金招牌生意經(jīng)小故事讀后感2950字作文

1、金招牌生意經(jīng)小故事讀后感_2950字管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”;其驗證不在于邏輯，而在于成果;其唯一權(quán)威就是成就。下面是金字招牌生意經(jīng)小故事讀后感，歡迎欣賞與借鑒。金字招牌生意經(jīng)小故事讀后感老金工鐫刻。籀篆鐘鼎之古，花鳥蟲魚之細，都能把握。一身兼具“刻字匠”和“民間藝術(shù)家”的雙重身份，是當?shù)匦∮忻麣獾娜宋铩Ｋ目套值暝诤蠼止战翘?，一點兒也不起眼。門旁嵌一塊木制雕花招牌：金記刻字。來來往往的人都要停下來看一看這四個字確實好。向晚時分，燒臘攤上圍滿了人，民以食為天。一些人家的桌子上，早擺上幾樣葷素，一瓶老酒。這個時候，老金收拾收拾，上好搭子門，和迎面的熟人笑笑，拐一個彎，進一條

2、小巷，就是家了。老金在后街上待了四十年，用一把平口且兩面出鋒的刻刀養(yǎng)活了一家老小八口人。從人民公社到鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府，只要名稱一變，大大小小單位的公章就要更換，一換就是幾百枚。四鄉(xiāng)八鎮(zhèn)還不在其內(nèi)?？陶逻@碗飯并不難吃，不需要招徠，完全憑手藝吃飯。這行當像開鎖一樣，屬于公安部門監(jiān)管的特殊行業(yè)，并不是任何人想做就做的?？陶拢粫蟾淮筚F，但是衣食無憂。老金一向做事認真。雖說是個老匠師，工序一道也不漏。先用狼毫小楷筆在章料上寫字，從左向右，一筆一劃，反著寫。要是正著寫，蓋到紙上就是反的。把顧客的名字刻反了，不遭人罵嗎?寫反字這是一個刻章人的基本功?？毯靡院螅瑢⑦吙蛐抟恍?，用砂紙打一打，蘸上紅印油，在白紙上試蓋

3、。圓的，方的，紅彤彤的，鮮艷得很。反字現(xiàn)在變成正字，老金曾對隔壁跑過來的老穆戲言道：“這就叫撥亂反正。”老穆是個大師級的秤匠，足有五十年做秤的經(jīng)歷。做出的秤不計其數(shù)，把穆記的秤加起來，恐怕能稱一稱這個古鎮(zhèn)的重量了。秤上有亮星，老爹有良心。老爹從不做七折八折的缺德秤。他說助人學(xué)壞的事堅決不做，秤可以稱出人心，稱出人的份量。他一生只癡迷于制秤，尤其擅長最大和最小的秤。大秤可以稱魚桶、煤炭和柴草;小的可以稱金銀銅，稱良心，分毫不差。兩位先生都是嚴肅認真、行止甚謹?shù)娜?，一筆一劃來不得錯，一絲一毫來不得假。老金終歸要退休，他指定小兒子接班。這個想法其實有年頭了，否則怎么會十年前就逼著兒子臨摹字帖?一個好

4、的刻字人不過書法關(guān)，章是刻不好的。還要熟稔各種字體，篆、隸、楷、行，顧客刻什么體，你要拿得出來。不一定要成為書法家，但寫出來的字要超過一般人。小金習(xí)字很有悟性，十年臨池不輟，師法歐柳，對小篆漢隸魏碑也有涉獵。書風(fēng)端莊典雅，剛勁有力。子承父業(yè)，在所難免了。春天老金天天念叨這幾句話：“平頭齊足，量前顧后，不欲左高而右低，不欲上長而下短”秋天，老金為兒子講解：“不欲肥，肥則敗;不欲瘦，瘦則病。左右若群臣顧主，轉(zhuǎn)折如萬水朝宗”第二年春天，小金已經(jīng)頓悟了，能把鐫刻的理論講出來做出來?！翱仗幜⒌民R，密處不容針，最忌筆畫勻停，尤嫌梭角峭厲?！币话闳艘獙W(xué)三年，小金只用了一年的時間。老金放心了，讓他坐上了那把黑

5、得發(fā)亮的雕花木椅上。小金手捏一把鋒利的刻刀，開始鐫刻他的人生。老金就此退休，開始了鄉(xiāng)村簡單生活，端個茶杯，到處游逛，安閑的心情像一朵盛開的晚飯花。隔壁的老穆情況就不一樣了，兒孫死活不肯繼承他的衣缽。他一直撐到七十歲。這個時候，明令限制木桿秤，大力推廣電子秤，老穆的店便越來越冷清了。同行紛紛改行，老穆舍不得。老街上就他一家秤店，一周也賣不出一桿，有時連續(xù)十幾天不發(fā)市。偶爾，一些流動的小商販把破損的木桿秤送來修理，方可從中賺取細微修理費。老穆站在路邊上，大聲說：“秤鉤是天上的月牙做的，北斗七星、南勺六星和人間的福、祿、壽星，總共十六顆星，才能造出天下真正的秤。”老金感覺到老穆的悲慟，一旁頻頻點頭。

6、其他人呢，都在笑他：“老穆，你上得了天嗎?你上天摘個星星我們看看”老穆氣得沒話說。那一年冬天，奇寒，鎮(zhèn)上好多老人沒捱得過去。老金走了。沒幾天，老穆也走了。這以后的十年，生意清淡，刻章的人越來越少。小金很平靜，收了一個徒弟。有條不紊地向徒弟傳授技藝：“蒼中稍加風(fēng)味，平淡處略起波瀾。太露鋒芒則字無潤澤，深藏圭角則體不精神”開始還不錯，小徒弟聽得認真，學(xué)得也快。無奈門可羅雀，慢慢就聽不下去了。店門口有人打撲克，他就倚著涂滿夕陽的墻壁相斜頭。小金說：“我不留你了，你重找門路吧。”徒弟向小金鞠了一躬，背包一打，回老家去了?？h城八字橋用電腦刻章了。沒有任何篆刻基礎(chǔ)，照樣可以刻字賺錢。小金去看了，一肚子疑問

7、。一萬顆章全從一個模子里面克隆出來的，還有什么味道?老婆說：“我們也買臺這樣的機器回來?”小金不搭腔。孩子要吃飯?zhí)硪?，還有人情事務(wù)，一個月接不上一個月，日子一天比一天難過。老婆說：“老穆的兒子原來修鐘表的，現(xiàn)在做什么你知道嗎?”小金沒搭腔。老婆繼續(xù)堅持著：“他把原來的門面擴大，賣家電了，聽說開張那天買了幾大千呢?！毙〗疬€是沒搭腔。小金要去父親的墳上燒紙。老婆火了，罵道：“發(fā)什么神經(jīng)?又不清明又不大冬，燒什么紙?”小金一言不發(fā)，還是去了?；貋硪院笊狭怂纳却钭娱T，掛上一把鐵鎖，把“金記刻字”的招牌取下來帶回家，用絨布一層一層包好，放在箱子最底下。第二天，他和老婆騎一輛破自行車，在鎮(zhèn)西大橋下面看了一

8、個門面。寫合同，交房租。沒幾天，“金記餃面店”開張了。自己寫的字，自己刻的門頭匾。大字，顏體。夫妻店，態(tài)度好，味道美。生意自然好得不得了。很長一段時間，鎮(zhèn)上沒人刻字。有個姓王的年輕人，愛好書法，學(xué)費新我左手寫字，當街擺了個刻字攤。終究耐不住寂寞，忽從鎮(zhèn)上消失，闖蕩世界去了金字招牌生意經(jīng)小故事讀后感金字招牌生意經(jīng)通過對經(jīng)營管理中的各個環(huán)節(jié)進行深入細致的剖析，對一些具體故事進行闡述，充分表達了管理這門藝術(shù)對保持和提高企業(yè)生命力的重要意義。在市場經(jīng)濟中，作為商家與顧客在供求均衡中的兩大主體，如何把握這一體系，買方代表了市場需求，沒有買方就沒有任何市場，沒有買方需求就沒有市場經(jīng)濟發(fā)展的源頭動力，沒有買

9、方需求價值的提升和需求范圍的擴大就沒有市場容量的擴展，也就沒有經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，沒有了經(jīng)濟的發(fā)展，何談企業(yè)的發(fā)展。管理學(xué)大師德魯克說，管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”;其驗證不在于邏輯，而在于成果;其唯一權(quán)威就是成就。市場上有關(guān)企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展的相關(guān)書籍五花八門，但是，往往都流于形式，紙上談兵，很多理論都不能與實際結(jié)合起來，具有真正實踐意義的書籍并不多，而一本好書，就像一座燈塔，不僅是指引航行的方向，更重要的是能給予前進的驅(qū)動力和凝聚力。松下在服務(wù)和質(zhì)量上都追求更加精致完美，彰顯出“與人為善”的精神，贏得了更多的消費者，占據(jù)更大的市場。在追求利潤的基礎(chǔ)上，始終把顧客利益放在至高

10、無上的位置，想顧客之所想，需顧客之所需。好的企業(yè)樹立的不僅僅是樹立榜樣，而是展示一種精神，追求完美，服務(wù)社會，回報大眾的精神，與松下相比，綠城更年輕，具有更蓬勃的生命力，要想做的更好，在學(xué)習(xí)和借鑒的基礎(chǔ)上，應(yīng)更加突出創(chuàng)新，用感恩思考，用智慧經(jīng)營;是一種模式，給眾多企業(yè)提供了做大做強的途徑、步驟、理念;是一種文化，涵蓋了多門藝術(shù)的文化，有經(jīng)營之道、生產(chǎn)之道、管理之道、銷售之道、成長之道。這部書圍繞說服力、自信、信用、謙虛、服務(wù)、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)、虛心、經(jīng)營、銷售這幾個方面的內(nèi)容對松下文化進行詳盡而細致的闡述。這些其中包含著許多做人的道理，做企業(yè)如做人，人人為我，我為人人，不能妄信“爾虞我詐、無商不奸”。 松下幸之助先生融自己做人的品德于產(chǎn)品中，并在經(jīng)營管理中不斷地支持創(chuàng)新、鼓勵創(chuàng)新，用智慧驅(qū)使革新和前進，用勇氣不斷挑戰(zhàn)未知領(lǐng)域，用毅力不斷證實沒有最好，只有更好。松下堅持以人為本。企業(yè)最大的資產(chǎn)是人。在管理過程中，堅持執(zhí)行激勵員工的政策，提高員工的勞動積極性，注重企業(yè)各個