進(jìn)一步提 高。20XX年度，公司開(kāi)展的競(jìng)爭(zhēng)上崗任前公示沒(méi)有收到任 何投訴情況，從競(jìng)爭(zhēng)上崗結(jié)果看，干部職工對(duì)公司干部選拔 任用工作認(rèn)可度較高，體現(xiàn)了公司在干部選拔任用工作堅(jiān)持 正確用人導(dǎo)向，嚴(yán)格貫徹制度規(guī)定和程序， 堅(jiān)持公平、公正、 公開(kāi)的選人用人原則。三、工作中存在的問(wèn)題和不足1、干部的能力素質(zhì)有待進(jìn)一步提升。日常工作忙于生 產(chǎn)

5、經(jīng)營(yíng)，對(duì)干部培訓(xùn)投入時(shí)間不足，培訓(xùn)課程單一，培訓(xùn)手 段有待創(chuàng)新。2、干部考核評(píng)價(jià)體系不夠完善。因時(shí)間緊、人手少、工作量大等客觀因素的制約， 對(duì)干部的深入了解不夠。 同時(shí)， 不同職位、不同部門(mén)之間客觀存在的差異，導(dǎo)致同一層次干 部之間橫向比較存在一定難度，影響了考核和考察結(jié)果的全 面性和準(zhǔn)確性。3、干部成長(zhǎng)晉升空間受制約，缺少有效激勵(lì)機(jī)制。對(duì) 干部“能上能下”探索不夠，創(chuàng)新思維不夠，辦法措施不多， 制約干部成長(zhǎng)空間。下一步工作目標(biāo)是繼續(xù)認(rèn)真貫徹從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)管理干 部的要求，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)持任人唯賢，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹?以德為先，堅(jiān)持注重實(shí)績(jī)、群眾公認(rèn)，旗幟鮮明地選拔讓公 司黨委放心、群眾滿意、社會(huì)認(rèn)可的好干部。一是拓寬選人 用人渠道，建立健全考錄、競(jìng)崗等人員選拔任用機(jī)制。二是 進(jìn)一步加大干部交流的力度，機(jī)關(guān)干部在一個(gè)崗位工作滿三 年以上原則開(kāi)展輪崗。三是要加大對(duì)干部的教育力度，引導(dǎo) 廣大干部樹(shù)立正確的人生觀和世界觀，從選拔任用對(duì)象的思 想根源上杜絕跑