公司員工獎勵制度

1、公司員工獎勵制度篇一：公司員工獎懲制度細(xì)則公司獎懲管理制度（討論稿）一、目地1. 為明確獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)限及程序形成良好的獎懲機(jī)制 獎：激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性懲：更好地規(guī)范約束員工的行為2. 是公司各項規(guī)制度良好運行的保障體系 3. 是公司各項業(yè)務(wù)完成效果的評價體系4. 是全員積極出謀劃策、開拓革新的激勵體系二、分類及適用范圍1. 行為規(guī)范類：適用于本公司、特殊崗位可以根據(jù)經(jīng)營特色予以適當(dāng)調(diào)整；（懲：約束全員行為）2. 管理操作類：適用于所有中高層管理人面以及具有管理職能的部公基層員工；（懲：保障各類管理制度運行） 3. 經(jīng)營效益類：適用于集團(tuán)各職能部門、業(yè)務(wù)部門、團(tuán)體以及有特殊經(jīng)營貢獻(xiàn)

2、的個人；（獎：業(yè)績好或為企業(yè)發(fā)展有貢獻(xiàn)）三、獎懲原則1. 獎懲有依據(jù)的原則：獎懲在依據(jù)是公司的各項規(guī)章制度員工的 崗位描述及工作目標(biāo)等 2. 獎懲及時的原則：為及時的鼓勵員工對公 司的貢獻(xiàn)和正確行為以及糾正員工的錯誤行 為使獎懲機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用獎懲必須及時3. 獎懲標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的原則：員工的表現(xiàn)只有較大幅度地超過公司對 員工的基本要求才能夠給予獎勵；員工的表現(xiàn)應(yīng)達(dá)到公司對員工的基本要求當(dāng)員工的表 現(xiàn)達(dá)不到公司對員工的基本要求應(yīng)給予相應(yīng)懲戒4. 獎懲公開的原則：為了使獎懲公正公平并達(dá)到應(yīng)有的效果獎懲 結(jié)果必須公開 5. 獎懲公正的原則：防止公司員工特權(quán)的產(chǎn)生在制度 面前公司所有員工應(yīng)人人平等一視同

3、仁四、獎懲項目設(shè)置（一）1. 行政類：行政獎懲：通報表揚、記小功、記大功 行政處罰：通報批評、記小過、記大過、解除勞動合同 2. 經(jīng)濟(jì)類： 經(jīng)濟(jì)獎懲：獎金、獎品和旅游度假、考察獎勵經(jīng)濟(jì)處罰：罰款等3. 專項獎勵類：專項獎勵指對員工在專項事件優(yōu)異所進(jìn)行的獎勵包括年度優(yōu)秀員 工獎、年度優(yōu)秀管理者獎、伯樂獎、金點子獎、開源節(jié)流和其他特別 獎勵等四、獎懲項目設(shè)置（二）1. 累計獎懲：懲罰： 2次通報批評記為 1 次小過 2次小過記為 1次大過 2次大 過公司與其解除勞動合同獎勵： 2次通報表揚記為 1 次小功 2次小功記為 1次大功 2次大功公司一性獎勵 500 元2. 功過相抵：凡處分期間有立功表現(xiàn)

4、的員工公司將依照功過相抵的原則酌情予 以撤銷處分的處理一次通報表揚抵一次通報批評一次記小功抵一次 記小過一次記大功抵一次記大過五、懲罰措施 （ 一） 、行為規(guī)范類：1. 著裝儀表：4.5.（ 二） 、管理操作類1. 培訓(xùn)會議管理六、獎勵措施篇二：公司員工獎勵制度公司獎勵制度一、總則（ 一） 目的：為提高員工的工作積極性鼓勵員工長期為公司服務(wù)獎勵為公司做出貢獻(xiàn)的員工特制定本制度（ 二） 范圍：公司全體員工（ 三） 職責(zé)：行政綜合部負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止、解釋之起草工作；總 經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止、解釋之核準(zhǔn)工作（ 四） 簽署生效：本制度自總經(jīng)理簽署之日起生效二、程序（ 一） 工齡服務(wù)

5、獎：1. 員工每工作滿一年月工資上浮 50 元的工齡工資以此類推上限為 10 年（ 二） 年度優(yōu)秀團(tuán)隊獎：1. 評選標(biāo)準(zhǔn)： 本部門工作高效完成無拖沓及工作延誤現(xiàn)象出現(xiàn)； 在部門工作進(jìn)度、 部門內(nèi)各項工作等關(guān)鍵節(jié)點把控嚴(yán)格盡全力、 想辦法保證工作進(jìn)度及順利執(zhí)行保障公司戰(zhàn)略經(jīng)營計劃、 業(yè)績的不斷 提升； 候選部門年度考核業(yè)績必須是 80 分（含）以上；2. 評選對象：公司各部門（以部門為單位）3. 評選流程：年度考核業(yè)績在 80 分（含）以上的部門依據(jù)本獎項要求填寫申報 材料如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交經(jīng)行政綜合部審核總經(jīng) 理批準(zhǔn)；4. 獎勵標(biāo)準(zhǔn)：獎金 3000 元（ 三） 年度“優(yōu)秀員工獎

6、”：1. 評選標(biāo)準(zhǔn)： 保持積極的工作態(tài)度對公司忠誠并具有奉獻(xiàn)精神本職工作突 出對公司發(fā)展能提出合理化建議全年無警告以上懲處 用心做事誠信做人得到各部門同事的認(rèn)可 全情投入勇于挑戰(zhàn)全力達(dá)成目標(biāo)工作完成出色；能換位思考協(xié) 作意識強表現(xiàn)出高品質(zhì)的工作水準(zhǔn)工作滿一年（含）以上員工；個人年度業(yè)績考核必須是 85 分（含）以上；2. 評選對象：公司全體員工；3. 評選流程：由部門內(nèi)部推薦并填寫申報材料如有相關(guān)工作成果 可作為附件一并提交經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意（推薦）、行政綜合部部 審核總經(jīng)理批準(zhǔn)；4. 獎勵標(biāo)準(zhǔn)：獎金 1000 元晉升一檔工資（ 四） 特別貢獻(xiàn)獎：1. 評選要求： 在公司經(jīng)營和內(nèi)部管理方面取得突

7、出成績工作成果對公司經(jīng)營 業(yè)績及未來發(fā)展有重大作用或?qū)芾碛兄卮髢r值對本公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為；對提高本公司的聲譽有特殊功績； 創(chuàng)新的項目或建議被公司采納、實施對公司業(yè)務(wù)的發(fā)展或提高對節(jié)省經(jīng)費、提高效率或?qū)?jīng)營合理化的其他方面做出貢獻(xiàn)者； 對本公司可能發(fā)生或即將發(fā)生的損害能防患于未然制止或減低 損失； 遇到突發(fā)事件如災(zāi)害事故等能臨機(jī)應(yīng)變不懼風(fēng)險救護(hù)公司財產(chǎn) 及人員脫離危難；2. 評選對象：全體員工3. 評選流程：各部門負(fù)責(zé)人或本人依據(jù)貢獻(xiàn)事實填寫申報材料如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交經(jīng)行政綜合部審核總經(jīng)理批準(zhǔn)；4. 獎勵標(biāo)準(zhǔn)： 50010000 元晉升一檔工資職務(wù)晉升優(yōu)先（ 五） 特別榮

8、譽獎：1. 評選標(biāo)準(zhǔn)：在各類比賽或評選活動中獲得名次為公司贏得榮譽2. 評選對象：公司全體員工3. 評選流程：個人依據(jù)自己所獲獎項進(jìn)行申報填寫申報材料時須附獲獎證書 （章）、參賽（評）原稿經(jīng)部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)、行政綜合部審核總經(jīng)理 批準(zhǔn)4. 獎勵金額： 國際性比賽（評選）：一等獎 20000元二等獎15000元三等獎 10000元入圍（選）獎 5000元；在國際性刊物發(fā)表文章 5000元 國家級比賽（評選）：一等獎 15000元二等獎10000元三等獎 5000 元入圍（選）獎 1000 元；在國家級刊物發(fā)表文章 3000元 省部級比賽（評選）：一等獎 10000元二等獎8000元三等獎3000

9、元入圍（選）獎 1000 元；在省部級刊物發(fā)表文章 1000 元 市（廳）級比賽（評選）：一等獎 5000元二等獎3000元三等 獎 1000元入圍（選）獎 500元；在市（廳）級刊物發(fā)表文章 500 元 集團(tuán)內(nèi)部比賽（評選）：一等獎 1000元二等獎500元三等獎300 元；在集團(tuán)或縣級刊物發(fā)表文章按公司創(chuàng)作獎勵標(biāo)準(zhǔn)再次獎勵（ 六） “好人好事”獎1. 評選標(biāo)準(zhǔn)： 見義勇為、舍己救人 熱心公益、志愿服務(wù) 拾金不昧2. 評選對象：全體員工；3. 評選流程：個人或者部門負(fù)責(zé)人提出申請經(jīng)人力資源部審核總經(jīng)理批準(zhǔn)；4. 獎勵金額： 20020000 元（ 七） 創(chuàng)作獎勵：1. 評選標(biāo)準(zhǔn)： 積極創(chuàng)作用

10、文字、圖片或書法美術(shù)作品表達(dá)對公司的熱愛和感恩之心； 所創(chuàng)作作品由公司組織專家評分得分在 80分以上并在公司網(wǎng) 站或內(nèi)刊上發(fā)表； 所創(chuàng)作作品必須為員工本人原創(chuàng)作品2. 評選對象：全體員工3. 評選流程：員工每月 28 日以前將所創(chuàng)作作品交行政綜合部由公司組織專家評分得分在 80 分以上的由行政綜合部在公司網(wǎng)站篇三：公司員工獎懲制度第1頁共 13頁員工獎懲制度一、總則1.1 目的：為了嚴(yán)明紀(jì)律、獎勵先進(jìn)、處罰落后、調(diào)動員工積極 性、提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益；為了明確獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和程序使 獎懲公開、 公平、公正更好地規(guī)范員工的行為鼓勵和鞭策廣大員工奮 發(fā)向上創(chuàng)造更好的工作效率特制訂本制度 1.2

11、 適用范圍：公司全體員 工1.3 原則：對員工的獎懲實行以精神鼓勵和思想教育為主經(jīng)濟(jì)獎 懲為輔的原則 1.4 權(quán)責(zé)規(guī)定：部門主管經(jīng)理為獎懲事由核實與操作的 負(fù)責(zé)部門； 行政人事為獎懲的終審部門并為獎懲申訴的接口部門； 董 事為獎懲申訴的最終評判機(jī)構(gòu)二、獎懲的原則2.1 獎懲的原則包括獎懲有據(jù)原則獎懲及時原則獎懲公開的原則 和有功必獎、有過必懲的原則等原則2.1.1 獎懲有據(jù)原則：獎懲的依據(jù)是公司的各項規(guī)章管理制度員 工的崗位描述及工作目標(biāo)等；2.1.2 獎懲及時原則：為及時地鼓勵員工對公司的貢獻(xiàn)和正確行 為以及糾正員工的錯誤行為使獎懲機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用獎懲必須及 時；2.1.3 獎懲公開的原則

12、：為了使獎懲公正、公平并達(dá)到應(yīng)有的效 果獎懲結(jié)果必須公開；2.1.4 有功必獎、有過必懲的原則：嚴(yán)防公司員工特權(quán)的產(chǎn)生在 制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等一視同仁2.2 員工的表現(xiàn)只有較大地超過公司對員工的基本要求才能夠給 予獎勵達(dá)到或稍稍超出公司對員工的基本要求應(yīng)視為員工應(yīng)盡的責(zé) 任不應(yīng)得到正常待遇之外的獎勵 2.3 員工的表現(xiàn)應(yīng)達(dá)到公司對員工的基本要求當(dāng)員工的表現(xiàn)達(dá)不到公司對員工的基本要求應(yīng)給予相應(yīng) 懲戒處罰的原則是從輕不從重目的是：防微杜漸、懲前毖后第2頁共 13頁2.4 為處理員工因違紀(jì)過失或責(zé)任過失行為而填寫的表單為過 失單處罰和懲戒通知單必須知達(dá)員工本人簽字確認(rèn)對于不合理、 不 公平

13、的懲罰員工有申訴的權(quán)利 2.5 對員工獎懲采取拖延、 推諉或不辦 等方式的管理人員行政人事部在查清事實后提出處罰建議并與當(dāng)事 人溝通后雙方簽字確認(rèn)下達(dá)（責(zé)任）過失單；若當(dāng)事人對處罰有 所疑異則由總辦作為終審部門重新對處罰事項進(jìn)行核實并提出終結(jié) 意見三、獎勵的目的、方式和類型3.1 獎勵的目的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的滿足又要達(dá) 到激勵員工勤懇工作奮發(fā)向上爭取更好業(yè)績的目的 3.2 獎勵的方式 分為行政獎勵、 經(jīng)濟(jì)獎勵 3.3 行政獎勵包括通報表揚 3.4 經(jīng)濟(jì)獎勵包 括獎金、獎品3.5 公司特別貢獻(xiàn)獎包括榮譽及其他物質(zhì)獎勵由行政人事視具體 情況確定獎勵內(nèi)容 3.6 以上二種獎勵可分別實行

14、也可合并執(zhí)行 3.6.1 評優(yōu)年會中進(jìn)行現(xiàn)場頒發(fā)獎金 500元及獎狀； 3.6.2 通報表揚當(dāng)日發(fā) 100500元；四、懲戒的目的、方式和類型4.1 懲戒的目的在于促使員工必須和應(yīng)該達(dá)到并保持應(yīng)有的工作 水準(zhǔn)和完成公司所安排的工作任務(wù)； 懲前毖后從而保障公司和員工共 同利益和長遠(yuǎn)利益4.2 按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)章制度、崗位描述、工作目標(biāo)、工作計劃等）檢查員工的表現(xiàn)對達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的員工視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處4.2.1 檢查員工遵守公司的各項工作紀(jì)律、規(guī)章制度的情況一切 違反有關(guān)紀(jì)律、規(guī)章制度的行為構(gòu)成違紀(jì)過失填寫 （違紀(jì)）過失單；4.2.2 考查員工（崗位描述）（崗位說明書等） 以及（工作目標(biāo)） 、（工作計劃）的完成情況凡對本人負(fù)有直接責(zé)任或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的工作造 成損失的情節(jié)視為責(zé)任過失填寫（責(zé)任）過失單第3頁共 13頁4.3 懲戒的方式有行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰兩種4.4 行政處分分為輕度違規(guī)