2019電大人力資源管理第五章自測答案

1、2019電大人力資源管理第五章自測答案1. 決策表。適合于流水作業(yè)崗位的任務分析方法是（ ）。2. 問題分析。工作分析中方法分析常用的方法是（ ）。3. 職責定員法。管理人員定員的方法是（ ）。4. 排序法。依據(jù)個體的經(jīng)驗判斷，把所有待評價的職務依序排列，由此確定每種工作的價值的方法是（ ）。5. 勞動價值。工作評價是指通過確定崗位的什么來劃分崗位等級及相應工資的方法（ ）。6. 任務。讓秘書起草一份文件這是一種（ ）。7. 什么是工作分析？工作分析的重要作用是什么？工作分析就是通過收集信息對某一特定的工作所包含的任務、責任和任職資格作出界定和評價。具體來講，它包括工作中需要從事的活動、工作中

2、使用的設(shè)備、工作條件、工作在組織中的地位、承擔此項工作的人員所需具備的技能、知識、能力和身體素質(zhì)。通過工作分析，我們可以得到兩份成果，一份是工作描述，另一份是工作規(guī)范（職位要求）。工作分析的重要作用是什么？1、是為了制定企業(yè)的人力資源規(guī)劃。為實施科學、規(guī)范地人力資源管理提供基礎(chǔ)。2、是為了提高組織績效，為開展績效管理和考核工作提供標準。3、為建設(shè)高效的組織運行機制，為設(shè)計、制定高效運行的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，科學確定人員配置數(shù)額和編制，嚴格按編制額配備合格的人員，杜絕人員浪費，實現(xiàn)勞動者與生產(chǎn)資料的最佳配置需要工作分析提供依據(jù)。4、通過工作分析制定薪酬福利制度。崗位分析和評價的結(jié)果，是企業(yè)決定職位報酬

3、的標準，確保同工同酬和體現(xiàn)崗位價值的差異，求得分配公正和合理，勞動和報酬的統(tǒng)一。5、招募和選拔合適的員工，實現(xiàn)基于勝任特征的人崗匹配，達到人崗適宜、人員優(yōu)化、人盡其材。為員工提供了公平竟崗的機會，減少招募和選拔工作的盲目性。6、提供工作分析，可以讓所有員工都明確各自的工作職責和工作范圍，為制定合理的員工培訓、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃提高基礎(chǔ)。8. 工作分析的方法有哪些？其特點如何？工作分析方法有很多種，但常用的有以下七種：1、問卷調(diào)查法2、觀察法3、工作日志法4、主管分析法5、訪談法6、工作實踐法7、關(guān)鍵事件法 9. 工作分析的流程是什么？工作分析大致可分為四個階段：準備階段、實施階段、結(jié)果形成階段和應用

4、反饋階段。1、工作分析的準備階段在這個階段主要確定工作分析的目標和側(cè)重點、制定總體實施方案、收集和分析有關(guān)的背景資料、確定所欲收集的信息、選擇收集信息的方法。為什么要實施工作分析？要把工作分析的結(jié)果用在什么方面？這是首先要明確的。工作分析的目的明確了，工作分析的側(cè)重點也就明確了。2、工作分析的實施階段實施階段需要做的是與工作分析參與者溝通、制定具體操作計劃、收集和分析工作信息。3、工作分析的結(jié)果形成階段通過工作分析最終要撰寫出工作說明書。如何做？首先要對收集而來的工作信息進行審查和確認。參與人員包括工作分析小組、任職者和任職者的主管。力求工作分析更加準確和完善。最后撰寫工作說明書。工作說明書一

5、般包括崗位名稱、工作描述、工作關(guān)系、任職者要求、工作職責。4、工作分析的應用與反饋階段把工作說明書投入使用一段時間后，要對使用結(jié)果進行總結(jié)，如果發(fā)現(xiàn)問題，要及時進行修改，使工作說明書更加完善。 10. 定員的方法有哪些？定員是指企業(yè)、事業(yè)組織等在用人方面的界限。定員是組織的一項基礎(chǔ)工作。定員常用的方法有效率定員法、設(shè)備定員法、崗位定員法、比例定員法等。管理人員的工作獨具特點，這使管理人員定員有一定難度，但從理論上講，還是具有可行性的。 11. 工作分析的結(jié)果在實際中有何應用？工作分析就是運用系統(tǒng)性的方法收集有關(guān)工作的各種信息，確定組織中各個職位的工作職責、權(quán)限、關(guān)鍵績效指標、對任職者的基本要求等，采取科學的手段與技術(shù)，對每個職務同類職位工作的結(jié)構(gòu)因素及其相互關(guān)系，進行分解、比較與綜合，確定該職位工作的要素特點、