“創(chuàng)新增益”項目獎勵管理辦法word版

1、傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！ “創(chuàng)新增效”項目獎勵管理辦法第一章 總體目標(biāo)與適用范圍第一條 總體目標(biāo)（一）加強企業(yè)科學(xué)管理、夯實基礎(chǔ)、增強項目管控能力、提升項目創(chuàng)新、增效水平,激發(fā)員工創(chuàng)新意識及創(chuàng)效潛力，深度挖掘高潛力員工，使“節(jié)約、創(chuàng)新、增效、變革”的文化導(dǎo)向不斷深入。（二）通過精細化管理、科學(xué)創(chuàng)新、變革重塑等方法，牢固樹立開源節(jié)流、節(jié)支增收理念，進行“全員、全方位、全流程”管理創(chuàng)新，保證安全生產(chǎn)、降低運營成本、提高公司產(chǎn)品質(zhì)量及員工工作效率等，實現(xiàn)企業(yè)與個人共贏。第二條 適用范圍（一）項目類：一定時間內(nèi)，申報并完成具有一定挑戰(zhàn)性、復(fù)雜性，過程可執(zhí)行、結(jié)果可衡量，需

2、要團隊協(xié)作完成，能解決部門或企業(yè)中實際存在的問題，能給部門或企業(yè)帶來受益并且給參與者帶來學(xué)習(xí)機會的項目。需體現(xiàn)“節(jié)約、創(chuàng)新、增效、變革”的文化導(dǎo)向，具體如下：項目類別內(nèi)容分類基本衡量指標(biāo)項目基本要求成本節(jié)約費用節(jié)約1、 支出不超預(yù)算；2、 單價同比降低額；（考慮市場平均水平）3、 直接或間接的節(jié)約額。1、具有一定挑戰(zhàn)性、復(fù)雜性2、過程可執(zhí)行，結(jié)果可衡量3、需要團隊協(xié)作完成的4、解決部門或企業(yè)中實際存在的問題5、能夠給部門或企業(yè)帶來收益或給參與者帶來學(xué)習(xí)機會風(fēng)險預(yù)防安全環(huán)保質(zhì)量管控創(chuàng)新突破研發(fā)突破1、 研發(fā)項目批復(fù)件；2、 項目具有超前性，意義重大；3、 市場開發(fā)質(zhì)量及數(shù)量；4、 銷售量超額完成

3、情況。營銷達成技術(shù)提升工藝改進1、 優(yōu)化的具體指標(biāo)及數(shù)據(jù)；2、 對未來具有重大意義的影響。技能增效管理變革體系變革1、 降低運營成本；2、 縮短工作周期；傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！3、 間接的節(jié)約額。流程優(yōu)化（二）合理化建議類：關(guān)于組織、制度、工作流程等方面提出改革辦法、方案，對提高工作效率和企業(yè)的應(yīng)變能力或服務(wù)能力，對管理系統(tǒng)或業(yè)務(wù)流程改善有顯著效果。第二章 方案原則與獎勵原則第一條 方案原則1 參選內(nèi)容需體現(xiàn)“節(jié)約、創(chuàng)新、增效、變革”的文化導(dǎo)向；2 結(jié)合各部門/系統(tǒng)實際情況，堅持以量入為出、統(tǒng)籌安排、強化管理、確保重點為工作原則；3 參選內(nèi)容應(yīng)具備“先進性、可行

4、性、效益性”；【先進性】相對現(xiàn)狀有所改進、完善與提高；【可行性】切實可行，操作性強、可量化；【效益性】有良好結(jié)果，能給公司帶來經(jīng)濟效益、社會效益和管理效益。4 所申報的內(nèi)容均需在當(dāng)年度內(nèi)完成，取得既定的成果后方可享有獎金（研發(fā)項目除外）；5 重大研發(fā)項目除參與研發(fā)項目獎勵管理辦法外，可申報創(chuàng)新增效項目獎勵。第二條 獎勵原則1. 實行不重復(fù)獎勵、就高不就低原則；2. 遵循“共享成果、按價值分配”原則，實現(xiàn)多勞多得；3. 全年所有獎勵總計不超過當(dāng)年公司年度凈利潤的1%，項目類獎勵以創(chuàng)造經(jīng)濟效益的5%-20%來確定，合理化建議類獎勵標(biāo)準(zhǔn)為10-500元；4. 獎金以單個項目為單位進行發(fā)放，獎金發(fā)放前

5、，項目負責(zé)人需提交獎金分配計劃，上報系統(tǒng)負責(zé)人、人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，發(fā)放獎金。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！第三章 “創(chuàng)新增效”管理流程第一條 申報與審議申報與審查應(yīng)遵循“統(tǒng)一申報、集中審議”的原則，項目的申報與審議應(yīng)以項目創(chuàng)造的價值為核心。（一） 項目類申報流程：1. 各部門應(yīng)于每年9月30日前（逾期申報視為自動放棄）將擬開展或已開展尚未申報的項目進行提報，員工均可以項目為單位，由項目負責(zé)人統(tǒng)一填寫【項目申報表】、【“創(chuàng)新增效”項目計劃表】，并以部門/系統(tǒng)為歸口統(tǒng)一申報至人力資源部；2. 人力資源部將在5個工作日內(nèi)匯總項目申報信息并提交至公司領(lǐng)導(dǎo)審議；公司將根

6、據(jù)項目價值影響、項目技術(shù)難度、項目管理難度和項目角色能力要求四個維度評價項目等級，并確定項目可實施性； 3. 人力資源部將根據(jù)已判定可實施的項目內(nèi)容，與項目負責(zé)人簽訂【項目責(zé)任書】，確保項目具有明確的目標(biāo)、方案、時間計劃和資源配置等；（二） 合理化建議申報流程：1. 從管理辦法執(zhí)行日進行；2. 每月經(jīng)部門審批后提報【合理化建議申報表】；3. 經(jīng)公司采納后便可在次月發(fā)放提報獎金，待取得成果后可發(fā)放成果獎金。第二條 跟進與評價（一）跟進與評價應(yīng)遵循“重點跟進、客觀評價”的原則。（二）人力資源部將不定期對項目進展情況進行跟蹤及考核。每年12月末收集工作成果并組織項目總結(jié)匯報工作及年底考核工作。（三）

7、人力資源部應(yīng)在方案執(zhí)行結(jié)束后1個季度內(nèi)組織完成評價及員工貢獻評價。（四）評價應(yīng)客觀，注重用戶評價，關(guān)注實際效果，能夠量化的需用真實數(shù)據(jù)闡述效果，不能量化的需重點關(guān)注用戶方的評價。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！第三條 項目獎勵及發(fā)放（一）項目類獎金發(fā)放：1. 項目獎金以單個項目為單位進行發(fā)放；2. 項目分管領(lǐng)導(dǎo)及項目負責(zé)人的獎金分配總額不超過獎金總額的50%；3. 負責(zé)多個項目的分管領(lǐng)導(dǎo)，獲得獎金總額度不超過5萬元；4. 項目組成員的獎金總額不低于50%，公司將嚴格按照已審批后的分配計劃發(fā)放獎金，如有特殊原因變更分配計劃需重新進行審批流程；5. 項目獎金將在次年第一季度內(nèi)

8、完成發(fā)放。（二）合理化建議類獎金發(fā)放：1.員工在提供合理化建議并得到公司采納后，可獲得10-50元獎金；2.合理化建議取得成果后，可獲得50-500元的獎勵；3.獎金將在次季度內(nèi)完成發(fā)放。第四章 其他第一條 各部門應(yīng)將項目開展與專業(yè)人才培養(yǎng)相結(jié)合，通過項目實戰(zhàn)促進專業(yè)人才成長。第二條 人力資源部將把員工在項目中所做的貢獻以及擔(dān)任角色的重要程度，運用于干部管理、人才培訓(xùn)與發(fā)展、員工職業(yè)發(fā)展、任職資格及晉升等方面，逐步提高管理系統(tǒng)性。第五章 附則第一條 本辦法自2020年1月1日起實施，最終解釋權(quán)歸屬公司人力資源部。第二條 本辦法為試行，在實施過程中將逐步優(yōu)化完善。第三條 附件1.“創(chuàng)新增效”項目

9、申報表傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！2.創(chuàng)新增效項目匯總表3.創(chuàng)新增效項目責(zé)任書4.“合理化建議”申報表附件1：“創(chuàng)新增效”項目申報表“創(chuàng)新增效”項目申報表項目名稱項目起止時間項目負責(zé)人項目成員項目最終完成目標(biāo)年底項目考核指標(biāo)項目概述立項原因及意義項目創(chuàng)新性論述項目經(jīng)濟效益性測算主要措施、進程及費用項目獎勵措施項目完成管控手段項目負責(zé)人簽字傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！項目組成員簽字項目分管領(lǐng)導(dǎo)簽字總經(jīng)理簽字傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！項目描述任務(wù)描述項目成員序號項目類型項目名稱項目背景/目標(biāo)所處階段/類別重點任務(wù)任務(wù)內(nèi)

10、容實施要點目標(biāo)結(jié)果工作輸出成員角色1234567附件2：“創(chuàng)新增效”項目計劃表“創(chuàng)新增效”項目計劃表傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！附件3：“創(chuàng)新增效”項目責(zé)任書“創(chuàng)新增效”項目責(zé)任書甲方： 乙方： 一、 項目名稱： XXXX項目 二、 項目考核期限：自 2020年1月1日起至2020年12月31日止，共 壹 年。三、 項目目標(biāo)： 四、項目獎勵辦法1、以完成項目目標(biāo)或年度內(nèi)既定的項目進度為基本要求。2、當(dāng)項目未按年初制定的項目進度完成時，甲方有權(quán)取消乙方的考核獎勵。3、項目組獎勵方案及具體獎金分配由各項目組總負責(zé)人制定并報公司人事行政部審批備案。4、項目分管領(lǐng)導(dǎo)及項目負責(zé)人的獎金分配總額不超過獎金總額的50%。5、負責(zé)多個項目的分管領(lǐng)導(dǎo)，獲得獎金總額度不超過5萬元。6、項目組成員的獎金總額不低于50%，公司將嚴格按照已審批后的分配計劃發(fā)放獎金。五、本項目責(zé)任書中所指的乙方為該項目所屬系統(tǒng)的分管領(lǐng)導(dǎo)及項目負責(zé)人；由公司負責(zé)人與各系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)及項目負責(zé)人簽訂項目責(zé)任書；六、此協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各一份，自甲乙雙方